第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要性和對策思考

文章標題：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要性和對策思考

建設節(jié)約型社會是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，構建社會主義和諧社會的必然要求，也是緩解資源壓力和環(huán)保壓力的必然選擇。而企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主體，也是資源消耗的主要領域。要建設節(jié)約型社會，就必須抓住企業(yè)這個大頭，率先建設節(jié)約型企業(yè)。

一、建設節(jié)約

型企業(yè)的必要性

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，是緩解資源瓶頸制約，建設資源節(jié)約型社會的重要基礎；是落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路的有效途徑；也是促進人與自然和諧發(fā)展，實現(xiàn)全面建設小康社會目標的必然要求。因此，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決不是企業(yè)發(fā)展的權宜之計，而是企業(yè)轉變增長方式、增強核心競爭力的根本要求。

（一）我國國情和社會發(fā)展的迫切要求

伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國資源矛盾日益突出，堪稱能源消耗“超級大國”。由于粗放型的經(jīng)濟增長方式，使我國現(xiàn)在的經(jīng)濟增長成本高于世界平均水平25。按美元計算，中國現(xiàn)在每百萬美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的3倍，德國的5倍，日本的近6倍。據(jù)統(tǒng)計，我國一噸煤產(chǎn)生的效率僅相當美國的28.6，歐盟的16.8，日本的10.3。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)能源總消耗占全國能源總消耗量的70，因此，轉變粗放型的經(jīng)濟增長方式和全面建設小康社會的歷史任務決定了建設節(jié)約型企業(yè)是當前的一項緊迫工作，是企業(yè)應當承擔的重大歷史責任。

（二）企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的必然選擇

建設節(jié)約型社會的根本任務和基本要求是最大限度地提高資源利用效率，杜絕各個領域各種形式的浪費，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。生產(chǎn)過程尤其是節(jié)約的重點環(huán)節(jié)，企業(yè)成為建設節(jié)約型社會的主體之一，做好建設節(jié)約型企業(yè)工作非常重要。

首先，作為企業(yè)，效益的最大化目標實質上轉變?yōu)槌杀咀钌倩繕?，降低成本成為增加企業(yè)收益的重要來源。成本降低意味著節(jié)約，節(jié)約就是要促進降低成本。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要以良好的成本收益作為支撐。沒有良好的成本收益，企業(yè)就不可能真正做大做強。

其次，企業(yè)能耗的高低直接影響企業(yè)運作成本高低，決定了企業(yè)市場應變能力及核心競爭力的強弱。企業(yè)是能耗大戶，白熱化的市場競爭，激烈的價格大戰(zhàn)，企業(yè)之間競爭的關鍵要素正在發(fā)生變化。所有這些決定了以技術進步來實現(xiàn)節(jié)約，滿足效益不斷增長的需求，以持續(xù)降低成本來謀求競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。

再次，建設節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的企業(yè)成本優(yōu)勢，而且具有良好的社會效益。企業(yè)既是資源消耗大戶，又是大氣污染的主要“貢獻者”，對于節(jié)約型社會的建設具有不可忽視的重大影響。因此，企業(yè)在建設節(jié)約型社會中肩負著義不容辭的社會責任和歷史使命。建設節(jié)約型企業(yè)不僅能夠為社會節(jié)約大量資源，為緩解資源瓶頸制約做出重要貢獻，而且對全社會具有良好的導航效應和標桿作用，能夠促進和推動我國節(jié)約型社會的建設。

二、建設節(jié)約型企業(yè)應重視主營業(yè)務環(huán)節(jié)的控制

（一）建設節(jié)約型企業(yè)的主營業(yè)務控制環(huán)節(jié)，須從以下幾方面著手控制，就企業(yè)的普遍運行規(guī)律而言，應從供應、倉儲、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、銷售、后勤服務等部門和環(huán)節(jié)加以控制。供應從源頭控制，保證采購物質的質量和價格；倉儲環(huán)節(jié)確保存貨的安全、完整，避免損耗和流失；基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)是實現(xiàn)節(jié)約的重點、難點環(huán)節(jié)，一方面從節(jié)能的環(huán)節(jié)技術改造，一方面保證質量，并盡可能對不可再生資源進行循環(huán)利用，如邊角料、廢水、廢氣等；銷售環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品價格和貨款安全，計量準確，包裝適當，發(fā)貨經(jīng)濟等；后勤服務部門加強辦公用品的節(jié)約控制，避免流失浪費等。

（二）節(jié)約的主要內容

1、原料及主要材料。原料及主要材料構成產(chǎn)品的實體，必須保證產(chǎn)品的質量。一方面降低消耗，實現(xiàn)定額管理，另一方面發(fā)明創(chuàng)造替代材料，同時開發(fā)副產(chǎn)品，提高材料的利用率。

2、輔助材料及修理用品備件、低值易耗品、包裝物等。這方面的存貨在產(chǎn)品成本中占據(jù)非常重要的成分，應通過多種途徑節(jié)約消耗。（1）加強設備的維護保修，減少零部件的磨損；（2）實行以舊換新的領用制度，避免浪費和流失；（3）輔助材料等非影響產(chǎn)品質量的材料消耗，盡量利用物美價廉的替代品；（4）制定合理的消耗定額，加強廢舊的綜合回收利用；（5）加快技術革新，降低消耗。

3、燃料及動力項目節(jié)約。當前，煤、電、油、運，尤其緊張，煤、電、油幾成國家的戰(zhàn)略資源，應提倡節(jié)約意識。

﹝1﹞電力方面：應從按時熄燈的小事做起，從節(jié)約一度電抓起，一方面開發(fā)研制節(jié)約能源產(chǎn)品，降低消耗；另一方面利用峰、平、谷管理的政策優(yōu)勢，降低電力消耗，第三方面應加強輸電線路的維護保養(yǎng)，避免電力損耗。

﹝2﹞燃料方面：燃料方面主指煤炭及燃油。一方面提高燃料的利用率，降低消耗和浪費；另一方面開發(fā)研制燃料的替代用品或改造成節(jié)能項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對燃料的廢棄物進行再利用。

4、供氣及水資源的節(jié)約：供氣及水資源的節(jié)約，均須從有效利用的角度，確保經(jīng)濟實用。一方面避免無序浪費和管道途中流失，另一方面應通過回收利用，提高其利用率。如工業(yè)排除廢水，需處理后再用于工業(yè)或用于沖廁，將飲用水與工

業(yè)水分開等。

5、辦公用品方面的節(jié)約：辦公用品的節(jié)約，包括的方面更多，如電話、紙張筆墨、辦公桌椅、車輛等，無不體現(xiàn)節(jié)約的效應。應從節(jié)約一張紙，一支筆，一滴汽油，一個電話做起，最關鍵的是應體現(xiàn)其價值性。應該說辦公用品的浪費是最容易讓人忽略的。

作為一個企業(yè)涉及到方方面面，有費用支出的同時，也隱含著可能的浪費，節(jié)約的意識也應同時產(chǎn)生。不同企業(yè)應根據(jù)其實際現(xiàn)狀，針對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的節(jié)約考評體系，將建設節(jié)約型企業(yè)落實到實處，創(chuàng)造出更大的節(jié)約效益。

三、建設節(jié)約型企業(yè)應重視節(jié)約型投資

(一)高度重視通過投資進行節(jié)約的特點

通常，一講到節(jié)約總是從消費著眼。無疑，不論在生產(chǎn)消費方面，還是在生活消費方面，如果每一個人都能珍惜和愛護每一處能源、水源、材源、地源等，就可以“聚沙成塔”、“集腋成裘”，但這還遠遠不夠。要高度重視通過投資進行節(jié)約，與通過消費進行節(jié)約相比，通過投資節(jié)約，具有以下一些特點：

1、本原性。通過消費節(jié)約是在既定的物質條件下和已產(chǎn)出的產(chǎn)品基礎上實現(xiàn)的，節(jié)約的方式和節(jié)約的數(shù)量受既定的物質條件和已產(chǎn)出的產(chǎn)品限制。如果通過投資來改變尚未確定的物質條件和尚未產(chǎn)出的產(chǎn)品性能，則可以從源頭上實現(xiàn)節(jié)約。例如，使用耗電多的照明燈與使用節(jié)能照明燈相比，兩者在享有照明亮度和節(jié)省電力等方面，情況是截然不同的。

2、顯效性。通過投資進行節(jié)約無疑要有資金或其他經(jīng)濟資源投入，但通過投資進行節(jié)約的投入，和它所取得的節(jié)約效果相比，還是非常值得的，且節(jié)約效果顯著。有數(shù)據(jù)顯示：打造節(jié)能建筑在材料和施工增加的絕對費用以及在整個工程造價中增加的比重不高，估計數(shù)值在5多一些，而耗能則可降低70以上，最好的能降低80。

3、無限性。通過投資進行節(jié)約，主要從源頭上，通過科學技術的不斷進步、不斷創(chuàng)新，改變相關的工藝設計、設備設施，進而改變產(chǎn)品性能和功用，從而為節(jié)約創(chuàng)造本源性的必要條件，實現(xiàn)效果更加顯著的節(jié)約目的。隨著科學技術的飛速發(fā)展，它為節(jié)約創(chuàng)造良好條件的潛能應當說也是無可限量和沒有止境的。

(二)充分發(fā)揮投資在建設節(jié)約型企業(yè)中的作用

1、堅持節(jié)約型投資原則。應當圍繞節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用，上一些必要的、有實效的節(jié)約型工程項目，特別是加快資源節(jié)約和循環(huán)利用技術的科技攻關和產(chǎn)業(yè)化，促進節(jié)約型企業(yè)建設。如，在節(jié)能方面，可以啟動節(jié)約和替代燃油、熱電聯(lián)產(chǎn)、建筑節(jié)能、綠色照明、節(jié)能監(jiān)測和技術服務體系建設等工程項目及其他方面均可節(jié)約操作。

2、要設立專門的節(jié)約型投資項目。應當在今后經(jīng)濟發(fā)展中，把節(jié)約型投資作為一項專項投資項目，由有關部門對節(jié)約型投資項目直接投資、吸引和帶動社會資本參與投資，形成節(jié)約型投資專項資金，專用于這類投資工程項目；在宏觀調控中，應當保，而不是壓；在制定產(chǎn)業(yè)目錄中，應當鼓勵，而不是限制；在項目審批中，應當從寬，而不是從嚴；在調整和優(yōu)化投資結構中，這類投資項目所占比重應當提高，而不是下降。

3、對節(jié)約型投資要采取綜合措施積極支持。對節(jié)約型重大項目和技術開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化示范項目，應當給予直接投資或資金補助、貸款貼息等支持，各類機構應當對節(jié)約型投資的重點項目給予金融支持等。如，新能源技術由于成本較高，進入市場的競爭力有限，需要實施優(yōu)惠措施加以支持。只有這樣，才能使把節(jié)約放在首位的方針真正落到實處。

四、通過節(jié)能推進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過實現(xiàn)企業(yè)內部優(yōu)勢資源的整合，鞏固和提高核心競爭力，將較單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向以煤炭、電力、建材、煤化工和高科技為支柱的多元化產(chǎn)業(yè)轉化。選擇發(fā)展項目時，在考慮經(jīng)濟效益的同時，從切實解決好資源環(huán)境生態(tài)問題出發(fā)，加大合理開發(fā)、節(jié)約使用和有效保護資源的力度，健全資源更新的經(jīng)濟補償機制。形成以下產(chǎn)業(yè)鏈條：煤炭→電力→建材；煤炭→煤矸石→電力→建材；煤炭→煤化工；煤炭→礦井水→電廠循環(huán)水及煤化工項目用水；煤炭→煤層氣→電力。

綜合利用煤炭、電力產(chǎn)業(yè)伴生物項目。首先，利用煤層氣發(fā)電等項目，提高瓦斯綜合利用率具有較大的社會、經(jīng)濟和環(huán)保效益。如燃氣發(fā)電、作為化工原料。其次是礦井水綜合利用項目。礦井年涌水量大，處理后不僅能夠滿足環(huán)保要求，還能夠作為生產(chǎn)、生活用水，可節(jié)約大量的水資源。第三是煤矸石燒結磚和電廠粉煤灰燒結磚項目。綜合利用熱電項目和火電項目產(chǎn)生的粉煤灰，粉煤灰在制造水泥過程中作為熟料添加，多余的煤粉灰可以制作新型建材，從而避免粉煤灰成為新的廢棄物對環(huán)境造成污染。第四是廢煤、廢氣混合燃燒也可用于發(fā)電廠項目。通過對煤炭企業(yè)資源的利用，再利用，循環(huán)利用，既減少了污染，節(jié)省了材料，節(jié)省了能源，降低了消耗，是一舉多得的事情，必然會給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益，也是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的應走之路。

五、厲行節(jié)約，加快創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

（一）樹立節(jié)約意識，強化節(jié)約責任

員工是建設節(jié)約型企業(yè)的主體。要運用各種手段和輿論傳媒加強對節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，使之潛移默化于員工的思想行為之中，提高員工的資源意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而使節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建既滲透于企業(yè)的一切活動之中，又流溢于一切企業(yè)活動之上，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形的、強大的動力。真正把節(jié)約工作落實到每個崗位、每個員工，做到節(jié)約工作人人有責、人人負責。

（二）建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制

建設節(jié)約型企業(yè)，加強領導是關鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。一是制定行為規(guī)范，建立相關的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是圍繞推廣節(jié)約新技術和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育、習慣性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。三是把考核指標落實到各部門直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，進行成果獎勵，不斷調動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結合起來。

總之，走資源節(jié)約、環(huán)境協(xié)調、管理科學、效益優(yōu)化、持續(xù)發(fā)展的道路，是企業(yè)面臨的一項重大課題。我們必須改變傳統(tǒng)的以“高投入、高消耗、高污染”為特征的生產(chǎn)模式，加快建設節(jié)約型企業(yè)，這是企業(yè)適應市場環(huán)境轉變，遵循經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律，走上可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇，是建設節(jié)約型社會的重要組成部分。

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第二篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報根據(jù)集團公司《關于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育 為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經(jīng)營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領導工作。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現(xiàn)最佳匹配。同時，為 強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設的同時，用于發(fā)展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應用于礦區(qū)建設及供應到煤炭生產(chǎn)中去。

3、“煤-電-機”產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務的同時，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應用到煤炭生產(chǎn)中，從而實現(xiàn)了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設現(xiàn)代化公司的要求，高標準建設了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進、集團發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

（四）實施資源整合戰(zhàn)

略，開展科技管理創(chuàng)新

1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，我礦立足長遠發(fā)展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉變思想觀念，盤活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結合新車間的建設，按照專業(yè)化生產(chǎn)要求，對公司的車間、班組、設備進行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據(jù)制修廠托輥設備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調整改造，進一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收復用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設備效率低的現(xiàn)狀，對錨帶加工的設備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關，及時停送電，縮短了用電時間。總之，我礦在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績，但與先進單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機，繼續(xù)加大工作力度，實施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保實現(xiàn)全年各項奮斗目標，為集團公司的發(fā)展壯大做出我們應有的貢獻。二OO五年十月

第三篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

根據(jù)集團公司《關于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領導，強化宣傳教育

為加強組織領導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務部、經(jīng)營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領導工作。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設備、物料實現(xiàn)最佳匹配。

同時，為強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內部管理

為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。

為進一步強化內部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進資源綜合利用

圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設的同時，用于發(fā)展造紙，建設特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了

第四篇：關于創(chuàng)建學習型企業(yè)必要性的幾點思考

關于創(chuàng)建學習型企業(yè)必要性的幾點思考

黨的十六大把“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”作為全面建設小康社會的目標之一，這既是一個歷史使命，更是一個難得的機遇。作為這一目標的內容之一，創(chuàng)建學習型企業(yè)有著重要意義。創(chuàng)建學習型企業(yè)、做知識型人才既是對電力企業(yè)員工在新形勢下加強自身建設的內在需要，又是全面提升員工素質、造就一支適應電力企業(yè)改革和發(fā)展要求的有戰(zhàn)斗力的人才隊伍的迫切需要。

學習型企業(yè)如何創(chuàng)建？這無疑會牽扯到方方面面的問題，學習的興趣、學習的內容、學習的環(huán)境……其中重點就在于企業(yè)如何為員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，如何提升員工的學習興趣！縱觀電力企業(yè)的發(fā)展，我們不能忘記：電力企業(yè)發(fā)展的初期至鼎盛時期，企業(yè)學習專業(yè)技術的氛圍濃厚，企業(yè)文化更是散發(fā)著獨特的魅力，十里泉發(fā)電廠等大型企業(yè)的文化氛圍在一段時間內甚至盛名于它的生產(chǎn)。從這些現(xiàn)狀可以得出盛名結論，無外乎讓人感嘆現(xiàn)今電力企業(yè)青年的頹廢狀態(tài)，專業(yè)技術人才逐漸匱乏。這是社會大環(huán)境造成的，但我們不能否認這其中更多的是由我們自身所造成的。

對于人才的開發(fā)與利用，電力企業(yè)的重視程度明顯低于那些以競爭激烈、有著高薪誘惑的外資企業(yè)。工人老大哥何以滯后于“白領先生（小姐）”，甚至不及那些同級別的“高級藍領”?，F(xiàn)如今，社會對于藍領的需求越來越大，電力企業(yè)更要擁有屬于自己的“高級藍領”，很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到人才的匱乏，技術培訓的重要性已為更多的電力企業(yè)所重視。創(chuàng)建學習型企業(yè)，專業(yè)技術的學習必將成為最為重要的環(huán)節(jié)。

一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建設一個精干高效的技術管理型人才隊伍。技術人才與管理人才的開發(fā)與儲備對于促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)整體技術水平起著至關重要的作用。人才是企業(yè)最大的資本，資本不盤活就是最大的潛虧；人才不充分利用，就是最大的浪費?？v觀電力企業(yè)人才開發(fā)及利用現(xiàn)狀，我們不難看到“上面鬧哄哄，下面靜悄悄”的境地，其中隱憂可見。黨的十六大以創(chuàng)建學習型社會為依托，在全社會營造全民學習的氛圍，這必將為電力企業(yè)的學習帶來福音。創(chuàng)建學習型企業(yè)，必將以加強專業(yè)技術培訓、造就技術人才為企業(yè)學習活動的目標，一切學習都將會為這個最終目標而展開。

對于電力企業(yè)創(chuàng)建學習型企業(yè)，我認為應把握以下幾點：

一、深入了解影響國企職工積極性的幾個消極觀點

對于學習，尤其是專業(yè)技術的學習，電力企業(yè)員工都沒有太大的興趣。年紀大的師傅缺乏學習新事物、高科技的激情，年輕人一旦進入電力企業(yè)就如進了保險箱，學了點皮毛就過起了安穩(wěn)太平日子，對于學習技術都是“學那么多有什么用？”諸如政治理論、法律知識的學習則是走過場，造成如此現(xiàn)狀的根源，無外乎以下幾點：

1、保險箱意識作祟。進入電力企業(yè)就如進入保險箱的意識雖然早就強調不合時宜了，但進來之后就有了基本的保障、醫(yī)療保險、起碼的福利等，又不會再將你遣送出去。對于求穩(wěn)的員工來說，這種靜態(tài)的用人機制就是“入箱操作”。沒有了后顧之憂，只要能完成基本的工作，學習就成了多余的事情。這一點，從我們的技術培訓工作上就可一見端倪，免費的技術講座沒人聽、青工技術比武只會“窩里斗”、英語計算機等培訓能堅持半個月就算是稀奇…….沒有一個競爭的心態(tài)和一個全民學習的大環(huán)境是滋生電力員工惡學的因素之一。

2、主人翁意識不明。主人翁意識雖然仍為電力企業(yè)所提倡。但隨著改革開放的逐步深入，“下崗”隨時可能，“打工仔”的名號漸入人心，電力員工自然而然地將自己當做打工人，雖然并不能明確是為誰打工，但“被人管”的意識深扎于心。為別人做和為自己做自然有著截然不同的結果。電力企業(yè)中，部分年青員工在這方面存在著截然不同的兩副面孔：在單位里只要求自己能做好本崗位的基本工作就好，絕不會在技術上多花一分力氣，而在業(yè)余時間卻可以為了自己的興趣愛好（如玩電腦游戲、玩樂隊）徹底不眠不休。以上兩種截然不同的臉孔其實在很多年輕員工中都存在。如何扭轉這種風氣，亦或如何引導年輕員工的學習態(tài)度和生活態(tài)度，這對于創(chuàng)建學習型企業(yè)可以算得上一個重要課題。

3、“暗箱操作”的后遺癥。創(chuàng)建學習型企業(yè)，重要的就是一個良好的競爭環(huán)境，而在這一點上，電力企業(yè)存在著最大的優(yōu)勢與弊端就是“關系網(wǎng)”。在人才的利用上，很多電力企業(yè)也推出了許多好的舉措，但“暗箱操作”卻給一些力求上進、愛學肯學的員工，尤其是年輕的大學生們澆上了一頭涼水，讓他們寒了心。近年來，年青人才的陸續(xù)離崗不能不說是電力企業(yè)發(fā)展中最大的敗筆。創(chuàng)建學習型企業(yè)，在很大程度上來看，都可以將其與電力企業(yè)人力資源利用與開發(fā)相等同。其意義在很大程度上都取決于企業(yè)自身管理改革的力度與決心。創(chuàng)建學習型企業(yè)，目前最重要的就是從如何激發(fā)員工的學習欲望方面來著手，此項活動要想真正行之有效地開展開來，更要從愛護人才、尊重人才、重用人才的角度與立場出發(fā)，真正盤活企業(yè)人才資源，最大程度調動起員工學技術、重技術的積極性。

二、調動員工學習積極性的幾種有效機制

1、學習氛圍。一個良好的學習環(huán)境必將催生員工的學習興趣。創(chuàng)建學習型社會的目標，就是要達到全民學習的氛圍。創(chuàng)建學習型企業(yè)，就要從大局著手，開展廣泛的學習活動，首先要在學習形式及學習內容上下功夫，形式可以多樣化、內容可以多元化，可以從員工的特點或者年青人的特點著手，開展一些員工喜聞樂見的學習活動，以此打開突破口。諸如，針對員工中對于音樂、舞蹈、攝影、文學等活動多有偏好者，可以組成興趣小組開展培訓、演出等活動，在企業(yè)內部形成一種積極的濃烈氛圍，從而引導員工有一個健康積極的心態(tài)，有了一個健康的心態(tài)，人們的追求必將有所改變。如此深入下去，必將創(chuàng)造出全民學習的氛圍?！皳碛薪】捣e極心態(tài)的人，往往對于知識的需求遠較那些消極或易于滿足的人要強烈得多。”心理學家曾對人們學習的心態(tài)有過相關理論。

2、留人機制。競爭上崗作為干部人事制度改革的一項重大舉措，有著其現(xiàn)實意義。企業(yè)內部各種崗位應切實落實競爭上崗制度，本著“公平、公開、公正”的原則進行各項程序操作，讓員工真正進入激烈的競爭體制中嚴格標準，嚴格把關，真正做到能者上、平者讓、庸者下，這種競爭上崗勢必讓員工及各級管理者體會到一份沉甸甸的責任感，從而激發(fā)出奮發(fā)進取的雄心。從“要我干”到“我要干”，從“給你壓擔子”到“我要挑擔子”，從“讓你負責任”到“我來負責任”。這種深刻的轉變，便是干的強大動力。不少通過競爭上崗擔任了一定職務的人，普遍感到重任在肩，干起活來絲毫不敢懈怠。這種由被動變主動的方式讓競聘者有了闖事業(yè)的沖勁。其實，對于連任某個職位的人來說，活還是那樣的活，但干起活來的勁頭確實大不一樣，因為他費了九牛二虎之力才競爭來這份“責任”，能不為之竭盡全力？當競爭上崗形成了一種良性循環(huán)的機制后，即使在又一輪競爭中坐上某把“交椅”，但幾年后新的一輪競爭能否獲勝還真難說！因此，當你競爭獲勝之日，便是你身負重任開始漫漫征途之時。這樣持久貫徹下去就會絕了“進去了不會出來、上去了就不會輕易下”的保險箱意識。

企業(yè)技術及管理人才是企業(yè)的“活化資源”，真正挑選出優(yōu)秀的技術人才與管理后就要為其創(chuàng)造良好的干事業(yè)的環(huán)境，使其安心、靜心地為企業(yè)服務。感情是事業(yè)的紐帶，事業(yè)是感情的基礎，企業(yè)只有用求賢若渴的真情去打動技術人才的心，才能吸引和留住技術人才，充分調動他們的積極性。對于精挑細選的技術人才，企業(yè)要為他們創(chuàng)造良好的軟、硬環(huán)境及發(fā)展空間是十分重要及必要的。創(chuàng)建學習型企業(yè)中，優(yōu)秀的技術人才與管理人員往往是員工中的領軍人物，他們都有著各自有效的學習方法。制定有效的留人機制，不僅是對人才的激勵，更是對其他員工的一種吸引。

3、激勵機制。據(jù)悉，南風集團為了能吸引高素質的人才，一方面制定了博士生月薪10000元、碩士生月薪6000元、大學本科生月薪3000元等較優(yōu)惠的工資標準，先后引進博士生2名，碩士生6名、本科生515名，同時對優(yōu)秀人才破格重用，一名碩士生擔任了集團公司副總經(jīng)理。另一方面還廣泛吸引各種人才為企業(yè)服務。對于技術管理人才，對于物質待遇的要求不高，他們看重的是自己的才華能否施展，工作價值的含金量，但利益又是人才價值的主要體現(xiàn)。對于人才的激勵機制企業(yè)應在物質及精神方面予以考慮。在物質激勵方面，應加大對技術人才所做貢獻的獎勵力度。如：住房獎勵、加大效益獎金發(fā)放比例、對具有中高級技術職稱的技術人才可與行政干部一樣享受一定比例的通訊費等，技術人才在職位升遷上優(yōu)先考慮。在精神方面，對業(yè)務能力強、管理水平高、思想政治素質好的技術人才在“先、優(yōu)、?！痹u選、發(fā)展入黨、崗位升遷、專業(yè)培訓等方面，應優(yōu)先考慮。這樣優(yōu)厚的獎勵機制勢必促進更多的員工加入到學技術、鉆技術的行列中來。根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，創(chuàng)建學習型企業(yè)，沒有一套激勵機制恐怕是不行的。

4、培訓機制。創(chuàng)建學習型企業(yè)，專業(yè)技術是重頭戲。如今，搞好企業(yè)專業(yè)技術的培訓工作不僅是員工的需求，更應該是企業(yè)的需求，一個企業(yè)要想不斷地發(fā)展創(chuàng)新，它就需要一支能不斷適應市場發(fā)展的技術力量。企業(yè)專業(yè)技術應突出“專業(yè)性、內涵性”著手，重點從提高技術人員的綜合素質和技術創(chuàng)新能力上著手，圍繞相關知識和技能進行培訓，使新技術、新工藝等專業(yè)技術講座同企業(yè)各類專業(yè)技術融為一體，有效地為技術人才提供“補養(yǎng)”?？梢岳枚喾N形式、采取請進來、走出去的方式，學習別人的先進經(jīng)驗，了解更新的知識與技術革新成果。

創(chuàng)建學習型企業(yè)勢必成為一股潮流，如何引導這股潮流在目前電力企業(yè)發(fā)展處于關鍵時期的情況下更有著特殊的意義。加強員工的主人翁意識，給員工創(chuàng)造一個良好的工作、學習環(huán)境，以此造就一支精干高效的技術人才隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎，這才應該是學習型企業(yè)的主要內容和重要意義。

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型機關幾點思考

創(chuàng)建節(jié)約型機關幾點思考

建設節(jié)約型社會是黨中央、國務院提出的一項戰(zhàn)略任務。深入開展創(chuàng)建節(jié)約型機關活動，對加強機關自身建設，提高行政效能，節(jié)能降耗、降低行政成本，密切干群關系，樹立良好形象，在市農(nóng)機系統(tǒng)形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風氣，具有十分重要的意義，我局機關全體干部職工要充分認識創(chuàng)建節(jié)約型機關的重大意義，要統(tǒng)一大家的思想認識，加強組織領導，采取切實可行的措施，做好創(chuàng)建節(jié)約型機關的各項工作。

一、加強宣傳教育，樹立節(jié)約意識

局機關總部要認真組織廣大黨員干部學習黨中央、國務院以及縣委、縣政府關于建設節(jié)約型社會的重要指示精神，要教育全體機關工作人員從現(xiàn)在做起，從自身做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習慣，做資源節(jié)約的表率。在機關內部要大力宣傳普及節(jié)約資源的各種知識，努力營造節(jié)約資源的良好氛圍，樹立崇尚節(jié)約的良好風氣。

二、采取有力措施，落實創(chuàng)建活動

1、節(jié)約時間，提高辦事效率。要不斷強化干部職工的時間觀念和效率意識，科學合理地安排工作，不斷提高辦事效率和服務水平。堅決糾正辦公拖拉、推諉扯皮、不講效率的現(xiàn)象，以一天也不耽誤的精神，努力做好機關的各項工作。

2、改進工作作風，克服形式主義。要進一步精簡會議、活動和文件，避免重形式、講排場等鋪張浪費現(xiàn)象。要嚴格公務接待規(guī)定，杜絕用公款大吃大喝，領導同志到基層調研、檢查工作

要輕車簡從，克服形式主義。

3、杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。辦公場所及樓道要盡量采用自然光照明，杜絕長明燈，養(yǎng)成隨手關燈的習慣。辦公室、會議室夏季空調溫度設置不得低于26攝氏度，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗；提倡夏季伏天以外的日子，用自然風降溫的方法，上午盡量不使用空調；嚴禁在不工作時計算機常開的現(xiàn)象；用水后要及時關好截門，杜絕跑冒滴漏。嚴格控制紙質文件、簡報的印刷數(shù)量，提倡雙面用紙，注意所有辦公用品的節(jié)約利用。

4、控制源頭，做好后勤管理。局機關辦公室要加強對水、電、油等能耗設備、設施的檢查與管理，搞好日常水電設備的維護，要采取有效措施降低公務用車油耗，大力提倡勤儉辦一切事，嚴禁各種物資失管失控。

三、加強組織領導，實行節(jié)約責任制

領導干部要帶頭節(jié)約資源，帶頭參加創(chuàng)建節(jié)約型機關活動，切實發(fā)揮示范表率作用。局機關要設定節(jié)約資源的目標。本力爭達到同比四個降低10%的目標，即：節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和減少公務接待10%。辦公室要完善節(jié)約資源的記錄、計量、報告、獎懲等管理制度，保證資源節(jié)約工作經(jīng)?；⒅贫然?，同時要落實檢查制度及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。組織宣傳處要加強創(chuàng)建節(jié)約型機關的宣傳工作，努力在局機關形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。