第一篇：正確對待落選的干部

今年上半年，全國部分省區(qū)市黨委換屆工作正在進(jìn)行，一些地方市縣領(lǐng)導(dǎo)班子也面臨換屆。在換屆選舉結(jié)束后，有一個情況需要引起重視，就是少數(shù)干部群眾對在差額選舉中落選的干部存在種種猜測和議論，甚至把落選的干部與不稱職干部等同起來；有的落選干部感到臉上無光，壓力很大，擔(dān)心影響今后的使用。這種情況如不及時加以引導(dǎo)，勢必會影響換屆工作的順利進(jìn)行，也不利于調(diào)動和保護(hù)好干部的積極性。實行差額選舉，是推進(jìn)社會主義民主政治建設(shè)的重要舉措。既然是實行差額選舉，有人落選就是很正常很自然的事情。隨著社會主義民主的發(fā)展和干部制度改革的深化，“差額”的方式，還會更加廣泛地運(yùn)用到干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)中去，越來越多的干部可能會面對類似的情況。應(yīng)當(dāng)說，一個干部被確定為一定層次領(lǐng)導(dǎo)班子成員的候選人，這本身就表明組織和群眾的肯定和信任。因為，被提名為候選人參加選舉的，都是黨組織根據(jù)德才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過民主推薦、組織考核，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的原則和程序選拔出來的，都是比較優(yōu)秀的干部。如在這次省級黨委換屆中，對新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選普遍進(jìn)行全額定向民主測評，推薦和測評票達(dá)不到一定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)組織考察確屬不稱職的，不再繼續(xù)提名。因此，那些被提名做候選人的同志都是符合提名職務(wù)的任職條件的。在他們中，誰當(dāng)選誰落選，原因可能會是多種多樣的。多數(shù)情況下，候選人之間難分高下，選舉人在經(jīng)過權(quán)衡比較后，從中選擇了他們認(rèn)為相對合適的人選。有的時候，一些優(yōu)秀、合適的人選，由于各種原因落選了，這也是可能的。這些都屬于民主選舉正常實施的正常結(jié)果，都應(yīng)正確對待。在換屆選舉結(jié)束后，各級黨委及其組織部門要及時幫助干部群眾正確認(rèn)識和對待換屆選舉，正確對待落選的干部，熱情幫助落選的同志解除思想顧慮，減輕思想壓力。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志尤其要重視這項工作，親自同落選干部談話，給他們更多的關(guān)心和理解。正確對待落選的干部，一個重要的方面，就是要合理地使用落選干部，充分調(diào)動他們的積極性，不能因為落選就把他們“晾”起來。要分析落選的具體原因，對在正常情況下落選的干部，要選擇合適的時機(jī)，把他們安排到合適的崗位上去發(fā)揮作用。過去，一些地方對有的落選干部，在認(rèn)真分析其特長的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，該重用的仍然大膽使用，該安排的也及時安排。經(jīng)過一段時間的工作，這些同志在新的崗位上作出了突出的成績，得到了群眾的廣泛認(rèn)同，有的還在后來的選舉中高票當(dāng)選。實踐證明，這既是對落選干部負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是對他們極大的關(guān)心和愛護(hù)。落選的干部也要實事求是地評價自己，既看到自己的長處和優(yōu)點，更要主動查找存在的差距和不足，落選不落志，要顧全大局，正確對待選舉結(jié)果，自覺服從組織的安排。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、身體力行“三個代表”的重要思想，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到一切以黨和人民的事業(yè)為重，淡泊名利，以堅強(qiáng)的黨性和良好的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中去。

第二篇：干部競聘落選對策

誰來照顧內(nèi)部競聘的失敗者

在企業(yè)辛辛苦苦導(dǎo)演的競爭上崗鬧劇中，沒有輸家和贏家。

內(nèi)部競聘不同于外部招聘，無論過程還是結(jié)果都將在文化認(rèn)同、員工關(guān)系和工作績效，甚至企業(yè)社會形象等層面，對以直接參與者為核心的人群（含組織以外的）產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種影響是積極還是消極的，取決于這場競聘是人才施展的舞臺還是魚龍混雜的泥壇。要讓競聘這把雙刃劍鋒芒盡展又不會劍走偏鋒，有兩個問題必須解決好：一是健康正面的競聘環(huán)境；二是如何妥善對待落選的競聘者。

組織里任何一個職位都應(yīng)該有明確具體、可被客觀量度的基本任職條件和勝任標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)達(dá)標(biāo)的候選人數(shù)量大于可供職位數(shù)量時，競聘才是有必要的，因為組織需要選出同等條件下能達(dá)到更高績效的精英。當(dāng)二者數(shù)量相等時，要做的是績效管理；當(dāng)二者數(shù)量倒掛時，要做的是外部招聘，都不適合實行競聘。

只有兩類崗位適用于競聘：新增的或是候選人尚未擔(dān)任的，選拔標(biāo)準(zhǔn)也必須高于該崗位設(shè)定的基本任職條件。以下兩種競聘是注定產(chǎn)生消極后果的：一是讓一個人參加其已擔(dān)任崗位的競聘，二是事先未設(shè)定任職條件，完全憑集體評判決定競聘結(jié)果。

第一種情形涉及一個關(guān)鍵問題：原任職者是否勝任？勝任，那為什么要競聘？不勝任，那為什么還讓他參加？如果回答不了，就說明一件事：這場競聘是不折不扣的公司政治鬧劇，如果處置不妥，組織還有可能因此承擔(dān)法律風(fēng)險。

第二種情形是把組織推向高人力資源風(fēng)險的黑手。評判者的能力、素質(zhì)及對競聘的視角決定了他實施客觀評價的能力。一個老總對部門經(jīng)理候選人的評價很可能和一個員工的評價是完全不同的，因此，在競聘開始之前確定候選人的基本條件門檻、決定哪些人適合給這個崗位投票，哪些人不適合，以及對不同評判者的評分設(shè)定權(quán)重十分必要。

是否有能力防止競聘上崗的幕后交易將決定競聘是否公開、公平和公正。電視劇《中國式離婚》中，醫(yī)術(shù)精湛的男主角在職稱之爭里輸給了善于幕后交易的女同事，雖然是電視劇，但這里面反映的思維模式還是值得警惕的。

假設(shè)競聘在上述各方面都無懈可擊，那么如何妥善對待和幫助落選者就是另一種學(xué)問了。競聘固然殘酷，但能夠參與的就一定是人才，所以落選者也須注意保留和適當(dāng)使用。在杰克-韋爾奇正式通知杰弗里-伊梅爾特將接掌帥印前，他專程坐飛機(jī)到詹姆斯-麥克內(nèi)尼的家里對他坦陳事實，并對其在GE的貢獻(xiàn)給予贊美和肯定，說明公司對他有不同的期待。盡管麥克內(nèi)尼最后還是去了波音，但那是另一回事，韋爾奇的做法仍然值得效仿。而波音在迎接麥克內(nèi)尼這位外來者時，也同樣鄭重考慮了對在公司首席執(zhí)行官最終候選人名單中占有一席之地的商用飛機(jī)單元主管艾倫-穆拉利和整合防御系統(tǒng)單元主管詹姆斯-埃爾伯的挽留策略。

因此，筆者對實施競聘公司的建議是：第一，在計劃實施競聘前，摸底組織文化和人力資源狀況，厘清關(guān)鍵人才的發(fā)展目標(biāo)和心理需求，確定競聘崗位的任職條件、候選人范圍和選拔標(biāo)準(zhǔn)，避免辛辛苦苦導(dǎo)演一場鬧??；

第二，繼任或接替計劃早于競聘計劃上馬，理智的組織應(yīng)該在決定實施競聘時，就做好失去二號人才的一切準(zhǔn)備，避免可能的人力資源真空風(fēng)險；

第三，在公開宣布結(jié)果之前，由競聘職位的上級與落選者單獨溝通，告知結(jié)果，對其業(yè)績給予公正客觀的評價和肯定；

第四，在公開宣布并祝賀勝出者時，說明具體理由，也一并感謝落選者的付出，同時當(dāng)眾重復(fù)上述內(nèi)容；

第五，HR主動溝通落選者，協(xié)助他的職業(yè)生涯再規(guī)劃和心理調(diào)適，穩(wěn)定人才梯隊，盡力避免人才流失；

第六，由競聘職位的上級牽頭，HR協(xié)助，迅速為落選競聘者提供新的挑戰(zhàn)性項目，給予授權(quán)，協(xié)助其進(jìn)入狀態(tài)；

第七，如果勝出者和落選者不得不繼續(xù)同室共事，就要有意識引導(dǎo)勝出者放低姿態(tài)，發(fā)揮和尊重對方的長處，引導(dǎo)落選者認(rèn)識到自身的重要性。

第三篇：落選干部組織談話會

同志們：

今天，主要是給落選者，或者說是失意者，談?wù)勑?，理順理順情緒，這也是黨組對大家關(guān)心關(guān)懷的一個重要方面。下面我講三層意見。

一、應(yīng)該說黨組給了大家一個公平的機(jī)會

1、召開動員大會，公開《意見》，不遮不掩，公開一切能公開的事項；

2、公開允許大家向分

管領(lǐng)導(dǎo)、黨組和黨組書記、副書記談自己的想法；

3、給大家自我推薦、上臺展示和選崗方向等機(jī)會；

4、黨組堅持原則，排除干擾，沒有參雜任何不公平的成分。

二、正確看待票數(shù)

1、關(guān)于票的真實性。以人事處XXX同志為例，談話票數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過半，投票推薦僅一票之差，按說“近水樓臺先得月”，而這個同志卻沒有被“網(wǎng)開一面”。

2、關(guān)于怎么看待票的多少。過了半數(shù)的，未必人人都優(yōu)秀，但絕大多數(shù)是優(yōu)秀的；沒有過半的人未必都就不行，確實也有比較優(yōu)秀的同志，做為個人，應(yīng)該好好總結(jié)反思一下自身原因。

三、正確看待“雙過半”問題

1、這次進(jìn)入推薦表的人選，是綜合前兩次民意調(diào)查和測評結(jié)果，并按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》進(jìn)行資格審查的結(jié)果。

2、如果不將“雙過半”作為硬杠子將會是什么結(jié)果：

①不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神?！稐l例》明確規(guī)定，“所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對象”。什么是“多數(shù)群眾擁護(hù)”，黨組認(rèn)為應(yīng)該是“雙過半”。

②僧多粥少，“都想上”，沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒辦法取舍。雖然把一些優(yōu)秀的人，有特殊情況的人排除在外了，但制度往往具有這樣的缺陷，要想達(dá)到“公平性”與“靈活性”的高度統(tǒng)一，是不可能的，這就是制度為什么要經(jīng)常完善的原因。

3、我們對愿到事業(yè)單位和市局任職的同志，在“雙過半”上區(qū)別對待，只是參與投票的人員范圍不同，同樣堅持的是“雙過半”，目的是為了推動干部的交流，“經(jīng)營”出更多的崗位，盤活整個人事工作局面。

4、即使“雙過半”也有個用與不用的問題，怎么用（或?qū)嵒蛱摚蜻@里安排或那里安排）的問題。

5、過半且使用的不能驕傲。這些人的成功，取決于個人努力和資格條件、取決于職工的支持和認(rèn)可、取決于老同志的高風(fēng)亮節(jié)、取決于黨組的決策、智慧和人事處同志的辛苦。但是必須清楚，資格是提拔的必要條件和可能性，但并不是必須提拔和必然提拔的理由。當(dāng)然更不是某個職位非你莫屬。

6、沒過半的不能灰心。要認(rèn)真查找自身不足,力爭迎頭趕上，彌補(bǔ)不足，在工作和為人處事中做得更好一些，為以后的“票數(shù)”奠定基礎(chǔ)。如果不汲取教訓(xùn)而從此走偏，走向極端，惹得周圍同志不愛，將來的票數(shù)不但不會增多，反而會越來越少。

四、機(jī)會仍然有，關(guān)鍵看自己

（一）客觀上

1、從眼前看，仍然有8個空缺職位；

2、從長遠(yuǎn)看，近1-2年內(nèi)或更長時間內(nèi)，將有一批同志退休，加上現(xiàn)有副廳級空缺后一步補(bǔ)充帶來的連鎖反應(yīng)，必然騰出一些崗位，干部工作將越增越活。

（二）主觀上

黨組已經(jīng)有明確打算，將在近期適當(dāng)時候補(bǔ)充目前空缺職位。

（三）希望大家，堅決按照大多數(shù)群眾的選擇，執(zhí)行黨組決定，服從當(dāng)前人事安排，不要有怨言、不要有怪話，以陽光的心態(tài)面對已經(jīng)塵埃落定的結(jié)果，切實做好當(dāng)前工作。

五、經(jīng)受考驗，努力工作

1、人遇到挫折，一般會有三種表現(xiàn)。①一蹶不振，消極沉淪；②埋怨，怨天尤人，或者罵娘，心態(tài)失衡，走向極端，敵視甚至仇視一切；③反思自省，重整旗鼓，總結(jié)完善自我，爭取新的機(jī)會。

2、以上三種表現(xiàn)，會形成三種結(jié)果。①第一種情況會導(dǎo)致停滯不前，使“現(xiàn)在”成為“終點”；②第二種情況會導(dǎo)致行為缺乏理性，甚至偏激，更厲害的會走向極端，使這次事件成為人生的拐點；③第三種情況是正面的，樂觀的，積極的，會使這次事件成為人生新的光明的起點。

3、相信并希望同志們都能成為第三種情況，對自己有信心、有決心，不斷修正，奮進(jìn)圖強(qiáng)，以良好的狀態(tài)做好本職工作、對待周圍同志，用實際行動為自己在下一輪選拔中的勝出贏得選票和機(jī)會。

第四篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部要做到五個“正確對待”

紀(jì)檢監(jiān)察干部要做到五個“正確對待”

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著重大的歷史使命，紀(jì)檢監(jiān)察工作是一個特殊的崗位，做一名紀(jì)檢監(jiān)察干部是非常光榮的。使命意味著奉獻(xiàn)，特殊就需要作出犧牲。做一名合格的紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須做到五個“正確對待”。

一、正確對待自己。正確對待自己是一個非常重要的問題。首先，要辯證地認(rèn)識自己。對自己要有一個客觀的、實事求是的估價，知深淺，知輕重，知長短，在眾人當(dāng)中、在事業(yè)和生活當(dāng)中把位置擺正。要敢于自我剖析，善于自我反思，勇于發(fā)現(xiàn)不足，樂于糾正錯誤。其次，要牢牢把握自己。人對美好的東西，總想獲取它、占有它。因此，人必須慎欲，必須淡泊名利，要心底無私，心懷赤誠，在任何時候任何環(huán)境下，都要堅定信念，堅守原則。要有榮辱不驚的心理素質(zhì)、百折不撓的堅強(qiáng)意志、樂觀向上的精神狀態(tài)。再次，要不斷激勵自己。下級對領(lǐng)導(dǎo)最大的愿望、最大的幸福是信任，領(lǐng)導(dǎo)對下級最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本職工作，多一點謙虛，少一點盛氣；多一點自勵，少一點自負(fù)；多一點奉獻(xiàn)，少一點報怨，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。

二、正確對待別人。正確對待別人關(guān)鍵是要講“誠信”。這是一種原則，也是一種品格，更是一種氣度。古人講“不誠無以為善，不誠無以為君子，修學(xué)不以誠則學(xué)雜，為事不以誠則事敗，自謀不以誠則是欺其心而自棄其忠，與人不誠，則是喪其德而增人之惡”。以誠待人，先誠而后得。孔子曰：“人無信，不知其可也?！毙攀且粋€人交往的原則，信是一個人做事成功的基礎(chǔ)，待人首先要有謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。要善于同人打交道，自覺做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)，要具備謙和仁厚的品德。“己所不欲，勿施于人”，要有寬廣的胸懷，能夠容言、容人、容事，要有海納百川的雅量。只有這樣，才能贏得同志們的尊敬、信服和愛戴。同時，要有善待他人的品格。善待他人，實際上也是善待自己。紀(jì)檢監(jiān)察干部就是要做到心底無私天地寬，只有善待他人，才能做到同志之間赤誠相見，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步；只有善待他人，心底無私，才能公道處事，秉公執(zhí)紀(jì)，抵制庸俗思想。要多看他人的長處，多想他人的難處，化誤解為理解，以良好的心態(tài)待人。

三、正確對待工作。就是要一切以工作為重，一切行動符合紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求。首先，要敢于堅持原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項政治性和政策性很強(qiáng)的工作，工作中會面對各方面的壓力，甚至?xí)龅酵{和恐嚇。但不論遇到何種情況，紀(jì)檢監(jiān)察干部都要敢于堅持原則。要在大是大非和重大考驗面前、在復(fù)雜的斗爭和突發(fā)事件面前旗幟鮮明，立場堅定，真正靠得住，信得過，用得上。其次，要嚴(yán)格遵守紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，在執(zhí)行黨紀(jì)國法上發(fā)揮表率作用。要有如履薄冰的感覺，這是一種自律、一份清醒，是一種拒腐防變的免疫力，是一種謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，是一種充滿智慧的成熟。第三，要正確對待工作的榮辱得失。實現(xiàn)一個人的價值不在職位有多高，權(quán)力有多大，關(guān)鍵是把該做的工作做好。工作做出了成績，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，也不要沾沾自喜，放松自己，要更好地實現(xiàn)自己的價值，干出一番事業(yè)。

四、正確對待組織。就是要正確對待組織的培養(yǎng)、教育、管理和監(jiān)督。首先要“知恩”，就是清楚個人成長進(jìn)步是怎么來的。要知人民的哺育之恩、父母的養(yǎng)育之恩、親友的幫助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知黨組織的培養(yǎng)之恩。知黨恩，就是要自覺堅持講黨性、講大局、講組織原則、講組織紀(jì)律，正確處理個人進(jìn)步與組織培養(yǎng)的關(guān)系。就是要立足本職，自我提高和自我完善，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)和成績報答黨組織的培養(yǎng)之恩。其次，要知足。古人說：“知足者常樂，貪婪者常悲。”解決好知足問題，關(guān)鍵是要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，努力培養(yǎng)高尚的思想境界，保持“知足常樂”的健康心態(tài)，以一顆平常心看待社會、看待手中的權(quán)力、看待名利地位。

五、正確對待國家。就是要有愛國情結(jié)，時時處處以國家利益為重。國家是根本，是根基，有了國家的和平安定，才有個人的穩(wěn)定生活，一個內(nèi)憂外患、貧窮落后的國家，個人的利益就無從談起。要熱愛我們的國家，要有先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的博大胸懷，顧全大局，無私奉獻(xiàn)。位卑未敢忘憂國，是每個人都應(yīng)有的情結(jié)，要以此來激勵我們的熱情和創(chuàng)造力，從我做起，從本職工作做起，一點一滴，日積月累，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：面試落選感謝信

面試結(jié)束后感謝信怎么寫

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不要以為面試結(jié)束就萬事大吉了，為了確定受到offer，人事專家建議，面試后1-3天給你的面試官寫一封感謝信。這樣更容易受到面試官的青睞。1.在面試后的一、兩天內(nèi)，你必須給某個具體負(fù)責(zé)人寫一封短信。感謝他為你所花費(fèi)的精力和時間，為你提供的各種信息。這封信應(yīng)該簡短地談到你對公司的興趣，你有關(guān)的經(jīng)歷和你可以成功地幫他們解決的問題。2.如果兩星期之內(nèi)沒有接到任何回音，你可以給主試人打個電話，問他“是否已經(jīng)作出決定了?”這個電話可以表示出你的興趣和熱情。你還可以從他的口氣中聽出你是否有希望。3.面試看起來很成功，但結(jié)果你還是落選了。對此，你不要大驚小怪。面試時，大多數(shù)的主試人都盡量隱藏他們的真正意圖，不會輕易讓你看出來。萬一他人通知你落選了，你也應(yīng)該虛心地向他人請教你有哪些欠缺，以便今后改進(jìn)。一般來說，能夠得到這樣的反饋并不容易。4.如果你在打電話打聽情況時覺察出自己有希望中選，但最后決定尚未作出，那你就在一、兩個星期后再打一次電話催催。5.每次打電話后，你還應(yīng)該給他人寄封信，哪怕他們已經(jīng)暗示你 可能落選了。這樣做的原因是：a)你覺得有必要重新強(qiáng)調(diào)一下自己的優(yōu)點。b)你又發(fā)現(xiàn)了一些新的理由、成績或經(jīng)驗，有必要讓他們知道。得到一次面試機(jī)會不容易，不要輕易放棄希望。

例：面試后的感謝信

尊敬的高利斯先生：

感謝您昨天為我面試花費(fèi)的時間和精力。和您談話覺得很愉快，并且了解到許多關(guān)于貴公司的情況，包括公司的歷史，管理形式以及公司宗旨。

正像我已經(jīng)談到過的，我的專業(yè)知識、經(jīng)驗和成績對貴公司是很有用的，尤其是吃苦鉆研能力。我還在公司、您本人和我三者之間發(fā)現(xiàn)了思想方法和管理方法上的許多共同點。我對貴公司的前途十分有信心，希望有機(jī)會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。再一次感謝您。希望有機(jī)會與您再談。篇二：面試結(jié)束后感謝信

尊敬的先生/女士： 您好！

感謝貴公司給了我一次面試的機(jī)會，感謝您給了我一次與您交談的愉快的經(jīng)歷。這次面試，開闊了我的視野，增長了我的見識，也相信您對我各方面綜合能力的肯定，一定能夠增強(qiáng)我的競爭優(yōu)勢，讓我在求職的路上更加堅定自己的信心。這次面試，我更加深刻地理解了貴公司的企業(yè)文化和管理方式。我十分欣賞貴公司的企業(yè)文化和管理方式，我也相信自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能、實習(xí)經(jīng)歷和綜合素養(yǎng)能夠使自己勝任 的職位。真誠期望有機(jī)會成為貴公司的一員，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。如蒙不棄，惠于錄用，必將竭盡才智！

當(dāng)然，我也深知，如我者甚眾，勝我者恒多。無論這次我是否能被貴公司錄用，我都堅信，選擇貴公司是明智之舉。無論今后我會在哪里工作，我都將盡心盡力做一位具有強(qiáng)烈責(zé)任感、與單位榮辱與共的員工，一位積極進(jìn)取、腳踏實地而又具有創(chuàng)新意識的新型人才。

感謝的同時，祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上，前程遠(yuǎn)大，一帆風(fēng)順。

此致

敬禮！

鄧嘉鑫

2014年3月28日篇三：面試后的感謝信范文 面試后的感謝信范文

尊重的xx先生：

感謝您昨天為我面試消費(fèi)的時間和精力。和您談話感到很高興，并且懂得到許多關(guān)于貴公司的情況，包含公司的歷史，管理情勢以及公司宗旨。

正像我已經(jīng)談到過的，我的專業(yè)知識、經(jīng)驗和成績對貴公司是很有用的，尤其是吃苦研究能力。我還在公司、您本人和我三者之間創(chuàng)造了思想方法和管理方法上的許多共同點。我對貴公司的前途十分有信心，愿望有機(jī)會和你們共同工作，為公司的發(fā)展共同努力。

再一次感謝您。愿望有機(jī)會與您再談。篇四：面試過后如何來寫一份感謝信呢？

面試過后如何來寫一份感謝信呢？ 面試結(jié)束后，大部分求職者覺得面試結(jié)束了，等著公司的通知就行了。其實，面試后還有許多工作要做，寫面試后的感謝信就是必須要做的工作。這樣可以讓你的成功機(jī)率大增，因為面試感謝信是對面試官的尊重與禮貌，可以加深面試官對你的良好印象。面試后的感謝信寫得好，會增加你的錄用機(jī)會，本文就告訴你如何寫面試后感謝信，怎么寫面試感謝信才合適。很多人也在問這個問題，看看小編給你總結(jié)了一些，你在做完面試后要想辦法取得面試官的聯(lián)系方式，然后認(rèn)真寫封面試感謝信，這是最基本的。記?。阂欢ㄒ诿嬖嚠?dāng)天之內(nèi)或接下來一兩天內(nèi)寫好面試感謝信并發(fā)過去！要及時。

其實作為感謝信的內(nèi)容如何寫，怎么寫有很多人認(rèn)為不就是表示一下感 謝不就行了？感謝信的內(nèi)容不僅是簡單的感謝，還可以再次強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢所在和渴望得到這份工作的熱情，面試感謝信要注意以下幾點：

1、要以感謝開頭

你在給你的面試感謝信要以感謝面試考官在百忙之中抽時間與你會面為開頭，一定要在信中“點名”感謝你的面試官，此時一定要注意，把面試官的姓名與職稱寫對了，寫對了會為你加分，可一旦寫錯了，則是非常不禮貌的事情，反而弄巧成拙。所以你的面試工作要做細(xì)。

當(dāng)我們在表達(dá)感謝與贊賞的時候，要懂得贊賞之道，不要泛泛地寫貴公司是優(yōu)秀的公司，而要真誠地指出：你對公司或面試程序中具體哪個細(xì)節(jié)印象深刻，并感謝在面試中學(xué)到的東西，貴公司的發(fā)展很有潛力等。邳州人才網(wǎng)

2、重申你與職位的匹配

在隨后的工作中重申你通過面試，對該公司及該公司招聘的該職位有了進(jìn)一步的了解，因而對這個崗位有了更加濃厚的興趣，并且要在感謝信的這部分，想辦法提醒面試考官，你如何能夠利用你的專業(yè)、技術(shù)或者工作經(jīng)驗，來不斷滿足或持續(xù)改進(jìn)該崗位工作的某些關(guān)鍵性需求。邳州人才網(wǎng)。在接下來的這一部分里，對于你要寫的這部分內(nèi)容要組織好語言，面試感謝信不同于簡歷、求職信的地方，就在于它是可以加入自己的主觀話語的，這種主觀話語能使這封感謝信讀起來情真意切，讓面試官看到親切、活生生的你，從而打動面試官。所以要細(xì)致。

對于面試后的感謝信還可以彌補(bǔ)面試或簡歷中的不足。例如，假如你換工作相對頻繁，這在面試時會引起面試官的疑慮，你在感謝信中可以這樣寫：“盡管在我的工作經(jīng)歷中，五年時間做過四份工作，但我從上大學(xué)期間就開始在專業(yè)網(wǎng)站做義務(wù)的論壇管理員，至今已經(jīng)七年多了，這表明我具有專注與獻(xiàn)身精神。”所以對于感謝信也可以做為一種求職信的后期彌補(bǔ)。

3、強(qiáng)調(diào)自己想得到這份工作的熱情

對于感謝信的言語要言簡意賅、重點突出，這樣不僅會令面試官對你的印象加深，更會對你產(chǎn)生一股好感，甚至你還可藉此擴(kuò)展自己的人際關(guān)系。所以你可不能小看這短短的信箋，要利用面試感謝信抓住工作機(jī)會。