第一篇：黃橋合作社匯報材料

徐州市惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社匯報材料 黃橋村惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社其前身是成立于2004年3月份的黃橋蔬菜營銷協(xié)會，2007年7月更名為徐州市惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社。專業(yè)合作社以“民辦、民管、民受益”的工作運行機制，與入社社員結成了經(jīng)濟利益共同體。合作社自成立以來，立足我村實際，依托黃橋蔬菜批發(fā)市場，充分調(diào)動廣大農(nóng)戶的種菜積極性，切實維護菜農(nóng)利益，為增加農(nóng)民收入、改善黃橋經(jīng)濟面貌發(fā)揮著巨大的作用。

隨著人們生活水平的不斷提高，發(fā)展綠色、無公害蔬菜是蔬菜種植的必然要求。為了進一步增強我村蔬菜的市場競爭力，2008年伊始，合作社聯(lián)合廣大成員采取了一系列改良措施：一是籌措資金10萬元，架設了5000米低壓線路，讓戶戶使用地下井水澆園；二是戶戶監(jiān)督不使用高毒農(nóng)藥；三是大力推廣有機農(nóng)家肥，減少化肥的使用量；四是禁止使用各種人工生長激素；五是積極推廣優(yōu)質(zhì)、抗病、早熟、高產(chǎn)良種；六是采用合理的管理模式。我們先后認證了3000畝無公害蔬菜生產(chǎn)基地，形成了黃橋品牌無公害蔬菜。

合作社積極探索新的管理方法，依托遠程教育平臺，定期開展種植技術培訓，聘請農(nóng)業(yè)技術專家現(xiàn)場 1

指導授課，不斷提高菜農(nóng)的種菜技術和積極性。同時，積極吸收種菜大戶、種菜能手入會，形成會員致富帶農(nóng)民，加工銷售帶農(nóng)戶的雙帶模式。

為了不斷提升蔬菜產(chǎn)品檔次，形成黃橋村蔬菜規(guī)?；a(chǎn)，2009年10月，合作社按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，在燕陽路兩側(cè)改建500畝鋼架設施蔬菜大棚，集中打造蔬菜產(chǎn)業(yè)觀光、旅游區(qū)。

黃橋村是一個典型的蔬菜種植專業(yè)村。隨著種植規(guī)模的不斷擴大，蔬菜產(chǎn)量的不斷增加，蔬菜產(chǎn)銷矛盾越來越突出，過去菜農(nóng)大多在自家的田間地頭交易，沒有規(guī)范的蔬菜市場，蔬菜價格由少數(shù)幾個商販操縱，經(jīng)常出現(xiàn)壓低菜價、占道經(jīng)營的現(xiàn)象。為此，合作社于2007年3月籌資120萬元建成黃橋蔬菜批發(fā)市場并投入使用。批發(fā)市場占地面積30畝，擁有標準鋼結構交易大棚1棟，建筑面積3600平方米。合作社制定了嚴格的市場管理制度，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結算，所有蔬菜經(jīng)紀人進場交易，以質(zhì)論價、公平交易。批發(fā)市場以荀瓜、菜花、卷心菜、黃香瓜、青毛豆為主打品種，實行統(tǒng)一包裝，批發(fā)與零售靈活銷售。黃橋蔬菜暢銷淮海經(jīng)濟區(qū)，主要銷往安徽、河南、上海、浙江、蘇南等地。

惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社不斷健全組織機構，規(guī)范章程，完善內(nèi)部制度，實行財務專戶、專賬、專人管理，認真執(zhí)行會計核算制度。合作社每年年終在提取公積金、風險保障金的基礎上，按照各成員交易數(shù)量返還利潤，每年為每個社員增收2000余元。

下一步工作打算：

（1）在完成500畝鋼架設施蔬菜大棚建設的基礎上，繼續(xù)對全村的蔬菜設施大棚進行提檔升級，計劃在橋西原來的基礎上向南再改建200畝高標準蔬菜設施大棚，同時完成蔬菜產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)溝、路、渠等配套設施工作，全力打造蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、高效化、科技化。

（2）在原蔬菜批發(fā)市場內(nèi)，再新建蔬菜交易大棚一座，東西長160米，南北寬20米，建筑面積3200m2，最大程度地滿足客戶、經(jīng)紀人和菜農(nóng)需要，全力打造集批發(fā)、零售、加工為一體的多功能蔬菜交易市場。

第二篇：黃橋鎮(zhèn)農(nóng)村建筑市場調(diào)研匯報

黃橋鎮(zhèn)農(nóng)村建筑市場調(diào)研匯報

市局領導：

農(nóng)村建筑市場是全市建筑市場的重要組成部分。為貫徹落實好市政府會議及有關領導的指示精神，我鎮(zhèn)于六月一日對全鎮(zhèn)建筑市場進行了全面清查,并已全部規(guī)范了相關手續(xù),建筑市場日趨步入正軌,并為今后我鎮(zhèn)建筑市場管理工作打下良好基礎，現(xiàn)將我鎮(zhèn)農(nóng)村建筑市場管理情況匯報如下：

一、新形勢下農(nóng)村建筑市場發(fā)生的變化和存在的問題

從我鎮(zhèn)農(nóng)村建筑市場規(guī)范管理來看，主要有以下三個方面的變化：

一是投資主體發(fā)生變化。二是投資方式發(fā)生變化。三是投資數(shù)額發(fā)生變化。

存在三個方面的問題：

1、市場運作仍有不規(guī)范行為。由于部分建設單位是由個人投資建設工程，缺乏建設工程市場意識，不認真執(zhí)行《建設工程招標投標法》的規(guī)定，對超過50萬元以上的工程沒有嚴格履行立項報建、選址意見、規(guī)劃許可、建設用地許可、地質(zhì)鉆探、圖紙設計、招標投標或邀標等相 1 關手續(xù)，導致建設工程整體運作不規(guī)范。甚至還有極個別的業(yè)主私自將工程發(fā)包給無資質(zhì)的個體施工隊伍。

2、質(zhì)量意識比較弱化。從我們檢查的情況看，個別工程質(zhì)量較差，少數(shù)工程的原材料無化驗手續(xù)，試壓塊達不到規(guī)定的要求，無詳細的施工日記、施工組織設計，實物工程質(zhì)量感觀不太理想。

3、安全生產(chǎn)還存在隱患。部分工程現(xiàn)場無安全標牌，安全防范措施不力。

不難看出，上述發(fā)生的變化和存在的問題不容忽視，必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以解決。

二、規(guī)范村鎮(zhèn)建設程序管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

為了進一步規(guī)范村鎮(zhèn)建設管理程序，推進我鎮(zhèn)工程質(zhì)量和安全管理再上新臺階，我們將實行嚴格的管理制度，把好“五關”。

1、把好工程報批程序關。嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，堅持按照法定程序辦理建設工程審批手續(xù)。對不符合施工條件的工程建設項目堅決不予開工。

2、把好施工圖紙審核關。嚴格按照工程設計規(guī)范進行了施工圖紙審查，防止因勘探、設計等不良因素給建設工程造成安全隱患。

3、把好施工隊伍資質(zhì)關。凡是在本鎮(zhèn)范圍內(nèi)的單位和 個人二層以上的房屋建筑工程，必須發(fā)包給具有資質(zhì)（資格）的施工隊伍。相關職能部門加強檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無證施工，立即責令停工依法處理。

4、把好施工過程質(zhì)量關。堅持按圖紙施工，按工程質(zhì)量驗收，嚴格完善各項數(shù)據(jù)資料，確保工程質(zhì)量達標。

5、把好施工現(xiàn)場安全關。落實建設單位、施工隊伍和監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責任制，定期組織建筑安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知整改，運用經(jīng)濟、行政、法律等有效手段，頂真碰硬地查處建設安全生產(chǎn)過程中的各種違法亂紀行為，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

三、強化關鍵措施，積極推進農(nóng)村建筑市場管理

1、建立交易中心，健全規(guī)章制度。根據(jù)建筑市場管理的有關規(guī)定，我鎮(zhèn)經(jīng)過認真討論，決定在村鎮(zhèn)建設服務站內(nèi)，建立了黃橋鎮(zhèn)建筑市場交易中心，制定了13項管理制度。

2、注重工匠培訓，力求規(guī)范管理。建筑工匠素質(zhì)的高低，直接影響農(nóng)村建筑市場管理的質(zhì)量和安全。為了切實做好這項工作，我鎮(zhèn)在召開的建筑市場專項整治工作會議上，已布臵各村對目前從事建筑業(yè)的工匠進行調(diào)查摸底和填表登記。根據(jù)了解到的實際情況，我們將在近期內(nèi)有組織地開展建筑工匠培訓，考試合格的工匠，經(jīng)嚴格審查后，審批發(fā)證。

3、穩(wěn)定職工隊伍，確保工資發(fā)放。

4、強化市場監(jiān)督，注重安全生產(chǎn)。堅持做到“六嚴”：一是嚴格控制無資質(zhì)施工隊伍進鎮(zhèn)施工；二是嚴格報批程序；三是嚴格履行工作職責，認真把關；四是嚴格加強對外地施工隊伍進鎮(zhèn)施工管理；五是嚴格加強在建工程管理；六是嚴格加強鎮(zhèn)建安公司內(nèi)部運行機制的管理。

四、正確面對存在的問題，確保建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

1、體制不順，準全民運行機制。黃橋是老區(qū)，是千年古鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)居民較多，他們賴以生存的主要收入來源就是工資，除此之外，再也沒有其他額外收入，是一種準全民的機制，如不能按時發(fā)放職工工資，就有可能造成社會不安定因素，影響穩(wěn)定，影響黨群、干群關系。

2、負擔重，增支減利因素較多。每年須支付的退休職工工資近40萬元，退休職工醫(yī)藥費每年支付20多萬元，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3、各類收費較多，企業(yè)苦不堪言。企業(yè)每承接一項工程，光上級職能部門收費多達近10種，收費比例較高，企業(yè)不堪重負，苦不堪言。

針對上述存在的問題，我們必須要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念，理順體制；二是推進改革，增強活力，對建筑施工企業(yè)進行改制，確保企業(yè)健康運行；三是嚴拒各類亂收費。

五、堅持依法辦事，完善監(jiān)督體系 在組織建筑施工企業(yè)認真學習《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)的同時，完善監(jiān)督管理體系。在方法上做到“三變?nèi)觥保阂皇亲兪潞蟊O(jiān)督為過程監(jiān)督，增強監(jiān)督的實效性。二是變形式監(jiān)督為實質(zhì)監(jiān)督，增強監(jiān)督的嚴肅性。三是變單一監(jiān)督為綜合監(jiān)督，增強監(jiān)督的全面性。同時還要發(fā)揮人大監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的整體作用，從而推進監(jiān)督工作的深入開展。

六、幾點建議

1、進一步加大對黃橋老區(qū)的扶持力度，市委、市政府、市建筑工程管理局要專題發(fā)文，凡黃橋老區(qū)的工程建設項目，優(yōu)先在老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工企業(yè)中公開招投標，且優(yōu)先發(fā)包給老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑施工企業(yè)。

2、建議市委、市政府、建筑工程管理局取消向泰興、黃橋兩鎮(zhèn)建筑施工企業(yè)征收的勞保統(tǒng)籌費。

3、市委、市政府、市建筑工程管理局定期對黃橋老區(qū)建筑施工企業(yè)進行工作指導，幫助老區(qū)建筑施工企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，切實解決工程業(yè)務量嚴重不足的突出矛盾和問題。

4、市委、市政府、市建筑工程管理局對黃橋老區(qū)建筑施工企業(yè)進行協(xié)調(diào)，實行聯(lián)合，盡快組建以黃橋建安公司為龍頭申辦房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)。

二00六年九月二十二日

第三篇：專業(yè)合作社匯報材料

發(fā)揮工商行政管理職能

支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，訥河市工商局充分運用登記注冊職能、合同職能、商標職能等手段，積極宣傳引導，深入培育發(fā)展，動態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動提供政策法規(guī)咨詢服務，申請、受理、審批一條龍和預約、上門服務等舉措，免收一切費用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導注冊了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計入社農(nóng)戶達22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機、科技等十幾個產(chǎn)業(yè)，累計出資總額達___萬元。-_個合作社注冊了自己的商標，有5個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為齊市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。

一、加強宣傳引導，當好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護農(nóng)”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農(nóng)民了解政府對

合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運作模式等，了解合作社成員的權利和義務，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。

二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專業(yè)合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓，目前，訥河市工商局聯(lián)合相關部門對農(nóng)民專業(yè)合作社骨干及農(nóng)村經(jīng)紀人800余人進行了培訓，重點講解農(nóng)民專業(yè)合作社組織如何設立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規(guī)知識，分析了當前我市經(jīng)濟發(fā)展總體形勢及國家對專業(yè)合作社的各項優(yōu)惠政策，公布了咨詢電話，切實增強農(nóng)民對專業(yè)合作社登記管理的意識，讓他們逐步感受到農(nóng)民專業(yè)合作社對推進農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、拓寬農(nóng)民就業(yè)和增加農(nóng)民收入的重要意義。

三是認真調(diào)查研究，替農(nóng)戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》實施后，即召開所長會議，明確地將指導、扶持農(nóng)民合作社的工作納入各工商所的重點工作范疇。一年來，各工商所通過認真調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)村經(jīng)濟特點及運行情況，頻繁走訪市場、企業(yè)、農(nóng)戶和大量的宣傳動員工作，相繼催生了一大批專業(yè)合作社：北方分局轄區(qū)內(nèi)紅旗農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷專業(yè)合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強村利華牧草秸稈專業(yè)合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區(qū)內(nèi)有蔬菜等合作社，老萊所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)魚合作社、養(yǎng)豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區(qū)內(nèi)有藍狐養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)羊等合作社，龍河所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)蠶合作社、家禽養(yǎng)殖等合作社。這些合作社的成立與發(fā)展大大地激活了農(nóng)戶發(fā)家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農(nóng)村建設中的新作為。

為了增強農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社成立聯(lián)合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮(zhèn)安仁村福軍優(yōu)質(zhì)稻米合作社等七家農(nóng)民種植專業(yè)合作社同訥河市糧庫有限責任公司、齊齊哈爾市關東大集農(nóng)產(chǎn)品有限公司聯(lián)合組建了訥河市訥謨河稻米生產(chǎn)加工專業(yè)合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產(chǎn)品現(xiàn)已注冊商標“光芒”牌。同時，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當好服務員。

一是提供高效服務，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時，組織農(nóng)民專業(yè)合作社登記業(yè)務培訓；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務；設立專人全程負責制，專業(yè)提供登記過程中的所有服務。把發(fā)展農(nóng)專業(yè)合作社，作為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，發(fā)揮敢為人先的精神，對農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記做出新的規(guī)定，即為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設服務窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等一站式便捷服務。隨到隨辦，優(yōu)先辦理登記，只要手續(xù)齊全，當天受理，當天發(fā)照。訥河市新立毛蔥種植專業(yè)合作社就是綠色通道服務的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個小時就取得了營業(yè)執(zhí)照。

二是對農(nóng)民專業(yè)合作社登記實行“四不”優(yōu)惠政策，即不收費、不年檢、不驗資、有違法違規(guī)行為不罰款，而是責令限期改正。并免費為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農(nóng)民專業(yè)合作社開辦者提供法律法規(guī)咨詢，幫助起草農(nóng)民專業(yè)合作社章程及設立大會紀要，填寫設立申請表格并指導提供相關材料。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運行的專業(yè)合作社，我局設置專門服務窗口和

“綠色通道”，安排專人負責接待咨詢，推行申請、受理、登記一站式服務；鼓勵提前介入和主動上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)志服務，對名稱核準、章程起草、申請材料的整理進行全程指導，實行零收費、近距離、無障礙服務。

三是簡化辦照程序，方便農(nóng)民辦事。對無需前置經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，申請人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預留，將名稱核準程序與設立登記程序合二為一，減少了申請人往返次數(shù)。

四是提高辦事效率，縮短辦照時間。我局工作人員寧可自己加班加點，也不延誤農(nóng)民的時間，大幅縮短辦照時間。同時，我局深入開展政策惠農(nóng)、服務幫農(nóng)、市場活農(nóng)、合同護農(nóng)、經(jīng)紀助農(nóng)、商標富農(nóng)、維權保農(nóng)系列活動，積極鼓勵合作社申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標、集體商標和證明商標，對簽訂的訂單合同進行審查規(guī)范，確保簽約主體合法、樹利義務對等，防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。為了提高辦事效率，給農(nóng)戶節(jié)省人力、物力、財力，一把手親自帶隊到同心、同義兩鎮(zhèn)進行現(xiàn)場辦公，在兩鎮(zhèn)政府的幫助上，我們分別為同心鄉(xiāng)的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮(zhèn)的保強甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務聯(lián)絡員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社匯報材料

曲麻萊縣********村

生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社建設情況

匯報材料

二〇一三年十月 *******生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社

匯報材料

生態(tài)畜牧業(yè)在********村已經(jīng)扎根2年多，從最初的試點到

今年即將在全鄉(xiāng)全面推廣，充分顯示出其發(fā)展前景可期。

辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟，牧民合作社，是推進新牧區(qū)建設的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經(jīng)成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實國家土地流轉(zhuǎn)政策，改變傳統(tǒng)小家小戶式的畜牧生產(chǎn)經(jīng)營方式，成立

****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，調(diào)動牧民和合作社兩個積極性，對實現(xiàn)保護草場生態(tài)環(huán)境，牧民增收，從而促進畜牧業(yè)現(xiàn)代化進程和牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉(xiāng)境南面，距鄉(xiāng)城20公里，交通便利，區(qū)

域位置優(yōu)越明顯，地勢相對平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時數(shù)為3332.4小時，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場總面積 193113畝，可利用草場面積123000畝，總?cè)丝?*戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數(shù)19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達到55%；羊6349只，其中母羊為5395只，母羊比例達到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發(fā)展牧區(qū)的各項政策幫助下，****村的基礎設施建設有了長足進步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實現(xiàn)有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場用水方便，秋季草場牧戶半數(shù)通電，夏季草場不通電，夏秋兩季草場目前全部通路。相對良好的基礎設施，為建立生態(tài)畜牧業(yè)合作社創(chuàng)造了十分良好的生產(chǎn)、交通條件。****村干部、牧民在發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)中感受到了國家惠牧政策的優(yōu)越性，參加專業(yè)合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對搞合作社熱情高漲，構筑了發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)和合作社的群眾基礎。

二、主要做法、經(jīng)驗

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護草原生態(tài)環(huán)境為前提、以科學合理利用草地資源為基礎、以 推進草畜平衡為核心、以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式為關鍵、以實現(xiàn)人與 自然和諧為目標”的總體要求和“整合資源、規(guī)模經(jīng)營、劃區(qū)輪 牧、以草定畜”的發(fā)展理念，在草場承包經(jīng)營權和牲畜所有權不變的前提下，開展生態(tài)畜牧業(yè)建設試點工作，探索出了“以強化草原基礎設施建設、設施育肥和股份制經(jīng)營推動畜牧業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式”，初步形成了規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展雛形。(一)以股份制經(jīng)營為突破口，提高草地規(guī)模經(jīng)營水平。一 是成立專業(yè)合作社，完善組織機構。2011年7月，按照股份制經(jīng)營模式，引導村民以草場和牲畜入股方式成立了********村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，建立健全內(nèi)部各項管理制度和運行機制，嚴格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產(chǎn)生了理事會和理事長，監(jiān)事會和監(jiān)事長。建立“理事會提議—黨支部+理事會監(jiān)事會商議—社員代表審議—社員會議決議—決議公開—實施結果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權利，以嚴格的程序保證了合作社民主決策，財務和社務公開，調(diào)動了社員參與合作社發(fā)展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強了社員對合作社的信任度。結合實際制定了合作社章程、財務管理辦法等10多項制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規(guī)范化：二是采取股份制經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營機制。****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社采取以股份制經(jīng)營為代表集約型生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經(jīng)營現(xiàn)有的牲畜、草場作價入股、由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、人員按技能統(tǒng)籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對入股的牲畜實行“統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖”的“五統(tǒng)一分”管理方式，推進了規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營。

(二)細化生產(chǎn)分工，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。一是打破了分散養(yǎng)殖方式。根據(jù)****村基本情況，對冬春季、秋季、夏季草場進行重新調(diào)整，對入股牲畜、草場進行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經(jīng)驗較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進行分群管理，分群飼養(yǎng)母牛4316只，分群飼養(yǎng)母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設。三是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府積極爭取扶貧開發(fā)項目資金，購買后備優(yōu)良生產(chǎn)母羊，整合合作社后備生產(chǎn)母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實現(xiàn)整體體脫貧，整村推進扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進草畜平衡。一是落實好草原生態(tài)保護補助獎勵機制，依法推進禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護力度，加快轉(zhuǎn)變生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)布局和畜群結構，切實保證牧民收入不減少。不斷促進草原可持續(xù)發(fā)展，草原生態(tài)保護獎勵機制資奄已發(fā)放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測技術規(guī)程，采取一次測產(chǎn)法，在夏季牧草生長旺季的最高產(chǎn)量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行了測產(chǎn)，按照有關行業(yè)標準測算了區(qū)域內(nèi)的合理載畜量實行劃區(qū)輪牧。根據(jù)草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場進行了科學的調(diào)整，對其放牧制度進行優(yōu)化，實行劃區(qū)輪牧，提高了草地資源科學利用篇三：農(nóng)民合作社匯報材料

牢記服務宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮(zhèn)xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社 xxxx鎮(zhèn)xxxx村是全省養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)殖規(guī)模達100萬只，資產(chǎn)總額5000萬元，年產(chǎn)值過億元，是集種雞孵、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售于一體的生態(tài)養(yǎng)殖村，被省農(nóng)業(yè)廳確定為無公害生產(chǎn)基地和標準化蛋雞養(yǎng)殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)起并組建養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社秉承“以服務社員為宗旨，以提高效益為目標”的理念，實行“七個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題，實現(xiàn)了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術托管，增加養(yǎng)殖戶收入

為了推動蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)做大做強，xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社對養(yǎng)殖戶實行技術托管，為養(yǎng)殖戶提供技術保障，促進社員增收。社員印成國在前期養(yǎng)殖中，經(jīng)濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產(chǎn)銷售的全過程進行了全方位的技術指導，使他很快扭轉(zhuǎn)了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術托管，全社養(yǎng)殖戶共增收入高達500萬元。為避免重大疫情發(fā)生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業(yè)技術人員對養(yǎng)殖戶進行疾病防控技術指導，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養(yǎng)殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養(yǎng)殖戶成本

養(yǎng)雞要賺錢，飼料是關鍵。過去，養(yǎng)殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數(shù)很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養(yǎng)殖戶統(tǒng)一采購飼料當作一項政治任務來抓，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實行統(tǒng)一采購、服務到家，降低養(yǎng)殖成本。2010年7月，合作社通過上網(wǎng)、到飼料基地考察，預測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養(yǎng)殖戶按每噸3100元的價格預定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養(yǎng)殖戶減少成本100多萬元。合作社準確地預測市場行情，為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購買飼料，不僅解決了養(yǎng)殖戶購買飼料難的問題，而且為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本。

三、抓糾紛調(diào)處，維護養(yǎng)殖戶權益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調(diào)解與處理等相關制度，并與養(yǎng)殖戶建立信息聯(lián)系卡。我們合作社與養(yǎng)殖戶連為一體，把養(yǎng)殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調(diào)解處理各種糾紛，維護好養(yǎng)殖戶的權益。去年，合作社有個別養(yǎng)殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)蛋時表現(xiàn)明顯，無法防治，給養(yǎng)殖戶帶來了一定經(jīng)濟損失。為此，養(yǎng)殖戶多次找種雞場交涉沒有結果。合作社知道后，幫助養(yǎng)殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規(guī)定的標準和遵循的原則。為了維護養(yǎng)殖戶的權益，合作社尋求上級有關部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權威認證，然后上報省里相關部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協(xié)調(diào)和努力，養(yǎng)殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發(fā)生，合作社還幫助養(yǎng)殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優(yōu)勢，狠抓問題的落實，采取合理正當方式，很好地維護了養(yǎng)殖戶的合法權益。

四、抓設施建設，改善養(yǎng)殖環(huán)境

雞糞是對生活環(huán)境污染的一大源頭。為了改善養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，使養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合作社積極協(xié)助鎮(zhèn)政府抓好基礎設施改造建設工作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)籌下，合作社組織養(yǎng)殖戶對糞池設施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養(yǎng)殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環(huán)境污染，改善了養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，有利于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、抓發(fā)展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)是xxxx村特色主導產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，蛋雞的數(shù)量和產(chǎn)量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養(yǎng)殖小區(qū)建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養(yǎng)殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術托管力度。xxxx村養(yǎng)殖戶多，成分復雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術托管力度，爭取對全村所有養(yǎng)殖戶進行技術托管，讓更多的養(yǎng)殖戶效益翻番。

3、加大先進生產(chǎn)技術引進力度。通過調(diào)查，國際蛋雞年產(chǎn)雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產(chǎn)雞蛋僅有17公斤，與國際生產(chǎn)水平存在一定差距。合作社將加大技術研究力度，讓專業(yè)技術人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產(chǎn)蛋量，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。篇四：聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于聞喜縣東鎮(zhèn)中莊村，大運二級路、高速路繞村通過，地理位置優(yōu)越，交通十分便捷。良好的區(qū)域優(yōu)勢和便捷的交通條件，能保證產(chǎn)品高效快捷地運入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發(fā)展農(nóng)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產(chǎn)量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產(chǎn)品能為養(yǎng)羊業(yè)提供豐富的飼料來源，加之山西省農(nóng)科院的科技技術支持，使品種羊綜合開發(fā)項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養(yǎng)羊戶的培養(yǎng)扶植、養(yǎng)羊基地的建設、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養(yǎng)品種羊為主有薩?？?、特克賽爾、小尾寒羊等優(yōu)良品種，現(xiàn)有職工47人，其中：獸醫(yī)4人，畜牧師4人，養(yǎng)殖專業(yè)技術人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛(wèi)生設施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機8個，揉絲機4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農(nóng)民集資發(fā)展起來，注冊資金800萬元，注冊商標“億合豐”，種羊存欄數(shù)量已達到800只。被縣委、縣政府授予2009農(nóng)村先進

專業(yè)合作社。

合作社發(fā)起人張江民在外經(jīng)商多年，回到農(nóng)村后，面對農(nóng)村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經(jīng)外出考察，實地論證后，選擇投身于養(yǎng)羊行業(yè)，并從此與羊結下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產(chǎn)、供、銷等技術服務。

二、合作社發(fā)展狀況

合作社自建立以來，嚴格加強內(nèi)部管理，逐步完善運行機制。重點抓好六個方面建設。

一是抓制度建設。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監(jiān)事會，并明確分工和崗位職責。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發(fā)展。建立了生產(chǎn)安全記錄制度，進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責。

二是抓財務建賬。建立健全了合作社的財務管理賬，如總帳、現(xiàn)金帳、銀行帳、明細帳和會計報表。設立了成員賬戶，并進行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機大搞綠化，向“花園式養(yǎng)殖基地”發(fā)展。

四是抓證照辦理。合作社經(jīng)過工商部門登記、核準正式名稱為“聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)專業(yè)合作社”，并辦理了組織機構代碼證，稅務登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴格規(guī)范，便于管理。

三、合作社經(jīng)營模式

在經(jīng)營管理上，合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，建立科學的管理機制和體系，實行規(guī)范化、科學化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結構，逐步形成能夠根據(jù)市場的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)?；_發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在技術支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設信息技術網(wǎng)絡，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運籌帷幄，決勝千里。通過科學培訓、科技支撐、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏 在用人機制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機制；以經(jīng)營機制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

在社員服務上，合作社聘請專家對養(yǎng)殖社員進行技術培訓，根據(jù)

農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務繁重、有學習掌握新知識新技術的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學習的興趣，對以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗的社員進行優(yōu)先教育培訓，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實踐中學習即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認可，最終達到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術、信息和市場營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場、龍頭企業(yè)之間的間隔，實現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合、利益互補。社員依靠該優(yōu)勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。

2、提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進入市場的組織化程度，解決集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，降低養(yǎng)殖成本，增強了農(nóng)戶在市場上的競爭力。

3、推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時間內(nèi)使基地生產(chǎn)達到良性發(fā)展，規(guī)模化生產(chǎn)的目的，促進了 “一村一品”

產(chǎn)業(yè)的形成，落實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

4、農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項規(guī)章制度，增強了遵紀守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進了農(nóng)民自覺學習科學技術，團結互助，一心一意搞經(jīng)濟，謀發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設打下堅實的組織基礎和經(jīng)濟基礎。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應市場經(jīng)濟的意識和能力不強，缺乏懂技術、會經(jīng)營、市場開拓能力強的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障存在諸多困難，需申請行業(yè)貸款扶持。

（二）組織建設作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術培訓、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務體系。

三、遠景規(guī)劃

（一）加強宣傳培訓，營造發(fā)展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡等多種媒體，加強對聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導更篇五：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風險共擔，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務求實效、大力引導廣大農(nóng)民群眾建設專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導，扶持和服務工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和

特色產(chǎn)業(yè)為基礎，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點和落腳點，做大做強地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達2000萬公斤以上，交易額達2000多萬元?，F(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。在運作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)(轉(zhuǎn)載于:專業(yè)合作社匯報材料)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術。合作社負責技術培訓、技術指導、病蟲害防治等技術事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。合作社還組織社員參觀學習，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術人員定期進行農(nóng)業(yè)技術培訓和指導，提高社員的種植技術。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導社員全面推廣應用標準化種植技術，按照《無公害蔬菜技術操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標準化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設，做好蓮青山牌商標的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實行集約化生產(chǎn)、標準化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經(jīng)濟的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實行產(chǎn)供銷一條龍服務，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設目標是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權的合理流轉(zhuǎn)，使種植結構達到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；a(chǎn)標準化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了基

地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風險。

第四篇：農(nóng)民合作社組建匯報材料

農(nóng)民合作社組建匯報材料

尊敬的調(diào)研組領導：

農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)生和發(fā)展，是社會主義市場經(jīng)濟條件下的制度創(chuàng)新，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，對統(tǒng)分結合、雙層經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)營體制的進一步豐富和完善。是以其成員為主要服務對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務?！痢拎l(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務求實效、大力引導廣大農(nóng)民群眾建設專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導，扶持和服務工

作取得了明顯的成效。

一、××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。近年來，××鄉(xiāng)以農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為基礎，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，隨著××鄉(xiāng)農(nóng)資購銷專業(yè)合作社和××鄉(xiāng)袁亮永林蔬菜專業(yè)合作社相繼掛牌成立，××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社全面進入健康的良性軌道。在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀人牽頭組建，基本上是合作社+農(nóng)戶的模式;在管理方式上，合作社理事會基本上是名義上、形式上的領導機構，合作社的經(jīng)營、管理決策等活動多由合作社理事長，實際上是牽頭人定板，社員參與民主管理、民主決策的機會很少;在經(jīng)營方式上，除個別農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售外，其余的多是對成員生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品按約定的價格收購，實行集約化、標準化經(jīng)營的較少。

綜合分析××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展狀況，認為發(fā)展機遇很多，前景廣闊。一是有較完善的扶持政策。20*年中央一號文件和省委一號文件都明確提出認真貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。二是擁有較豐富的農(nóng)業(yè)資源。全鄉(xiāng)已發(fā)展種植蠶桑3000多畝;年平均種植冬早蔬菜1.2萬畝;生豬存欄18000多頭5家養(yǎng)殖專業(yè)戶;水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)戶10戶;七彩山雞、鴕鳥、野豬等特禽特畜養(yǎng)殖發(fā)展較快，這些初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，迫切需要有農(nóng)民專業(yè)合作社帶動發(fā)展壯大。三是有較好的發(fā)展基礎。經(jīng)過三年多的發(fā)展，全鄉(xiāng)已有××鄉(xiāng)農(nóng)資購銷專業(yè)合作社和××鄉(xiāng)袁亮永林蔬菜專業(yè)合作社2家農(nóng)民專業(yè)合作社，網(wǎng)絡了一大批農(nóng)戶，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營會管理的人才，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。只要充分利用好現(xiàn)有的政策機遇和資源優(yōu)勢，加上政府的正確引導，農(nóng)民專業(yè)合作社一定會在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上扮演舉足輕重的角色。真正做到使農(nóng)民受惠、企業(yè)受益，要能夠使合作雙方在“雙盈”的格局中得以發(fā)展壯大，逐步形成覆蓋全鄉(xiāng)的服務體系。

依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢頭強勁

近年來，××鄉(xiāng)立足“黨建領鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)、個私興鄉(xiāng)、項目強鄉(xiāng)、和諧穩(wěn)鄉(xiāng)、移民新鄉(xiāng)，集貿(mào)活鄉(xiāng)”的發(fā)展思路?！胺€(wěn)糧、壯蔗、強煙、扶桑、適菜”是××鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。繼甘蔗、蠶桑、香料煙后，冬早蔬菜成為××鄉(xiāng)農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增效的后續(xù)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，群眾種植熱情高漲，冬早蔬菜生產(chǎn)勢頭喜人，蔬菜產(chǎn)業(yè)成為近年來農(nóng)民增收致富的新亮點。依賴于蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，20*年底，下甸村芒俄村民小組村民周世林等自發(fā)組建了第一個蔬菜專業(yè)合作社。該合作社由5位芒俄籍中介人共同出資成立，共投資6萬元，一期社員84人，從籌備到組建歷時3個月。該合作社今后的建設目標是在3年內(nèi)建立核心示范基地1500畝，輻射帶動下甸村蔬菜種植面積3000畝，通過土地經(jīng)營權的合理流轉(zhuǎn)，使種植結構達到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；a(chǎn)標準化，從而提高××鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。隨著郎忠祥等3家冷庫在下甸新城自然村的建立，輻射帶動了121戶526人種植蔬菜，以四季豆、無筋豆為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，××鄉(xiāng)新城蔬菜專業(yè)合作社已被提上議事日程。隨著興茂公司等多家企業(yè)和農(nóng)戶申報建蓋蔬菜冷庫工作的展開，其它村組的蔬菜專業(yè)合作社的組建工作正在討論醞釀中

依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯

××鄉(xiāng)依托獨特的熱區(qū)優(yōu)勢，以市場為導向、效益為中心，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，在冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)中把冬早蔬菜作為促進農(nóng)民增收的一項特色產(chǎn)業(yè)來抓，加強引導、強化服務、開拓市場。在種植上因地制宜，采取適宜地塊零星種植和優(yōu)勢地塊連片種植相結合，同時加強與興茂公司、李毅輝冷庫、劉平冷庫、郎忠祥冷庫等企業(yè)的合作，實現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風險。合作社通過統(tǒng)一采購原料，降低生產(chǎn)成本;統(tǒng)一生產(chǎn)技術，提高蔬菜品質(zhì);擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效益，蔬菜平均價，特別是青椒的價格從XX年的0.50元/斤提高到20*年的1.50元/斤。

依托市場機制的產(chǎn)銷結合型合作社經(jīng)營情況較好

××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社屬產(chǎn)銷結合型合作社，能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場實現(xiàn)有效對接，農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實行分工負責制，種植戶負責種植，販銷戶負責銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨戶賣菜難問題，達到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重要意義

有利于穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營體制。農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)民自愿的基礎上，以家庭承包經(jīng)營為基礎，以服務農(nóng)民為宗旨，按法定程序組建，成員“入社自愿、退社自由”。用農(nóng)民自己的話說，就是“生產(chǎn)在家，服務在社”，生產(chǎn)問題由農(nóng)民自己解決，產(chǎn)前、展中、產(chǎn)后服務則由合作社提供。農(nóng)民專業(yè)合作社符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也符合××鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際。

有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社以村組為單位，以規(guī)模化經(jīng)營為基礎，按企業(yè)行為運作，直接服務農(nóng)民，可以減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)費用，增加農(nóng)業(yè)效益，是農(nóng)民參與市場經(jīng)濟的有效經(jīng)營方式和基本組織形式;能夠變盲目生產(chǎn)為有計劃的按訂單或合同生產(chǎn)、變無序競爭為有序競爭、變?nèi)鮿輦€體為強勢群體，可推動××鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)由分散的自給式耕作模式向聯(lián)合的規(guī)模化和現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

有利于農(nóng)業(yè)科技推廣和提高農(nóng)民素質(zhì)。抓好農(nóng)業(yè)科技培訓，提高成員的科技文化素質(zhì)，是農(nóng)民專業(yè)合作社的主要職能之一。農(nóng)民專業(yè)合作社能夠結合經(jīng)營項目，根據(jù)生產(chǎn)需要和農(nóng)時特點，傳播新技術、新信息，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)實問題，有很強的針對性和時效性，容易引起農(nóng)民的學習興趣。同時，也為農(nóng)民提供了學習經(jīng)營管理、市場營銷、法律等方面知識的平臺，能夠逐步提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。

有利于培養(yǎng)農(nóng)民參與、合作和民主意識。農(nóng)民專業(yè)合作社最大的特點是“民辦、民管、民受益”。農(nóng)民專業(yè)合作社與其成員的經(jīng)濟利益密切相關，每個農(nóng)民都可以根據(jù)自已的經(jīng)濟利益要求參與民主決策、民主管理活動，逐步增強農(nóng)民的參與合作意識和民主意識，進一步推動我縣農(nóng)村基層民主建設。

三、存在的問題

××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社三年多的實踐和探索,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但同時也存在一些問題和不足，值得我們重視。

1、隨著國家經(jīng)濟體制改革的深入，供銷企業(yè)的經(jīng)營格局被打破，供銷社在區(qū)域經(jīng)濟中地位越來越淡化，銷售網(wǎng)絡處于癱瘓狀態(tài)，6000多平方米土地資產(chǎn)多年閑置。

2、政府公共財政扶持力度不夠。一是對農(nóng)民專業(yè)合作社沒有明確的扶優(yōu)扶強政策，農(nóng)產(chǎn)品收購環(huán)節(jié)的流動資金難以得到銀行、信用社等金融部門的信貸支持。二是較大規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社，難以享受縣級以上龍頭企業(yè)優(yōu)惠政策。三是對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎設施建設及新品種、新機械的推廣缺少扶持政策，全鄉(xiāng)種養(yǎng)殖戶要求給予政策扶持的愿望非常強烈。

3、合作社內(nèi)部運作存在不規(guī)范現(xiàn)象。重組建、輕管理，內(nèi)部管理和運作機制不夠規(guī)范幾乎成為××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的共性。組織機構未切實履行職責，在開展業(yè)務技術培訓、實行民主管理、及時公布相關信息等工作做得不夠好，削弱了合作社的凝聚力。有些社員對《合作社章程》內(nèi)容不怎么了解，參與合作經(jīng)營積極性不高。管理者缺乏專業(yè)管理知識，習慣于采用單純搞村務管理或以企業(yè)主的身份管理合作社，在經(jīng)營上不能依法依法依規(guī)去經(jīng)營，訂貨或銷售簽訂書面合同的不多，習慣于傳統(tǒng)的口頭允諾。

4、土地流轉(zhuǎn)問題影響規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營。上世紀80年代初實行的土地承包責任制，大大提高了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定增長。但由于分田到戶進行的土地小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，使土地生產(chǎn)經(jīng)營十分零碎，降低了土地的利用效率。

5、多數(shù)合作社市場競爭力弱，對農(nóng)戶吸引力不強?！痢拎l(xiāng)的合作社大多數(shù)處于散小狀態(tài)，內(nèi)不聯(lián)農(nóng)戶、基地，而只是季節(jié)性隨意收購，外在銷售上市場占有份額少，與農(nóng)戶利益關系不密切，實際上類似一般的小販，更談不上對農(nóng)戶基地的多項信息服務、技術咨詢及其農(nóng)產(chǎn)品深加工、精加工，不能提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，沒有形成自身的產(chǎn)業(yè)鏈，組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售無論在數(shù)量和質(zhì)量及其價格上都無優(yōu)勢可言。

6、農(nóng)產(chǎn)品宣傳、推介力度不足。就××鄉(xiāng)而言，有特色、有市場前景的農(nóng)產(chǎn)品不少，但挖掘不夠、提煉不夠、宣傳不夠，缺乏品牌打造和市場培育。

四、建議和對策

1、明確供銷企業(yè)在新農(nóng)村建設中的位置，樹立服務思想觀念，搞好農(nóng)資專業(yè)合作社購銷經(jīng)營工作，構建農(nóng)資商品配送銷售網(wǎng)絡;盤活6000多平方米土地資產(chǎn)，結合實際，適時組建蠶桑專業(yè)合作社、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社等。

2、加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地基礎設施投入，完善相關扶持、激勵政策。要把農(nóng)業(yè)基礎設施建設作為公益性事業(yè)，建立健全農(nóng)業(yè)基礎設施建設多元化投入機制，重點加大對農(nóng)業(yè)基礎薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎設施投入，努力提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的設施裝備水平，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。同時縣財政要安排專項資金，用于農(nóng)業(yè)新品種、新技術、新項目、新機械的引進、試驗、示范和推廣工作。以政府投入為引導，帶動農(nóng)民、企業(yè)等社會資金投入，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展。對農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，縣政府及相關部門要給以優(yōu)先立項、優(yōu)先扶持。

3、積極引導，不斷促進合作社規(guī)范化運行。鑒于××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的運行現(xiàn)狀，縣政府及有關職能部門，應積極引導農(nóng)民專業(yè)合作社堅持依法辦社。要有一個良好的運行環(huán)境，用法律來保護合作社和全體社員的利益，用規(guī)章制度來約束社員的行為，為合作社進一步發(fā)展營造良好氛圍。

4、加快土地流轉(zhuǎn)，擴大規(guī)模種植，形成規(guī)模效應。土地流轉(zhuǎn)是實現(xiàn)規(guī)模農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的前提和基礎。通過流轉(zhuǎn)，使分散的土地集中流向龍頭企業(yè)或土地經(jīng)營承包大戶或種植能手，可實現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進一步推動農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，有效提高土地的產(chǎn)出效益。縣政府應制定相應的政策措施和考核機制來促進土地流轉(zhuǎn)，有效利用土地資源，并解決目前粗放式耕作方式，提高土地產(chǎn)出效益。

5、加大宣傳，做好農(nóng)產(chǎn)品推介工作?？h政府及相關職能部門應充分利用各種資源，根據(jù)不同季節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，有計劃地組織農(nóng)產(chǎn)品推介活動，大力宣傳熱區(qū)農(nóng)產(chǎn)品，進一步提高熱區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的知名度，提高蔬菜、林果等農(nóng)產(chǎn)品的市場占有份額，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售價格，增加農(nóng)民收入，吸引更多的農(nóng)戶加入合作社組織，進一步促進農(nóng)民專業(yè)合作社的健康良性發(fā)展。

第五篇：農(nóng)民合作社匯報材料

牢記服務宗旨提升社員效益

——記XXXX鎮(zhèn)XXXX村養(yǎng)雞專業(yè)合作社

XXXX鎮(zhèn)XXXX村是全省養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)殖規(guī)模達100萬只，資產(chǎn)總額5000萬元，年產(chǎn)值過億元，是集種雞孵、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售于一體的生態(tài)養(yǎng)殖村，被省農(nóng)業(yè)廳確定為無公害生產(chǎn)基地和標準化蛋雞養(yǎng)殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)起并組建養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社秉承“以服務社員為宗旨，以提高效益為目標”的理念，實行“七個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題，實現(xiàn)了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術托管，增加養(yǎng)殖戶收入

為了推動蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)做大做強，XXXX村養(yǎng)雞專業(yè)合作社對養(yǎng)殖戶實行技術托管，為養(yǎng)殖戶提供技術保障，促進社員增收。社員印成國在前期養(yǎng)殖中，經(jīng)濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產(chǎn)銷售的全過程進行了全方位的技術指導，使他很快扭轉(zhuǎn)了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術托管，全社養(yǎng)殖戶共增收入高達500萬元。為避免重大疫情發(fā)生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業(yè)技術人員對養(yǎng)殖戶進行疾病防控技術指導，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養(yǎng)殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養(yǎng)殖戶成本

養(yǎng)雞要賺錢，飼料是關鍵。過去，養(yǎng)殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數(shù)很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養(yǎng)殖戶統(tǒng)一采購飼料當作一項政治任務來抓，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實行統(tǒng)一采購、服務到家，降低養(yǎng)殖成本。2010年7月，合作社通過上網(wǎng)、到飼料基地考察，預測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養(yǎng)殖戶按每噸3100元的價格預定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養(yǎng)殖戶減少成本100多萬元。合作社準確地預測市場行情，為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購買飼料，不僅解決了養(yǎng)殖戶購買飼料難的問題，而且為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本。

三、抓糾紛調(diào)處，維護養(yǎng)殖戶權益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調(diào)解與處理等相關制度，并與養(yǎng)殖戶建立信息聯(lián)系卡。我們合作社與養(yǎng)殖戶連為一體，把養(yǎng)殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調(diào)解處理各種糾紛，維護好養(yǎng)殖戶的權益。去年，合作社有個別養(yǎng)殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)蛋時表現(xiàn)明顯，無法防治，給養(yǎng)殖戶帶來了一定經(jīng)濟損失。為此，養(yǎng)殖戶多次找種雞場交涉沒有結果。合作社知道后，幫助養(yǎng)殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規(guī)定的標準和遵循的原則。為了維護養(yǎng)殖戶的權益，合作社尋求上級有關部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權威認證，然后上報省里相關部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協(xié)調(diào)和努力，養(yǎng)殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發(fā)生，合作社還幫助養(yǎng)殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優(yōu)勢，狠抓問題的落實，采取合理正當方式，很好地維護了養(yǎng)殖戶的合法權益。

四、抓設施建設，改善養(yǎng)殖環(huán)境

雞糞是對生活環(huán)境污染的一大源頭。為了改善養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，使養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合作社積極協(xié)助鎮(zhèn)政府抓好基礎設施改造建設工作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)籌下，合作社組織養(yǎng)殖戶對糞池設施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養(yǎng)殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環(huán)境污染，改善了養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，有利于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、抓發(fā)展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)是XXXX村特色主導產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，蛋雞的數(shù)量和產(chǎn)量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養(yǎng)殖小區(qū)建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養(yǎng)殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術托管力度。XXXX村養(yǎng)殖戶多，成分復雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術托管力度，爭取對全村所有養(yǎng)殖戶進行技術托管，讓更多的養(yǎng)殖戶效益翻番。

3、加大先進生產(chǎn)技術引進力度。通過調(diào)查，國際蛋雞年產(chǎn)雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產(chǎn)雞蛋僅有17公斤，與國際生產(chǎn)水平存在一定差距。合作社將加大技術研究力度，讓專業(yè)技術人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產(chǎn)蛋量，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。