第一篇：簡(jiǎn)單對(duì)總裁和董事長(zhǎng)之間的職位區(qū)別分析

簡(jiǎn)單對(duì)總裁和董事長(zhǎng)之間的職位區(qū)別分析

總裁和董事長(zhǎng)之間的職位區(qū)別分析：

董事長(zhǎng)是董事會(huì)的主席，一般是企業(yè)的所有者，掌握企業(yè)的股權(quán)并且決定企業(yè)的發(fā)展策略。

總裁是專業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常的經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。但是否執(zhí)行計(jì)劃的決定權(quán)在董事會(huì)手里。

總裁一般由董事會(huì)任免，但在有些企業(yè)中企業(yè)的所有者（老板）既是董事長(zhǎng)，又是總裁。舉個(gè)例子，你看看。

例，A、B兩個(gè)人分別出資XX元成立一家公司，那么A和B就是公司的股東由股東會(huì)(AB)決定指派由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任董事和董事長(zhǎng)(可以是任何人)。

然后由董事會(huì)對(duì)外選聘總經(jīng)理即總裁。

總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

首席執(zhí)行官(CEO)：

公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長(zhǎng)兼任.賈思遠(yuǎn)（原中國(guó)高等文秘學(xué)院首席行政文秘專家），職業(yè)核心能力培訓(xùn)師，人力資源管理師一級(jí)，教育部秘書(shū)職業(yè)資格培訓(xùn)師，教育部職教學(xué)會(huì)文秘公關(guān)專業(yè)委員，原中國(guó)高等文秘學(xué)院教授、首席行政文秘專家。

總裁：

僅次于CEO的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人，所以總是裁人.一般由CEO兼任.總經(jīng)理、首席營(yíng)業(yè)官(COO)：

CEO的助手，公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營(yíng)業(yè).不是行政，所以他不裁人.董事長(zhǎng)：

公司董事會(huì)主席，直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì)，以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門(mén)委員會(huì).是公司的老大.

第二篇：預(yù)算員和造價(jià)員之間區(qū)別

預(yù)算員和造價(jià)員

1、概念不同：預(yù)算和造價(jià)有著天壤的區(qū)別，預(yù)算只是造價(jià)范圍內(nèi)的一個(gè)小科目而已；

2、工作范圍不同：預(yù)算員強(qiáng)調(diào)的主要是預(yù)算而非其他與工程造價(jià)相關(guān)的工作，而造價(jià)則比較廣泛（可以從事招、投標(biāo)、審計(jì)等）。

3、備案機(jī)制不同：預(yù)算員只要領(lǐng)了證、章就基本上不管怎么執(zhí)業(yè)，而造價(jià)員則要登記注冊(cè)，由當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)進(jìn)行管理和繼續(xù)教育培訓(xùn)。

4、使用地范圍

第三篇：分析市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理之間的區(qū)別聯(lián)系

分析市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理之間的區(qū)別聯(lián)系

對(duì)比市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理，我們首先要對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行分析：營(yíng)銷是比較全面，銷售比較單一，主要整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)和銷售促銷手段方法，后主要銷售后臺(tái)關(guān)于進(jìn)銷存、廣告、物流、售點(diǎn)、人員、物品等的管理手段以及方法。市場(chǎng)營(yíng)銷是老專業(yè)，內(nèi)容充實(shí)，輔導(dǎo)書(shū)比較多，銷售管理比較新，偏重于具體事務(wù)的實(shí)操技巧，涵蓋面小于市場(chǎng)營(yíng)銷。就是說(shuō)營(yíng)銷可以涵蓋銷售。

企業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷就像張子房，銷售管理就像韓信，劉邦就是老板或總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部和采購(gòu)就是蕭何，行政就如陳平。

1、從一種角度來(lái)看，市場(chǎng)營(yíng)銷是針對(duì)客戶需求把產(chǎn)品賣出去的策略（4P6P）和手段，銷售管理（和營(yíng)銷管理有區(qū)別）是在銷售的時(shí)候的一些財(cái)務(wù)、人員、物料等有形和無(wú)形元素的控制；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷概念大，個(gè)人理解在某種角度理解就是通過(guò)“造勢(shì)”而大范圍大量的銷售產(chǎn)品；而銷售管理更側(cè)重銷售過(guò)程中的管理。

3、營(yíng)銷專業(yè)出來(lái)注重策劃，靈活運(yùn)用6P和6C等；銷售管理側(cè)重管理，比如我是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)，可現(xiàn)在從事的是銷售管理，管理團(tuán)隊(duì)、客戶信息和資料的內(nèi)部管理、渠道管理、賬款貨物管理、經(jīng)銷商管理、促銷管理等。

4、不知道你想干什么？如果你想考大學(xué)選專業(yè)的話，可以參照自己的性格和愛(ài)好。這樣比喻吧，市場(chǎng)營(yíng)銷就像張子房，銷售管理就像韓信，劉邦就是老板或總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部和采購(gòu)就是蕭何，行政就如陳平。

兩個(gè)專業(yè)都比較大，大學(xué)課程太籠統(tǒng)，都不詳細(xì)。如：營(yíng)銷課課本有廣告學(xué)、推銷學(xué)、商品學(xué)等；銷售管理我畢業(yè)時(shí)還沒(méi)有，個(gè)人理解一定有渠道管理、和客戶管理、團(tuán)隊(duì)管理、促銷管理等，沒(méi)有就是大學(xué)教育的失??；其實(shí)，任何一門(mén)課程學(xué)好，都不簡(jiǎn)單。多面手固然好，可渾身全部是刀，沒(méi)有一把鋒利的也如竹籃打水。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理之間是存在一定的聯(lián)系與區(qū)別的。

郝澤霖是人性營(yíng)銷專家，原西門(mén)子高級(jí)講師。10余年中外企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾在中國(guó)人保、西門(mén)子、加多寶、大田等多家中外知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)銷售經(jīng)理、總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、高級(jí)講師等不同職位。

精通人格分析、各種營(yíng)銷工具，尤其在銷售精英訓(xùn)練、大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)、識(shí)人術(shù)有著獨(dú)特的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。個(gè)人銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，管理銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。

市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理之間的相同點(diǎn)：

都與銷售和產(chǎn)品有關(guān)；

都與市場(chǎng)有關(guān)。

市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理之間的不同點(diǎn)：

1、首先概念分析

一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是銷售。

營(yíng)銷不直接面對(duì)用戶或者叫客戶，營(yíng)銷是分析目標(biāo)客戶人群，然后讓目標(biāo)客戶更容易更廣泛的知道你鎖營(yíng)銷的產(chǎn)品，所以營(yíng)銷面對(duì)的是市場(chǎng)。銷售是要直接面對(duì)用戶和客戶的，直接賣給他們產(chǎn)品。營(yíng)銷的范圍大，銷售的針對(duì)性強(qiáng)

2、顧名思義

一個(gè)是營(yíng)銷，一個(gè)是管理。

營(yíng)銷是一種手段，管理也是一種手段，營(yíng)銷是讓更多的目標(biāo)客戶知道你的產(chǎn)品，想買你的產(chǎn)品。銷售管理是讓某一個(gè)客戶買你的產(chǎn)品。讓銷售人員幫著你把產(chǎn)品賣給目標(biāo)客戶。

3、目標(biāo)不同

市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)在市場(chǎng)，銷售管理的目標(biāo)在銷售。市場(chǎng)營(yíng)銷要求你的眼界要開(kāi)闊，銷售管理要求你能達(dá)成交易

4、側(cè)重點(diǎn)不同

市場(chǎng)營(yíng)銷的側(cè)重在產(chǎn)品和目標(biāo)客戶的分析，銷售管理的側(cè)重在產(chǎn)品和人與人之間的關(guān)系把握

5、實(shí)現(xiàn)方法不同

營(yíng)銷的方法主要在造勢(shì)（如果有錢可以向凡客，京東，淘寶那樣燒錢），銷售的方法主要是打動(dòng)人心，靠量鋪面，靠關(guān)系達(dá)成交易

最后，銷售管理還應(yīng)該包括對(duì)銷售人員的管理，pd的控制，銷售人員的感性激發(fā)（就像直銷的瘋狂一樣）。

第四篇：職稱、職務(wù)、職等、職級(jí)、職位之間的區(qū)別

職稱、職務(wù)、職等、職級(jí)、職位之間的區(qū)別

(以職務(wù)為核心)

1、職稱：在理論上職稱是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力，以及成就的等級(jí)稱號(hào)，反映專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)和技術(shù)水平、工作能力的工作成就。（如：經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師等等）。

2、職務(wù)：由一組主要職責(zé)相似的職位（或崗位）所組成，它是由實(shí)現(xiàn)企業(yè)職

能的一個(gè)個(gè)具體活動(dòng)所構(gòu)成的相對(duì)獨(dú)立體。是指向一個(gè)范圍。（如：主管，經(jīng)理，助理，總裁等等）

3、職等：職務(wù)的等級(jí)，是一個(gè)數(shù)字（如：職務(wù)從低向高排序是專員、副主管、主管……，則它們的職等分別是1，2，3……）

4、職級(jí)：職務(wù)的階梯（如：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等）

5、職位：職務(wù)的位子，簡(jiǎn)單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)

或一組任務(wù)，一般是部門(mén)名稱+職務(wù)，職位可稱為職務(wù)的位子（如：企管專員，營(yíng)業(yè)主管，采購(gòu)部經(jīng)理等）。

第五篇：農(nóng)村信用社和小額貸款之間的區(qū)別

快易貸指出小額貸款組織與農(nóng)村信用社的差異：

1、業(yè)務(wù)范圍不同，試點(diǎn)設(shè)立的小額貸款組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單一，只能提供貸款服務(wù)，農(nóng)信社業(yè)務(wù)范圍較廣，可以提供存款、貸款、票據(jù)、結(jié)算、代理等服務(wù)。

2、機(jī)構(gòu)性質(zhì)不同，試點(diǎn)設(shè)立的小額貸款組織是商業(yè)性的機(jī)構(gòu)，拿自己的錢投資，只發(fā)放貸款，不吸收存款；農(nóng)村信用社是金融機(jī)構(gòu)，發(fā)揮著金融機(jī)構(gòu)的中介作用。及吸收存款業(yè)貸款出去，還可以使用由人民銀行提供的支農(nóng)再貸款。

3、貸款對(duì)象解讀不同，小額貸款組織主要是農(nóng)戶、小鎮(zhèn)居民、個(gè)體工商戶，為農(nóng)村小企業(yè)提供小額貸款，而農(nóng)信社可以為城鄉(xiāng)居民提供不同額度的貸款。

4、貸款的利率不同，小額貸款組織實(shí)行市場(chǎng)化利率，靈活確定貸款利率；農(nóng)村信用社貸款利率實(shí)行浮動(dòng)區(qū)間管理。最大上浮系數(shù)為貸款基準(zhǔn)利率的2.3倍，貸款下浮幅度為貸款基準(zhǔn)利率的0.9倍。

5、貸款的發(fā)放要求不同，小額貸款組織主要提供的是信用貸款，不強(qiáng)調(diào)擔(dān)保或是抵押品，有時(shí)甚至可以無(wú)抵押品，農(nóng)村信用社為部分農(nóng)戶提供小額信用貸款，對(duì)企業(yè)和超出信用額度的農(nóng)戶都要求提供相應(yīng)的擔(dān)保和抵押品。