第一篇：寶潔-研發(fā)好簡歷

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手機：(86)135-XXXX-XXXX電話：(86-10)XXXX-XXXXE-mail：XXXX@yahoo.com.cn

地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX郵編：XXXXXX

求職意向?qū)殱嵐井a(chǎn)品供應(yīng)部

教育背景

●2006.9-至今XX大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院生物化工系碩士

●2002.9-2006.7XX大學(xué)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院制藥工程系學(xué)士

實習(xí)經(jīng)歷

2008.1-2008.2北京xxxx科技有限公司研發(fā)人員

●負責(zé)鎮(zhèn)靜劑MS-222的合成工藝優(yōu)化。

●查閱了相關(guān)英文文獻50余篇，了解了MS-222的合成方法和用途，提高了英語閱讀能力。

●調(diào)整了原有的合成路線，縮短了工藝流程，使產(chǎn)率從50%提高到83%。

●利用分析儀器，找出了產(chǎn)率無法再提高的原因。

2006.7-2006.8江蘇xxxx化工廠技術(shù)人員

●參與飼料添加劑QCT生產(chǎn)設(shè)備改造，負責(zé)QCT生產(chǎn)原料配比。

●提出了廢水處理的方法，解決了QCT生產(chǎn)廢水無法排放的問題。

●學(xué)會處理QCT生產(chǎn)中的實際問題，掌握了化工生產(chǎn)中常見的單元操作。

2005.8-2005.10xxxx大學(xué)中試實訓(xùn)基地實習(xí)生

●學(xué)習(xí)制藥工藝系統(tǒng)（克霉唑生產(chǎn)工藝）和藥物提取系統(tǒng)（揮發(fā)油提取系統(tǒng)、分子蒸餾系統(tǒng)、中藥有效成分提取系統(tǒng)）的原理和操作。

●掌握了離心噴霧干燥、二氧化碳超臨界萃取裝置、分子蒸餾的原理、構(gòu)造和操作。

社會實踐

2007.7-2007.8北京大學(xué)中國青少年成長訓(xùn)練營輔導(dǎo)員

●組織五十三名學(xué)生參加夏令營的課程，帶領(lǐng)營員游覽北京，負責(zé)管理學(xué)生的安全和紀律。

●主動跟學(xué)生建立和諧的關(guān)系，與夏令營管理人員及老師緊密合作，確保了夏令營活動順利進行。●主持團隊拓展項目，和學(xué)生分享拓展心得，提高了隊員們的團隊精神。

●獲得“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”稱號（同期七名輔導(dǎo)員中唯一獲獎?wù)撸?/p>

●所帶營隊平均年齡最小，獲得“優(yōu)秀營隊”稱號（同期五個營隊中唯一獲獎營隊）。

2006.9-2007.7xxxx大學(xué)生命學(xué)院學(xué)生會體育部部長

●組織開展女子羽毛球聯(lián)賽、研本籃球聯(lián)賽等比賽，參與人數(shù)超過300人。

●協(xié)助校學(xué)生會組織長江杯足球聯(lián)賽、研新杯籃球聯(lián)賽等活動，參與人數(shù)超過800人。

●獲得“xxxx大學(xué)優(yōu)秀研究生干部”稱號（授予3%的學(xué)生）。

2004.7-2004.8北京市全國第一次經(jīng)濟普查普查員

●清查朝陽區(qū)勝古莊社區(qū)內(nèi)法人單位和個體經(jīng)營戶，審核統(tǒng)計局名錄庫里的單位信息。

●走訪法人單位和個體戶260家，填寫經(jīng)濟普查表格150份，數(shù)據(jù)填報綜合差錯率僅為1.5‰，達到了國家數(shù)據(jù)質(zhì)量控制標準。

●獲得“xxxx大學(xué)暑期社會實踐先進個人”稱號（授予5%的學(xué)生）。

2004.8美國中學(xué)生訪華學(xué)習(xí)交流團口語陪練

●為美國中學(xué)生提供漢語學(xué)習(xí)環(huán)境，通過練習(xí)，使美國學(xué)生能進行簡單的漢語交流。

●向美國學(xué)生傳播中國的悠久歷史和傳統(tǒng)文化，增進了中美兩國間的友誼。

●在學(xué)習(xí)交流的同時，提高了自己的英語口語能力。

第二篇：保研簡歷

個人簡歷

? 基本信息

姓名：xxx性別：女民族：漢

出生年月：199x年7月籍貫：江西省贛州市

政治面貌：中國黨員專業(yè)排名：2/85

電話：??郵箱：??

通訊地址：安徽省合肥市合肥工業(yè)大學(xué)翡翠湖校區(qū)郵編：230601

? 教育背景

2010年8月至今合肥工業(yè)大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)

2007年9月至2010年6月江西省臨川一中

? 科研能力

? 論文發(fā)表《合肥市靈活就業(yè)分析》《中國管理信息化》

《基于鉆石體系分析睢寧縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集群》《中外企業(yè)家》

? 項目情況

? 2011年9月到2012年6月，主持校級大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃，課題為“安徽

省靈活就業(yè)促進與管理研究”；

? 2011年10月到2012年5月，參加國家級大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃，課題為“東

風(fēng)夜放花千樹，網(wǎng)絡(luò)淘出新農(nóng)村--以江蘇省徐州市沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村為個案”。

? 個人技能

? 寫作技能2012年12月獲校主題征文“三等獎”；

2011年12月獲優(yōu)良學(xué)風(fēng)班風(fēng)創(chuàng)建優(yōu)秀方案獎；

2011年6月暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐方案設(shè)計競賽“二等獎”。? 英語技能2012年6月大學(xué)英語六級523分；

2011年12月大學(xué)英語四級考試514分。

? 計算機技能熟練運用Microsoft Office和eviews軟件；

通過國家計算機二級考試。

? 自我評價

我個性樂觀隨和，積極進取，愛好廣泛，尤其喜歡閱讀，與人相處融洽，具有創(chuàng)新意識和科研攻關(guān)的耐力。在各方面嚴格要求自己，全面發(fā)展，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，作為一班之長，工作盡心竭力，深得大家認可。

? 獲獎情況

2013年3月獲合肥工業(yè)大學(xué)“蘇州工業(yè)園區(qū)”獎學(xué)金；

2012年11月20日在合肥工業(yè)大學(xué)獲合肥工業(yè)大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生干部；

2012年11月20日在合肥工業(yè)大學(xué)獲合肥工業(yè)大學(xué)一等獎學(xué)金；

2012年11月20日在合肥工業(yè)大學(xué)獲合肥工業(yè)大學(xué)三好學(xué)生；

2012年11月17日在合肥工業(yè)大學(xué)獲大學(xué)生經(jīng)濟論壇最佳優(yōu)勝獎；

2012年7月在合肥工業(yè)大學(xué)獲大學(xué)生創(chuàng)新制作大賽二等獎；

2012年5月4日在合肥工業(yè)大學(xué)獲優(yōu)秀團員；

2011年12月28日在合肥工業(yè)大學(xué)獲大學(xué)生百科知識競賽三等獎；

2011年11月20日在合肥工業(yè)大學(xué)獲合肥工業(yè)大學(xué)一等獎學(xué)金；

2011年11月20日在合肥工業(yè)大學(xué)獲合肥工業(yè)大學(xué)三好學(xué)生；

第三篇：保研夏令營簡歷

個人簡歷

姓名：XX

出生日期：199X-X-X

(照片處,可以不帖)

聯(lián)系電話：XXX

E-mail

英語水平：CET-6

成績排名：4/93

就讀學(xué)校：大學(xué)

本科專業(yè)：統(tǒng)計學(xué)

一、學(xué)術(shù)情況

?

前三年的專業(yè)排名

4/93（不斷前進中）

?

英語和計算機水平

四六級一次性通過：四級

558優(yōu)秀，六級520。

計算機二級C++一次性通過：筆試良好，機試優(yōu)秀

?

掌握的統(tǒng)計軟件

R、SAS、eviews、Matlab、SPSS、Amos

?

獲獎情況

2012年10月

2012年11月

2012年12月

2013年1月

2013年4月

2012年湖南省高校大學(xué)生數(shù)學(xué)競賽（數(shù)學(xué)類）一等獎

全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽湖南省本科組一等獎；

中南大學(xué)2011-2012學(xué)年一等獎學(xué)金；國家勵志獎學(xué)金

2012中南大學(xué)榮譽生；2011-2012學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生

美國數(shù)學(xué)建模競賽一等獎；中南大學(xué)程序設(shè)計競賽一等獎

?

大學(xué)生自由探索項目

《顧客加入最短隊列的排隊系統(tǒng)的研究》

《大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計學(xué)習(xí)方法研究》

二、綜合素質(zhì)及社會實踐

?

擔(dān)任職務(wù)情況

大一：擔(dān)任班級學(xué)習(xí)委員組織所有的習(xí)題課答疑及其教師安排；擔(dān)任心理協(xié)會部員，組織各種心理趣味活動，在大一下學(xué)期與商學(xué)院共同組織的舞會取得了很大的成功。

大二、大三：擔(dān)任班級心理委員，促進班級和睦相處，共同進步，營造出大家庭的氛圍。

大四：統(tǒng)計協(xié)會會長，組織協(xié)會共同學(xué)習(xí)溝通，以及各種聚會。

?

社會實踐

在大二下學(xué)期和大三上學(xué)期參加了多次長沙市統(tǒng)計局的社情民意調(diào)查，參與并全程監(jiān)督長沙市雨花區(qū)統(tǒng)計局的做社情民意以及單位績效考核。

三、自我評價

性格上開朗活潑，善于人際交往，有團隊精神；有上進心，有較強的自主學(xué)習(xí)能力，接受新知識的速度快，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識有機的結(jié)合起來；專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具備良好的英文交流能力與閱讀寫作能力。

第四篇：表彰六發(fā)好工會決定

周工字[2010]號

關(guān)于表彰周口市“六好”縣（市、區(qū)）工會

周口市“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會 周口市“六好”基層工會的決定

2009年，全市各級工會組織認真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，積極開展?fàn)巹?chuàng)“六好”工會活動，不斷加強工會組織的標準化、規(guī)范化建設(shè)，為維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。

為表彰先進，宣揚典型，激勵全市各級工會組織進一步做好工作，不斷增強工會組織的吸引力、凝聚力和社會影響力，市總決定：授予----------工會等3個縣（市、區(qū)）工會為周口市“六好” 縣（市、區(qū)）工會稱號，授予鹿邑縣趙橋鄉(xiāng)工會等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會為周口市“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會稱號，授予周口隆達發(fā)電有限公司工會等33個基層工會為周口市“六好”基層工會稱號。

希望受到表彰的先進單位，珍惜榮譽，再接再厲、取得新的更大成績。全市各級工會組織要向先進學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，圍繞中心，服務(wù)大局，銳意創(chuàng)新，扎實工作，切實發(fā)揮好組織職工，引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工合法權(quán)益的作用，團結(jié)動員廣大職工，為推動周口市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)周口追趕型跨越式發(fā)展做出新的更大貢獻。

附件：

1、周口市“六好”縣（市、區(qū)）工會名單

2、周口市“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會名單

3、周口市“六好”基層工會名單

周口市總工會 2010年3月 日 周口市“六好” 基層工會

周口隆達發(fā)電有限公司工會 周口市公安局工會 周口市技工學(xué)校工會 周運集團高客快運分公司

中國移動通信集團河南有限公司周口市鹿邑縣分公司工會

鹿邑縣煙草專賣局工會

鹿邑縣金日食用油有限公司工會 鄲城縣財政局工會 鄲城縣地稅局工會 鄲城縣電業(yè)局工會

河南味之素氨基酸有限公司工會 項城市財政局工會 項城市第一高級中學(xué)工會 項城市城郊青松家俱大世界工會 扶溝縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工會 扶溝縣教育體育局工會

商水縣人口和計劃生育委員會工會 商水縣民政局工會

商水縣勞動和社會保障局工會 淮陽縣財政局工會 淮陽縣煙草專賣局工會 淮陽縣教育體育局工會 中央儲備糧沈丘直屬庫工會 沈丘縣郵政局工會 沈丘縣煙草專賣局工會 西華縣人民醫(yī)院工會 西華縣建設(shè)委員會工會 川匯區(qū)七一路辦事處工會 川匯區(qū)人口辦事處工會

太康縣高郞糧油購銷有限公司工會 太康縣交通局工會 太康縣教育體育局工會 黃泛區(qū)綠原化工有限公司工會周口市“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會

鹿邑縣趙橋鄉(xiāng)工會 鄲城縣新城辦事處工會 項城市賈嶺鎮(zhèn)工會 扶溝縣大新鎮(zhèn)工會 商水縣鄧城鎮(zhèn)工會 淮陽縣白樓鎮(zhèn)工會 沈丘縣卞路口鄉(xiāng)工會 西華營鎮(zhèn)工會

川匯區(qū)城北辦事處工會 太康縣張集鎮(zhèn)工會

周口市“六好”縣（市、區(qū)）工會

淮陽縣總工會

第五篇：寶潔案例

內(nèi)部提拔：寶潔用人制度的核心

內(nèi)部選拔是企業(yè)用人方式的一個自然選擇。但在寶潔，這種自然已經(jīng)超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。

誕生于1837年的寶潔，起初只是美國俄亥俄州辛辛那提市18家蠟燭和肥皂制造商之一，兩位創(chuàng)始人威廉。普洛科特和詹姆斯。甘布爾選取了各自姓氏中的第一個字母，組成了P＆G.這家風(fēng)格保守、但又不斷創(chuàng)新的公司，在此后長達170多年的光陰中，成功地開創(chuàng)了一個日化消費品行業(yè)的寶潔帝國。目前寶潔公司全球雇員近15萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，產(chǎn)品行銷160多個國家和地區(qū)，是世界最大的日用消費品公司之一。

1988年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)——廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長速度最快的區(qū)域市場之一。目前，寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，年銷售額超過二十億美元。

在《財富》雜志每年一度的企業(yè)知名度調(diào)查中，全球?qū)殱嵐竟彩淮稳脒x“全美十家最受尊敬的企業(yè)”。在八項評比條件中，寶潔在管理質(zhì)量，吸引、發(fā)展和保留人才的能力及長線投資等方面都有很好的表現(xiàn)。

寶潔成長的密碼何在？從寶潔公司前任董事長RichardDeupree的一段話里，也許能找到答案。RichardDeupree說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

毫無疑問，人才是寶潔最寶貴的財富。

選對人：人力資源管理的根基

寶潔公司一直把校園招聘作為人力資源管理的根基來經(jīng)營，這是由寶潔本身的組織發(fā)展策略決定的。寶潔奉行的是以內(nèi)部培養(yǎng)提升為主，引進為輔的人力資源策略，這種策略注定要關(guān)注校園里的學(xué)生。

關(guān)注校園學(xué)生，實際上是關(guān)注人的潛能。寶潔的核心價值觀有五個：領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直。從選人開始，寶潔就非常注意比較候選人在這些方面的潛質(zhì)以及目前的情況是否跟公司的期望值和需求一致。

在寶潔，應(yīng)屆大學(xué)生一屆一屆地進來，雖然他們每人都有自己不同的特點、個性，但寶潔希望他們能傳承企業(yè)文化的DNA——認識到公司的宗旨，并在做事的原則、工作的方式等方面與公司保持一致。因此，公司從校園里專門選拔那些具有五個核心價值觀的人才進入公司并加以培養(yǎng)。寶潔認為，培養(yǎng)這種人才有這樣的好處：

第一，文化認同感強。從學(xué)校剛畢業(yè)就開始培養(yǎng)的人才更容易認同公司的文化，因為他們就像一張白紙，可塑性很強，更能夠接受企業(yè)的理念和標準的行為規(guī)范；而從外面引進的人才，已經(jīng)形成了一些可能與公司不一致的理念和行為方式，這些改造起來很難。

第二，寶潔的市場優(yōu)勢除了產(chǎn)品品牌的拉力優(yōu)勢，還在于終端服務(wù)優(yōu)勢，這就更加需要將企業(yè)的文化理念轉(zhuǎn)化為員工自覺的標準化、職業(yè)化的行為，為客戶提供一致的、標準化、規(guī)范化的服務(wù)。

招聘這一環(huán)節(jié)在寶潔人力資源工作中占據(jù)非常重要的分量。寶潔的前任首席執(zhí)行官曾經(jīng)說過，在公司內(nèi)部，他看不到比招聘更重要的事了。在美國，如果時間許可，他甚至?xí)H自參加一些比較重要的面試?？梢哉f，招聘是整個人力資源工作的起點，如果起點的質(zhì)量不高，那么不僅后續(xù)的許多培訓(xùn)會事倍功半，而且會影響到公司各項決策的執(zhí)行情況。

在職訓(xùn)練是最好的培訓(xùn)

要使員工成為合格的寶潔人，強大而富有實效的培訓(xùn)體系是最重要的支持之一。

寶潔公司的培訓(xùn)體系在業(yè)內(nèi)很有名氣。在美國總部，寶潔建立了培訓(xùn)學(xué)院。在中國，也有專門的培訓(xùn)學(xué)院。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓(xùn)計劃和極具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。在寶潔，最核心的培訓(xùn)不是課堂上的培訓(xùn)，而大多數(shù)是明確指定的直接經(jīng)理對下屬一對一的培養(yǎng)與幫助。寶潔認為，職業(yè)只是員工個人發(fā)展中一個比較核心的部分，不是全部，輔導(dǎo)員工的個人發(fā)展是最重要的。輔導(dǎo)要實現(xiàn)的，也不僅僅只是員工與上司之間的協(xié)助或者師徒關(guān)系，“我們的價值觀要求充分尊重每一位員工，既可以與上司分享自己的成果，也可以無所顧忌地向上司傾訴自己的困惑?！睂殱嵵袊綡R經(jīng)理CissyZhou說。

寶潔很少采用試用期的方法，認為與員工的雇用合同就像一紙婚書，相互之間應(yīng)該盡快進入角色，進行身份的認同。因此，除了一對一的輔導(dǎo)談話外，寶潔還推行“早期責(zé)任”制度，即從加入公司的第一天起，就讓新人開始承擔(dān)起真正的責(zé)任，迅速進入狀態(tài)。寶潔堅信，早期責(zé)任會讓新人獲得寶貴的實踐經(jīng)

驗，更快地成長。

“全程”是寶潔培訓(xùn)的特點之一，員工從邁進寶潔大門的那一天開始，培訓(xùn)的項目將會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個過程。這種全程式的培訓(xùn)將幫助員工在適應(yīng)工作需要的同時不斷穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。寶潔的內(nèi)部網(wǎng)站上總是提前六個月到一年就掛上了若干培訓(xùn)預(yù)告，從最基礎(chǔ)的office文件使用、語言培訓(xùn)到如何精進你的業(yè)務(wù)水平，只要提前和上司打好招呼，安排好手頭的工作，就可以連續(xù)脫崗數(shù)天；而他的上司和同事不會有任何異議，因為“他去培訓(xùn)”了。在寶潔公司，參加培訓(xùn)也是工作的一部分。

在培訓(xùn)方面的支出，寶潔公司一直是“不吝惜成本”。培訓(xùn)的“投入”與“產(chǎn)出”的相關(guān)系數(shù)具體到底是多少？這也許是培訓(xùn)界的哥德巴赫猜想。但有一點是肯定的，寶潔培訓(xùn)的終極目標是——“員工具備良好的態(tài)度，掌握必須和足夠的知識、技能，并實現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)結(jié)果”。每年寶潔都會根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對比員工現(xiàn)在的技能，了解員工存在的主要技能或者能力差距，根據(jù)這些差距聯(lián)系相應(yīng)的資源，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，最終減少或消除這些差距，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。在培訓(xùn)系統(tǒng)中，寶潔根據(jù)五大原則提供培訓(xùn)：

1、所有的培訓(xùn)都是為了提高工作表現(xiàn)；

2、培訓(xùn)不是獎勵，也不是工作不力的表示，而只是幫助員工不斷進步的一種途徑；

3、培訓(xùn)方式與內(nèi)容與時俱進；

4、培訓(xùn)主要由寶潔員工來任教；

5、不根據(jù)員工在培訓(xùn)課程中的表現(xiàn)估評員工的工作能力。

在培訓(xùn)方式上，寶潔采用混合式培訓(xùn)，包括在職培訓(xùn)、課堂式培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、遠程培訓(xùn)等。

寶潔認為，每天的經(jīng)營活動都是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的源泉，在職訓(xùn)練就是最好的培訓(xùn)。員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力都能通過在職培訓(xùn)得到提高。

內(nèi)部提升：用人制度的核心

寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立的1837年到1867年的30年時間里，寶潔公司曾花費了大量的時間去思考和研究，用什么辦法才可以讓員工一直留下來？他們的答案是，關(guān)鍵在于使員工對企業(yè)

產(chǎn)生較強的歸屬感，使員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相吻合，而內(nèi)部選拔制度非常有利于實現(xiàn)這兩個目標。創(chuàng)業(yè)初期，身為基督徒的兩位創(chuàng)始人比較強調(diào)交流，也非常強調(diào)對員工承諾的兌現(xiàn)，這使他們贏得了員工的信任，也贏得了建立內(nèi)部選拔制度的時間。

寶潔的用人策略是內(nèi)部培養(yǎng)，這是一個非常昂貴的策略。比如，如果中國區(qū)空出了一個總監(jiān)的位置，寶潔會先看自己在中國的這些副總監(jiān)有沒有比較合適的，如果沒有太合適的，就會考慮從寶潔其它公司引進一個總監(jiān)，其實這就比在本土市場上請獵頭公司幫忙招一個總監(jiān)貴得多，因為外籍員工的工資是相對較高的。但是，寶潔一直堅持這種有效的方式。

寶潔的歷任CEO都是從初進公司時的一級經(jīng)理開始做起的，他們熟悉寶潔的產(chǎn)品，也熟悉寶潔的經(jīng)營機制，更重要的是，他們對寶潔的文化有百分之百的忠誠。他們是隨著寶潔公司成長而一道成長的，這種自豪感和主人翁意識可以很好地保持公司的凝聚力。而從組織文化的角度來說，如果有太多的“空降兵”進入的話，這個組織就會在文化融合方面要付出更高的成本。寶潔的現(xiàn)任CEO雷夫利也是內(nèi)部提升的一個典型，他自1977年哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)之后就加入寶潔，從品牌助理、品牌經(jīng)理、分公司總經(jīng)理一直做到現(xiàn)在的職位。

要實現(xiàn)內(nèi)部提升制，必須要有幾個前提：一是公司雇傭的人員必須有發(fā)展的潛力；二是他們應(yīng)該認同公司的價值觀；三是公司的職業(yè)設(shè)計相當(dāng)明確并且充滿層次；四是公司必須建立完善的培訓(xùn)體系，以提升公司雇員的潛力；五是公司的提升制度必須透明化。

作為一家國際性的大公司，寶潔有足夠的空間來讓雇員描繪自己的未來職業(yè)發(fā)展藍圖。無論他是一個技術(shù)型人才還是一個管理型人才，他未來的發(fā)展空間都會足夠的大。例如，如果你要想成為一個人力資源經(jīng)理，那么，這個就是你的職業(yè)成長路線圖：最初你將會是一個人力資源專職管理培訓(xùn)生，然后你將成為負責(zé)培訓(xùn)、招聘或者工資福利制度的助理經(jīng)理。下一步，你將作為人力資源部的某一專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)理負責(zé)公司政策制度的實施、招聘等工作。更進一步，你會作為分公司的人力資源部經(jīng)理全面負責(zé)所屬合資公司的人力資源系統(tǒng)的整體管理工作，或者負責(zé)人力資源某個專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)的發(fā)展和完善，如工資福利制度等。最后，你將會成為人力資源部的經(jīng)理。

在寶潔，除了律師、醫(yī)生等職務(wù)，幾乎所有的高級經(jīng)理都是從新人做起。寶潔管理層95％以上的員工都是由應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)起來的。

在維系員工的歸屬感、激發(fā)員工的工作熱情之外，內(nèi)部選拔還可以有效避免外部招聘所帶來的“公司政治”（不同背景的小集團）增多的風(fēng)險，有利于維護公司文化的純潔，從而減少因公司核心價值觀受到?jīng)_擊而造成公司經(jīng)營上動

蕩的風(fēng)險。

當(dāng)然，內(nèi)部選拔容易帶來員工同質(zhì)性高的后果，造成企業(yè)缺乏新鮮血液，進而可能會影響企業(yè)的創(chuàng)造力。為了消減這些消極影響，寶潔非常強調(diào)“外向性”，加強外部市場調(diào)研，加強與研究機構(gòu)、供應(yīng)商、分銷商的配合，注重引入外部積極因素來積極化解內(nèi)部選拔制帶來的某些不利。這比許多選擇了并堅持自身特色的企業(yè)多走了一步。

內(nèi)部選拔是企業(yè)用人方式的一個自然選擇。但在寶潔，這種自然已經(jīng)超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。

寶潔的人才培養(yǎng)辦法

“注重人才，以人為本”，寶潔公司把人才視為公司最寶貴的財富。寶潔公司的一位前任董事長Richard曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！?/p>

人才是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，市場競爭從本質(zhì)上來說是人才的競爭。在所有的管理問題中，連續(xù)穩(wěn)定地培養(yǎng)人才是最有挑戰(zhàn)性的工作。

作為一家國際性的大公司，寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。記錄顯示：在過去的五十年中，寶潔所有總監(jiān)以上的職位都是內(nèi)部提拔。員工進入公司后，寶潔就非常重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直線經(jīng)理一對一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長。在國際上，寶潔被喻為管理的大學(xué)，商業(yè)精英的搖籃。

培養(yǎng)一個人才不難，五十年培養(yǎng)幾十萬人才，沒有科學(xué)量化的方法是不可能的。

在上百年的經(jīng)營歷史中，寶潔發(fā)展出一套完整而系統(tǒng)的人才培養(yǎng)辦法，在寶潔，培養(yǎng)人才不僅僅是一項工作，它已經(jīng)變成一種文化，一種習(xí)慣。

清晰人才的標準與培養(yǎng)路經(jīng)

定義人才的標準才能有目的有計劃的培養(yǎng)人才。經(jīng)過長期的研究與實踐，寶潔定義了培訓(xùn)的目的為：稱職（Fittouse）。公司根據(jù)員工的能力強弱和工作需要來提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會針對不同的工作崗位來設(shè)計培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。

怎樣才能稱職呢？關(guān)鍵是對于企業(yè)中崗位的分析。研究發(fā)現(xiàn)，為了使員工適合公司各種不同的崗位，所需的技能可以分為三個方面：

1． 基礎(chǔ)素養(yǎng)

2． 專業(yè)素養(yǎng)

3． 管理素養(yǎng)

三種素養(yǎng)的內(nèi)容與培訓(xùn)方法是完全不同的。

1． 基礎(chǔ)素養(yǎng)：

目的：培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的商業(yè)習(xí)慣，了解基本的商業(yè)知識

培訓(xùn)時機：新入職

培訓(xùn)方法：掃盲式課堂培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全員

培訓(xùn)內(nèi)容：見下圖

思想概念 ?商務(wù)概念 正確統(tǒng)一的理解工作中的各種商務(wù)概念

·營銷原理

正確統(tǒng)一的理解工作中市場營銷的基礎(chǔ)思想

溝通方式 書面 撰寫備忘錄 統(tǒng)一如何正確撰寫備忘錄的方法

撰寫計劃書 統(tǒng)一如何正確撰寫計劃書的方法

撰寫報告 統(tǒng)一如何正確撰寫報告的方法

撰寫總結(jié) 統(tǒng)一如何正確撰寫總結(jié)的方法

口頭

·有效會議管理 統(tǒng)一如何正確高效率的進行會議的方法

·商務(wù)演講 統(tǒng)一如何正確有效的進行演講的方法和技巧

行為方式

·項目管理 培養(yǎng)員工以項目管理的思想有效的工作

·職業(yè)經(jīng)理人八項基本素質(zhì) 培養(yǎng)員工良好的日常工作習(xí)慣

基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn)是員工職業(yè)化與正規(guī)化的重要步驟，是進一步學(xué)習(xí)成長的基礎(chǔ)。

2． 專業(yè)素養(yǎng)：

培訓(xùn)目的：使員工掌握完成崗位相關(guān)項目任務(wù)的專業(yè)技能

培訓(xùn)方法：自學(xué)項目任務(wù)標準化手冊，直接經(jīng)理一對一輔導(dǎo)

培訓(xùn)內(nèi)容：因崗位而異，以項目任務(wù)為單位

培訓(xùn)時機：上崗前

從新員工加入公司開始,公司便派一些經(jīng)驗豐富的經(jīng)理悉心對其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司為每一位新員工都制定其個人的培訓(xùn)和工作發(fā)展計劃，由其上級經(jīng)理定期與員工進行總結(jié)回顧，這一做法將在職培訓(xùn)與日常工作實踐結(jié)合在一起，最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。