第一篇：年終總結建議

年終總結建議

總體而言，英鎊在整個2011年的走勢基本上符合它的“性格”以及它的市場地位，主要從以下三點來看：

第一，雖然飽受經濟危機的困擾，量化寬松的規(guī)模一直不變，但它依舊顯示出了大英帝國深厚的經濟底蘊以及強大的抗金融風險能力，這一點從過去一年英國方面公布的經濟數(shù)據(jù)我們可以知道，除了量化寬松的規(guī)模不變以外，英國方面公布的其他經濟數(shù)據(jù)呈良性恢復;

第二，由于地緣經濟靠近歐洲的原因，歐債危機的進一步惡化讓英鎊走強的步伐顯得步履蹣跚，甚至受歐債危機拖累走弱;英國和歐洲之間的關系雖然還不足以嚴重到以“唇亡齒寒”來形容，但至少給英國敲醒了警鐘--如何從之前在經濟貿易上過多依賴歐洲地區(qū)的基礎上適當轉移風險，適當轉移部分貿易合作到美洲，或者新興的亞洲地區(qū)，年終總結建議。

第三，雖然備受歐洲鄰居債務危機的拖累，雖然英國公布的數(shù)據(jù)越來越積極，但我們從深處卻依舊發(fā)現(xiàn)了英鎊的“老-毛病”--無時無刻不在刻意顯示大英帝國的傲骨。當每一次歐元走弱之時，英鎊的走弱都顯得太過于“后知后覺”，一兩次尚可理解，三番五次重復上演是否顯得有點太過?這個問題很值得我們去深思，尤其是對于明年英國的經濟狀況以及英鎊的走勢，年終總結《年終總結建議》。

既然說到了對明年英鎊的憂慮，那么我們就來看看明年英鎊面臨怎樣的一個環(huán)境。

首先，從目前英國經濟的走勢來看，雖然一直處于積極復蘇的步伐，但絕對還不能看到它徹底走出頹勢的跡象，尤其是2012年倫敦奧運會這個強大的經濟枷鎖--最近二十年來，凡是舉辦奧運會的國家(當然天朝除外，因為天朝的數(shù)據(jù)是可以作假的)，無一例外地受到強大經濟支出的壓制，英國經濟目前處于“走鋼絲”階段，奧運會的舉辦實際上是在給這個走在鋼絲上的國家的肩膀上再增加了一副重擔，能否保持平衡走完這根鋼絲，我不敢去下定義，但我表示很擔憂;

其次，經濟上對歐元區(qū)的過分依賴，無疑讓英國顯得異常被動，而愈演愈烈，愈烈愈糟糕的歐元區(qū)則將英國經濟拖入了泥潭之中。從目前歐元區(qū)的經濟狀況而言，我看不到任何強勢復蘇的步伐，至少在未來一年之內看不到。歷史告訴我們，一個國家或者一個地區(qū)的經濟，在遭遇十年之癢之后，都將迎來兩年的掙扎，能挺過這兩年則撥云見日;挺不過這兩年，則越陷越深，前者比如戰(zhàn)后日本，依靠美國的強大支持順利過關;后者比如新中國，三年災難雖然有人為因素在內，但國外環(huán)境(老大哥翻臉以及資本主義封鎖))以及當時國內自身經濟的發(fā)展瓶頸也是存在;

最后一點就是筆者對于英鎊一貫的看法--傲氣。逐漸樂觀的經濟數(shù)據(jù)，不能掩蓋英國內部的動-亂，更不能排除我們第一點所說的奧運效益(奧運會龐大的工程，促進了諸多國內需求，奧運結束之后呢?)，或許過去的2011年會是英鎊在這次全球金融危機中最后的繁華，最后的掙扎。

接下來我們從圖表來預測一下明年英鎊的走勢：

第二篇：建議總結

高一（3）班學生建議匯總

各位老師：

上周本班對學生進行了分批次的開會，其中，長期表現(xiàn)突出和成績靠前的12名學生，在我的要求之下，針對各科老師和班級管理用書面的形式寫下了個人看法，現(xiàn)將學生的意見建議匯總如下。

一、總評

1、學生對本班教師的人員配置、教學能力和敬業(yè)精神都特別滿意，對陸老師的教法、張老師的親切、韓老師的耐心、孫老師的博學、熊老師的激情等都有很高的評價，在此我就不再轉述學生的褒獎。

2、學生對班級管理較為滿意，對班規(guī)班約的執(zhí)行、班級干部的任用、課堂紀律的維護、學習環(huán)境的營造等方面均持有肯定態(tài)度，在此，我亦不一一贅述。

二、問題建議

1、學科建議 ⑴語文

①除了導學案之外，抽空講解一下《陽光課堂》的題目，或是將答案按學時發(fā)下； ②適時以小組為單位，讓學生上臺分享自己喜歡的一段話、一篇文章或一本書； ③在注重基礎較好學生的同時，多鼓勵一下不愛學習的小組成員。⑵數(shù)學

①對某些不太學習的學生嚴厲一些，以免其擾亂課堂紀律； ②作業(yè)的布置可根據(jù)各小組的實際情況有不同要求；

③有些經典例題的講解可舉一反三，多找?guī)椎劳惲曨}多次講解。⑶英語

①課堂上多點師生互動或小組互助的環(huán)節(jié)，可以活躍一下氣氛； ②講知識點的時候可以舉一些有趣的例子，帶動學生的聽課興趣； ③閱讀理解是多數(shù)學生的短板，需要加大這方面的訓練量。⑷政治

①多用PPT教學，以圖片和短片的形式以增強學科的趣味性；

②上課前可以給一些預習的時間，以便學生感性了解課程內容，有重點的聽課； ③課堂上可以有一些提問或其他的互動環(huán)節(jié)，調節(jié)課堂氣氛。⑸歷史

①有步驟的系統(tǒng)補充通史知識，讓學生更有條理地把握歷史進程； ②多播放一些歷史紀錄片，引起學生的興趣并增強記憶效果。③可用小組的形式檢查學生對知識點落實情況。⑹地理

①多露一些笑容，讓學生感受到老師的親切，減輕學生的心理懼怕感； ②穩(wěn)定上課情緒，給學生多一些耐心和鼓勵，提升學生的學習信心； ③課堂互動和討論的時間可適當增加一些，便于師生的交流和合作。

以上是本次學生反映的情況和提出的建議，請各位老師酌情參考，適當采納。此外，這12名學生還反映了整個班級關于學習上面的一些問題，總結如下。

2、班級情況

①學習氛圍不濃，無目標、不愿學的學生數(shù)量較多； ②早讀課只有少數(shù)人愿意讀書； ③課間遲到的情況較為普遍；

④課堂上經常吃東西、睡覺、玩手機的學生不在少數(shù)； ⑤在電腦桌中充電的行為依然存在；

⑥值日班干課堂記分不太準確，會出現(xiàn)多扣少加的情況； ⑦作業(yè)抄襲情況嚴重，并有代做作業(yè)的情況。

為完成教學目標，提升學生的學習積極性，增強管理效果，針對學生反映的班級情況，請各位老師做到心中有數(shù)，以便下一階段的教學。其中以下幾點是我個人的看法，也請各位老師予以配合指導。

1、調整心態(tài)，狠抓基礎，幫助學生樹立學習的自信心，以充分的時間等待學生的進步；

2、瞄準優(yōu)等生、注重中等生、鼓勵后進生，最大限度地提升全班學生的整體學習積極性；

3、強調課堂紀律，嚴打擾亂秩序的行為，溫和處理其它玩手機、睡覺等不學習的行為；

4、課堂中對表現(xiàn)好的學生（如回答問題）提醒值日班干做好加分記錄，對表現(xiàn)不好的學生（如說話）提醒做好扣分記錄；

5、早讀課規(guī)定基本任務，并不厭其煩地督促學生讀書；

6、有目的地找部分學生談心（尤其是分管學生），全面了解其思想、生活、學習，給予學生以人文關懷。

各位老師，在經過將近四個月的教學實踐后，我和本班學生時常被各位老師不辭辛勞的工作精神所感動，相信各位老師對本班學生的脾氣秉性、能力態(tài)度也已有了較為準確的認識，在這里我代表班級學生感謝老師們的付出，亦懇請各位老師本著教書育人的精神，堅定信心，不拋棄不放棄，共同奪取下一階段的教學輝煌！

2015-1-13

第三篇：總結建議

建議

1建議對東莞市場做調研，以便直面的吸取教訓，跟進好景致酒店批發(fā)市場的動態(tài)，以便更好的吸取經驗，對華中市場的競爭對手做充分調研，以便更合適的做好定位、評估輻射范圍。側重對比近年同類市場成功與失敗的定位、策劃、以及模式，總結出一套新模式。3建議酒店項目硬件上在參照新翼的設計風格的基礎上進行升級，軟件上在參照景致的模式上加以整合。

4在策劃、到營銷、招商等關鍵點上，建議找一些有經驗或背景的人員把關，最低程度要有相關顧問跟進，以確保系統(tǒng)與方向的連貫性，降低成本與風險。

5招商過程中，為確保市場經營者的質量以及客戶性價比，嚴格控制非廠商的數(shù)量，以一級代理商、廠家為主，如果只做中高端，將制約相當一部分消費客源。

6依托區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢，著重引進外資品牌，并以此為亮點，增加客戶對市場的信心。

7經濟型酒店的市場更加廣闊，未來十年有10倍的增長空間，因此建議市場定位中高檔為主，兼顧低檔為輔，如高檔可以以陶瓷展館等形式（新翼）來建設，小部分低檔可以以展銷當鋪的形式（沙溪）來建設。

8建設初期宣傳方式建議以專業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會為著手點。廣州酒店用品批發(fā)市場總結性概況：

據(jù)統(tǒng)計，我國酒店數(shù)量正以每年超過13%的速度增長，房產及

酒店的增加必然帶動酒店用品行業(yè)空前的發(fā)展，酒店用品行業(yè)在經歷了2008年的高增長后，2009年酒店市場規(guī)模有小幅回落，但不低于2007年的市場規(guī)?？偭?，2011年預計仍將保持強勁的增長勢頭，市場有望達到6500億元，據(jù)介紹，中國目前有星級酒店1.2萬家，去年全國酒店用品采購金額為4680億元，其中廣東酒店用品貿易額占全國市場的三分之一（南天、沙溪、新豪泰、新翼為主）。

同時廣東也是酒店用品的主要生產基地（汕頭以生產瓷器為主，深圳以廚具、五金制品為主，東莞、佛山主要以玻璃、日常用品為主）。其余大部分生產廠家聚集在沿海，隨著國家內陸政策的推進，二三線城市的崛起，對外開放程度不斷擴大，旅游業(yè)、會展活動等的持續(xù)發(fā)展，內地服務業(yè)向沿海城市趕超，酒店業(yè)也勢必得到迅猛發(fā)展，尤其是經濟型酒店業(yè)，據(jù)報告顯示，未來十年市場容量還將有10倍的增長，不難判斷，酒店用品在國內市場的前景非常廣闊。

目前，酒店用品批發(fā)市場的崛起主要有兩種形式，分別是生產導向型和需求導向型，以廣州和成都為例：廣州作為一個沿海發(fā)達城市，從事酒店用品生產的企業(yè)都聚集在這里（汕頭做陶瓷、深圳做廚具，東莞佛山做玻璃），依托大量的生產企業(yè)，當?shù)鼐频昱l(fā)市場的發(fā)展高度發(fā)達，其經營廠家大都來自廣東本土企業(yè)，而成都盡管沒有像廣州那樣擁有大量的酒店用品生產聚集基地，但是作為一個內陸西部樞紐中心，依托其廣闊的需求市場，近年來酒店批發(fā)市場同樣獲得迅猛發(fā)展，如：成都陶玻酒店用品市場，二仙橋酒店用品市場、人民北路二段肖三市場、荷花池大市場等市場據(jù)了解，都做得不錯，顯然跟廣

州不一樣，成都酒店用品批發(fā)市場的旺盛主要來自于當?shù)氐氖袌鲂枨笠约白陨磔椛淞Φ膹V泛影響，由于當?shù)夭]有很多生產酒店用品的企業(yè)，經營者大部分是代理商，同樣，阜陽也不可能像廣州等沿海城市那樣擁有大量生產企業(yè)做依托，但是阜陽坐擁西部尤其是皖西北3000多萬人口的市場，據(jù)初步了解，周邊的酒店用品批發(fā)市場都沒有太大的起色，因此個人覺得，可以借鑒成都經驗，依托其區(qū)位交通優(yōu)勢，以規(guī)模、輻射力成就一片市場，同時還可以采取一些可行措施，引進廣東生產廠家以及整合優(yōu)質代理商資源。

反面教材則以廣州的齊富路低端定位失敗為例，齊富路酒店批發(fā)市場作為后發(fā)市場，并不見有后發(fā)優(yōu)勢，首先開發(fā)商根據(jù)白云區(qū)附近盤踞大量低檔酒店的緣由而把齊富路定位為中低檔市場，并期望能輻射到周邊縣市（實際上，緊能輻射到白云區(qū)），在招商上過于自信，沒有主動與客戶分擔市場風險，與經營者簽一年合同，大大減低經營者的積極性，再者，由于市場硬件設施非常簡陋市場產品不齊全等原因，到目前為止，盡管花了大量的宣傳經費，但是市場仍然不見起色。齊富路的敗點是阜陽項目的前車之鑒，定位的準確與否決定市場的空間的大小，阜陽做批發(fā)市場不能因為當?shù)叵M水平低而定位低端市場，同樣，輻射多廣決定市場有多大，如果阜陽不能像成都市場那樣全方位大規(guī)模定位以及到位的宣傳，不能提供一站式采購、不能輻射到周邊省市，市場將培育將會非常漫長，個人以為“輻射”是阜陽市場興衰的關鍵點。建議對阜陽周邊鄭州、武漢、合肥等大中城市的有關專業(yè)市場做深一步調研，以便下一步清晰的認識市場定位好自己。

另外，在軟件方面，建議借鑒景致創(chuàng)新模式（詳見景致概況）。伴隨著城市化進程的進一步深化，酒店用品批發(fā)市場空間還將繼續(xù)增長，并向內陸擴展。2010年，酒店業(yè)進入回暖的經濟緩慢增長期，越來越多的酒店開始進入市場接受考驗，駐扎一線城市的外資品牌紛紛加大進軍二三線城市的布局速度，中檔酒店迅速崛起。目前高檔產品是利潤來源的主體，據(jù)有關調研報考顯示：80%的高檔酒店是外來品牌，80%的盈利高檔酒店也是外來品牌。阜陽項目可以著重考慮引進外資高檔品牌，給市場帶來廣泛的知名度的同時給經營者增加對市場的信心。（走訪廣州同類市場，大部分經營者沒有向省外發(fā)展的意向，對省外市場信心不足，對市場的培育感到擔憂）

盡管酒店用品行業(yè)發(fā)展迅速，酒店用品行業(yè)發(fā)展至今，經營現(xiàn)狀存在諸多問題，比如：惡性競爭、價格戰(zhàn)越戰(zhàn)越烈；以次充好、貨不對板；品牌繁雜、缺少權威的質量檢測機構；銷售及采購費用不斷增加等。雖然目前中國的酒店用品市場并不十分成熟，但市場經營必將在發(fā)展中走向成熟與規(guī)范，與此同時業(yè)界也將迎來更多的商機與挑戰(zhàn)。為適應行業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，阜陽項目在落實過程中盡量防范以上問題，在傳承傳統(tǒng)模式的市場經營同時，要以不斷創(chuàng)新思維、注入全新的經營服務理念，以采購聯(lián)盟取代單體酒店采購這種模式，積極與行業(yè)組織協(xié)會達成了合作協(xié)議，緊緊把握住市場的走向，確保與鄭州等周邊城市的同類競爭者拉開距離。

酒店用品市場的特點：

1縱觀省內酒店批發(fā)市場的發(fā)展，有意愿到省外發(fā)展的廣東檔主非常少，檔主在幾個市場開連鎖的也沒有想象中的多。

2通過幾個市場發(fā)現(xiàn)，市場對倉庫的要求都不太大，對居住、物流等配套設施依賴程度遠沒有其他專業(yè)市場大。

3此類市場培育周期普遍都比較長，但源于采購批量等特點，規(guī)模效益尤其明顯，消費群體容易鎖定，做定位做宣傳只要能鎖定其中客戶，并滿足其需求，便能贏得市場。

4市場交易額中，網(wǎng)上交易額占相當一部分比重，對網(wǎng)絡具有比較嚴重的依賴。

酒店用品市場的策劃思路：

一、如何宣傳，內陸市場前景廣闊，關鍵如何宣傳林安創(chuàng)新模式、整合行業(yè)資源，跳出阜陽，如何讓顧客了解到阜陽市場的信息（通過把握顧客了解本市場的途徑與工具，以及酒店專業(yè)人員的工作生活、工作去向等顧客行蹤研究作為為宣傳的切入點），如直面酒店、專業(yè)網(wǎng)站（圣托酒店用品、網(wǎng)慧聰酒店用品、網(wǎng)綠菱酒店用、網(wǎng)全球酒店用品網(wǎng)）、相關行業(yè)協(xié)會等。

二、如何吸引，顧客憑什么不選擇其他沿海地區(qū)市場而選擇阜陽，其原因：（1）區(qū)位，路途比較短，便利大批量采購，本行業(yè)對運輸比較依賴。（2）交通便利，其次品種齊全，配套完善，檔次分明，能享受一站式采購服務。（3）價格優(yōu)勢比沿海有優(yōu)勢，最起碼差異性不明顯（4）規(guī)模宏大，著名品牌集聚，行業(yè)內具有公信力（建議針對顧客需求做一個問卷調研）確認顧客需求層次。

-----綜上所述，酒店用品市場空間比較大，結合阜陽目前經濟以及地段情況，項目有一定的風險，建議領導慎重策劃，確保其輻射力，若宣傳等綜合輻射效果不能超出阜陽，影響周邊省份，項目的培育時間將會延長。（一天考察，僅供參考）

第四篇：個人總結建議

篇一：個人總結及對公司的建議 個人總結

走過2009，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，在領導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。取得的成績不需要多說，個人對企業(yè)的發(fā)展有提出幾個小建議并整理如下，本人拙見，請領導指正！

一、人力資源管理

（一）加強人事管理

專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經具備條件或者已經具有專業(yè)技術職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應該建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，內容包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。通過建立人員資料庫，對各職能部門和機構的人員設置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調動。減少人力資源的浪費和機構的臃腫。

（二）優(yōu)先考慮聘用應屆畢業(yè)生

應屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無非是社會經驗和工作經驗，這點可以通過引導他們就業(yè)初期的興奮度，適當?shù)妮o導，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長。他們也可以通過在人生第一個正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠度最高的企業(yè)骨干力量。而從社會招聘的往屆畢業(yè)生，大多經歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經歷中離開原來的工作崗位，對新的崗位和工作流程難免有不適應。

應屆畢業(yè)生關注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位，解決這些問題并不難，用比較少的投入，解決應屆畢業(yè)生的后顧之憂，同時在工作能力上進行輔導和培養(yǎng)，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報；對待應屆畢業(yè)生的價值觀，必須現(xiàn)實，必須符合社會發(fā)展的需要，既然選擇了這些人才，就是認可了他們的潛力，就是期望他們的努力會帶來更好的回報。但是，回報是雙方向的，在企業(yè)獲得回報的同時，人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會地位的提升作為回報，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經濟方面的承諾，還要準確的兌現(xiàn)精神層面的領先感覺，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。

（三）面試制度

目前企業(yè)員工接近70%是通過員工介紹或者熟人介紹經老板拍板進入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個人拍板，會導致對員工選擇的取向趨向一致，導致公司里充滿了一種類型的人，這樣對以后的工作很不利；其次，員工進入公司是要和團隊里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進入團隊之初，就把選擇的權力交給這個團隊的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權力。這樣的結果，就能把團隊不能合作的隱患在一開始就消除掉，保證這個團隊中的每一個人，都是相互喜歡的。而擁有否決權的員工，也會因為有了參與感，而加深對團隊的感情；最后，被面試的過程也是面試別人的一種經歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的感受。這也是給被面試者一個更多了解公司和公司文化的機會，減少因為缺乏了解而在將來產生誤會和摩擦的機會。

二、檔案管理方面

（一）合同管理

目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過人手登記，人手查找，沒有建立規(guī)范的電子合同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風險。建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)包括了建庫、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉換、檔案統(tǒng)計、檔案編研、檔案銷毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報管理、庫房實體管理、報表輸出、光盤制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡化瀏覽、下載、打印等完整、強大的功能。合同查、借閱管理功能分為實體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計兩部分。主要功能包括：查、借閱登記、實體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計、檢索利用統(tǒng)計。通過把合同的實體和電子文檔查、借閱分開后，可以大量減少合同實體的借出量，經過掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實體儲存空間并方便提供給各地分公司和標書編制部門使用，同時提高了幾個相關部門的工作效率。

（二）檔案室?guī)旆?隨著合同量的增加，目前集團十二樓檔案室已經不能適應集團的發(fā)展所需，建議擴大檔案室，采用活動組合柜式儲存設備，既能節(jié)省空間又能保證實體檔案的安全。

（三）證件管理

目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場部，以應付投標的需要。建議添置條碼掃描和標簽打印設備，將各類證件和執(zhí)照分類貼上條碼標簽，借出時通過條碼掃描設備錄入信息，信息應包括證件名稱、頁數(shù)、證件種類、借出時間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計，做到各類證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時又保證了證件的合理使用。

三、企業(yè)文化

（一）加強人文關懷

1、駐外機構人員

對于集團派出常年在外的工作人員，應提高企業(yè)對其的關懷度，適時的關心和問候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設立“生日金”，駐外機構工作人員，每年生日當天可以收到集團送出的生日蛋糕及鮮花，預算為每筆300元?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡下單預定直接送往當事人所在地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設有網(wǎng)絡下單當?shù)厮拓浄眨?，亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國21個分支機構算，平均每個分支機構公司派出2人，每年這筆開銷小于兩萬元，讓員工的感受到的溫情和關心卻是無限的。2.企業(yè)里已經離休的老員工，對原來的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過貢獻的退休人員進行年節(jié)慰問。

（二）提高職工素質

職工素質的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產率、增強職工參與管理的能力，也需要經常性的培訓。職工教育應該做到經常化、制度化、正規(guī)化。培訓內容應從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學以致用”的原則。培訓時間不論長短，都要建立正規(guī)的學習制度，以保證教學效果。建議鼓勵員工參加社會培訓，如外語、國際稅務、國際法律等等課程，員工通過努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補助，并讓其擔當部分類似外賓考察接待、配合稅務咨詢等工作。

（三）充分利用職工書屋

目前職工書屋藏書量約1100冊，包括設計圖集、歷史類、文學類、政治類、科普類、企業(yè)管理類、勵志類等書目。但職工書屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時間及下午下班后各開放2小時的職工閱讀時間。條件允許的話建議開放借閱功能。具體管理細節(jié)待定。

四、企業(yè)辦公環(huán)境篇二：個人工作總結及建議 個人工作總結及建議

今年三月以來，按照市局領導的安排，我被抽調到雁江局參加市局在雁江局開展的區(qū)域監(jiān)管試點工作。經過近半年的努力工作，取得了一定成效，現(xiàn)將個人近半年的工作情況總結匯報如下：

一、主要工作及成績

今年以來，市局創(chuàng)新工作思路，積極在雁江區(qū)開展區(qū)域監(jiān)管試點 工作，通過全體監(jiān)管人員的共同努力取得階段性成效。按照分工，我和其他幾名同志一起對東區(qū)的生產企業(yè)實施巡查監(jiān)管等綜合服務。

（一）深入企業(yè)，摸清底數(shù)。自3月中旬開展工作以來，和其他同志一道不辭辛勞，積極主動地對東區(qū)地域內的食品、建材、特種設備、化工產品、汽車零部件、農業(yè)生產資料等企業(yè)進行了摸底排查，特別是對區(qū)域內的規(guī)模企業(yè)、名牌企業(yè)、獲證企業(yè)、重點產品企業(yè)進行了逐一摸底，摸清了底數(shù)，掌握了情況。截止目前，東區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)36家，有四川名牌企業(yè)4家，獲證企業(yè)41家（其中，食品企業(yè)25家，工業(yè)企業(yè)16家），對其實施有效地監(jiān)管奠定了基礎。

（二）錄入信息，詳實全面。按照工作分工，由我負責東區(qū)監(jiān)管地域所有企業(yè)的巡查信息錄入工作。工作中不辭辛勞，任勞任怨，認真細致地采集企業(yè)的每一條信息，按照《信息錄入工作管理辦法》和巡查監(jiān)管信息系統(tǒng)的錄入要求，高標準高質量地做好質量、食品、特種設備、標準等每一個企業(yè)16張信息表的錄入工作。截止目前，新錄入企業(yè)121家；完善、維護企業(yè)信息檔案100余家，為實現(xiàn)資源共享做出了積極貢獻。

（三）認真巡查，加強監(jiān)管。針對東區(qū)監(jiān)管地域廣，企業(yè)分布散，點多線長，巡查監(jiān)管任務重的實際，和同志們一道，發(fā)揚“特別能吃苦”精神，冒酷暑踏熱浪，認真地做好巡查監(jiān)管整治各項工作，共巡查回訪企業(yè)132戶（其中巡查118戶、回訪14戶），錄入市局信息監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)信息221戶，發(fā)出特種設備監(jiān)察指令書6份，食品安全整改意見書8份，與重點建材企業(yè)簽訂《建材產品生產企業(yè)產品質量承諾書》30份，對36家有一般問題的企業(yè)現(xiàn)場督促立即進行了整改，確保了轄區(qū)內企業(yè)的質量安全。

（四）嚴格執(zhí)法，嚴查違法行為。通過對企業(yè)的日常巡查，對企業(yè)違法行為，嚴格依法查處，截止目前，立案查處案件8起，處罰金額3.34萬元，其中與市局稽查分局聯(lián)合辦理的私自改裝三輪車一案正在辦理過程中。市局相關科室移交后處理案件2起，結案一起。通過嚴格執(zhí)法，有效地規(guī)范了企業(yè)的生產行為，增強了質量安全是企業(yè)第一責任人的意識。

（五）多方聯(lián)動，積極加強對企業(yè)的監(jiān)管與服務。今年以來，我們克服人手少，監(jiān)管 區(qū)域廣的困難，積極主動與市局相關科室、技術機構聯(lián)合，按照 “以大局優(yōu)先、以服務優(yōu)先、以協(xié)調優(yōu)先”的監(jiān)管工作思路，加大對轄區(qū)企業(yè)的有效監(jiān)管與服務。由東區(qū)監(jiān)管股牽頭，協(xié)調市局特監(jiān)科和技術機構相關人員進行現(xiàn)場辦公，先后幫助騰龍紙業(yè)、花瑞實業(yè)有限公司等3家企業(yè)完善了特種設備管理規(guī)章制度，幫助企業(yè)摸清和建立了特種設備使用、管理臺帳，對未注冊、超期未檢的特種設備進行了檢測。還先后深入?yún)R特生物科技、富友農副產品等10家企業(yè)進行現(xiàn)場幫扶指導辦理了生產許可證。

（六）加強宣傳，不斷增強企業(yè)質量誠信意識。在日常的區(qū)域監(jiān)管工作 中，我們注重突出食品、建材、特種設備三個重點，先后多次協(xié) 調，與市局相關科室和技術機構的同志一道深入巨龍石材、永貴 水泥制品廠等企業(yè)大張旗鼓地宣傳質監(jiān)法律法規(guī)，特別是建材、特種設備安全知識。發(fā)放宣傳資料100份，與東區(qū)的30家預制構件、燒結磚等建材企業(yè)簽訂了《建材產品生產企業(yè)產品質量承諾書》，為確保建材產品質量安全，督促企業(yè)向社會做出公開承諾。通過宣傳教育，企業(yè)的質量誠信意識明顯增強。

（七）積極主動，加強了對社會熱點產品的整治。一是結合網(wǎng)絡、媒體報道的“地溝油”等社會熱點問題，按照市、區(qū)局和監(jiān)管股召開專題會議部署，認真地對轄區(qū)內的城鄉(xiāng)結合部等重點區(qū)域開展巡查，堅決清理。二是積極開展了三輪車專項整治行動。按照市、區(qū)政府的要求，與相關部門密切配合大力開展了整治私自改裝人力三輪車的違法行為，立案查處案件1起，確保了人民群眾的人身安全。三是積極開展了用豆油拋光大米的專項整治。對東區(qū)的向陽米廠、方圓糧油、眾望米業(yè)、精潔米廠、桂花糧油5家大米生產企業(yè)進行了突擊檢查，均未發(fā)現(xiàn)用豆油拋光大米的違法行為。四是積極開展了問題奶粉的專項整治行動。7月13日，與技術機構一道，對轄區(qū)內的奶制品進行了專項監(jiān)督檢查，杜絕了問題奶粉。五是開展了游樂場特種設備安全大檢查。先后2次對沱江新城特坤、綠島2家企業(yè)的游樂設施進行了安全大檢查，對企業(yè)存在無明顯警示標志的問題，現(xiàn)場督促企業(yè)立即進行了整改。

（八）主動幫扶，積極開展“質量提升”活動。今年7月，按照資陽市質量興市工作領導小組《關于開展首屆“市長質量獎”評審工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質量獎”活動，主動幫扶四通車輛、匯特生物、匯洋實業(yè)公司等5家重點企業(yè)規(guī)范管理，提升質量，完善評審資料，為積極爭創(chuàng)資陽市首屆“市長質量獎”做好了充分準備。8月，按照省、市局《關于開展“質量對比提升活動”的通知要》要求，緊密結合雁江實際，積極地引導、督促轄區(qū)內的6戶企業(yè)開展“質量對比提升”活動，不斷增強了企業(yè)質量意識。

二、存在的問題及建議

實行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效，但在落實區(qū)域監(jiān)管工作機制方面還存在著一些問題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時進一步做好為企業(yè)服務的工作，是擺在質監(jiān)部門面前的一個非常緊迫的問題。作為政府職能部門，如何在履行好自己職責的同時，怎樣更好地服務地方經濟發(fā)展？進一步發(fā)揮質檢工作的作用？嚴格產品質量監(jiān)管？這些都是我們需要思考的問題。

應該看到的是，實施區(qū)域監(jiān)管制度以來，各種制售假違法行為得到了有效的遏制，假冒偽劣產品明顯減少，從制度上杜絕了制售假行為的產生。但是也存在著一些不容忽視的問題。一是一些工作關系協(xié)調不好，監(jiān)管股與市局相關科（室）和技術機構在工作上存在沖突，責和權沒有統(tǒng)一到位。系統(tǒng)內各單位為了各自的目標任務，各自為戰(zhàn)，“科（股）、所、局”聯(lián)動合力沒有真正形成，讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無所適從。

二是角色定位不明確，監(jiān)管人員太少，工作職責不具體無法到位，忙于應付各種事務，監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮。三是監(jiān)管人員的綜合素質與工作任務不相適應，工作思路不開闊，監(jiān)管質量和工作效率還達不到上級領導的要求。四是監(jiān)管與服務之間存在較大的矛盾，一般來說，區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機構來承擔的，但同時執(zhí)法機構本身工作壓力就很大，所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。

究其根源，在于對區(qū)域監(jiān)管認識不夠到位、責任不夠明晰、工作不夠徹底。所以，要想做好區(qū)域監(jiān)管，必須建立完善的工作機制。

一、機構以及人員的設置?？h級局機關內可只設必要的職能股（室），例如綜合業(yè)務股、特種設備安全監(jiān)查股、法規(guī)股稽查隊及技術機構。同時，需根據(jù)全體人員的技術特長分配工作，統(tǒng)籌安排，把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內部不設機構，工作人員之間既有分工，又密切協(xié)作。目前，雁江轄區(qū)的2個監(jiān)管股的工作模式運行良好。但還有待于改進和完善。篇三：個人工作總結及建議 張海個人工作總結建議

純屬個人意見.不針對任何部門.領導和個人.僅供參考

管理方面建議：

1.組織結構.管理體制完善。責、權、利分開，分工明確。2.各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執(zhí)行措施、應急措施。

3.品質品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設計上、用材上、施工上、管理上）

4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經濟指標、造價信息、整合利用問題。

質量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制（經理室專線），手機隨身帶。設置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。

6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護企業(yè)形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調休、給予年假。

8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。

工程方面建議：

1.設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優(yōu)化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節(jié)約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰(zhàn)。

a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。b 各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優(yōu)化后才進行施工。c 所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。3.材料方面：

a 材料采購計劃制定，訂貨時間比較關鍵（結合材料季度價格走勢情況）。b 提前算好材料數(shù)量: 預算部、施工單位、技術部各做一份，綜合評比確定。c 提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。

d 提前組織三個以上部門（設計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位）相關專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價,簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。e 貨到現(xiàn)場,對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。

4.工程質量：建議成立質量、進度、安全、合同、計劃實施監(jiān)控管理部門，負責以下工作： 原材料質量控制體系：材料計劃—供應商評審—材料采購—取樣送檢—合理使用質量控制體系：施工準備階段質量控制--施工階段質量控制--資料整理

工序質量檢查程序：主管領導及監(jiān)控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查 安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術保證—資源保證

a 班組參與技術、質量、安全、文明施工學習，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。b樓層粘貼質量措施、安全措施、產品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。

c各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。d各工序必須先做樣板，經甲、乙雙方驗收確認后，再進行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗收，經甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。5.管理人員: 職責、權利、分工應明確

設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。

總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發(fā)。總工期、總進度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè) 工作協(xié)調、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結。

技術負責人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術 措施、應急措施編寫。

甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加 監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。

水電、設備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。

繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。

第五篇：總結及建議

關于梓潼縣環(huán)保局全縣環(huán)境保護工作匯報的總結及建議

回顧“十一五”，展望“十二五”。梓潼縣環(huán)保局在縣委、縣政府的領導下，在上級環(huán)保部門的關心支持下。工作中牢固樹立“科學發(fā)展觀”，緊密圍繞在“農業(yè)富縣，工業(yè)強縣，旅游興縣，和諧發(fā)展”的各項工作中，在環(huán)境建設、環(huán)境管理等等方面做了大量工作。全縣環(huán)境質量明顯提高，生態(tài)建設成效顯著，環(huán)保設施投入及機構建設等工作取得新進展。

在縣環(huán)保局的努力下，環(huán)保工作取得了以下進展：

首先，各工業(yè)企業(yè)大幅增加了企業(yè)污染治理設施和環(huán)保設施的投入，加強了企業(yè)環(huán)保管理力度，更新了先進環(huán)保治理設施工藝，進一步提高了企業(yè)清潔生產水平和環(huán)保監(jiān)管技術。促進了企業(yè)污染物穩(wěn)定達標排放，減輕了環(huán)境監(jiān)管工作量，增強了監(jiān)管力度，降低了各企業(yè)對梓潼縣生態(tài)環(huán)境的不良影響。

其次，加強了對規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖業(yè)進行了環(huán)保專項整治，大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)經濟，推廣“畜（禽）-沼-果”等成功生態(tài)模式，加快實現(xiàn)養(yǎng)殖廢水無害化和資源化，切實改善農村生態(tài)環(huán)境；加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾和污水處理實施的建設，有效整治城鎮(zhèn)“臟、亂、差、散”現(xiàn)象；加強了飲用水源的保護，加大了飲用水源監(jiān)測頻次，完成飲用水源信息系統(tǒng)建設，定期通報集中式飲用水源保護區(qū)內水質狀況，確保了群眾飲用水安全。

在《梓潼省級生態(tài)縣建設規(guī)劃》的指導下，進一步加快了省級生態(tài)縣建設步伐，顯著提高了生態(tài)建設成效：一是全面啟動生態(tài)縣建設工作；二是積極的推進生態(tài)重點工程的建設；三是有機農產品和全國旅游養(yǎng)生基地建設。

再次，對全縣基礎設施建設項目（生活垃圾處理廠和污水處理廠）的建設、驗收、使用以及建設項目環(huán)境管理依法進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出了要求。同時全力協(xié)助開發(fā)區(qū)做好工業(yè)園區(qū)項目環(huán)評工作，確保重點項目順利實施。

通過加強減排項目建設，推進工業(yè)企業(yè)整治，加速產業(yè)結構調整來控制全縣污染物排放量指標的完成。對污染嚴重的，工藝設備落后的企業(yè)嚴格依法關閉，以提高資源綜合利用率。

2010年，省環(huán)保廳對梓潼城市環(huán)境定量考核獲得綿陽市（不含區(qū)、市）第一名。最后，加強了環(huán)保局自身的建設。2011年，縣環(huán)保局從事業(yè)局升為行政局，機構編制從12人增加到30人，在崗人數(shù)從11人增加到18人。機關設辦公室、污控、規(guī)劃建設項目管理、生態(tài)法制共4股室，下設環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法大隊和環(huán)境檢測站2各下屬事業(yè)單位。災后重建投入371萬元的環(huán)保局機關公用房、環(huán)境監(jiān)測站用房正在建設，進一步推進了環(huán)境保護能力建設。

“十二五”時期，是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期。為繼續(xù)貫徹科學發(fā)展觀，加快“兩型社會”的建設，促進梓潼縣經濟又好又快發(fā)展?？h環(huán)保局還應繼續(xù)加大環(huán)保建設及管理的投入：

首先，要加強對未批先建，未執(zhí)行“三同時”制度的環(huán)境違法建設項目的整治，加大對個別環(huán)保驗收滯后工業(yè)企業(yè)的督查；要對農村畜禽養(yǎng)殖業(yè)對環(huán)境造成污染、個別水庫堰塘肥水養(yǎng)魚的現(xiàn)象進行控制；要加快環(huán)保項目的建設，以求早期投入使用；要及時完善環(huán)境檢測站的建設。

其次，要對新進職工的業(yè)務能力提升進行督促，以求在各項設施設備投入使用時能有序的進行各項環(huán)保工作；加強系統(tǒng)內兄弟單位間的學習和交流，借鑒和學習好的經驗，提升職工業(yè)務能力水平。

最后，可以推行一些提高企業(yè)個人環(huán)保意識和責任的措施。加大環(huán)保工作的宣傳力度，不斷提高企業(yè)主和廣大農民群眾的環(huán)保意識，強化各企業(yè)的社會責任感，廣泛動員群總參與監(jiān)督，設立獎勵評級制度，積極推廣典型經驗；推薦指導企業(yè)引進先進工藝技術；下達環(huán)保安全責任書，定期對環(huán)保情況進行復查，督促企業(yè)完成環(huán)保任務。