第一篇：能源監(jiān)察中心2012年工作總結(jié)及2013年主要工作計(jì)劃

XX年，是“十二五”的開局之年，全市工業(yè)企業(yè)節(jié)能管理的目標(biāo)任務(wù)及企業(yè)節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法等都面臨新的形勢和要求。我中心自年初以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，統(tǒng)籌計(jì)劃、嚴(yán)密組織、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，圍繞企業(yè)現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法、重點(diǎn)用能企業(yè)耗能統(tǒng)計(jì)與分析、組織相關(guān)能源管理及節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)，以及參與全省范圍的節(jié)能技改項(xiàng)目檢查、節(jié)能量目標(biāo)完成審核、關(guān)閉淘汰落后目標(biāo)、企業(yè)能耗對標(biāo)檢查等多方面開展了一系列工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將XX年已完成的工作任務(wù)和2012年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、XX年完成的主要工作：

（一）、開展重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能監(jiān)察行政執(zhí)法。依據(jù)《節(jié)能法》、《xx省〈節(jié)能法〉實(shí)施辦法》、《重點(diǎn)用能單位管理辦法》、《xx省節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律法規(guī)，組織開展了XX年度（第一批）全市重點(diǎn)用能企業(yè)現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察，主要是對企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)及計(jì)量、節(jié)能管理制度建設(shè)、節(jié)能宣傳及培訓(xùn)、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能技改項(xiàng)目完成情況、淘汰落后用能設(shè)備情況等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查由中心牽頭負(fù)責(zé)，組織廣漢、中江節(jié)能監(jiān)察中心，采取異地交叉檢查方式，完成了15戶重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能監(jiān)察。從監(jiān)察的情況來看，大部份企業(yè)能源基礎(chǔ)管理工作較扎實(shí)，能源管理制度較完善，機(jī)構(gòu)職能職責(zé)健全，制定有明確的企業(yè)能源方針及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；但部份企業(yè)雖成立了能源管理機(jī)構(gòu)，職能職責(zé)未健全，部份企業(yè)存在有國家明令淘汰的設(shè)備等情況，針對被監(jiān)察企業(yè)的不同情況，已分別下發(fā)《節(jié)能監(jiān)察行政執(zhí)法結(jié)論及整改意見書》，提出整改意見，并督促企業(yè)進(jìn)行整改。

（二）、組織上報(bào)“企業(yè)能源利用狀況報(bào)告及節(jié)能自查表”，開展企業(yè)節(jié)能及全市工業(yè)能耗工作的分析預(yù)測。按照省經(jīng)委要求，組織企業(yè)按年上報(bào)“能源利用狀況分析報(bào)告及自查表”，根據(jù)新的報(bào)告格式，指導(dǎo)企業(yè)填報(bào)數(shù)據(jù)做到更詳實(shí)具體，并結(jié)合企業(yè)開展的節(jié)能審計(jì)和規(guī)劃，通過縣（市、區(qū)）積極配合，促進(jìn)了企業(yè)對自身節(jié)能工作的不斷改進(jìn)和完善。同時，針對全市企業(yè)及行業(yè)耗能情況和節(jié)能監(jiān)察工作開展情況，對全市節(jié)能管理工作和現(xiàn)狀適時開展了深入分析與預(yù)測。

（三）、加強(qiáng)節(jié)能法律法規(guī)培訓(xùn)及節(jié)能宣傳活動。參加并組織相關(guān)企業(yè)參加省上“節(jié)能執(zhí)法培訓(xùn)”、“節(jié)能法培訓(xùn)”、“能源利用狀況分析報(bào)告編寫培訓(xùn)”、“企業(yè)單位產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“節(jié)能技術(shù)知識培訓(xùn)”、“新產(chǎn)品、新技術(shù)（如cmd清潔發(fā)展機(jī)制、epc合同能源管理）推薦會”、“ 分布式能源發(fā)展研討”、“節(jié)能監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)研討”等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議共計(jì)60余人次。積極組織并參與“節(jié)能宣傳周活動”、“節(jié)能知識推介”等各類形式多樣的活動。

（四）、配合節(jié)能主管部門開展項(xiàng)目及各類考評工作。按照委工作安排，加強(qiáng)了對企業(yè)節(jié)能管理工作的督促指導(dǎo)，并積極協(xié)助配合環(huán)資處，指導(dǎo)全市重點(diǎn)用能企業(yè)在項(xiàng)目申報(bào)、節(jié)能量考核、淘汰落后產(chǎn)能、能耗對標(biāo)檢查等方面的工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)自身節(jié)能管理工作的開展，并順利完成全省開展的相關(guān)各項(xiàng)節(jié)能工作的檢查考核。

（五）、省級相關(guān)節(jié)能任務(wù)交叉檢查工作

1、開展對廣安、南充、遂寧三市15戶列入國省239戶的重點(diǎn)用能單位“xxx”節(jié)能目標(biāo)的專項(xiàng)監(jiān)察

XX年3月10日至3月19日，根據(jù)《xx省工業(yè)節(jié)能降耗辦公室關(guān)于對239戶重點(diǎn)用能單位“xxx”節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察的通知》（川工節(jié)【XX】3號）的要求，開展了對廣安、南充、遂寧三市15戶列入國、省重點(diǎn)用能企業(yè)的“xxx”節(jié)能目標(biāo)完成情況（含節(jié)能技改、關(guān)閉淘汰落后）的專項(xiàng)監(jiān)察檢查工作，其中，廣安6戶、南充4戶、遂寧5戶。主要涉及的行業(yè)有化工、水泥、發(fā)電、采煤、煉油等行業(yè)。

2、開展對遂寧、廣安、南充、達(dá)州四市13戶申報(bào)淘汰落后產(chǎn)能中央財(cái)政獎勵資金項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查

XX年5月11日至5月14日，根據(jù)《xx省財(cái)政廳 xx省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會 xx省能源局關(guān)于現(xiàn)場核查申報(bào)XX年淘汰落后產(chǎn)能中央財(cái)政獎勵資金項(xiàng)目的通知》（川財(cái)建函〔XX〕36號）文件要求，開展了對遂寧、廣安、南充、達(dá)州四市13戶企業(yè)申報(bào)XX年淘汰落后產(chǎn)能中央財(cái)政獎勵資金項(xiàng)目的現(xiàn)場核實(shí)工作，其中，遂寧5戶、廣安3戶、南充3戶、達(dá)州2戶。主要涉及水泥、印染、制革等行業(yè)。

3、開展對廣安、南充、遂寧三市15戶申報(bào)XX年度關(guān)閉小企業(yè)中央財(cái)政補(bǔ)助資金項(xiàng)目的專項(xiàng)核查

XX年6月10日至6月17日，根據(jù)《xx省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會xx省財(cái)政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX年度關(guān)閉小企業(yè)計(jì)劃批復(fù)的通知》（川經(jīng)信〔XX〕316號）文件要求，開展了對廣安、南充、遂寧三市15戶企業(yè)申報(bào)XX年度關(guān)閉小企業(yè)中央財(cái)政補(bǔ)助資金項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場核查工作，其中，廣安6戶、南充5戶、遂寧4戶。主要涉及冶煉、絲綢、化工、水泥等行業(yè)。

XX年，我中心繼在XX年承擔(dān)全省交叉檢查任務(wù)35戶后，又承擔(dān)了上述43戶的檢查工作，涉及的行業(yè)種類、檢查類別、以及檢查要求等方面都更具復(fù)雜性和多樣性。中心認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織、積極工作，均順利圓滿完成省上交辦的各項(xiàng)監(jiān)察檢查任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，同時，鍛煉了隊(duì)伍，提高了工作能力，也為全省的工業(yè)節(jié)能降耗工作做出了一定貢獻(xiàn)。

根據(jù)省經(jīng)信委XX年節(jié)能工作安排，預(yù)計(jì)我中心在年底前還將承擔(dān)全省申報(bào)國家關(guān)閉淘汰落后企業(yè)現(xiàn)場核查、工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)資金項(xiàng)目檢查等工作，中心將繼續(xù)努力，圓滿完成各類專項(xiàng)監(jiān)察任務(wù)。

二、存在的主要問題

1、執(zhí)法力度不夠。隨著企業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，耗能規(guī)模逐漸加大，部分企業(yè)或因?qū)?jié)能工作重視不足，或因歷史欠帳太多，或因相關(guān)節(jié)能技改工作投入不夠等多種原因，企業(yè)節(jié)能工作仍然存在很多問題。如仍有應(yīng)淘汰而未淘汰的設(shè)備，相關(guān)節(jié)能管理制度不完善，報(bào)告報(bào)表不按要求報(bào)送等，這些還有待加強(qiáng)對企業(yè)節(jié)能管理工作的檢查指導(dǎo)，加大執(zhí)法力度，加大對企業(yè)節(jié)能監(jiān)察整改意見的督促落實(shí)，嚴(yán)格依法執(zhí)法。

2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握不全。由于企業(yè)耗能及能種結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料較差，統(tǒng)計(jì)局按年或季公布的全市重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的耗能數(shù)與在對企業(yè)實(shí)際監(jiān)察中掌握的能耗數(shù)存在較大出入。計(jì)劃利用省和我委正在建立的數(shù)據(jù)、項(xiàng)目網(wǎng)上報(bào)送平臺，逐步完善月、季、年的企業(yè)能耗報(bào)表網(wǎng)報(bào)制度，做好基礎(chǔ)資料的清整，準(zhǔn)確反映我市能耗情況。

3、中心能力建設(shè)有待加強(qiáng)。面對節(jié)能減排工作形勢和節(jié)能監(jiān)察工作開展的實(shí)際需要，中心人員相對緊缺、技術(shù)力量不足、人員選調(diào)工作又難度巨大，同時，由于相關(guān)配套法規(guī)未修訂完善，處罰措施的虛置，使監(jiān)察執(zhí)法工作力度不足。希望委領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)與關(guān)心，力爭在我中心的人員擴(kuò)充、設(shè)備配備、技術(shù)培訓(xùn)等方面有更進(jìn)一步的改善，使我中心的業(yè)務(wù)能力和水平得到更大提高。

三、2012年主要工作計(jì)劃

1、繼續(xù)開展對全市重點(diǎn)用能企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查和重點(diǎn)用能企業(yè)的現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察，在完成今年20戶的基礎(chǔ)上，2012年計(jì)劃完成25戶的現(xiàn)場節(jié)能監(jiān)察任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)節(jié)能管理工作的指導(dǎo)，配合主管部門，圍繞企業(yè)在節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)、節(jié)能量考核、淘汰落后產(chǎn)能、能耗對標(biāo)檢查等方面開展工作，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能管理工作的提高，順利完成省上下達(dá)的各類考核任務(wù)和目標(biāo)。

3、加大節(jié)能工作相關(guān)報(bào)告報(bào)表的報(bào)送，加大企業(yè)相關(guān)能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，加大相關(guān)節(jié)能管理及技術(shù)的推廣和培訓(xùn)。

4、承擔(dān)并完成省上交辦的各類檢查任務(wù)，為全省節(jié)能降耗工作做出貢獻(xiàn)。

第二篇：效能監(jiān)察工作總結(jié)及工作計(jì)劃

效能監(jiān)察工作總結(jié)及工作計(jì)劃

最近三年，單位公司被集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部列為集團(tuán)內(nèi)3個重點(diǎn)效能監(jiān)察單位之一，這一方面體現(xiàn)集團(tuán)公司對單位公司的重視，也反應(yīng)了單位公司工作的重要性。

2010年，在董事會、黨委（總支）的領(lǐng)導(dǎo)下，單位公司經(jīng)營班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察部關(guān)于效能監(jiān)察方面的各項(xiàng)工作部署，結(jié)合公司的實(shí)際情況，把效能監(jiān)察工作納入到重要工作進(jìn)行推進(jìn)，取得了一定成效。現(xiàn)將2010年效能監(jiān)察工作作總結(jié)，并展望2011效能監(jiān)察的工作。

一、深刻理解效能監(jiān)察的重要性和必要性

2010年年初，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，充分認(rèn)識到，開展效能監(jiān)察是公司發(fā)展的內(nèi)在需要，是公司內(nèi)部監(jiān)控的重要手段，是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查工作的延伸，是對公司管理的再管理。通過效能監(jiān)察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差，保證公司管理工作計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，效能監(jiān)察可以選擇在事前、事中或事后介入，主動性和靈活性大，這種功能是公司內(nèi)部其他監(jiān)督檢查部門所不具有的，是特有的優(yōu)勢。

效能監(jiān)察是一種管理監(jiān)察，涉及到管理行為的監(jiān)督檢查，目的是督促監(jiān)察對象勤政務(wù)實(shí)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行好職責(zé)。通過預(yù)防性的事前監(jiān)察，和事后監(jiān)察，可以對監(jiān)察對象的管理行為作出評判，從而約束和規(guī)范監(jiān)察對象的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。

效能監(jiān)察對公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。效能監(jiān)察可以發(fā)現(xiàn)公司管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門建立、修訂和完善規(guī)章制度，加大對落實(shí)制度的檢查力度，同時加強(qiáng)教育，提高監(jiān)察對象素質(zhì)，對違章者進(jìn)行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強(qiáng)。

單位公司在年初就制定了全年效能監(jiān)察工作計(jì)劃，重點(diǎn)在地區(qū)公司、地區(qū)公司開展效能監(jiān)察工作，取得了良好的成效。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部xxx主任等于2010年11月，到地區(qū)公司檢查其效能監(jiān)察工作，得到張主任的充分肯定和高度評價(jià)。

2010年7月，集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意單位公司成立臨時黨委，委派xxx領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記和董事長，極大地加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)力量，并健全了黨的組織機(jī)構(gòu)，為單位的發(fā)展增添了新的更大的動力，也為效能監(jiān)察工作的順利開展提供了新的組織保障。

二、抓住重點(diǎn)，在公司開展效能監(jiān)察工作

公司工作千頭萬緒，效能監(jiān)察不能事無巨細(xì)，必須突出重點(diǎn)，緊抓公司的中心工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。

重點(diǎn)之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定”的制度”。

重大決策事項(xiàng)，是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)、規(guī)定的應(yīng)當(dāng)由股東會、黨委、董事會、經(jīng)理班子、職工代表大會決定的事項(xiàng)。主要包括公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施，公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，公司黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項(xiàng)。

重要人事任免事項(xiàng)，是指公司直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他經(jīng)營管理人員的職務(wù)調(diào)整事項(xiàng)。主要包括公司中層以上經(jīng)營管理人員和下屬公司經(jīng)營班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定。向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及其他重要人事任免事項(xiàng)。

重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括投資計(jì)劃，融資、擔(dān)保項(xiàng)目，重大工程建設(shè)項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。

大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過集團(tuán)公司規(guī)定以及單位董事會規(guī)定的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

單位公司在領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，健全“三重一大”事項(xiàng)決策的議事規(guī)則，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策規(guī)則和程序，完善職工參與、專業(yè)咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制。黨委、董事會、經(jīng)理班子依據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)。完全沒有個人或少數(shù)人專斷的情況發(fā)生。公司堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，保證決策的科學(xué)性；充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。

重點(diǎn)之二是緊緊抓住建設(shè)工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。園區(qū)建設(shè)是單位公司的重中之重。當(dāng)前是園區(qū)的工程建設(shè)時期，工程建設(shè)的效能監(jiān)察是頭等大事，也是擺在地區(qū)、地區(qū)兩個園區(qū)公司面前的重大課題。

地區(qū)公司：地區(qū)公司在xxx董事長和以xx為總經(jīng)理的單位公司經(jīng)營班子以及園區(qū)公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，始終把效能監(jiān)察工作列入園區(qū)公司工作的重點(diǎn)。園區(qū)公司同心協(xié)力，決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規(guī)范和優(yōu)化工作流程、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)督員、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察舉報(bào)箱等措施，完善監(jiān)督機(jī)制，確保廉政工程。

針對工程建設(shè)領(lǐng)域容易出現(xiàn)腐敗等問題的社會現(xiàn)象，開展突出問題專項(xiàng)預(yù)防工作，加強(qiáng)教育，切實(shí)抓好從源頭上預(yù)防和治理腐敗，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，避免國有資產(chǎn)的流失。園區(qū)公司推動和完善懲防體系建設(shè)，促進(jìn)在建工程高效、安全、廉潔運(yùn)行。同時有力地推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

（一）加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高思想認(rèn)識水平

園區(qū)公司經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、溝通交流和開展活動等方式加強(qiáng)黨員、干部的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。按照集團(tuán)公司和單位公司關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，產(chǎn)業(yè)園公司認(rèn)真組織做好相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于廉政建設(shè)及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)報(bào)告、集團(tuán)公司廉政工作會議等文件。此外，園區(qū)公司黨員干部還多次參加地區(qū)工業(yè)園組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。

xxx董事長、xx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)多次親臨園區(qū)公司現(xiàn)場，組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議。引導(dǎo)、教育園區(qū)公司黨員、干部廉潔自律，警鐘長鳴。此外，園區(qū)公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，取得了良好的效果，使園區(qū)公司黨員干部對黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的內(nèi)容進(jìn)一步清晰，政治意識、大局意識和責(zé)任意識得到了普遍提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2010年初，為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，謝慶華總經(jīng)理與園區(qū)公司簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，提高了重視程度。

5月以來，根據(jù)集團(tuán)文件《中國電子深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動實(shí)施意見》的要求，為進(jìn)一步鞏固園區(qū)公司開園以來的經(jīng)營成果，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨組織建設(shè)，發(fā)揮公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，園區(qū)公司開展了以“踐行黨員義務(wù)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加快推進(jìn)中電地區(qū)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。地區(qū)園區(qū)公司設(shè)立了共產(chǎn)黨員服務(wù)責(zé)任崗位，要求每一名黨員提出自己的承諾，將黨員干部的承諾掛牌彰示，在網(wǎng)站和辦公區(qū)域設(shè)立創(chuàng)先爭優(yōu)專欄，舉行推選月度、優(yōu)秀員工的活動等。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動，提高全員的敬業(yè)意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，切實(shí)做好服務(wù)工作，全面推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、招商工作，促進(jìn)園區(qū)快速發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。

（二）抓細(xì)節(jié)、抓過程，全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“陽光工程”

加強(qiáng)工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)全年無事故。單位公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視園區(qū)公司的安全和質(zhì)量工作，每次到園區(qū)公司時，逢會必講質(zhì)量和安全。園區(qū)公司在日常安全、質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和公司要求進(jìn)行管理、檢查和驗(yàn)收，組織措施完善，預(yù)案、流程、制度齊全，監(jiān)督檢查到位，嚴(yán)格按照規(guī)范要求監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及各分部分項(xiàng)工程檢查交接制度，確保工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量受控有序、追溯性強(qiáng)，顯示器廠房和標(biāo)準(zhǔn)廠房工程最終被評為結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

加強(qiáng)成本控制，完善招投標(biāo)管理和合同管理，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)可控。為降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，園區(qū)公司成立成本控制部，專門負(fù)責(zé)成本管理、招投標(biāo)管理、合同管理、變更簽證管理、結(jié)算管理等工作，并制定了相應(yīng)的管理制度，與現(xiàn)場工程管理部門形成有效制衡和協(xié)同互補(bǔ)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，保障正常運(yùn)營，提高資金

使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。按照集團(tuán)和單位公司的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司統(tǒng)一會計(jì)核算辦法》，嚴(yán)格按照準(zhǔn)則和辦法的規(guī)定進(jìn)行會計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量。同時，將預(yù)算工作落實(shí)到位，以預(yù)算為基礎(chǔ)量入為出，以現(xiàn)金流為主線安排資金使用，(工作總結(jié)　004km.cn)保證公司經(jīng)營健康有序的發(fā)展

堅(jiān)持“三重一大民主決策制度”，加強(qiáng)紀(jì)檢廉政建設(shè)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，強(qiáng)化管理監(jiān)督，節(jié)約建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)陽光工程。園區(qū)公司按照國家的有關(guān)政策及集團(tuán)和公司的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大民主決策制度”實(shí)施意見，在重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用方面，堅(jiān)持集體決策，在所有工程項(xiàng)目及設(shè)備采購過程中，始終按照公開、公平、公正透明的原則，做到依法合規(guī)、程序到位。

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，園區(qū)公司在大型建設(shè)工程項(xiàng)目選擇施工單位和監(jiān)理單位等全部采取公開招標(biāo)，由當(dāng)?shù)卣毮懿块T按招標(biāo)法選擇確定，在公開招標(biāo)過程中，組織相關(guān)人員對招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式，招標(biāo)決定權(quán)限，招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)防虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)等問題，確保依法合規(guī)。

目前為止園區(qū)公司在工程建設(shè)中未發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何違反紀(jì)檢廉政紀(jì)律和規(guī)定的事件及行為，沒有任何一位集團(tuán)或單位公司領(lǐng)導(dǎo)引見、推薦相關(guān)單位或個人參與項(xiàng)目招投標(biāo)，確保產(chǎn)業(yè)園陽光工程順利實(shí)施。

（三）強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督，加大懲治力度，徹底消除不正之風(fēng)

園區(qū)公司通過簽署廉政協(xié)議，設(shè)立公開檢舉箱、檢舉電話、重要事項(xiàng)公示等手段加大內(nèi)外部監(jiān)督力度。將園區(qū)公司廉政工作作為員工考核的首要標(biāo)準(zhǔn)，在勞動合同中明確，如果發(fā)現(xiàn)貪污受賄傾向或苗頭時給予立即辭退處理。園區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，實(shí)行廉政工作一票否決制。對物資采購、商鋪招商等工作，在公開招標(biāo)競價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)行公示，做到全員、全過程監(jiān)督。截止目前，地區(qū)園區(qū)公司未發(fā)生一起由紀(jì)檢監(jiān)察部門立案的案件。

地區(qū)公司在大股東單位，單位公司黨委書記、董事長xxx同志、總經(jīng)理xx，以及地區(qū)公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)公司經(jīng)營班子非常重視效能監(jiān)察工作，主要是緊緊抓住工程建設(shè)的招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2010年地區(qū)公司共完成招標(biāo)項(xiàng)目47項(xiàng)，其中公開招標(biāo)27項(xiàng)，議標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng)，獨(dú)家議標(biāo)1項(xiàng)。簽訂合同87份，合同金額1.6億元。目前園區(qū)建筑竣工面積91,747.44平米，開工面積達(dá)到了69,903.31平米。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)

地區(qū)公司主要從以下方面實(shí)施招標(biāo)管理：

訂立《地區(qū)生態(tài)軟件園招標(biāo)管理辦法》。辦法對招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、標(biāo)底編制、資格審查、招標(biāo)文件發(fā)放及答疑、開標(biāo)、評審、定標(biāo)、商務(wù)談判、招標(biāo)經(jīng)辦人員行為守則建立了具體的操作辦法和行為標(biāo)準(zhǔn)。將業(yè)務(wù)大致分成三類，工程建設(shè)類、市場服務(wù)類、行政辦公類。

工程建設(shè)類分為工程建筑類、工程服務(wù)類、工程物資類。工程建筑類主要涉及道路、景觀、土建、安裝、水電、裝修裝飾等工作內(nèi)容；工程服務(wù)類主要涉及造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、建安設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容；工程物資類主要涉及大宗設(shè)備、建設(shè)材料等物資的采購。

市場服務(wù)類主要指公司為開展業(yè)務(wù)活動所必需的咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)引進(jìn)、方案論證、方案評審、審計(jì)服務(wù)等

行政辦公類主要指公司大宗辦公設(shè)備或系統(tǒng)、大額固定資產(chǎn)及其他重要辦公用品用具等的購進(jìn)。

工程建設(shè)類預(yù)算審核職責(zé)由預(yù)算審核部履行（財(cái)務(wù)部在此承擔(dān)第三方詢價(jià)的職責(zé)），市場服務(wù)類和行政辦公類商務(wù)詢價(jià)審核職責(zé)由財(cái)務(wù)部履行。

（五）重視組織管理

地區(qū)公司成立了招標(biāo)工作小組。目前小組由九人組成，人員包括規(guī)劃、工程、造價(jià)、市場、財(cái)務(wù)、行政、IT信息方面的負(fù)責(zé)人。

公司招標(biāo)事項(xiàng)實(shí)行集體決策。招標(biāo)小組對每個招標(biāo)項(xiàng)目形成明確結(jié)論或處理意見后，形成會議紀(jì)要，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會議研究，形成實(shí)施意見，并及時報(bào)請董事會同意后實(shí)施。

對招標(biāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和法規(guī)知識培訓(xùn)。一年來，先后有六人參加了行業(yè)組織舉辦的招標(biāo)法規(guī)及專業(yè)知識培訓(xùn)，小組成員通過看光盤，學(xué)文件，交流考察等方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)及法規(guī)知識學(xué)習(xí)。

1.履行招標(biāo)流程

2.招標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)

工程建設(shè)類由工程部編制立項(xiàng)申請文件，IT信息類由IT信息部編制立項(xiàng)申請文件，市場服務(wù)類由市場部編制立項(xiàng)申請文件，行政辦公類由行政部編制立項(xiàng)申請文件，期間各部門互相配合，共同起草招標(biāo)需求。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人組織，預(yù)算審核責(zé)任人、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門或人員參與，共同審定項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容涵蓋招標(biāo)各環(huán)節(jié)，明確了各環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容，并以此最終形成招標(biāo)方案，根據(jù)審批權(quán)限需要報(bào)董事會審批的，及時報(bào)批。

3.招標(biāo)公告

由招標(biāo)小組組織，招標(biāo)專員聯(lián)系招標(biāo)代理公司，編制并及時發(fā)布招標(biāo)公告。

4.招標(biāo)文件的編制

由招標(biāo)小組組織（公開招標(biāo)的會由招標(biāo)代理公司組織編制），規(guī)劃技術(shù)部、工程部及預(yù)算審核部、或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與招標(biāo)文件的編制。

5.標(biāo)底的編制與確定

工程建設(shè)類由預(yù)算審核部會同工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部共同編制完成，最終定稿交財(cái)務(wù)部暫行保管。重大項(xiàng)目的造價(jià)由工程部、預(yù)算審核部、招標(biāo)代理公司分別獨(dú)立編制，報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，并由上述部門共同討論確定工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)標(biāo)底。ＩＴ、市場服務(wù)類和行政辦公類由預(yù)算審核部會同ＩＴ部、市場部、行政部共同編制，財(cái)務(wù)部審核后完成。

6.資格審查

7.公開招標(biāo)實(shí)行資格后審辦法

現(xiàn)場考察由行政部根據(jù)招標(biāo)小組的意見組織，招標(biāo)小組成員參加?？疾爝^程將終會形成考察紀(jì)要，及各相關(guān)照片、錄像等現(xiàn)場情況公布于各位成員，以此利于客觀判斷考察單位的真實(shí)市場實(shí)力。議標(biāo)項(xiàng)目，由招標(biāo)小組參與評定資質(zhì)條件是否符合公司項(xiàng)目要求，無記名投票選出至少三家投標(biāo)單位。

8.招標(biāo)文件發(fā)送

公開招標(biāo)的招標(biāo)文件有代理公司發(fā)送，議標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件由招標(biāo)專員以合法、有效的形式正式及時對外發(fā)送。

9.投標(biāo)文件的接收與管理議標(biāo)投標(biāo)文件由規(guī)劃設(shè)計(jì)部（工程建設(shè)類）、市場部（市場服務(wù)類）、ＩＴ部（ＩＴ信息類）會同招標(biāo)專員共同簽收，在收到投標(biāo)文件至開標(biāo)期間，投標(biāo)文件由招標(biāo)專員保存于適當(dāng)?shù)胤剑瑢?shí)現(xiàn)保密和安全。

10.議標(biāo)開標(biāo)、評審與定標(biāo)

此過程嚴(yán)格遵守公司招標(biāo)管理辦法的相關(guān)要求當(dāng)場啟封。開標(biāo)前，招標(biāo)工作具體負(fù)責(zé)人向招標(biāo)小組全體成員簡要介紹招標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作情況。開標(biāo)時，招標(biāo)小組全體成員按時參加。公司實(shí)行的招標(biāo)小組成員過半數(shù)通過的方式來確定中標(biāo)者，如果有計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)并采取計(jì)分形式的，以得分的高低確定中標(biāo)單位的先后順序。中標(biāo)結(jié)果當(dāng)場確定，并由招標(biāo)發(fā)起部門代表公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。開標(biāo)后，未全程參與招標(biāo)工作的各部門負(fù)責(zé)人可對招標(biāo)過程中執(zhí)行招標(biāo)管理辦法的情況進(jìn)行質(zhì)疑，主要會關(guān)注程序是否遵循“公開、公平、公正”原則，程序是否有缺失或疏漏等。

11.商務(wù)談判

嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理辦法組織商務(wù)談判，至少在商務(wù)談判前一小時或更早的時間，由相關(guān)參與人員討論確定談判方式、談判重點(diǎn)、談判目標(biāo)、談判協(xié)作等，利于提高商務(wù)談判的效率與效果。

12.招標(biāo)資料歸檔

項(xiàng)目招標(biāo)工作結(jié)束后，該項(xiàng)目的全部招標(biāo)資料由招標(biāo)專員歸檔，以備此后工作相繼開展的查閱。如有借閱，會詳實(shí)登記，以保證項(xiàng)目招標(biāo)資料完整，便于備查。

13.嚴(yán)格招標(biāo)紀(jì)律

招標(biāo)過程相關(guān)事項(xiàng)都通過招標(biāo)小組會議集體決定，同時小組成員都能夠充分知悉招標(biāo)工作全部過程，體現(xiàn)招標(biāo)過程的公正性，避免一言堂。

嚴(yán)格匯報(bào)制，對照標(biāo)過程、招標(biāo)結(jié)果嚴(yán)格審批流程。小組及時向上級匯工作情況，實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理以及董事會及時掌握招標(biāo)狀態(tài)，加強(qiáng)對招標(biāo)工作的管理和指導(dǎo)。

公司招標(biāo)管理工作建立了內(nèi)部制衡機(jī)制，貫徹“不相容職責(zé)相分離”的原則，嚴(yán)格招標(biāo)小組成員信息保密原則。

（六）力求務(wù)實(shí)高效

園區(qū)基本建設(shè)和招商工作任務(wù)繁重。公司一方面采取鼓勵入園企業(yè)同等優(yōu)先參與投標(biāo)，對園區(qū)在建工程施工單位進(jìn)行跟蹤評比，根據(jù)評比結(jié)果，對信譽(yù)好、有實(shí)力、有能力的公司在園區(qū)后續(xù)招標(biāo)中給予資信加分。這一方面鼓勵施工企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)工程，另一方面大大提高了招標(biāo)工作效率，對保持施工工程順利推進(jìn)，降低設(shè)備維護(hù)成本起到了積極作用。

地區(qū)公司效能監(jiān)察從招投標(biāo)抓起，抓住了關(guān)鍵。園區(qū)建設(shè)初期，工程建設(shè)是重中之

第三篇：2008年能源工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

2008年，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委、縣政府總體工作部署、目標(biāo)，充分發(fā)揮能源管理職能作用，通過全體工作人員的共同努力和真抓實(shí)干，為我縣社會經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的能源保障，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

1、完成了

2008年枯水期用電預(yù)案和迎峰度夏電力調(diào)度方案的制定和落實(shí)，做好了項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)的能源保障。針對2008年全縣電力緊張的形式，我辦制定了《**縣2008年枯水期用電預(yù)案》和《**縣2008年迎峰度夏電力調(diào)度方案》，成立了枯水期和迎峰度夏有序用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全枯水期及迎峰度夏電力需求側(cè)管理聯(lián)動機(jī)制，實(shí)施了黃、橙、紅、黑四級應(yīng)急預(yù)案；同時，加大電力協(xié)調(diào)力度，積極爭取市能源辦、四川省電力公司、成都市電業(yè)局的大力支持，取得了上級在電力緊缺時期用電指標(biāo)分配上的政策傾斜，保障了全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活用電，基本實(shí)現(xiàn)了拉閘不限電。

2、建成一個新的電源點(diǎn)，即德源110KV變電站已在2008年6月份建成投運(yùn)，為工業(yè)港南片區(qū)和東南部新城提供了強(qiáng)有力的電力支撐。同時做好了安德110KV變電站建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，目前已開工建設(shè)。

3、積極配合成都市大環(huán)網(wǎng)建設(shè)。全力配合協(xié)調(diào)完成了崇——彭500KVII回新建線路和紫崇線220KVπ接線路塔基建設(shè)，保證了“虹橋工程”的順利實(shí)施。

4、協(xié)調(diào)推進(jìn)**縣境內(nèi)天然氣勘探開發(fā)工作。按照市政府與中石化西南公司達(dá)成的戰(zhàn)略合作意向，我辦積極促進(jìn)中石化西南石油局在我縣境內(nèi)的油氣勘探項(xiàng)目。目前在唐昌鎮(zhèn)境內(nèi)已打出日出氣20萬立方米的探井一口，可望在未來幾年內(nèi)進(jìn)入商業(yè)開采，為全縣能源戰(zhàn)略翻開了新的一頁。

5、完成了**縣天然氣管線規(guī)劃工作，配合做好了全縣電網(wǎng)改造。上半年，我辦已同四川省藍(lán)地規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對全縣天然氣管網(wǎng)進(jìn)行了全面清理，在4月份共同編制完成了《**縣燃?xì)夤こ桃?guī)劃》，并進(jìn)行了專家評審，為構(gòu)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)的天然氣供應(yīng)體系，提供了科學(xué)依據(jù)和規(guī)劃保證。大力協(xié)調(diào)、多方努力配合**縣啟明電力有限公司在全縣電網(wǎng)建設(shè)與改造方面共投入3200萬元，新架和改造線路265公里，全面提高了我縣電網(wǎng)的供電能力，確保了我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

6、在節(jié)能工作方面，全面落實(shí)了國家、省、市的節(jié)能工作安排和部署及《關(guān)于做好全縣節(jié)能工作的實(shí)施意見》的文件精神，編制、完善了《**縣節(jié)約能源第十一個五年規(guī)劃綱要》，組織推動了全縣機(jī)關(guān)節(jié)能、工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能、交通運(yùn)輸節(jié)能。先后組織、引導(dǎo)、幫

助四川永冠商業(yè)設(shè)備有限公司、成都華維印刷器材有限公司、通用水務(wù)—丸紅供水有限公司、重慶啤酒集團(tuán)成都勃克啤酒有限公司等重點(diǎn)用能單位進(jìn)行節(jié)能改造。同時，加大節(jié)能宣傳力度，認(rèn)真開展2008年全國節(jié)能宣傳周活動，舉辦節(jié)能培訓(xùn)講座二期，印發(fā)了10000余份《中華人民共和國節(jié)約能源法》，向全縣企事業(yè)單位和市民發(fā)放，同時利用電視、報(bào)刊、短信等媒體，廣泛宣傳節(jié)能降耗的緊迫性、重要性和必要性。全面完成了省、市政府主要工作目標(biāo)“萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降4.25%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值能耗下降6%”的任務(wù)。2008年，我縣萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降5.2%，單位規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值能耗下降6.04%。

7、加強(qiáng)了能源市場的監(jiān)督和執(zhí)法力度，查處能源市場的違法、違規(guī)經(jīng)營行為，強(qiáng)化行業(yè)管理，查處安全隱患，進(jìn)一步規(guī)范了能源市場。今年，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)對**縣啟明電力有限責(zé)任公司、**縣天然氣公司等各燃?xì)夤炯叭h各加油站的經(jīng)營監(jiān)管，制定實(shí)施了《關(guān)于加強(qiáng)能源管理實(shí)施意見》。全年共查處110KV江太線等各類電力安全隱患三起，確保了全縣電力、燃?xì)?、成品油市場的安全、有序運(yùn)行。同時，積極搞好用能客戶和能源供應(yīng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，提高供能企業(yè)服務(wù)水平。解決了海霸王、百事可樂、五星酒店等重點(diǎn)企業(yè)的電力、燃?xì)夤?yīng)等問題，做到了有問必答、有求必應(yīng)、千方百計(jì)、克服困難，力求企業(yè)滿意而歸。

8、積極組織參與全縣揚(yáng)塵整治和創(chuàng)建省級環(huán)保城市工作。2008

年5月份，我辦聯(lián)合縣公安局、**縣電力公司等多家單位，對繞城高

速外側(cè)1000米區(qū)域內(nèi)的11家料場、3家攪拌站等造塵單位實(shí)施停電關(guān)閉；積極推廣普及使用清潔能源，改善我縣環(huán)境。2008年，全縣城市氣化率達(dá)92.3%。

9、圓滿地完成了縣委、縣政府專項(xiàng)目標(biāo)、督辦件和臨時交辦事項(xiàng)。認(rèn)真開展了“清潔城鄉(xiāng)大行動、創(chuàng)建全國文明縣城”活動。完成了2008年人大代表提案任務(wù)數(shù)1件，滿意率百分之百。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展情況

1、電力設(shè)施建設(shè)取得了新成就。2008年，全

網(wǎng)累計(jì)裝機(jī)容量658990KVA，同比增長18.95%；累計(jì)變電戶數(shù)1971戶，同比增長7.88%；累計(jì)購電量9.5億KWH，同比增長20.25%；累計(jì)售電量萬8.5億KWH，同比增長23.19%。

隨著德源110KV變電站的建成投運(yùn)，全縣電網(wǎng)得到進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)。

2、天然氣建設(shè)取得了新

突破。2008年，全縣天然氣供氣量7428.72萬立方米，平均每天供氣20.35萬立方米，同比增長24.5%，用戶數(shù)達(dá)118900戶，同比增長15.6%。為我縣城市擴(kuò)展、興居工程、新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)、工商業(yè)的迅速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的氣源保障和服務(wù)。

3、積極探索推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略。一是規(guī)范提高電力、天然氣部門的服務(wù)質(zhì)量和水平，全面實(shí)現(xiàn)電力、天然氣全縣城鄉(xiāng)同價(jià)，為全

縣各鎮(zhèn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)提供了能源保障；二是完成城市板塊和各鎮(zhèn)天然氣、電力發(fā)展和管網(wǎng)、電網(wǎng)規(guī)劃，將城市公用設(shè)施向新農(nóng)村項(xiàng)目延伸；三是加大農(nóng)村新型社區(qū)能源建設(shè)工作。完成了友愛鎮(zhèn)農(nóng)科村、唐昌鎮(zhèn)戰(zhàn)

旗村、花園鎮(zhèn)涌泉村等農(nóng)村新型社區(qū)電網(wǎng)建設(shè)改造工作，天然氣管道

建設(shè)正按計(jì)劃實(shí)施。

4、開展惠民行動，積極構(gòu)建和諧**縣。為切實(shí)解決部分城鎮(zhèn)居民“用電難、用電貴、用電不安全”的問題，按照市政府關(guān)于惠民電

力戶表改造工程全市滿覆蓋的要求，我辦匯同**縣啟明電力有限責(zé)任

公司，對8戶低保、五保、殘疾人等無電表困難用戶進(jìn)行了免費(fèi)電表安裝。

5、加大行政效能建設(shè)。今年，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)行政效能建設(shè)，建立并完善了《**縣能源管理辦公室工作制度》、《**縣能源管理辦公室服務(wù)承諾制度》、《**縣能源管理辦公室辦事指南》、《**縣能源管理辦公室首問責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《**縣能源管理辦公室限時辦結(jié)制實(shí)施細(xì)則》、《**縣能源管理辦公室責(zé)任追究制實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事程序，要求辦公室全體工作人員做到公正誠信、接待熱情、辦事快捷、服務(wù)周到。全面提高了單位工作人員辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

三、抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作開展情況

1、抗震救災(zāi)情況。5·12特大地震發(fā)生后，我辦立即迅速成立了由一把手為組長，**縣電力公司、**縣各燃?xì)夤镜饶茉瓷a(chǎn)、銷售企業(yè)為成員單位的“5·12”抗震救災(zāi)應(yīng)急指揮部。全面貫徹落實(shí)

縣委、縣政府抗震救災(zāi)工作部署。5月13日中午就恢復(fù)全縣80%區(qū)域供水、供電、供氣，及時穩(wěn)定了民心。5月14日，針對全縣成品油供應(yīng)緊張，全縣40余家加油站僅有5家加油站有油可供，引起全縣加油恐慌的嚴(yán)峻形勢，我辦及時協(xié)調(diào)市能源辦、中石油、中石化成都銷售分公司，全力保障縣內(nèi)直屬加油站的充分供應(yīng)，全力保障抗震救災(zāi)應(yīng)急車輛及市民生活的正常用油。同時，針對全縣供電、供氣、供油的不明朗形勢，可能會造成群眾恐慌和搶購的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)更嚴(yán)重后果，我辦迅速聯(lián)系電視臺對供電、供氣、供油部門負(fù)責(zé)人接受采訪，講明供應(yīng)形勢，化解謠言，維持正常秩序。

2、災(zāi)后重建工作情況。一是積極參與重災(zāi)區(qū)——都江堰災(zāi)后重

建工作。組織指揮水、電、氣部門在都江堰三個安置點(diǎn)配套水、電、氣，三天內(nèi)完成了三個點(diǎn)位可供5000人的基本供應(yīng)；二是向都江堰市川蘇工業(yè)園區(qū)送去緊缺柴油3000余升；三是積極幫扶我縣受災(zāi)最嚴(yán)重之一的唐昌鎮(zhèn)蔬菜社區(qū)。成立幫扶小組，及時深入唐昌鎮(zhèn)蔬菜社區(qū)，幫助支持村兩委班子開展抗震救災(zāi)工作，為受災(zāi)戶送去慰問金3000元現(xiàn)金；四是組織辦公室全體工作人員捐款、捐物和繳納特殊黨費(fèi)，共計(jì)7200元。

四、2009年工作安排

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保電力供應(yīng)。2009年，我辦將進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造提速，以此全面提高**縣電網(wǎng)供電能力，為縣城經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供電力保障。具體抓好四項(xiàng)工作：一是全力協(xié)調(diào)解決安德110KV變電站、紅光110KV變電站建設(shè)過程中所涉及的規(guī)劃、土地使用、拆遷賠償?shù)认嚓P(guān)問題，爭取安德110KV變電站2009年6月底前建成投運(yùn)，以解決安德鎮(zhèn)的用電需求；二是積極做好電力需求側(cè)管理。擬定和實(shí)施迎峰度冬和迎峰度夏應(yīng)急方案，積極爭取市上在計(jì)劃量上給予最大的支持政策，有效實(shí)施錯峰避峰、計(jì)劃用電和節(jié)約用電工作，加強(qiáng)地方小水電管理，為其創(chuàng)造良好的外部條件，以充分發(fā)揮對大網(wǎng)供電不足的補(bǔ)充作用。盡量做到在枯水期和用電高峰期限電不拉閘；三是配合電力部門解決好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保全縣電網(wǎng)安全運(yùn)行。

2、編制電網(wǎng)總體規(guī)劃，優(yōu)化燃?xì)夤芫W(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高燃?xì)夤?yīng)能力。一是按照“布局合理、技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)營靈活、適度超前”的目標(biāo)，組織編制《**縣電網(wǎng)總體規(guī)劃》，努力構(gòu)建與**縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平提高相適應(yīng)的電網(wǎng)體系；二是按照《**縣燃?xì)夤こ桃?guī)劃》，對全縣燃?xì)夤芫W(wǎng)實(shí)施整合和調(diào)整，加大燃?xì)夤竟芫W(wǎng)建設(shè)與改造力度，消除管網(wǎng)零亂、布局不合理現(xiàn)象，全力建設(shè)一個安全、經(jīng)濟(jì)、高效、供氣能力強(qiáng)的新型、堅(jiān)強(qiáng)燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)；三是繼續(xù)保持、推進(jìn)與中石油、中石化等氣源單位的聯(lián)系、溝通和合作，以取得在供氣總量上對我縣的大力支持，逐步解決天然氣氣源不足對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約；四是在2009年3月底前，在紅光建成CNG加氣站一座，以滿足城市功能的配套需求，緩解出租車、公交車加氣難的問題。

3、深入推進(jìn)能源節(jié)約工作，全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)，逐步建立

規(guī)范化、科學(xué)化的節(jié)能體系。爭取建立**縣節(jié)能專項(xiàng)資金，盡快形成全社會自發(fā)節(jié)能的政策激勵機(jī)制，推動全縣節(jié)能示范工程的實(shí)施，支持企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造。制定實(shí)施《**縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查辦法》，從源頭上杜絕能源浪費(fèi)。認(rèn)真開展2009年全國節(jié)能宣傳周活動，深入宣傳、貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》等節(jié)能法規(guī)、條例，引導(dǎo)企業(yè)提高能源利用水平，不斷提高全民的資源意識、節(jié)能意識和環(huán)保意識。

4、進(jìn)一步完善本部門規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，不斷完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政策、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，高質(zhì)量、全面、超額完成2009年工作目標(biāo)。

第四篇：IET能源個人工作總結(jié)及工作計(jì)劃

IET能源個人工作總結(jié)及工作計(jì)劃

20XX年工作總結(jié)

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里既對自己前段時間工作批評，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)以及實(shí)踐

1、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為售后服務(wù)工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

2、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

3、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強(qiáng)化，如何做好節(jié)能減排路燈或家用節(jié)能燈銷后服務(wù)，也是加強(qiáng)公司品牌競爭的強(qiáng)力底牌。作為一個技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的技術(shù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品進(jìn)一步的信任。

4、技術(shù)知識水平與實(shí)際操作熟練

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在售后工作中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。

1、在各位領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在公司積極參加各種培訓(xùn)以及到達(dá)工廠由主要負(fù)責(zé)人介紹路燈組裝和工作原理，從中學(xué)習(xí)到里很多相關(guān)的技術(shù)知識，和安裝操作的技巧，工作總結(jié)《IET能源 工作總結(jié)和工作計(jì)劃》。

2、在工作期間，及時完成上級或同事安排的任務(wù)如下：

① 國土資源廳更換吸頂燈，螺旋燈，聲光控制開關(guān)，省委更換T5燈管。

② 配送T5和鎮(zhèn)流器到市地稅局，省醫(yī)學(xué)院，市政府。

③ 巴登國際養(yǎng)生會所射燈進(jìn)行維修和更換，省檢驗(yàn)免疫中心試裝LED混光高效節(jié)能路。

④ 去東方對路燈改造項(xiàng)目的安裝后期進(jìn)行整體的排查和維修。和去儋洲項(xiàng)目各路燈路段電壓、功率進(jìn)行測量......3、通過以上多次交代的任務(wù)當(dāng)中，及時完成任務(wù)后，從中也領(lǐng)悟到了很多怎樣檢修，排查產(chǎn)品的好壞，使而得到更方便的解決，如：更值得慶幸的是能夠跟更多的同事有更多的任務(wù)一起完成，能夠迅速的建立良好關(guān)系，組成強(qiáng)硬的工作團(tuán)隊(duì)。

4、通過網(wǎng)絡(luò).電視.報(bào)紙.和內(nèi)部介紹公司背景時，才知道它是一個具有超強(qiáng)力的企業(yè)，因?yàn)楹贤侥睦?，都會給當(dāng)?shù)氐睦习傩諑砀玫恼彰鳎透玫木G色環(huán)保。每當(dāng)自己安裝好一個燈，維修好一個燈亮起來的時候，感覺心里特別的開心和安慰，因?yàn)樵诠镜陌才畔伦屛医o當(dāng)?shù)氐娜嗣駧砉饷?。所以我很榮幸的加入此公司，能夠跟公司一起學(xué)到更好的知識，和一起成長，把步子邁得更遠(yuǎn)更有理想。我覺得這份工作是個光榮的工作以及和職位。

20XX年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20XX年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于安裝技術(shù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個技術(shù)人員與時俱進(jìn)的步伐和技巧方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望領(lǐng)導(dǎo)給與我支持。

二、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)安全意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力完成各種任務(wù)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上是我對20XX年的個人工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望能達(dá)到我所想的目的。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個項(xiàng)目，也力爭贏的機(jī)會去跟該市縣領(lǐng)導(dǎo)做好溝通關(guān)系，爭取更多善后不必要的麻煩，完善項(xiàng)目開展和結(jié)束工作。相信自己會完成新的任務(wù)，迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。

20XX年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20XX年取得更大的進(jìn)步，我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20XX年一定走的更遠(yuǎn)!加油 加油 加油！

20XX年1月8日

陳學(xué)成

第五篇：客服中心工作總結(jié)及工作計(jì)劃

建議，主要做了如下工作：

（1）所有氣瓶進(jìn)行充氣加壓工作，共11個氣瓶間，85瓶七氟丙烷，38瓶啟動氮?dú)馄?，并修理有問題的選擇閥；為了防止滅火氣體從液態(tài)轉(zhuǎn)換為氣態(tài)漏出，需保持一定的氣壓，七氟丙烷氣壓為2.5至4.5Mpa，啟動瓶氮?dú)鈿鈮壕S持在7.0Mpa。預(yù)防措施：定期對氣瓶間壓力進(jìn)行檢查，及時補(bǔ)充氣壓；檢查其選擇閥等的預(yù)防工作；

（2）跟進(jìn)副樓7、8、9層、中庭的消防整改調(diào)試，以及裝修樓層：24-28F、12F、15F、10F、7F等裝修樓層消防巡視和整改工作，004km.cn預(yù)防措施：需將消防系統(tǒng)暫時屏蔽，火警時必須在最短時間內(nèi)恢復(fù)和整改完畢，保證消防系統(tǒng)的完整性和可靠性，此點(diǎn)也必須引起施工隊(duì)的重視，以保證大廈的消防安全；

（3）配合二次裝修工程的施工，參與從設(shè)計(jì)竣工的各個環(huán)節(jié)，并進(jìn)行消防監(jiān)督工作，根據(jù)施工情況及質(zhì)量體系統(tǒng)文件及時反饋二次裝修的情況，把消防工作的方針“預(yù)防為主、防消結(jié)合”落實(shí)到實(shí)處，把工作落實(shí)到每一個人。

（4）值得一提的是大廈的氣體系統(tǒng)是整個消防工作的重中之重，為確保系統(tǒng)運(yùn)行時的安全、可靠，消防專業(yè)更是對系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)格、認(rèn)真的仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，使氣體投入使用后運(yùn)行情況良好。、弱電專業(yè)

本專業(yè)從事大廈樓宇自控系統(tǒng)運(yùn)行管理、維保。2002主要配合建設(shè)單位施工并跟進(jìn),對各系統(tǒng)深入檢查,提出整改意見,協(xié)同建設(shè)單位整改。

（1）對大廈已建成樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備清點(diǎn):閉路監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、售飯系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)；

（2）對已完工的各系統(tǒng)進(jìn)行測試、調(diào)試，使之達(dá)到最佳的工作狀態(tài)；

（3）配合管理中心完成各系統(tǒng)的移交，提出整改意見：有線電視系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、售飯系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)，使各系統(tǒng)按時投入使用；

（4）對上述投入使用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及日常巡查，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

3、保證消防弱電系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)防措施：對潛在的隱患必須找尋有效的修復(fù)措施，該更換的必須更換；加強(qiáng)巡視檢查--氣瓶間、水泵、泡沫泵（罐）、消防水系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、氣體系統(tǒng)和防排煙系統(tǒng)；定期定量對消防、電話系統(tǒng)進(jìn)行檢測和維護(hù)。

2、供配電專業(yè)

（1）一年來供配電設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，無設(shè)備故障維修、人身傷害事件發(fā)生。完成兩臺柴油機(jī)及26個變配電室設(shè)備的巡檢維護(hù)保養(yǎng)工作，做好變電房內(nèi)的“四防”措施--防小動物、防雷、防水、防火。

（2）目前的節(jié)能措施實(shí)施對象主要是公共照明，具體情況見信息樞紐大廈節(jié)能情況的專項(xiàng)匯報(bào)。

（3）本總用電量為8610640度，用電總金額為11624364元其中大廈中央空調(diào)系統(tǒng)用電量為6027448度，主要供應(yīng)通信機(jī)房和辦公樓層。

3、綜合維修

（1）一年來受理故障維修共1773宗，班組故障處理共1764宗，及時修復(fù)率達(dá)99.5%，0.5%因材料不能及時提供造成。根據(jù)《綜合維修動態(tài)記錄表》分析得出照明與防火門閉門器的故障報(bào)修居多，照明是因光管的壽命和電路松動引起，防火門閉門器是因使用不當(dāng)和質(zhì)量差原因造成；其它是一般故障報(bào)修和用戶需求。存在問題：轉(zhuǎn)交給施工單位或其它班組的故障維修，記錄較亂，查找困難，除跟進(jìn)人外其他人不明白是否處理好；另外無關(guān)故障維修內(nèi)容不應(yīng)記錄在《綜合維修動態(tài)記錄表》上，應(yīng)記錄于《值班記錄表》中，糾正措施：每天17：00將班組未處理完、轉(zhuǎn)交施工單位或其它班組處理無反饋的故障記錄于《日故障維修處理統(tǒng)計(jì)表》；其它班組接到綜合維修組的報(bào)修，故障處理完后應(yīng)及時反饋，應(yīng)在每天15：50前反饋，以便綜合維修班組的日統(tǒng)計(jì)和向客戶服務(wù)部前臺反饋工作；轉(zhuǎn)交施工單位處理的工作應(yīng)跟蹤落實(shí)到底。

（2）電梯出現(xiàn)運(yùn)行時舒適感差的有1#、2#、3#消防梯和8#、10#、14#、22#、25#、27#客梯，糾正措施：校調(diào)各電梯轎廂。預(yù)防措施：加強(qiáng)巡檢工作，定期做好電梯的維護(hù)保養(yǎng)。

4、空調(diào)給排水

（1）故障報(bào)修處理196宗，修復(fù)率100%。其中排水管堵塞9宗，主要原因是施工垃圾和紙巾造成，其它是水龍頭漏水和排水管漏水、工程遺留問題等故障報(bào)修。預(yù)防措施：清潔部清潔衛(wèi)生時不宜將垃圾往排水口掃，不宜將衛(wèi)生球擺放到地面；二裝巡查人員應(yīng)注意檢查施工單位的垃圾排放，不宜將泥沙等垃圾靠近衛(wèi)生間擺放；由品質(zhì)部協(xié)助制作提醒標(biāo)志。

（2）39層樓衛(wèi)生間通風(fēng)不暢引起的不滿事件，能夠及時處理。糾正措施：1月4日通信建設(shè)部、大廈管理中心與原施工單位協(xié)商共同檢查整個大廈通風(fēng)與排污問題，原因是總風(fēng)道上即39層有一預(yù)留洞未封，造成氣流短路。糾正措施：由通信建設(shè)部和大廈管理中心負(fù)責(zé)落實(shí)整改；由大廈BAS系統(tǒng)控制新風(fēng)機(jī)（XS-1、2、3、4、5、6）與排風(fēng)機(jī)（P-18、19、20、21、22、23）的啟停；由各樓層清潔員負(fù)責(zé)開、關(guān)衛(wèi)生間的排氣扇，并配合節(jié)能措施的開展，未使用的樓層衛(wèi)生間和開水間的排氣扇應(yīng)關(guān)閉。預(yù)防措施：設(shè)備運(yùn)行組負(fù)責(zé)排風(fēng)機(jī)的巡查和保養(yǎng)，綜合維修組負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的故障維修；因空調(diào)系統(tǒng)由業(yè)主管理，故新風(fēng)機(jī)的運(yùn)行、維修保養(yǎng)由網(wǎng)管維護(hù)局機(jī)電維護(hù)中心負(fù)責(zé)。

（3）本總用水量為53068m3，其中本樓層衛(wèi)生間用水量為36538m3，設(shè)備、清潔綠化用水量為2429 m3。二次裝修、水池清洗、游泳池等設(shè)備、設(shè)施用水量為14101m3。

三 安全管理放首位，保障了大廈的整體安全

大廈的安全管理工作一直是公司和市局非常重視的一項(xiàng)工作，尤其是信息樞紐大廈作為電信局的辦公要地和機(jī)樓重地，更是不可忽視。因此我們深知責(zé)任重大，故為了認(rèn)真做好大廈的安全保衛(wèi)工作，在市局安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，采取群策群力、齊抓共管的方式，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，盡職盡責(zé)，為實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)而奮斗，確保了全年無任何安全事故發(fā)生。

一年來，主要從以下方面著手管理來確保大廈無安全事故發(fā)生：

1、科學(xué)設(shè)置崗位。大廈原來在建設(shè)時期，實(shí)行全封閉式管理，九月底，為了迎接主業(yè)進(jìn)住大廈，各項(xiàng)工作需從入住后的實(shí)際進(jìn)行預(yù)演，具體到我們安全保衛(wèi)部的工作，其中有一項(xiàng)就是要拆除大廈東西圍墻，為了適應(yīng)拆除圍墻后對大廈的安全管理，本部多層次征求各專業(yè)人員的意見，組織人員反復(fù)論證，最后制訂新的安全保衛(wèi)方案，報(bào)經(jīng)市局安保部及公司同意后試運(yùn)行。其中拆掉了原東大門崗，設(shè)置新的東大堂崗，選拔綜合素質(zhì)高，個人形象好的

安全員充實(shí)該崗位，既起到監(jiān)控進(jìn)出大廈人員的作用，又為業(yè)主提供周到的服務(wù)。又如西區(qū)有省市兩級電信局的機(jī)房，是重點(diǎn)保衛(wèi)部位，因此在大廈西區(qū)樓道9層和10層之間增設(shè)隔離門，通過技術(shù)手段控制南面電梯不能到達(dá)10層以上機(jī)房，統(tǒng)一由北面進(jìn)入機(jī)房，在北面1層增設(shè)固定崗，按市電信局的規(guī)定控制人員進(jìn)入機(jī)房，從而起到保護(hù)西區(qū)機(jī)房的安全的作用。通過一系列新的措施，科學(xué)設(shè)置崗位，對大廈進(jìn)行全方位的布控。各崗位嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及方案執(zhí)行，能及時消除大廈的各種治安隱患。使進(jìn)入、離開大廈的人員、車輛、物品等得到了安全、有序的保證。確保了全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。再好的安全保衛(wèi)方案，都必須依靠高素質(zhì)的安全員來實(shí)施，所以人在整個安全工作中起著至關(guān)重要的作用，對人員的管理運(yùn)用得科學(xué)，能大幅度提高運(yùn)作效率。我部門為了調(diào)動人員的工作積極性，主要通過嚴(yán)格的管理制度，運(yùn)用人性化管理，較為豐富的文化生活，使安全保衛(wèi)隊(duì)伍處于良性循環(huán)狀態(tài)。使隊(duì)員們在思想方面做到統(tǒng)一認(rèn)識，作風(fēng)方面做到紀(jì)律嚴(yán)明。大家團(tuán)結(jié)一致都能把形象、服務(wù)放在各項(xiàng)工作的首位。具體措施有：①強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高管理技能和服務(wù)水平。②宿舍管理方面。安全員實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一住宿，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。宿舍床鋪、物品整齊劃一，無痕跡、無灰塵，安全員人人都能自覺遵守宿舍的各項(xiàng)管理規(guī)定，并能長期的保持。此項(xiàng)工作受到小區(qū)物業(yè)管理處的好評。③6月份本部門組織全體安全員到民俗文化村去游玩，松馳大家長期緊繃的神經(jīng)，讓大家重新以全新的精力投入到新一輪的工作中去，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，提高了大家工作的積極性和戰(zhàn)斗力。

3、接待領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)工作

每次在接到有上級領(lǐng)導(dǎo)來大廈視察或檢查工作的通知后，部門領(lǐng)導(dǎo)立即組織班長以上管理人員召開專題會議，論證接待保衛(wèi)方案實(shí)施可行性，然后科學(xué)設(shè)置崗位及分工，明確各崗位任務(wù)，領(lǐng)取接待所需物資，迅速發(fā)放到各崗位，并安排骨干力量到一線崗位，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6月25日信息產(chǎn)業(yè)部部長來大廈檢查工作，臨時增加崗位，安全主任及助理全程跟進(jìn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)大廈后，一線崗位安全管理員做到禮貌執(zhí)勤、文明服務(wù)，并有我部門領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)，隨時處理各種突發(fā)性事件，確保萬無一失。接待國家信息產(chǎn)業(yè)部長及建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的安全保衛(wèi)工作圓滿完成，沒在發(fā)生一起意外事件。

4、突發(fā)事件的處理

⑴火情撲救工作。12月17日13：29分，信息樞紐大廈西區(qū)8F位于北面貨梯右側(cè)的省電信機(jī)房內(nèi)，發(fā)生火情。中控室電腦顯示，西區(qū)有六個點(diǎn)同時報(bào)警，值班員立即用對講機(jī)呼叫安全管理員到西區(qū)8F現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，同時調(diào)用電腦監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)西區(qū)8F走廊已被黑煙籠罩。

中控室立即用對講機(jī)呼叫所有安全員按照火警火災(zāi)應(yīng)急情況處理程序趕到現(xiàn)場實(shí)施滅火撲救。同時撥打“119”火警電話向消防局報(bào)警。啟動相關(guān)消防聯(lián)動設(shè)備，并對副塔樓進(jìn)行消防廣播疏散。并通知客戶中心領(lǐng)導(dǎo)、消防弱電組和配電值班室及義務(wù)消防隊(duì)人員按照火警火災(zāi)應(yīng)急處理程序進(jìn)行配合。

接到中控室呼叫后，有10名安全管理員及消防弱電組成員7人迅速趕到火場，當(dāng)時現(xiàn)場已被黑煙籠罩，隱約可看到通道外有一設(shè)備在不斷冒著火苗，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有一名施工人員在擺弄滅火器，但他不會使用。到達(dá)現(xiàn)場的安全管理員馬上就近利用手提滅火器和防毒面具等消防器材全力進(jìn)行撲救，于13：34分被撲滅，歷時3分鐘左右。大約13：45分消防隊(duì)趕到大廈。

從火情的發(fā)生、報(bào)警到撲滅的整個過程及效果來看，此次滅火動作是比較有效的?？陀^分析此次滅火動作，做得好的方面有：

1、安全管理員反應(yīng)迅速。當(dāng)中控室發(fā)生火情警報(bào)時，樓層各崗位安全管理員能把火情當(dāng)命令，在短時間內(nèi)就有近10人迅速趕到火情現(xiàn)場，并能趕緊就近取得消防器材撲滅火情。

2、各隊(duì)員滅火英勇頑強(qiáng)。一樓的人員聽到火情信息后，徒步從一樓跑到現(xiàn)場。滅火時，不顧濃煙彌漫，勇往直前，有的搬運(yùn)消防器材，有的堅(jiān)持滅火，直到將火情撲滅，整個過程沒有一個人退縮。

但是從此次火情的發(fā)生，也從側(cè)面反應(yīng)了我們的工作還存在著一些不足；

1、安全管理員不了解崗位及現(xiàn)場情況。發(fā)生火情時，負(fù)責(zé)巡查該區(qū)域的安全員在4F簽到，接到警報(bào)后雖然迅速趕到現(xiàn)場后，對對那臺機(jī)器事前是在房子里面還是在外面他卻不清楚，說明他在日常巡查時對崗位情況不夠留意，對現(xiàn)場情況不了解。2、8F的滅火器數(shù)量不夠。當(dāng)初有配置滅火器時就沒配上，當(dāng)時在8F施工現(xiàn)場也的確放了幾瓶滅火器，但是數(shù)量較少，而且沒有及時補(bǔ)充。

3、安全管理員缺乏自我保護(hù)意識。當(dāng)時滅火現(xiàn)場煙霧很大，并且燃燒釋放出大量有害氣體，如果過量吸入會導(dǎo)致人員中毒，由于現(xiàn)場安全管理員都急于撲滅火情，都沒有配戴防毒面具，極易發(fā)生危險(xiǎn)。

4、缺乏現(xiàn)場指揮。從預(yù)警到撲滅，整個過程都是聽中控室的指揮，而火情是隨時變化的，中控室對現(xiàn)場的情況不如在現(xiàn)場的人員清楚。

5、安全員巡查不到位。當(dāng)安全主管袁亞兵趕到現(xiàn)場時，看見走廊里已是濃煙滾滾，很顯然已有一段時間，但巡查安全員沒及時發(fā)現(xiàn)，說明巡查不到位。

消防工作的指導(dǎo)方針是“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，因此消防工作要以預(yù)防為主，將各種隱患消滅于無形或者萌芽狀態(tài)，針對以上情況，結(jié)合實(shí)際，我部門采取如下措施：

1、加強(qiáng)巡查安全管理員的工作責(zé)任心。讓他們在巡查時，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時匯報(bào)、及時處理問題。

2、組織安全管理員進(jìn)行滅火實(shí)戰(zhàn)演練。加強(qiáng)安全管理員消防技能的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握各種消防器材的使用，并組織他們進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，確保他們在真正遇到火情時做到臨危不亂，在保障自身安全的前提下迅速撲滅火災(zāi)。

3、組織消防安全大檢查。可以采取定期組織消防安全大檢查和對各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，及時補(bǔ)充消防器材，查出各種安全隱患，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，并及時跟蹤整改效果。

在過去的一年中，由于管理科學(xué)，措施得當(dāng)，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，說明我部門去年的工作是卓有成效的，也還存在著不足之處，在下一步的工作中，我部門將為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，狠抓管理，嚴(yán)抓落實(shí)，經(jīng)?？偨Y(jié)，及時糾正工作中的隱患，真正做到萬無一失，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意。

四 規(guī)范清潔綠化管理，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境

1完善管理制度，提高管理效率。

加強(qiáng)管理，提高工作效率是清潔綠化部面臨的一項(xiàng)長期工作。為了提高管理效率，不斷完善各項(xiàng)管理制度，編制了ISO9000管理體系的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的質(zhì)量記錄