第一篇：盧永峰創(chuàng)業(yè)的故事

盧永峰創(chuàng)業(yè)的故事

1999年，年僅23歲的盧永峰大學(xué)一畢業(yè)就順利進(jìn)入了讓很多人羨慕的一家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，僅僅五年的時(shí)間，他就完成從總裁秘書(shū)到營(yíng)銷(xiāo)高管的跨越。2002年，一次偶然的機(jī)會(huì)，他和北京幾個(gè)搞策劃、設(shè)計(jì)的朋友萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，由此，盧永峰一邊工作、一邊開(kāi)始了他人生的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了北京索象品牌設(shè)計(jì)工作室。公司成立初期，盧永峰和所有剛創(chuàng)業(yè)的人一樣，也經(jīng)歷了很多困難和挫折，但是他和團(tuán)隊(duì)都積極地應(yīng)對(duì)并戰(zhàn)勝了困難。在大家的努力下，索象終于接到了第一個(gè)項(xiàng)目：德力西集團(tuán)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)，這對(duì)公司上下無(wú)疑是一個(gè)振奮人心的消息，盧永峰帶領(lǐng)索象團(tuán)隊(duì)為德力西企業(yè)打造具有長(zhǎng)久驅(qū)動(dòng)力的品牌創(chuàng)新系統(tǒng)，賦予德力西全新的、可識(shí)別、易傳播的企業(yè)視覺(jué)形象，并通過(guò)全面深度市場(chǎng)研究和品牌規(guī)劃定位幫助德力西打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、高度差異化的品牌營(yíng)銷(xiāo)解決方案，指導(dǎo)該品牌進(jìn)行針對(duì)性的精準(zhǔn)媒體傳播，打造對(duì)外一致的企業(yè)形象，幫助德力西成功實(shí)現(xiàn)了品牌的高效傳播和業(yè)績(jī)的快速提升。同時(shí)，德力西項(xiàng)目的成功也極大地提升了索象的知名度，一些企業(yè)開(kāi)始陸陸續(xù)續(xù)地選擇與索象合作。

在全公司都在為索象的成績(jī)而興奮時(shí)，盧永峰卻在思考另一個(gè)問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)策劃屬于高標(biāo)準(zhǔn)的腦力行業(yè)，因此對(duì)于員工的要求就會(huì)更加嚴(yán)格，所以企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展下去，必須有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的管理制度，因此，盧永峰在索象的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念中融入了兩個(gè)元素：學(xué)校和軍隊(duì)，即像在學(xué)校里一樣不斷學(xué)習(xí)，保證人才專(zhuān)業(yè)質(zhì)量，具備軍人一樣的團(tuán)隊(duì)形象整齊劃一，能吃苦能打仗，保證員工職業(yè)紀(jì)律。2005年，正是事業(yè)如日中天的時(shí)候，盧永峰再次做出他人生中一項(xiàng)重要的決定：向公司提出了辭職，決定全身心地投入索象，要知道那時(shí)他就已經(jīng)年薪達(dá)七位數(shù)，相對(duì)于2005年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可思議的事情，更重要的是，那時(shí)，他才28歲。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)算是給人生刻下了一塊完美的模子，接下來(lái)的時(shí)間只需要往這個(gè)模子里添點(diǎn)油加點(diǎn)醋，生活就可以過(guò)得有滋有味。在人生的制高點(diǎn)上突然轉(zhuǎn)變方向是需要勇氣的，放棄自己體面、高薪的工作，拋掉身上所有的光環(huán)，盧永峰決定這輩子要把索象當(dāng)成自己完整的事業(yè)來(lái)做，從那以后，索象開(kāi)始逐漸走上康莊大道。

2008年，索象已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)地區(qū)具有較高影響力的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)，同年，索象為東風(fēng)汽車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)策劃案例獲得了當(dāng)年的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新大獎(jiǎng)，這次的成功再次把索象推向巔峰，之后，索象又連續(xù)斬獲中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大獎(jiǎng)、香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)優(yōu)異獎(jiǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)最佳案例獎(jiǎng)等眾多重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。2009年，面對(duì)新的形勢(shì)，盧永峰開(kāi)始思考公司服務(wù)模塊升級(jí)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3年的探索，截止2012年，索象服務(wù)模塊升級(jí)成功。2012年，索象成立品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，至今，學(xué)院已聚集幾十名國(guó)內(nèi)頂尖的營(yíng)銷(xiāo)策劃大師級(jí)人物，依托索象強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成當(dāng)今國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷(xiāo)智囊團(tuán)。于此同時(shí)，索象在香港、英國(guó)倫敦設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，基本形成220

余名創(chuàng)作執(zhí)行精英團(tuán)隊(duì)，截止2013年底索象已服務(wù)超過(guò)500家企業(yè)，全案策劃企業(yè)多達(dá)100家，每年以50家服務(wù)案例這一數(shù)值來(lái)看，公司有望超越目前國(guó)內(nèi)最大的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)，真正成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)咨詢第一品牌。

第二篇：盧峰辯護(hù)詞最終版

辯護(hù)詞

尊敬的審判長(zhǎng)、審判員：

山東國(guó)曜律師事務(wù)所接受盧峰親屬的委托，指派我作為盧峰的辯護(hù)人，經(jīng)被告人同意，出庭履行辯護(hù)職責(zé)。開(kāi)庭前，仔細(xì)查閱了案卷材料，會(huì)見(jiàn)了被告人，剛才又通過(guò)法庭調(diào)查，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)辯護(hù)意見(jiàn)，懇請(qǐng)合議庭予以考慮：

一、公訴機(jī)關(guān)指控盧峰收受趙經(jīng)業(yè)賄賂事實(shí)不清、證據(jù)不足。

1、被告人盧峰在公訴機(jī)關(guān)供述以及當(dāng)庭供述：沒(méi)有收取趙經(jīng)業(yè)賄賂款，不存在利用職權(quán)為同心宇公司提取煤樣編號(hào)、提高煤炭熱值謀取任何利益的行為。

2、作為指控僅有的證據(jù)即趙經(jīng)業(yè)、劉海濤、盧峰在偵查機(jī)關(guān)的口供不具有穩(wěn)定性、一致性，各個(gè)證據(jù)之間相互矛盾，不能相互印證，不能作為定案依據(jù)。具體理由如下：

（1）法庭當(dāng)庭查明的事實(shí)如下：劉海濤和盧峰是同事，且從事同一工作；趙經(jīng)業(yè)根本不認(rèn)識(shí)盧峰，也沒(méi)有接觸過(guò)。趙經(jīng)業(yè)不可能把賄賂款直接交給盧峰。劉海濤供述收趙經(jīng)業(yè)的賄賂款，將部分賄賂款轉(zhuǎn)給盧峰的時(shí)間、地點(diǎn)有矛盾，且盧峰否認(rèn)收受劉海濤轉(zhuǎn)交的賄賂款。

（2）趙經(jīng)業(yè)在三次訊問(wèn)筆錄的供述前后矛盾，前兩次筆錄均證明盧峰沒(méi)有收受賄賂款。例如：2011年11月19日第二次詢問(wèn)筆錄（卷八第2頁(yè)正數(shù)第3行）：?jiǎn)枺耗銢](méi)有和6號(hào)照片中的人一起吃過(guò)飯嗎？答：沒(méi)有。第5行：?jiǎn)枺耗愣冀o誰(shuí)送過(guò)錢(qián)？送過(guò)多少錢(qián)？答：

我現(xiàn)在能記住的就是去宏誠(chéng)集團(tuán)給了三電那個(gè)小伙子20000元錢(qián)，另外還給過(guò)他一次錢(qián)，具體從哪里給他的，給了他多少錢(qián)我記不清了。第17行：?jiǎn)枺耗愠私o三電這個(gè)小伙子錢(qián)以外，你還給廠里其他人錢(qián)來(lái)嗎？答：沒(méi)有。（注：第5、17行所提到的“小伙子”指劉海濤）（3）劉海濤與盧峰的供述前后矛盾，不能相互印證，且沒(méi)有其他證據(jù)予以證明，因此，指控盧鋒收受他人賄賂證據(jù)不足。

二人供述的矛盾點(diǎn)主要表現(xiàn)在（部分摘錄）：卷四公安局經(jīng)偵大隊(duì)2011年11月4日9時(shí)35分至11時(shí)59分對(duì)劉海濤在山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司詢問(wèn)的筆錄，第2頁(yè)，劉海濤供述（11-23行），是劉新疆待趙經(jīng)業(yè)向劉海濤支付了2000元，在宏誠(chéng)集團(tuán)宿舍門(mén)口，趙經(jīng)業(yè)給了劉海濤5萬(wàn)元，----盧峰到宏誠(chéng)集團(tuán)宿舍拿的。

鄒平縣公安局2011年12月3日8時(shí)45分至9時(shí)55分對(duì)劉海濤在鄒平縣看守所訊問(wèn)的筆錄

（四），公安局刑事偵查卷宗證據(jù)卷八第5頁(yè)第2至11行：“2008年1月份的時(shí)候，趙經(jīng)業(yè)讓我約盧峰吃飯。我記得那天盧峰說(shuō)有事去不了。當(dāng)天晚上，趙開(kāi)車(chē)去宏誠(chéng)集團(tuán)接上我，我們?nèi)チ肃u平新雅大酒店喝的酒。在一個(gè)單間，當(dāng)時(shí)趙還叫了一個(gè)人，這個(gè)人是誰(shuí)我記不起來(lái)了。吃完飯以后，趙給我一個(gè)黑色方便袋，里面裝了5疊現(xiàn)金，都是面額100元的人民幣，趙讓我自己留下1萬(wàn)，給盧峰4萬(wàn)?！?/p>

鄒平縣公安局2011年11月4日9時(shí)00分至11時(shí)20分對(duì)盧峰在山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司詢問(wèn)的筆錄，公安局刑事偵查卷宗證據(jù)卷四第51頁(yè)第14至20行：“2007年11月或12月份，劉海濤給我

打電話約我到了他在鄒平縣宏誠(chéng)集團(tuán)的家里，我在他家玩了一會(huì)后，同心宇煤業(yè)的業(yè)務(wù)員趙某到他家，接上我們兩個(gè)人，我們?nèi)艘黄鸬搅肃u平縣新雅飯店吃飯。在吃飯的時(shí)候，劉海濤給了我一個(gè)手提袋，說(shuō)是老趙給我的一點(diǎn)心意，----”

鄒平縣公安局2011年11月26日10時(shí)54分至11時(shí)25分對(duì)盧峰在鄒平縣看守所訊問(wèn)的筆錄，公安局刑事偵查卷宗證據(jù)卷四第61頁(yè)第19至24行：“2007年12月份的一天晚上，趙經(jīng)業(yè)開(kāi)著車(chē)?yán)液蛣⒑黄鹑チ诵卵棚埖瓿燥?，吃飯的時(shí)候，趙經(jīng)業(yè)把劉海濤叫出房間，過(guò)了一會(huì)，他們兩人又一起回來(lái)，劉海濤拿著手提袋。吃飯的時(shí)候，劉海濤跟我說(shuō)，手提袋里是趙給我的一點(diǎn)好處費(fèi)。但是當(dāng)時(shí)我沒(méi)拿走，過(guò)了幾天我到劉海濤家里去拿的這些錢(qián)，當(dāng)時(shí)我看了看，----隨后我放了我的摩托車(chē)的后備箱里?！?/p>

根據(jù)以上筆錄可以看出，三人供述前后矛盾：

（一）送錢(qián)的地點(diǎn)不一致。趙經(jīng)業(yè)是在宏誠(chéng)集團(tuán)宿舍門(mén)口還是在鑫雅飯店給的劉海濤錢(qián)？

（二）趙經(jīng)業(yè)不能肯定確定行賄金額，劉海濤給沒(méi)給盧峰錢(qián)，給了多少？是11萬(wàn)、6萬(wàn)、5萬(wàn)還是4萬(wàn)

（三）給錢(qián)的步驟不一致，并且拿錢(qián)的地點(diǎn)也不一致。劉海濤是在吃飯時(shí)收錢(qián)然后當(dāng)場(chǎng)給了盧峰還是劉海濤拿到錢(qián)后過(guò)了幾天后才給的盧峰？盧峰是在宏誠(chéng)集團(tuán)宿舍門(mén)口拿的錢(qián)還是在鑫雅飯店拿的錢(qián)？

（四）到鑫雅飯店吃飯的人也不一致。送錢(qián)時(shí)在鑫雅飯店吃飯的人是趙經(jīng)業(yè)、盧峰、劉海濤還是趙經(jīng)業(yè)、劉海濤和另一個(gè)連劉海濤都不認(rèn)識(shí)的人？

刑事案件對(duì)于證據(jù)的要求是具有相互關(guān)聯(lián)性和唯一性，且證據(jù)之

間應(yīng)相互印證。辯護(hù)人認(rèn)為本案供與供、供與證之間存在諸多矛盾，不能作為定案的依據(jù)。

二、劉海濤是本案重大利害關(guān)系人，趙經(jīng)業(yè)與劉海濤、劉海濤與盧峰的口供存在嚴(yán)重不一致，根據(jù)“存疑有利于被告人”的原則，辯護(hù)人認(rèn)為公訴機(jī)關(guān)指控盧峰收受趙經(jīng)業(yè)賄賂證據(jù)不足。劉海濤是本案的利害關(guān)系人，但是劉海濤本人對(duì)于盧峰涉嫌收受趙經(jīng)業(yè)賄賂的事實(shí)，在偵查機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的口供前后存在諸多不一致，且劉海濤多次供述，是趙經(jīng)業(yè)讓其轉(zhuǎn)交給盧峰錢(qián)的。但是，趙經(jīng)業(yè)在偵查、公訴以及開(kāi)庭時(shí)卻不止一次的表明，其不認(rèn)識(shí)盧峰，也沒(méi)有讓劉海濤轉(zhuǎn)交給過(guò)盧峰任何錢(qián)。盧峰與劉海濤之間的供述存在矛盾，不能相互印證，不能證明盧峰收受趙經(jīng)業(yè)賄賂款。

三、盧峰在鄒平三電集團(tuán)監(jiān)察室所做的供述，存有被誘導(dǎo)的情形。根據(jù)被告人盧峰等5人的當(dāng)庭供述，鄒平三電集團(tuán)監(jiān)察室采用非法隔離、誘導(dǎo)等手段強(qiáng)行將盧峰等人控制四天五夜。鄒平三電集團(tuán)監(jiān)察室工作人員誘導(dǎo)盧峰，如若按照領(lǐng)導(dǎo)安排的數(shù)額交代，達(dá)到對(duì)供煤商的懲治目的，并交回受賄款就不向公安機(jī)關(guān)移送，還會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，仍可以回單位繼續(xù)工作。為盡快回家和上班，盧峰相信了鄒平三電監(jiān)察室的虛假許諾，按照監(jiān)察室工作人員安排作了交代。之后，盧峰的供述也完全配合單位完成對(duì)供煤商的懲罰，幫助單位渡過(guò)難關(guān)。直到案件移送到鄒平縣檢察院，被告人盧峰才意識(shí)到受到了欺騙，向公訴機(jī)關(guān)推翻了原來(lái)的供述，交代了真實(shí)情況。根據(jù)《中華人民共和國(guó)刑事訴訟法》第四十三條之規(guī)定，采用引誘、欺騙手段收集的證

據(jù)不能作為定案的依據(jù)。因此，鄒平三電監(jiān)察室采取的所有口供及其他基于此所得的相類(lèi)似的證據(jù)，都不能作為定案依據(jù)。

四、盧峰沒(méi)有利用職權(quán)為同心宇公司謀取利益。

根據(jù)趙經(jīng)業(yè)的供述，趙經(jīng)業(yè)2007年8月初開(kāi)始與劉海濤接觸，目的是讓劉海濤本人或者讓劉海濤找同事幫助其在送煤過(guò)程中換取煤樣編號(hào)，提高煤炭熱值（卷八2011年12月13日趙經(jīng)業(yè)訊問(wèn)筆錄第2頁(yè)最后一行）。盧峰自2007年12月至2008年5月在鄒平三電的工作崗位是燃料車(chē)間煤場(chǎng)值班員，職責(zé)不是編號(hào)或送樣，沒(méi)有利用職務(wù)便利幫助趙經(jīng)業(yè)提取煤樣編號(hào)，換取編號(hào)，提高煤炭熱值。

五、被告人盧峰具有自首情節(jié)

被告人盧峰在鄒平三電集團(tuán)監(jiān)察室接受工作人員詢問(wèn)期間，除了按照領(lǐng)導(dǎo)要求陳述，追究煤商的責(zé)任的不真實(shí)供述外。還主動(dòng)供述了司法機(jī)關(guān)未掌握的收受他人賄賂八萬(wàn)元的犯罪事實(shí)。依據(jù)我國(guó)《刑法》關(guān)于自首的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定盧峰具有自首情節(jié)。

綜上所述，公訴機(jī)關(guān)指控被告人盧峰收受趙經(jīng)業(yè)賄賂四萬(wàn)元的事實(shí)不清、證據(jù)不足。收受他人賄賂八萬(wàn)元屬自首。望法庭對(duì)本辯護(hù)意見(jiàn)給予充分考慮和足夠的重視，并在法庭評(píng)議時(shí)予以采納！

此致 鄒平縣人民法院

2012 年 月 日

第三篇：盧永峰：企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌文化建設(shè)與傳播刻不容緩

盧永峰：企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌文化建設(shè)與傳播刻不容緩

回顧中國(guó)品牌發(fā)展史，不免讓人感到困惑，一個(gè)有著巨大需求和購(gòu)買(mǎi)力市場(chǎng)的泱泱大國(guó)，至2011年才首次培育出榮登brandz百?gòu)?qiáng)榜的民族品牌。在國(guó)際上，“廉價(jià)”、“低質(zhì)量”、“山寨”幾乎成了“中國(guó)制造”的代名詞，可見(jiàn)，中國(guó)仍然存在很多陳舊、不恰當(dāng)?shù)钠放评砟睢?/p>

在2011年進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)品牌的中國(guó)品牌當(dāng)中，有12家中國(guó)企業(yè)，分別是：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、百度、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、騰訊、中國(guó)石油、中國(guó)平安、中國(guó)電信、中國(guó)招商銀行，把上榜的中國(guó)品牌和其他國(guó)際知名品牌相比，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)上榜的12個(gè)品牌中，有10個(gè)帶有“中國(guó)”字樣，說(shuō)明這都是“國(guó)”字號(hào)，國(guó)家是大股東，主要集中在銀行、保險(xiǎn)、電信等高度倚賴(lài)人口數(shù)量的業(yè)務(wù)，而其他國(guó)際知名品牌則鮮見(jiàn)用國(guó)家冠名，多是各個(gè)行業(yè)的私營(yíng)跨國(guó)公司。對(duì)于這一點(diǎn)，也得到了編制Brandz排行榜的大中國(guó)區(qū)主管Adrian Gonzalez的證實(shí)：“一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)是：這些品牌還只是中國(guó)品牌，而不是全球品牌，大多數(shù)上榜的原因，在于它們?cè)谥袊?guó)本身的規(guī)模?！比绱苏f(shuō)來(lái)，即使登上世界品牌百?gòu)?qiáng)榜也無(wú)法掩飾中國(guó)品牌脆弱這一事實(shí)。

中國(guó)品牌數(shù)量及其多，卻為何培訓(xùn)不出高質(zhì)量的世界知名品牌？關(guān)于這一問(wèn)題，索象營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)盧永峰給出了解釋?zhuān)捍蠖鄶?shù)中國(guó)企業(yè)沒(méi)有重視品牌文化的建設(shè)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，在很多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的腦中，品牌屬于企業(yè)，僅指商標(biāo)和名稱(chēng)，而事實(shí)上品牌屬于所有認(rèn)知它的人，是消費(fèi)者頭腦中對(duì)商標(biāo)所有的印象。品牌是為消費(fèi)者，為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的，企業(yè)的價(jià)值將與他們的價(jià)值共同增長(zhǎng)。第二，很多人認(rèn)為品牌就是廣告，實(shí)際上品牌是一項(xiàng)科學(xué)、持久、系統(tǒng)的工程，除了要有正確的品牌理念，還必須有精準(zhǔn)的品牌行為。第三，現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，再香的酒也要走出巷子，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新傳播讓它香飄世界，這是品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段。總而言之，品牌不僅是一項(xiàng)物質(zhì)的存在，更是一種文化的傳達(dá)，品牌不僅是企業(yè)內(nèi)部孤芳自賞，更需要傳播出去讓更多的人所熟知。這就是品牌文化建設(shè)和品牌文化傳播，在索象的品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容中，這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而恰恰又是很多企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)。

盧永峰還指出：中國(guó)品牌普遍缺乏廉價(jià)以外的情感因素和價(jià)值創(chuàng)造，缺乏清晰的品牌定位和鮮活的品牌個(gè)性。CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)把企業(yè)的關(guān)鍵識(shí)別要素分為三個(gè)三面，視覺(jué)識(shí)別、理念識(shí)別和行為識(shí)別。而很多企業(yè)只做到了第一點(diǎn)，卻忽略了后兩點(diǎn)，以至于在很多中國(guó)的企業(yè)中出現(xiàn)這樣一個(gè)怪象，就是管理者對(duì)品牌內(nèi)涵的認(rèn)知要高于一線員工，一線員工又高于消費(fèi)者，這意味著品牌信息的逐漸流失，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的傷害。正確的做法就是把消費(fèi)者拉進(jìn)品牌建設(shè)隊(duì)伍中，變被動(dòng)為主動(dòng)從視覺(jué)系統(tǒng)開(kāi)始就征求其意見(jiàn)，品牌就成了他的作品，這樣的合作關(guān)系將會(huì)非常持久。在視覺(jué)系統(tǒng)完成之后就是將企業(yè)的品牌文化以“潤(rùn)微細(xì)無(wú)聲”的方式融入到品牌標(biāo)志、品牌名

稱(chēng)、品牌廣告語(yǔ)等元素中，然后通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播運(yùn)用重復(fù)記憶機(jī)制使品牌文化在消費(fèi)者心目中形成深刻的印象。

索象的品牌策劃工作一直堅(jiān)持在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，從品牌各要素出發(fā)，賦予品牌鮮明的視覺(jué)形象和鮮活的文化內(nèi)涵，使企業(yè)品牌有根可循、有情可依，同時(shí)憑借索象整合營(yíng)銷(xiāo)傳媒的優(yōu)勢(shì)，為品牌文化的傳播提供可行性。在盧永峰看來(lái)，品牌策劃做的不是品牌，而是精神，更是精神的傳播。關(guān)注品牌文化建設(shè)和品牌文化傳播，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)刻不容緩。

第四篇：付永峰個(gè)人簡(jiǎn)介

個(gè)人簡(jiǎn)介

付永峰，男，1975年生于陜西省岐山縣。1995年8月至今擔(dān)任中學(xué)美術(shù)教學(xué)工作?，F(xiàn)為中學(xué)一級(jí)教師，陜西省美協(xié)會(huì)員。

個(gè)人參展情況：

1997：獲陜西省總工會(huì)，陜西省文化廳主辦的全省職工書(shū)畫(huà)“三等獎(jiǎng)”。

1997：獲第二屆洗筆泉中國(guó)書(shū)畫(huà)邀請(qǐng)賽精品展“銀獎(jiǎng)”。

2004：獲全國(guó)教師書(shū)畫(huà)作品展“一等獎(jiǎng)”。

2004：入展中國(guó)總工會(huì)“中國(guó)職工書(shū)畫(huà)精品展”。

2009：入展陜西省美協(xié)“改革開(kāi)放30周年”書(shū)畫(huà)作品展。

2009：陜西省文化廳、旅游局、文物局“周文化藝術(shù)節(jié)全國(guó)書(shū)畫(huà)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2010：中國(guó)書(shū)畫(huà)報(bào)“中國(guó)畫(huà)虎百家”優(yōu)秀獎(jiǎng)。

2012：出版天津人民美術(shù)出版社《中國(guó)當(dāng)代山水畫(huà)經(jīng)典-付永峰卷》畫(huà)冊(cè)。

十余年來(lái)，輔導(dǎo)學(xué)生百余人次獲省市及全國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)，多次為學(xué)校奪得集體榮譽(yù)，本人多次被評(píng)為優(yōu)秀輔導(dǎo)教師。

第五篇：吳永峰先進(jìn)事跡

平凡的選擇 別樣的青春

---記馬口煤礦十佳班組長(zhǎng)吳永峰優(yōu)秀事跡

“吳班長(zhǎng)是我們學(xué)習(xí)的榜樣，在他班里干活是我們的福氣。”走進(jìn)馬口煤礦防塵隊(duì)，我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣一句話。

吳永峰，馬口煤礦通風(fēng)區(qū)防塵隊(duì)班長(zhǎng)。他和防塵隊(duì)的工友們常年奔走在千米井下，成功攻克了一個(gè)又一個(gè)防塵設(shè)備設(shè)施檢修難題，獲得了寶貴的檢修經(jīng)驗(yàn)，確保了整套防塵設(shè)備的正常運(yùn)行。他所在的班組曾被礦多次表彰為“五好”先進(jìn)班組，他本人也被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

打鐵先得自身硬

工作須得業(yè)務(wù)精

2005年5月，年僅30歲的吳永峰到通風(fēng)區(qū)做了一名普通的防塵隊(duì)員，到崗第一天，他就暗自下決心，要做就做最優(yōu)秀的。憑借自己的韌勁和干勁，加之工作出色，深得工友的信任，一年后，他便走上了班長(zhǎng)的崗位。

從當(dāng)班長(zhǎng)的第一天開(kāi)始，吳永峰就深深知道，如果一名班長(zhǎng)自己沒(méi)有過(guò)硬的思想素質(zhì)和技能水平，肯定不能帶出出色的班組隊(duì)伍。在工作中，吳永峰認(rèn)真、踏實(shí)地向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)；工作之余，潛心學(xué)習(xí)防塵隊(duì)員的理論知識(shí)。當(dāng)初，剛進(jìn)入防塵隊(duì)，為了熟悉井下各防塵管路及設(shè)施和安裝位置，他堅(jiān)持下井。有時(shí)候管路出現(xiàn)漏水，他不管半夜還是吃飯的時(shí)候，都會(huì)以最快的速度下井檢修，來(lái)毫無(wú)半句怨言。正是他的這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)感染了大家，所以無(wú)論井下什么時(shí)候防塵系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，他班組的工友們都會(huì)積極下井檢修。

走進(jìn)吳永峰的值班室，他的家當(dāng)就有兩樣：一是桌上的檢修工具，二就是他自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的班組管理知識(shí)讀本和井下防塵設(shè)備使用及檢修等方面的書(shū)籍了。據(jù)他的工友介紹，工作之余，吳永峰總是一個(gè)人呆在值班室看書(shū)，為自己“充電”。“他技術(shù)過(guò)硬，我們服他?！惫び褌兌歼@樣評(píng)價(jià)他們的班長(zhǎng)。功夫不負(fù)有心人，很快，吳永峰便掌握了井下一整套防塵措施的使用技能，礦井大巷及工作面的防塵管路的安裝配套、紅外線自動(dòng)噴霧、吊掛一排排整齊的隔爆水棚、以及礦井巷道內(nèi)一系列防塵水幕的安裝與使用，成為該礦防塵技術(shù)上一個(gè)業(yè)務(wù)精湛的多面手。

善于動(dòng)腦勤動(dòng)手

小改小革創(chuàng)成效

“做任何事情都要勤于動(dòng)腦動(dòng)手，只要敢想，敢去實(shí)踐，沒(méi)有不成功的?！?吳永峰時(shí)常勉勵(lì)自己的職工。

作為新時(shí)代的技術(shù)工，不僅要會(huì)檢修還要會(huì)創(chuàng)新。吳永峰還提出合理化建議20余條，使得小改小革工作蓬勃開(kāi)展，收效顯著，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

導(dǎo)師帶徒齊爭(zhēng)優(yōu)

狠抓管理強(qiáng)隊(duì)伍

在防塵隊(duì)，吳永峰可謂是導(dǎo)師級(jí)別的人物了。他帶頭成立了青工技能學(xué)習(xí)小組，在班組開(kāi)展一幫一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中，他毫無(wú)保留地把自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給徒弟。在他的指導(dǎo)下，班組職工技能得到了普遍提高，80％的職工成了生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，先后有3名職工到其他班組擔(dān)任班長(zhǎng)。

吳永峰能根據(jù)班組職工性格、技能水平、愛(ài)好等諸方面，進(jìn)行合

理安排、分配工作，既達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互交流的目的，又實(shí)現(xiàn)了工作互補(bǔ)。在解決職工問(wèn)題的過(guò)程中，能進(jìn)行行之有效的溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)造和諧、積極的班組人際關(guān)系打下基礎(chǔ)；在職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境，讓職工在完成任務(wù)后個(gè)人需求得到合理的滿足，同時(shí)還主動(dòng)去接受、去贊賞、去重視職工，主動(dòng)地去了解、去體諒、去寬容職工，主動(dòng)地去注意、去關(guān)懷、去幫助職工；在創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織中，給予職工以關(guān)懷和指導(dǎo)，并使其產(chǎn)生主動(dòng)合作的情感反應(yīng)，激發(fā)職工共同把班組建設(shè)成為具有較高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的基層組織，搭建個(gè)體在其中能生存與發(fā)展的生命共同體。在他的帶領(lǐng)下，班組圓滿完成了每月的設(shè)備檢修任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)。

嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)

確保安全零事故

“干我們這行，責(zé)任大，設(shè)備沒(méi)修好，生產(chǎn)就得停擺，更嚴(yán)重的是出現(xiàn)安全事故?！?吳永峰總是把這句話放在嘴邊，時(shí)刻告誡職工。自到防塵隊(duì)擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，他每天上班總是第一個(gè)到隊(duì)值班室，了解防塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，接受區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，組織班組職工召開(kāi)班前會(huì)，安排、布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；進(jìn)班他又是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，對(duì)需要檢修的設(shè)備，嚴(yán)格把關(guān)，確保檢修質(zhì)量；上班時(shí)，他總是在工作面和設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)每一項(xiàng)檢修好的設(shè)備都要等到反復(fù)試用，確定運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方才離開(kāi)。

班組安全工作搞得好不好，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。吳永峰嚴(yán)格要求自己。他說(shuō)：“要求別人做到的，自己首先做到?！痹诠ぷ髦校麕ь^推行“手

指口述”安全確認(rèn)法，帶頭背誦“事故案例”、糾正身邊常見(jiàn)的違章行為；還利用班前會(huì)、班后會(huì)和工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組職工進(jìn)行抽查，對(duì)不能背誦的職工，立馬給其講解要領(lǐng)、重點(diǎn)，并現(xiàn)場(chǎng)演示，讓他們牢記內(nèi)容、動(dòng)作直到符合要求為止。

吳永峰說(shuō)：“軍隊(duì)里強(qiáng)調(diào)，平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血。我之所以要求職工背誦這樣，牢記那樣，懂法則，強(qiáng)操作，就是為了避免‘三違’和輕傷事故。只有這樣，我心里才踏實(shí)，睡覺(jué)也才睡得安穩(wěn)?！?/p>

關(guān)心職工好班長(zhǎng)

以人為本促和諧

在班組里，吳永峰是個(gè)難得的熱心腸，十分關(guān)心職工，時(shí)刻把職工的冷暖放在心上。他經(jīng)常和班組職工進(jìn)行交流、談心，到班組職工家里進(jìn)行走訪，哪個(gè)職工思想有疙瘩、哪個(gè)家庭有難事，他都了如指掌。職工生病，他自己掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品，去醫(yī)院、家里進(jìn)行探望。在當(dāng)班長(zhǎng)期間，他還先后看望困難、生病職工7人次，自己掏腰包送慰問(wèn)金達(dá)800余元。

“不管是工作，還是生活、學(xué)習(xí)，都應(yīng)該以大家為中心。國(guó)家提出‘以人為本’維護(hù)社會(huì)和諧，我們也應(yīng)該‘以人為本’維護(hù)班組和諧?！?吳永峰在班組會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

以人為本促進(jìn)班組和諧，而班組和諧的根本就是工資分配。班組工資分配如果出現(xiàn)分配不合理、不公平，不僅會(huì)影響班組工作的正常開(kāi)展，更會(huì)影響到班組職工的思想情緒和隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。吳永峰一貫主張：“工資（工分）向技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、檢修質(zhì)量好和對(duì)工作盡職盡責(zé)的職工傾斜。”此舉得到了班組職工的一致贊同。在

班組民主管理工作中，他堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，分配公平、公正，不徇私情，工友都這樣評(píng)價(jià)他：“他心腸好，處事公，盡職盡責(zé)，管理好，是我們難得的好班長(zhǎng)?！?/p>

吳永峰，一名普通的防塵隊(duì)組班長(zhǎng)，正是因?yàn)樗芤缘V山主人翁的姿態(tài)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，用他對(duì)礦山的赤膽忠誠(chéng)、對(duì)職工的傾情關(guān)愛(ài)之心，用辛勤的汗水和不懈的努力，展示了當(dāng)代煤礦人在平凡的工作崗位上，亦能燃燒出別樣的青春！要讓自己成為內(nèi)行，很多技術(shù)都要從頭學(xué)起，他為此下足了功夫，絞盡了腦汁。為了盡快掌握防塵技術(shù)，工作之余加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)，到處購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)場(chǎng)去分析地質(zhì)情況，拿圖紙反復(fù)對(duì)照研究，有時(shí)為了弄清一個(gè)問(wèn)題加班到半夜，學(xué)習(xí)真到了癡迷的程度。他帶領(lǐng)有關(guān)人員，從最經(jīng)濟(jì)、最安全、最切合實(shí)際的角度全面考慮，反復(fù)論證，尋求最佳方案，實(shí)際證明，在使用中效果十分理想，既確保了安全，又經(jīng)濟(jì)合理。

要把職工當(dāng)兄弟。馬口煤礦的職工都有這樣的感受，吳永峰班組長(zhǎng)這人沒(méi)有官架子，拿誰(shuí)都當(dāng)親兄弟。由于煤礦距離家里較遠(yuǎn)，職工較長(zhǎng)時(shí)間不能回家，在山溝溝里人煙稀少，特別是每到過(guò)節(jié)的時(shí)候，想家是難免的。為了讓大家有個(gè)好心情，他會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)大家盡量開(kāi)心，個(gè)別的會(huì)和你開(kāi)開(kāi)玩笑交流一下。有時(shí)誰(shuí)有個(gè)感冒、身體不舒服，他只要知道了，都會(huì)過(guò)去問(wèn)候，讓人感受到溫暖。職工工作有不順心的時(shí)候，他只要聽(tīng)到了，就會(huì)主動(dòng)靠過(guò)去，了解思想狀況，談?wù)勑?，有困難的想辦法幫助解決。

2011年5月15日