第一篇：合作社2016匯報(未刪減)

合力謀發(fā)展 攜手奔小康

——2016年沃土農(nóng)機專業(yè)合作社工作匯報 沃土農(nóng)機專業(yè)合作社位于大河沿子鎮(zhèn)夏爾托熱村，依法于2010年4月1日在XX工商行政管理局注冊成立，法人代表方永正，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員XX人，擁有各類大型機械50余臺套，其中：大型耕整機10臺套，大馬力拖拉機16臺，采棉機3臺套；10000平方米農(nóng)機大院一座；全自動播種機2臺套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車間一間。300平方米烘干房一棟，50平方米小米加工車間一棟，300平方米食用油榨油車間一棟。沃土農(nóng)機專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機資源，利用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢，為農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的推廣應用。

2016年在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在農(nóng)村信用社精河縣分社的大力支持下，我社完成流轉(zhuǎn)土地10000余畝，分別建立棉花、小米、油葵、甜瓜農(nóng)作物機械化種植基地，實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)7萬余畝，我社成員同心同德，團結(jié)一致，順利將2016年的耕作任務切實完成，總結(jié)得失，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一、合作社的管理 一是建章立制 規(guī)范運作 為進一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進合作社規(guī)范化建設(shè)，沃土農(nóng)機專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，逐步完善各類臺賬和記錄，指定專人管理，并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領(lǐng)導成員工作職責及會員的權(quán)力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

二、用“六統(tǒng)一” 保障有序

自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機耕、機插、機收等一系列農(nóng)機作業(yè)、供應成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進農(nóng)機新機具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓、技術(shù)交流和咨詢服務為業(yè)務范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“六統(tǒng)一”的運作模式具體運作，即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一零配件供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業(yè)，切實提高作業(yè)效率。

三、分配方式多樣 社員工作積極 合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，合作社從服務收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會，公布每個社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當?shù)剞r(nóng)民共同致富。

四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農(nóng)機新技術(shù)新機具、新技術(shù)的推廣應用，既是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的重要保障，而新機具、新技術(shù)的應用，主要取決于農(nóng)民對其的認可和掌握程度。沃土農(nóng)機專業(yè)合作社始終圍繞棉花、油葵、谷子增產(chǎn)增收，以棉花精量直播和采棉機駕駛、維護、管理技術(shù)為切入點，扎實推廣棉花生產(chǎn)全程機械化技術(shù)。

（二）取得的成績

一、大型農(nóng)機板塊 實現(xiàn)深松土地10000余畝，耕地整地30000余畝，機械噴灑農(nóng)藥40000余畝，秸稈粉碎20000余畝，農(nóng)機作業(yè)實現(xiàn)凈收入100余萬元；

二、農(nóng)作物種植板塊 棉花種植面積6800畝，經(jīng)過全社上下齊心協(xié)力，精心耕作實現(xiàn)平均畝產(chǎn)320千克；谷子種植面積820畝，總產(chǎn)量60噸，正在陸續(xù)通過我社新建的小米加工廠進入超市；油葵種植面積1100畝，總產(chǎn)量200余噸，正在陸續(xù)通過我社的榨油坊加工包裝投放市場；伽師瓜種植面積1400畝，由于初期對市場考察不夠深入，加之中期田間管理有缺失，后期采摘上市不及時多方面因素造成甜瓜種植失利導致虧損60余萬元，我們認真反思，用慘痛的教訓獲得了寶貴的經(jīng)驗。種植板塊實現(xiàn)凈收入100萬元。

三、新技術(shù)推廣 今年，沃土農(nóng)機專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。有效地保護了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動強度，增加了農(nóng)民收入。

四、周到服務獲好評 沃土農(nóng)機專業(yè)合作社在開展農(nóng)機作業(yè)過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務，獲得了服務對象的一致好評。

（三）存在的不足

一、資金仍然是我社發(fā)展過程中的短板；

二、管理人才的缺乏制約了合作社的發(fā)展壯大；

三、我社各項制度的建立健全以及強力的執(zhí)行仍需再下功夫。

（四）2017年的思路和方向

一、繼續(xù)將農(nóng)機板塊的各項工作扎實推進；

二、積極探索種植板塊的結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高市場研判能力，加強種植管理技術(shù)的學習；

三、2017年努力使生態(tài)種植養(yǎng)殖結(jié)合顯出雛形；

四、拓寬渠道，吸引人才參與到合作社的生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)；

五、力爭2017合作社人均收入增加XX%.一年來，我社上下齊心，共同奮斗，取得了一定的成績，合作社事業(yè)得到一定的發(fā)展，社員得到了實惠。但我們深知在合作社規(guī)建社方面仍存在一些問題：如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠活，服務還不夠到位等，為此在自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我們決心在大鎮(zhèn)黨委、政府和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下特色產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)?；⒁?guī)范化方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展而努力。

2017我們按照習主席的指示：天上不會掉餡餅 擼起袖子加油干！

第二篇：物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實驗報告(未刪減)

西安郵電大學

通信與信息工程學院 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實驗報告

專業(yè)班級： 學生姓名： 學號(班內(nèi)序號):

年 月 日

電容充放電實驗報告

一、引言

本次試驗在陳瑞老師的指導下，通過在面包板上組裝簡單電路，學習電容充放電過程中，發(fā)光二極管的點亮與熄滅的過程。

二、硬件設(shè)計

本次實驗使用電子元件為：兩個碳膜電阻，阻值分別為10K和 ；兩個發(fā)光二極管；兩個電解電容，大小均為1uF；電源（用USB線連接電腦代替）；若干插線等。

在面包板上按電路圖連接電路，連接完成后進入測試。

三、測試結(jié)果

電路接通后，閉合S1，發(fā)光二極管D1亮，；斷開S1，電源斷開，閉合S2，D2亮，D1熄滅，實驗結(jié)束。

發(fā)光二極管D1亮，表示充電的過程；斷開S1，閉合S2后，D2亮，表示放電的過程。

實驗成果展示：

簡單電子門鈴實驗報告

一、引言

本次實驗是利用現(xiàn)有元件在面包板上參照簡單電子門鈴電路圖連接電路，使電子門鈴元件發(fā)出間歇的滴滴聲。

二．硬件設(shè)計

本次實驗所用電子元件：若干碳膜電阻，阻值不等；若干電容，大小不等，兩個三極管規(guī)格分別為PNP三極管和NPN三極管；電子門鈴元件，電源；插線若干等。

在面包板上按電路圖連接電路，進入測試階段。

原理簡述：C1起到充、放電作用，R1起限流作用，當電源接通時電流通過喇叭向C1充電，這時C1的電壓很快上升。當C1的電壓上升至ⅤT2的工作電壓時（一般0.7Ⅴ），ⅤT2得電導通電壓加至VT1基極，VT1也得電導通，電壓又從VT1的集電極加至喇叭，喇叭得電工作發(fā)出嘟聲。喇叭得電工作的同時電壓也加到了C1上，使C1進速放電，這時C1的電壓進速下降，當電壓降至VT2絕止電壓時（低干0.7），VT2停止工作，VT1也跟著停止工作，喇叭因此失壓也不再發(fā)聲。電路完成了一次充放電周期。周期完成后電路又進入第二次充放電周期。C1又回到原來繼續(xù)充電，電壓升至VT2導通電壓時，VT2得電工作，VT也得電工作??。每一周期喇叭只發(fā)出一聲 嘟 聲。當周期不斷也循環(huán)喇叭就發(fā)出 嘟 嘟 嘟??聲了。這就是頻率。改變R1的阻值可改變頻率（也就是改變喇叭 嘟 嘟聲的間隔時間）

在正確連接電路的情況下，通過置換電阻與電容改變頻率使電子元件發(fā)出有規(guī)律的滴滴聲。

三、測試結(jié)果

連接電源，簡單門鈴電子元件發(fā)出有規(guī)律的滴滴聲，斷開電源，滴滴聲消失。

實驗成果展示：

指導教師評語：

實 驗 成 績:

指導(輔導)教師 :

說明：

1.模板以《課程設(shè)計》課程為例，因此紅色字體部分為可更改部分，請根據(jù)所授課程的實際情況填寫。

2.本實習報告封皮適用于通信與信息工程學院所有實踐、實驗類課程（如：《生產(chǎn)實習》、《科研訓練》、《企業(yè)實習》、《下一代網(wǎng)絡(luò)實驗》、《信息安全基礎(chǔ)實驗》、《移動通信基礎(chǔ)實驗》、《信息安全專業(yè)課程設(shè)計》、《通信工程專業(yè)課程設(shè)計》、《認識實習》、《通信軟件設(shè)計課內(nèi)實驗》、《基于JAVA的網(wǎng)絡(luò)編程》、《通信網(wǎng)絡(luò)實驗》、《移動通信實驗》等）。3.封面中，時間一欄指的是學生提交報告的時間，如：2014年X月X日。4.封底中，教師評語要求詳盡、具體，能根據(jù)學生的實際情況填寫，并能指出學生學習本課程中所出現(xiàn)的不足和問題。

5.模板中其他部分可以機填，但指導教師評語、實驗成績以及指導教師簽字均為手填。

6.如包含多個實驗內(nèi)容，總封皮及總成績由最后一名帶課老師給出。

7、全文小四宋體，行間距20磅；

8、一級標題采用黑體三號字，二級標題采用宋體加粗四號字，三級標題采用宋體加粗小四號字；一級標題為一、二、三，二級標題為1、2、3，三級標題為（1）、（2）、（3）。

撰寫內(nèi)容提綱：

一、摘要（200-300字，主要包括“為什么做、做什么、怎么做、做的結(jié)果怎么樣”四部分，摘要必須簡明扼要，并附關(guān)鍵詞3-5個）

二、英文摘要

三、引言（對報告總體的概述，目的是向讀者簡略描述短文內(nèi)容或相關(guān)背景，吸引讀者對本文產(chǎn)生興趣，對正文起到提綱掣領(lǐng)和激發(fā)閱讀興趣的作用）

四、硬件設(shè)計（闡述本設(shè)計的硬件電路，并附硬件設(shè)計圖）

六、測試結(jié)果（給出設(shè)計的系統(tǒng)的測試結(jié)果，與任務進行對比，并給出設(shè)計出的整體作品外觀圖）

七、項目團隊成員貢獻及心得體會

（1）***，主要參與了該設(shè)計的硬件設(shè)計，并調(diào)試了*******，通過本設(shè)計，自己學習了********。（結(jié)合自己情況撰寫，200-300字之間）（2）***（3）***

八、主要參考文獻（列近5年主要參考文獻6篇以上，格式如下）

（1）期刊文章（文獻類型標識：J）

[序號] 主要責任者。題名[J]?？?，年，卷(期)：起止頁碼（任選）。

（2）專著（文獻類型標識：M）

[序號] 主要責任者。題名[M]。出版地：出版者，出版年，起止頁碼。

（3）論文集（文獻類型標識：C）中析出的文獻（文獻類型標識：A）

[序號] 析出文獻主要責任者。析出文獻題名[A]。論文集主要責任者（任選）。論文集題名[C]。出版地：出版者，出版年，析出文獻起止頁碼。

（4）學位論文（文獻類型標識：D）

[序號] 主要責任者。題名[D]。出版地：出版者，出版年。

（5）國際、國家標準（文獻類型標識：S）

[序號] 標準編號，標準名稱[S]。發(fā)布年。

（6）專利（文獻類型標識：P）

[序號] 專利所有者。專利名稱[P]。專利國別：專利號，出版日期。

（7）電子文獻

[序號] 主要責任者。電子文獻題名。電子文獻出處（或可獲得地址），發(fā)表（或更新）日期/引用日期。

專著(M)；論文集（C）；報紙文章（N）；期刊文章（J）學位論文（D）；報告（R）；標準（S）專利（P）

（8）未定義類型的文獻（文獻類型標識：Z）

[序號] 主要責任者。文獻題名[Z]。出版地：出版者，出版年。

第三篇：招商方案 2(未刪減)

人員素質(zhì)

招商是當今經(jīng)濟一體化趨勢日益加強的形勢下廣泛運用的一種經(jīng)濟交往方式，需要跨學科、跨專業(yè)的專業(yè)學問。作為一名合格的招商人員，既需要扎實的經(jīng)濟、法律、外語等專業(yè)知識，也需要廣泛的公關(guān)、洽談等技能。更重要的是，招商人員能把自已的知識和智慧運用到招商活動中，融匯于招商過程中，籌劃一系列的行動來吸引外來資金和項目落戶。2 策劃形式

招商策劃有多種多樣的形式，如到國(境)外舉辦項目招商會，在本國或本地區(qū)舉辦投資環(huán)境介紹會；與國(境)外大商社、大銀行、大跨國公司建立較為穩(wěn)定的溝通渠道；建立駐外招商機構(gòu)，聘請招商顧問等。招商人員要根據(jù)自己的目標和能力，依據(jù)客觀環(huán)境和可能，來策劃其中的一種或幾種形式，并力圖取得最好的效益。要點

3.1 準確的目標定位

招商策劃要有明確的目標和要求，才能保證招商策劃收到預期的效果。否則，策劃就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。比如，要策劃一次我方與外方某駐華機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)會議。在策劃過程中，首先必須明確此次聯(lián)絡(luò)會議的目的是什么？通過這次會談，我方要實現(xiàn)哪幾個目標：加強與外方溝通與友誼？了解外方可能的投資意向？了解對方對投資環(huán)境的要求與疑慮？讓外方知道我方的合作意向？明確了會談目標，聯(lián)絡(luò)會議就不會空洞無物，毫無收獲。如果達到了上述目標，就表明本次招商策劃得了成功。如果要策劃一次項目洽談會，首先也得為本次洽談定出一個切實可行的目標。如：推出招商項目多少項？引進外資多少美元？簽訂意向多少項？目標確定后，整個洽談會的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)這幾個目標來進行。如材料的準備、新聞發(fā)布會等等。總之，準確的目標定位是招商策劃成功的第一要素。

3.2 立足長遠

任何一次招商籌劃活動，不能把眼光局限于一時一地或孤立的一家企業(yè)、一個項目。策劃要有戰(zhàn)備高度，要通攬招商形勢，綜觀招商大局。本次策劃活動的結(jié)束，同時又蘊藏著下次策劃活動的開始，使招商策劃連續(xù)不斷，影響深遠。在招商策劃過程中，要了解國家、省、市和本地區(qū)的中長期及近期發(fā)展的規(guī)劃，摸清世界范圍內(nèi)的跨國公司、大商社以及中小企業(yè)的投資動向和要求，在此基礎(chǔ)上來確定自己的招商戰(zhàn)略，系統(tǒng)地制定出自己的中長期和近期招商計劃，保持招商策略的長期性和一致性，避免招商過程中的短期行為和重點的招商領(lǐng)域、招商策劃要協(xié)調(diào)好短期與長遠、局部和全局的關(guān)系，要明確各個時間段重點的招商的領(lǐng)域、招商的國家和地區(qū)，使招商做到有的放矢。招商發(fā)展戰(zhàn)略要成為本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。只有把招商戰(zhàn)略納入到本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中去，招商戰(zhàn)略才能很好地與本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略銜接起來，使招商成為實現(xiàn)本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效方式。

3.3 知已知彼商場如戰(zhàn)場，古人總結(jié)的“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”這一戰(zhàn)爭法則同樣適用于當今的招商過程。招商必然涉及兩個行為主體——“我方”與“對方”?！拔曳健币晒Φ貙ⅰ皩Ψ健蔽^來，必須具備兩個最根本要素。

第一，“我方”必須擁有自己的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢對“對方”要有吸引力；

第二，“我方”要了解“對方”的需求，并告訴“對方”我們能滿足他的需求。在招商的策劃過程中，人們要對這兩個根本要素加以細化。

比如，“我方”的優(yōu)勢有哪些？有政策優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等等，我們要將自己的優(yōu)勢一一找出來。只有在正確地認清自己、了解自己的基礎(chǔ)上，在招商過程中才能做到胸有成竹，信心十足。了解自己只是問題的一方面，更重要的是我們要了解“對方”的要求。如外商的投資意向是什么？外方希望重點投資于哪些產(chǎn)業(yè)？外方可能接受的土地價格及其他費用是多少？外方對“我方”最擔心的是什么？對“我方”都有了一個盡可能詳盡的了解之后，我們的招商策劃就變得較有把握、較為可靠了

3.4 另辟蹊徑

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟聯(lián)系變得日益廣泛和密切，招商這一經(jīng)濟形式也越來越多地為各個國家和地區(qū)所采用。招商加劇了各個國家和地區(qū)之間的競爭。要在這種激烈的招商競爭中取得突破，就要有新的招數(shù)，把握機遇，達到出奇制勝的效果。如果人家采取降低地價、減免稅收的辦法來吸引外資，我們也只有一味地模仿這種做法，這種競爭的結(jié)果只會讓外商坐收漁翁之利，當然，我們并無意否定那些傳統(tǒng)的、并且許多是實踐證明行之效的招商方法，我們只有提醒招商人員，在招商策劃時要突破成規(guī)，另辟蹊徑。要注意求新求實，體現(xiàn)自己的特色，不要人云亦云，亦步亦趨。招商策劃的突破口可以選擇招商形式、招商政策、招商手段、招商內(nèi)容和雙方的合作方式等各個方面。

3.5 適度超前

一個完整的招商過程往往包括以下幾個階段：招商策劃—信息的收集—雙方接觸—洽談—簽約—項目籌建—建成投產(chǎn)。從這個過程中我們可以看出，招商策劃處在第一階段，是整個招商過程的開頭，所以，招商策劃往往要提前進行，適度超前。

比如，我們決定某個時候要到國外去組織一次招商會。決定一旦作出，策劃就要開始。而且，策劃一般應在招商會開始前的半年或更早的時候進行。因為太倉促，無法保證作出周密而系統(tǒng)的策劃；如果策劃工作質(zhì)量不高，招商會的效果也就難以保證。當然，策劃工作也不是越早越好。究竟提前多久開始策劃？一般應由招商會規(guī)模的大小，洽談項目的多少，招商會的內(nèi)容，需辦哪些手續(xù)及辦手續(xù)的難易程度等這些因素來決定。策劃工作做得太早，由于時間越長，可變因素越多，到招商會開始時，有些情況會發(fā)生變化，原來做好的策劃工作又得重新策劃。因此，招商策劃要把握時機，適度超前進行。程序

4.1 確立目標招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢？策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。

確定目標包括三個方面：

第一，要達到的目標是什么；

第二，圍繞目標進行隨后的一切工作；

第三，目標是否得到實現(xiàn)。

比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會的目標是什么？我們要達到一個什么目的？通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度；或者是推出多少項目。目標確立之后，隨后要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標是否得到了實現(xiàn)。

4.2 廣泛搜集各方面資料

招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。

收集信息時要把握如下幾個要點：

第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發(fā)布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。

第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁。信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。

第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。

4.3 制訂各類招商方案

制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關(guān)系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制定這一環(huán)節(jié)。

招商方案的制訂要考慮兩個因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指明要同時制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時提出各類招商方案？這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。如果我們同時制定積累招商方案，當一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會時，可以預先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案，比較選擇。

4.4 比較選擇各類方案

各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績；如果方案選擇不當，就會影響效果。

那么，如何比較選擇各類招商方案呢？

第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。前面已經(jīng)提到，招商是項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。

第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指導我們在得到一個機會時而又失去另一機會所付出的代價。如我們決定到美國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

4.5 方案的實施

方案的實施就是將招商方案付諸行動的過程。一般說來，實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項。方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右，在方案的實施期內(nèi)，參加招商會有關(guān)人員最好一天開了個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強協(xié)調(diào)。招商會有其自身的特點，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲存、整理，這樣才能保證招商會獲得盡可能大的收獲。因此，在整個招商活動期間內(nèi)，需組織盡可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

4.6 跟蹤和反饋

招商方案較為集中的實施階段結(jié)束后，并不是招商方案全部過程的完結(jié)，更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序——方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果；跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，主動征詢和收集外方（他方）對整個招商方案（如招商會）的意見。在外商或他

人眼里看來，本次招商會活動成功的地方在哪里？需要改進和注意的地方在哪里？通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。

第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。

第三，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到，使合作項目進入實質(zhì)性的實施和建設(shè)階段。第四，對“如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作”也應制訂一個方案，分工到人，明確職責，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。

第四篇：專業(yè)合作社匯報材料

發(fā)揮工商行政管理職能

支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，訥河市工商局充分運用登記注冊職能、合同職能、商標職能等手段，積極宣傳引導，深入培育發(fā)展，動態(tài)規(guī)范監(jiān)管，采取主動提供政策法規(guī)咨詢服務，申請、受理、審批一條龍和預約、上門服務等舉措，免收一切費用為農(nóng)民專業(yè)合作社辦理登記，指導注冊了1726家農(nóng)民專業(yè)合作社組織，覆蓋全市15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），累計入社農(nóng)戶達22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農(nóng)機、科技等十幾個產(chǎn)業(yè)，累計出資總額達___萬元。-_個合作社注冊了自己的商標，有5個農(nóng)民專業(yè)合作社被評為齊市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社成為促農(nóng)增收的“金手指”和“聚寶盆”。農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了支持新農(nóng)村建設(shè)的途徑，使農(nóng)民專業(yè)合作社成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的重要力量。

一、加強宣傳引導，當好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護農(nóng)”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農(nóng)民了解政府對

合作社的扶持態(tài)度、優(yōu)惠政策，熟悉合作社的創(chuàng)建流程、運作模式等，了解合作社成員的權(quán)利和義務，提高農(nóng)民建立、參加農(nóng)民專業(yè)合作社的積極性。主動深入田間地頭、農(nóng)戶家中、村兩委會，了解農(nóng)民在想什么、盼什么，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的益處，講解走專業(yè)合作經(jīng)營的好處，使農(nóng)戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經(jīng)營。

二是積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社知識培訓，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展氛圍。訥河市是農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展和農(nóng)副產(chǎn)品豐富，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展氛圍：一方面認真執(zhí)行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，為不斷發(fā)展壯大農(nóng)村農(nóng)民專業(yè)合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓，目前，訥河市工商局聯(lián)合相關(guān)部門對農(nóng)民專業(yè)合作社骨干及農(nóng)村經(jīng)紀人800余人進行了培訓，重點講解農(nóng)民專業(yè)合作社組織如何設(shè)立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規(guī)知識，分析了當前我市經(jīng)濟發(fā)展總體形勢及國家對專業(yè)合作社的各項優(yōu)惠政策，公布了咨詢電話，切實增強農(nóng)民對專業(yè)合作社登記管理的意識，讓他們逐步感受到農(nóng)民專業(yè)合作社對推進農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、拓寬農(nóng)民就業(yè)和增加農(nóng)民收入的重要意義。

三是認真調(diào)查研究，替農(nóng)戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》實施后，即召開所長會議，明確地將指導、扶持農(nóng)民合作社的工作納入各工商所的重點工作范疇。一年來，各工商所通過認真調(diào)查研究轄區(qū)內(nèi)各農(nóng)村經(jīng)濟特點及運行情況，頻繁走訪市場、企業(yè)、農(nóng)戶和大量的宣傳動員工作，相繼催生了一大批專業(yè)合作社：北方分局轄區(qū)內(nèi)紅旗農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)供銷專業(yè)合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強村利華牧草秸稈專業(yè)合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區(qū)內(nèi)有蔬菜等合作社，老萊所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)魚合作社、養(yǎng)豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區(qū)內(nèi)有藍狐養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)羊等合作社，龍河所轄區(qū)內(nèi)有養(yǎng)蠶合作社、家禽養(yǎng)殖等合作社。這些合作社的成立與發(fā)展大大地激活了農(nóng)戶發(fā)家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農(nóng)村建設(shè)中的新作為。

為了增強農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社成立聯(lián)合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮(zhèn)安仁村福軍優(yōu)質(zhì)稻米合作社等七家農(nóng)民種植專業(yè)合作社同訥河市糧庫有限責任公司、齊齊哈爾市關(guān)東大集農(nóng)產(chǎn)品有限公司聯(lián)合組建了訥河市訥謨河稻米生產(chǎn)加工專業(yè)合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產(chǎn)品現(xiàn)已注冊商標“光芒”牌。同時，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當好服務員。

一是提供高效服務，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時，組織農(nóng)民專業(yè)合作社登記業(yè)務培訓；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務；設(shè)立專人全程負責制，專業(yè)提供登記過程中的所有服務。把發(fā)展農(nóng)專業(yè)合作社，作為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措，發(fā)揮敢為人先的精神，對農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記做出新的規(guī)定，即為農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記開設(shè)服務窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發(fā)照等一站式便捷服務。隨到隨辦，優(yōu)先辦理登記，只要手續(xù)齊全，當天受理，當天發(fā)照。訥河市新立毛蔥種植專業(yè)合作社就是綠色通道服務的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個小時就取得了營業(yè)執(zhí)照。

二是對農(nóng)民專業(yè)合作社登記實行“四不”優(yōu)惠政策，即不收費、不年檢、不驗資、有違法違規(guī)行為不罰款，而是責令限期改正。并免費為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農(nóng)民專業(yè)合作社開辦者提供法律法規(guī)咨詢，幫助起草農(nóng)民專業(yè)合作社章程及設(shè)立大會紀要，填寫設(shè)立申請表格并指導提供相關(guān)材料。為了扶持農(nóng)民發(fā)展規(guī)范化運行的專業(yè)合作社，我局設(shè)置專門服務窗口和

“綠色通道”，安排專人負責接待咨詢，推行申請、受理、登記一站式服務；鼓勵提前介入和主動上門為農(nóng)民專業(yè)合作社登記提供現(xiàn)志服務，對名稱核準、章程起草、申請材料的整理進行全程指導，實行零收費、近距離、無障礙服務。

三是簡化辦照程序，方便農(nóng)民辦事。對無需前置經(jīng)營的農(nóng)民專業(yè)合作社，申請人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預留，將名稱核準程序與設(shè)立登記程序合二為一，減少了申請人往返次數(shù)。

四是提高辦事效率，縮短辦照時間。我局工作人員寧可自己加班加點，也不延誤農(nóng)民的時間，大幅縮短辦照時間。同時，我局深入開展政策惠農(nóng)、服務幫農(nóng)、市場活農(nóng)、合同護農(nóng)、經(jīng)紀助農(nóng)、商標富農(nóng)、維權(quán)保農(nóng)系列活動，積極鼓勵合作社申請注冊農(nóng)產(chǎn)品商標、集體商標和證明商標，對簽訂的訂單合同進行審查規(guī)范，確保簽約主體合法、樹利義務對等，防范了農(nóng)產(chǎn)品收購與貨款兌現(xiàn)脫節(jié)而引發(fā)的矛盾。為了提高辦事效率，給農(nóng)戶節(jié)省人力、物力、財力，一把手親自帶隊到同心、同義兩鎮(zhèn)進行現(xiàn)場辦公，在兩鎮(zhèn)政府的幫助上，我們分別為同心鄉(xiāng)的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮(zhèn)的保強甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務聯(lián)絡(luò)員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社匯報材料

曲麻萊縣********村

生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)情況

匯報材料

二〇一三年十月 *******生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社

匯報材料

生態(tài)畜牧業(yè)在********村已經(jīng)扎根2年多，從最初的試點到

今年即將在全鄉(xiāng)全面推廣，充分顯示出其發(fā)展前景可期。

辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，興一方經(jīng)濟，牧民合作社，是推進新牧區(qū)建設(shè)的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經(jīng)成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實國家土地流轉(zhuǎn)政策，改變傳統(tǒng)小家小戶式的畜牧生產(chǎn)經(jīng)營方式，成立

****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，調(diào)動牧民和合作社兩個積極性，對實現(xiàn)保護草場生態(tài)環(huán)境，牧民增收，從而促進畜牧業(yè)現(xiàn)代化進程和牧區(qū)經(jīng)濟發(fā)展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉(xiāng)境南面，距鄉(xiāng)城20公里，交通便利，區(qū)

域位置優(yōu)越明顯，地勢相對平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時數(shù)為3332.4小時，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場總面積 193113畝，可利用草場面積123000畝，總?cè)丝?*戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數(shù)19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達到55%；羊6349只，其中母羊為5395只，母羊比例達到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發(fā)展牧區(qū)的各項政策幫助下，****村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了長足進步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實現(xiàn)有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場用水方便，秋季草場牧戶半數(shù)通電，夏季草場不通電，夏秋兩季草場目前全部通路。相對良好的基礎(chǔ)設(shè)施，為建立生態(tài)畜牧業(yè)合作社創(chuàng)造了十分良好的生產(chǎn)、交通條件。****村干部、牧民在發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)中感受到了國家惠牧政策的優(yōu)越性，參加專業(yè)合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對搞合作社熱情高漲，構(gòu)筑了發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)和合作社的群眾基礎(chǔ)。

二、主要做法、經(jīng)驗

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護草原生態(tài)環(huán)境為前提、以科學合理利用草地資源為基礎(chǔ)、以 推進草畜平衡為核心、以轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式為關(guān)鍵、以實現(xiàn)人與 自然和諧為目標”的總體要求和“整合資源、規(guī)模經(jīng)營、劃區(qū)輪 牧、以草定畜”的發(fā)展理念，在草場承包經(jīng)營權(quán)和牲畜所有權(quán)不變的前提下，開展生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)試點工作，探索出了“以強化草原基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施育肥和股份制經(jīng)營推動畜牧業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式”，初步形成了規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展雛形。(一)以股份制經(jīng)營為突破口，提高草地規(guī)模經(jīng)營水平。一 是成立專業(yè)合作社，完善組織機構(gòu)。2011年7月，按照股份制經(jīng)營模式，引導村民以草場和牲畜入股方式成立了********村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，建立健全內(nèi)部各項管理制度和運行機制，嚴格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產(chǎn)生了理事會和理事長，監(jiān)事會和監(jiān)事長。建立“理事會提議—黨支部+理事會監(jiān)事會商議—社員代表審議—社員會議決議—決議公開—實施結(jié)果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權(quán)利，以嚴格的程序保證了合作社民主決策，財務和社務公開，調(diào)動了社員參與合作社發(fā)展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強了社員對合作社的信任度。結(jié)合實際制定了合作社章程、財務管理辦法等10多項制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規(guī)范化：二是采取股份制經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新畜牧業(yè)經(jīng)營機制。****村生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社采取以股份制經(jīng)營為代表集約型生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經(jīng)營現(xiàn)有的牲畜、草場作價入股、由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營、人員按技能統(tǒng)籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對入股的牲畜實行“統(tǒng)一輪牧、統(tǒng)一配種、統(tǒng)一育肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售、分群養(yǎng)殖”的“五統(tǒng)一分”管理方式，推進了規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營。

(二)細化生產(chǎn)分工，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。一是打破了分散養(yǎng)殖方式。根據(jù)****村基本情況，對冬春季、秋季、夏季草場進行重新調(diào)整，對入股牲畜、草場進行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經(jīng)驗較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進行分群管理，分群飼養(yǎng)母牛4316只，分群飼養(yǎng)母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設(shè)。三是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府積極爭取扶貧開發(fā)項目資金，購買后備優(yōu)良生產(chǎn)母羊，整合合作社后備生產(chǎn)母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實現(xiàn)整體體脫貧，整村推進扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進草畜平衡。一是落實好草原生態(tài)保護補助獎勵機制，依法推進禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護力度，加快轉(zhuǎn)變生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，優(yōu)化生產(chǎn)布局和畜群結(jié)構(gòu)，切實保證牧民收入不減少。不斷促進草原可持續(xù)發(fā)展，草原生態(tài)保護獎勵機制資奄已發(fā)放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態(tài)監(jiān)測技術(shù)規(guī)程，采取一次測產(chǎn)法，在夏季牧草生長旺季的最高產(chǎn)量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行了測產(chǎn)，按照有關(guān)行業(yè)標準測算了區(qū)域內(nèi)的合理載畜量實行劃區(qū)輪牧。根據(jù)草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場進行了科學的調(diào)整，對其放牧制度進行優(yōu)化，實行劃區(qū)輪牧，提高了草地資源科學利用篇三：農(nóng)民合作社匯報材料

牢記服務宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮(zhèn)xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社 xxxx鎮(zhèn)xxxx村是全省養(yǎng)雞專業(yè)村，養(yǎng)殖規(guī)模達100萬只，資產(chǎn)總額5000萬元，年產(chǎn)值過億元，是集種雞孵、養(yǎng)殖、科研、加工、銷售于一體的生態(tài)養(yǎng)殖村，被省農(nóng)業(yè)廳確定為無公害生產(chǎn)基地和標準化蛋雞養(yǎng)殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業(yè)養(yǎng)殖戶發(fā)起并組建養(yǎng)雞專業(yè)合作社。合作社秉承“以服務社員為宗旨，以提高效益為目標”的理念，實行“七個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題，實現(xiàn)了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術(shù)托管，增加養(yǎng)殖戶收入

為了推動蛋雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)做大做強，xxxx村養(yǎng)雞專業(yè)合作社對養(yǎng)殖戶實行技術(shù)托管，為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)保障，促進社員增收。社員印成國在前期養(yǎng)殖中，經(jīng)濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產(chǎn)銷售的全過程進行了全方位的技術(shù)指導，使他很快扭轉(zhuǎn)了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術(shù)托管，全社養(yǎng)殖戶共增收入高達500萬元。為避免重大疫情發(fā)生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業(yè)技術(shù)人員對養(yǎng)殖戶進行疾病防控技術(shù)指導，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養(yǎng)殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養(yǎng)殖戶成本

養(yǎng)雞要賺錢，飼料是關(guān)鍵。過去，養(yǎng)殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數(shù)很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養(yǎng)殖戶統(tǒng)一采購飼料當作一項政治任務來抓，選擇信用好、質(zhì)量高的飼料廠家，實行統(tǒng)一采購、服務到家，降低養(yǎng)殖成本。2010年7月，合作社通過上網(wǎng)、到飼料基地考察，預測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養(yǎng)殖戶按每噸3100元的價格預定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養(yǎng)殖戶減少成本100多萬元。合作社準確地預測市場行情，為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購買飼料，不僅解決了養(yǎng)殖戶購買飼料難的問題，而且為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本。

三、抓糾紛調(diào)處，維護養(yǎng)殖戶權(quán)益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調(diào)解與處理等相關(guān)制度，并與養(yǎng)殖戶建立信息聯(lián)系卡。我們合作社與養(yǎng)殖戶連為一體，把養(yǎng)殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調(diào)解處理各種糾紛，維護好養(yǎng)殖戶的權(quán)益。去年，合作社有個別養(yǎng)殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)蛋時表現(xiàn)明顯，無法防治，給養(yǎng)殖戶帶來了一定經(jīng)濟損失。為此，養(yǎng)殖戶多次找種雞場交涉沒有結(jié)果。合作社知道后，幫助養(yǎng)殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規(guī)定的標準和遵循的原則。為了維護養(yǎng)殖戶的權(quán)益，合作社尋求上級有關(guān)部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權(quán)威認證，然后上報省里相關(guān)部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協(xié)調(diào)和努力，養(yǎng)殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發(fā)生，合作社還幫助養(yǎng)殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優(yōu)勢，狠抓問題的落實，采取合理正當方式，很好地維護了養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益。

四、抓設(shè)施建設(shè)，改善養(yǎng)殖環(huán)境

雞糞是對生活環(huán)境污染的一大源頭。為了改善養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，使養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，合作社積極協(xié)助鎮(zhèn)政府抓好基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)工作。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)籌下，合作社組織養(yǎng)殖戶對糞池設(shè)施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎(chǔ)上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設(shè)施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養(yǎng)殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環(huán)境污染，改善了養(yǎng)殖小區(qū)的生態(tài)環(huán)境，有利于養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、抓發(fā)展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)是xxxx村特色主導產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖小區(qū)已初具規(guī)模，蛋雞的數(shù)量和產(chǎn)量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養(yǎng)殖小區(qū)建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養(yǎng)殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術(shù)托管力度。xxxx村養(yǎng)殖戶多，成分復雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術(shù)托管力度，爭取對全村所有養(yǎng)殖戶進行技術(shù)托管，讓更多的養(yǎng)殖戶效益翻番。

3、加大先進生產(chǎn)技術(shù)引進力度。通過調(diào)查，國際蛋雞年產(chǎn)雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產(chǎn)雞蛋僅有17公斤，與國際生產(chǎn)水平存在一定差距。合作社將加大技術(shù)研究力度，讓專業(yè)技術(shù)人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產(chǎn)蛋量，增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。篇四：聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于聞喜縣東鎮(zhèn)中莊村，大運二級路、高速路繞村通過，地理位置優(yōu)越，交通十分便捷。良好的區(qū)域優(yōu)勢和便捷的交通條件，能保證產(chǎn)品高效快捷地運入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發(fā)展農(nóng)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產(chǎn)量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產(chǎn)品能為養(yǎng)羊業(yè)提供豐富的飼料來源，加之山西省農(nóng)科院的科技技術(shù)支持，使品種羊綜合開發(fā)項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養(yǎng)羊戶的培養(yǎng)扶植、養(yǎng)羊基地的建設(shè)、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養(yǎng)品種羊為主有薩?？恕⑻乜速悹?、小尾寒羊等優(yōu)良品種，現(xiàn)有職工47人，其中：獸醫(yī)4人，畜牧師4人，養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛(wèi)生設(shè)施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機8個，揉絲機4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農(nóng)民集資發(fā)展起來，注冊資金800萬元，注冊商標“億合豐”，種羊存欄數(shù)量已達到800只。被縣委、縣政府授予2009農(nóng)村先進

專業(yè)合作社。

合作社發(fā)起人張江民在外經(jīng)商多年，回到農(nóng)村后，面對農(nóng)村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經(jīng)外出考察，實地論證后，選擇投身于養(yǎng)羊行業(yè)，并從此與羊結(jié)下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產(chǎn)、供、銷等技術(shù)服務。

二、合作社發(fā)展狀況

合作社自建立以來，嚴格加強內(nèi)部管理，逐步完善運行機制。重點抓好六個方面建設(shè)。

一是抓制度建設(shè)。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監(jiān)事會，并明確分工和崗位職責。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發(fā)展。建立了生產(chǎn)安全記錄制度，進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責。

二是抓財務建賬。建立健全了合作社的財務管理賬，如總帳、現(xiàn)金帳、銀行帳、明細帳和會計報表。設(shè)立了成員賬戶，并進行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機大搞綠化，向“花園式養(yǎng)殖基地”發(fā)展。

四是抓證照辦理。合作社經(jīng)過工商部門登記、核準正式名稱為“聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)專業(yè)合作社”，并辦理了組織機構(gòu)代碼證，稅務登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴格規(guī)范，便于管理。

三、合作社經(jīng)營模式

在經(jīng)營管理上，合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，建立科學的管理機制和體系，實行規(guī)范化、科學化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成能夠根據(jù)市場的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)模化開發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在技術(shù)支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設(shè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運籌帷幄，決勝千里。通過科學培訓、科技支撐、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏 在用人機制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機制；以經(jīng)營機制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

在社員服務上，合作社聘請專家對養(yǎng)殖社員進行技術(shù)培訓，根據(jù)

農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務繁重、有學習掌握新知識新技術(shù)的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學習的興趣，對以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗的社員進行優(yōu)先教育培訓，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實踐中學習即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認可，最終達到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術(shù)、信息和市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場、龍頭企業(yè)之間的間隔，實現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合、利益互補。社員依靠該優(yōu)勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。

2、提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進入市場的組織化程度，解決集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，降低養(yǎng)殖成本，增強了農(nóng)戶在市場上的競爭力。

3、推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時間內(nèi)使基地生產(chǎn)達到良性發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)的目的，促進了 “一村一品”

產(chǎn)業(yè)的形成，落實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

4、農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項規(guī)章制度，增強了遵紀守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進了農(nóng)民自覺學習科學技術(shù)，團結(jié)互助，一心一意搞經(jīng)濟，謀發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的組織基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應市場經(jīng)濟的意識和能力不強，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場開拓能力強的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障存在諸多困難，需申請行業(yè)貸款扶持。

（二）組織建設(shè)作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務體系。

三、遠景規(guī)劃

（一）加強宣傳培訓，營造發(fā)展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強對聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導更篇五：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風險共擔，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務求實效、大力引導廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導，扶持和服務工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和

特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點和落腳點，做大做強地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達2000萬公斤以上，交易額達2000多萬元。現(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。在運作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)(轉(zhuǎn)載于:專業(yè)合作社匯報材料)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負責技術(shù)培訓、技術(shù)指導、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務。合作社還組織社員參觀學習，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓和指導，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導社員全面推廣應用標準化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標準化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實行集約化生產(chǎn)、標準化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經(jīng)濟的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實行產(chǎn)供銷一條龍服務，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設(shè)目標是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；?，生產(chǎn)標準化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了基

地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風險。

第五篇：黃橋合作社匯報材料

徐州市惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社匯報材料 黃橋村惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社其前身是成立于2004年3月份的黃橋蔬菜營銷協(xié)會，2007年7月更名為徐州市惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社。專業(yè)合作社以“民辦、民管、民受益”的工作運行機制，與入社社員結(jié)成了經(jīng)濟利益共同體。合作社自成立以來，立足我村實際，依托黃橋蔬菜批發(fā)市場，充分調(diào)動廣大農(nóng)戶的種菜積極性，切實維護菜農(nóng)利益，為增加農(nóng)民收入、改善黃橋經(jīng)濟面貌發(fā)揮著巨大的作用。

隨著人們生活水平的不斷提高，發(fā)展綠色、無公害蔬菜是蔬菜種植的必然要求。為了進一步增強我村蔬菜的市場競爭力，2008年伊始，合作社聯(lián)合廣大成員采取了一系列改良措施：一是籌措資金10萬元，架設(shè)了5000米低壓線路，讓戶戶使用地下井水澆園；二是戶戶監(jiān)督不使用高毒農(nóng)藥；三是大力推廣有機農(nóng)家肥，減少化肥的使用量；四是禁止使用各種人工生長激素；五是積極推廣優(yōu)質(zhì)、抗病、早熟、高產(chǎn)良種；六是采用合理的管理模式。我們先后認證了3000畝無公害蔬菜生產(chǎn)基地，形成了黃橋品牌無公害蔬菜。

合作社積極探索新的管理方法，依托遠程教育平臺，定期開展種植技術(shù)培訓，聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家現(xiàn)場 1

指導授課，不斷提高菜農(nóng)的種菜技術(shù)和積極性。同時，積極吸收種菜大戶、種菜能手入會，形成會員致富帶農(nóng)民，加工銷售帶農(nóng)戶的雙帶模式。

為了不斷提升蔬菜產(chǎn)品檔次，形成黃橋村蔬菜規(guī)?；a(chǎn)，2009年10月，合作社按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，在燕陽路兩側(cè)改建500畝鋼架設(shè)施蔬菜大棚，集中打造蔬菜產(chǎn)業(yè)觀光、旅游區(qū)。

黃橋村是一個典型的蔬菜種植專業(yè)村。隨著種植規(guī)模的不斷擴大，蔬菜產(chǎn)量的不斷增加，蔬菜產(chǎn)銷矛盾越來越突出，過去菜農(nóng)大多在自家的田間地頭交易，沒有規(guī)范的蔬菜市場，蔬菜價格由少數(shù)幾個商販操縱，經(jīng)常出現(xiàn)壓低菜價、占道經(jīng)營的現(xiàn)象。為此，合作社于2007年3月籌資120萬元建成黃橋蔬菜批發(fā)市場并投入使用。批發(fā)市場占地面積30畝，擁有標準鋼結(jié)構(gòu)交易大棚1棟，建筑面積3600平方米。合作社制定了嚴格的市場管理制度，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算，所有蔬菜經(jīng)紀人進場交易，以質(zhì)論價、公平交易。批發(fā)市場以荀瓜、菜花、卷心菜、黃香瓜、青毛豆為主打品種，實行統(tǒng)一包裝，批發(fā)與零售靈活銷售。黃橋蔬菜暢銷淮海經(jīng)濟區(qū)，主要銷往安徽、河南、上海、浙江、蘇南等地。

惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社不斷健全組織機構(gòu)，規(guī)范章程，完善內(nèi)部制度，實行財務專戶、專賬、專人管理，認真執(zhí)行會計核算制度。合作社每年年終在提取公積金、風險保障金的基礎(chǔ)上，按照各成員交易數(shù)量返還利潤，每年為每個社員增收2000余元。

下一步工作打算：

（1）在完成500畝鋼架設(shè)施蔬菜大棚建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對全村的蔬菜設(shè)施大棚進行提檔升級，計劃在橋西原來的基礎(chǔ)上向南再改建200畝高標準蔬菜設(shè)施大棚，同時完成蔬菜產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)溝、路、渠等配套設(shè)施工作，全力打造蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒏咝Щ?、科技化。

（2）在原蔬菜批發(fā)市場內(nèi)，再新建蔬菜交易大棚一座，東西長160米，南北寬20米，建筑面積3200m2，最大程度地滿足客戶、經(jīng)紀人和菜農(nóng)需要，全力打造集批發(fā)、零售、加工為一體的多功能蔬菜交易市場。