第一篇：市區(qū)蔬菜市場調(diào)查報告

市區(qū)蔬菜市場調(diào)查報告 蔬菜市場是 “菜籃子”工程的重要組成部分，與居民生活息息相關(guān)。市區(qū)現(xiàn)有蔬菜市場大都建于上世紀(jì)八九十年代，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、方便人民生活等方面發(fā)揮了不可替代的作用。但由于各種原因，蔬菜市場在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題亟須加以解決。為全面、準(zhǔn)確地掌握市區(qū)蔬菜市場的基本情況，以及存在的主要問題，以便針對性地提出解決措施，前段時間我們商務(wù)部門對市區(qū)蔬菜零售市場進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

市區(qū)蔬菜市場現(xiàn)狀

蔬菜市場是指主要用于銷售蔬菜同時兼營蛋品、家禽、熟肉制品、小水產(chǎn)、豆制品、調(diào)味品等多種農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營場所。目前我市蔬菜市場的經(jīng)營形式主要有蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、蔬菜超市、社區(qū)小型菜市場（店）、蔬菜早市以及市區(qū)周圍種菜農(nóng)民自產(chǎn)自銷等。

蔬菜批發(fā)市場。目前，市區(qū)蔬菜批發(fā)市場名義上有3個，即綠盛蔬菜批發(fā)市場、北環(huán)路蔬菜批發(fā)市場、綠欣蔬菜批發(fā)市場。年蔬菜交易量2008年已達(dá)到13萬噸以上，入場經(jīng)營戶達(dá)70多家，年交易額2億元以上。輻射范圍包括市區(qū)以及澤州、高平、陽城、陵川、沁水等。

農(nóng)貿(mào)市場。農(nóng)貿(mào)市場市區(qū)最高峰時即2004調(diào)查統(tǒng)計時曾達(dá)到21家，目前，由于蔬菜市場屬于薄利行業(yè)等原因，已經(jīng)縮減到11家。比較大的三家為金囤市場、舊體育場蔬菜市場和望川樓市場。

蔬菜早市。目前市區(qū)規(guī)模最大的蔬菜早市是新體育場蔬菜早市，經(jīng)營戶達(dá)200多家，幾乎輻射了鳳翔小區(qū)、鳳鳴小區(qū)、鳳臺小區(qū)、望川樓小區(qū)等。近來又自發(fā)地形成了人民廣場蔬菜早市、七岔口蔬菜早市等。

蔬菜超市。是指在超市中銷售蔬菜。目前，我市幾個規(guī)模較大的超市如金輦、鳳展、紅滿堂、福旺多、萬德福等都經(jīng)營蔬菜。

社區(qū)小型菜市場或小菜店。這部分菜市場幾乎58個社區(qū)至少都有一個，盡管設(shè)施簡單，但其以就近方便、營業(yè)時間長、經(jīng)營成本低等發(fā)揮了重要的補(bǔ)充作用。

蔬菜的經(jīng)營狀況

我市是典型的蔬菜銷售市場，80%以上鮮菜主要是從外埠調(diào)入，因此蔬菜經(jīng)營具有明顯的銷地市場的特色。

蔬菜調(diào)入的品種及調(diào)入的渠道情況。我市銷售的蔬菜大部分品種，包括土豆都要靠外地調(diào)入，像青椒、豆角、茄子、黃瓜、蒜薹、北瓜等，除夏季有本地蔬菜作很小補(bǔ)充外，全年幾乎都是靠外地調(diào)入。渠道主要來源于山東、河南、甘肅、海南、河北、長治、運(yùn)城、侯馬等地。近的在百公里，遠(yuǎn)的如海南、甘肅甚至達(dá)到了上千公里。

蔬菜的銷售價格情況。由于銷地市場、進(jìn)貨渠道多，長途運(yùn)輸，因此影響我市蔬菜的價格的因素也多，總體來看價格高、起伏大。

蔬菜批發(fā)環(huán)節(jié)的經(jīng)營形式。據(jù)我們了解，綠盛蔬菜批發(fā)市場中所有的經(jīng)營戶清一色的是外地人，他們從產(chǎn)地收貨、運(yùn)輸、批發(fā)形成了一條龍式的經(jīng)營形式，十分有利于他們掌握產(chǎn)銷兩地的消息，有利于很好地解決各個環(huán)節(jié)的矛盾，有利于形成利益共同體，利益分享，風(fēng)險共擔(dān)。

元旦春節(jié)兩節(jié)市場蔬菜供應(yīng)情況。從1997年起，每年的元旦春節(jié)期間，市政府都要動用三金一儲，對蔬菜實施限價優(yōu)惠供應(yīng)，優(yōu)惠供應(yīng)的數(shù)量節(jié)日期間就達(dá)到了470萬斤，對保證兩節(jié)期間的市場供應(yīng)，穩(wěn)定蔬菜價格發(fā)揮了很重要的作用。

蔬菜的消費(fèi)趨勢。隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大和人們膳食結(jié)構(gòu)的改善特別是農(nóng)民蔬菜消費(fèi)行為的巨大變化，即由過去供應(yīng)城市蔬菜到今天的蔬菜靠城市供應(yīng)的變化，城市蔬菜的消費(fèi)量連續(xù)在擴(kuò)大。另外，膳食結(jié)構(gòu)的改善、人均蔬菜的消費(fèi)量也在不斷增加，據(jù)有關(guān)資料反映全國人均蔬菜的消費(fèi)量已達(dá)到300斤。同時人們對蔬菜的質(zhì)量、品種的要求也在不斷提升，應(yīng)運(yùn)而生的超市洗凈菜、綠色無公害蔬菜、農(nóng)超對接、產(chǎn)地直銷的蔬菜不斷被人們看好。蔬菜市場存在的問題

（一）蔬菜市場數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理。近幾年市區(qū)人口規(guī)模不斷增大，城市面積逐年擴(kuò)張，按照商務(wù)部門關(guān)于市區(qū)每萬人擁有1個蔬菜市場的標(biāo)準(zhǔn)，市區(qū)蔬菜零售市場網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該建設(shè)30個左右，現(xiàn)在尚有近20個缺口。新近建成的怡鳳小區(qū)、匯仟小區(qū)等多個住宅小區(qū)都沒有配套建設(shè)蔬菜零售市場。由于菜市場數(shù)量不足，輻射范圍窄，使許多居民不能實現(xiàn)就近消費(fèi)和便利消費(fèi)，給居民生活帶來很多不便，同時也導(dǎo)致了游攤散販屢禁不止。

蔬菜批發(fā)市場原來建設(shè)的有三個，現(xiàn)在實際上只有一個，即綠盛蔬菜批發(fā)市場，北環(huán)路蔬菜批發(fā)市場現(xiàn)在主要是做一些二級批發(fā)和零售，綠欣蔬菜批發(fā)市場實際上已經(jīng)喪失了批發(fā)功能?？梢钥闯觯沂械氖卟伺l(fā)市場數(shù)量嚴(yán)重不足，形不成競爭，而且結(jié)構(gòu)不合理，基本都集中在市區(qū)的北面。

（二）市場設(shè)施檔次普遍偏低，購物環(huán)境差。大部分市場多年來投入不足，市場設(shè)施簡陋、功能單一，“臟亂差”現(xiàn)象嚴(yán)重。一是市場開辦單位對市場經(jīng)營業(yè)戶的后續(xù)管理不夠。二是缺乏完備的給排水系統(tǒng)，致使禽類、水產(chǎn)宰殺經(jīng)營場所污水橫流，雜物遍地，氣味難聞。三是垃圾清運(yùn)不及時，蔬菜市場產(chǎn)生的大量垃圾不能及時清理，亂堆亂放，隨意丟棄，形成許多垃圾死角。四是一些市場既是經(jīng)營場所又是居住場所，出入通道行人與車輛不分，交易高峰時擁堵不堪。五是保鮮設(shè)備使用率低，大部分生、熟肉攤點(diǎn)都是案板晾賣，根本達(dá)不到防塵、防蠅要求。

(三)蔬菜市場價格相對較高且不穩(wěn)定。晉城市物價高，特別是菜價高由來已久。建市之初老百姓反映特別強(qiáng)烈，時間長了也沒有得到解決，但蔬菜價格比周圍城市高肯定是不爭的事實，這是其一。其二是價格不穩(wěn)定，起伏較大，產(chǎn)地的氣候、運(yùn)輸?shù)慕煌l件一有個風(fēng)吹草動，晉城的菜價很快就會發(fā)生起伏變化。其三，價格不平衡，一個不大的市區(qū)的價格不都一樣，呈現(xiàn)北低南高之勢，另外就是超市、農(nóng)貿(mào)市場、早市的價格不平衡。有差價是應(yīng)該的，但差價太大就是不合理了。

（四）蔬菜市場近年來轉(zhuǎn)行經(jīng)營、關(guān)閉的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。蔬菜市場本來就不夠，但近年來幾個蔬菜市場，如四季青、喜臨門、白云社區(qū)、瑞信小區(qū)等卻由于盈利水平低等種種原因，或者轉(zhuǎn)行經(jīng)營，或者關(guān)閉。當(dāng)然也有一部分市場，如福旺多、萬德福等實行了農(nóng)改超，價格盡管高了點(diǎn)，但總還有個買菜的地方。有的地方市場倒閉后確實給周圍市民的買菜帶來了很大的不方便。

（五）蔬菜運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀靖?，檢測手段落后，蔬菜的質(zhì)量有待提高。據(jù)了解，我市的蔬菜長途運(yùn)輸，運(yùn)輸工具仍然是大卡車、大貨車，至今沒有一輛有冷藏設(shè)備的車，更談不上全程有冷鏈。蔬菜的儲存仍然很原始落后，因而造成了運(yùn)輸成本高，蔬菜損耗大，蔬菜質(zhì)量低。蔬菜運(yùn)輸盡管實行了綠色通道，但仍有部分收費(fèi)站亂收費(fèi)。蔬菜質(zhì)量檢測的意識淡薄，手段落后，制度不健全，“放心菜”市場建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

（六）買菜難與環(huán)境影響的矛盾比較大。一方面，不少市民特別是距離市場比較遠(yuǎn)的反映買菜難，迫切希望建設(shè)市場，另一方面距離市場近的，又反映市場周圍環(huán)境差，人多噪聲大，影響交通、影響休息。在實際的菜市場選址中已經(jīng)遇到不少來自居民的阻礙，這個矛盾給今后菜市場的選擇，菜市場的經(jīng)營形式都帶來了新的挑戰(zhàn)。

第二篇：蔬菜市場調(diào)查報告

蔬菜市場調(diào)查報告

蔬菜市場調(diào)查報告1

古人云：“王者以民為天，而民以食為天。”

受社會農(nóng)副廠品價格浮動的影響，近段時間以來，一直有同學(xué)反映食堂菜價過高的問題，而食堂問題也是一個與學(xué)生群體息息相關(guān)的話題。一方面同學(xué)認(rèn)為食堂菜價過高對此存在抵觸情緒，另一方面食堂工作人員也因市場菜價上漲，而自己的勞動成果無法得到認(rèn)可而困惑。本著從學(xué)生共同關(guān)心的問題的角度出發(fā)，使學(xué)生能滿意就餐。為此我們學(xué)生會生活部的成員，到玉溪市中心彩虹橋批發(fā)市場，葫蘆集貿(mào)市場等地進(jìn)行實地調(diào)查，得出以下調(diào)查報告：

1.調(diào)查目的：通過對市場價格的了解，使我們更多的接觸社會，以及能以此為尺度，與食堂價格進(jìn)行比對，更好的維護(hù)同學(xué)及食堂雙方的合法權(quán)益;

2.調(diào)查對象:彩虹批發(fā)市場的菜農(nóng)，以及各類商販，有些人積極配合，也存在少數(shù)的人不太熱心對于我們的走訪，人們大多都反映菜價有所上調(diào)的問題，但幅度并不大，總體情況良好;

3.調(diào)查內(nèi)容：對彩虹批發(fā)市場的各種蔬菜進(jìn)行了價格調(diào)查;

4.調(diào)查方式：走訪型、詢問型;

5.調(diào)查時間：20xx-10-24

6.調(diào)查結(jié)果：近期蔬菜價格有所上漲，但與前期相比上調(diào)幅度有所下降，如果進(jìn)行大批量購買，上漲的幅度將會更少，且不同時段的價格之間也存在著差異;

7.調(diào)查體會：真理源于實踐，只有在實踐中才能得以長遠(yuǎn)發(fā)長，而我們的生活也只有在一步步腳踏實地中，才能愈加精彩，不同的體驗也才能越發(fā)的豐富我們的人生!

8.調(diào)查的總體概述：本校食堂價格過高，首先，本校學(xué)生多數(shù)來自于農(nóng)村，家庭狀況不好，學(xué)校食堂的價格不在學(xué)生承受的范圍之內(nèi)，很多學(xué)生只能是每天食用素菜的方式度日;其次，通過本校食堂的價格和玉溪本地消費(fèi)水平(包括本地學(xué)校的飯菜價格)的比較，本校食堂價格也是屬于偏高的，比如玉溪農(nóng)校素菜0.5元一份，葷菜1.0元一份，都是相當(dāng)于我校的0.5倍。還有在沃爾瑪超市的一個飯盒僅用2.5—3元(一葷兩素)，等于本校一個肉菜價格。雖然這個時期處于秋冬換季、菜種交替期間，及運(yùn)輸成本提高等因素影響，造成短期內(nèi)蔬菜供應(yīng)量減小。但根據(jù)菜農(nóng)們以往的，等換季結(jié)束，氣候好轉(zhuǎn)后，蔬菜價格就會有所回落。最后，因為食堂進(jìn)行的是大批量采購蔬菜，因此價格比單價應(yīng)有所回落。

“人間有味是清歡”，因此希望學(xué)校能與食堂部門進(jìn)行協(xié)商適當(dāng)降低菜價，使同學(xué)們能真正享受到實惠，只有保證了最基本的生活需要才能更好的學(xué)習(xí)，也才談得上服務(wù)社會，報效祖國。

附錄1：

紅塔區(qū)農(nóng)場品(當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品)價格調(diào)查表

備注：由于菜價的不穩(wěn)定性，以上值為中間折算值，以及在詢問過程中存在人為的價格定位偏差，所以表中數(shù)據(jù)僅供參考。

附錄2：

師范學(xué)院學(xué)生會生活部

蔬菜市場調(diào)查報告2

一、市場分析

農(nóng)大周圍的蔬菜點(diǎn)主要分布在學(xué)校附近，有家屬區(qū)菜市場、北校門外菜攤、一家人超市等。

二、調(diào)查人群分析

在接受本次調(diào)查的60個人當(dāng)中，66.7%為學(xué)生，16.7%為學(xué)校教師，10%為零售商店主，6.6%為其他。

據(jù)統(tǒng)計，被調(diào)查者中有25人有購買蔬菜的經(jīng)歷。

三、目標(biāo)人群

有購買蔬菜經(jīng)歷的25個人。

四、調(diào)查問卷分析

1、您買菜的時間一般是在？

根據(jù)統(tǒng)計，8%的人群在早上，30%在中午，50%在下午，12%在收攤之前。大多數(shù)學(xué)生和教師選擇在中午和下午下課或下班后購買蔬菜。

2、您愿意購買以下那種蔬菜?

4%的人選擇了綠色包裝蔬菜，32%的人選擇了新鮮、價高的蔬菜，60%的人選擇了易儲存的農(nóng)產(chǎn)品，4%為質(zhì)量較差、便宜的蔬菜。這反映了大部分人群追求經(jīng)濟(jì)實惠的飲食方式；較少一部分人注重飯菜的口味和新鮮感；極少一部分人講究健康、優(yōu)質(zhì)、安全的飲食；也有少數(shù)人由于經(jīng)濟(jì)條件約束等原因不注重蔬菜的質(zhì)量。

3、您用哪種方式攜帶蔬菜？

80%的人使用塑料袋，12%的人自帶菜籃購買，8%的人使用環(huán)保塑料袋。該結(jié)果表明，絕大多數(shù)人為了方便和快捷使用塑料袋；少部分有節(jié)儉生活方式的人保持著自帶菜籃購買蔬菜的良好習(xí)慣；也有少部分有環(huán)保意識的人群響應(yīng)國家綠色低碳的號召自覺使用環(huán)保購物袋。

4、您買菜的交通方式為？

84%的被調(diào)查者步行買菜，8%騎自行車，8%開私家車。各蔬菜點(diǎn)距離居民住宅較近，買菜很方便。

5、您買菜的地點(diǎn)？

48%的人群在家屬區(qū)菜市場購買，44%在北校門外菜攤、8%于其他地點(diǎn)購買。

6、您是否在自己的住宅種植蔬菜?

11%的人在自己住宅種植各類蔬菜，由此看出有極少數(shù)人有時間、精力和條件自己種植安全、放心的蔬菜。

7、您是否會從馬路菜攤買菜？

92%的人表明愿意在馬路攤菜攤買菜，這說明路攤菜攤給居民生活帶來方便，蔬菜質(zhì)量較好。

8、你選擇馬路菜攤的主要原因有哪些？

絕大多數(shù)人在路攤菜攤買菜是由于菜價便宜、買菜方便。該結(jié)果表明路攤菜攤給居民生活提供了一個方便、經(jīng)濟(jì)的途徑。

9、您覺得馬路菜攤總體上如何？

84%的人認(rèn)為利大于弊，13%的人認(rèn)為弊大于利，3%的持利弊相等的觀點(diǎn)。這說明馬路菜攤得到大多數(shù)人的青睞和認(rèn)可。

10、馬路菜攤的經(jīng)營是否規(guī)范化？

93%的人認(rèn)為不規(guī)范，這反映出路攤菜攤的管理有待加強(qiáng)，給消費(fèi)者提供一個衛(wèi)生、安全、誠信的環(huán)境。

11、您的月工資屬于以下哪種？

20%的人無收入，12%的人收入為20xx一下，60%為20xx—3000，8%為3000以上。該結(jié)果表明安寧區(qū)市民普遍月收入為20xx—3000，處于中等水平。

12、您對目前蔬菜價格的態(tài)度？

4%的人對蔬菜價格表示滿意，36%的人一般，60%不滿意。這反映出由于菜價昂貴、不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致大部分消費(fèi)者的不滿，用于購買蔬菜的開支不符合普遍家庭中等收入水平的現(xiàn)狀。

13、菜市場衛(wèi)生、污水處理設(shè)施有哪些？

97%的人反映出菜市場條件惡劣、衛(wèi)生差、無人管理的現(xiàn)狀，沒有廢棄物處理設(shè)施、公共衛(wèi)生間和衛(wèi)生消毒。

14、您購買時是否遇到過缺斤少兩的現(xiàn)象？

64%的人無意識檢查，32%的人偶爾發(fā)現(xiàn)被菜販欺騙過。該結(jié)果表明社會中不

誠信、欺瞞消費(fèi)者的行為仍普遍存在，消費(fèi)者應(yīng)提高防范意識。

15、您對目前菜市場各方面情況有什么意見或建議？

消費(fèi)者普遍反映蔬菜價格高、市場污水無處排放、垃圾隨處堆、氣味難聞等問題，希望有關(guān)部門加強(qiáng)管理力度，重視環(huán)境問題，盡快做出相關(guān)措施。

五、調(diào)查總結(jié)

民以食為天，規(guī)范食品領(lǐng)域是我國的民生大計，無論作為消費(fèi)者，銷售者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)該履行自己的責(zé)任和義務(wù)，讓每一個人在吃上安全、放心食品的同時，過上綠色環(huán)保的健康生活，共同創(chuàng)建規(guī)范、和諧、可持續(xù)發(fā)展的新社會！

蔬菜市場調(diào)查報告3

區(qū)政府：

貫穿xxx的鑫中路是連接省農(nóng)科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經(jīng)路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產(chǎn)的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設(shè)點(diǎn)，形成了早間蔬菜批發(fā)市場?，F(xiàn)將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

xxx的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以農(nóng)業(yè)為主，因此當(dāng)?shù)夭素溳^多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內(nèi)xxx、xxx等當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)為主，包括xxx等的各地菜農(nóng)就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設(shè)點(diǎn)，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經(jīng)調(diào)查，每天市場內(nèi)的設(shè)攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結(jié)合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然xxx集貿(mào)市場離自發(fā)早市相距不遠(yuǎn)，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿(mào)市場內(nèi)蔬菜區(qū)還有數(shù)十個攤位，但菜農(nóng)們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿(mào)市場內(nèi)銷售。久而久之，便形成了長達(dá)數(shù)百米的大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及附近居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產(chǎn)生：凌晨一點(diǎn)至五點(diǎn)的早市產(chǎn)生的噪音嚴(yán)重影響周圍居民群眾的正常生活。由于菜農(nóng)和菜販子把這段路當(dāng)成了交易市場，運(yùn)輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領(lǐng)了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強(qiáng)還能通過，大一點(diǎn)的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經(jīng)常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言。現(xiàn)場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農(nóng)用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點(diǎn)鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴(yán)重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產(chǎn)生：自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場嚴(yán)重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴(yán)重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據(jù)了馬路的一半路面。板車、三輪車、農(nóng)用車等運(yùn)輸工具隨意?？?，有的甚至橫停在道路中央。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境產(chǎn)生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴(yán)重影響了周圍群眾正常生活。根據(jù)區(qū)政府的工作部署，xx社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機(jī)，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點(diǎn)解決的難點(diǎn)問題之一。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過認(rèn)真細(xì)致調(diào)研，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實際情況，辦事處聯(lián)合區(qū)城管大隊，在早市涉及到的xx社區(qū)居委會、xx村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由xx社區(qū)辦事處牽頭，聯(lián)合區(qū)城管大隊、xx社區(qū)居委會與xx村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定詳細(xì)的整治行動方案。由辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。整治小組針對市場進(jìn)行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化管理、進(jìn)行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經(jīng)營、垃圾亂扔等現(xiàn)象。整治小組將對該路段進(jìn)行專項整治。對于少數(shù)在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強(qiáng)制予以搬離。

二、由于該地段地理位置特殊，運(yùn)輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護(hù)社區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全，xx社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側(cè)安裝照明燈。區(qū)城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關(guān)交通標(biāo)志警示牌。

三、xx社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導(dǎo)菜農(nóng)主動將蔬菜搬離機(jī)動車道。

四、xx社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生管理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，常常保潔，避免對xx社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)生不良影響。

蔬菜市場調(diào)查報告4

“民以食為天，食以安為先”，眾所周知食品安全與人們的生活息息相關(guān)。從孔雀石綠到蘇丹紅，從毒豇豆到毒韭菜，臨近年末，食品安全再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。繼上次農(nóng)貿(mào)市場食品安全調(diào)研后，2月9日下午，聊城大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院食品安全調(diào)研宣傳隊針對廣大市民所擔(dān)憂的食品安全問題，將白菜、芹菜、蘿卜、韭菜等多種的市場蔬菜帶入6#實驗室，并利用自己的專業(yè)知識，在徐老師的指導(dǎo)下對市場蔬菜的安全性進(jìn)行了化驗。

據(jù)徐老師介紹，此次蔬菜安全化驗采用‘酶解法’，并通過農(nóng)藥殘留快速檢測儀檢測其“酶抑制率”的指標(biāo)來反映蔬菜的農(nóng)藥殘留量。如果酶抑制率高達(dá)50%，則說明蔬菜中農(nóng)藥殘留是超標(biāo)的，即為危害性食品。首先，隊員們對蔬菜進(jìn)行了簡單處理。隨后，加入酶解試劑，對蔬菜進(jìn)行酶化分析。最后，控制農(nóng)殘快速檢測儀對“酶抑制率”進(jìn)行數(shù)字化檢測，并觀察其化驗現(xiàn)象及時做好記錄。隊員邢方說：“就實驗現(xiàn)象來看，蔬菜中所含的農(nóng)藥殘留量非常少，不易觀察出來，應(yīng)該不會對人產(chǎn)生危害。”另一方面，隊員們將數(shù)字化的“酶抑制率”對比分析匯總，得出，部分未經(jīng)清洗的蔬菜，其“酶抑制率”高達(dá)55%；而經(jīng)過清洗的蔬菜，其“酶抑制率”均在15%上下浮動。此項化驗的結(jié)果再次提醒了廣大市民，蔬菜在食用之前需經(jīng)認(rèn)真清洗。

隊員們此次對蔬菜食用性安全的化驗，不僅展現(xiàn)了大學(xué)生能夠?qū)W以致用的實踐能力，更重要的是加深了市民對食品安全的了解，并呼吁市民關(guān)注食品安全，以健康的身體迎接新年。

蔬菜市場調(diào)查報告5

近幾年，跟著全國范疇內(nèi)農(nóng)業(yè)布局的調(diào)整，各種公安作物的蒔植面積與產(chǎn)量敏捷擴(kuò)大，市場競爭日趨猛烈，銷售題目也日見凸起。為了摸索新局勢下臨淄蔬菜銷售的新路子，由區(qū)政協(xié)、蔬菜局有關(guān)人員構(gòu)成的觀察組于4月12日-18日對上海蔬菜零售市場進(jìn)行了深切查看，現(xiàn)將有關(guān)環(huán)境料理以下：

1、上海蔬菜零售市場的根本環(huán)境

上海市位于長江中卑鄙地區(qū)，鞏固人口1600萬，滾動人口400萬，是我國人口數(shù)量最多的都會。因為上海市蔬菜出產(chǎn)本領(lǐng)有限，其蔬菜需求總量的95%是從外省市調(diào)運(yùn)過來的，高、中、低檔蔬菜都占有必定的市場份額，一年四季都有鞏固的消耗布局。據(jù)查看，上海市冬春兩季市場需求量較大的品種是甜椒、西紅柿、西葫蘆、云豆、甘蘭等，夏秋兩季需求量較大的品種是西紅柿、甘蘭、蘿卜、白菜等，我區(qū)蔬菜品種布局與上海的消耗需求是一種互補(bǔ)。上海市蔬菜需求量每一年約為160萬噸，這些蔬菜絕大部分是經(jīng)過議定市場進(jìn)入消耗范疇的。上海市有各種蔬菜零售市場幾十家，比較馳名的有真如蔬菜零售市場、曹安蔬菜零售市場、閘北蔬菜零售市場、中山西路蔬菜零售市場等。這些市場的交易量、交易時候、辦理方法等也不盡雷同。根據(jù)上海蔬菜零售市場的整體籌劃，將來的成長框架將是以東西為主，南北為輔，東部重點(diǎn)成長浦東蔬菜零售市場，而西部重點(diǎn)成長真如蔬菜零售市場。如今，臨淄蔬菜在上海的銷售緊張集結(jié)在真如蔬菜零售市場。是以，我們將該市場作為重點(diǎn)調(diào)核東西。

真如蔬菜零售市場位于上海西部，是上海蔬菜集體的龍頭企業(yè)、骨干市場，其成交量、交易額在滬各蔬菜零售市場中均位于首位。該市場占地8000平方米，已有四十年的歷史，成長勢頭強(qiáng)勁。據(jù)統(tǒng)計，1994年，銷售量只有8萬噸，銷售收益417萬元，以后逐年遞增，20xx年，銷售量到達(dá)23萬噸，銷售收益達(dá)1800萬元。如今，該市場四季成長較均衡，日交易量鞏固在800噸擺布，最高可超出千噸。當(dāng)前緊張交易品種是甜椒、西紅柿、黃瓜、云豆等。該市場走勢好的緊張因為是，內(nèi)部有聯(lián)合向上的帶領(lǐng)班子，美滿的辦理機(jī)制，精良的市場交易秩序，杜絕了欺行霸市，強(qiáng)買強(qiáng)賣等現(xiàn)象，使交易兩邊都能在剛正和諧的公安中交易。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，增加吞吐量，該市場籌劃投資2300萬元，在江橋新建占地130畝，集蔬菜、副食、林果、冷藏、配送等為一體的綜合性零售市場，籌劃本年8月底峻工，建成后的江橋市場吞吐量是真如市場的4-5倍，成長潛力巨大。除了以市場為中介進(jìn)入消耗范疇外，另有一種緊張的方法便是經(jīng)過議定直銷進(jìn)入超市。上海有超市近千家，新鮮蔬菜的銷售量每天約在100噸，在聯(lián)合時候其銷售代價是臨淄蔬菜零售市場的1-2倍，這些蔬菜除包裝高雅外，其品格還不敷臨淄蔬菜。如今，我們的蔬菜還沒有進(jìn)入超市，是以，經(jīng)過議定直銷或其他中介進(jìn)入超市，開辟此范疇前景廣闊。

2、臨淄蔬菜在上海的銷售環(huán)境

我區(qū)豐年蔬菜運(yùn)銷本領(lǐng)在100萬公斤以上的構(gòu)造或大戶50多家，可是往上海方向運(yùn)銷的其實不多，外市地的上海運(yùn)銷戶固然很多，可是卻沒裝我們臨淄的蔬菜。如今，我區(qū)只有以齊都鎮(zhèn)長胡村徐安貞為主的蔬菜運(yùn)銷步隊，長期從事運(yùn)銷工作，每一年運(yùn)到上海的蔬菜約在1000噸。其運(yùn)銷品種隨季候的更替而變化，在旺季，日最高銷售量可達(dá)50噸。徐安貞憑著質(zhì)優(yōu)價廉的貨源、精良的諾言、優(yōu)良的辦事博得了廣大上?？蜕痰那嗖A，在真如蔬菜零售市場牢靠地占有了必定市場份額。經(jīng)過議定運(yùn)銷蔬菜，不但給產(chǎn)銷兩地帶來了社會效益，并且?guī)砹斯残б妗Ｔ谏虾ｄN菜，長處也是可觀的。據(jù)4月12日查看統(tǒng)計，上海真如市場零售代價為：辣椒2.8元/斤，甜椒2.8元/斤，西紅柿1.3元/斤，西葫蘆0.9元/斤，而當(dāng)日臨淄王齊市場上的零售代價為：辣椒2.6元/斤，甜椒2.5元/斤，西紅柿1.1元/斤，西葫蘆0.7元/斤。既然有市場需求，有差價，而臨淄蔬菜卻很少進(jìn)入上海市場，究其因為：一是臨淄運(yùn)銷戶對上海市場明白不深，把握不準(zhǔn)市場行情和動態(tài)，異國長遠(yuǎn)立足上海的決議信念和決議信念。二是多量蒼山運(yùn)銷戶長期霸占市場，明槍暗箭，使新到運(yùn)銷戶很難立足。三是運(yùn)銷戶貧乏集體見解，貧乏協(xié)作精神和商標(biāo)意識等身分進(jìn)一步制約著運(yùn)銷步隊的擴(kuò)大。四是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高。5-7%的市場辦理費(fèi)均比其他省市蔬菜零售市場的高，費(fèi)用的進(jìn)步無疑加大了蔬菜運(yùn)銷風(fēng)險。但從徐安貞立足上海十年長勝不衰的實情我們可以獲得啟迪：開辟上海市場本來其實不難，關(guān)鍵是看有異國決議信念和膽識。

3、開辟上海蔬菜零售市場的幾點(diǎn)發(fā)起

(一)建立臨淄蔬菜駐滬銷售關(guān)聯(lián)處

如今，我區(qū)大大都運(yùn)銷戶對上海市場明白不深。在這類環(huán)境下，必要當(dāng)局參與并且從中做大量和諧工作，經(jīng)過議定建立臨淄蔬菜銷售關(guān)聯(lián)處，可以把上海各蔬菜零售市場的需求、行情、動態(tài)等信息及時急劇精確地反饋給產(chǎn)地運(yùn)銷戶，使他們能夠明白市場，把握行情。和諧我區(qū)運(yùn)銷戶與上海客商及市場辦理人員的干系，同時和諧本地公安、工商等干系，創(chuàng)設(shè)剛正和諧的市場交易公安，使臨淄蔬菜順利成交。不但如此，經(jīng)過議定關(guān)聯(lián)處把握上海市周年市場需求動態(tài)和行情變化這后，可以采納訂單的式樣，在臨淄開辟專弟子產(chǎn)基地，為上海市場供給周年蔬菜供給，如許可以加強(qiáng)產(chǎn)銷兩地的精密關(guān)聯(lián)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷一體化進(jìn)行自動的有益的摸索。

(二)加強(qiáng)對臨淄蔬菜的宣揚(yáng)

固然臨淄蔬菜有面積大、產(chǎn)量高、品格好等長處，并且已經(jīng)注冊了“綠帝”等系列商標(biāo)，可是它在國表里市場上的馳名度和感化力還是不高的，還異國真正建立品牌意識，與臨淄產(chǎn)菜大區(qū)還不能相等，發(fā)起今后應(yīng)專列臨淄蔬菜宣揚(yáng)資金，加大宣揚(yáng)力度，進(jìn)步臨淄蔬菜的馳名度，擴(kuò)大市場占有份額。

(三)成長強(qiáng)大臨淄蔬菜運(yùn)銷步隊

盡管臨淄蔬菜在上海有了必定市場份額，并且博得了精良的諾言。但僅憑徐安貞個人的氣力，很難進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)輸范圍，很難從根本上辦理臨淄蔬菜的銷售題目。是以，救助以徐安貞為中間組建運(yùn)銷步隊，漸漸增加其運(yùn)輸范圍與本領(lǐng)，是增加臨淄蔬菜在上海市場上占有份額的緊張路子，也是搞好臨淄蔬菜外銷工作的緊張一環(huán)。采納股分制、協(xié)會、互助社等式樣，構(gòu)成長處均沾，風(fēng)險共擔(dān)的蔬菜運(yùn)銷聯(lián)合體，可以低落蔬菜運(yùn)銷本錢，裁減中間關(guān)鍵，進(jìn)步抵當(dāng)市場風(fēng)險的本領(lǐng)。同時，聯(lián)合利用“綠帝”商標(biāo)，聯(lián)合包裝，以徐安貞為“窗口”聯(lián)合對外，只有如許，臨淄蔬菜在滬的銷售工作才會漸漸走向良性輪回。

蔬菜市場調(diào)查報告6

貫穿XXXX的鑫中路是連接省農(nóng)科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經(jīng)路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產(chǎn)的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設(shè)點(diǎn)，形成了早間蔬菜批發(fā)市場。

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

XXX的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以農(nóng)業(yè)為主，因此當(dāng)?shù)夭素溳^多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內(nèi)XXX、XXX等當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)為主，包括等的各地菜農(nóng)就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設(shè)點(diǎn)，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經(jīng)調(diào)查，天天市場內(nèi)的設(shè)攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結(jié)合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然XX集貿(mào)市場離自發(fā)早市相距不遠(yuǎn)，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿(mào)市場內(nèi)蔬菜區(qū)還有數(shù)十個攤位，但菜農(nóng)們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿(mào)市場內(nèi)銷售。久而久之，便形成了長達(dá)數(shù)百米的大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及四周居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產(chǎn)生：凌晨一點(diǎn)至五點(diǎn)的早市產(chǎn)生的噪音嚴(yán)重影響四周居民群眾的正常生活。由于菜農(nóng)和菜販子把這段路當(dāng)成了交易市場，運(yùn)輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領(lǐng)了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強(qiáng)還能通過，大一點(diǎn)的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經(jīng)常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言?，F(xiàn)場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農(nóng)用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點(diǎn)鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴(yán)重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產(chǎn)生：自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場嚴(yán)重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴(yán)重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據(jù)了馬路的一半路面。板車、三輪車、農(nóng)用車等運(yùn)輸工具隨意?？?，有的甚至橫停在道路中心。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境產(chǎn)生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴(yán)重影響了四周群眾正常生活。根據(jù)區(qū)政府的工作部署，XX社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機(jī)，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點(diǎn)解決的難點(diǎn)問題之一。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過認(rèn)真細(xì)致調(diào)研，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實際情況，辦事處聯(lián)合區(qū)城 管大隊，在早市涉及到的XX社區(qū)居委會、XX村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

1、由XX社區(qū)辦事處牽頭，聯(lián)合區(qū)城 管大隊、XX社區(qū)居委會與XX村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定具體的整治行動方案。由辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。整治小組針對市場進(jìn)行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化治理、進(jìn)行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經(jīng)營、垃圾亂扔等現(xiàn)象。整治小組將對該路段進(jìn)行專項整治。對于少數(shù)在路中間拒絕搬離的.菜攤，整治小組將強(qiáng)制予以搬離。

2、由于該地段地理位置非凡，運(yùn)輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護(hù)社區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全。

XX社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側(cè)安裝照明燈。區(qū)城 管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關(guān)交通標(biāo)志警示牌。

3、XX社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導(dǎo)菜農(nóng)主動將蔬菜搬離機(jī)動車道。

4、XX社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生治理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，經(jīng)常保潔，避免對XX社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)生不良影響。

蔬菜市場調(diào)查報告7

為了解食堂蔬菜采購流程和采購質(zhì)量，我校校學(xué)生會生活部跟食堂部老師協(xié)商，跟隨食堂的采購老師們到蔬菜交易區(qū)做了一次蔬菜的采購。得出的調(diào)查報告如下：

1.調(diào)查目的：為了解食堂蔬菜的采購流程和采購質(zhì)量，通過對蔬菜市場價格的了解，更好的維護(hù)同學(xué)及食堂雙方的合法權(quán)益;

2.調(diào)查對象：市場的菜農(nóng)及采購蔬菜的老師;

3.調(diào)查方法：現(xiàn)場觀察，詢問;

4.調(diào)查時間：五月十四號下午;

5.調(diào)查人員及分工：

最后共同撰寫調(diào)查報告

6.調(diào)查內(nèi)容：市場上的菜價、食堂老師是怎樣選擇采購的蔬菜;

7.調(diào)查結(jié)果：由于云南近幾個月干旱，蔬菜的價格普遍都有上升，食堂老師在選購菜時，都是選價格可接受較為新鮮的蔬菜;

8.調(diào)查體會：采購蔬菜并不是容易的事。相對食堂來說，選購蔬菜既要看重價格又要看是否新鮮，這需要不停的走動，同種蔬菜，通常要看三四家詢問價格，最終才確定購買。

9.調(diào)查總體概述：平常我們在學(xué)校食堂就餐，覺得食堂的菜價都偏高，但通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)學(xué)校食堂部的老師在選購蔬菜時，都是選擇一些新鮮的，利于學(xué)生的健康。同時，由于學(xué)校食堂并非盈利性事業(yè)，在選購蔬菜時，并不會選擇價格過高的，這我們也是能夠理解的。

通過這次與食堂老師采購的合作，與食堂部更好的交流，相信以后我們生活部更能有效的傳達(dá)同學(xué)們和食堂部之間的信息以及同學(xué)們對食堂的意見和建議。

蔬菜市場調(diào)查報告8

蔬菜是新絳縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的第一大支柱產(chǎn)業(yè)。這些年，縣委縣政府依靠技術(shù)進(jìn)步，積極改進(jìn)蔬菜種植方式，使之由過去季節(jié)性生產(chǎn)，發(fā)展到“大田—拱棚—日光溫室”三結(jié)合的周年生產(chǎn)，其質(zhì)量也由普通蔬菜上升到無公害蔬菜，溫室、拱棚高效設(shè)施蔬菜種植面積逐年增加。目前，全縣現(xiàn)有面積23萬畝，其中日光溫室6萬畝，拱棚8萬畝，大田菜9萬畝。種植的蔬菜品種主要有西紅柿、黃瓜、茄子、茴子白、西葫蘆、冬瓜、韭菜、芹菜等十余個。分布在8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的143個村莊，占全縣農(nóng)村總數(shù)的65%；有3XX個農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，占農(nóng)戶總數(shù)的42%；蔬菜提供的人均純收入達(dá)到1750元，占農(nóng)民人均純收入的52%；蔬菜總產(chǎn)量90萬噸，總產(chǎn)值10億元左右，占全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的43.75%。在蔬菜生產(chǎn)戶中，人均收入超萬元的達(dá)3000多戶，人均收入5000元到近萬元的達(dá)4000余戶，人均收入3000元到近5000元的上萬戶。

全縣擁有6個各具特色的蔬菜生產(chǎn)示范基地：即以三泉、古交、北張、澤掌、泉掌為主的萬畝無公害反季節(jié)雙茬西紅柿基地，以橫橋、龍興為主的萬畝甘蘭生產(chǎn)基地，以古交南片為主的萬畝無公害茄子生產(chǎn)基地，以萬安、北張為主的萬畝黃瓜生產(chǎn)基地，以龍興、橫橋為主的萬畝西葫蘆生產(chǎn)基地，以鼓水流域為主的千畝蓮菜生產(chǎn)基地。

無公害蔬菜的規(guī)?；l(fā)展，帶動了市場建設(shè)。全縣目前運(yùn)營著西曲、南李村、劉建、王守、北行莊5個專業(yè)性產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場。

西曲蔬菜批發(fā)市場是最早建設(shè)而且最大的市場。占地120畝，建筑面積10600平方米，場地硬化6萬平方米，交易棚面積3500多平方米。市場日客流量達(dá)到3000人次，車流量1000多車次，日平均交易130萬公斤，旺季可達(dá)300萬公斤，XX年蔬菜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷內(nèi)蒙、甘肅、陜西、河南、北京等21個省市的200多個縣市，并出口日本、韓國、俄羅斯、新加坡等國家。交易量8.6億公斤，交易額8.2億元，實現(xiàn)利稅656萬元，是華北、西北、東北地區(qū)較大的集蔬菜、瓜果批發(fā)、裝卸配貨、冷藏儲存、生活服務(wù)于一體的綜合蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場。市場先后被確定為“全國50家鮮活農(nóng)副產(chǎn)品定點(diǎn)市場”、“國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和“農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息采集點(diǎn)”以及省政府“1311”調(diào)產(chǎn)工程項目。

新絳縣絳州綠蔬菜有限公司是一個集全縣蔬菜生產(chǎn)、組織、管理、銷售于一身的股份制企業(yè)。公司位于縣城龍興街125 號，現(xiàn)有辦公用房1200平方米，注冊資金150萬元，總資產(chǎn)500萬元，流動資金200萬元。公司技術(shù)力量雄厚，238名職工中具有中級以上職稱的就達(dá)15人之多。

公司下屬“一園四站四市場”?！耙粓@”即南李村科技示范園。占地60畝，主要進(jìn)行新品種、新技術(shù)的實驗、示范。“四站”即古交、澤掌、泉掌、北張四個服務(wù)站。四個服務(wù)站涵蓋了全縣90%以上的無公害蔬菜生產(chǎn)區(qū)域。在優(yōu)良種子、生產(chǎn)物資供應(yīng)等方面，為蔬菜生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

“四市場”即古交鎮(zhèn)南李村、泉掌鎮(zhèn)劉建、泉掌鎮(zhèn)王守、北張鎮(zhèn)北行莊四個蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場。古交鎮(zhèn)南李村產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于108國道南側(cè)，占地35畝；泉掌鎮(zhèn)劉建產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路西側(cè)，占地42畝；泉掌鎮(zhèn)王守產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路南側(cè)，占地31畝；北張鎮(zhèn)北行莊產(chǎn)地蔬菜批發(fā)市場位于縣道新鄉(xiāng)路北側(cè)。

四個市場覆蓋了全縣百分之七十的蔬菜生產(chǎn)區(qū)，年交易量63萬噸，交易額7億元。公司營銷的無公害精品菜遠(yuǎn)銷陜西、河南、湖北、內(nèi)蒙古、江蘇等十幾個省市，建立了較為寬廣的銷售網(wǎng)絡(luò)。

公司與中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所建立了科技依托關(guān)系，聘請張志斌等專家為蔬菜生產(chǎn)技術(shù)顧問，負(fù)責(zé)全縣蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。公司與全縣2XX多農(nóng)戶建立了協(xié)作關(guān)系，實行了公司 + 基地 + 農(nóng)戶的運(yùn)作方式，在新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、實驗和示范方面做了大量的工作，提升了全縣蔬菜生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

公司組織牽頭對聯(lián)系的保護(hù)地蔬菜進(jìn)行了無公害質(zhì)量認(rèn)證，無公害蔬菜認(rèn)證面積達(dá)到20萬畝，認(rèn)證無公害蔬菜品種6個，認(rèn)證的無公害蔬菜產(chǎn)量達(dá)到42.5萬噸。

公司在品牌建設(shè)上取得可喜成績，絳州綠商標(biāo)被評為“山西省著名商標(biāo)”，絳州綠品牌被認(rèn)定為“山西省名牌產(chǎn)品”。公司先后被省人民政府評為“商貿(mào)先進(jìn)企業(yè)”，被省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“質(zhì)量信譽(yù)aa級企業(yè)”。

現(xiàn)在，新絳縣無公害蔬菜生產(chǎn)在全省乃至全國都享有較高的聲譽(yù)，先后被確定為北京市“場地掛鉤”外埠蔬菜生產(chǎn)基地、全國蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣、中國綠色食品總公司蔬菜生產(chǎn)基地、中國果菜十強(qiáng)縣和國家級無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

蔬菜市場調(diào)查報告9

古人云：“王者以民為天，而民以食為天?！?/p>

受社會農(nóng)副廠品價格浮動的影響，近段時間以來，一直有同學(xué)反映食堂菜價過高的問題，而食堂問題也是一個與學(xué)生群體息息相關(guān)的話題。一方面同學(xué)認(rèn)為食堂菜價過高對此存在抵觸情緒，另一方面食堂工作人員也因市場菜價上漲，而自己的勞動成果無法得到認(rèn)可而困惑。本著從學(xué)生共同關(guān)心的問題的角度出發(fā)，使學(xué)生能滿意就餐。為此我們學(xué)生會生活部的成員，到玉溪市中心彩虹橋批發(fā)市場，葫蘆集貿(mào)市場等地進(jìn)行實地調(diào)查，得出以下調(diào)查報告：

1.調(diào)查目的：通過對市場價格的了解，使我們更多的接觸社會，以及能以此為尺度，與食堂價格進(jìn)行比對，更好的維護(hù)同學(xué)及食堂雙方的合法權(quán)益;

2.調(diào)查對象極其一般情況:彩虹批發(fā)市場的菜農(nóng)，以及各類商販，有些人積極配合，也存在少數(shù)的人不太熱心對于我們的走訪，人們大多都反映菜價有所上調(diào)的問題，但幅度并不大，總體情況良好;

3.調(diào)查內(nèi)容：對彩虹批發(fā)市場的各種蔬菜進(jìn)行了價格調(diào)查;

4.調(diào)查方式：走訪型、詢問型;

5.調(diào)查時間：20xx-10-24

6.調(diào)查結(jié)果：近期蔬菜價格有所上漲，但與前期相比上調(diào)幅度有所下降，如果進(jìn)行大批量購買，上漲的幅度將會更少，且不同時段的價格之間也存在著差異;

7.調(diào)查體會：真理源于實踐，只有在實踐中才能得以長遠(yuǎn)發(fā)長，而我們的生活也只有在一步步腳踏實地中，才能愈加精彩，不同的體驗也才能越發(fā)的豐富我們的人生!

8.調(diào)查的總體概述：本校食堂價格過高，首先，本校學(xué)生多數(shù)來自于農(nóng)村，家庭狀況不好，學(xué)校食堂的價格不在學(xué)生承受的范圍之內(nèi)，很多學(xué)生只能是每天食用素菜的方式度日;其次，通過本校食堂的價格和玉溪本地消費(fèi)水平(包括其它本地學(xué)校的飯菜價格)的比較，本校食堂價格也是屬于偏高的，比如玉溪農(nóng)校素菜0.5元一份，葷菜1.0元一份，都是相當(dāng)于我校的0.5倍。還有在沃爾瑪超市的一個飯盒僅用2.5—3元(一葷兩素)，等于本校一個肉菜價格。雖然這個時期處于秋冬換季、菜種交替期間，及運(yùn)輸成本提高等因素影響，造成短期內(nèi)蔬菜供應(yīng)量減小。但根據(jù)菜農(nóng)們以往的經(jīng)驗，等換季結(jié)束，氣候好轉(zhuǎn)后，蔬菜價格就會有所回落。最后，因為食堂進(jìn)行的是大批量采購蔬菜，因此價格比單價應(yīng)有所回落。

“人間有味是清歡”，因此希望學(xué)校能與食堂部門進(jìn)行協(xié)商適

當(dāng)降低菜價，使同學(xué)們能真正享受到實惠，只有保證了最基本的生活需要才能更好的學(xué)習(xí)，也才談得上服務(wù)社會，報效祖國。

蔬菜市場調(diào)查報告10

區(qū)政府：

貫穿****的鑫中路是連接省農(nóng)科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經(jīng)路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產(chǎn)的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設(shè)點(diǎn)，形成了早間蔬菜批發(fā)市場。現(xiàn)將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

***的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以農(nóng)業(yè)為主，因此當(dāng)?shù)夭素溳^多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內(nèi)***、***等當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)為主，包括等的各地菜農(nóng)就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設(shè)點(diǎn)，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經(jīng)調(diào)查，天天市場內(nèi)的設(shè)攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結(jié)合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然**集貿(mào)市場離自發(fā)早市相距不遠(yuǎn)，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿(mào)市場內(nèi)蔬菜區(qū)還有數(shù)十個攤位，但菜農(nóng)們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿(mào)市場內(nèi)銷售。久而久之，便形成了長達(dá)數(shù)百米的大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及四周居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產(chǎn)生：凌晨一點(diǎn)至五點(diǎn)的早市產(chǎn)生的噪音嚴(yán)重影響四周居民群眾的正常生活。由于菜農(nóng)和菜販子把這段路當(dāng)成了交易市場，運(yùn)輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領(lǐng)了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強(qiáng)還能通過，大一點(diǎn)的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經(jīng)常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言?，F(xiàn)場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農(nóng)用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點(diǎn)鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴(yán)重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產(chǎn)生：自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場嚴(yán)重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴(yán)重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據(jù)了馬路的一半路面。板車、三輪車、農(nóng)用車等運(yùn)輸工具隨意?？浚械纳踔翙M停在道路中心。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境產(chǎn)生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴(yán)重影響了四周群眾正常生活。根據(jù)區(qū)政府的工作部署，**社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機(jī)，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點(diǎn)解決的難點(diǎn)問題之一。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過認(rèn)真細(xì)致調(diào)研，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實際情況，辦事處聯(lián)合區(qū)城管大隊，在早市涉及到的**社區(qū)居委會、**村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由**社區(qū)辦事處牽頭，聯(lián)合區(qū)城管大隊、**社區(qū)居委會與**村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定具體的整治行動方案。由辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。整治小組針對市場進(jìn)行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化治理、進(jìn)行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經(jīng)營、垃圾亂扔等現(xiàn)象。整治小組將對該路段進(jìn)行專項整治。對于少數(shù)在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強(qiáng)制予以搬離。

二、由于該地段地理位置非凡，運(yùn)輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護(hù)社區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全。

**社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側(cè)安裝照明燈。區(qū)城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關(guān)交通標(biāo)志警示牌。

三、**社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導(dǎo)菜農(nóng)主動將蔬菜搬離機(jī)動車道。

四、**社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生治理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，經(jīng)常保潔，避免對**社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)生不良影響。

蔬菜市場調(diào)查報告11

為促進(jìn)全縣水果流通工作，解決全縣水果銷售問題，特別是橙類水果銷售難的問題，及時掌握外地水果銷售市場情況，暢通我縣橙子銷路，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)的銷售經(jīng)驗及做法，20xx年4月14日～19日，縣委、縣政府組織流通辦人員及縣內(nèi)水果銷售大戶代表等一行人赴長沙、武漢、鄭州、岳陽四城市進(jìn)行水果銷售市場調(diào)查和學(xué)習(xí)。現(xiàn)將調(diào)查、學(xué)習(xí)活動情況匯報如下：

一、調(diào)查學(xué)習(xí)目的

這次調(diào)查學(xué)習(xí)的目的是在我縣水果習(xí)慣于銷售南方城市的基礎(chǔ)上，尚未打開北方城市銷售市場，為此對北方四城市的水果銷售市場作一個調(diào)查。同時掌握去年我縣水果大蓬車北方行反饋情況。目前，我縣水果銷售已面臨嚴(yán)峻形勢，特別是橙子銷售，全縣還有4萬2千多噸未售出，習(xí)慣銷售的南方城市現(xiàn)在市場不盡人意，很有必要拓開北方市場。鑒于此，縣委、政府果斷決策,派出以水果流通辦劉崇卿為組長，以縣流通辦人員和縣內(nèi)水果銷售大戶代表等為成員組合成7人的調(diào)查小組，赴長沙、武漢、鄭州、岳陽等北方城市調(diào)查水果銷售情況，及時掌握外面水果市場行情，針對我縣具體情況，提出對我縣水果銷售的建議，解決全縣水果(尤其是橙子)銷售困難問題，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收，推動果農(nóng)種植的積極性，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、調(diào)查活動的基本情況

這次活動，從4月14日早上出發(fā)，4月19日凌晨回到恭城，歷時6天，到了三省(湖南、湖北、河南)四城市(長沙、武漢、鄭州、岳陽)，行程近萬里。對四城市7個水果大批發(fā)市場的銷售行情進(jìn)行了調(diào)查。我們的調(diào)查方式主要是通過對當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售批發(fā)門面老板經(jīng)營情況進(jìn)行實地查看、詢問;二是與當(dāng)?shù)劁N售大戶座談，請他們介紹情況;三是向當(dāng)?shù)財偽唤?jīng)銷商發(fā)放我們恭城水果情況宣傳資料，并對當(dāng)?shù)毓绦麄魑覀兊膬?yōu)質(zhì)果品;四是請當(dāng)?shù)毓唐穱L我們恭城的橙子樣品果，針對銷售大戶，我們還贈送橙子給他們做銷售樣品，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳;五是請當(dāng)?shù)厥袌龉芾聿块T人員、銷售果商代表為我們提建議。

(一)4月14日下午，我們到達(dá)長沙市，找到當(dāng)?shù)厥泄ど绦姓芾砭?，得到他們的支持，?dāng)日下午看了4個臨時攤點(diǎn)。15日上午，在市工商局市場分局殷副局長的陪同下，對長沙市2個最大批發(fā)市場——馬王堆果品批發(fā)市場、紅星果品批發(fā)市場進(jìn)行調(diào)查。馬王堆市場位于市中心地段，紅星市場位于市南部。我們在馬王堆市場走訪了31個攤點(diǎn)，在紅星市場走訪了22個攤點(diǎn)。這兩大市場水果品種繁多，尤以時鮮水果西瓜、芒果、菠蘿、枇杷、早李、蘋果、梨為多，當(dāng)?shù)啬毘攘看螅侄?，還有部分沙田柚、嶄碳氨淺?、甘蔗等礁讎⑹諧∩形醇祿岢認(rèn)厶弧5鋇仄瓿擾⒓畚.5～0.7元/斤，胡柚批發(fā)價為0.4元/斤，而時鮮水果西瓜達(dá)2.0元/斤。當(dāng)?shù)毓唐穱L了我們的新會橙后，一致認(rèn)為口感、甜度都不錯，就是果太小，不是品牌果，沒有市場競爭力。

(二)16日上午至下午三時對武漢市的二大果品批發(fā)市場——漢口區(qū)黃家墩華中果品批發(fā)市場、武昌區(qū)沙湖水果批發(fā)市場進(jìn)行調(diào)查。兩個市場上的水果品種基本與長沙情況類似，不同的是在這兩大市場中潮州柑、胡柚好賣，銷售量大。潮州柑價格達(dá)1.3元/斤，胡柚價格達(dá)到0.5元/斤，市場主導(dǎo)果品仍是蘋果，西瓜。西瓜的價格已達(dá)2.1元/斤。在沙湖果品市場上有恭城嶄滔郟放票昝魑來郝蹋鄹.0元/斤，市場上也出現(xiàn)了恭城柿餅，價格1.3元/斤左右，但市面上仍未見新會橙銷售。當(dāng)?shù)毓唐穱L了我們的樣品果后，一樣認(rèn)為口味不錯，就是果子沒有看相，上不了檔次，同時果皮難剝。建議我們要分級包裝，并進(jìn)行打臘裝扮，同時他們愿意幫我們試銷果品，余輝老板準(zhǔn)備叫他弟弟過恭城購一車20噸樣果回武漢試著賣，看能不能讓市民接受，打開市場。

(三)16日晚上到達(dá)鄭州。17日上午在當(dāng)?shù)厥袌龉芾聿块T張建東所長陪同下，對鄭州市華中物流中心水果市場進(jìn)行了調(diào)查。該市場由于是淡季，水果品種明顯不如長沙、武漢市市場豐富。主要以蘋果、胡柚、梨、冰糖柑為主，芒果、菠蘿、椰子、西瓜等南方水果占領(lǐng)了半個市場。市面上未見有新會橙銷售。通過向當(dāng)?shù)刈畲蟮匿N售商師建華老板了解情況。我們的新會橙品味不錯，就是果型太小，包裝太差，沒有市場吸引力。師老板建議在分級包裝，用不同類型的紙箱包裝，不能太大箱，同時要進(jìn)行打臘包裝，提升水果的檔次。近期，他準(zhǔn)備派人到恭城看果，試裝車回去銷售。

(四)17日晚到岳陽市。18日上午對岳陽市花果山水果批發(fā)市場調(diào)查，該市場與長沙馬王堆市場果品情況相似，品種價格不相上下。在這個市場見到了恭城新會橙，但標(biāo)名為冰糖橙銷售，是栗木上枧潘平友老板運(yùn)過去的。賣價為0.5～0.75元/斤，剛進(jìn)入市場，銷量不是很大。當(dāng)?shù)氐睦习暹€準(zhǔn)備到恭城采購水果，想打開岳陽市場。

從四城市七大水果批發(fā)市場調(diào)查情況可以看出，我縣新會橙水果在北方城市還沒有打開市場。由于市場上臍橙量大，胡柚、冰糖橙水果豐產(chǎn)，且這類外地水果個頭大、包裝好，易于市民接受，加上時鮮水果(如西瓜、菠蘿、香蕉、早李、枇杷等)沖擊著橙類市場，我縣新會橙失去了占領(lǐng)市場的先機(jī)。面對現(xiàn)在市場情況，必須多方位銷售橙子，既要鞏固已開發(fā)的南方市場，同時也要努力開發(fā)北方市場，拉動?xùn)|、西部市場，形成全面開花的銷售局面，推動全縣的水果銷售。

三、建議

水果的銷售與種植是是相輔相成的，種得好了才能賣得好，但關(guān)鍵還在于市場的需求，有了市場才能帶來效益，才能提高果農(nóng)種植的積極性。針對當(dāng)前我縣的水果銷售形勢，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

(一)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，要有銷售的緊迫感，認(rèn)識銷售形勢的嚴(yán)峻性。

當(dāng)前我縣尚有4萬2千噸橙子未銷售，果子保鮮期越來越短,天氣一變化，果子質(zhì)量會受影響，時下新鮮水果沖擊市場最大，對我縣新會橙銷售也帶來了很多不利因素。因此，我們各級管理部門都應(yīng)提高認(rèn)識，要有銷售緊迫感，要正確認(rèn)識到售不出的水果會給果農(nóng)帶來巨大的損失，會打擊果農(nóng)的種植積極性，會造成社會的不穩(wěn)定。因此一定要在最短時間內(nèi)群策群力、想方設(shè)法，把我縣的水果銷售出去。

(二)不要有惜售思想。政府和有關(guān)部門要通過多種途徑加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)果農(nóng)克服低價格不售的觀念，不要死咬定一個價格不賣，只要有合適的價格(根據(jù)質(zhì)量定價)即可銷售，售出總比不售為好。同時要清楚現(xiàn)在市民對橙子的需求是可有可無，并不是唯一需要的水果，不銷售，橙子就會變成垃圾。

(三)注重包裝效果、分級售果。一定要從打扮上下功夫(以紅色包裝最好看)，最好能將果進(jìn)行認(rèn)真精選、分級、清洗、打臘、精細(xì)包裝、綠色包裝。這樣，價位可以上升，也可以促進(jìn)銷售。政府和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時提供信息，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，正確引導(dǎo)群眾分級包裝售果。

(四)通過多種途徑吸引老板。一定要大力發(fā)揮銷售協(xié)會、銷售大戶的作用，做到“走出去，請進(jìn)來”，加強(qiáng)老板間的聯(lián)系，不要在家等人來買果。

(五)品牌問題。建議政府組織有關(guān)部門搞好商標(biāo)注冊、搞水果打蠟生產(chǎn)，同時組織各位老板去搞水果展銷，以打響恭城水果品牌。沒有形成自己獨(dú)特品牌，放在同一攤檔上，一般消費(fèi)者都只會感性地從價格、形狀上去決定是否購買，很少有消費(fèi)者能夠分清果品品質(zhì)的優(yōu)劣。傳統(tǒng)的新會橙市場不好，可以打別人的品牌(如冰糖橙)銷售。

(六)加大招商引資力度，發(fā)展龍頭企業(yè)。大量的商品果銷售不出時，果品的深加工尤顯得重要。通過招商引資，發(fā)展龍頭企業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體化。

(七)加強(qiáng)科技管護(hù)力度，提高果品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，增強(qiáng)綠色食品消費(fèi)觀念。為促進(jìn)銷售，保證果品質(zhì)量，一定要在種植管護(hù)環(huán)節(jié)上下功夫，從花期開始就要進(jìn)行合理的疏花疏果工作，在使用農(nóng)藥化肥時應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、無公害以及綠色食品要求進(jìn)行施肥、用藥，多使用農(nóng)家肥和有機(jī)生態(tài)肥，保證果子質(zhì)量。

第三篇：蔬菜市場調(diào)查報告

蔬菜市場調(diào)查報告

蔬菜市場調(diào)查報告1

一、市場分析

農(nóng)大周圍的蔬菜點(diǎn)主要分布在學(xué)校附近，有家屬區(qū)菜市場、北校門外菜攤、一家人超市等。

二、調(diào)查人群分析

在接受本次調(diào)查的60個人當(dāng)中，66.7%為學(xué)生，16.7%為學(xué)校教師，10%為零售商店主，6.6%為其他。

據(jù)統(tǒng)計，被調(diào)查者中有25人有購買蔬菜的經(jīng)歷。

三、目標(biāo)人群

有購買蔬菜經(jīng)歷的25個人。

四、調(diào)查問卷分析

1、您買菜的時間一般是在？

根據(jù)統(tǒng)計，8%的人群在早上，30%在中午，50%在下午，12%在收攤之前。大多數(shù)學(xué)生和教師選擇在中午和下午下課或下班后購買蔬菜。

2、您愿意購買以下那種蔬菜?

4%的人選擇了綠色包裝蔬菜，32%的人選擇了新鮮、價高的蔬菜，60%的人選擇了易儲存的農(nóng)產(chǎn)品，4%為質(zhì)量較差、便宜的蔬菜。這反映了大部分人群追求經(jīng)濟(jì)實惠的飲食方式；較少一部分人注重飯菜的口味和新鮮感；極少一部分人講究健康、優(yōu)質(zhì)、安全的飲食；也有少數(shù)人由于經(jīng)濟(jì)條件約束等原因不注重蔬菜的質(zhì)量。

3、您用哪種方式攜帶蔬菜？

80%的人使用塑料袋，12%的人自帶菜籃購買，8%的人使用環(huán)保塑料袋。該結(jié)果表明，絕大多數(shù)人為了方便和快捷使用塑料袋；少部分有節(jié)儉生活方式的人保持著自帶菜籃購買蔬菜的良好習(xí)慣；也有少部分有環(huán)保意識的人群響應(yīng)國家綠色低碳的號召自覺使用環(huán)保購物袋。

4、您買菜的.交通方式為？

84%的被調(diào)查者步行買菜，8%騎自行車，8%開私家車。各蔬菜點(diǎn)距離居民住宅較近，買菜很方便。

5、您買菜的地點(diǎn)？

48%的人群在家屬區(qū)菜市場購買，44%在北校門外菜攤、8%于其他地點(diǎn)購買。

6、您是否在自己的住宅種植蔬菜?

11%的人在自己住宅種植各類蔬菜，由此看出有極少數(shù)人有時間、精力和條件自己種植安全、放心的蔬菜。

7、您是否會從馬路菜攤買菜？

92%的人表明愿意在馬路攤菜攤買菜，這說明路攤菜攤給居民生活帶來方便，蔬菜質(zhì)量較好。

8、你選擇馬路菜攤的主要原因有哪些？

絕大多數(shù)人在路攤菜攤買菜是由于菜價便宜、買菜方便。該結(jié)果表明路攤菜攤給居民生活提供了一個方便、經(jīng)濟(jì)的途徑。

9、您覺得馬路菜攤總體上如何？

84%的人認(rèn)為利大于弊，13%的人認(rèn)為弊大于利，3%的持利弊相等的觀點(diǎn)。這說明馬路菜攤得到大多數(shù)人的青睞和認(rèn)可。

10、馬路菜攤的經(jīng)營是否規(guī)范化？

93%的人認(rèn)為不規(guī)范，這反映出路攤菜攤的管理有待加強(qiáng)，給消費(fèi)者提供一個衛(wèi)生、安全、誠信的環(huán)境。

11、您的月工資屬于以下哪種？

20%的人無收入，12%的人收入為20xx一下，60%為20xx—3000，8%為3000以上。該結(jié)果表明安寧區(qū)市民普遍月收入為20xx—3000，處于中等水平。

12、您對目前蔬菜價格的態(tài)度？

4%的人對蔬菜價格表示滿意，36%的人一般，60%不滿意。這反映出由于菜價昂貴、不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致大部分消費(fèi)者的不滿，用于購買蔬菜的開支不符合普遍家庭中等收入水平的現(xiàn)狀。

13、菜市場衛(wèi)生、污水處理設(shè)施有哪些？

97%的人反映出菜市場條件惡劣、衛(wèi)生差、無人管理的現(xiàn)狀，沒有廢棄物處理設(shè)施、公共衛(wèi)生間和衛(wèi)生消毒。

14、您購買時是否遇到過缺斤少兩的現(xiàn)象？

64%的人無意識檢查，32%的人偶爾發(fā)現(xiàn)被菜販欺騙過。該結(jié)果表明社會中不誠信、欺瞞消費(fèi)者的行為仍普遍存在，消費(fèi)者應(yīng)提高防范意識。

15、您對目前菜市場各方面情況有什么意見或建議？

消費(fèi)者普遍反映蔬菜價格高、市場污水無處排放、垃圾隨處堆、氣味難聞等問題，希望有關(guān)部門加強(qiáng)管理力度，重視環(huán)境問題，盡快做出相關(guān)措施。

五、調(diào)查總結(jié)

民以食為天，規(guī)范食品領(lǐng)域是我國的民生大計，無論作為消費(fèi)者，銷售者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)該履行自己的責(zé)任和義務(wù)，讓每一個人在吃上安全、放心食品的同時，過上綠色環(huán)保的健康生活，共同創(chuàng)建規(guī)范、和諧、可持續(xù)發(fā)展的新社會！

蔬菜市場調(diào)查報告2

區(qū)政府：

貫穿xxx的鑫中路是連接省農(nóng)科院、電線廠等的主要干道，同時也是43路、215路等公交車的必經(jīng)路線，因此必須保證交通道路的通暢及群眾生命財產(chǎn)的安全性。但長期以來，各地菜販自發(fā)在凌晨聚集主干道路段上擺攤設(shè)點(diǎn)，形成了早間蔬菜批發(fā)市場?，F(xiàn)將早市情況報告如下：

一、早間蔬菜批發(fā)市場的時間、涉及各地的商販基本情況和早市形成的原因：

xxx的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以農(nóng)業(yè)為主，因此當(dāng)?shù)夭素溳^多。每日凌晨1時至5時，以轄區(qū)內(nèi)xxx、xxx等當(dāng)?shù)夭宿r(nóng)為主，包括xxx等的各地菜農(nóng)就在鑫中路中段的金山路十字路口（皂角樹）至電線廠交叉口300多米長的馬路上擺攤設(shè)點(diǎn)，自發(fā)形成了早間蔬菜批發(fā)市場。經(jīng)調(diào)查，每天市場內(nèi)的設(shè)攤戶共名，難位個。

早市地段位于城郊結(jié)合部。這里交通便利，蔬菜賣價便宜，因此不少其他地區(qū)的二手菜販子和超市采購人員紛紛前來這里批發(fā)、購買。雖然xxx集貿(mào)市場離自發(fā)早市相距不遠(yuǎn)，但場地范圍較小，而自發(fā)早市規(guī)模較大，并已形成多年。所以既便集貿(mào)市場內(nèi)蔬菜區(qū)還有數(shù)十個攤位，但菜農(nóng)們寧愿選擇不收租金、人流量較大、裝卸貨物更方便、生意更好的馬路市場，不愿遷到集貿(mào)市場內(nèi)銷售。久而久之，便形成了長達(dá)數(shù)百米的`大型路邊菜市。

二、自發(fā)早市對轄區(qū)市容市貌及附近居民群眾的正常生活造成的影響：

1、噪音的產(chǎn)生：凌晨一點(diǎn)至五點(diǎn)的早市產(chǎn)生的噪音嚴(yán)重影響周圍居民群眾的正常生活。由于菜農(nóng)和菜販子把這段路當(dāng)成了交易市場，運(yùn)輸車輛及整筐的蔬菜銷售攤位占領(lǐng)了整條馬路。來往的微型車見縫插針勉強(qiáng)還能通過，大一點(diǎn)的車輛根本無法通行，只好拼命按喇叭，經(jīng)常把睡夢中的居民驚醒，住在該路段兩邊的居民群眾苦不堪言?，F(xiàn)場交易中，商販討價還價、叫賣聲及農(nóng)用車的喇叭聲不絕于耳。并且為了搶占有利地形，商販們在凌晨一點(diǎn)鐘左右就會出攤，搬貨，討價還價、爭奪地盤的吵鬧聲此起彼伏。自發(fā)的早間蔬菜批發(fā)市場不僅影響市容市貌，也嚴(yán)重影響周邊居民的正常休息。

2、交通安全隱患的產(chǎn)生：自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場嚴(yán)重阻塞了交通，給過往車輛及行人帶來嚴(yán)重的安全隱患。熙熙攘攘的菜販群、菜攤占據(jù)了馬路的一半路面。板車、三輪車、農(nóng)用車等運(yùn)輸工具隨意停靠，有的甚至橫停在道路中央。致使過往車輛排成長龍，水泄不通，群眾、車輛行路艱難。

3、早市還對轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境產(chǎn)生了不良影響。攤販一旦收攤，道路兩旁塑料袋、爛菜葉、瓜果皮等垃圾隨處可見。

三、對早市開展整治行動的工作措施方案：

由于自發(fā)形成的早間蔬菜批發(fā)市場不僅侵占了人行道，阻塞交通，同時也污染環(huán)境，嚴(yán)重影響了周圍群眾正常生活。根據(jù)區(qū)政府的工作部署，xx社區(qū)辦事處以創(chuàng)建工作為契機(jī)，已將早間蔬菜批發(fā)市場政治行動列為金竹社區(qū)創(chuàng)建工作中需重點(diǎn)解決的難點(diǎn)問題之一。辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過認(rèn)真細(xì)致調(diào)研，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實際情況，辦事處聯(lián)合區(qū)城管大隊，在早市涉及到的xx社區(qū)居委會、xx村村委會的共同參與下，拉開整治行動的帷幕。

一、由xx社區(qū)辦事處牽頭，聯(lián)合區(qū)城管大隊、xx社區(qū)居委會與xx村村委工作人員組成早間蔬菜批發(fā)市場整治行動小組，制定詳細(xì)的整治行動方案。由辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。整治小組針對市場進(jìn)行規(guī)范整頓、推行規(guī)范化管理、進(jìn)行合理疏散、杜絕菜販在道路上亂擺亂放、占道經(jīng)營、垃圾亂扔等現(xiàn)象。整治小組將對該路段進(jìn)行專項整治。對于少數(shù)在路中間拒絕搬離的菜攤，整治小組將強(qiáng)制予以搬離。

二、由于該地段地理位置特殊，運(yùn)輸車輛較多，為了消除交通安全隱患，保護(hù)社區(qū)群眾的生命財產(chǎn)安全，xx社區(qū)辦事處出資在金山路至電線廠路段兩側(cè)安裝照明燈。區(qū)城管大隊也會在該路段建立雙向減速帶，及相關(guān)交通標(biāo)志警示牌。

三、xx社區(qū)辦事處將從早市形成的人為根源著手，加大社區(qū)“創(chuàng)建文明城市、共建美好家園”工作的宣傳力度。將創(chuàng)建工作落實到村，宣傳到戶，使創(chuàng)建工作真正落到實處，增加群眾對創(chuàng)建工作的參與性與積極性。通過耐心宣傳教育，勸導(dǎo)菜農(nóng)主動將蔬菜搬離機(jī)動車道。

四、xx社區(qū)辦事處還將對自發(fā)早市配備衛(wèi)生管理清潔隊伍。對該路段衛(wèi)生環(huán)境做到時時清潔，常常保潔，避免對xx社區(qū)的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生產(chǎn)生不良影響。

第四篇：東營區(qū)當(dāng)前蔬菜市場情況調(diào)查報告

東營區(qū)當(dāng)前蔬菜市場情況調(diào)查分析報告

蔬菜生產(chǎn)是我區(qū)民生工程建設(shè)的重要組成部分，是服務(wù)和保障城區(qū)居民生活的重要食品的生產(chǎn)基地，也是增加農(nóng)民收入，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要措施。為了更好地抓好蔬菜生產(chǎn)，我們對全區(qū)當(dāng)前年蔬菜生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)分析?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、蔬菜產(chǎn)銷現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)方面

1、我區(qū)蔬菜基地主要分布在牛莊鎮(zhèn)、史口鎮(zhèn)、龍居鎮(zhèn)、六戶鎮(zhèn)，辛店街道、黃河街道也有一定面積。蔬菜面27000畝，保護(hù)地面積9400畝，露地蔬菜面積17600畝，其中、大棚5100畝、拱棚4300畝。西甜瓜7000畝、蓮藕2600畝。去年蔬菜總產(chǎn)24.7萬噸。

2、蔬菜市場供應(yīng)的重點(diǎn)品種。我區(qū)推廣栽培主要品種有冬春以西紅柿、芹菜為主、越冬面積4500畝，產(chǎn)量預(yù)計3.6萬噸以上，夏季秋季以茄子、辣椒、黃瓜、油菜、豆角為主。目前價格普遍偏高每公斤西紅柿7元以上，黃瓜每公斤8元以上，其他蔬菜也都在每公斤4元左右。

3、蔬菜長勢好，今年雨水充足，蔬菜生長有利，病蟲害發(fā)生差。新技術(shù)措施的推廣應(yīng)用，精細(xì)的管理，合理的施肥，我區(qū)蔬菜長勢良好?？剐栽鰪?qiáng)，病蟲害發(fā)生較輕。

（二）銷售方面

蔬菜價格先漲后落。從蔬菜市場價格監(jiān)測的結(jié)果看，今年年初幾乎所有的蔬菜品種的價格同年比均有不同幅度的上漲。番茄、黃瓜、辣椒價格比去年同期每公斤高1.6元以上，芹菜價格比去年同期每公斤高1.0元以上，進(jìn)入4月份，西紅柿、黃瓜價格同期持平，辣椒價格同期上漲，甘藍(lán)、白菜等價格普遍下降。

二、蔬菜產(chǎn)銷成因分析

本地菜少，供需矛盾的影響。我區(qū)日需蔬菜量約16.5萬公斤，而城郊蔬菜面積不足，本地平均日上市量僅2萬公斤左右，大量蔬菜靠外來供應(yīng)。

我省蔬菜外流大。我省是產(chǎn)菜大省，我省蔬菜初供應(yīng)本省外，大部分銷往外省、外國，由于運(yùn)往外地的蔬菜價格居高不下，同時提升了本省銷售的菜價。我區(qū)蔬菜情況與全省相同，相當(dāng)一部分蔬菜銷往外地。

三、存在問題

蔬菜供應(yīng)中間環(huán)節(jié)較多，客觀上提高了蔬菜的價格，目前、汽柴油價格高，運(yùn)輸成本上升，造成蔬菜流通難、價格高。

四、發(fā)展對策與建議

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

加強(qiáng)政府對蔬菜工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢和城市供應(yīng)狀況，建議政府每年專題研究一次蔬菜產(chǎn)銷工作，完善政策，強(qiáng)化措施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展。

2、加快城郊蔬菜基地建設(shè)。

城郊基地建設(shè)堅持因地制宜、比較優(yōu)勢原則，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，同時解決城區(qū)蔬菜“春”、“秋”兩淡市場供應(yīng)問題，實行穩(wěn)定近郊菜地與新開發(fā)建設(shè)中（離中心城區(qū)10-15公里）、遠(yuǎn)郊基地相結(jié)合，逐步建成反季節(jié)設(shè)施蔬菜基地、精細(xì)菜基地和名特優(yōu)蔬菜基地，增加市場花色品種，滿足城區(qū)市場供應(yīng)，豐富市民生活。一是重新規(guī)劃，建立城市蔬菜生產(chǎn)保護(hù)區(qū)。建議在穩(wěn)定近郊現(xiàn)有蔬菜面積的同時，二是建議將城郊蔬菜基地建設(shè)納入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整治項目。水利部門將節(jié)水灌溉項目資金優(yōu)先用于蔬菜基地建設(shè)，全面改善蔬菜基地水、電、路、渠、池、棚等生產(chǎn)條件，達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、無公害生產(chǎn)的菜地標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大對蔬菜生產(chǎn)的扶持力度

對基地內(nèi)全年種菜的菜農(nóng)按糧農(nóng)良種補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)每年每畝100元補(bǔ)貼。初步按每年10萬元納入財政預(yù)算，對于品種更新、良種選育、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)開發(fā)和菜農(nóng)培訓(xùn)要配套相應(yīng)的資金扶持。

4、加強(qiáng)產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)

按照“控制市場數(shù)量，優(yōu)化市場布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)功能”的原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，搞好產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)。認(rèn)真做好市場布局和建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)支持區(qū)域核心批發(fā)市場建設(shè)，鼓勵和支持企業(yè)和社會資本投資。建立市場化運(yùn)行管理機(jī)制，強(qiáng)化配套設(shè)施建設(shè)，完善綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)輻射帶動能力。工商行政管理部門負(fù)責(zé)市場經(jīng)營秩序的規(guī)范管理和監(jiān)督，打擊查處“哄抬菜價”、“欺行霸市”、“強(qiáng)買強(qiáng)賣”等不法行為；規(guī)范市場經(jīng)營秩序，努力促進(jìn)蔬菜產(chǎn)品流通。

5、推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

建立蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的實施，逐步建立蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，企業(yè)化運(yùn)作，一體化經(jīng)營，做到戶戶有標(biāo)志、有標(biāo)準(zhǔn)資料、有操作記錄。在蔬菜生產(chǎn)中，嚴(yán)格用水、用肥、用藥標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推廣使用有機(jī)肥、微生物肥料、生物農(nóng)藥和病蟲害的綜合防治技術(shù)，逐步實現(xiàn)在蔬菜生產(chǎn)中，由企業(yè)實行統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一投入品供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品購銷的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全從源頭到餐桌的全程控制。

6、加強(qiáng)產(chǎn)銷服務(wù)體系建設(shè)和蔬菜信息工作。

進(jìn)一步充實和加強(qiáng)我區(qū)各級蔬菜技術(shù)力量，特別在重點(diǎn)的基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要配備得力的蔬菜產(chǎn)銷技術(shù)員，保證各項工作實施暢通，及時收集和反映全區(qū)蔬菜產(chǎn)銷情況。

7、加強(qiáng)中介服務(wù)體系建設(shè)。

積極參與新型物流產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)蔬菜營銷中介服務(wù)組織建設(shè)，鼓勵各種中介服務(wù)組織與農(nóng)民簽訂訂單，幫助農(nóng)民拓展蔬菜銷路，解決農(nóng)民生產(chǎn)的后顧之憂。圍繞日光溫室的發(fā)展，繼續(xù)開展資源與資本、企業(yè)與農(nóng)戶、產(chǎn)地與銷地、本地與外地、農(nóng)業(yè)與商業(yè)、窗口與腹地的對接活動，推進(jìn)日光溫室產(chǎn)品的流通，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。積極籌建專業(yè)協(xié)會，發(fā)揮專業(yè)協(xié)會信息交流、技術(shù)指導(dǎo)、市場銷售的優(yōu)勢，形成完整的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)會、經(jīng)紀(jì)人在蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)作用。

8、積極扶持蔬菜龍頭企業(yè)。

一是扶持現(xiàn)有蔬菜龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，特別是對固定資產(chǎn)1000萬元以上或年銷售收入2000萬元以上的重點(diǎn)蔬菜龍頭加工企業(yè)，以及年營業(yè)額億元以上的蔬菜批發(fā)交易市場，通過政府技改補(bǔ)貼或貼息，促進(jìn)資產(chǎn)重組或合資合作，使其做大做強(qiáng)。二是有針對性地進(jìn)行招商引資，發(fā)展一批蔬菜龍頭企業(yè)，通過龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的模式，建立起穩(wěn)固的合作模式，延長蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈。

二〇一三年一月二十七日

第五篇：關(guān)于臨汾市區(qū)物業(yè)管理市場的調(diào)查報告

關(guān)于臨汾市區(qū)物業(yè)管理市場的調(diào)查報告

住宅小區(qū)建設(shè)，是一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，是政府的形象工程，德政工程，物業(yè)管理則是這項形象工程和德政工程的深化和延續(xù)，是建設(shè)城市、管理城市和經(jīng)營城市的重要內(nèi)容之一。重建設(shè)、重形象、更應(yīng)重管理，而城市管理中的物業(yè)管理尤為重要。為此，搞好社區(qū)建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)環(huán)境，完善社區(qū)功能，提高居民生活質(zhì)量，保障我市19萬小區(qū)居民的生活安定，無疑是市委、市政府抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的頭等大事，更是我市城市建設(shè)管理工作的基本任務(wù)之一。為全面落實市委、市政府提出的六大戰(zhàn)略任務(wù)，貫徹市委、市政府“執(zhí)政為民”的基本方略，全面提高城市管理工作的服務(wù)水平，針對目前我市物業(yè)管理市場出現(xiàn)的新情況，新問題，我們受建設(shè)局黨組的委托，利用一個月的時間，對我市物業(yè)管理市場進(jìn)行了一次全面調(diào)研，對存在的問題和矛盾作了認(rèn)真的分析和研究，并就如何規(guī)范臨汾市區(qū)物業(yè)管理市場、改善小區(qū)生活居住條件提出了粗淺的整改意見?，F(xiàn)就調(diào)查結(jié)果報告如下：

物業(yè)管理市場現(xiàn)狀

臨汾市住宅小區(qū)建設(shè)起步于九十年代初期。之前，城市住宅小區(qū)除臨鋼、臨鐵、師大等少數(shù)駐臨單位外，70%的城市居民居住在低矮的住宅平房內(nèi)，配套設(shè)施簡陋，設(shè)施封閉獨(dú)立，自來水入戶率極低，冬季取暖家家靠燒焦煤為主，區(qū)片物業(yè)管理幾乎無從談起，十五萬城市居民處在十七平方公里的半農(nóng)村、半城市生活環(huán)境之中。進(jìn)入九十年代，隨著住房制度改革和城市建設(shè)步伐的加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，城市化水平逐步提高，管道煤氣開始入戶，舊城改造工程相繼啟動，城市居民住房條件取得了質(zhì)的飛躍，一批批設(shè)施齊全、設(shè)計新穎、環(huán)境優(yōu)美的商品住宅小區(qū)相繼竣工落成，物業(yè)管理作為一項新生行業(yè)在臨汾開始出現(xiàn)。

臨汾市區(qū)住宅小區(qū)的形成大致分為三種類型：一類是九0年之前單位自籌、自建的原公建住宅小區(qū)；另一類是九十年代期間單位職工集資建設(shè)的分散住宅小區(qū)；再一類是九十年代以后興起的社會商品房集中住宅小區(qū)。九○年之前形成的住宅小區(qū)，受當(dāng)時社會物質(zhì)生活條件和城市發(fā)展的局限，小區(qū)配套設(shè)施比較單一，停車場、自行車棚、安全防盜設(shè)施、物業(yè)辦公用房、小區(qū)公廁、保安值班室、業(yè)主委員會辦公室、公建綠地等公用設(shè)施嚴(yán)重配建不足，建筑規(guī)模不一，布局分散，封閉獨(dú)立，自成體系，對后期轉(zhuǎn)入物業(yè)管理帶來很大難度。九十年代以后新起的商品住宅小區(qū)雖然相對集中，也具備一定規(guī)模，但由于受商品利益的趨動，開發(fā)商只考慮了一次性水、電、暖基礎(chǔ)設(shè)施的配建，而沒有從長遠(yuǎn)物業(yè)管理去著想，專項維修資金不能及時落實，智能化物業(yè)管理條件落后，把小區(qū)管理一次性托給物管企業(yè)，不再關(guān)心過問，把潛在的問題和矛盾留給了業(yè)主，留給了物業(yè)。加之近年來物業(yè)市場缺乏正確的行業(yè)政策引導(dǎo)和有效職能監(jiān)管，建設(shè)單位和開發(fā)商自行其事，不按市場規(guī)律運(yùn)作，從交接初期便形成了物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間的對立矛盾。

截止二○○四年底，臨汾市通過集資建房和大規(guī)模舊城改造，小區(qū)住宅面積達(dá)到了480萬平方米，其中八○年以前建設(shè)的樓房住宅面積約18萬平方米，現(xiàn)存的市區(qū)低矮平房住宅面積約60萬平方米(含違法建房)，八○年至九○年期間起建的樓房住宅面積約70萬平方米，九○年以后新建的樓房住宅面積約330萬平方米。全市現(xiàn)有新、舊高層住宅小區(qū)面積共計約420萬平方米，其中物業(yè)管理小區(qū)住宅面積約410萬平方米。目前，市區(qū)住宅小區(qū)規(guī)模約為230個，小區(qū)居住人口約23萬人，70%的住宅小區(qū)建筑規(guī)模集中在8000-20000平方米之間。從物業(yè)管理企業(yè)看，市區(qū)230個住宅小區(qū)中有120家各類物業(yè)管理企業(yè)和組織，物業(yè)從業(yè)人員近2000人(不含建設(shè)單位小區(qū)自管的在崗后勤人員)，120家物業(yè)管理企業(yè)中，具備物業(yè)管理資質(zhì)和建立有正式物業(yè)管理聘用合同關(guān)系的企業(yè)僅有 14家，持有正規(guī)上崗證的物業(yè)管理人員150余人，絕大多數(shù)物業(yè)人員由社會下崗人員臨時組合而成，從業(yè)人員普遍素質(zhì)較低，物業(yè)企業(yè)規(guī)章制度不健全，大部分物管企業(yè)沒有與業(yè)主建立正式合同聘用關(guān)系?？梢哉f，臨汾市物業(yè)管理市場仍處在一個起步期、低水平、粗放型松散管理階段。

從物業(yè)小區(qū)管理體制來劃分有以下四種形式：

(1)單位自管式：即單位原公建住宅和職工集資建房形成的住宅小區(qū)。這些小區(qū)大都由建設(shè)單位后勤部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一維修，享受物業(yè)補(bǔ)貼較多，物業(yè)費(fèi)用負(fù)擔(dān)較輕，合同關(guān)系不明確，基礎(chǔ)設(shè)施配套相對完善，設(shè)施運(yùn)行比較正常、住戶矛盾較少。如師大教工樓區(qū)、市人民醫(yī)院、市公安家屬院、臨鐵小區(qū)、臨鋼小區(qū)、小麥研究所家屬院、市政府家屬院等。這部分小區(qū)占整個住宅小區(qū)的60%。

(2)開發(fā)商自行組建物業(yè)公司管理式：如貢院街、貢院東街物業(yè)小區(qū)，這部分小區(qū)，設(shè)施配套，制度健全，合同關(guān)系明確，運(yùn)作規(guī)范，物業(yè)費(fèi)用偏高，但費(fèi)用難收，對立意見大。這類形式占總小區(qū)的12%。

(3)委托管理式。這類物業(yè)小區(qū)全部由開發(fā)商或建設(shè)單位全權(quán)委托物業(yè)公司管理，暴露的問題是物業(yè)設(shè)施不配套，維修不及時，合同關(guān)系不明確，責(zé)權(quán)利不清，設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重，物業(yè)企業(yè)處于虧損癱瘓，業(yè)主意見較大，矛盾較深，設(shè)施運(yùn)行不正常，時有停水、停電、停暖現(xiàn)象發(fā)生，物業(yè)管理較為混亂。如北城物業(yè)小區(qū)，興隆物業(yè)小區(qū)等，這類小區(qū)占總數(shù)的23%。

(4)業(yè)主自治式。這類小區(qū)物業(yè)管理透明度高，綜合成本低，對立面少，工作好做，費(fèi)用好收，如平陽公寓等，這類小區(qū)占總小區(qū)的5%。

總體上講，臨汾市物業(yè)市場管理水平較低，運(yùn)作不規(guī)范，管理混亂，制度不全，矛盾突出，設(shè)施不配套，欠費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)管力度不夠，缺乏長效管理機(jī)制。

物業(yè)管理市場存在的問題

42個重點(diǎn)小區(qū)調(diào)查結(jié)果顯示，主要問題有：

(一)小區(qū)共用部位及公共設(shè)施、設(shè)備普遍老化、失修。2000年以前興建31個小區(qū)，占73.8%；2000年以后興建11個，占26.2%。其中，34個小區(qū)其樓房屋面均出現(xiàn)不同程度滲水；36個小區(qū)的鍋爐不能滿足環(huán)保要求；16個小區(qū)的鍋爐需中、大修(其中13個小區(qū)的鍋爐需更換)；25個小區(qū)蓄水池、二次上水設(shè)備以及室外給排水管網(wǎng)有不同程度滲漏損壞；17個小區(qū)內(nèi)的道路、場地坑凹不平、損壞嚴(yán)重；10個小區(qū)自備變壓器功率匹配不合理，經(jīng)常超負(fù)荷跳閘斷電(其中部分變壓器屬老化淘汰之列)。

(二)小區(qū)停水、停電、停暖現(xiàn)象時有發(fā)生。被調(diào)查的42個小區(qū)當(dāng)中有15個小區(qū)曾發(fā)生過因拖欠水費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)而被停水、停電、停暖事件，短則三、五天，長則達(dá)數(shù)月，小區(qū)居民生活沒有根本保障，居民多次上訪告狀，給社會帶來很大影響。如2002年6月，向陽路華強(qiáng)小區(qū)停水、停電達(dá)45天，造成一百多住戶兩次圍堵市政府；去年冬季以來，興隆小區(qū)、桃源小區(qū)、育英小區(qū)、三元小區(qū)、臥牛小區(qū)、大橋小區(qū)、貢院西街等數(shù)十個小區(qū)因停水、停電、停暖造成小區(qū)居民多次上訪鬧事，嚴(yán)重沖擊了城市的正常生活、工作秩序。

(三)小區(qū)防盜設(shè)施配制較差，失盜現(xiàn)象嚴(yán)重。99%以上的小區(qū)均曾發(fā)生過自行車和機(jī)動車丟失現(xiàn)象，如開發(fā)新村400余戶居民，幾年內(nèi)僅自行車丟失千余輛，戶均三輛；2004年，市財政局小區(qū)，貢院東街、房地產(chǎn)局家屬院等小區(qū)接連發(fā)生多起入室盜竊案件，小區(qū)公用井蓋、井篦、門窗被盜已司空見慣，目前，市區(qū)230個小區(qū)的井蓋子、篦子短缺達(dá)70多塊。市區(qū)內(nèi)65%的小區(qū)保安夜巡以及防盜監(jiān)控設(shè)施處于零狀態(tài)。

(四)室內(nèi)裝璜存在多處安全隱患。住戶入住后，隨意拆墻開洞，樓房主體結(jié)構(gòu)肆意更改；擅自拆改、增加甚至改變采暖管線，破壞供水供暖系統(tǒng)的循環(huán)壓力平衡，嚴(yán)重影響了整個單元系統(tǒng)的供暖質(zhì)量，最終導(dǎo)致住戶供暖溫度不能達(dá)標(biāo)而拒絕交費(fèi)的惡性后果；違規(guī)安裝、鉤接照明、電器設(shè)施線路，不僅增大了小區(qū)的用電負(fù)荷，而且埋下了事故隱患。被調(diào)查的42個小區(qū)當(dāng)中，因電器改造而造成的各類事故達(dá)100多起，因私接管網(wǎng)造成的單元系統(tǒng)供暖受阻達(dá)80多起。

(五)業(yè)主與物管企業(yè)關(guān)系緊張，矛盾尖銳。在被調(diào)查的42個小區(qū)當(dāng)中，有30個小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會，占71.4%，業(yè)主與物管企業(yè)普遍沒有建立聘用合同關(guān)系，責(zé)、權(quán)、利不明確，出現(xiàn)問題互相指責(zé)，推諉扯皮，在小區(qū)共建問題上意見相悖，達(dá)不成共識，最終造成物業(yè)費(fèi)收難——業(yè)主難伺侯——虧損嚴(yán)重—— 資金短缺——管理不到位——維修不及時——居民意見大——收費(fèi)更困難——被迫停水、停電、停暖——小區(qū)物業(yè)趨于癱瘓——居民上訪鬧事的物業(yè)惡性怪圈。被調(diào)查的42家物業(yè)小區(qū)，已出現(xiàn)物業(yè)脫管的有四家，如華強(qiáng)小區(qū)、北城小區(qū)、育英小區(qū)等。截止二○○四年十一月十八日，仍沒有提供正常供暖的小區(qū)有七家，如北城物業(yè)小區(qū)、華強(qiáng)小區(qū)、育英小區(qū)、鐘樓小區(qū)、興隆小區(qū)、新亞小區(qū)、東趙小區(qū)等，涉及到小區(qū)居住人口2.2萬人。42個物業(yè)小區(qū)居民歷年累計欠交物業(yè)公司各項費(fèi)用多達(dá)180萬元。

(六)被調(diào)查的42個物業(yè)小區(qū)除北城小區(qū)等四個小區(qū)外，其余38家小區(qū)出戶管網(wǎng)改造遲遲沒有進(jìn)展。按照正常合理改造費(fèi)用，單戶費(fèi)用約需600元。但自來水公司預(yù)算達(dá)800元，住戶意見大，難接受，物業(yè)公司進(jìn)退兩難，房產(chǎn)部門難以協(xié)調(diào)。2004年省政府文件規(guī)定，樓外管網(wǎng)改造費(fèi)用由供水企業(yè)負(fù)擔(dān)300 元，樓內(nèi)管網(wǎng)改造費(fèi)用市財政補(bǔ)貼300元，業(yè)主自己分?jǐn)?00元，共計費(fèi)用900元。年內(nèi)，房產(chǎn)部門對城市住宅管網(wǎng)改造下達(dá)整改通知，并成立了專門管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)組，但由于小區(qū)集中改造戶數(shù)較多，供水企業(yè)難以承擔(dān)如此高額費(fèi)用(全市共需1500萬)，政府每戶改造補(bǔ)貼300元也難以落實，居民一次性負(fù)擔(dān)全部改造費(fèi)用又負(fù)擔(dān)過重，致使出戶管網(wǎng)改造工作無法順利實施。目前只完成了市區(qū)八個小區(qū)的管網(wǎng)出戶改造任務(wù)(北城小區(qū))，改造費(fèi)用全部由業(yè)主自行負(fù)擔(dān)。小區(qū)供電線路改造任務(wù)房產(chǎn)部門幾經(jīng)與供電部門協(xié)商，由于涉及到變壓器增容、線路更換、一次性改造費(fèi)用獨(dú)家負(fù)擔(dān)過高、實施難度大而被擱臵下來。這幾項工作任務(wù)的難點(diǎn)是，各小區(qū)管網(wǎng)改造誰牽頭，誰出資，比例分?jǐn)傎M(fèi)用如何落實，誰來具體實施。若資金不能分?jǐn)偮鋵?，牽頭實施單位不能確定，供水、供電部門實行終端收費(fèi)將無法兌現(xiàn)，物業(yè)管理市場難以走向規(guī)范管理軌道。

(七)物業(yè)宣傳引導(dǎo)工作做得不夠。對42個物業(yè)小區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%的物業(yè)管理人員對物業(yè)管理職責(zé)權(quán)限不明確，對相關(guān)物業(yè)政策、法規(guī)領(lǐng)會不透，城市服務(wù)意識差，目標(biāo)不明確，工作方法不得當(dāng)。小區(qū)80%的業(yè)主不知道如何維護(hù)自身的權(quán)利，“只享受權(quán)利，不履行義務(wù)”的思想較深，對業(yè)委會的選舉產(chǎn)生不慎重，對聘用物業(yè)企業(yè)不按程序辦事，物業(yè)小區(qū)設(shè)施丟失損壞無人關(guān)心過問，對出現(xiàn)的問題，不是通過協(xié)商渠道和法律手段去解決，而是采用簡單的拒絕交費(fèi)辦法來激化矛盾，導(dǎo)致業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的矛盾越積越深。房產(chǎn)部門，作為行業(yè)監(jiān)管部門，面對市區(qū)230個小區(qū)進(jìn)行物業(yè)監(jiān)管，人力投入顯然不夠，宣傳工作跟不上，政策引導(dǎo)不到家，處罰力度又太小，使本該處罰的資金不能現(xiàn)場兌現(xiàn)，出現(xiàn)問題不能及時合理解決。(八)由于物業(yè)市場的管理混亂，監(jiān)管不力，加之業(yè)主與物業(yè)人員城市化觀念淡薄，缺乏公德意識，服務(wù)意識，商品意識，造成目前市區(qū)40%的小區(qū)物業(yè)設(shè)施(如鍋爐房、辦公用房)被物業(yè)人員私自轉(zhuǎn)讓出租和用于非物業(yè)管理用途；有的不經(jīng)業(yè)主的同意，私自在小區(qū)公用場地搭建臨時建筑，占為私家住房；有的物管人員借服務(wù)之便，侵占公共場地，長期堆放私有物品；有的業(yè)主擅自在公共小區(qū)續(xù)建停放車庫；有的業(yè)主為自己私利，把住房用作經(jīng)營場地，開辦家庭工廠、診所、學(xué)校、飯店、養(yǎng)貓、養(yǎng)狗，造成單元小區(qū)環(huán)境惡臭熏天，無法忍受。這種狀況大有漫延失控之勢。

產(chǎn)生問題的根源

(一)市區(qū)60%的物業(yè)小區(qū)面積呈小布局、分散型，不能形成物業(yè)規(guī)模管理。根據(jù)《山西省物業(yè)管理條例》，住宅小區(qū)建筑規(guī)模一般不小于3萬平米，且具備設(shè)施配套、功能齊全、相對封閉的基本物業(yè)運(yùn)行條件。而我市大部分住宅小區(qū)除臨鋼、臨鐵、貢院東西街、堯鄉(xiāng)花苑等幾個小區(qū)的建筑規(guī)模達(dá)到3萬平方米以上外，其余小區(qū)都在0.8—2萬平方米之間，大部分由三、五棟樓房簡單組合形成，且多數(shù)是由舊小區(qū)過渡而來，配套設(shè)施極不完善，老化失修現(xiàn)象十分嚴(yán)重，根本不具備實行小區(qū)物業(yè)管理的基本條件。分散、不配套、不成規(guī)模，勢必造成物業(yè)管理成本過高、人財物浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、維修不及時、制度不健全、管理不到位、費(fèi)用難收繳的必然結(jié)果。

(二)小區(qū)物業(yè)配套設(shè)施前期規(guī)劃建設(shè)考慮不周，遺留問題多，患下了“先天不足，后天難醫(yī)”的死癥。①物業(yè)管理設(shè)施不全。在原住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)的整體規(guī)劃中，沒有重視后期物業(yè)管理的配套建設(shè)，一旦建成交付使用后，很難改造完善。如：物管辦公場所、業(yè)主委員會辦公用房、門衛(wèi)、保安休息室、自行車存放場地、機(jī)動車輛露天泊位(不能滿足小區(qū)內(nèi)住戶私車容量)以及公建綠地面積等都不能按照小區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃要求實施。②小區(qū)供水、供電、供暖等設(shè)施安裝沒有實行分戶、出戶計量，供水、供電、供暖等相關(guān)部門從各自的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不愿向終端用戶收費(fèi)，不愿負(fù)擔(dān)物業(yè)損耗費(fèi)用，而山西省物業(yè)管理條例規(guī)定，城市廣電、供水、供電、供熱、供氣等部門必須實行向小區(qū)終端用戶收費(fèi)。但截止目前，這些費(fèi)用的收取大部分由物業(yè)公司或建設(shè)單位被動代收、代交，這種收費(fèi)體制無疑是造成物管企業(yè)水、電、氣、熱等費(fèi)用虧損嚴(yán)重和小區(qū)停水、停電、停氣現(xiàn)象發(fā)生的主要根源。③權(quán)、責(zé)不清。小區(qū)前期工程質(zhì)量上存在的潛在隱患，隨著物業(yè)的接管運(yùn)行，其責(zé)任和矛盾隨之轉(zhuǎn)嫁到了物管企業(yè)的頭上，本該開發(fā)商或建設(shè)單位擔(dān)負(fù)的責(zé)任和費(fèi)用卻由物管企業(yè)承擔(dān)。物管企業(yè)無力擔(dān)負(fù)，形成設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)失調(diào)，雙方相互指責(zé)，業(yè)主拒絕交費(fèi)的局面。物管有苦難言，管不了、推不掉，說不清、脫不了。

(三)專項維修資金不能足額落實到位，共用設(shè)施設(shè)備帶病運(yùn)行，無錢維修。95%的新建小區(qū)專項維修資金沒有足額繳納，開發(fā)企業(yè)或建設(shè)單位以各種理由少繳和拒繳，舊小區(qū)的專項維修資金幾乎處于零狀態(tài)，物管企業(yè)處在“巧媳難做無米之炊”的尷尬境地。如北城小區(qū)鍋爐設(shè)備運(yùn)行已達(dá)十年之久，早已到了大修淘汰階段，但物管企業(yè)苦于無有維修資金，遲遲無法啟動運(yùn)行，無奈之下，只好于二○○四年十一月向小區(qū)提出物業(yè)脫管，北城小區(qū)的8000口居民也只能帶著抱怨忍凍過冬?？梢?，專項維修資金落實不到位，是造成小區(qū)共用部位及設(shè)施、設(shè)備維修不力、物管企業(yè)服務(wù)質(zhì)量低下的重要原因之一。

(四)物業(yè)管理意識比較淡薄，住房商品化的觀念沒有形成。大部分業(yè)主法律意識、城市意識、商品意識太差，只享受權(quán)利，不履行義務(wù)。69.2%的小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用收繳率處在70%以下，物管企業(yè)虧損嚴(yán)重，如城建開發(fā)總公司下屬的城建物業(yè)公司所管轄的開發(fā)新村、八角樓、北城、興隆、鐘樓等五個住宅小區(qū)，近三年來，累計欠交、虧損各項費(fèi)用149萬余元。物管企業(yè)無資低墊也是造成小區(qū)停水、停電的主要原因之一。

(五)房產(chǎn)行政部門缺乏強(qiáng)硬的監(jiān)管手段和人力保障。隨著城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理已成為房產(chǎn)行政部門的主要監(jiān)管職能，但目前我市房產(chǎn)局面對市區(qū) 230個分散小區(qū)的物業(yè)市場監(jiān)管工作，投入的人力和執(zhí)法力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，處罰資金不能及時入庫，小區(qū)改造費(fèi)用不能按時監(jiān)管到位，監(jiān)管人員工資無有基本保障，工作形不成合力，責(zé)任心不強(qiáng)，也是造成物業(yè)管理市場監(jiān)管不力的原因之一。

物業(yè)管理對社會、政治、經(jīng)濟(jì)生活的重要影響

(一)小區(qū)停水、停電、停暖現(xiàn)象出現(xiàn)，直接影響到了城市市民的生活質(zhì)量，打亂了城市的正常生活秩序，造成職工無法正常上班，學(xué)生無法按時上課。更甚者，出現(xiàn)市民受寒感冒，就醫(yī)為患，導(dǎo)致市民怨聲載道，上訪鬧事，政府“執(zhí)政為民”形象也大打折扣，政府在百姓心目中的信用度就會降低。

(二)城市化是社會進(jìn)步的形征，城市功能的完善，是城市化的重要標(biāo)志，小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理，是城市和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)，是優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境的核心工作，如果居民小區(qū)出現(xiàn)管理混亂，城市生活節(jié)奏就會隨之打亂，城市功能就不會得到有效發(fā)揮，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展將受到阻力，社會治安狀況就會走向惡化，優(yōu)化城市發(fā)展環(huán)境，改善人民生活條件，也只能是一句口頭空話。

(三)如果重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，輕環(huán)境治理，重城市建設(shè)，而勿視居民小區(qū)的文明建設(shè)、物業(yè)管理，進(jìn)而影響到城市居民的衣、食、住、行，波及到社會的政治安定，城市建設(shè)管理工作將會出現(xiàn)失衡，政府的經(jīng)濟(jì)中心工作將無法順利實施。

(四)城市形象是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治安定、社會和諧的重要標(biāo)志，改變城市形象必須先從治本開始，創(chuàng)造居民小區(qū)的和諧生活，關(guān)系到整個城市的形象，也是檢驗黨和政府執(zhí)法能力的重要標(biāo)志。為此，花大力氣、投大資金來改善居民小區(qū)的環(huán)境條件，規(guī)范小區(qū)的物業(yè)管理，改善城市居民的生活質(zhì)量，無疑是政府實施安民工程的雙贏之舉。

解決物業(yè)管理市場混亂的建議和對策 加大物業(yè)管理宣傳力度，營造濃厚社會氛圍

在物業(yè)管理上注重四個方面的宣傳工作：一是對公民物業(yè)政策、法規(guī)的教育宣傳；二是強(qiáng)化公民公德意識的宣傳；三是規(guī)范物業(yè)市場管理的工作宣傳；四是對物業(yè)管理人員服務(wù)意識的宣傳。四項宣傳引導(dǎo)工作同步開展。利用一切可利用的輿論工具，采用正反典型事例，對城市物業(yè)管理進(jìn)行一次全民性、大動員、長效化、針對性的集中宣傳教育。最終達(dá)到城市市民愛護(hù)公共居住環(huán)境、遵守城市公德、維護(hù)合法權(quán)益、共創(chuàng)和諧城市生活的基本目的。

建立嚴(yán)格的住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)劃審批程序和小區(qū)竣工驗收報批制度 治水先治源頭，城市住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)劃審批，要把物業(yè)配建設(shè)施的規(guī)劃納入之內(nèi)，對不合乎物業(yè)運(yùn)行的住宅建設(shè)項目一律不予審批，包括公建綠地、小區(qū)公廁、物業(yè)辦公用房、車輛停放場地、安全值班室、供水、供氣、供熱、供電出戶計量管網(wǎng)安裝等相關(guān)物業(yè)配套設(shè)施內(nèi)容，要一并例入小區(qū)建設(shè)規(guī)劃審批和施工驗收之內(nèi)。房產(chǎn)局作為物業(yè)行業(yè)主管部門，要參與小區(qū)建設(shè)規(guī)劃審批和竣工驗收的全過程，并對小區(qū)配建設(shè)施的建設(shè)行使行政監(jiān)督權(quán)利。切實從源頭上杜絕小區(qū)配套設(shè)施配制不全、規(guī)劃滯后的弊端出現(xiàn)。

建立行之有效的物業(yè)市場監(jiān)管機(jī)制

物業(yè)市場管理作為一項新生行業(yè)，沒有一套行之有效的長效管理機(jī)制和一支依法監(jiān)督、作風(fēng)過硬的物業(yè)執(zhí)法隊伍，物業(yè)市場將會失去控制，走向無序。針對臨汾市目前物業(yè)管理市場出現(xiàn)的問題，有必要由房產(chǎn)行政部門牽頭，成立臨汾市城市物業(yè)市場管理執(zhí)法大隊(視同城市規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察大隊)長期對城市物業(yè)市場的違規(guī)操作、物業(yè)小區(qū)的違章行為、物業(yè)企業(yè)的侵權(quán)行為、物業(yè)收費(fèi)的抗拒行為、房屋裝璜的破壞行為實施強(qiáng)有力的行政執(zhí)法監(jiān)督，維護(hù)物業(yè)市場的有序規(guī)范管理，保障城市居民的正常生活。成立后的城市物業(yè)管理執(zhí)法大隊，例為全額事業(yè)財政開支，以確保管理人員基本工資收入。

成立臨汾市物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)組

臨汾市物業(yè)市場管理，涉及到市區(qū)23萬城市居民的切身利益，關(guān)系到社會的安定和政府執(zhí)政為民的形象，也涉及到社會的方方面面，對此，建議成立由市政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，城建、房產(chǎn)、財政、公安、電業(yè)、規(guī)劃、園林、公用、物價、電信、廣電、衛(wèi)生、勞動、法院、城管、供水、供氣、供熱及各街道辦事處等相關(guān)部門共同參與的城市物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，共同協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)城市物業(yè)市場的規(guī)范整頓工作。

建立維修基金?？顚Ｓ弥贫?/p>

此項費(fèi)用由市物業(yè)管理辦公室統(tǒng)一管理，安排支付，并建立專項維修資金審報審批使用制度。對不按國家規(guī)定足額繳納維修基金的開發(fā)企業(yè)，其資質(zhì)不予年審，所建小區(qū)不得交付使用，不予辦理房產(chǎn)登記手續(xù)。舊住宅小區(qū)的正常維修費(fèi)用由原建設(shè)單位逐步安排拔付，分期專存。個人應(yīng)交部分，可適當(dāng)提高物業(yè)管理費(fèi)用，從中提取集中安排使用。

集中對市區(qū)舊物業(yè)小區(qū)進(jìn)行一次整治改造

由市政府號召牽頭，物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，房產(chǎn)部門具體組織實施，對市區(qū)230個物業(yè)小區(qū)進(jìn)行一次環(huán)境設(shè)施大改造。改造內(nèi)容為：拆除小區(qū)亂搭亂建，配建小區(qū)物業(yè)設(shè)施，優(yōu)化小區(qū)居住環(huán)境，改造小區(qū)出戶管網(wǎng)，規(guī)范小區(qū)物業(yè)秩序等。并以市政府名義制定臨汾市區(qū)小區(qū)改造實施方案。按照國家有關(guān)物業(yè)政策和江蘇常州等地的經(jīng)驗作法，以政府投入為主體，產(chǎn)權(quán)單位、小區(qū)居民為投資補(bǔ)充，分三年時間，投資3000萬元，對現(xiàn)有230個城市小區(qū)環(huán)境設(shè)施進(jìn)行分批改造，力求為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒心的生活居住環(huán)境，為重塑城市形象，大搞一場物業(yè)小區(qū)環(huán)境改造全民大會戰(zhàn)。

對市區(qū)物業(yè)市場進(jìn)行一次規(guī)范整頓

由臨汾市物業(yè)管理辦公室牽頭，組織物業(yè)市場管理執(zhí)法大隊作配合，利用三年的時間，對市區(qū)230個小區(qū)轉(zhuǎn)入規(guī)范物業(yè)管理進(jìn)行一次集中整頓。整頓內(nèi)容為：成立業(yè)主委員會、建立業(yè)主規(guī)程，清理非資質(zhì)物業(yè)企業(yè)，健全物業(yè)管理服務(wù)合同，規(guī)范物業(yè)管理隊伍，對物管人員進(jìn)行系統(tǒng)物業(yè)技能培訓(xùn)，依法處臵物業(yè)市場違規(guī)操作行為和肆意侵權(quán)行為。并對全市小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行驗收達(dá)標(biāo)，對驗收達(dá)標(biāo)的小區(qū)可享受物業(yè)管理基金補(bǔ)貼，對不合乎運(yùn)行規(guī)范和物業(yè)管理條例的物業(yè)小區(qū)實施社會信用公示和經(jīng)濟(jì)處罰。

臨汾市建設(shè)局政研室、物管辦會

2004年11月25日

2004年底，臨汾市區(qū)小區(qū)住宅面積約480萬平方米，其中1980年以前建設(shè)的樓房約18萬平方米，平房約60萬平方米(含違法建房)；建于1980年至1990年的樓房住宅約70萬平方米，1990年以后新建樓房住宅面積約330萬平方米；全市有新、舊高層住宅小區(qū)約420萬平方米，其中有物業(yè)管理小區(qū)住宅面積約410萬平方米，共有住宅小區(qū)230個，小區(qū)居住人口約23萬人，70%的小區(qū)建筑規(guī)模在8000-20000平方米之間；其中有120個小區(qū)由各類物業(yè)管理企業(yè)和組織管理，物業(yè)從業(yè)人員近2000人(不含建設(shè)單位小區(qū)自管的在崗后勤人員)，具備物業(yè)管理資質(zhì)并簽訂正式物業(yè)管理合同關(guān)系僅有 14家，持有正規(guī)上崗證的物業(yè)管理人員僅150余人。