第一篇：擔(dān)保公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

1.目的加強(qiáng)公司薪金分配機(jī)制的統(tǒng)一管理，建立正常的運(yùn)作秩序，使公司的薪資政策具有公平性。

2.適用范圍

本制度適用于公司員工薪酬管理的全過程。

3.職責(zé)

3.1 分公司人事行政主管（勞動(dòng)關(guān)系部主管）負(fù)責(zé)員工日?？记谛劫Y的計(jì)算及除業(yè)

務(wù)有關(guān)獎(jiǎng)金的薪資上報(bào)；

3.2 分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)員工績(jī)效工資的統(tǒng)計(jì)分配及上報(bào)；

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)薪資的審核、匯總，個(gè)人所得稅的代扣代繳；

3.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資的發(fā)放。

4.程序

4.1 薪資管理方式

公司薪資管理實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的管理體制，日?？记谛劫Y由分公司人事行政主管（勞動(dòng)關(guān)系部主管）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，提成及獎(jiǎng)金薪資由各公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資的審核、合并、發(fā)放及會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理；

4.2 薪資支付的原則與方式

4.2.1每月薪資的支付日期為次月的15日，遇到發(fā)薪日為周六時(shí)，則提早一日支付；遇到發(fā)薪日為周日時(shí)，則拖后一日支付；遇連續(xù)假日時(shí)，則于休假后

家規(guī)定計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)部分，將按照稅法規(guī)定依法代扣代繳個(gè)人所得稅。

4.4薪資的計(jì)算

4.4.1 日常考勤薪資的計(jì)算

薪資的日?？记谟?jì)算由分公司人事行政主管（勞動(dòng)關(guān)系部主管）負(fù)責(zé)，包括基本工資、加班工資、補(bǔ)貼等按照公司員工手冊(cè)及薪金分配標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考勤工資于次月2日前連同本月《考勤表》，以及本月發(fā)生的《錄用通知書》、《轉(zhuǎn)正通知書》、《員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表》《員工崗位變動(dòng)表》等材料一同上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員根據(jù)上報(bào)的相關(guān)資料對(duì)考勤工資進(jìn)行審核，審核中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，返回進(jìn)行修改后，重新上報(bào)。

4.4.2績(jī)效工資的計(jì)算

4.4.2.1薪資的績(jī)效工資計(jì)算由各分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)于次月2日前將《業(yè)績(jī)考核表》上報(bào)財(cái)務(wù)部。

4.4.2.2具體的計(jì)算方法

績(jī)效工資的計(jì)算中間業(yè)務(wù)以客戶放款當(dāng)月為發(fā)放時(shí)間，擔(dān)保業(yè)務(wù)以擔(dān)保業(yè)務(wù)完結(jié)當(dāng)月為發(fā)放時(shí)間，具體提成比例按照公司提成的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，并按照相關(guān)處罰規(guī)定，對(duì)未完成績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)人員進(jìn)行處理。各個(gè)公司會(huì)計(jì)根據(jù)放款、簽單利潤(rùn)額及提成分配比例，審核業(yè)務(wù)部人員的提成金額，審核中發(fā)現(xiàn)有問題的，返回業(yè)務(wù)部進(jìn)行修改后，重新上報(bào)。

4.4.2.3 對(duì)于提成分配中有特殊規(guī)定的，按公司相關(guān)文件執(zhí)行。

4.4.3獎(jiǎng)金

根據(jù)《員工獎(jiǎng)罰條例》中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)或因個(gè)人業(yè)績(jī)突出，公司臨時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)等，財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)單據(jù)，在獎(jiǎng)金欄中列示。

4.5個(gè)人所得稅的代扣代繳

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將員工的全部薪資項(xiàng)目審核完畢后，對(duì)工資總額進(jìn)行匯總，扣除保險(xiǎn)費(fèi)、公積金等國家允許扣除項(xiàng)目后，按稅法規(guī)定超出計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)部分，計(jì)算出當(dāng)月應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅，并于次月7日前進(jìn)行納稅申報(bào)，繳納稅金。

5.相關(guān)文件

《員工獎(jiǎng)罰條例》

6.相關(guān)記錄

《考勤表》

《錄用通知書》 《員工轉(zhuǎn)正考核表》 《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》 《業(yè)績(jī)考核表》 《工資表》

第二篇：擔(dān)保公司薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度目的本著對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性、公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則，充分發(fā)揮薪酬福利在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。適用范圍

適用于集團(tuán)總部及各分公司。薪酬構(gòu)成及發(fā)放形式

3.1 月工資構(gòu)成包括：基本工資、補(bǔ)助；

3.1.1基本工資：用于保證員工基本生活需要的工資;

3.1.2補(bǔ)助：公司為員工提供交通補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等;

3.1.3月工資不得低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)最低生活保障。

3.2 計(jì)算方式

3.2.1員工工作時(shí)間以每天8小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)；

3.2.2每日工資=員工基本工資÷國家當(dāng)前計(jì)薪工作日(21.75)；

3.2.3小時(shí)工資=員工基本工資÷國家當(dāng)前計(jì)薪工作日÷8

3.3 發(fā)放形式

3.3.1 考勤計(jì)算周期為每月

部門進(jìn)行審核，各分公司財(cái)務(wù)部門在每月2日下班前提報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心，遇節(jié)假日順延2個(gè)工作日；

3.4.2 每月4日下班前，集團(tuán)人力資源管理中心將各分公司《工資表》審批完畢，并轉(zhuǎn)至

財(cái)務(wù)管理部門。薪酬管理

4.1因轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、違紀(jì)等而進(jìn)行的獎(jiǎng)懲及調(diào)薪，按

審批執(zhí)行日期在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)屬于公司機(jī)密與個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問，探聽和議論薪

資屬于不尊重他人的行為，如遇有攀比議論他人工資獎(jiǎng)金者，并在公司內(nèi)造成惡劣影響的，公司將給予相應(yīng)處罰。福利給付

5.1社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金

5.1.1 各分公司按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定為每位能夠?qū)€(gè)人勞動(dòng)關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)到所屬公司的員工提供

完備的五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金）福利；

5.1.2 員工在試用期時(shí)公司即為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后為其繳納公積金；

5.1.3 員工在繳納五險(xiǎn)一金的，應(yīng)按照員工入職日或轉(zhuǎn)正日為計(jì)算點(diǎn)。當(dāng)月10日(含10

日)之前入職或轉(zhuǎn)正的，可在當(dāng)月繳納五險(xiǎn)一金；當(dāng)月10日之后入職或轉(zhuǎn)正的，公司在次月為其繳納五險(xiǎn)一金。

5.1.4 員工在離職時(shí)，五險(xiǎn)一金也應(yīng)以員工離職日為計(jì)算點(diǎn)。當(dāng)月10日（含10日）前離

職的，公司不為其繳納五險(xiǎn)一金；當(dāng)月10日之后至當(dāng)月最后1個(gè)工作日（不含10日）前離職的員工，公司可繳納當(dāng)月五險(xiǎn)一金。

5.2 節(jié)日福利

公司為所有轉(zhuǎn)正員工提供一年五次的節(jié)假日福利：

三八婦女節(jié)標(biāo)準(zhǔn)：50元/人（女員工）

端午節(jié)標(biāo)準(zhǔn)：50元/人

五一勞動(dòng)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)：100元/人

中秋節(jié)標(biāo)準(zhǔn)：100元/人

元旦標(biāo)準(zhǔn):200元/人

5.3 補(bǔ)助

5.3.1 補(bǔ)助：700元/月（每日補(bǔ)助：700/每月實(shí)際工作日）

5.3.2 員工請(qǐng)休假4小時(shí)以上，取消當(dāng)日補(bǔ)助

補(bǔ)助：700元/月（每日補(bǔ)助：700/每月實(shí)際工作日）6 相關(guān)表格

《工資表》

第三篇：擔(dān)保公司薪酬制度

擔(dān)保公司薪酬制度

擔(dān)保公司薪酬制度1

第一章 基本原則

第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公平、公正、高效的原則制定。

第二條 目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三條

第二章 薪資結(jié)構(gòu)

第四條 公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額

獎(jiǎng)金

其中：

基本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。 本制度適用于公司所有在職員工。

第五條

第六條 薪資結(jié)構(gòu)表： 說明：

1、業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)提成,按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.

2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算，績(jī)效考核滿分100分;

3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目人員,公司保留降職、開除的權(quán)利;

4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開始核算;

5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn);

6、所有崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金，年底根據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。

第七條

第八條 年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成

(轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，根據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā))

第九條 超額獎(jiǎng)金：完成計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，根據(jù)年底業(yè)績(jī)

統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案，報(bào)股東會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放。

第三章 績(jī)效考核

第十條 考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類：

業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：根據(jù)業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》的完成情況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門存檔?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書》一式兩份，被考核人一份，綜合行政部存檔一份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。

日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。

注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績(jī)完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。

第九條 考核對(duì)象

管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。

業(yè)績(jī)考核：融資擔(dān)保部門等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門及部分管理人員。

第十條 考核方式

1、管理考核：

采取百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。

扣罰由公司根據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的根據(jù)崗位的基本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，實(shí)行月度考核制?？己朔?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績(jī)效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開始核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛删C合行政部門存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。

2、業(yè)績(jī)考核：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)公司任務(wù)計(jì)劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及部門人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書》為公司季度、員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特殊情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必須由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年1月1 5日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門。綜合行政部門、財(cái)務(wù)部門按照上一業(yè)績(jī)指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。

第十一條 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：

(一)業(yè)務(wù)部人員考核

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商議后，報(bào)董事長(zhǎng)確定當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并分解到每個(gè)季度;

2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。

(二)風(fēng)控部人員考核：

1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的不良率控制在3%以內(nèi);

2、年損失率控制在0.8%以內(nèi)。

其中兩項(xiàng)中的一項(xiàng)未完成的，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，停發(fā)該項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)勵(lì)，已發(fā)放的項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金予以追回。

第十二條 申訴

1、考核結(jié)束后，被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責(zé)。

2、被考核人如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個(gè)工作日內(nèi)向級(jí)考核人上一主管或綜合行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jī)效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績(jī)效考核申訴說明書》后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報(bào)公司備案。

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。

5、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴人應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴隨意阻撓或打擊報(bào)復(fù)。

第四章

第九條 計(jì)提基礎(chǔ)

1、擔(dān)保費(fèi)

2、其他業(yè)務(wù)收入

第十條 計(jì)提比例

(一)保費(fèi)收入計(jì)提比例

按照保費(fèi)收入的10%計(jì)提提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體分配如下表：

業(yè)績(jī)提成

(二)其他收入

轉(zhuǎn)正員工(且在公司工作滿半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報(bào)收入。

附：?jiǎn)T工按級(jí)別及投放金額劃分月利率表：

備注：1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取，每月初由財(cái)務(wù)部核算后10日同工資

一同發(fā)放上月收益;

2、每月按實(shí)際天數(shù)計(jì)算，不足一月的按實(shí)際投放天數(shù)計(jì)算。

3、此基金隨時(shí)可以投放，投放時(shí)簽署自愿投放確認(rèn)書由公司存檔，若有

需求隨時(shí)可以提取，每年提取次數(shù)不可超過2次以上。

第一十一條 分配方法

(一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的額外分配

1、業(yè)務(wù)部門獨(dú)立營銷的項(xiàng)目，分三種情況：(1)、部門經(jīng)理營銷，部門經(jīng)理獨(dú)立完成的，部門經(jīng)理原則上提成70%(含)以上，視項(xiàng)目經(jīng)理的配合程度，給予項(xiàng)目經(jīng)理提成總額的.10%-30%的提成;(2)、部門經(jīng)理營銷的項(xiàng)目，交由項(xiàng)目經(jīng)理操作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%(含)以上，部門經(jīng)理占50%(含)以下;(3)、項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立開拓的項(xiàng)目，并且在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%(含)以上，部門經(jīng)理占(30%)以下(原則上項(xiàng)目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理自身完成);(4)、公司高管營銷，并交由部門經(jīng)理安排操作的項(xiàng)目，按提成分配方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理(A角)60%，項(xiàng)目經(jīng)理(B角)40%。

2、提成時(shí)間安排

(1)常規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目：在確認(rèn)收取費(fèi)用并完成項(xiàng)目反擔(dān)保措施，且及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成獎(jiǎng)勵(lì)額的60%，另外20%在年底時(shí)與年終獎(jiǎng)金一同發(fā)放，剩余20%風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

(2)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目：即中介收入、財(cái)務(wù)咨詢收入、服務(wù)收入等一次性收益的項(xiàng)目，均按收入的10%進(jìn)行一次性提成，具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批后發(fā)放，原則上按照參與人員6:4發(fā)放。

(3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結(jié)束后的第一個(gè)月10日之前各部門統(tǒng)計(jì)、核算結(jié)束，15日之前審批結(jié)束后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

(二)風(fēng)控部門

在確認(rèn)保費(fèi)已收取并已落實(shí)反擔(dān)保措施，且項(xiàng)目已歸檔的，先發(fā)放50%的首次計(jì)提額，另外的50%在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解除后發(fā)放。

(三)其他人員的分配

非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)由獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，根據(jù)業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放，年終獎(jiǎng)勵(lì)具體由綜合行政部提案報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

第一十二條 其他規(guī)定

1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計(jì)算和發(fā)放：

(1)離職后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目仍未歸檔的，不計(jì)提成;

(2)離職前項(xiàng)目已歸檔，或離職后一個(gè)月內(nèi)完成歸檔，提成未領(lǐng)取的，按首期發(fā)放比例在離職后的一個(gè)月內(nèi)或歸檔完成后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

(3)離職前項(xiàng)目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項(xiàng)目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管項(xiàng)目人員享有;

(4)如因重大過錯(cuò)并造成公司損失離職的，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;

(5)離職前項(xiàng)目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。

2、業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：

(1)每季度結(jié)束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jī)完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。

(2)財(cái)務(wù)部當(dāng)月8日前確認(rèn)完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

(3)財(cái)務(wù)部匯總并以此為據(jù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)提成，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽字后于當(dāng)月1 5日作為發(fā)放的依據(jù)。

(4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，如有延誤，影響提成發(fā)放的，視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第五章 補(bǔ) 貼

第一十五條 《項(xiàng)目人員電話補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)主要項(xiàng)目部實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)如下：

第六章 股權(quán)激勵(lì)

第一十六條 根據(jù)公司發(fā)展情況，針對(duì)核心管理層，適時(shí)實(shí)施股權(quán)或者期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，管理層與公司簽訂協(xié)議，明確行權(quán)的條件。實(shí)施細(xì)則另行擬定。

第七章 附則

第一十七條 本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn); 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會(huì)。

第二十條 本制度自20xx年9月1日起開始試行。

擔(dān)保公司薪酬制度2

第一章

總則

第一條

根據(jù)《分公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及公司有關(guān)規(guī)定，制訂本核算制度，規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)工作。

第二條

分公司以每年1月1日至12月31日為會(huì)計(jì)。

第三條

分公司執(zhí)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)資料及核算的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

第四條

分公司按月出具財(cái)務(wù)報(bào)表，次月4日前上報(bào)省公司統(tǒng)一匯總。

第二章

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置

第五條

分公司設(shè)財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作。

第六條

設(shè)會(huì)計(jì)一名，負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)核算工作;

第七條

設(shè)出納一名，負(fù)責(zé)分公司的現(xiàn)金核算及協(xié)助會(huì)計(jì)做好其他工作。

第八條

會(huì)計(jì)科目采用國家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)科目，二級(jí)科目根據(jù)本制度要求統(tǒng)一設(shè)置。

第三章

日常會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)處理

第九條

“資產(chǎn)”類科目核算及會(huì)計(jì)處理

(一)“現(xiàn)金”的核算

1、該科目核算分公司從銀行提取現(xiàn)金、日常費(fèi)用報(bào)銷、以及零星借支形成的個(gè)人往來與支付員工差旅費(fèi)等。

2、設(shè)立現(xiàn)金日記賬,逐日逐筆記錄現(xiàn)金的收支情況。

3、出納每天對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行清查，做到日清月結(jié)，保證賬款相符。

(二)“銀行存款”的核算

1、該科目核算分公司除現(xiàn)金支付以外的所有款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、設(shè)立銀行存款日記賬，逐日逐筆記錄銀行的收支情況

3、月底與銀行對(duì)賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)更正。

(三)“其他應(yīng)收款”的核算

1、該科目核算分公司除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等以外的其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)、個(gè)人借款及經(jīng)批準(zhǔn)作為壞賬的款項(xiàng)。

2、該科目應(yīng)按照該科目的項(xiàng)目分類設(shè)置二級(jí)明細(xì)，并按不同的債務(wù)人設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

(四)“固定資產(chǎn)”的核算

1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年，單位價(jià)值在1000元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，如房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。單位價(jià)值超過2000元，使用期限在2年以上的不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的`物品也列作固定資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)的使用期限為：生產(chǎn)設(shè)備為10年，運(yùn)輸設(shè)備8年，儀器儀表5年，辦公設(shè)備5年(電腦3年)，制冷設(shè)備5年，辦公家具3年。預(yù)計(jì)殘值率統(tǒng)一為5%。

3、固定資產(chǎn)的管理由分公司財(cái)務(wù)部和綜合部共同負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,綜合部建立固定資產(chǎn)卡片,定期對(duì)賬。

(五)“累計(jì)折舊”科目的核算

1、該科目核算分公司存在的各種固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊。采用給定殘值率和年限平均法作為固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的方法。

2、當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊;當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊;固定資產(chǎn)提足折舊后，不論能否繼續(xù)使用，均不再提取折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。

第十條

“負(fù)債”類會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)處理

(一)“應(yīng)付職工薪酬”科目的核算

1、本科目核算分公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)付給職工的各種薪酬。

2、本科目可按“工資”、“崗位津貼”、“職工福利”、“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“住房公積金”、“工會(huì)經(jīng)費(fèi)”、“職工教育經(jīng)費(fèi)”、“辭退福利”等進(jìn)行二級(jí)明細(xì)核算。

3、因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記本科目。

4、發(fā)放職工薪酬的主要賬務(wù)處理：

(1)向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等，從應(yīng)付職工薪酬中代扣的各種款項(xiàng)(個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)等)等，借記本科目，貸記“銀行存款”、“現(xiàn)金”、“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交個(gè)人所得稅”、“其他應(yīng)付款—社保費(fèi)”等科目。

(2)支付工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)用于工會(huì)活動(dòng)和職工培訓(xùn)，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。

(3)按照國家有關(guān)規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

(4)分公司因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予職工的補(bǔ)償，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存現(xiàn)金”等科目。

(5)本科目期末貸方余額，反映分公司應(yīng)付未付的職工薪酬。

(二)“其他應(yīng)付款”科目的核算

1、該科目用于核算分公司應(yīng)付、暫收其他單位或者個(gè)人的款項(xiàng)。

2、由省公司下?lián)艿姆止窘?jīng)費(fèi)也在此科目核算。收到省公司下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)，借記“銀行存款”，貸記本科目。該科目可按“省公司往來”設(shè)置二級(jí)明細(xì)，進(jìn)行明細(xì)核算。

(三)“應(yīng)交稅費(fèi)”科目的核算

1、本科目核算分公司按照稅法等規(guī)定計(jì)算應(yīng)交納的各種稅費(fèi)。

2、分公司為職工代扣代繳的個(gè)人所得稅，也通過本科目核算。

3、分公司不需要預(yù)計(jì)應(yīng)交數(shù)所交納的稅金，如印花稅、耕地占用稅等，不在本科目核算。

第十一條

“所有者權(quán)益”類會(huì)計(jì)科目核算及會(huì)計(jì)處理

(一)“本年利潤(rùn)”科目的核算

1、本科目核算分公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)(或發(fā)生的凈虧損)。

2、分公司期(月)末結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)將各損益類科目的金額轉(zhuǎn)入本科目，結(jié)平各損益類科目。結(jié)轉(zhuǎn)后本科目的貸方余額為當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn);借方余額為當(dāng)期發(fā)生的凈虧損。

3、終了，應(yīng)將本年收入和支出相抵后結(jié)出的本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，轉(zhuǎn)入“利潤(rùn)分配”科目，借記本科目，貸記“利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)”科目;如為凈虧損做相反的會(huì)計(jì)分錄。結(jié)轉(zhuǎn)后本科目應(yīng)無余額。

第十二條

“損益”類會(huì)計(jì)科目核算及會(huì)計(jì)處理

(一)“營業(yè)費(fèi)用”科目的核算

1、該科目核算分公司在業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)生的費(fèi)用，包括職工薪酬、福利費(fèi)、誤餐費(fèi)、書報(bào)雜志費(fèi)、郵電費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、車輛費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、住房公積金、其他費(fèi)用，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

職工薪酬:

指應(yīng)計(jì)提的職工各類工資、獎(jiǎng)金、崗位津貼、補(bǔ)助及其他工資性費(fèi)用。

福利費(fèi)：指實(shí)際發(fā)生的職工福利性支出，原則上不超過工資總額的14%。

誤餐費(fèi)：指因出差在外不能按時(shí)就餐而給予報(bào)銷的餐飲費(fèi)用。因出差而支付員工的補(bǔ)貼在“差旅費(fèi)”科目核算。

書報(bào)雜志費(fèi)：指購買書籍，訂閱報(bào)刊雜志所發(fā)生的費(fèi)用。

郵電費(fèi)：指郵寄文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料所發(fā)生的費(fèi)用。職工的通訊費(fèi)報(bào)銷也在此科目核算。

折舊費(fèi)：指各種固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊費(fèi)。

辦公費(fèi)：指分公司發(fā)生的各項(xiàng)辦公費(fèi)用。

差旅費(fèi)：指職工出差而實(shí)際發(fā)生的車、船、飛機(jī)、市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、司機(jī)出車補(bǔ)助等費(fèi)用。

交通費(fèi):指外出辦理業(yè)務(wù)而發(fā)生的交通車輛費(fèi)用。

車輛費(fèi)用：指分公司實(shí)際發(fā)生的與車輛相關(guān)的費(fèi)用。包括汽油費(fèi)、過路過橋費(fèi)等。

保險(xiǎn)費(fèi):

指分公司使用的房屋、設(shè)備及其他資產(chǎn)向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保而應(yīng)支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

租賃費(fèi):

指分公司采用經(jīng)營租賃方式租入各類管理用資產(chǎn)而支付的租金。不包括融資性租賃固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)。

修理費(fèi):指分公司使用的房屋、汽車及日常辦公用品修理發(fā)生的人工費(fèi)及材料費(fèi)。

咨詢費(fèi):指分公司因業(yè)務(wù)需要向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)咨詢所支付的費(fèi)用或支付經(jīng)濟(jì)顧問、法律顧問、技術(shù)顧問等發(fā)生的費(fèi)用。

物料消耗:指分公司購買的消耗性物料的費(fèi)用，包括電腦配件、辦公用設(shè)備配件等。購買的復(fù)印紙、打印紙、傳真紙和財(cái)會(huì)部門購買和印制的賬簿、憑證、報(bào)表的費(fèi)用也在本科目核算。

業(yè)務(wù)招待費(fèi):指因工作需要招待客人而支付的費(fèi)用。

勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：指支付給離退休人員的工資、補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及為職工支付的喪葬費(fèi)、撫恤金等。

社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi):指按國家規(guī)定為分公司職工提取的基本社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金，包括統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。

稅金:指按規(guī)定交納的房地產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、土地使用稅。

水電費(fèi):指分公司各部門耗用的水費(fèi)、電費(fèi)。

會(huì)議費(fèi):

指分公司因業(yè)務(wù)需要而舉辦或參與的各種發(fā)生在本埠及外地的會(huì)議支出，包括會(huì)議期間租用的場(chǎng)地費(fèi)用、車輛費(fèi)用、資料印刷費(fèi)用、住宿費(fèi)、往返交通費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)用等。

住房公積金:指按國家規(guī)定為職工提取的住房公積金。

其他費(fèi)用:指分公司發(fā)生的除上述費(fèi)用以外的其他營業(yè)費(fèi)用。

2、期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。

(二)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目的核算

1、本科目核算分公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的銀行手續(xù)費(fèi)等。

2、期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額。

第四章

資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的編制

第十三條

資產(chǎn)負(fù)債表的編制。

資產(chǎn)負(fù)債表

第四篇：公司薪酬管理制度

1.目的1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。

1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

5.績(jī)效獎(jiǎng)金

5.1績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。

5.4整之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

9.薪酬制度保密原則

9.1公司的薪酬制度是公開的，人力資源部應(yīng)對(duì)公司員工做好培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。

9.2公司薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)是保密的，從部門經(jīng)理起，對(duì)上透明，對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。

9.3任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。

9.4任何員工對(duì)公司工資報(bào)酬的申訴，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的，給予開除。

10.工資的發(fā)放

公司每月20日發(fā)放上月工資。

第五篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；

第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工；

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度

第二章 制定原則

第四條 薪酬分配的應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則，按照各盡所能，按勞分配；

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章 年薪制

第六條 本制度適用于以下人員：

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、董事會(huì)約定的其它人員。

第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪（經(jīng)營利潤(rùn)×提成比例）

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條 實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營業(yè)績(jī)不良，則用抵押金沖抵；

第九條 年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；

第十條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十一條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條 工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）

（二）崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，具體級(jí)別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）

二 工齡工資

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；

2、工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三 績(jī)效工資

1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確定

2、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤(rùn)，銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；

3、績(jī)效工資在工資總額中占15%-20%左右；

四 津貼

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；

第十三條 關(guān)于崗位工資

一 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二 員工崗位工資的核定

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；

2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條 關(guān)于績(jī)效工資

一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

二 人事部根據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量，定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工的績(jī)效工資金額

三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

第十五條 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

第五章 非正式員工工資制

第十六條 非正式員工包括沒有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員；

第十七條 非正式員工實(shí)行簡(jiǎn)單等級(jí)工資制，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；

第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；

第十九條 非正式員工不參加績(jī)效考核，相應(yīng)不支付績(jī)效工資；

第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；

第六章 附則

第二十一條 公司每月支薪日為25日

第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；

第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)