第一篇：自我加壓保目標(biāo) 提質(zhì)增效創(chuàng)佳績(jī)

自我加壓保目標(biāo) 提質(zhì)增效創(chuàng)佳績(jī)

運(yùn)行支部學(xué)習(xí)王董事長(zhǎng)講話 干部職工熱情高漲王社平董事長(zhǎng)9.25講話發(fā)表后，運(yùn)行支部在第一時(shí)間組織班長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)王董事長(zhǎng)提出的四點(diǎn)要求進(jìn)行了深入研討，確立了“自我加壓保目標(biāo)，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績(jī)”的四季度工作總目標(biāo)。

該支部政工部將王董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行摘要編輯，整理成宣傳材料，成立集中宣講小分隊(duì)，運(yùn)行支部書記親自掛帥，深入到車間一線進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，把企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)壓力、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)以及四季度的主要措施向職工講明說透。四個(gè)運(yùn)行指結(jié)合對(duì)標(biāo)管理工作，紛紛表示要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理意識(shí)，加大科技創(chuàng)新和技改力度，通過提高管理水平為企業(yè)提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。運(yùn)行支部工會(huì)主席曹海強(qiáng)激動(dòng)地說“王董事長(zhǎng)始終把職工的利益放在首位，一心一意為職工著想，我們很受感動(dòng)。我們一定帶領(lǐng)廣大職工,自我加壓,保產(chǎn)量,增效益,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。”各車間、班組分別結(jié)合自身崗位實(shí)際，通過寫保證書、開展操作票比賽、搞安全宣誓等活動(dòng)，認(rèn)真謀劃安排四季度的工作，全力開動(dòng)工作引擎，確保全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

張立輝

供稿

第二篇：提質(zhì)增效實(shí)施方案

開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

新窯煤礦綜采隊(duì)工會(huì) 綜采隊(duì)團(tuán)支部

二0一四

綜采隊(duì)開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)新窯礦工發(fā)〔2013〕26號(hào)、新窯礦團(tuán)發(fā)〔2013〕9號(hào)《關(guān)于開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》文件安排，綜采隊(duì)工會(huì)、團(tuán)支部結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，制定了綜采隊(duì)開展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：趙喜榮

副組長(zhǎng)：郜兵強(qiáng) 馬登盤

成 員： 張小龍 鄧劍 李穩(wěn) 呂小勇 陳紹強(qiáng) 佟紅崗 秦虎成 梁興國(guó) 馬發(fā)財(cái) 楊軍平王麗妮

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體工作的開展、督導(dǎo)和落實(shí)。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

圍繞我隊(duì)“提質(zhì)增量增收”（以下簡(jiǎn)稱“一提兩增”）工作措施，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合“五比一創(chuàng)”、群眾安全、職工素質(zhì)提升、“最美青工”評(píng)選等重點(diǎn)工作，有效融入“一提兩增”工作大局，激勵(lì)廣大職工立足崗位，為保證全年工作目標(biāo)順利完成貢獻(xiàn)力量。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

綜采隊(duì)工會(huì)、團(tuán)支部組織各班組要在開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“講形勢(shì)、聚眾志、促發(fā)展”專題活動(dòng)以及“優(yōu)秀員工”評(píng)選的基礎(chǔ)上，組織動(dòng)員廣大職工緊緊圍繞我隊(duì)制定的“一提兩增”工作方案，結(jié)合我隊(duì)所承擔(dān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，進(jìn)一步深化以質(zhì)量、成本、修舊利廢和職工素質(zhì)提升為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）開展提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量競(jìng)賽。班組要?jiǎng)訂T職工堅(jiān)決消除“保產(chǎn)量不保質(zhì)量”的片面認(rèn)識(shí)，按照“視野內(nèi)無雜物”的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防支護(hù)、割煤、設(shè)備檢修時(shí)金屬器件、矸石、木屑等雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)檢查，防止因設(shè)備問題影響煤質(zhì)事件發(fā)生；要以提高工作面工程質(zhì)量、工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)提高工作效率和管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，為安全生產(chǎn)盡責(zé)，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡力。

（二）開展降本增效競(jìng)賽。各班組要以成本控制為核心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，精打細(xì)算節(jié)能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，從本職崗位做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動(dòng)，堅(jiān)決抵制損公肥私、大手大腳行為；大力開展增收節(jié)支和“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，開源節(jié)流，加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)部潛力，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步做好提質(zhì)增效和降成本的工作，為完成全年奮斗目標(biāo)創(chuàng)造有利件。

（三）開展修舊利廢競(jìng)賽。要充分發(fā)揮帶動(dòng)、監(jiān)督作用，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，積極鼓勵(lì)職工開展小改革、小發(fā)明等各種形式的修舊利廢活動(dòng)。要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、修舊利廢、材料回收復(fù)用制度，提高廢舊物資利用率，有效控制材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設(shè)備配件復(fù)用率，盤活存量資產(chǎn)，減少資金投入，達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的目的，為實(shí)現(xiàn)四季度增收節(jié)支奮斗目標(biāo)發(fā)揮群團(tuán)組織應(yīng)有的作用。

（四）開展職工素質(zhì)提升競(jìng)賽。本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，在各崗位工種廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，尤其要?jiǎng)訂T廣大青年職工、大中專院校畢業(yè)生積極參與其中，進(jìn)一步提升職工技能和素質(zhì)，建成一支有力量、有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)造的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐。

（五）開展?fàn)幃?dāng)“工人先鋒號(hào)”、“勞動(dòng)先鋒號(hào)”、“勞模先進(jìn)”、“明星員工”等競(jìng)賽。各班組要積極引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德；要充分發(fā)揮先進(jìn)的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用；各基層群監(jiān)、青崗組織要進(jìn)一步加強(qiáng)崗員“一崗雙責(zé)”管理，在發(fā)揮好安全監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)當(dāng)班采、放、裝、運(yùn)等影響煤質(zhì)的工藝流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)反饋存在問題。

四、競(jìng)賽辦法

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的檢查考核，制定落實(shí)細(xì)則和工作措施，每月對(duì)班組進(jìn)行一次檢查考核，并將考核結(jié)果及時(shí)匯總上報(bào)礦勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室行全面檢查考評(píng)，并將此項(xiàng)工作納入年終“雙文明”競(jìng)賽考核評(píng)選內(nèi)容，向上級(jí)推薦先進(jìn)的依據(jù)。

五、幾點(diǎn)要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到搞好提質(zhì)增效不是權(quán)宜之計(jì)，既是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，也是推進(jìn)礦井發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的需要，要作為企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題和主攻方向，納入日常管理常態(tài)化加以推進(jìn)。要通過大討論，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，特別是要面對(duì)當(dāng)前的煤市嚴(yán)寒，把著力點(diǎn)放在內(nèi)涵發(fā)展上，確保提質(zhì)增效活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）高度重視，積極動(dòng)員。各班組要要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育，在廣大干部職工中發(fā)揮好鼓動(dòng)宣傳、鼓舞士氣、鼓足干勁，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的作用，讓職工認(rèn)識(shí)到提質(zhì)是根本，增量是手段，增效是目的，組織動(dòng)員廣大職工圍繞質(zhì)、量、效開展各項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工以實(shí)際行動(dòng)為“一提兩增”活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共度難關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為促進(jìn)礦井發(fā)展建功立業(yè)。

（三）精心組織，狠抓落實(shí)。各班組要結(jié)合實(shí)際，落實(shí)我隊(duì)“一提兩增”活動(dòng)措施和實(shí)施方案，全面發(fā)動(dòng)，精心謀劃，科學(xué)安排，把開展“一提兩增”活動(dòng)和班組自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，與當(dāng)前工作重點(diǎn)結(jié)合起來，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

（四）典型示范，整體推進(jìn)。隊(duì)工會(huì)及時(shí)總結(jié)“一提兩增”工作的典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮各級(jí)各類先進(jìn)的榜樣示范作用，推廣先進(jìn)典型的成長(zhǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，做到先進(jìn)典型宣傳教育全覆蓋，提升勞模先進(jìn)的感召力和影響力，激發(fā)廣大職工立足本職爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

附：新窯煤礦綜采隊(duì)“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核細(xì)則

第三篇：保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效

保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效調(diào)研報(bào)告

當(dāng)前煤炭形勢(shì)持續(xù)惡化，煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越發(fā)困難，面對(duì)這種情況，我按照公司“保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)的要求，結(jié)合部門實(shí)際情況，通過座談，現(xiàn)場(chǎng)了解，查看資料，查漏洞，找癥結(jié)，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研討論。

經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，我認(rèn)為公司通過自身的不斷完善與調(diào)整，現(xiàn)已達(dá)到一定水平，但發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平與先進(jìn)礦井還有一定的差距，保生存、穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)增效任務(wù)依然艱巨。

一、提升管理水平。

目前我公司部分單位和部門執(zhí)行力差，安排任務(wù)不能按時(shí)完成，存在推卸責(zé)任現(xiàn)象，推任務(wù)，借口多等問題，管理水平有待提高，分析其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

1、思想觀念問題。有什么樣的觀念，就有什么樣的行動(dòng)。當(dāng)前部分單位執(zhí)行力差，任務(wù)不能按時(shí)完成。完不成任務(wù)時(shí)處理手碗軟，客觀的留情面，導(dǎo)致個(gè)別部門存有僥幸心里，實(shí)際行動(dòng)中得過且過。我們注重了企業(yè)制度建設(shè)管理，沒有從根本上落實(shí)到實(shí)際工作中，缺乏有力的手段實(shí)現(xiàn)雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。

2、工作效率低，作風(fēng)不過硬。大家似乎都很忙，甚至 忙得暈頭轉(zhuǎn)向，老覺得工作干不完，任務(wù)壓頭，到底是什么原因？是工作分配不合理？還是本身任務(wù)就過多，人手不夠?？傊切什桓?，匯集到一起，影響到公司的整體效率。

3、員工整體素質(zhì)有待提高。目前公司人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人處于青黃不接的局面，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高。有些管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，不能適應(yīng)目前公司的要求。

提質(zhì)增效的建議

1、樹立正確思想觀念。

在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)及職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，用我們的辛苦指數(shù)，提升企業(yè)職工的幸福指數(shù)，端正態(tài)度，樹立正確的思想觀念和價(jià)值觀念。同時(shí)內(nèi)部管理要加強(qiáng)，處理問題手碗要硬，按制度辦事，不講情面。強(qiáng)力推動(dòng)公司的提質(zhì)增效工作。

2、提高工作效能，改進(jìn)工作作風(fēng)。

做為企業(yè)的一員要盡職盡責(zé)，在其位就要謀其責(zé)。要樹立牢固的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行。要珍惜自己的崗位，找準(zhǔn)自己的位子，明確自身所肩負(fù)的責(zé)任；躬身實(shí)干，艱苦奮斗、敢抓敢干，發(fā)揮煤礦職工應(yīng)有的精神。只要自身勇于奉獻(xiàn)，拼博苦干，企業(yè)效益好了，收入自然會(huì)提高。

3、大力推進(jìn)并深化拓展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)就是要在創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效四個(gè)方面狠下功夫、強(qiáng)化落實(shí)、抓出成效。并以此為契機(jī)，從實(shí)際出發(fā)，大力開展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，從而激發(fā)職工對(duì)工作的激情和干勁，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。切實(shí)增強(qiáng)公司創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、加大宣傳力度。

要充分利用會(huì)議、廣播、報(bào)紙等平臺(tái)，大張旗鼓的宣傳我礦當(dāng)前形勢(shì)、發(fā)展前景，激發(fā)職工的拼搏精神，樹立牢固的大局意識(shí)，要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，發(fā)揮其所能。對(duì)那些有貢獻(xiàn)，有技能的人員，要大力宣傳，宣傳他們?cè)诶щy面前敢于開拓、敢為人先的精神，鼓舞大家時(shí)時(shí)處處樹標(biāo)桿、當(dāng)樣板、做表率。感染每個(gè)職工奮發(fā)向上，在企業(yè)困難的時(shí)候，挺身而出，為企業(yè)排憂解難。

二、多措并舉，提升煤質(zhì)

我公司煤炭粘結(jié)度高，結(jié)焦性好,是優(yōu)質(zhì)的煉焦煤種，但熱量不穩(wěn)定，灰分硫分大，矸石含量大。并且我公司煤層薄，有斷層，開采難度大，開采成本高，可開采儲(chǔ)量變少，持續(xù)經(jīng)營(yíng)面臨困難

建議：

1、實(shí)行井下分采分運(yùn)，煤場(chǎng)分放分儲(chǔ)的煤質(zhì)管理方法。加大井下生產(chǎn)設(shè)計(jì)、工作面改造的管控力度，減少煤炭中矸石的含量，盡可能的減少煤炭裝運(yùn)過程中攜帶的灰分。在地 面應(yīng)把優(yōu)質(zhì)煤、次煤分別堆放、分類儲(chǔ)存。這樣就可以保證煤質(zhì)，依質(zhì)定價(jià)，提高企業(yè)面對(duì)低迷煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、可以采取配煤、洗煤的方式，提高煤炭的發(fā)熱量和回收率，降低硫份、灰分，使洗出的煤更符合電廠動(dòng)力煤或焦化廠煉焦煤的指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、依質(zhì)定價(jià)，穩(wěn)定銷售。

2015年我公司商品煤銷售基本達(dá)到產(chǎn)銷平衡的目標(biāo)，但營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)均未完成目標(biāo)計(jì)劃。目前國(guó)家整體煤炭市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀，同時(shí)受電廠和洗精煤用戶壓價(jià)，處于夾縫中的煤炭企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須提提質(zhì)增效。

1、采取依質(zhì)定價(jià)策略，針對(duì)不同的煤質(zhì)制定不同的價(jià)格，產(chǎn)品拉開檔次，滿足不同產(chǎn)品需要及不同價(jià)格接受能力的客戶的需求，并及時(shí)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變動(dòng)調(diào)整公司煤炭?jī)r(jià)格。

2、與重點(diǎn)客戶建立中長(zhǎng)期合作關(guān)系，重點(diǎn)發(fā)展與XX公司、XX公司的合作關(guān)系。

3、加大對(duì)市場(chǎng)戶的銷售。目前我公司商品煤對(duì)電廠的售價(jià)比市場(chǎng)戶低XX元左右，并且根據(jù)煤質(zhì)變化有所下調(diào)。這樣每銷售一噸煤，銷售額比市場(chǎng)戶少XX元左右。按每月向XX銷售XX萬噸煤計(jì)算，四季度銷售額會(huì)減少XX萬元左右。如果這些煤炭全部銷售給了市場(chǎng)戶，將會(huì)增收XX萬元 左右，直接實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

四、下崗分流，減員增效。

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，員工工資不斷下降，如果持續(xù)下去，會(huì)嚴(yán)重影響職工工作的積極性，造成人員浮動(dòng)，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

建議：精干員工隊(duì)務(wù)，提高勞動(dòng)效率，提高員工收入，穩(wěn)定員工隊(duì)務(wù)。

1、因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，定員從緊，將裁減人員的工資全部用于在崗人員增資。

2、裁減人員交由人力資源部統(tǒng)籌安排，主要充實(shí)新項(xiàng)目人力需求。對(duì)裁減人員的安排，要加強(qiáng)思想教育，注意工作方式方法，不要激化矛盾。工作表現(xiàn)好的、有技術(shù)的、有學(xué)歷的人員要酌情優(yōu)先安排。

3、可以利用這次減員機(jī)會(huì)，對(duì)“不稱職”人員進(jìn)行清理。

第四篇：提質(zhì)增效心得體會(huì)

提質(zhì)增效心得體會(huì)

提質(zhì)增效活動(dòng)是省、市局針對(duì)當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續(xù)求進(jìn)”為主題，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動(dòng)，許多毛病久批不改”等“四久”現(xiàn)象為突破口，著力解決“職能責(zé)任不適應(yīng)，作風(fēng)紀(jì)律不適應(yīng)，能力素質(zhì)不適應(yīng)，工作質(zhì)量不適應(yīng)”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面的一次深入學(xué)習(xí)活動(dòng)。

作為一名檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

第一階段，聽取了市局黨組關(guān)于深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)和市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作能力，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)”的講話，我對(duì)提質(zhì)增效有了更深的理解和認(rèn)識(shí)：提質(zhì)增效是著力改進(jìn)

-1-工作作風(fēng)，著力提升工作能力，著力提高工作質(zhì)量，著力增強(qiáng)工作效能，蘊(yùn)涵著以人為本，強(qiáng)化作風(fēng)教育，提升執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的新要求，是省局要求堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的重要指導(dǎo)方針，也是推動(dòng)全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展的重要指針。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)，就是要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究、深入思考，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，強(qiáng)化工作措施，使全系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強(qiáng)。

過去的半年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心長(zhǎng)度室認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，著眼于業(yè)務(wù)增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

第二階段，認(rèn)真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個(gè)人撰寫整改提高建議，堅(jiān)持推進(jìn)整改提高。這主要得益于：

一、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上務(wù)求實(shí)效 增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高思想認(rèn)識(shí)上務(wù)求取得實(shí)效。搞好學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，要把學(xué)習(xí)貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點(diǎn)，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實(shí)處，要把中心年初下達(dá)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在突出位置，特別是對(duì)科學(xué)理論和政治理論的學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)其理論思想內(nèi)涵，去學(xué)習(xí)、去思考。

通過近幾個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐來看，克服了一些不符合提質(zhì)增效活動(dòng)的陳舊觀念和思維模式，進(jìn)一步提高了干部職工思想認(rèn)識(shí)，使思想認(rèn)識(shí)更切合實(shí)際，更能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)

-2-律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進(jìn)中心工作的健康發(fā)展。

二、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在體制機(jī)制創(chuàng)新上務(wù)求實(shí)效 體制機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近些年來，長(zhǎng)度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開體制機(jī)制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，把“抓實(shí)效、勤學(xué)習(xí)、搞服務(wù)”作為長(zhǎng)度室的職責(zé)定位，確立“提質(zhì)增效、持續(xù)求進(jìn)”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團(tuán)結(jié)干事，形成了抓好工作的強(qiáng)大合力。

三、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力上務(wù)求實(shí)效

（1）提升執(zhí)行能力。樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，使科室人員形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行作風(fēng)。熟練掌握法律法規(guī)、質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)、科學(xué)技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)崗位履職的本領(lǐng)。強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，定目標(biāo)任務(wù)，定時(shí)限要求，定人員職責(zé)，使每個(gè)人都有執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，每件事都要得到執(zhí)行和落實(shí)。要細(xì)化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位。

（2）提升協(xié)調(diào)能力。做好對(duì)上協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工作部署，準(zhǔn)確把握政策，積極爭(zhēng)取支持，創(chuàng)造性地開展工作；做好對(duì)下協(xié)調(diào)，深入企業(yè)調(diào)查研究，吃透下情，提出切合實(shí)際的工作方針；做好橫向協(xié)調(diào)，主動(dòng)征求并認(rèn)真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，確保步

-3-調(diào)一致，進(jìn)一步建立協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通銜接，形成工作合力。

（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務(wù)工作放在實(shí)現(xiàn)鶴壁質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局中去推進(jìn)，擴(kuò)展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)融入，積極作為。

另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)谕菩惺聵I(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，專門強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調(diào)發(fā)展樹立了典范。

四、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高工作質(zhì)量和效率上務(wù)求實(shí)效

(1)提高文字質(zhì)量。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會(huì)貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡(jiǎn)明易懂的文字準(zhǔn)確鮮明地闡述觀點(diǎn)、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格按程序運(yùn)行，層層審核把關(guān)，精修細(xì)改，確保文字質(zhì)量。

（2）提高辦事質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，做好決策，協(xié)調(diào)推動(dòng)；工作人員按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)日常工作規(guī)范化運(yùn)行，引領(lǐng)工作質(zhì)量提升。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、-4-事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。

（3）提高檢驗(yàn)、檢測(cè)工作質(zhì)量。持嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，推進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)全過程科學(xué)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等制度要求，圍繞工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作精神等方面進(jìn)行專項(xiàng)督查，切實(shí)提高工作效能，確保操作科學(xué)、程序規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)告可靠。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。

（4）提高工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提速，深入推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過限時(shí)辦結(jié)制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間。對(duì)業(yè)務(wù)過程控制，加快工作節(jié)奏和效率。

通過學(xué)習(xí)，要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀念，克服體制機(jī)制不適應(yīng)，效率低下；思想作風(fēng)不適應(yīng)、觀念滯后；領(lǐng)導(dǎo)方法不適應(yīng)，作風(fēng)飄?。还ぷ髂芰Σ贿m應(yīng)，因循守舊等弊端，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事。要把維護(hù)人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)抓緊抓實(shí)?？傊ㄟ^學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)達(dá)到市局、中心的總體要求。

-5-以上是我的一些粗淺的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效所需要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些，我在學(xué)習(xí)上還有待于深入，認(rèn)識(shí)上還有待于提高，實(shí)踐上還有待于檢驗(yàn)。但不論怎樣，我都將以此為契機(jī)，在后階段的學(xué)習(xí)過程中，我將進(jìn)一步加大力度，拓寬學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度和廣度，提高辦事能力和工作質(zhì)量，讓提質(zhì)增效進(jìn)一步入腦入心，為今后的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐作指導(dǎo)。

2012年7月20日

第五篇：以“四個(gè)自我”為能力素質(zhì)提質(zhì)增效

實(shí)現(xiàn)“自我凈化、自我完善、自我革新、自我進(jìn)步”，全黨同道當(dāng)以黨章為鏡，找出差距、修身正己；當(dāng)重視缺點(diǎn)不足，把黨性修養(yǎng)正一正、把黨員義務(wù)理一理、把黨紀(jì)國(guó)法緊一緊；當(dāng)清洗掉思想和行為上的灰塵，干干凈凈做事、清清白白做人；當(dāng)找準(zhǔn)“病癥”，對(duì)癥下藥，以懲前毖后、治病救人，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)自我”。自我凈化、自我完善、自我革新、自我進(jìn)步，這“四個(gè)自我”，是我們黨能夠始終走在時(shí)代前列的基本能力，是黨員同道發(fā)揮先鋒模范作用的重要素質(zhì)。有甚么樣的能力素質(zhì)，就會(huì)有甚么樣的人生軌跡和行為方式。十八大報(bào)告提出“增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我進(jìn)步能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨”要求。筆者以為，當(dāng)下基層干部重要的政治任務(wù)就是結(jié)合本身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神，以“四個(gè)自我”為能力素質(zhì)提質(zhì)增效。一是自我凈化、自我完善，為能力素質(zhì)提質(zhì)。所謂自我凈化、自我完善，就是在思想意識(shí)上有主動(dòng)反思覺悟和清除不健康、不積極因素的自覺行為，并熟悉和改進(jìn)不足，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)題目、分析題目、解決題目的自信和自覺。作為一位基層干部，履行義務(wù)、盡好職責(zé)，不斷加強(qiáng)本身修養(yǎng)和思想過濾，努力在黨性原則上，態(tài)度更加鮮明、態(tài)度更加果斷、要求更加嚴(yán)格。努力想群眾學(xué)習(xí)，從基層細(xì)微入手、大局動(dòng)身，不定期地分析、查找造成工作失誤的主客觀緣由，繼而發(fā)現(xiàn)、熟悉和改進(jìn)不足，增強(qiáng)本身能力。二是自我革新、自我進(jìn)步，為能力素質(zhì)增效。自我革新、自我進(jìn)步，就是勇于否定自我，有標(biāo)新創(chuàng)新的勇氣和自信，并有自我提多發(fā)展的動(dòng)力與恒力。當(dāng)前，基層工作紛紛復(fù)雜，基層干部也隨之出現(xiàn)了一些新情況、新題目，比如知識(shí)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)步、心理負(fù)擔(dān)太重、執(zhí)行力需提升等現(xiàn)象，都需要我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦幸载?zé)任之心快速“革新”，提升工作效力，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，認(rèn)真貫徹中心決策，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能積極投身于基層工作實(shí)踐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展加力助威，努力首創(chuàng)農(nóng)村基層工作的新局面。