第一篇：祖師鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報材料

祖師廟鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、基本概況

祖師廟鄉(xiāng)位于固始縣南部山區(qū)，全鄉(xiāng)16個村(街),人口

3.7萬人,面積87.2平方公里，其中山場面積占40%，是個典型的淺山丘陵區(qū)，境內(nèi)雨水充沛，土壤肥沃，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的條件和廣闊的空間。

二、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

茶葉產(chǎn)業(yè)是祖師的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是祖師的支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年來，在鄉(xiāng)黨委、政府高度重視下，積極引導廣大茶農(nóng)大力發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，通過建基地、抓管理、實施良種工程，推廣機械化生產(chǎn)，我鄉(xiāng)茶葉面積逐年擴大，茶葉質(zhì)量逐年提高，茶葉產(chǎn)量大幅增長，經(jīng)濟效益、社會效益十分顯著，一大批山區(qū)茶農(nóng)靠種茶走上了富裕路。目前，全鄉(xiāng)茶園面積達28000畝，開采面積達22000畝，其中無性系良種茶園占29%，全鄉(xiāng)年產(chǎn)茶38萬公斤，產(chǎn)值9000萬元，形成了以“仰天雪綠”為代表，在國內(nèi)茶葉質(zhì)量審評賽上，摘金奪銀，屢獲殊榮，已成為信陽毛尖的標志性品牌。使祖師經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。我鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)雖然得到了長足的發(fā)展，但也還存在著一些不足：一是基地規(guī)模小；二是單產(chǎn)低；三是茶葉良種水平低；四是茶葉品牌創(chuàng)建力度不夠，五是茶葉龍頭企業(yè)帶動力不強。

三、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

指導思想： 以市場需求為導向，以生態(tài)為基礎，以品牌建設為主線，以科技和制度創(chuàng)新為動力，按照良種化、規(guī)?；藴驶?、優(yōu)質(zhì)化、機械化的要求，實施名牌帶動戰(zhàn)略，發(fā)展綠色有機茶生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)民增收，經(jīng)濟增長。

發(fā)展目標：全鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)逐漸由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，計劃茶園面積達到41000畝，年產(chǎn)干茶100萬公斤，產(chǎn)值1.8億元，實行“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，實現(xiàn)品牌向名牌邁進目標。大力扶持仰天雪綠茶葉有限公司，把仰天雪綠打造為“中國馳名商標”。

發(fā)展重點：

1、擴大茶葉生產(chǎn)基地規(guī)模。我鄉(xiāng)的茶葉生產(chǎn)基地基礎差，良種化低。要盡快建立一批立地條件好的茶園，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的目標。

2、注重茶園良種化建設。我鄉(xiāng)在新增茶葉種植中堅持良種化發(fā)展思路，七沖、三區(qū)、劉樓、同圩、楊樓、大沖、紀馬、黃樓、王行、小店、松林等村的新增茶園移栽無性系良種茶苗及良種點播，增強茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

3、茶葉機械化建設。要根據(jù)茶葉區(qū)域布局，從有利于茶葉種植、管理、采摘、加工、運輸?shù)鹊姆矫婵紤]，合理設立茶葉機械化生產(chǎn)加工，切實加強茶葉耕作機、修剪機、采茶機、制茶機、包裝機等先進機械

設備引進推廣工作。

4、茶文化與茶旅游建設，充分利用我鄉(xiāng)旅游資源，加強茶文化與旅游的深度結(jié)合。在全鄉(xiāng)組織開展多種形式的活動，大力弘揚茶文化，引導茶葉消費，增強旅游對祖師茶業(yè)的帶動作用。

保障措施：

1、加強領導，大力宣傳。鄉(xiāng)成立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部，下設茶產(chǎn)業(yè)辦公室，明確3名領導干部具體負責茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。通過召開鄉(xiāng)、村、組會議，認真學習傳達市、縣發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的精神，層層宣傳發(fā)動，調(diào)動全鄉(xiāng)茶農(nóng)發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的積極性和自覺性。

2、提高品質(zhì)，打造名牌

實施“科技興茶”戰(zhàn)略，引用推廣先進的茶葉生產(chǎn)技術，不斷提高我鄉(xiāng)茶葉的品質(zhì)，叫響仰天雪綠品牌，決心把仰天雪綠盡快打造成“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”。

3、搞好服務，培育市場

鄉(xiāng)政府要積極組織專門人員為廣大茶農(nóng)提供資金、技術、信息等全方位服務，建立完善好社會服務化體系，建立茶葉專業(yè)市場，搞活茶葉流通，推動我鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

4、創(chuàng)新機制，獎懲促進。鄉(xiāng)制定了優(yōu)惠措施，鼓勵土地流轉(zhuǎn)，對按照標準集中種植無性系良種茶園100畝以上的，每畝給予100元的耕地補貼，鼓勵茶葉企業(yè)老板、茶葉種植大戶承包經(jīng)營。同時，爭取項目資金投入。利用國家退耕還林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整、以工代賑、新農(nóng)村建設等項目資金發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，在申報這些資金項目時，要向茶產(chǎn)業(yè)項目傾斜，重點支持茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第二篇：開拓創(chuàng)新,積極發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)

開拓創(chuàng)新，努力鞏固和發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)

進入新世紀，傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)業(yè)面臨著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我縣的茶葉產(chǎn)業(yè)如何適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，是一個值得思考的現(xiàn)實問題。

一、茶葉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和地位

我縣是全國重點產(chǎn)茶縣之一，全縣現(xiàn)有茶園面積11萬畝，2001年全縣茶葉總產(chǎn)量7853噸，比上年的7440噸增長5.6%，總產(chǎn)值1.42億元，比上年的1.32億元增長7.9%。近年來我縣加強了良種茶的改造和名優(yōu)茶的生產(chǎn)，名優(yōu)茶生產(chǎn)取得了較快的發(fā)展，2001年全縣名優(yōu)茶產(chǎn)量2485噸，比上年1945噸增長27.7%，產(chǎn)值1.19億元。會稽龍井品牌建設取得了較大的成效，會稽龍井茶去年來先后獲得第二屆中國國際名茶評比金獎、“會稽杯”浙江省精品名茶展示會金獎、2001中國國際名優(yōu)茶展覽會推薦產(chǎn)品、浙江省第十四屆名茶評比一類名茶、中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品和浙江國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎產(chǎn)品。會稽龍井茶在茶葉界影響力迅速擴大，在日趨激烈的名茶品牌競爭中脫穎而出。特別是出口蒸青茶生產(chǎn)從無到有，從少到多，步入了發(fā)展的快車道，2001年產(chǎn)量已達1340噸，產(chǎn)值達到5454萬元，分別比上年增長30%以上。紹興御茶村茶業(yè)有限公司自營出口蒸青茶3000噸，創(chuàng)匯1100萬美元，利潤1500萬元，出口量占中國出口日本蒸青茶總量的四分

之一。全縣建有稽東、王壇、富盛等名優(yōu)茶產(chǎn)地市場4個，極大地方便茶葉的集散銷售，有效地緩解了名優(yōu)茶的賣難問題。全縣精制茶廠順利完成了產(chǎn)權制度改革，并實現(xiàn)了資產(chǎn)重組和優(yōu)勝劣汰，煥發(fā)了新的生機和活力，全縣有19家精制茶廠，收購加工出口珠茶1.46萬噸，銷售近2億元。

紹興縣茶葉產(chǎn)業(yè)屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，雖然占全縣經(jīng)濟比重較小，但意義重大。首先，茶葉產(chǎn)業(yè)是我縣山區(qū)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也是山區(qū)農(nóng)民收入的重要來源。特別是稽東鎮(zhèn)和王壇鎮(zhèn)，茶葉收入已分別占農(nóng)業(yè)收入59%和28%?；鼥|鎮(zhèn)還被命名為浙江省茶葉之鄉(xiāng)。全縣已有23個村被評為茶葉專業(yè)村，即三分之一勞動力從事茶葉產(chǎn)業(yè)、三分之一的農(nóng)民收入來自于茶葉產(chǎn)業(yè)，三分之一農(nóng)業(yè)收入來自于茶葉產(chǎn)業(yè)。從廣大山區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟收入構成看茶、竹、果、花四足鼎立的基本格局近期內(nèi)無法改變，茶葉產(chǎn)業(yè)在相當長的一段時間里還將是我縣山區(qū)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。其次，從紹興縣率先基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求看極具現(xiàn)實意義?？h委顧書記在全縣山區(qū)經(jīng)濟工作會議上指出，沒有山區(qū)的發(fā)展，紹興縣經(jīng)濟是不全面的發(fā)展；沒有山區(qū)人民的富裕，就沒有全縣人民的富裕；沒有山區(qū)的現(xiàn)代化，就沒有紹興縣的現(xiàn)代化。我們要建設全國一流強縣，如果山區(qū)經(jīng)濟不能盡快強盛起來，那么我們紹興縣就算不上真正的強縣。

二、茶業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)

進入新世紀，我國成為世貿(mào)組織的正式成員國，茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)

展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們必須審時度勢，趨利避害，未雨綢繆。當前茶葉產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢：

一是名優(yōu)茶的發(fā)展將占主導地位。傳統(tǒng)大宗茶，如珠茶、炒青茶、工夫紅茶等，國內(nèi)外市場在逐步萎縮，企業(yè)整體效益連續(xù)滑坡，并且在近其內(nèi)難有起色；另一方面，名優(yōu)茶生產(chǎn)，如會稽龍井、蒸青茶等，成為新的消費熱點和新的增長點，每年產(chǎn)量增長均在10%以上，產(chǎn)值已大大超過大宗茶。

二是無公害茶、有機茶將成為時尚。茶葉已被列入新世紀十大健康食品之一，人們對衛(wèi)生、安全提出了更高的要求。歐盟對茶葉進口制定了更高的衛(wèi)生標準，在我縣加入WTO后，筑起了更高的綠色壁壘。無公害茶、有機茶已成為當今茶葉消費的新時尚。

三是茶葉市場競爭國際化。我國加入WTO后，我國的茶葉可出去，同時國外的茶葉也可打進來，茶葉市場競爭是短兵相接、全場緊迫式的國際競爭，并將集中體現(xiàn)在品牌競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭等。

根據(jù)當今茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總趨勢，我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既有機遇，更有挑戰(zhàn)。

首先，我縣的名優(yōu)茶發(fā)展已有一定的基礎，無論是名優(yōu)茶的產(chǎn)量，還是質(zhì)量都取得了較大的成效。但我縣的良種茶改造步子還不夠快，我縣的茶葉良種化率，還不到全省的平均水平，離省政府提出的茶葉良種化率要達到50%的要求，差距很大。

其次，我縣的無公害茶、有機茶生產(chǎn)已經(jīng)起步，并在全省居領先水平。全縣已建有無公害茶葉基地7.2萬畝，有機茶基地3534

畝。全縣茶葉標準生產(chǎn)開始啟動，制訂并實施了會稽龍井系列地方標準，會稽龍井茶已被列入龍井茶原產(chǎn)地域保護。但要全面實現(xiàn)無公害茶、有機茶生產(chǎn)還任重道遠。

第三，我縣的御茶村茶業(yè)有限公司、縣鴻華茶廠已先后獲得了茶葉自營進出口權，為我縣茶葉產(chǎn)業(yè)參與國際競爭打下了堅實的基礎，我縣的會稽龍井茶也有一定的市場知名度。但我縣名優(yōu)茶生產(chǎn)的組織化程度不夠高，基本上是以千家萬戶的小生產(chǎn)為主，特別是會稽龍井茶生產(chǎn)還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)龍頭，技術標準不夠統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，市場競爭力相對較弱。

三、茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

面對新世紀茶葉產(chǎn)業(yè)的新機遇和新挑戰(zhàn)，需要我們揚長避短、與時俱進，從戰(zhàn)略的高度來研究茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到堅定、清醒、有作為。

一是確定茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，不失時機地實施兩大戰(zhàn)略。

第一，實施外向戰(zhàn)略。以御茶村茶業(yè)有限公司和鴻華茶廠為龍頭，打造“三五（產(chǎn)值5000萬元、基地5000畝、農(nóng)戶5000戶）”牌外向型茶葉產(chǎn)業(yè)龍頭。御茶村在近三年內(nèi)，茶葉基地面積要達到2萬畝，產(chǎn)值達到1億元，連接農(nóng)戶2萬戶。鴻華茶廠，近三年內(nèi)，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1000萬美元，建立茶葉基地5000畝，連接農(nóng)戶5000戶，爭取成為我縣大宗珠茶出口的主渠道。

第二，實施品牌戰(zhàn)略。按照全省一流、全國知名的會稽龍井

品牌建設總要求，持之以恒地抓好品牌建設，進一步打響會稽龍井品牌，以品牌來帶動產(chǎn)業(yè)。加快會稽龍井合作社建設，努力使合作社成為會稽龍井產(chǎn)銷龍頭。以實施龍井茶原產(chǎn)地域保護為契機，嚴格產(chǎn)品生產(chǎn)標準，依法規(guī)范龍井茶生產(chǎn)銷售秩序。進一步加大對會稽龍井品牌建設的扶持力度，加強市場開拓，提高市場覆蓋率，提高市競爭力。

二是打?qū)嵅枞~產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。當務之急，要切實加強全縣良種茶的改造工作，不斷提高全縣良種化率。每年縣財政安排良種茶改造面積不少于3000畝，各級政府都要加大扶持力度，提高茶農(nóng)良種茶改造的積極性，盡快使我縣的茶葉良種化率達到全省的平均水平。

三是營造茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。各級各部門都要密切配合，各司其職，搞好服務。林業(yè)部門要立足本職積極主動地搞好技術培訓、良種茶改造、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)銷信息等方面的服務?？h工商、技監(jiān)、衛(wèi)生等部門要積極主動地搞好執(zhí)法服務，外經(jīng)、國稅等部門要積極做好茶葉出口的系列跟蹤服務，財政、金融等部門要積極幫助企業(yè)用足用好政策，搞好資金服務?？傊h各級各部門，都要齊心協(xié)力，有錢出錢，有力出力，共同為我縣的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展多作貢獻，我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的明天會更好。

第三篇：三臺鄉(xiāng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報材料

突出特色 增強產(chǎn)業(yè) 大力促進林業(yè)發(fā)展

-----XX鄉(xiāng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報材料

XX鄉(xiāng)地處XX縣境西北部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城72公里，國土面積455平方公里，轄8個村委會92個村民小組，海拔1600－3657米，年均氣溫14℃，霜期150天，年降雨量900－1200毫米。2008年末有2956戶11993人，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值6964萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值1021萬元，財政總收入88萬元，糧食總產(chǎn)量4526噸，人均純收入1674元。有林地面積627000畝，其中國有林面積403993畝，退耕還林面積4900畝，森林覆蓋率達92%。耕地12685畝，一、林業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

多年來，XX鄉(xiāng)黨委、政府始終堅持保護、發(fā)展并重，以林為主，多種經(jīng)營的指導思想，正確處理保護與開發(fā)的關系，正確認識生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的關系，加強生態(tài)保護建設和林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。堅持“一靠人、二靠樹”的發(fā)展理念，認真貫徹落實“一?！保ūＷo生態(tài)）“二改”（改善基礎設施、改變盲目攀比）“三發(fā)展”（發(fā)展以核桃為主的林果業(yè)、以黑山羊養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)及“打工經(jīng)濟”）的工作思路，大力發(fā)展以核桃為主的特色林產(chǎn)業(yè)。2008年末，全鄉(xiāng)核桃種植面積達15.3萬畝，核桃產(chǎn)量1875噸，產(chǎn)值達4441萬元，人均核桃現(xiàn)金收入3720元；華山松規(guī)模連片種植面積1.2萬畝，產(chǎn)量150噸，產(chǎn)值達250萬元；樹蔥種植面 1

積5000畝，產(chǎn)量100噸，產(chǎn)值120萬元，林產(chǎn)業(yè)總收入突破5000萬元，林業(yè)人均現(xiàn)金收入達到4160元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為XX鄉(xiāng)農(nóng)民的“鐵桿莊稼”、“綠色銀行”和“養(yǎng)老保險”。通過林改，全鄉(xiāng)確權到戶2935戶，確權林地總面積218107畝，其中商品林面積79166.4畝，生態(tài)公益林面積134787.6畝。制證、發(fā)證2214本，確權到戶宗地數(shù)5384宗。

二、主要做法及經(jīng)驗

（一）立足鄉(xiāng)情，選準發(fā)展路子是基礎。多年來，幾屆鄉(xiāng)黨委、政府一直堅持既定的“一保二改三發(fā)展”工作思路，尤其是抓住核桃這一重點產(chǎn)業(yè)，舉全鄉(xiāng)之力，持續(xù)地抓好發(fā)展。隨著林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的不斷明確和完善，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)是構建富裕XX的重要基礎條件的意識，已成為全鄉(xiāng)廣大干部群眾的共識。

（二）加強領導，健全服務體系是保障。一是成立了核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，負責組織、協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)的核桃生產(chǎn)工作；二是把核桃生產(chǎn)工作作為鄉(xiāng)村干部年終目標量化考核的主要內(nèi)容，加強考核和獎懲。三是由鄉(xiāng)林業(yè)站負責做好核桃發(fā)展的規(guī)劃、技術指導、病蟲害防治等工作，并采取邊指導培訓、邊總結(jié)經(jīng)驗的方法，編發(fā)核桃栽培、采收、烘烤等實用技術資料，總結(jié)出了良種選優(yōu)、苗木培育、大樹移栽、規(guī)范管理等核桃豐產(chǎn)技術，并在生產(chǎn)中大力推廣應用；四是在種植管理中，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分戶經(jīng)營；統(tǒng)一品種，分戶種植；統(tǒng)一技術，分戶指導”的原則，組織農(nóng)戶按全鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)劃和要求種植。在廣泛組織農(nóng)戶發(fā)展的同時，鄉(xiāng)、村層層辦樣板基地，目前建立了核桃苗圃基地105畝，核桃采穗圃基地100畝，樹蔥種植基地250畝，中藥材基地250畝，用典型示范來引導農(nóng)戶大規(guī)模發(fā)展，規(guī)?；N植，科學化管理。形成了全鄉(xiāng)上下大力發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)的良好氛圍。

（三）創(chuàng)新方法，抓好措施落實是動力。一是增數(shù)量。及時出臺一系列核桃發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)戶改變傳統(tǒng)觀念，用好田好地發(fā)展核桃。另一方面是依托退耕還林工程，加大基地建設力度，規(guī)模連片發(fā)展。2006年以來，共完成退耕還林和荒山造林81片，11492.2畝，擴大了XX核桃、華山松和樹蔥種植面積，為培強壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)打下了堅實的基礎。同時，加大苗圃基地建設力度，從2002年至今，全鄉(xiāng)共育優(yōu)質(zhì)核桃苗70多萬株，免費提供給群眾優(yōu)質(zhì)華山松子8噸多，為全鄉(xiāng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。二是上質(zhì)量。主要是全面實施集約化經(jīng)營，大力推廣核桃成熟采摘、科學烘烤等科技措施，提高核桃外觀質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)。目前，全鄉(xiāng)累計實施核桃集約化經(jīng)營面積達70000畝，新建核桃配水池454個，解決了15000多畝核桃的用水需求，建蓋核桃立式爐烤房2060座，通過普及立式烤房，核桃和華山松內(nèi)在質(zhì)量從傳統(tǒng)方法的42％左右上升到85％，優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)品產(chǎn)量逐步增加。三是樹品牌，一方面做到成熟采摘、科學烘烤，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標準，打造“大姚XX核桃”品牌。另一方面通過新聞媒體及其它廣告途徑加大對無公害森林蔬菜、樹蔥、中藥材等生態(tài)林業(yè)宣傳，為林產(chǎn)業(yè)營銷創(chuàng)造良好的市場銷售氛圍；并成立了

XX鄉(xiāng)綠色食品發(fā)展協(xié)會，規(guī)范市場，促進產(chǎn)業(yè)流通；

（四）培植典型，帶動發(fā)展是核心。一是按照“典型引路，科技輻射，示范帶動”的思路，突出村、組發(fā)展重點，創(chuàng)辦核桃、華山松、樹蔥和商品林種植示范樣板，通過努力，目前已形成XX石坎子核桃集約化經(jīng)營樣板1884畝；形成必期拉樹蔥規(guī)模連片種植示范樣板250畝；形成過拉地華山松連片示范樣板6000畝；形成博厚核桃套種示范樣板4500多畝。二是培養(yǎng)種植(營銷)大戶。2007、2008連續(xù)兩年共表彰了55戶核桃收入(營銷)大戶，通過總結(jié)表彰，在全鄉(xiāng)上下形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，核桃收入上萬元農(nóng)戶比比皆是。2008年，核桃收入在1至3萬元的有1590戶，占全鄉(xiāng)總戶數(shù)的54.2%；3至5萬元的有320戶，占全鄉(xiāng)總戶數(shù)的10.9%；5萬元以上的有29戶，占全鄉(xiāng)總戶數(shù)的1%。干河村委會172戶人家，有165戶核桃現(xiàn)金收入在1萬元以上，其中：月拉黑小組開順若、羅順保兩戶每年核桃收入已經(jīng)突破8萬元，成為遠近聞名的核桃收入大戶。

（五）結(jié)合林改，加快發(fā)展是途徑。按照林權制度改革的目標，全鄉(xiāng)各級各部門加大宣傳，使廣大林農(nóng)從過去不愿管理，不敢發(fā)展，不愿意發(fā)展，發(fā)展了也不一定是自己的觀念中轉(zhuǎn)變過來，把林權制度改革與發(fā)展林產(chǎn)業(yè)，特別是核桃產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合起來。由于集體林權制度使群眾的山林產(chǎn)權明晰，無疑又是一次促進核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，林改后群眾不斷加強對核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入，不斷加強對老樹的管理和更新，加強對幼樹集約化經(jīng)營，特

別是加大了新植發(fā)展的力度。2007年至今，全鄉(xiāng)每年的新植核桃任務下達數(shù)均為10000畝，由于群眾熱情高漲，每年通過州、縣檢查驗收的面積都超過了縣鄉(xiāng)下達任務數(shù)，從而讓林權制度改革真正成為促進全鄉(xiāng)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力，使廣大林農(nóng)真正分享到林權制度改革成果。

（六）加大招商，引進資金技術是關鍵。一是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，鄉(xiāng)黨委、政府制定出臺了一系列的招商引資激勵政策措施，大力鼓勵公司、單位、農(nóng)戶和個人等多種經(jīng)濟成份投入特色林產(chǎn)業(yè)基地建設，以大項目帶動大產(chǎn)業(yè)。目前全鄉(xiāng)共有1家企業(yè)投資60萬元建設中藥材基地，1家企業(yè)投資51萬元建設樹蔥和中藥材套種基地，2家種植大戶參與核桃基地建設。二是積極深入調(diào)研，在推廣現(xiàn)有林產(chǎn)業(yè)的基礎上開發(fā)新項目，2009年新制定了核桃營銷及初深加工建設、森林蔬菜生產(chǎn)加工、核桃低產(chǎn)低效林建設、優(yōu)質(zhì)核桃采穗圃基地建設等四個招商引資項目。三是依靠項目帶動基礎設施建設，過拉地村拉務小組2007年到2008年連續(xù)兩年實施了商品林采伐工程收益370余萬元，不但增加了林農(nóng)的收入，而且拉務、塔么俄等四個小組借助商品林開發(fā)項目設備和收益資金，挖通了4條近20公里的村組公路。通過一系列招商引資項目的落實，有效地帶動了全鄉(xiāng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、全鄉(xiāng)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

一是對林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力挖掘不夠，在突出核桃發(fā)展的同時，其他林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不明顯；

二是各級對林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入不足，林業(yè)基礎設施建設與發(fā)展相比明顯滯后；

三是群眾未能充分利用各種鼓勵林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策；

四是缺乏專業(yè)林業(yè)科技人才和技術員。

四、今后林產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

一是依據(jù)相關政策形成規(guī)范的林地流轉(zhuǎn)管理制度；

二是爭取上級支持，組織專業(yè)服務隊伍，通過培訓，開展有償服務；

三是加強與保險行業(yè)的溝通，試行核桃自然災害保險；在便民服務中心建立核桃市場價格和供求信息發(fā)布平臺，定期發(fā)布信息，引導群眾適時銷售核桃；

四是成立核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)合作社。

中共XX鄉(xiāng)委員會 XX鄉(xiāng)人民政府

2009年5月7日

第四篇：產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報

拉薩旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報 及邛崍旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

拉薩旅游業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，從一個新興產(chǎn)業(yè)成長為國民經(jīng)濟新的增長點和實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展目標的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加外匯收入提高就業(yè)比例等方面發(fā)揮著不可替代的作用，近年來，在拉薩市委、市政府的堅強領導下，全市旅游系統(tǒng)按照“環(huán)境立市、文化興市、產(chǎn)業(yè)強市、民生安市、法制穩(wěn)市”的發(fā)展戰(zhàn)略，以實施國家服務業(yè)綜合改革試點工作為契機，進一步理清思路、明確目標、扎實工作、在應對挑戰(zhàn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，在推進創(chuàng)新中破解難題，在搶抓機遇中加快發(fā)展，較好地完成了拉薩市委、市政府確定的各項工作任務，實現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

一、拉薩旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

旅游投入力度不斷加大，旅游基礎設施建設力度不斷加強，公共服務體系不斷完善，旅游服務水平不斷提升，已初步形成了六要素相配套的較完整的產(chǎn)業(yè)體系，旅游業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位日益突出，旅游接待連續(xù)保持20%以上的增幅：2006年、2007年接待游客量分別達到170、274萬人次，2008年受“3.14”事件、汶川大地震和世界金融海嘯的嚴重影響，游客接待量下降至136萬人次。為了盡快恢復旅游產(chǎn)業(yè)的復蘇，拉薩黨委、政府出臺了一系列扶持政策，旅游業(yè)逐步呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢，2009年實現(xiàn)游客接待量達320萬人次，到2011年全市共接待國內(nèi)外游客514.43萬

人次，比去年同期增長24.43%，實現(xiàn)旅游總收入51.11億元，比去年同期增長21.36%，旅游收入占全市GDP比重24.41%，2012年拉薩累計接待國內(nèi)外旅游者650.89萬人次，比去年同期增長26.53%，實現(xiàn)旅游收入65.48億元,比去年同期增長28.12%，超額完成了工作任務，2013年截至目前，2013年，截止目前，累計接待國內(nèi)外旅游者43.69萬人次，實現(xiàn)旅游收入4,47億元。全年預計將實現(xiàn)旅游接待量780萬人次，旅游收入82億元，分別較2012年增長20%和25%。

（一）宏觀環(huán)境進一步改善

近年來，拉薩市委、市政府高度重視發(fā)展旅游業(yè)，帶領全市各縣（區(qū)）和相關部門認真貫徹落實自治區(qū)《關于進一步加快發(fā)展旅游業(yè)的實施意見》精神，先后研究出臺了《關于加快發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)的實施意見》和《關于加快拉薩旅游業(yè)發(fā)展的決定》等系列文件，把旅游業(yè)定位為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)并高規(guī)格成立了拉薩旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會，督導各縣（區(qū)）、各部門全力推動旅游工作。市委、市政府領導也多次作出重要批示，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金也從2009年的400萬增加到了2012年設立800萬元，充分說明了市委、市政府對旅游工作的重視和關心。江蘇、北京兩省旅游局也多措并舉助推拉薩旅游業(yè)發(fā)展，形成了以項目援助為重點、資金援助為保障、智力援助為根本的全方位、多層次、寬領域的援藏工作格局。

（二）旅游基礎設施穩(wěn)步提升

以“吃、住、行、游、購、娛”為核心的旅游基礎接待設施在拉薩已經(jīng)具備一定規(guī)模。旅游服務中心項目基本完

工，娘熱、奪底等5個鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃完成終審，11個旅游信息查詢終端交付使用，累計完成建設投資2.2939億元，鐵路、公路和旅游景區(qū)（點）沿線可視范圍內(nèi)的景觀改造工程全部完成，香格里拉大酒店、圣地天堂洲際大飯店、飛天國際大酒店等項目加快推進，積極配合中國西藏文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)旅游配套服務設施項目建設工作，“十二五”期間，旅游基礎設施建設項目累計投資8400萬元，將有效推動全市旅游硬件服務設施的整體上檔升級。目前，全市共有A級旅游景區(qū)11家。AAAAA級1家（布達拉宮），AAAA級4家（大昭寺、羅布林卡、博物館、娘熱民俗風情園），AAA級1家（堆龍旭日牧區(qū)生態(tài)民俗園），AA級3家（倉姑寺、德仲溫泉、思金拉措湖），A級2家（卓瑪拉康、奪底鄉(xiāng)維巴村）。共有星級賓館、飯店及社會旅館690家，民營企業(yè)占60%以上。星級賓館、飯店共132家，其中五星級2家、四星級15家、三星級 48家、二星級26家、一星級 8家。星級家庭旅館33家，其中金星22家、銀星6家、銅星5家。社會旅館558家。星級賓館、飯店共客房24427間、床位45853張。

（三）旅游管理體制進一步深化

根據(jù)拉薩旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求及市委、市政府關于創(chuàng)新和完善旅游工作協(xié)調(diào)機制的工作要求，在旅游管理體制機制改革上先行先試，從深化旅游景區(qū)管理機制建設著手，推行“三權分離”管理機制，起草了《拉薩旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營管理辦法》和納木措景區(qū)管理委員會、八廓街歷史文化街區(qū)管理委員會組建方案，為逐步實現(xiàn)景區(qū)開發(fā)經(jīng)營管理工作規(guī)范

化奠定了基礎。深化旅游誠信服務機制建設，建立旅游常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法工作機制，設立旅游團隊“綠色通道”備案制度，在全市135個便民警務站和大昭寺設立272名旅游服務督導員，進一步提升了公共服務的能力和水平。深化行業(yè)管理機制建設，成立旅館業(yè)協(xié)會、旅行社協(xié)會和旅游購物協(xié)會，實現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管自律化。

（四）旅游市場秩序進一步規(guī)范

以誠信旅游建設工作為抓手，推動旅游企業(yè)和從業(yè)人員誠信守法經(jīng)營，引導游客理性消費，建立良好的旅游市場秩序，2011年，首次召開了全市旅游質(zhì)監(jiān)工作會議，強化了市縣兩級旅游執(zhí)法職能，采用以會代訓的形式對基層旅游質(zhì)監(jiān)人員開展了相關法律法規(guī)知識培訓，基本構建了市縣兩級聯(lián)動的旅游執(zhí)法機制。建立誠信旅游服務監(jiān)督機制，在拉薩135個便民警務站和大昭寺設立旅游服務督導員開展旅游指南和咨詢服務工作，組織旅游、公安、衛(wèi)生、工商、稅務等部門開展旅游聯(lián)合執(zhí)法活動，截至目前，共查處違規(guī)導游46個，發(fā)現(xiàn)違規(guī)旅行社21家，發(fā)現(xiàn)非法拉客人員38名，與公安部門共同抓獲倒賣布達拉宮門票人員22名，有效地規(guī)范了旅游市場秩序，營造了良好的旅游環(huán)境。據(jù)市場抽樣調(diào)查顯示，98.2%的游客對拉薩旅游環(huán)境和服務質(zhì)量表示滿意，73%的游客有意重游西藏。

（五）旅游吸引力進一步增強

積極參加由國家旅游局牽頭舉辦的系列國際國內(nèi)旅游展覽會（交易會），并聯(lián)合七地區(qū)在“珠三角”和“長三角”重要客源地開展冬游西藏巡回促銷。第七屆納木措徒步大會

反應強烈，新華社、人民日報、中央電臺等主流媒體聚焦拉薩、宣傳拉薩、推介拉薩，納木措徒步大會的品牌競爭力、影響力、吸引力持續(xù)增強。為全面提升世界旅游目的地的影響力和吸引力，拉薩投資近400萬元拍攝的“美麗家園〃幸福拉薩”宣傳片繼續(xù)開展冬季補拍工作，藏歷新年、越冬候鳥和魅力冰湖等自然人文景觀順利完成拍攝。拉薩旅游局制定的《2013年拉薩旅游宣傳促銷計劃》，明確了推動旅游與體育等服務業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的任務，將舉辦納木措徒步大會、戶外高峰論壇、名人登山活動、攝影大賽四項活動。

（六）民生項目進一步實施

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)強基礎惠民生”和“民族團結(jié)月”活動，黨員干部帶頭深入基層解決群眾存在困難和問題，2012年，全年累計籌到扶貧款達80000元。按照“四業(yè)”辦公室的安排部署，舉辦農(nóng)牧民技能培訓班，培訓農(nóng)牧民1140人。以全國旅游援藏工作座談會在拉薩召開為契機，深化與北京、江蘇的技能培訓合作，組織維巴村“兩委”班子成員和致富帶頭人共7人，前往北京市考察鄉(xiāng)村旅游項目，邀請江蘇省旅游學院教師赴拉薩開展技能培訓，共培訓鄉(xiāng)村旅游管理人員40人。2012年，全市通過開展鄉(xiāng)村旅游帶動就業(yè)達到12324人，創(chuàng)收1億余元。

（七）鄉(xiāng)村旅游建設項目進一步發(fā)展

進一步推進鄉(xiāng)村旅游項目建設，2013年截至目前，熱振唐古風甲瑪標段已經(jīng)開工。墨竹工卡縣德仲溫泉項目、堆龍德慶縣邱桑溫泉項目已完成初審，等待環(huán)評施工。思金拉措、直貢替寺景區(qū)項目已完成評審，等待資金開工。達普天文臺

項目、次角林溝集散廣場建設項目等上級部門審批。2013年財政資金項目主要包括堆龍德慶縣游客接待中心、當雄賽馬場建設項目、曲水才納鄉(xiāng)民俗旅游村建設項目，目前正在等待自治區(qū)旅游局審批。以上13個項目的建設，將有效開發(fā)拉薩鄉(xiāng)村旅游資源，推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，帶動景區(qū)所在地的餐飲、娛樂休閑等服務業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

在拉薩旅游業(yè)不斷取得飛速發(fā)展的同時，分析拉薩旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，六大矛盾依然存在：“市場高速增長與可進入性受限的矛盾”、“旺季一票難求與淡季門可羅雀的矛盾”、“核心景區(qū)超載與市郊旅游滯后的矛盾”、“高國際認知度與低國際化水平的矛盾”、“轉(zhuǎn)型升級需求與資金人才制約的矛盾”、“圣潔城市形象與混亂市場環(huán)境的矛盾”。如何解決好上述矛盾成為我市旅游工作的主要任務。

二、邛崍旅游業(yè)發(fā)展建議

（一）以旅游項目國際化為載體，推進硬件建設國際化

1、加強旅游規(guī)劃工作。開展旅游資源普查工作，掌握旅游資源開發(fā)利用狀況，找準邛崍文化旅游資源的差異性和唯一性，準確定位。科學編制旅游開發(fā)專項規(guī)劃，注重同相關規(guī)劃的銜接，著力將旅游項目納入國家、省、成都市重點項目中。加強對重點項目進展情況的動態(tài)管理，建立定期公布項目進度和退出制度。重視旅游產(chǎn)業(yè)項目招商引資工作，為投資者和項目搭建交流平臺。加大項目建設力度。認真實施項目帶動戰(zhàn)略，切實落實好以南絲路文化、文君文化、紅色文化、邛酒文化、邛窯文化、以及邛羌文化為主的旅游項目策劃、包裝、打造，重點推進天臺山、平樂、大同等景區(qū)

開發(fā)建設，建設我市西部生態(tài)旅游經(jīng)濟發(fā)展功能區(qū)，搶抓機遇，化危為機，助推我市“絲路首城”建設步伐。

2、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展上實現(xiàn)新突破。

推進旅游與文化、體育以及農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合，切實加強文化與旅游的相互促進。重點做好農(nóng)業(yè)旅游示范點創(chuàng)建工作，繼續(xù)做好南絲路文化節(jié)、文君文化節(jié)，創(chuàng)新開展邛酒文化節(jié)、邛茶文化節(jié)等特色活動，促進一三產(chǎn)業(yè)的融合，提升整體形象，樹立先進典型。同時，要進一步加大政府主導發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的力度，重點打造旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村（居）的建設，以發(fā)展旅游帶動相關產(chǎn)業(yè)。

3、創(chuàng)新發(fā)展模式，在要素均衡發(fā)展上實現(xiàn)新突破。推動旅游服務體系建設。重點完善集散、咨詢、引導、救援等公共服務體系建設，做好邛崍市游客集散中心和天臺山、平樂游客服務中心建設工作，鼓勵扶持特色旅游鄉(xiāng)村建設，重點完善旅游景區(qū)點和旅游基礎設施，著力提高城市旅游服務功能。以“文化+產(chǎn)品+盈利點”為開發(fā)思路，豐富旅游產(chǎn)品建設，積極打造“南絲路水上走廊”、世界名酒文化走廊、“天府新區(qū)水源工程輸水干渠景觀走廊”，推進旅游商品研發(fā)基地建設，積極打造奪底地方特色旅游商品生產(chǎn)基地和銷售基地。要繼續(xù)以培育五星（A）級、提升四星（A）級、壯大三星（A）級為抓手，特別是在星級鄉(xiāng)村農(nóng)家樂（酒店）的評定上要實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，不斷增強邛崍旅游的吸引力。

（二）以旅游營銷國際化為窗口，推進整體旅游形象國際化

加強形象宣傳和產(chǎn)品推介。加強與央視等主流媒體的深

度合作，積極利用網(wǎng)絡媒體、分眾傳媒、大型旅行社門店等平臺，加大邛崍旅游形象品牌宣傳，積極爭取在《中國旅游報》、《國家地理雜志》開辦旅游專版，擴大宣傳，提升知名度，進一步樹立邛崍旅游整體形象。以節(jié)慶活動為載體，整合資源，營造氛圍，舉辦特色鮮明、轟動效應強的節(jié)慶活動，推出優(yōu)惠政策和獎勵辦法。創(chuàng)新旅游營銷機制，努力做活淡季市場，著力拉動旅游消費需求。積極宣傳、策劃、營銷能代表邛崍?zhí)厣拇笮蛯嵕皠。ㄈ鐒?chuàng)作、拍攝以茶馬古道，司馬相如、卓文君為題材的舞臺?。?，使之成為國內(nèi)旅游演藝的精品工程和邛崍旅游的新亮點。

（三）以旅游管理國際化作為保障，推進旅游服務國際化

以我國第一部《旅游法》頒布為契機，以提升服務質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì)為重點，強化誠信建設工作，規(guī)劃出臺《邛崍旅游服務標準化實施細則》、《旅游企業(yè)服務質(zhì)量基本標準實施細則》，加大旅游技能和管理型人才的培訓和引進，全面提升旅游企業(yè)和從業(yè)人員的質(zhì)量意識、標準意識和品牌意識。加強旅游行業(yè)管理。規(guī)范旅行社經(jīng)營和旅飯店管理，開展聯(lián)合專項執(zhí)法檢查，嚴厲打擊“黑社”、“黑店”等不法行為，促進旅游業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建設誠信旅游管理平臺和誠信企業(yè)信息庫，推動誠信旅游建設常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。開展游客滿意度調(diào)查，及時發(fā)布季度、半年和滿意度調(diào)查報告，督促企業(yè)加強管理，改進服務，提升質(zhì)量。

1、創(chuàng)新培訓機制，在人才隊伍建設上實現(xiàn)新突破。加強旅游培訓工作。加大“鄉(xiāng)土旅游人才”的引導和培

訓工作，進一步完善旅游管理人才培訓機制。通過全方位、多層次、寬領域培養(yǎng)和引進旅游專業(yè)人才，建議建立邛崍旅游專家顧問團，借助“外腦”為邛崍游科學發(fā)展跨越發(fā)展提供智力支持。加強旅游從業(yè)人員的管理，重點轉(zhuǎn)變服務理念，強化對旅游一線服務人員的服務技能培訓和職業(yè)道德教育，提升服務人員整體素質(zhì)。

2、創(chuàng)新工作機制，在自身建設上實現(xiàn)新突破。

大力整合土地、林地、景區(qū)景點、文化等資源要素，促進資源的轉(zhuǎn)讓和交易，進一步完善政府主管、企業(yè)主導、社會廣泛參與的旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式，建立適應旅游功能區(qū)建設的管理模式，建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的長效工作機制，把各項工作的執(zhí)行落實到位。加強行風建設，落實行風建設工作責任制，完善旅游行政管理和行政監(jiān)察相互配合相互協(xié)調(diào)的工作機制，開展旅游行風明察暗訪和旅游市場檢查，充分發(fā)揮行風監(jiān)督員職能和作用，切實解決好損害游客合法權益的突出問題。

第五篇：茶葉產(chǎn)業(yè)座談會議匯報材料

茶葉產(chǎn)業(yè)座談會議匯報材料

茶葉產(chǎn)業(yè)座談會議匯報材料

尊敬的普書記、耿縣長及各位領導：

首先，我謹代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府向各位領導在百忙之中蒞臨我鄉(xiāng)調(diào)研、指導工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!下面，我就鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況作簡要匯報。

一、我鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況

基本情況

鄉(xiāng)地處縣西南方，連接保山市和臨滄市的云保公路穿境而過，是對外開放的南大門，有國土面積平方公里，山區(qū)面積占99%，全鄉(xiāng)轄10個村民委員會，168個村民小組，5941戶，25166人，有耕地面積20274畝，最高海拔2473米，最低海拔1400米，年均降雨量1302毫米，年均氣溫℃，土壤ph值在4-6之間，是一個全國最佳優(yōu)質(zhì)茶生產(chǎn)基地，是一個典型的溫涼山區(qū)綠色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟鄉(xiāng)，茶葉是全鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活的主要經(jīng)濟來源。

鄉(xiāng)有著悠久的種茶歷史，根據(jù)有關專家對古茶樹群落鑒定，樹齡已在千年以上，通過數(shù)輩人的努力，到末，茶園總面積達畝，其中投采面積畝，其中：90年代前種植的云南大葉老品種茶畝;至今發(fā)展規(guī)范化無性系良種生態(tài)茶園畝，其中：云抗10號12500畝、清水3號1510畝、鳳9號2250畝、香歸銀豪940畝、佛香系列1600畝、鳳7號等其他品種畝。通過國家認證的綠色食品茶園15000畝。全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)戶戶均有茶畝，人均有茶畝。全鄉(xiāng)已建成并提升打造光山、松山、尼諾3個茶葉專業(yè)示范村，樹根地、光山2個茶葉專業(yè)合作社，鄉(xiāng)茶葉協(xié)會。鄉(xiāng)茶葉交易市場一期工程基本完工。全鄉(xiāng)有茶葉初制加工所185個，年可加工干毛茶3000噸。有獲得國家“qs”等各種認證的初精合營廠5個，年可加工精制茶600噸以上，有尼諾、樹根地、瑞虎、云相、龍杰春生產(chǎn)的綠茶、紅茶、普洱茶系列品牌20多個，其中尼諾茶是云南省8大名茶之一。產(chǎn)品全國各地均有銷售。

茶葉生產(chǎn)情況

茶葉生產(chǎn)總值達億元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值達萬元，工業(yè)產(chǎn)值達1156萬元。，全鄉(xiāng)實現(xiàn)茶葉工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，完成計劃7070萬元的%，比億元減少萬元，減合%。其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，完成計劃4820萬元的%，比萬元減少萬元，減合%;精制茶工業(yè)產(chǎn)值1903萬元，完成計劃2250萬元的%。鮮葉綜合平均價4元/公斤，比元減少元/公斤，減合183%;干茶綜合平均價元/公斤，比元減少元/公斤，減合%。戶均收入5907元，比15228元減少9321元，減合%。

目標任務

全鄉(xiāng)茶園面積達畝，其中投采面積

達畝，生產(chǎn)干茶萬公斤，比上年萬公斤增萬公斤，增合%，生產(chǎn)精制茶60萬公斤。實現(xiàn)茶葉工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，工業(yè)產(chǎn)值1200萬元。新植改植茶園1300畝，其中：中心樣板300畝。改造低產(chǎn)茶園5000畝，其中：中心樣板1200畝，鞏固完善3個茶葉專業(yè)示范村，成立專業(yè)合作社1個。強化科技培訓，以抓分等分級采摘、改造挖潛入手，實現(xiàn)人均增收百元的目標。

春茶生產(chǎn)情況

5月20日止，全鄉(xiāng)總產(chǎn)干茶噸，實現(xiàn)茶葉工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬元，完成計劃4515萬元的%，比上年同期增萬元，增合%。鮮葉綜合平均價元/公斤，比上年同期的元/公斤增元/公斤，增合%;干茶綜合平均價元/公斤，比上年元/公斤增元/公斤，增合%。

二、存在的困難和問題

一是原料基地建設上，由于茶農(nóng)經(jīng)濟基礎薄弱，管理投入不足，茶葉單產(chǎn)低、畝產(chǎn)效益不高。二是由于鄉(xiāng)財政比

較困難，對產(chǎn)業(yè)扶持力度不夠，茶園基礎設施得不到全面改善，茶園應有的效益未能挖潛。三是現(xiàn)有企業(yè)個數(shù)多、規(guī)模小，經(jīng)營分散、生產(chǎn)能力低，龍頭帶動作用不明顯。四是受普洱茶市場及次貸金融危機的影響，企業(yè)流動資金緊缺，導致部分企業(yè)不能正常生產(chǎn)。五是品牌意識、開拓市場意識不夠強，缺少專業(yè)營銷隊伍。六是挖掘生態(tài)文化、品牌文化、歷史文化、旅游文化、飲食文化等力度不夠。

三、做法及取得成效

一是高度統(tǒng)一思想，加強領導，成立了鄉(xiāng)村兩級由主要領導任組長的茶葉產(chǎn)業(yè)領導小組;二是抓目標責任的落實，層層簽訂目標責任書，實施目標責任押金考核;三是在原料基地建設上，根據(jù)我鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)結(jié)構情況，因村、組、戶合理布局高起點、高標準，確定發(fā)展新植茶園，因樹、因園按標準規(guī)范改造低產(chǎn)茶園。四是狠抓科技措施的落實，圍繞提值增效，從分等分級采摘入手，強化

各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術培訓。五是鄉(xiāng)茶葉協(xié)會在鄉(xiāng)黨委政府的領導下，充分發(fā)揮了職能作用，適時組織會員到外地捕捉市場行情，指導生產(chǎn)銷售。我鄉(xiāng)在茶市場不穩(wěn)定的情況下，做到了發(fā)展力度不減，計劃目標不變，使我鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)得到了持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。

四、今后的發(fā)展思路

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以市場為導向，以科技為支撐，以效益為中心，以茶農(nóng)增收為目標，以做大做強龍頭企業(yè)為核心，以安全化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化為重點，建基地、育龍頭、創(chuàng)品牌、定標準、拓市場、揚文化，進一步夯實發(fā)展基礎，穩(wěn)定種植面積，強化科技措施，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，提升茶葉質(zhì)量和市場競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約化、基地規(guī)?；⑸a(chǎn)名優(yōu)化、管理科學化、營銷多元化，促進茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正把打造成為“茶葉第一鄉(xiāng)”、“千年茶鄉(xiāng)代表作”。到十一五末，全鄉(xiāng)茶葉面積穩(wěn)定在萬畝以上，其中高優(yōu)茶園面積2畝以上、無

性系良種茶園21500畝以上、無公害茶園21000畝以上，人均占有茶園2畝以上;建設5個茶葉專業(yè)村，3個專業(yè)合作社，3000戶專業(yè)戶;實現(xiàn)干茶總產(chǎn)2500噸以上，產(chǎn)值1億元以上，茶農(nóng)人均純收入5000元以上。

堅定發(fā)展信心。茶葉產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，是丟不起、也丟不得的產(chǎn)業(yè)。面對當前茶葉價格下跌、市場疲軟的現(xiàn)狀，必須進一步統(tǒng)一全鄉(xiāng)上下的思想認識，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，做到發(fā)展力度不減、措施不弱、目標不變，繼續(xù)加大扶持力度，優(yōu)化考核獎懲機制，引導茶農(nóng)和企業(yè)加大生產(chǎn)投入，強化科技管理，抓好茶園提升改造，穩(wěn)定茶葉生產(chǎn)水平。

抓實基地建設。按照國家無公害茶園建設標準，圍繞綠色生態(tài)建設目標，科學規(guī)劃，嚴格科技措施，堅持科學標準，加快生態(tài)基地建設。一要提高茶園單產(chǎn)，提升茶葉質(zhì)量，促進產(chǎn)業(yè)升級。要加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，引導群眾建設一批高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)茶園;要按照“改造一批、淘汰一批、改植一批”的原則，建立新植、改植、換植樣板，每年換植改植老茶園畝以上，力爭5—8年將品種老化、質(zhì)量較差的茶園改造完畢。二是繼續(xù)實行“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的運作模式，增加管理投入，改善茶園結(jié)構，建設豐產(chǎn)樣板，夯實原料車間。三是創(chuàng)新土地流動機制，保證更多的土地和茶園向科技能手、專業(yè)大戶和龍頭企業(yè)集中，促進茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。同時，要廣泛采取現(xiàn)場培訓、分戶指導等辦法，進一步加大茶農(nóng)培訓力度，教育引導茶農(nóng)嚴格按照《縣無公害茶生產(chǎn)綜合標準》，科學施肥，規(guī)范管理，徹底扭轉(zhuǎn)面積大、單產(chǎn)低、覆蓋廣、效益差的被動發(fā)展局面。起，每年舉辦培訓班8期以上，確保茶農(nóng)培訓面達80%以上。

夯實發(fā)展基礎。要多方爭取國家項目資金投入，推進水澆茶園和噴灌茶園的建設，增強茶園抵御自然災害的能力，促進茶園豐產(chǎn)增效。充分發(fā)動群眾和借

助外力支持，認真研究并妥善解決道路交通等各項基礎設施滯后的問題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，以吸引更多的資金、技術、人才參與茶葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)。同時，要以茶園園林化建設為依托，積極培植和打造生態(tài)茶園旅游建設，增加茶園附加值收入。

壯大龍頭企業(yè)。茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平很大程度上取決于龍頭企業(yè)規(guī)模的大小、規(guī)模效益的高低。目前，鄉(xiāng)制茶企業(yè)量多規(guī)模小、競爭力不強，帶動作用不明顯。因此，推進茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，就是要解決好龍頭企業(yè)的問題。必須進一步創(chuàng)新機制，整合現(xiàn)有資源，按照“以大帶小，以精帶初”的原則，重組、整合現(xiàn)有規(guī)模較小企業(yè)，每年整合10家以上，力爭用5—時間，培育出1—2個市級乃至省級龍頭企業(yè)，使其真正成為全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“龍頭”，全面提升茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模、效益和水平。

實施品牌戰(zhàn)略。以“尼諾”、“樹根地”、“瑞虎”等品牌為基礎，在系列產(chǎn)品

開發(fā)上作文章，從提升企業(yè)競爭力角度來謀劃，讓品牌走出云南、走向中國、融入世界。要根據(jù)市場需要，抓緊申報建設一條紅碎茶生產(chǎn)線，改變?nèi)l(xiāng)茶葉產(chǎn)品結(jié)構現(xiàn)狀，整合優(yōu)質(zhì)茶葉資源和零星企業(yè)，以鞏固提升綠茶生產(chǎn)為核心，恢復生產(chǎn)紅茶，適度生產(chǎn)普洱茶，集中優(yōu)勢和力量打造1—2個茶葉知名品牌。要積極引導制茶企業(yè)強化合作意識，樹立資源共享、互利共贏思想，采取股份聯(lián)營、強強聯(lián)合等方式，加快技術革新，突破精深加工，提升產(chǎn)品檔次。要繼續(xù)強化“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認證和“qs”認證，嚴格執(zhí)行茶葉生產(chǎn)標準，依法取締設備簡陋、證照不全和無證生產(chǎn)企業(yè)，凈化茶葉生產(chǎn)市場，健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和市場準入制度，完善質(zhì)量檢測和監(jiān)督體系。同時，要加強茶葉交易市場建設和管理，促進產(chǎn)品、資金、信息的流通，把建成茶葉種植、生產(chǎn)、銷售、文化為一體的集散地。

弘揚茶文化。緊緊抓住打造“千年

茶鄉(xiāng)”品牌契機，充分挖掘茶歷史、文化遺存，不斷加大茶資源、茶產(chǎn)品、茶企業(yè)、茶文化對外宣傳推介力度。做好全鄉(xiāng)古茶樹資源保護及合理開發(fā)利用，挖掘歷史文化;把種茶、賞茶、品茶融合起來，通過茶葉交易市場打開窗口，創(chuàng)造茶葉營銷文化;鼓勵引導制茶企業(yè)加強文化建設，營造企業(yè)文化;建設1-2個展示“第一茶鄉(xiāng)”、“千年茶鄉(xiāng)代表作”的茶室、茶館，打造飲食文化，推動古茶樹資源保護、茶文化挖掘與旅游業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合，全面提升茶品對外知名度和影響力，持續(xù)推動茶葉產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

五、幾點建議

鄉(xiāng)是全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，茶葉產(chǎn)業(yè)受到金融危機、市場因素等影響，建議縣委政府加強對鄉(xiāng)的茶葉產(chǎn)業(yè)組織領導，堅定鄉(xiāng)人民發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的信心。

加大對茶園基礎實施、水利設施及機耕道路建設的扶持力度，擴大茶地灌溉面積、提高單產(chǎn)、提高品質(zhì)、增加效益。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)茶園規(guī)模、品種結(jié)構、茶園現(xiàn)狀、在茶園改造挖潛上，給予資金扶持。

對龍頭企業(yè)，給予一定的貼息資金扶持，加大企業(yè)技改資金投入，提升品牌效應，壯大企業(yè)實力，鞏固茶葉產(chǎn)業(yè)地位。

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