第一篇：東平縣蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)規(guī)劃

海興縣蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)規(guī)劃

一、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）蔬菜生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。20010年全縣瓜菜（種植）面積2萬(wàn)畝，總產(chǎn)量7.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值0.55億元，占種植業(yè)產(chǎn)值的8.6%，蔬菜業(yè)在全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比重的呈逐年提高的趨勢(shì)。

（二）品種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)?；a(chǎn)水平提高。近年來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效為重點(diǎn)，不斷引進(jìn)推廣優(yōu)良品種，良種覆蓋率達(dá)到90%以上。有機(jī)蔬菜、甜瓜、西瓜、西紅柿、黃瓜、大蒜、大蔥、辣椒等優(yōu)質(zhì)瓜菜逐步趨于品種優(yōu)質(zhì)化、種植區(qū)域化，規(guī)模效益日益凸現(xiàn)，市場(chǎng)占有率逐年提升。

（三）無(wú)公害生產(chǎn)模式推廣面擴(kuò)大，蔬菜質(zhì)量安全水平明顯提升。根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快實(shí)施《無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃》的要求以及農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的意見(jiàn)》，縣委、縣政府出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見(jiàn)》和《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理辦法》等兩個(gè)規(guī)范性文件，并下發(fā)到各有關(guān)部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、工作重點(diǎn)、具體措施等方面，對(duì)強(qiáng)化和規(guī)范無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提出了明確要求?？h農(nóng)業(yè)局根據(jù)《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，結(jié)合海興實(shí)際，制定印發(fā)了十幾種農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化基地規(guī)模。

我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：蔬菜基地布局不盡合理；上規(guī)模蔬菜基地不夠，蔬菜生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有充分顯現(xiàn)；基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，蔬菜基地的生產(chǎn)質(zhì)量和長(zhǎng)期發(fā)展能力不夠；加工及流通業(yè)發(fā)展不充分等。

二、產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

（一）城市和農(nóng)村消費(fèi)層面。居民蔬菜消費(fèi)城市大于農(nóng)村、高收入家庭大于低收入家庭、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。隨著農(nóng)村城鎮(zhèn)化速度的加快，到2012年農(nóng)村蔬菜消費(fèi)商品化程度由現(xiàn)在20%提高到50%，隨著人民生活質(zhì)量的提高，無(wú)公害蔬菜、凈菜、菜汁飲料等潛在市場(chǎng)較大。

（二）國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓層面。隨著人類(lèi)生活質(zhì)量的提高，國(guó)際上食物結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)蔬菜比重上升的趨勢(shì)。蔬菜產(chǎn)業(yè)屬勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)價(jià)格僅為國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的五分之一到八分之一。加入WTO后，為我國(guó)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大出口市場(chǎng)半徑提供了難得的機(jī)遇，出口前景廣闊。

（三）蔬菜產(chǎn)業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展中潛在優(yōu)勢(shì)明顯。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)主要農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，糧棉消費(fèi)呈逐年下降態(tài)勢(shì)，肉類(lèi)食品消費(fèi)呈現(xiàn)出增幅由大變小進(jìn)而 1

基本穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，而果蔬食品消費(fèi)持續(xù)上升。蔬菜消費(fèi)又呈現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)化、多樣化、優(yōu)質(zhì)化和均衡化的趨勢(shì)。而蔬菜對(duì)氣候、資源等的要求，決定了均衡供應(yīng)不可能完全本地化，蔬菜在區(qū)域間品種、季節(jié)性調(diào)劑的范圍大，蔬菜潛在市場(chǎng)相對(duì)廣闊。國(guó)際上，我國(guó)蔬菜生產(chǎn)成本及價(jià)格將保持相當(dāng)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)產(chǎn)后商品化處理和儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)手段，提高加工品質(zhì)量，市場(chǎng)前景可觀。

（四）蔬菜產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收中作用明顯。從調(diào)查情況看，目前冬暖式大棚畝純收益約10000－14000元，大中棚4000－6000元，露地瓜菜3000－4000元，大大高于糧油作物，蔬菜將是在新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中主導(dǎo)產(chǎn)品。突破加工、流通，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，蔬菜產(chǎn)業(yè)整體效益將進(jìn)一步提高。

（五）蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展可拉動(dòng)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。蔬菜生產(chǎn)作為第一產(chǎn)業(yè)，其勞動(dòng)用工量和勞動(dòng)強(qiáng)度較大。按照大田種植4畝一個(gè)勞力、棚室菜一畝一個(gè)勞力測(cè)算，目前全縣從事蔬菜生產(chǎn)的勞力約1.7萬(wàn)人，如蔬菜種植擴(kuò)大到2萬(wàn)畝，棚室面積發(fā)展到1000畝，則年需增加勞力約6000人。蔬菜加工、流通及服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?。按目前蔬菜產(chǎn)量、價(jià)格推算，蔬菜加工率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，約可增加產(chǎn)值5000萬(wàn)元。蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將帶動(dòng)食品工業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)資產(chǎn)業(yè)和各類(lèi)中介組織的發(fā)展，將拉動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移提供空間。

三、指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技為動(dòng)力，用科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)觀引導(dǎo)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分利用當(dāng)?shù)貐^(qū)位優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，主攻質(zhì)量，發(fā)展名優(yōu)品牌產(chǎn)品，加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)的組織化程度，積極扶持發(fā)展蔬菜生產(chǎn)加工流通，提高蔬菜產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。

（二）規(guī)劃原則

1、科技先導(dǎo)原則。強(qiáng)化科技進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新。以蔬菜優(yōu)良品種生產(chǎn)推廣、安全優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、高效蔬菜生產(chǎn)和流通體系建立為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科技化、集約化、高效化。

2、效益優(yōu)先原則。強(qiáng)化資源的利用效率，節(jié)本增效。以特色、原產(chǎn)地蔬菜為主，發(fā)展優(yōu)勢(shì)品種和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良品種，推行高效栽培模式和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，持續(xù)發(fā)展。

3、經(jīng)營(yíng)配套原則。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使蔬菜良種環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、點(diǎn)面結(jié)合原則。建設(shè)鵬程無(wú)公害瓜菜區(qū)、張常豐綠色果菜區(qū)和張會(huì)亭無(wú)公害有機(jī)蔬菜區(qū)，切實(shí)發(fā)揮區(qū)位、企業(yè)和資源等優(yōu)勢(shì)，按照產(chǎn)儲(chǔ)銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)流通增值空間。

四、總體目標(biāo)

到2012年，全縣大棚溫室蔬菜生產(chǎn)面積達(dá)550畝，全部達(dá)到無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)。其中鵬程無(wú)公害瓜菜區(qū)200畝，張常豐綠色果菜區(qū)200畝，張會(huì)亭無(wú)公害有機(jī)蔬菜區(qū)150畝，并全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、無(wú)公害生產(chǎn)。建立容積達(dá)500立方，存量200噸蔬菜保鮮庫(kù)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)一體化經(jīng)營(yíng)。

五、區(qū)域布局

按照“服務(wù)城鄉(xiāng)、致富農(nóng)民，加快發(fā)展，整體推進(jìn)”的發(fā)展思路，重點(diǎn)發(fā)展綠色有機(jī)蔬菜示范基地，走“龍頭企業(yè)+合作社+生產(chǎn)基地+農(nóng)戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，實(shí)現(xiàn)多元化增收致富； 依托“綠源”品牌；努力做到基地規(guī)模化、品種特色化、栽培標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)科技化、產(chǎn)品無(wú)害化、服務(wù)社會(huì)化、過(guò)程產(chǎn)業(yè)化、合作緊密化，走具有東平特色的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

在總體布局上，突出三大片：

一是建立綠色瓜菜種植示范基地。以榮烏高速海興出口為依托，在鵬程批發(fā)市場(chǎng)附近，建立200畝棚室綠色瓜菜種植示范基地；同時(shí)探索發(fā)展“龍頭企業(yè)帶動(dòng)型”、“專(zhuān)業(yè)大戶(hù)型”、“家庭農(nóng)場(chǎng)型”和“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社型”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)鄉(xiāng)村發(fā)展綠色蔬菜生產(chǎn)基地1000畝，甜瓜生產(chǎn)基地200畝，建立專(zhuān)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益。

二是建立無(wú)公害果菜種植示范基地。在蘇集鎮(zhèn)張常豐村建立200畝無(wú)公害果菜種植示范基地。積極引導(dǎo)周邊鄉(xiāng)村，大力推廣“早熟桃”和“設(shè)施蔬菜”等投資少、見(jiàn)效快、周期短的高效立體種植技術(shù)，突出抓好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)和高值田建設(shè)，同時(shí)向其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，提高單位面積產(chǎn)出效益。

三是建立無(wú)公害有機(jī)蔬菜種植示范基地。以張會(huì)亭村為中心，建立150畝棚室無(wú)公害又是蔬菜種植示范基地。進(jìn)一步擴(kuò)大無(wú)公害大蒜種植規(guī)模，使其種植面積達(dá)到10萬(wàn)畝，依托斑鳩店大蒜批發(fā)市場(chǎng)，打響“斑鳩店”大蒜這一品牌，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

六、保障措施

（一）科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施。在制訂蔬菜發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，帶動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村示范點(diǎn)和種植大戶(hù)都要制訂蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。在當(dāng)?shù)卣姆龀窒拢砂凑铡按蠡?、大市?chǎng)、大龍頭、大服務(wù)”的總體要求，穩(wěn)步發(fā)展棚室化無(wú)公害蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)。

（二）強(qiáng)化扶持政策，建立資金投入體系。抓住國(guó)家扶持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的機(jī)遇，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持。同時(shí)，拓展資金來(lái)源渠道，吸引農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、工商、城市和民間資本發(fā)展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。

（三）推進(jìn)蔬菜適度規(guī)模種植。以“公司+基地”、“合作社+農(nóng)戶(hù)”、“加工企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”等多種形式引導(dǎo)菜農(nóng)適度規(guī)模種植。

（四）全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。大力引進(jìn)、推廣實(shí)用新技術(shù)、新品種、新材料、新設(shè)備、新工藝，不斷提高生產(chǎn)、流通、加工各環(huán)節(jié)及各產(chǎn)品的科技含量。以推廣雙膜、三膜為重點(diǎn)，加快推進(jìn)瓜菜由露地種植轉(zhuǎn)向設(shè)施栽培，切實(shí)提高蔬菜四季生產(chǎn)能力。加強(qiáng)與科研院校的聯(lián)系與合作，為蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)蔬菜技術(shù)人員和菜農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，力爭(zhēng)在2-3年內(nèi)，使每個(gè)基地都有一批科技帶頭人，每戶(hù)菜農(nóng)都有1名技術(shù)明白人；加強(qiáng)科技示范，強(qiáng)化示范引導(dǎo)，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐。

（五）加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。在無(wú)公害蔬菜種植示范區(qū)，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。在進(jìn)一步完善縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站設(shè)備、強(qiáng)化檢測(cè)功能的基礎(chǔ)上，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，全程監(jiān)管蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量，真正讓城鄉(xiāng)居民吃上“放心菜”。

第二篇：基地建設(shè)規(guī)劃

溫州市有2500多家服裝企業(yè)，2006年產(chǎn)值402億元，出口值12億美元；45個(gè)品牌達(dá)到國(guó)家質(zhì)量最高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)等品”，其中中國(guó)馳名商標(biāo)6個(gè)，中國(guó)名牌產(chǎn)品6個(gè)；浙江省著名商標(biāo)19個(gè)，省名牌產(chǎn)品20個(gè)；市知名商標(biāo)34家，市名牌產(chǎn)品37個(gè)；國(guó)家免檢產(chǎn)品17個(gè)；進(jìn)入全國(guó)服裝行業(yè)“雙百?gòu)?qiáng)”企業(yè)有10家。1999年溫州服裝5家品牌代表中國(guó)男裝參加法國(guó)巴黎“中國(guó)文化周”；2001年溫州6家男裝企業(yè)代表中國(guó)男裝最高水平參加德國(guó)科隆國(guó)際男裝展。服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為溫州市主要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)格的擴(kuò)大，每年新增大量的服裝企業(yè)，需要大量的服裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，但大量有服裝技術(shù)工人的外流及外來(lái)務(wù)工人員的減少，人才培養(yǎng)的規(guī)模小、速度慢，以至于很多企業(yè)招不到工人而無(wú)法正常生產(chǎn)；2009年3月13日“溫州都市報(bào)”刊登的招聘服裝技術(shù)人員的名額就3萬(wàn)多人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年至少缺少服裝技術(shù)人員8萬(wàn)名，造成企業(yè)開(kāi)工不足，生產(chǎn)停頓，質(zhì)量下降。

服裝行業(yè)是溫州的主要支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模將會(huì)迅速發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量將要有很大的提高，但技術(shù)人員的缺少必將影響到服裝行業(yè)的發(fā)展，而我校培養(yǎng)的全日制學(xué)生每年只有300名左右，培訓(xùn)周期長(zhǎng)，很難解決溫州服裝企業(yè)缺少技術(shù)人員的燃眉之急，根據(jù)現(xiàn)狀我校與溫州服裝商會(huì)聯(lián)合成立了培訓(xùn)基地，這是學(xué)校也行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合辦學(xué)一條路子，形成全日制與短訓(xùn)相通結(jié)合的培訓(xùn)服裝技術(shù)人員的模式，這們我們可以在短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出大量的服裝技術(shù)人才，以充實(shí)到各服裝企業(yè)中去，學(xué)員可以到企業(yè)邊實(shí)習(xí)邊工作，有針對(duì)性到企業(yè)進(jìn)行在職職工的技能提升培訓(xùn)，這些措施都能在一定程度上緩解人員緊缺的問(wèn)題。

一、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及知識(shí)能力結(jié)構(gòu)分析

（一）專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新意識(shí)和國(guó)際意識(shí)，具備服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理第一線崗位具備的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和新技術(shù)應(yīng)用能力，熟練掌握技術(shù)技能，且有專(zhuān)長(zhǎng)，敬業(yè)、勤奮、合作、開(kāi)拓、全面發(fā)展的中、高級(jí)服裝技術(shù)人才，其規(guī)格如下：

（1）德、智、體、美、技全面發(fā)展。

（2）具有敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作的良好職業(yè)個(gè)性。（3）具有健康的體魄。

（4）熟練掌握服裝造型設(shè)計(jì)和服裝制板軟件應(yīng)用技術(shù)，了解相關(guān)前衛(wèi)軟件，具備熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制板的能力。

（5）具有把握時(shí)尚、合理選用服裝材料，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)服裝款式的能力。（6）熟練掌握工藝制作技術(shù)和設(shè)備操作技能，具有組織生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。（7）熟練掌握轉(zhuǎn)化效果圖、合理設(shè)計(jì)服裝結(jié)構(gòu)的技術(shù)，具有按圖出樣的能力。（8）掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論和服裝企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，具有保證中型服裝企業(yè)主要部門(mén)和小型服裝企業(yè)在市場(chǎng)中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本能力。

（二）畢業(yè)生主要就業(yè)崗位

（1）大型服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)出樣，工藝生產(chǎn)技術(shù)人員或部門(mén)經(jīng)理（含外貿(mào)跟單員、CAD操作員等）。

（2）中小型服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)、工藝、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)人員。（3）小型私營(yíng)服裝企業(yè)主。（4）與服裝相關(guān)行業(yè)的技術(shù)崗位。

（三）培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)

根據(jù)溫州地方特色，有意識(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育課程，使學(xué)生掌握一定的創(chuàng)業(yè)技藝，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

二、課程的改革

（一）是改革教材、教學(xué)內(nèi)容。在總結(jié)多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)出體現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)技能要求，并能充分反映出本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)特色并具有實(shí)際指導(dǎo)意義的指導(dǎo)書(shū)，使指導(dǎo)書(shū)除了體現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)應(yīng)掌握的基本技能和知識(shí)外，還增加與企業(yè)密切結(jié)合的內(nèi)容。

（二）是改革教學(xué)方法。采用邊講邊練的教學(xué)方法，適當(dāng)引進(jìn)研究學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)等方法，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)獨(dú)立思考、分析和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)和條件，培養(yǎng)他們自學(xué)能力、創(chuàng)新能力。加強(qiáng)教學(xué)手段的現(xiàn)代化，引進(jìn)示范錄像，建立科學(xué)、合理的教學(xué)模式。

（三）是改革考試評(píng)價(jià)方式。改革傳統(tǒng)的考試方式，采用分階段技能考核方式，考察學(xué)生的實(shí)際能力；在考試內(nèi)容上改變過(guò)去只考適合死記硬背的內(nèi)容，而代之以考學(xué)生實(shí)踐能力和分析應(yīng)用能力的內(nèi)容。

三、師資隊(duì)伍建設(shè)

建立一支教育觀念新、改革意識(shí)強(qiáng)、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、并有一定行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，思想業(yè)務(wù)雙過(guò)硬的“雙師型”教師隊(duì)伍是本專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革方案實(shí)施的關(guān)鍵。根據(jù)本專(zhuān)業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，2009年專(zhuān)職教師數(shù)將達(dá)18人。教師隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，中、高級(jí)職稱(chēng)比超過(guò)50%；“雙師型”教師達(dá)到100%。

四、產(chǎn)學(xué)研機(jī)制的建立

服裝專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革在行業(yè)的直接參與和指導(dǎo)下，從教學(xué)的開(kāi)始到教學(xué)的終止，形成一個(gè)完整的閉環(huán)控制系統(tǒng)。

（1）在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，深入行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行人才需求社會(huì)調(diào)查，分析確定專(zhuān)業(yè)方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)。

（2）結(jié)合畢業(yè)生追蹤調(diào)查，從職業(yè)崗位工作任務(wù)分析入手，與行業(yè)專(zhuān)家共同確定人才業(yè)務(wù)規(guī)格和知識(shí)能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

（3）分析、歸納職業(yè)知識(shí)、能力、素質(zhì)要素，遵循教育規(guī)律構(gòu)建理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系。

（4）制定人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的認(rèn)同和教務(wù)處的批準(zhǔn)開(kāi)始執(zhí)行。

（5）服裝行業(yè)的行家里手、名人名流、能工巧匠兼任專(zhuān)業(yè)教師，服裝企業(yè)為專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)提供實(shí)習(xí)基地，參與實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)，并為專(zhuān)業(yè)教師提供行業(yè)實(shí)踐進(jìn)修、提供技術(shù)研究課題，為應(yīng)用性人才培養(yǎng)營(yíng)造真實(shí)的行業(yè)環(huán)境。

（6）學(xué)校與行業(yè)共同培養(yǎng)的人才完成學(xué)業(yè)走上職業(yè)崗位，直接面對(duì)社會(huì)行業(yè)的客觀評(píng)價(jià)。這個(gè)評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)校辦學(xué)水平高低、人才質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)行業(yè)的評(píng)價(jià)繼而成為服裝專(zhuān)業(yè)新一輪改革的可靠依據(jù)與發(fā)展動(dòng)力。

（7）建立實(shí)訓(xùn)工廠、學(xué)校服裝品牌策劃中心實(shí)行教師“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的模式。為學(xué)生提供一個(gè)模擬工廠生產(chǎn)及品牌設(shè)計(jì)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地。

4、保障措施：

1．組織保障

學(xué)校高度重視實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)工作。成立了服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)親自主持審定實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案與資金的落實(shí)。除保證完成學(xué)校正常的實(shí)踐教學(xué)，還專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)溫州外來(lái)務(wù)工人員及企業(yè)在在職職工的培訓(xùn)工作。

2．相關(guān)配套政策

為穩(wěn)定推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革和建設(shè)，我校先后制定了一系列政策性文件、措施，以保障專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的順利進(jìn)行。主要有：《溫州技工學(xué)?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃》《實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)管理意見(jiàn)》等。

3．資金投入計(jì)劃與保障

資金來(lái)源主要依靠政府撥款、學(xué)校投入、企業(yè)投入，本著利用有限的資金發(fā)揮最大效益的原則。我校用于實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備購(gòu)置的資金投入計(jì)劃為：2008年為110萬(wàn)元；2009年為150萬(wàn)元；2010年為180元。

4．完善的管理體制和規(guī)章制度

學(xué)校建立了新的管理體制，成立了實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，校、教研組兩級(jí)管理，學(xué)校宏觀指導(dǎo)協(xié)調(diào)，教研組具體管理，實(shí)訓(xùn)中心組織實(shí)施，基地建設(shè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)督查。學(xué)校已形成了一整套的實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)室管理規(guī)章制度。

5． 現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)條件保障

學(xué)校現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所 3700.2平方米，其中服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地為1831平方米，學(xué)校已建設(shè)了基礎(chǔ)設(shè)施完備、數(shù)量充足的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。為品牌實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

6．師資保障

我校已初步建設(shè)了一支“素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定、專(zhuān)兼結(jié)合”的雙師型師資隊(duì)伍，并引進(jìn)了生產(chǎn)一線的技術(shù)人員及本科以上學(xué)歷的服裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才做兼職教師，能夠保證實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和發(fā)展需要。

綜上所述，我校有條件有能力建設(shè)好服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，并充分發(fā)揮其作用。

第三篇：蔬菜種植基地合作建設(shè)協(xié)議書(shū)

蔬菜種植基地合作建設(shè)協(xié)議書(shū)

（討論稿）

為了不斷滿(mǎn)足舟山蔬菜市場(chǎng)的需求，提供更多的綠色蔬菜貨源，由市農(nóng)林局、舟山市場(chǎng)集團(tuán)公司和___________________三方考察論證，達(dá)成一致共識(shí)，具體如下：

第一章 合作項(xiàng)目及基地

第一條合作雙方

甲方：舟山市市場(chǎng)集團(tuán)有限公司

乙方：__________________公司

丙方：舟山市農(nóng)科院

第二條 合作項(xiàng)目

甲、乙雙方根據(jù)《合同法》及有關(guān)法規(guī)、決定聯(lián)合建立_______蔬菜種植示范基地。主要從事以綠色蔬菜和先進(jìn)種植業(yè)基地建設(shè)及先進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)的應(yīng)用與推廣。

第三條 地址：定海區(qū)馬岙鄉(xiāng)三星存社區(qū)

第二章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、范圍和投資規(guī)模

第四條甲、乙雙方本著擴(kuò)大綠色蔬菜種植規(guī)模，由目前的100畝逐步將種植

面積不斷擴(kuò)大到300畝，更好、更多地為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)提供高品質(zhì)的蔬菜品種。決定共同投資______元組建合資公司，在馬岙鄉(xiāng)建立_________蔬

菜種植基地。基地名稱(chēng)為_(kāi)________。

第三章 投資方式反比例分配

第五條 甲方以流轉(zhuǎn)租用的_____畝土地種植期限作為投資，價(jià)值_____元。乙方

負(fù)責(zé)種源投資及基地基礎(chǔ)建設(shè)投資。（基礎(chǔ)建設(shè)包括種植規(guī)劃、農(nóng)田改造、工廠化設(shè)施建設(shè)、水、電、路、橋、通訊等）

第六條 種植時(shí)間為乙方基地基礎(chǔ)建設(shè)好以后。種苗、人工、收割、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第七條 雙方股份比例為甲方占_____,乙方占_____。

第四章 三方的權(quán)利義務(wù)

第八條 權(quán)利和義務(wù)

甲方權(quán)利和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)提供基地建設(shè)授權(quán)委托書(shū)。

2、甲方負(fù)責(zé)基地建設(shè)指導(dǎo)和對(duì)合資公司的宏觀管理。

3、甲方負(fù)責(zé)蔬菜深加工指導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品回收。

4、甲方負(fù)責(zé)基地的不斷擴(kuò)大、新農(nóng)業(yè)示范區(qū)的推廣。

乙方權(quán)利和義務(wù)

1、乙方負(fù)責(zé)基地建設(shè)的規(guī)劃具體實(shí)施。包括農(nóng)田改造、水利改造、種植

設(shè)施加工房、管理房等設(shè)施的建設(shè)。

2、乙方負(fù)責(zé)基地的日常生產(chǎn)、用工、產(chǎn)品運(yùn)輸管理。

3、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量和深加工的品質(zhì)。

4、乙方負(fù)責(zé)合資公司的財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格控制成本，為投資方創(chuàng)利。

技術(shù)顧問(wèn)方（市農(nóng)科院）丙方

1、丙方負(fù)責(zé)基地的種植布局和建設(shè)改造設(shè)施方案。

2、丙方負(fù)責(zé)基地現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的種植技術(shù)指導(dǎo)。

3、丙方負(fù)責(zé)基地種植人員的免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。

4、丙方負(fù)責(zé)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的建設(shè)指導(dǎo)和技術(shù)推廣。

第五章 合同修改、變更與解除

第九條合作過(guò)程中任何一方都可提出新的合作思路及補(bǔ)充條款。經(jīng)雙方研究通

過(guò)后，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

第九條 任何一方違約，被侵權(quán)方可提出解除合同，并由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違

約方承擔(dān)責(zé)任。

第六章 合作期限

第十一條合作期限為_(kāi)__年。在合同到期前三個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商可延長(zhǎng)合作期限。

第七章 合同生效及其他

第十二條參照本合同的原則可訂立附屬協(xié)議視為本合同組成部分。經(jīng)雙方簽字生效，與本合同具有同等法律效力。本合同及附件于_____年_____月_____日甲、乙、丙三方授權(quán)代表簽字生效。

第十三條市農(nóng)科院作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用為基礎(chǔ)的技術(shù)顧問(wèn)，不參與資本投資?；貫檗r(nóng)科院提供部分土地和設(shè)施作為新農(nóng)業(yè)的示范推廣。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）_________

代表人（簽字）_______代表人（簽字）________

_____年__月__日____年__月__日

丙方（蓋章）_________ 代表人（簽字）____________年__月__日

第四篇：出口蔬菜示范基地建設(shè)情況匯報(bào)

出口蔬菜示范基地建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我們江蘇嘉安食品有限公司是集蔬菜種植、加工、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。是江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、江蘇省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)，南通市科技星火龍頭企業(yè)，南通市AAA級(jí)信用企業(yè)，資信等級(jí)連續(xù)8年保持AAA級(jí)。公司榮獲江蘇省科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單位、江蘇省農(nóng)村“雙培、雙帶、促雙增”先進(jìn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)、南通市 “十佳帶動(dòng)型”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司通過(guò)了GAP、HACCP、BRC、猶太等質(zhì)量管理體系認(rèn)證?！凹伟才啤彼賰鍪卟双@南通市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，“嘉安”牌注冊(cè)商標(biāo)獲南通市知名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)。

為打破國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量要求，我們公司采用“公司＋基地 + 農(nóng)戶(hù)”“公司＋專(zhuān)業(yè)合作組織 + 農(nóng)戶(hù)”等多種形式在南通和周邊地區(qū)建立蔬菜種植基地，認(rèn)真貫徹執(zhí)行（蘇農(nóng)外〔2008〕47號(hào)）文件精神，努力加強(qiáng)出口蔬菜示范基地建設(shè)，取得了較好的成績(jī)，其中在劉橋鎮(zhèn)建設(shè)的3200畝出口蔬菜種植基地，被江蘇省農(nóng)委、江蘇省出入境檢驗(yàn)檢疫局、江蘇省海洋與漁業(yè)局聯(lián)合認(rèn)定為江蘇省第三批出口農(nóng)產(chǎn)品示范基地。

一年來(lái)，我們按照外向化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求，全面加強(qiáng)出口蔬菜基地建設(shè)，努力提升出口蔬菜基地的建設(shè)水平，充分發(fā)揮出口蔬菜基地的示范功能和帶動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大公司出口蔬菜基地面積，積極推廣“四化”標(biāo)準(zhǔn)，使我們公司的出口蔬菜基地的管理水平普遍有了明顯提高，滿(mǎn)足了公司出口增加對(duì)原料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量的要求?，F(xiàn)在，公司已在通州的十總鎮(zhèn)，如皋市的白蒲鎮(zhèn)、下原鎮(zhèn)，如東縣的洋口鎮(zhèn)、如東農(nóng)場(chǎng)，東臺(tái)市的弶港農(nóng)場(chǎng)建設(shè)出口蔬菜基地2.2萬(wàn)畝，每年可提供出口蔬菜原料1.5萬(wàn)噸，生產(chǎn)速凍蔬菜8000多噸，其中95%出口歐盟、日本、美加和臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)匯800多萬(wàn)美元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

一、加快出口蔬菜示范基地建設(shè)，提升建設(shè)水平。

1、穩(wěn)定政策，強(qiáng)化服務(wù)，基地建設(shè)有保障。出口蔬菜已在我們公司生產(chǎn)基地種植多年，由于我們始終堅(jiān)持“公司＋基地 + 農(nóng)戶(hù)”“公司＋專(zhuān)業(yè)合作組織 + 農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展路子，制訂和實(shí)施了一系列促進(jìn)發(fā)展的政策措施，使農(nóng)戶(hù)種植蔬菜的積極性得到了充分的發(fā)揮，種好出口蔬菜已成為基地農(nóng)戶(hù)的自覺(jué)行動(dòng)。為了加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的出口示范基地，我公司與上級(jí)職能部門(mén)、劉橋鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合成立了基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)出口蔬菜基地規(guī)劃方案的制定；基地蔬菜栽培技術(shù)指導(dǎo)；基地有關(guān)安全質(zhì)量指標(biāo)的檢測(cè)；基地原料收購(gòu)；基地檔案資料的收集整理。同時(shí)公司還聘請(qǐng)了南農(nóng)大、省農(nóng)科院、沿江農(nóng)科所、南通農(nóng)校、通州區(qū)農(nóng)委及鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的高級(jí)技術(shù)人員6名，負(fù)責(zé)先進(jìn)栽培技術(shù)的示范和推廣。

為了做強(qiáng)做大蔬菜產(chǎn)業(yè)，公司成立了南通青園蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，吸納蔬菜種植大戶(hù)為合作社成員，實(shí)行蔬菜種植、收購(gòu)、初加工鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)，為會(huì)員提供種植信息、科技推廣、原料銷(xiāo)售等全方位服務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行合同訂購(gòu)、保護(hù)價(jià)收購(gòu)、免費(fèi)供應(yīng)農(nóng)藥和良種、普及栽培新技術(shù)、引進(jìn)推廣新品種等多項(xiàng)政策措施，確保出口蔬菜基地建設(shè)得到穩(wěn)步發(fā)展。

2、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，基地規(guī)模達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。圍繞基地適度連片、水系暢通、交通便捷、田園平整、布局統(tǒng)一、品種統(tǒng)一、栽培模式統(tǒng)一、建設(shè)質(zhì)量統(tǒng)一的要求，我們公司與有關(guān)市、區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商洽談，取得地方政府的關(guān)心支持，由地方政府做好土地流轉(zhuǎn)工作。由于公司保持了良好的合作信譽(yù)，基地面積逐年擴(kuò)大?，F(xiàn)在我們基地的總面積已達(dá)2.2萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)連片種植，為基地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加大投入、基礎(chǔ)配套，基地建設(shè)達(dá)要求。為了鼓勵(lì)基地規(guī)模達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，我們公司已先后投入800多萬(wàn)元，用于出口蔬菜生產(chǎn)基地配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和蔬菜生產(chǎn)建設(shè)，建設(shè)基地道路55公里、防滲渠42公里，出口蔬菜生產(chǎn)中的新品種和無(wú)公害農(nóng)藥投入每年達(dá)30多萬(wàn)元，部分基地增加了鋼架大棚和防蟲(chóng)網(wǎng)及綠化建設(shè)，為基地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好基礎(chǔ)條件。

4、嚴(yán)格檢測(cè)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保蔬菜無(wú)殘留。為了提高蔬菜原料質(zhì)量，我們公司從源頭抓起，一是注重基地選址，遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)、遠(yuǎn)離有污染的廠區(qū)。二是實(shí)行輪作，一般2-3年輪作一次。三是選用抗病蟲(chóng)的優(yōu)良品種，品種2-3年更換一次，以原種和一代良種為主。四是綜合防治，科學(xué)用肥，推廣生物防治，測(cè)土配方施肥，由公司統(tǒng)一發(fā)放生物農(nóng)藥。五是嚴(yán)格檢測(cè)，在原料采摘前和收購(gòu)過(guò)程中，由南通市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料一律拒收。由于通過(guò)采取了有效的防范措施，嚴(yán)格控制了農(nóng)藥和環(huán)境污染，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為建設(shè)綠色食品產(chǎn)地創(chuàng)造了積極的條件。每年出口產(chǎn)品經(jīng)國(guó)內(nèi)嚴(yán)格檢測(cè)和外方口岸檢驗(yàn)檢疫，出口產(chǎn)品合格率始終保持在100%，在國(guó)際市場(chǎng)上享有較高的知名度，得到多個(gè)國(guó)際和國(guó)內(nèi)客商消費(fèi)者的好評(píng)。

二、充分發(fā)揮出口蔬菜示范基地的示范功能。

近兩年來(lái)，我們公司在省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)部門(mén)的關(guān)心和支持下，在出口蔬菜示范基地建設(shè)上，取得了以下幾個(gè)方面的成效。

1、示范推廣結(jié)碩果

出口蔬菜示范基地的建設(shè)，為出口蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹(shù)立了榜樣，示范基地優(yōu)惠的政策措施，規(guī)范的運(yùn)作模式，先進(jìn)的栽培技術(shù)，優(yōu)良的種植品種，良好的經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索了一條新路子。為充分發(fā)揮示范基地的帶動(dòng)作用和輻射功能，我們通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的傳統(tǒng)方法，組織示范基地的農(nóng)戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)到新基地宣傳政策，介紹經(jīng)驗(yàn)；組織新基地的農(nóng)戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)到示范基地實(shí)地考察，提高他們的感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)一系列的活動(dòng)，提高了示范基地的知名度和影響力，調(diào)動(dòng)了新基地種植出口蔬菜的積極性，激發(fā)了新基地的種植出口蔬菜的熱情，使出口蔬菜的基地面積不斷擴(kuò)大，基地的效益不斷增加，形成了良性循環(huán)。引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)是確保出口蔬菜質(zhì)量，提高農(nóng)民種植效益的重要環(huán)節(jié)，為確保新品種、新技術(shù)的引進(jìn)取得成功，我們將示范基地建成試驗(yàn)基地，引進(jìn)的新品種、新技術(shù)我們首先在示范基地進(jìn)行試驗(yàn)種植，取得成功后再在整個(gè)出口蔬菜基地進(jìn)行推廣，避免了種植風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)效益良好。幾年來(lái)，我們先后引進(jìn)了日本“成駒三十”荷仁豆、“長(zhǎng)悅”香蔥、“優(yōu)秀”青花菜、“雪寶”白花菜、美國(guó)“奇珍76#”甜豆、“薩瓦娜”地刀豆、荷蘭“寶塔菜”、“香港青”豇豆、浙江“金華2#”油菜花等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品種在基地種植，還聘請(qǐng)了省農(nóng)科院、南農(nóng)大、南通農(nóng)校、沿江農(nóng)科所等高等院校和科研單位的專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行分期分批進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)在示范基地進(jìn)行多種栽培模式的試驗(yàn)，在取得成功后，先后推廣轉(zhuǎn)化了“農(nóng)田立體間套作”、“測(cè)土配方平衡施肥”、“地膜覆蓋”、，“生物農(nóng)藥在蔬菜生產(chǎn)中的運(yùn)用”，“鮮食玉米、西蘭花、菠菜種植模式研究與推廣”, “西蘭花新品種引進(jìn)及高效栽培技術(shù)”等多項(xiàng)新技術(shù)將蔬菜基地建成了科普基地，受到了江蘇省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，引進(jìn)的新品種、新技術(shù)在出口蔬菜基地生根、開(kāi)花、結(jié)果，很多新品種已成為我們出口國(guó)際市場(chǎng)的主要品種。

2、基地建設(shè)上規(guī)模。

在出口蔬菜示范基地帶動(dòng)下，我們培養(yǎng)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，建立了相對(duì)集中規(guī)模聯(lián)片的出口優(yōu)質(zhì)高效蔬菜栽培基地，闖出了一條致富新路。一是沖破了農(nóng)民單一的戶(hù)戶(hù)種植、分散經(jīng)營(yíng)、小打小敲、家庭式粗放經(jīng)營(yíng)模式，有效地整合了土地、勞力、技術(shù)資金等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，激活了農(nóng)業(yè)耕地的有形市場(chǎng)，催生了新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民在離土不離鄉(xiāng)、失地不失利的前提下，能騰出更多的精力，選擇其它職業(yè)產(chǎn)業(yè)，不但活了腦子，找了路子，鼓了袋子，更減輕了繁重的體力勞動(dòng)，增加了工資性收入；二是改善了出口蔬菜基地的資源環(huán)境，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了土地的利用率，全新的運(yùn)作模式，給農(nóng)民的示范帶動(dòng)，對(duì)他們的思維定勢(shì)是一種撞擊；

三是拓寬了合作空間，公司能有效發(fā)揮自身聯(lián)農(nóng)、聯(lián)地、聯(lián)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，將原料種植生產(chǎn)、栽培管理、收購(gòu)加工、運(yùn)輸銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，為拓寬服務(wù)空間、延伸合作領(lǐng)域、帶領(lǐng)農(nóng)民致富尋找了一條較為成熟的發(fā)展道路。在公司出口蔬菜栽培基地影響帶動(dòng)下，劉橋鎮(zhèn)長(zhǎng)岸村、尹家園村、極孝村等部分農(nóng)民已自覺(jué)組織起來(lái)，建設(shè)出口蔬菜基地3000多畝，為公司種植出口蔬菜，增加了公司的原料供應(yīng)量。

3、社會(huì)效益見(jiàn)成效。

出口蔬菜示范基地帶動(dòng)下，基地面積、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我們企業(yè)提供了充足的貨源，保證了我們的正常生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)匯、合作社創(chuàng)強(qiáng)、農(nóng)民創(chuàng)收注入了發(fā)展活力。通過(guò)幾年的種植效益分析，種植出口蔬菜每畝效益可達(dá)5000-6000多元，而種植糧食每畝效益只有2000元左右，每畝可增效3000多元，種植戶(hù)人均可增收2500元。通過(guò)普及運(yùn)用新型栽培技術(shù)，種植農(nóng)民還從節(jié)約農(nóng)藥、減少化肥用量、縮短生長(zhǎng)周期、套種其它作物等方面每畝可增加效益1000多元。

我們公司通過(guò)出口蔬菜示范基地建設(shè)，形成了基地示范引導(dǎo)，輻射全鎮(zhèn)、帶動(dòng)周邊市縣發(fā)展優(yōu)質(zhì)出口蔬菜的新格局，形成了通西部地區(qū)規(guī)模高效農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新亮點(diǎn)，在合作組織、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的組織帶領(lǐng)下，一批有見(jiàn)識(shí)、有文化、有創(chuàng)新的農(nóng)民脫穎而出，高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、立體種植已孕育著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的革命。本著民建、民營(yíng)、民管、民受益的宗旨，將農(nóng)民組織起來(lái)，形成了組織分工明確，管理制度健全，合作領(lǐng)域廣泛的合作體系，同時(shí)增加了農(nóng)民致富門(mén)路和就業(yè)機(jī)會(huì)，活躍了運(yùn)輸包裝、印刷、勞務(wù)輸出、產(chǎn)品代購(gòu)、原料加工、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)資供應(yīng)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)每年可增加社會(huì)效益2000多萬(wàn)元，其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益都十分明顯。

在示范基建設(shè)中，我們雖然取得了較好的成效，但離上級(jí)要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中，進(jìn)一步加速出口蔬菜示范基地建設(shè)，要以品牌為載體，著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)蔬菜基地產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)，繼續(xù)促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)的外向化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。

江蘇嘉安食品有限公司

第五篇：蔬菜種植示范基地建設(shè)情況匯報(bào)

縣政府：

現(xiàn)就基地建設(shè)情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

劍河縣320國(guó)道蔬菜種植示范基地始建于XX年冬，建設(shè)時(shí)期正值劍河縣城搬遷，擁有3.5萬(wàn)人的劍河新縣城蔬菜生活需要量大。320國(guó)道緊臨仰阿莎湖和溫泉景區(qū)，320國(guó)道和三凱高速穿境而過(guò)，公路沿線分布著980畝稻田，距新縣城只有 18公里，高速公路只要7分鐘就能到達(dá)縣城。獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，便捷的交通，巨大的市場(chǎng)需求，孕育了蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大商機(jī)。在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于今年初首次提出了“一點(diǎn)一帶六基地”的建設(shè)方案，為劍河縣320 國(guó)道產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，縣農(nóng)業(yè)局緊緊圍繞提出的“一點(diǎn)一帶六基地”的建設(shè)方案。全面加強(qiáng)“一點(diǎn)一帶六基地”中的“一帶”建設(shè)，通過(guò)一年的艱苦努力，取得了階段性的成功，已建設(shè)蔬菜種植示范基地190余畝，種植有芹菜、大白菜、萵苣、番茄、辣椒、蔬菜型馬鈴薯等30余個(gè)品種，種植規(guī)范、設(shè)計(jì)合理、技術(shù)含量高的反季節(jié)蔬菜示范基地建設(shè)起來(lái)了。并且取得了較好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)能力已達(dá)到平均日產(chǎn)新鮮蔬菜900斤以上，按平均蔬菜批發(fā)價(jià)0.6元/斤計(jì)算，每天收入540元，年收入近30萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。同時(shí)，蔬菜基地的建設(shè)，為我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改革開(kāi)辟了新路，在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，樹(shù)立了榜樣，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的帶動(dòng)下，先后有岑松、屯州、交界、苗寨、灣根、南高等8個(gè)村169名農(nóng)戶(hù)將自家稻田以自建或轉(zhuǎn)租承包的方式改種了蔬菜，蔬菜種植面積已達(dá)到390畝，同時(shí)，也成立了320國(guó)道蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社和辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社，以“民建、民管、民受益”的形式引領(lǐng)種植戶(hù)進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)，320國(guó)道蔬菜產(chǎn)業(yè)帶逐漸形成。

主要做法是：

一是對(duì)新增菜田一次性給予500-600元/畝的租金補(bǔ)助；二是抽派技術(shù)人員建設(shè)蔬菜種植示范基地，按照“做給農(nóng)民看、領(lǐng)著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民賺”的工作思路全面加強(qiáng)基地建設(shè)工作；三是在及時(shí)選送種子、肥料、農(nóng)膜、大棚等生產(chǎn)物資到320國(guó)道種植大戶(hù)手中；四是派出技術(shù)人員適時(shí)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。六是組織出去貴陽(yáng)等地進(jìn)行進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，借鑒別人種植經(jīng)驗(yàn)和探索蔬菜市場(chǎng)行情。

蔬菜基地的建設(shè)，不僅為群眾提供了現(xiàn)實(shí)的致富榜樣和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是農(nóng)業(yè)技術(shù)人員理論實(shí)踐的平臺(tái)，一年來(lái)，共接待農(nóng)技現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)30期800余人次，接待縣、州、省有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)組織參觀考察200余人次。最能體現(xiàn)建設(shè)價(jià)值的是：探索出了基地種植品種及時(shí)間安排與蔬菜市場(chǎng)需要相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃?？偨Y(jié)出了劍河低海拔地區(qū)反季節(jié)蔬菜高產(chǎn)種植實(shí)用技術(shù)方案。促進(jìn)了320國(guó)道沿線蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的形成。

面對(duì)成績(jī)，既有成功的喜悅，也孕含著拼搏的艱幸，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條上，還存在著發(fā)展與市場(chǎng)不相適應(yīng)的體制和問(wèn)題，我們處在客觀存在的困難面前，更加突出的困難和問(wèn)題就是：

一是資金有限，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上蔬菜生產(chǎn)需要。

二是缺少必要的技術(shù)設(shè)備，如農(nóng)藥速效檢測(cè)儀、土壤肥力檢測(cè)儀、殺蟲(chóng)燈等。

三是缺少對(duì)市場(chǎng)信息更好的了解和掌握。

四是農(nóng)技人員的技術(shù)實(shí)踐能力要及時(shí)更新培訓(xùn)。

面對(duì)存在的困難，也正是蔬菜基地發(fā)展的目標(biāo)和今后努力的方向，我們將重點(diǎn)抓好如下工作：

一是全面加強(qiáng)項(xiàng)目中后期服務(wù)工作，重點(diǎn)扶持蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，讓蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社引領(lǐng)種植戶(hù)進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、銷(xiāo)售，使基地種植和市場(chǎng)能夠有效結(jié)合。

二是繼續(xù)做好農(nóng)技培訓(xùn)工作，提高種植科技水平，降低生產(chǎn)成本。

三是按照國(guó)家綠色無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化栽培方案，使蔬菜產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的無(wú)公害蔬菜，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是積極探索生態(tài)循環(huán)發(fā)展模式，以沼氣池建設(shè)為杻帶，將種、養(yǎng)、加工、銷(xiāo)售等產(chǎn)業(yè)鍵條連接起來(lái)，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是全面加強(qiáng)農(nóng)技人員的技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)工作。