第一篇：步行街簡(jiǎn)介

虎門步行街項(xiàng)目概況

一、公司成立

東莞市德興實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱德興公司）于1999年2月經(jīng)東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)登記成立，注冊(cè)資本1000萬元。2001年8月經(jīng)東莞市規(guī)劃局、建設(shè)局、國土資源局以及虎門鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，由德興公司獨(dú)資興建“虎門商業(yè)步行街”項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)越的地理位置

虎門鎮(zhèn)位于穗深港經(jīng)濟(jì)走廊中間，珠江口東岸，面積178.5平方公里。交通發(fā)達(dá)，水陸空三路便捷通達(dá)：水路，宏業(yè)貨柜碼頭為國家一類口岸，通航廣州、深圳、香港等華南地區(qū)諸港；航空，虎門北接廣州機(jī)場(chǎng)、南鄰深圳機(jī)場(chǎng)、西近珠海機(jī)場(chǎng)；陸路，廣深珠高速公路、S256省道縱貫全境，1小時(shí)車程可抵珠三角各主要城市。在建的廣深港鐵路客運(yùn)專線中點(diǎn)站設(shè)于虎門鎮(zhèn)。東莞市德興實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司投資興建的虎門步行街位于虎門鎮(zhèn)的主干道沙太路，靠近鎮(zhèn)政府，毗鄰4.7萬平方米的虎門廣場(chǎng)和虎門電子城，交通便利，是鎮(zhèn)中心最旺的黃金地段。

三、項(xiàng)目的唯一性

虎門鎮(zhèn)作為全國著名的服裝之都，鎮(zhèn)內(nèi)有專業(yè)的批發(fā)市場(chǎng)36個(gè)，卻長期缺少以商業(yè)零售為主導(dǎo)的商業(yè)項(xiàng)目?；㈤T步行街按照MALL的概念興建而成，整體為歐陸式風(fēng)格建筑，并于2004年5月正式對(duì)外營業(yè)，匯聚了國內(nèi)外知名服裝品牌，既有大型生活超市，也有健身室、數(shù)碼電影城、中西式飲食等休閑、娛樂、國際餐飲等項(xiàng)目，是一座集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的唯一的大型綜合性購物中心。它的落成既豐富了廣大市民的物質(zhì)生活，也填補(bǔ)了虎門缺乏大型購物中心的空白。

四、項(xiàng)目功能定位

以餐飲,娛樂,休閑為主,購物為輔,打造特色時(shí)尚動(dòng)感主題街區(qū),以規(guī)模和特色取勝,重點(diǎn)突出15-45歲年輕消費(fèi)群體,與其他商業(yè)業(yè)態(tài)形成鼎足之勢(shì),互補(bǔ)互動(dòng)。

五、市場(chǎng)定位

1、餐飲在檔次上以中高檔餐飲為主,突出特色餐飲,休閑餐飲；

2、娛樂以時(shí)尚娛樂為主,體現(xiàn)年輕人的新奇,新潮,刺激；

3、休閑以本地市場(chǎng)認(rèn)可的業(yè)態(tài)為主，茶樓，咖啡廳，游戲廳；

4、購物以時(shí)尚服飾，運(yùn)動(dòng)服飾，飾品為主，便利店為輔。

六、場(chǎng)內(nèi)優(yōu)勢(shì)布局

虎門步行街現(xiàn)已經(jīng)成功引入各行業(yè)中的知名品牌，擁有多家中、大型主力店：

好又多超市：經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)，經(jīng)營品項(xiàng)近2萬種。好又多是中國大陸連鎖分店數(shù)量最多的外資商業(yè)企業(yè)；

力美健健身俱樂部：連鎖式大型健身會(huì)所，目前在廣州、上海、東莞、深圳已擁有十三家旗艦規(guī)模的直營健身俱樂部；

領(lǐng)跑運(yùn)動(dòng)城：國際知名品牌營運(yùn)、連鎖經(jīng)營企業(yè)『龍浩(LONGHAO)』 ；永正購書城：被各大媒體評(píng)為全國最大的民營書店, 圖書品種14萬多種，是迄今為止全國單層面積最大的書店，經(jīng)營規(guī)模在全國14大書城中名列第七；

星宇影城：擁有4廳600座，能與全球同步上映最新影片，是目前整個(gè)虎門最高級(jí)最豪華的五星級(jí)影院；

其他：根據(jù)顧客的變動(dòng)情況，MALL內(nèi)的小型廣場(chǎng)可供商家舉辦促銷活動(dòng)；街內(nèi)的優(yōu)雅的休閑空間可供顧客休息、娛樂；整個(gè)MALL配備有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)消防系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及停車場(chǎng)記費(fèi)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)配套。

開 發(fā) 商: 東莞市德興實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

公司地址: 東莞市虎門鎮(zhèn)太沙路64號(hào)

聯(lián) 系 人:

招商熱線:0769-85186999

傳真:0769-85222299

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第二篇：廣寧商業(yè)步行街規(guī)劃簡(jiǎn)介(09-4-19)

廣寧商業(yè)步行街規(guī)劃簡(jiǎn)介

“廣寧商業(yè)步行街”是廣寧悅景實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司開發(fā)的“御景園”地產(chǎn)項(xiàng)目首期工程，位于廣寧縣城南街鎮(zhèn)東側(cè)，與即將落成的廣寧城東廣場(chǎng)隔路相望，是城鎮(zhèn)副中心商業(yè)帶的重要組成部分。

一、廣寧地域、人口環(huán)境簡(jiǎn)介

廣寧地處廣東省西北部，北江支流綏江中游。東面及南面緊接清遠(yuǎn)市、四會(huì)市，茂名——揭陽高速路的修建，更是拉近廣寧與其兩地的距離；南面與西南面連接高要市、德慶縣，長期以來與這些地區(qū)盛產(chǎn)沙糖桔，被稱為“沙糖桔之鄉(xiāng)”；西北面毗鄰燕城懷集縣；背面緊靠陽山縣。廣賀高速公路、貴廣快速鐵路的修建，形成了“十”字型交通軸線，加快了廣寧融入珠三角1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈。廣寧縣區(qū)域優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，水利資源豐富，全縣水力蘊(yùn)藏量26.11萬千瓦，其中可開發(fā)量14.58萬千瓦，建起小水電站137座，年發(fā)電量2.5億千瓦時(shí)。旅游業(yè)發(fā)展紅紅火火，2007年接待游客41.6萬人次。

截止2007年底，全縣55萬人口。政府統(tǒng)計(jì)，十年后廣寧縣人口城市化程度達(dá)44.15%，根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)可預(yù)測(cè)到縣城2025年的人口總量可達(dá)26萬。城市規(guī)劃區(qū)面積85.32平方公里，將力求打造“山、水、城、竹”為一體的城市空間，構(gòu)筑“一江一河一軸四組團(tuán)”的城市空間結(jié)構(gòu)。旅游業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)的發(fā)展，使廣寧成為具有地方特色的“宜居之城”。

二、廣寧經(jīng)濟(jì)概況

近年來，廣寧縣的經(jīng)濟(jì)取得長足發(fā)展，形成制漿、造紙、竹木加工、油墨、醫(yī)藥、服裝、建材、水電等支柱產(chǎn)業(yè)。2007年全縣GDP總值45.36億元，比上年增長12.5%。政府規(guī)劃，2010年全縣GDP總量達(dá)到60多億元，人均GDP 9500元；憑借珠三角的地理優(yōu)勢(shì)，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大幅提高；商業(yè)環(huán)境投資潛力巨大。2006年末，金融系統(tǒng)人民幣儲(chǔ)蓄存款余額31.59億元，比年初增5.6億元；城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額26.13億元，比年初增加3.4億元。

2008年上半年，廣寧消費(fèi)品市場(chǎng)和旅游穩(wěn)中趨旺。在元旦、春節(jié)、五

一、端午等節(jié)日的集中消費(fèi)推動(dòng)下，廣寧消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的良好趨勢(shì)。同時(shí)，食品、副食品上漲，推動(dòng)食品類商品零售較快增長。到6月底止，預(yù)計(jì)全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額9.22億元，增長19.1%，增幅比去年同期高出0.9個(gè)百分點(diǎn)。上半年全縣共接待旅客23.4萬人次，比去年同期增長35%，各酒店生意火爆，全縣實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入3500萬元，比去年增長42%，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面。

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

我公司規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目包括：

①、御景園項(xiàng)目?？傮w規(guī)劃230畝，總投資4.28億，總建筑面積28多萬平方米，用地性質(zhì)為商住用地。東南亞皇家園林式小區(qū)設(shè)計(jì)，便捷齊全的配套設(shè)施，五星級(jí)物業(yè)管理服務(wù)，將締造出廣寧山水園林高尚人居新典范！

②、廣寧商業(yè)步行街。占地面積約19800平方米，規(guī)劃建筑面積約61000平方米，規(guī)劃建設(shè)為四層，總長度約350米，內(nèi)街長度接近350米?！皬V寧商業(yè)步行街”位于廣寧縣城南街鎮(zhèn)東側(cè)，與已落成的廣寧城東廣場(chǎng)隔路相望，是城鎮(zhèn)副中心商業(yè)帶的重要組成部分。計(jì)劃2009年年底交付使用。

③、廣寧城東廣場(chǎng)?，F(xiàn)已落成，長約300m，寬約43m，總面積13600㎡（2009年將擴(kuò)建至15200㎡），同時(shí)可容納近8000人。廣場(chǎng)東鄰未來城市主干道，西靠居民聚居區(qū)。其設(shè)計(jì)以打造廣寧竹鄉(xiāng)旅游文化為主要出發(fā)點(diǎn)。成為廣寧一大特色主題式廣場(chǎng)，吸引了大批廣寧人與外來游客的青睞，成為廣寧特色文化旅游窗口。

四、項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)

1.平面布局

廣寧商業(yè)步行街沿街總長度約350米，內(nèi)街長度接近350米，進(jìn)深約50米，呈半圍合狀分布。全街由六個(gè)分區(qū)組成，由南向北分別標(biāo)注為：F、E、D、C、B、A區(qū)。

A區(qū)為酒店區(qū)，靠近“御景園”小區(qū)主入口，坐北朝南，樓高4層，建筑面積12000平方米，可提供72套不同類型酒店客房，也可用作健康休閑場(chǎng)所。

B區(qū)為整個(gè)步行街的中心主體，樓高四層（實(shí)際層數(shù)為3層）建筑面積近5000平方米，以鮮明獨(dú)特的建筑形象作成為整個(gè)商業(yè)街區(qū)的標(biāo)志物。商業(yè)功能以高檔商品及數(shù)碼產(chǎn)品為主，并規(guī)劃有廣寧首家高檔影城。樓高5層的橢圓中空中庭，是本商業(yè)步行街最氣派豪華所

在，可為一些高級(jí)商業(yè)活動(dòng)提供必要的場(chǎng)所。

C、D、E區(qū)是步行街的主體，為典型商業(yè)步行街形式。本分區(qū)樓高三層，首層為獨(dú)立商鋪，層高達(dá)6.8米，以幾個(gè)出入口自然分為三個(gè)分區(qū)。

C區(qū)與中心區(qū)相鄰，總長約75米，內(nèi)街上空以玻璃天窗覆蓋，風(fēng)雨無阻，平常不允許車輛進(jìn)內(nèi)，定位于稍高檔次的商鋪類型，可提供40平方米的鋪位39多個(gè)。

D區(qū)為主入口中庭，中庭入口正對(duì)廣寧城東廣場(chǎng)的市民廣場(chǎng)，為本商業(yè)體的副中心地帶，也是二樓超市及電器城的主入口.，由獨(dú)立商鋪25個(gè)。

E區(qū)總長65多米，內(nèi)街為露天式設(shè)計(jì)，允許摩托車進(jìn)內(nèi)，經(jīng)營商品較為大眾化，可提供40平方米鋪位約32個(gè)。

F區(qū)總長約72米，內(nèi)街也是露天式設(shè)計(jì)，允許摩托車進(jìn)內(nèi)，可提供40平方米鋪位約25個(gè)及約500平方米地鋪一個(gè)，以餐飲食品類商品為主。

步行街超市經(jīng)營面積11000平方米，電器城約2200平方米。三層主要由配套超市及電器城的倉庫、辦公區(qū)、游藝場(chǎng)、網(wǎng)吧、高檔影院等。

2.立面造型

立面造型以現(xiàn)代風(fēng)格為主，結(jié)合嶺南地區(qū)傳統(tǒng)的商業(yè)建筑風(fēng)格--騎樓，創(chuàng)造出具有濃烈亞熱帶特色和浪漫主義色彩的建筑形象。適中的建筑體量，比較符合廣寧當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)模及城市性格，而350米的總長度又能讓其產(chǎn)生足夠的公眾吸引力。立面設(shè)計(jì)以A區(qū)倒圓錐型中庭為視覺中心，輔以各個(gè)出入口的特殊處理，把整個(gè)步行街自然第劃分為幾段，形成有序而多變的風(fēng)格，結(jié)合各式各樣的戶外廣告位的設(shè)置，及極具亞熱帶風(fēng)情的遮陽、外墻百葉的組合，形成多樣而又統(tǒng)一的建筑形象，大大提升該地段的城市品位。

3.環(huán)境設(shè)計(jì)

以城東廣場(chǎng)為基礎(chǔ)，廣寧商業(yè)步行街具有先天的環(huán)境文化優(yōu)勢(shì)。商業(yè)街室外環(huán)境設(shè)計(jì)與室外廣場(chǎng)渾然一體，相輔相成，圖面與圖底關(guān)系躍然紙上。步行內(nèi)街延續(xù)廣場(chǎng)的環(huán)境設(shè)計(jì)風(fēng)格，但更多以活動(dòng)小品、盆栽花木為主，以方便配合不同商業(yè)氣氛的營造。

五、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

規(guī)劃用地面積：19800㎡；

總建筑面積：約61000㎡（以最終施工圖為準(zhǔn)）其中

首層建筑面積：13800㎡；

夾層建筑面積：13800㎡

二層建筑面積：15200 ㎡

三層建筑面積：18200 ㎡

（以上數(shù)據(jù)及資料按合同簽定為準(zhǔn)）

廣寧悅景實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司廣寧步行商業(yè)街招商部2009年4月18日

第三篇：《步行街》教案

《步行街》教案

教學(xué)目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)運(yùn)用對(duì)稱知識(shí)，用對(duì)折、畫、剪等方法設(shè)計(jì)制作一幢房子和人物，組合成一條步行街。

2.培養(yǎng)學(xué)生的觀察記憶能力和集體合作的團(tuán)隊(duì)精神。

教學(xué)重難點(diǎn)：

教學(xué)重點(diǎn)：學(xué)習(xí)先折后畫再剪的方法，設(shè)計(jì)制作一幢能豎立起來的建筑物。

教學(xué)難點(diǎn)：組建步行街整體規(guī)劃的合理性。

教學(xué)過程：

一、創(chuàng)設(shè)情景，導(dǎo)入課題

談話引入：教師講述鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市和城市商業(yè)步行街的情景，引發(fā)學(xué)生對(duì)集市或街市的回憶，激起他們的學(xué)習(xí)興趣。

二、探究質(zhì)疑，自主學(xué)習(xí)

教師提問：你們畫過房子嗎？畫在紙上的房子能立在桌子上嗎？ 學(xué)生談?wù)撚檬裁崔k法可以使畫在紙上的房子能立在桌子上。學(xué)生代表陳述本小組討論的結(jié)果 教師小結(jié)并解答學(xué)生的疑難問題。

三、講授示范，舉一反三

教師演示：教師拿一張圖畫紙豎放在桌子上，但紙沒能站立。教師把紙對(duì)折再展開，紙就豎立在桌面上了。

提問：紙為什么能站立呢？ 學(xué)生回答。

教師解答：這個(gè)問題表面上看似簡(jiǎn)單，實(shí)質(zhì)上它已經(jīng)涉及到數(shù)學(xué)知識(shí)和物理知識(shí)。首先，一張只有兩維空間（長與寬）的紙經(jīng)過折疊之后，紙面就增加了一條直線痕，這條線痕使紙面一分為二，使紙面的數(shù)量增加，由兩個(gè)面（前與后）變成了四個(gè)面。把折疊的紙打開后，紙面形成了兩個(gè)相加等于360°的角，使紙面的物理質(zhì)量改變，變得很堅(jiān)挺，紙面由于有了角度，也就能站立起來了。

教師講授如何在對(duì)折的紙上設(shè)計(jì)建筑物：

1、把紙對(duì)折

2、在紙面上畫房子的輪廓線

3、用剪刀剪下房子

4、上色

5、把房子豎立在桌子上 教師講述設(shè)計(jì)作業(yè)要求

四、設(shè)計(jì)創(chuàng)作，大膽實(shí)踐

學(xué)生按照教師講授的方法進(jìn)行構(gòu)思，設(shè)計(jì)創(chuàng)作 教師巡堂指導(dǎo)。

學(xué)生完成后進(jìn)行作業(yè)展示。教師對(duì)學(xué)生作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)小結(jié)。

第四篇：“星光大道”商業(yè)步行街項(xiàng)目簡(jiǎn)介

“星光大道”商業(yè)步行街項(xiàng)目簡(jiǎn)介

“星光大道”，位于杭州市錢江南岸三橋和四橋之間，江暉路以東，府西路以西，射潮廣場(chǎng)以南，江南大道以北，毗鄰濱江區(qū)政府，坐擁企業(yè)集團(tuán)總部區(qū)塊和新興居住區(qū)，是杭州目前規(guī)模最大的綜合性商業(yè)街之一。項(xiàng)目占地面積約50000平方米，總建筑面積近30萬平方米，其中地上建筑面積近23萬平方米，地下建筑面積7萬平方米，區(qū)域規(guī)劃車位逾1500多個(gè)，南北全長近千米，分A、B、C、D四個(gè)組團(tuán)，商業(yè)裙房3-5層，另有三幢百米高層建筑，總投資近2億美元，預(yù)計(jì)一期C、D區(qū)塊于2007年初竣工，二期A、B區(qū)塊于2007年底竣工。開業(yè)時(shí)間預(yù)計(jì)2008年。

“星光大道”的投資開發(fā)，立足于長三角經(jīng)濟(jì)圈的崛起、繁榮和發(fā)展，依托浙江民營經(jīng)濟(jì)的有力支撐，契合杭州市“沿江開發(fā)、跨江發(fā)展”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，地處濱江CBD的核心地帶，是濱江區(qū)委區(qū)政府發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)的重大配套措施和重點(diǎn)工程?！靶枪獯蟮馈彼诘臑I江區(qū)，是杭州啟動(dòng)的具有“上海浦東”概念的新杭城發(fā)展區(qū)塊，擁有浙江省唯一的國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和省屬高教園區(qū)，是杭州高素質(zhì)、高學(xué)歷、知識(shí)型人群最為密集的區(qū)域之一。在杭州從“西湖時(shí)代”走向“錢塘江時(shí)代”的過程中，濱江區(qū)將北承杭州主城區(qū)，南接蕭山區(qū)，是杭州市實(shí)現(xiàn)錢塘江兩岸共同繁榮的戰(zhàn)略要地，位于杭州城市新版圖核心地帶，將成為杭州最具發(fā)展?jié)摿屯顿Y價(jià)值的區(qū)域。

“星光大道”定位為“一站式國際化體驗(yàn)型主題商街”，集購物、美食、娛樂、休閑、居住、商務(wù)、旅游、運(yùn)動(dòng)八大功能，分商鋪、產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店和星光Studio三大物業(yè)類型，由星光凱旋大廈、星光購物中心、星光美食世界、星光運(yùn)動(dòng)天地、星光科技廣場(chǎng)、星光娛樂總匯、星光風(fēng)情酒廊、星光藝術(shù)坊、星光名店街、星光俱樂部、星光健康館等功能區(qū)塊組成。

此外，“星光大道”將建成內(nèi)地第一條真正意義上的明星大街，成為國內(nèi)影視、體育、藝術(shù)、科技界交流的平臺(tái)，將邀請(qǐng)這些領(lǐng)域取得杰出成就和做出杰出貢獻(xiàn)的領(lǐng)跑者留下簽名和手印，借以鼓勵(lì)和推動(dòng)城市文化交流和發(fā)展。2004年12月28日星光大道與中國最著名的模特經(jīng)紀(jì)公司“新絲路模特公司”簽訂了合同意向，在四大組團(tuán)的D組團(tuán)共建模特明星大道。此外，星光大道其余組團(tuán)相關(guān)活動(dòng)的策劃和合作正在積極的籌備之中。

同時(shí)，“星光大道”也將設(shè)置文化展示的功能，將設(shè)計(jì)出音樂、電影、書畫（中外）、藝術(shù)等文化產(chǎn)品展示和體驗(yàn)空間，在吸引眾多文化愛好者的同時(shí)，將承擔(dān)起杭州部分對(duì)外文化宣傳的功能。

星光大道的名字源于好萊塢星光大道，在好萊塢電影娛樂風(fēng)靡全球之后，好萊塢星光大道贏得了全球影迷的注目，世界著名影星都以留名星光大道為榮。星光大道不僅給當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮氖澜缏曂?，而且商業(yè)與娛樂的完美結(jié)合，發(fā)展了一大批娛樂、休閑、文化和服務(wù)行業(yè)，大大地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。2004年，香港首先引進(jìn)星光大道，并于四月份開放。據(jù)報(bào)道，香港星光大道還未開業(yè)，日人流量已經(jīng)達(dá)到八萬人次，目前星光大道正在成為香港影視明星的“鍍金”場(chǎng)，港臺(tái)地區(qū)和內(nèi)部的明星紛紛在星光大道出場(chǎng)。星光大道已成為娛樂與商業(yè)的成功結(jié)合的平臺(tái)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

當(dāng)前娛樂經(jīng)濟(jì)是國際商業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，在美國休閑娛樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。杭州是休閑之都，以休閑娛樂為主的第三產(chǎn)業(yè)正逐步成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)支柱，因此杭城的星光大道也將導(dǎo)入“娛樂經(jīng)濟(jì)”理念，在商業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中融入娛樂經(jīng)濟(jì)、文化元素，將成為杭州娛樂、文化發(fā)布和展示的一個(gè)嶄新平臺(tái)。如果說杭州從“西湖時(shí)代”走向“錢塘江時(shí)代”是杭州城市發(fā)展的必然選擇，那么作為中國最理想的休閑、旅游城市，“娛樂經(jīng)濟(jì)”也必然是杭城商業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。杭州的商業(yè)已經(jīng)越來越走向特色化、休閑化，生活消費(fèi)受娛樂因素以及國際文化的影響日益加深，開始向另一個(gè)層次過渡，體驗(yàn)型消費(fèi)時(shí)代的來臨，杭州的商業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！

面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)，本著對(duì)杭州未來城市和社會(huì)發(fā)展的關(guān)注，華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)旗下企業(yè)浙江華聯(lián)杭州灣創(chuàng)業(yè)有限公司作為項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)者，愿以探索者和開拓者的姿態(tài)積極建設(shè)星光大道，我們將力求打造成一個(gè)可以讓600萬杭城人心情盛開、盡享生活意趣的現(xiàn)代樂園！

第五篇：步行街招商計(jì)劃書

東盛步行街招商計(jì)劃書

第一部分招商策劃

一、項(xiàng)目總定位(一)統(tǒng)一宣傳口徑

1、宣傳總精神:盛澤城市商業(yè)新財(cái)富中心

2、順應(yīng)盛澤城市和東方絲綢市場(chǎng)新一輪開發(fā)趨勢(shì),應(yīng)運(yùn)而生。盛氏集團(tuán)鼎力巨獻(xiàn),政府首推,十大重點(diǎn)工程的重中之重。

3、搶占中國東方絲綢市場(chǎng)的核心區(qū)位,與盛澤廣場(chǎng)共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標(biāo)志性建筑群落,打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式,引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級(jí)。

4、融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作理念之精華,借鑒吸收國內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗(yàn),整合國際商業(yè)模式和盛澤本地文化,為盛澤人民和國內(nèi)外客商打造一個(gè)與上海、蘇州比肩同步,全新全能的商業(yè)舞臺(tái),打造成國際化、本地化、專業(yè)化融匯互動(dòng)的盛澤商業(yè)第一街!

5、近十萬平方米的建筑面積,四百余米的商業(yè)長街,集國際一流大型超市、著名家電賣場(chǎng)、數(shù)碼廣場(chǎng)、專業(yè)百貨、娛樂休閑、餐飲、商務(wù)辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shopping mall,匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流,將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū)。

(二)招商定位作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shopping mall,我們重點(diǎn)吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運(yùn)營良好的品牌商家,以滿足大眾全方位消費(fèi)需求。

(三)業(yè)態(tài)定位吸納中國名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費(fèi)文化,以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂為核心,規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài),包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場(chǎng)、超市、書城等。采用多元化經(jīng)營模式,一站式商業(yè)步行街(開放式shoppingmall),滿足各界人士的消費(fèi)需求。

二、招商策略

(一)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)先行,準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位是成功招商的前提基礎(chǔ)準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是步行街競(jìng)爭(zhēng)勝出的原因。東盛步行街的開發(fā)與運(yùn)營要始終堅(jiān)持“全新的建筑形態(tài)、全新的消費(fèi)環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合”先進(jìn)理念。在業(yè)態(tài)組合方面,我們要緊緊抓住本地消費(fèi)需求傾向和消費(fèi)特點(diǎn),重點(diǎn)突出,業(yè)態(tài)豐富,有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)決摒棄不適合本地消費(fèi)文化的業(yè)態(tài)!由此,我們確定了以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂為核心,主力店、次主力店(大店)占50%左右,餐飲娛樂休閑(小店)占30%左右,品牌專賣店占20%左右。

(二)先確定主力店,再全面招商考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn),制定了“先確定主力店,再全面招商”的基本策略。在執(zhí)行過程中,主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商,其它隨后進(jìn)行。

(三)為客戶度身訂做開店全面解決方案在這一策略的指導(dǎo)下,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì),根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。例如,根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求,為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置,使之相對(duì)成行成市、互惠共贏,而不是互相干擾、削弱;根據(jù)整體市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合,對(duì)進(jìn)駐租戶提出要求,并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們?cè)跂|盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。

(四)人員、媒體、大型主題活動(dòng)立體化“整合宣傳推廣策略”在市場(chǎng)宣傳推廣方面,實(shí)行“整合推廣策略”,為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳,二為招商活動(dòng)。關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下:招商發(fā)布會(huì)暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、建筑節(jié)點(diǎn)慶典會(huì)等

。(五)招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用統(tǒng)一控制為把招商計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,達(dá)到多快好省的目標(biāo)。我們?cè)谡猩踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一控制。采取用時(shí)間推動(dòng)表控制進(jìn)度;根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場(chǎng)定位對(duì)商家精挑細(xì)選,重點(diǎn)吸收品牌商、實(shí)力商和特色商來控制質(zhì)量;對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算,并采取以下措施對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。

1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人,成本分解到人。

2、關(guān)鍵性招商費(fèi)集中使用,避免零打碎敲。

3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。

4、重視大客戶招商和關(guān)系招商,費(fèi)用安排上予以傾斜。

5、經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)精確、有效的傳播,價(jià)值最大化。堅(jiān)決避免宣傳費(fèi)用的亂用和浪費(fèi)。

第二部分招商計(jì)劃

一、統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容指的是以我們要做的事情為線索,按先后次序排序、合理安排。時(shí)間跨度為招商全面啟動(dòng)至開業(yè)。

(一)招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排階段劃分:招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營調(diào)整階段四個(gè)階段。招商目標(biāo):由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的,原則上講,招商工作不是招滿了就結(jié)束了。但為了明確方向,特定目標(biāo)如下:

1、截止到2006年12月,基本完成步行街主力店、次主力店(大商鋪)的招商,完成小商鋪70%。

2、截止到2007年5月,基本完成招商任務(wù)。

3、截止到2007年5月底,商家開始入場(chǎng)裝修,為開街做準(zhǔn)備。力爭(zhēng)8月底,確保9月份一定開街。為具體化可執(zhí)行,在時(shí)間安排上,此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為:2006年5月開始執(zhí)行,截止到2007年開業(yè)。具體工作安排見下面的《計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表》。

(二)招商人員的招聘和培訓(xùn),打造一支精悍的招商團(tuán)隊(duì)再大的項(xiàng)目也是人做的,人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素,因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英,打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì),是招商籌備階段的最核心任務(wù)。目前,新聘3人,其中招商主管和招商專員各一名,策劃一名,從商業(yè)公司調(diào)來一名設(shè)計(jì),組建了一個(gè)招商二部,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員,目標(biāo)是組建一個(gè) 10 人左右(不含招商中心人員)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專業(yè)化,更需要一體化。因此,對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向,培訓(xùn)內(nèi)容如下 :

1、五個(gè)核心理念的培訓(xùn)。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn),以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

4、招商技巧的培訓(xùn),包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等,以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的招商能力。

5、招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)(語言藝術(shù)、招商制度說明和合同解讀等)。

(三)招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上,我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則,目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大化。以節(jié)省招商費(fèi)用,提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下

:

1、地產(chǎn)集團(tuán)招商中心組織架構(gòu)圖Image:地產(chǎn)集團(tuán)招商中心組織架構(gòu)圖.jpg

2、招商人員主要工作職責(zé)

(1)招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作:1人

(2)招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂的招商工作:3人(3)招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類別的招商工作:2人(4)招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類招商工作:2人

(5)策劃部暫定員兩名,主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計(jì)。一名策劃,一名設(shè)計(jì)。根據(jù)發(fā)展需要,在步行街開業(yè)時(shí),需要再增加策劃一名。

(6)此架構(gòu)為開業(yè)前期的組織,開業(yè)準(zhǔn)備期和開業(yè)運(yùn)營期的架構(gòu),屆時(shí)提前3個(gè)月報(bào)人力資源部。招商機(jī)制的建立,是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍,做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明,既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神。

建立一系列的管理制度。(1)招商人員獎(jiǎng)勵(lì)政策的建立(2)招商人員處罰政策的建立(3)招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等附:人員薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、人員薪酬(建議):

1、一般人員:1500——2500元/月(月薪)

2、主管:3000元/月(月薪)

3、經(jīng)理(暫不設(shè),今后可從現(xiàn)有人員中提拔)4000元/月(月薪)

二、人員獎(jiǎng)勵(lì)方案(建議)

1、整個(gè)招商中心按年租金手入的4%提取獎(jiǎng)金。

2、其中招商人員按年租金收入的2.5%提取獎(jiǎng)金.3、其中其他團(tuán)隊(duì)服務(wù)人員按年租金收入的1.5%視表現(xiàn)與貢獻(xiàn)由地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分配。

4、此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案不含高層領(lǐng)導(dǎo)。(四)相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備(1)招商手冊(cè)(已有)和招商說明書(2)租賃合同(3)委托經(jīng)營合同(4)定租確認(rèn)書(5)招商委托書(6)招商流程表(7)招商文案(8)退房申請(qǐng)表等(9)授權(quán)委托書等以上文本見附錄,其它文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫!(五)招商方式、目標(biāo)客戶的確定招商方式:

1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

3、大型零售連鎖會(huì)議

4、登門拜訪

5、網(wǎng)絡(luò)招商

6、電話聯(lián)系

7、面對(duì)面溝通

8、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)

9、各地商會(huì)目標(biāo)客戶——主力店

1、超市:家樂福、樂購、大潤發(fā)、好又多、物美、世紀(jì)聯(lián)華等。

2、家電賣場(chǎng):國美、蘇寧、永樂。

3、百貨:人民商場(chǎng)、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨。目標(biāo)客戶——次主力店

1、聚人氣店:肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、哈根達(dá)斯,大型中餐、量販?zhǔn)終TV等

2、數(shù)碼廣場(chǎng)、書店、運(yùn)動(dòng)天地、名品折扣店

3、電影廳及成人電玩(六)第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立他山之石,可以攻玉,由此,建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以得到巨大的資訊支持,更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本,加快招商速度。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以從這些渠道去爭(zhēng)取:

1、專業(yè)的招商網(wǎng)站

2、專業(yè)的地產(chǎn)交易平臺(tái)

3、行業(yè)協(xié)會(huì)及政府招商機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會(huì)和政府招商機(jī)構(gòu)從某種意義上講,很具有權(quán)威性和號(hào)召力,他們既擁有本行的豐富的品牌資源和眾多企業(yè)家朋友圈,更具有說服他們?nèi)腭v的話語權(quán)。更能省卻一大筆宣傳費(fèi)用,在短期內(nèi)帶動(dòng)一大批商家考察、開店的熱情。例如東方絲綢市場(chǎng)管委會(huì)、鎮(zhèn)政府、閩商會(huì)館、蘇州上海各地行業(yè)協(xié)會(huì)、步行街會(huì)員單位等。

5、與定位不同的商業(yè)項(xiàng)目招商部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,達(dá)成資源共享的互贏格局。特別是可以通過私下互動(dòng),把對(duì)方的招商人員轉(zhuǎn)化為我們的兼職招商人員,在高獎(jiǎng)勵(lì)的吸引下,引進(jìn)我們所需的商家品牌。(七)招商政策的制定在項(xiàng)目的定位、宣傳推廣基本到位的基礎(chǔ)上,一個(gè)優(yōu)化組合的優(yōu)惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動(dòng)劑,正如足球場(chǎng)上那關(guān)鍵性的臨門一腳。為了吸引和推動(dòng)極具影響力的主力店的進(jìn)駐,我們將在租金、建筑結(jié)構(gòu)等方面給予一定的優(yōu)惠。(八)媒體宣傳推廣計(jì)劃的制定執(zhí)行商業(yè)項(xiàng)目,特別是大型商業(yè)項(xiàng)目,招商造勢(shì)至關(guān)重要!孫子兵法曰:不戰(zhàn)而屈人之兵,造勢(shì)要依托自身優(yōu)勢(shì),重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)。造勢(shì)就是運(yùn)用各種媒體,以新聞性的軟文宣傳炒作為主,配合硬廣告,形成密集的市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)。在短時(shí)間內(nèi),在吳江、蘇州、嘉興,乃至上海形成熱門話題,有力提升我們的項(xiàng)目知名度。這樣做的好處是:

1、節(jié)省大筆廣告費(fèi),因?yàn)楹玫倪x題和好的文章,一些報(bào)紙的收費(fèi)要比廣告收費(fèi)少很多。

2、能夠使目標(biāo)商家比較詳細(xì)的了解我們的項(xiàng)目情況。通過對(duì)原來的媒體宣傳分析發(fā)現(xiàn),原來的媒體宣傳形式比較單一,主要以硬廣告為主,缺少詳細(xì)的分析介紹。這樣的廣告只能流于形式,一掠而過,不能引起商家的注意和研究。而新聞性的軟文或?qū)ｎ}性的軟文比較具有新聞性、專業(yè)性、權(quán)威性,而且,廣告性不強(qiáng),不會(huì)引起讀者的警惕和反感,會(huì)仔細(xì)的閱讀下去。能很快的達(dá)到我們的目的。

3、由于是專業(yè)性的宣傳,可以提升商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目檔次,塑造良好品牌形象,為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。在吸引大商家入駐宣傳方面,我們宜采用多種宣傳手段:報(bào)紙、行業(yè)報(bào)紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體。電視媒體主要針對(duì)中小散戶。目前,根據(jù)調(diào)查分析,確定主打區(qū)域?yàn)樘K州、吳江,其次,為上海。主要報(bào)紙為蘇州日?qǐng)?bào)、現(xiàn)代快報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào),其次為吳江日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)。時(shí)間和密度安排上按高、低、高的方式延續(xù)。具體媒體宣傳方案見媒體計(jì)劃表。(九)大型主題招商活動(dòng)的策劃執(zhí)行大型主題性招商活動(dòng),配合全方位立體化媒體平臺(tái)(電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播)宣傳炒作,是步行街招商推廣的“核武器”。

1、招商發(fā)布會(huì)

2、項(xiàng)目推介會(huì)(指區(qū)域性的針對(duì)一定數(shù)量的意向商家的集中性項(xiàng)目說明、洽談會(huì))

3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式,如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。

4、階段性的招商成果發(fā)布會(huì)

5、以項(xiàng)目命名的大型零售連鎖會(huì)議

6、工程重要節(jié)點(diǎn)(封頂、竣工等)完成及開業(yè)慶典會(huì)根據(jù)目前的項(xiàng)目招商情況,在6——8月份,計(jì)劃舉行招商發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、簽約儀式,其它活動(dòng)視具體發(fā)展情況而定?；顒?dòng)具體策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫。(十)招商費(fèi)用預(yù)算招商費(fèi)用包括:人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用、招商人員提成。招商總費(fèi)用為年租金的10%,約為230萬左右。其中,招商人員提成4%,差旅招待2%,廣告公關(guān)禮品費(fèi)4%。(十一)租金建議方案根據(jù)盛澤本地租金情況、目前項(xiàng)目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場(chǎng)定位,確定我們租金水平為中上水平左右。東盛步行街業(yè)態(tài)樓層平均租金表面積日租金年租金超市13391.79 m20.7元/ m2?天342萬元地上一層4362.656 m23.5元/ m2?天557.33萬元地上二層6143 m21.5元/ m2?天336.33萬元地上三層7700 m21.0元/ m2?天281萬元地上四層8044 m20.6元/ m2?天176.16萬元地上五層2369.4 m20.4元/ m2?天 34.6萬元百貨8023 m20.8元/ m2?天234萬元家電2293 m21.2元/ m2?天100.4萬元數(shù)碼廣場(chǎng)3292 m21.0元/ m2?天120.15萬元總計(jì):2181.97萬元(十二)招商政策建議方案

1、付款方式:分小商鋪和大商家兩種情況(1)小商鋪:首付定金(三個(gè)月租金),租賃合同簽定支付其余全部租金。大商家:根據(jù)談判情況,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定。(2)小商鋪半年一付,押一個(gè)月,下次付款須提前1個(gè)月支付。

2、“房租高開低收”房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益,同時(shí)也體現(xiàn)特色街地段的價(jià)值和商鋪的檔次及品質(zhì),在啟動(dòng)市場(chǎng)階段確定租金價(jià)位時(shí),建議租金應(yīng)高開低收即前三年租金訂到一個(gè)較高的水平,然后通過免租、免物業(yè)管理費(fèi)等優(yōu)惠政策,來調(diào)整與周邊租金的價(jià)格水平,滿三年后租金根據(jù)市場(chǎng)情況在確定三年后的市場(chǎng)租金價(jià)格。

3、“放水養(yǎng)魚”,裝修免租期政策根據(jù)入住商家規(guī)模、品牌的大小建議給予商家相應(yīng)的裝修免租期。小商家為一個(gè)月免租期,大品牌主力店、聚人氣店為三個(gè)月免租期。

4、協(xié)助辦證:提供工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、公安、環(huán)保等一條龍辦證服務(wù)。

5、提供稅收上面的政策支持,具體政策與財(cái)務(wù)部協(xié)商后確定。

6、允許一定范圍內(nèi)的改變房屋布局經(jīng)營者根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要,在符合規(guī)劃技術(shù)規(guī)范的條件下,在不改變建筑主體結(jié)構(gòu)的情況下,可根據(jù)自己經(jīng)營項(xiàng)目的需要進(jìn)行改動(dòng)或與其它商鋪打通統(tǒng)一裝修,以最大限度滿足經(jīng)營戶的需要。

二、招商計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表(2006年——2007年開業(yè)前后)招商計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表項(xiàng)目明細(xì)階段劃分時(shí)間事項(xiàng)明細(xì)責(zé)任部門籌備階段(5月—6月)5月

1、人員招聘人事部

2、人員培訓(xùn)副總裁、人事部、招商中心

3、架構(gòu)和機(jī)制建立副總裁、招商總監(jiān)

4、招商資料準(zhǔn)備策劃部、招商中心

5、招商計(jì)劃制定策劃部、招商中心

6、主力店聯(lián)系洽談?wù)猩讨行?月初

1、人員招聘和培訓(xùn)副總裁、人事部、招商中心

2、招商政策的制定招商中心、策劃部主力店聯(lián)系洽談?wù)猩讨行募译娰u場(chǎng)目標(biāo)客戶深度洽談,選擇一家招商中心

5、各媒體聯(lián)系洽談策劃部

6、具體媒體計(jì)劃出臺(tái)策劃部

7、招商方式的確定招商中心

8、目標(biāo)客戶資料的收集招商中心主力店招商(6月—9月)6月-7月

1、各種業(yè)態(tài)全面開始招商招商中心

2、宣傳文案、廣告設(shè)計(jì)完成策劃部

3、媒體宣傳集中攻勢(shì)展開策劃部

4、超市目標(biāo)客戶深度洽談,選擇一家招商中心

5、構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招商中心、策劃部

6、家電賣場(chǎng)簽約招商中心

7、主題百貨目標(biāo)客戶洽談?wù)猩讨行?/p>

8、肯德基正式簽約前談判招商中心

9、大型中餐開始招商招商中心

10、招商新聞發(fā)布會(huì)舉行策劃部、招商中心

11、辦公室搬遷到國際大廈八樓全體8月-9月

1、肯德基正式簽約入駐招商中心

2、超市正式簽約招商中心

3、家電賣場(chǎng)正式簽約招商中心

4、按計(jì)劃進(jìn)行媒體宣傳策劃部

5、舉行各種簽約儀式策劃部、招商中心

6、大型娛樂深入洽談?wù)猩讨行娜嬲猩屉A段(9月-開業(yè))9月-11月

1、各種業(yè)態(tài)招商取得一定成果招商中心

2、各種品牌特色店開始招商招商中心

3、主題百貨深度洽談?wù)猩讨行?/p>

4、大型中餐確定意向招商中心

5、數(shù)碼廣場(chǎng)深入洽談?wù)猩讨行?/p>

6、建筑封頂慶典活動(dòng)籌備開始全體11月-07、2月

1、大型中餐完成簽約招商中心

2、數(shù)碼廣場(chǎng)、書店、運(yùn)動(dòng)天地、名品折扣店確定意向(12月份)招商中心

3、電影廳、成人電玩確定意向,力爭(zhēng)成人電玩提前完成簽約招商中心

4、完成小商鋪50%以上招商中心

5、招商成果展示會(huì)招商中心、策劃部

6、媒體宣傳策劃部

7、主題百貨簽約招商中心

8、建筑封頂慶典活動(dòng)舉行全體3月——開業(yè)

1、小商鋪完成到90%,力爭(zhēng)完成到100%招商中心

2、完成項(xiàng)目商業(yè)面積招商的90%,力爭(zhēng)總完成100%招商中心

3、開業(yè)慶典的策劃籌備舉行全體

4、媒體宣傳策劃部運(yùn)營調(diào)整階段(開業(yè)后)開業(yè)后

1、繼續(xù)跟蹤較好商家招商中心

2、密切關(guān)注已進(jìn)商家的經(jīng)營理念和經(jīng)營業(yè)績(jī)招商中心

3、對(duì)業(yè)態(tài)不好、經(jīng)營業(yè)績(jī)較差、不受歡迎的業(yè)態(tài)、商家進(jìn)行調(diào)整招商中心

4、引進(jìn)新的商家招商中心

5、繼續(xù)進(jìn)行宣傳,打造品牌步行街,促進(jìn)整體運(yùn)營和后續(xù)招商策劃部

三、各媒體宣傳計(jì)劃表各媒體投放計(jì)劃表(2006年6月—2007年開業(yè))媒體名稱媒體具體名稱投放金額投放方式投放時(shí)間報(bào)紙現(xiàn)代快報(bào)(金樓市)待定軟文、硬廣告、專題06、6—開業(yè)揚(yáng)子晚報(bào)待定硬廣告、專訪06、6—開業(yè)新聞晨報(bào)(上海)待定軟文、硬廣告06、6—開業(yè)吳江日?qǐng)?bào)待定軟文、硬廣告、專訪、專題06、6—開業(yè)電視蘇州電視臺(tái)待定、廣告專訪06年7月、8月、12月07年2月、3月網(wǎng)絡(luò)阿里巴巴待定誠信通會(huì)員、廣告06、6—07、06長三角地產(chǎn)網(wǎng)等待定軟文、廣告06、6—開業(yè)戶外工地廣告、橫幅待定噴繪廣告墻7月制作發(fā)布其它待定待定待定待定

四、附錄文件(略)