第一篇：山東省螺紋鋼廠簡介

01、濟(jì)南鋼鐵股份有限公司（簡稱：濟(jì)鋼）

地址：濟(jì)南市歷城區(qū)王舍人鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：國有上市公司，濟(jì)鋼集團(tuán)核心企業(yè)。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12mm－32mm

年產(chǎn)量：120萬噸螺紋鋼標(biāo)志：JGZZ

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，內(nèi)在質(zhì)量和負(fù)公差都控制在國標(biāo)以內(nèi)，為濟(jì)南周邊地區(qū)第一品牌。

02、萊蕪鋼鐵股份有限公司（簡稱：萊鋼）

地址：萊蕪市鋼城區(qū)

企業(yè)性質(zhì)：國有上市公司，萊鋼集團(tuán)鋼鐵業(yè)核心企業(yè)。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335/HRB400/HRB500螺紋鋼，主要規(guī)格：12mm－40mm

年產(chǎn)量：280萬噸螺紋鋼標(biāo)志：LS

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，內(nèi)在質(zhì)量和負(fù)公差都控制在國標(biāo)以內(nèi)，為山東省及周邊地區(qū)名牌產(chǎn)品。

03、山東石橫特鋼（集團(tuán)）有限公司（簡稱：石橫特鋼）

地址：肥城市石橫鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，為原國有企業(yè)石橫特鋼廠改制而成。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB400盤螺，主要規(guī)格：6－10mm,HPB235圓鋼，主要規(guī)格：10－16mm，HRB335/HRB400螺

紋鋼，主要規(guī)格：12－32mm

年產(chǎn)量：280萬噸 螺紋鋼標(biāo)志：ST

產(chǎn)品特點(diǎn)：螺紋鋼檢尺出廠，內(nèi)在質(zhì)量和負(fù)公差都控制在國標(biāo)以內(nèi)，所產(chǎn)螺紋抗拉性能強(qiáng)，易生銹，所產(chǎn)盤

螺質(zhì)量好，深受歡迎。

04、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司（簡稱：永鋒）

地址：德州市齊河縣縣城東

企業(yè)性質(zhì)：民營股份制企業(yè)，萊鋼集團(tuán)參股。

建筑鋼材產(chǎn)品：檢尺出廠，HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12mm－32mm

HRB400盤螺：主要規(guī)格：6－10mm

Q235高線：主要規(guī)格：6.5－10mm

年產(chǎn)量：350萬噸螺紋鋼標(biāo)志：YF

產(chǎn)品特點(diǎn)：各項(xiàng)指標(biāo)包括負(fù)公差都符合國標(biāo)，在山東地區(qū)是暢銷產(chǎn)品。

05、濟(jì)鋼集團(tuán)閩源鋼鐵有限公司（簡稱閩源或濟(jì)鋼閩源）

地址：章丘市棗園鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，原名山東閩源鋼鐵有限公司，為福建長樂人創(chuàng)建。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12mm－25mm

年產(chǎn)量：100萬噸。螺紋鋼標(biāo)志：JG

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，力學(xué)性能符合要求，缺點(diǎn)是負(fù)公差過大，12－14在－10％以上，16－20在－9%以上，22以上在－8％以上。但因掛濟(jì)鋼集團(tuán)標(biāo)志，也是山東暢銷產(chǎn)品，包裝帶上注有“濟(jì)鋼閩源”字

樣。

06、青島鈺也鋼鐵有限公司（簡稱：青鋼）

地址：青島市李滄區(qū)遵義路5號(hào)

企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)，青鋼集團(tuán)核心企業(yè)

建筑鋼材產(chǎn)品：Q235普線、規(guī)格6.5、8mm。Q235高線，規(guī)格6.5、8mm，HRB335螺紋鋼、規(guī)格12-32mm，HRB400螺紋鋼，規(guī)格12-32mm

年產(chǎn)量： 400-500萬噸螺紋鋼標(biāo)志：QG

產(chǎn)品特點(diǎn)：螺紋鋼和圓鋼都是檢尺出廠，優(yōu)點(diǎn)：抗拉和圓度較好，缺點(diǎn)：普線外觀差，打捆松。所產(chǎn)螺紋鋼

負(fù)公差符合國標(biāo)，為青島地區(qū)第一品牌。

07、日照鋼鐵有限公司（簡稱：日鋼）

地址：日照市嵐山區(qū)

企業(yè)性質(zhì)：隸屬山東鋼鐵集團(tuán)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB400盤螺、HRB335螺紋鋼、HRB400螺紋鋼、HPB235高線

年產(chǎn)量：1300萬噸螺紋鋼標(biāo)志：RG

產(chǎn)品特點(diǎn)：螺紋鋼檢尺出廠，各項(xiàng)指標(biāo)按國標(biāo)生產(chǎn)，所產(chǎn)盤螺外觀光亮，強(qiáng)度高。

08、臨沂三德鋼鐵有限公司（簡稱：臨沂三德）

地址：臨沂市羅莊區(qū)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，為福建人創(chuàng)建。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼。

年產(chǎn)量：150萬噸，螺紋鋼標(biāo)志：LWG JG LGZZ

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，12-14mm負(fù)公差大，達(dá)到12%，16-25mm

負(fù)公差大約在7-8%，螺紋鋼標(biāo)識(shí)為LGZZ的產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)按國標(biāo)生產(chǎn)。

09、山東西王鋼鐵有限公司（簡稱：鄒平西王）

地址：鄒平縣西王工業(yè)園

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，隸屬于西王集團(tuán)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12－32mm，HRB400盤螺，主要規(guī)格：6－10mm

年產(chǎn)量：160萬噸 螺紋鋼標(biāo)志：XW

產(chǎn)品特點(diǎn)：螺紋鋼檢尺出廠，負(fù)公差偏大，在6－7％左右，由于盤螺在山東省生產(chǎn)較少，市場占有率較高，螺紋鋼在山東市場占有率偏低。

10、山東廣富集團(tuán)有限公司（簡稱：鄒平廣富）

地址：鄒平縣青陽鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12－25mm

年產(chǎn)量：160萬噸 螺紋鋼標(biāo)志：GF

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，負(fù)公差有兩種：一種是8-9％左右。一種是5-6%左右.11、煙臺(tái)新東方冶金企業(yè)有限公司（簡稱：煙臺(tái)新東方）

地址：煙臺(tái)市福山區(qū)門樓鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)建

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12－25mm

年產(chǎn)量：60萬噸螺紋鋼標(biāo)志：JG

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，負(fù)公差過大，達(dá)10－12％，煙臺(tái)、威海、濰坊、青島等膠東地區(qū)比較暢銷。

12、山東鋼鐵集團(tuán)張店鋼鐵總廠（簡稱：張鋼）

地址：淄博市張店工業(yè)園

企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)，隸屬山東鋼鐵集團(tuán)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12－32mm，Q235圓鋼，主要規(guī)格：18－40mm，有9米

和12米定尺兩種，年產(chǎn)量： 100萬噸螺紋鋼標(biāo)志：ZG

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，各項(xiàng)指標(biāo)按國標(biāo)生產(chǎn)，由于生產(chǎn)時(shí)間較短，在山東市場占有率不高。

13、山東魯麗鋼鐵有限公司（簡稱：壽光魯麗）

地址：山東省壽光市侯鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，隸屬于魯麗集團(tuán)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12mm－25mm。

年產(chǎn)量：200萬噸，螺紋鋼標(biāo)志：LL。

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，各項(xiàng)指標(biāo)包括負(fù)公差都符合國標(biāo)，由于是以銷定產(chǎn)，銷售市場不是很穩(wěn)定。

14、淄博恒順鋼鐵有限公司（簡稱：淄博恒順）

地址：淄博市張店工業(yè)園區(qū)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)建

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12－16mm

年產(chǎn)量：60萬噸螺紋鋼標(biāo)志：JG

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，負(fù)公差在12%-13%，執(zhí)行山東省內(nèi)到貨統(tǒng)一價(jià)，在山東各地都有銷售。

15、德州福盛鋼鐵有限公司(簡稱：德州福盛)

地址：德州市天衢工業(yè)園內(nèi)。

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，由福建客商投資興建。

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235普線，主要規(guī)格，6.5-10。HRB335、HRB400螺紋鋼

主要規(guī)格：12-16mm。

年產(chǎn)量：80萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：線材盤重一噸左右，缺點(diǎn)：圓度不是太好。螺紋鋼過磅出廠，負(fù)公差在13－14％。

16、德州錦冠鋼鐵有限公司（簡稱:德州錦冠）

地址：德州市德城區(qū)雙福路

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)。由福建客商投資興建。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼。規(guī)格：12-16mm

年產(chǎn)量：12萬噸，螺紋鋼標(biāo)識(shí)：JG。

產(chǎn)品特點(diǎn)：過磅出廠，三級(jí)鋼負(fù)公差在10%左右，廠家保拉力實(shí)驗(yàn)合格，二級(jí)鋼負(fù)公差在12%左右，廠家不保合格。

17、淄博宏達(dá)鋼鐵有限公司（又稱淄博博港）

地址：淄博市臨淄區(qū)鳳凰鎮(zhèn)南金村

企業(yè)性質(zhì)：股份制公司，隸屬于南金兆集團(tuán)。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335、HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12－28mm

年產(chǎn)量：60萬噸螺紋鋼標(biāo)志：BG

產(chǎn)品特點(diǎn)：檢尺出廠，產(chǎn)品按國標(biāo)生產(chǎn)。

19、濟(jì)寧遠(yuǎn)達(dá)鋼鐵有限公司（簡稱：濟(jì)寧鋼廠）

地址：濟(jì)寧市車站西路88號(hào)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB400螺紋鋼，主要規(guī)格：12mm

年產(chǎn)量： 12萬噸，螺紋鋼標(biāo)志：JGZZ

產(chǎn)品特點(diǎn)：負(fù)公差較大，達(dá)到8-9%。

19、禹城榕鑫金屬制品有限公司（簡稱：禹城榕鑫）

地址：禹城市房寺鎮(zhèn)駐地。

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)。由福建客商投資興建。

年產(chǎn)量：50萬噸。

建筑鋼產(chǎn)品：HPB235線材，規(guī)格：6.5—10mm

產(chǎn)品特點(diǎn)：半高線，盤重一噸，外觀較亮，打捆整齊。圓度較好。缺點(diǎn)不能拔絲，延伸容易斷。

20、臨清盛世金屬制品有限公司

地址：臨清市楊八里工業(yè)園

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，為福建人創(chuàng)立

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235普線、半高線，主要規(guī)格6.5-10mm。Q235盤螺，主要規(guī)格6-10mm

年產(chǎn)量：50萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：普線盤重500公斤，半高線盤重1000公斤，所產(chǎn)半高線外觀較亮。打捆整齊，圓度較好。

21、淄博正晉特鋼有限公司（簡稱：淄博正晉）

地址：淄博市淄川區(qū)黑旺鎮(zhèn)黑旺村西

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

建筑鋼材產(chǎn)品：Q235線材，主要規(guī)格：6.5-8mm Q235圓鋼，主要規(guī)格：10-14mm

年產(chǎn)量：20萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：圓鋼過磅出廠，圓鋼負(fù)公差在7%-15%之間。

22、惠民閩鑫金屬制品有限公司（簡稱：惠民閩鑫）

地址：濱州惠民縣麻店鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)建

建筑鋼材產(chǎn)品：Q235線材，主要規(guī)格：6.5-10mm

年產(chǎn)量：20萬噸。

產(chǎn)品特點(diǎn)：打捆好，盤重500公斤左右。

23、山東石橫泰樂鋼材制品有限公司（簡稱：石橫泰樂）

地址：肥城市石橫鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)立

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235普線，主要規(guī)格：6.5-10mm

年產(chǎn)量：25萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：盤重500公斤，外觀稍差?？蛻艉苋菀渍J(rèn)為是石橫特鋼的產(chǎn)品，較相同規(guī)模的線材企業(yè)暢銷。

24、禹城航盛金屬制品有限公司（原禹城榕盛）

地址：禹城市高新區(qū)南外環(huán)路1366號(hào)

企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)，由福建客商投資興建。

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235普線，規(guī)格6.5—10mm

年產(chǎn)量：15萬噸左右。

產(chǎn)品特點(diǎn)：盤重500公斤，大捆4盤，小捆3盤。

25、慶云鑫瑜特鋼鑄造金屬制品廠（在當(dāng)?shù)赜置f噸）

地址：慶云縣雙河工業(yè)園

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)。

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB400螺紋鋼，規(guī)格14—18mm

年產(chǎn)量：12萬噸左右（生產(chǎn)不正常），螺紋鋼標(biāo)志：HG

產(chǎn)品特點(diǎn)：以客戶定軋為主，過磅出廠，負(fù)公差在22%左右。

26、慶云德利發(fā)金屬制品有限公司

地址：慶云縣常盛工業(yè)園

企業(yè)性質(zhì)：私營企業(yè)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335.HRB400螺紋鋼。規(guī)格：12-22mm

年產(chǎn)量：產(chǎn)量暫時(shí)不能確定。螺紋鋼標(biāo)識(shí)：JG

產(chǎn)品特點(diǎn)：過磅出廠，負(fù)公差在14-16%。

27、新泰元浦鋼鐵有限公司（簡稱：新泰元浦）

地址：新泰市新汶立交橋往東，東都工業(yè)園

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)立

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235普線，主要規(guī)格6.5、8mm

年產(chǎn)量：24萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：盤重500公斤，大件2噸左右，小件1.5噸左右，打捆較緊實(shí)，外觀好。

28、樂陵新恒昌金屬制品有限公司（簡稱樂陵線材廠）

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)立。

地址：樂陵市鐵營鎮(zhèn)桑坊。

建筑鋼普產(chǎn)品：HPB235普線，規(guī)格：6.5—10mm

年產(chǎn)量：16萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：盤重300公斤。

29、臨邑精貴鋼鐵有限公司（原久久鋼廠）

地址：臨邑縣刑侗辦季家洼

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235普線，規(guī)格：6.5—10mm。

年產(chǎn)量：不詳，生產(chǎn)不穩(wěn)定。

產(chǎn)品特點(diǎn)：盤重200公斤。

30、滕州華大機(jī)械有限公司（簡稱：滕州級(jí)索線材廠）

地址：滕州市級(jí)索鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)建。

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235普線，主要規(guī)格6.5-10mm

年產(chǎn)量：約8-10萬噸。

產(chǎn)品特點(diǎn)：一件兩噸左右，盤重300公斤左右。

31、煙臺(tái)開發(fā)區(qū)華達(dá)鋼鐵有限公司（簡稱：煙臺(tái)華達(dá)）

地址：煙臺(tái)市開發(fā)區(qū)（福山區(qū)）

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，福建人創(chuàng)建

建筑鋼材產(chǎn)品：Q235線材，主要規(guī)格：8mm

年產(chǎn)量：5萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：盤重約500KG，在煙臺(tái)當(dāng)?shù)乇容^暢銷。

32、莘縣首峰特種鋼有限公司（簡稱：莘縣線材）

地址：莘縣大張家鎮(zhèn)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)，為福建人創(chuàng)立

建筑鋼材產(chǎn)品：HPB235半高線，主要規(guī)格：6.5-10mm

年產(chǎn)量：20萬噸

產(chǎn)品特點(diǎn)：一件兩噸左右，盤重一噸左右。主要銷往河南地區(qū)。

33、棗莊聯(lián)豐鋼鐵有限公司（簡稱：棗莊聯(lián)豐）

地址：棗莊山亭區(qū)

企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

建筑鋼材產(chǎn)品：HRB335螺紋鋼，主要規(guī)格：12/14 mm

年產(chǎn)量：20萬噸 螺紋鋼標(biāo)志：LWG JG

產(chǎn)品特點(diǎn)：過磅出廠，負(fù)差分為12%、14%、18%。

本資料截止日期為2011年4月，錯(cuò)誤和遺漏在所難免，歡迎批評(píng)指正。

第二篇：鋼廠授權(quán)書

制造廠家授權(quán)書

致：葛洲壩伊犁水電開發(fā)有限公司 位于陜西韓城的陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是線材HPB235Φ6.5-

10、螺紋鋼HRB335Φ12-36的制造者，公司產(chǎn)品滿足國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在此授權(quán)宜昌鐘宜實(shí)業(yè)有限公司作為代理商就新疆阿克牙孜河哈峽加爾水電站工程鋼筋采購招標(biāo)項(xiàng)目用我廠制造的鋼筋遞交投標(biāo)書，與你方進(jìn)行后續(xù)框架協(xié)議和合同談判并簽訂框架協(xié)議和合同。

我方在此保證：為上述公司響應(yīng)本次招標(biāo)而提供的鋼筋按照框架協(xié)議和合同規(guī)定提供全部質(zhì)量保證。

制造商名稱：陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

二〇一三年六月十八日

第三篇：鋼廠考察報(bào)告

唐山地區(qū)鋼廠調(diào)研報(bào)告

環(huán)保動(dòng)真格，鋼廠經(jīng)營普遍困難

隨著環(huán)保治理力度加大，“斬污”行動(dòng)進(jìn)一步升級(jí)，使得目前河

北省尤其是唐山地區(qū)鋼鐵行業(yè)處在風(fēng)口浪尖。目前河北地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能

有2.8億噸左右，其中唐山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能約占河北省一半在1.4億噸

左右。通過我們多方實(shí)地調(diào)研了解到，目前唐山鋼鐵企業(yè)情況普遍不

太樂觀，到10月份唐山地區(qū)噸鋼利潤從上半年的0.43元/噸滑落到 0.14元/噸，加上限貸從嚴(yán)，很多負(fù)債率較高且長期陷入虧損的小鋼

廠資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)在加大，個(gè)別小鋼廠已經(jīng)出現(xiàn)停產(chǎn)或破產(chǎn)。另外，政府這次環(huán)保治理和化解過剩產(chǎn)能比以往力度加大，檢查組多次派人

到鋼廠深入檢查，可以認(rèn)為這次動(dòng)真格的了。據(jù)了解，11月份作為

全國三家環(huán)保示范性鋼廠之一的唐鋼已經(jīng)率先減產(chǎn)（其成本也遠(yuǎn)高于

其它鋼廠，噸鋼虧損較大），6座高爐已經(jīng)停了5座，產(chǎn)能利用率僅

為27%左右，國豐等地方國企背景的鋼廠也開始被強(qiáng)制安排減產(chǎn)檢修，后期會(huì)逐步涉及到民營鋼廠。調(diào)研期間，唐山地區(qū)整個(gè)高爐的開工率

已有小幅下降，不過由于450立以下的不合格小高爐多數(shù)早已停產(chǎn)或

淘汰，后期應(yīng)該會(huì)提高新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)門檻來淘汰和改造落后產(chǎn)能。政

府對(duì)河北節(jié)能環(huán)保有50億的資金預(yù)算，地方會(huì)給減產(chǎn)的企業(yè)一定補(bǔ)

貼。

我們在唐山的幾天，當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r不錯(cuò)，中午都能清楚看見藍(lán)天

白云，當(dāng)?shù)厝硕挤从辰衲?1月份唐山地區(qū)天氣較去年有所改善（也

有一定刮風(fēng)的因素），我們在唐山鋼廠比較集中的豐潤區(qū)、豐南區(qū)，看到多數(shù)鋼廠安裝了除塵設(shè)施，白天高爐的煙塵不再發(fā)黑，按照要求

增加燒結(jié)除硫設(shè)備，噸鋼成本會(huì)增加100-150塊，不過夜間一些鋼廠

仍會(huì)偷偷關(guān)掉除硫設(shè)備，甚至少數(shù)鋼廠認(rèn)罰了事，因?yàn)榱P款仍低于脫

硫的成本。一些鋼廠在廠外墻上圍了網(wǎng)紗，名義上是防塵，其實(shí)是為

了防止記者拍照，“防火、防盜、防拍照”。預(yù)計(jì)隨著環(huán)保力度加大，當(dāng)?shù)匾恍┞浜螽a(chǎn)能淘汰進(jìn)度加快，環(huán)保設(shè)施的增加和投入，也會(huì)提升

噸鋼的成本。

抗震鋼筋已成為主流

目前華北地區(qū)三級(jí)抗震螺紋鋼（即材質(zhì)：hrb400e）占85%左右，華東地區(qū)三級(jí)抗震螺紋鋼也占據(jù)三分之一強(qiáng)，而且抗震螺紋鋼的使用

已成為趨勢和主流，二級(jí)螺紋鋼則基本被淘汰，僅有一些鐵路、路橋

等少數(shù)柔韌性要求高的項(xiàng)目使用。另外，高線材質(zhì)也基本已經(jīng)從之前的hpb235升級(jí)成hpb300。鑒于上期所對(duì)螺紋鋼和高線的標(biāo)地物仍使

用hrb400和hpb235，我們將建議上期所在螺紋鋼和高線的合約和交 割品標(biāo)準(zhǔn)有必要進(jìn)行更新。

從我們在天津和唐山走訪的兩家大型施工項(xiàng)目考察的結(jié)果來看，河北地區(qū)建筑物抗震要求在8級(jí)以上，學(xué)校、醫(yī)院等抗震要求甚至不

低于9級(jí)，今年施工監(jiān)管力度有所加大。由于質(zhì)量要求提高，設(shè)計(jì)院

也相應(yīng)增加了單位面積的用鋼量，要求螺紋鋼、線材都要達(dá)到國標(biāo)水

平，目前河北地區(qū)平均1平米的建筑用鋼在60公斤左右，在一定程

度上提高了今年的鋼鐵需求。

另外，上期所熱軋板卷期貨即將上市，從鋼協(xié)的熱軋板卷期貨培 訓(xùn)班了解到一些信息，熱軋板卷合約有可能把最小變動(dòng)單位設(shè)計(jì)成2 元/噸，如果實(shí)施的話屆時(shí)螺紋也有可能把最小變動(dòng)單位調(diào)成2元/ 噸。對(duì)此鋼廠和貿(mào)易商希望仍按照之前螺紋鋼的變動(dòng)單位設(shè)1元/噸，一方面鋼價(jià)本身不高，另一方面如果變動(dòng)單位增加可能會(huì)減少投機(jī)需

求，影響流動(dòng)性，對(duì)于其它方面沒有太多異議。

另外，我們在唐山走訪過程中也發(fā)現(xiàn)了有馬鋼、廣鋼等交割品牌的貼牌產(chǎn)品，據(jù)了解被貼牌鋼廠給生產(chǎn)鋼廠一噸30元的生產(chǎn)費(fèi)用，然后拉到華東華南等地銷售。由于對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性要求較高，能

夠生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品的鋼廠必須是全流程鋼廠，量相對(duì)不大，不過我們建

議上期所仍需要對(duì)交割品加強(qiáng)監(jiān)管。另外，鋼貿(mào)商和工地反映目前市

場上穿水鋼筋已經(jīng)減少，穿水鋼筋比非穿水鋼筋優(yōu)惠30元/噸左右，部分鋼廠出口到韓國、東南亞地區(qū)的螺紋鋼就穿水鋼筋替代，這些地

區(qū)對(duì)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)較低。

附調(diào)研的鋼廠簡介：

唐山國豐鋼鐵有限公司成立于1993年，是一家集制氧、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具備年產(chǎn)鐵、鋼、材

各850萬噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn)209億元，職工14000人。

在2009中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第218位，在中國制造業(yè)500強(qiáng)中名

列第111位，河北省百強(qiáng)民營企業(yè)第一名。公司現(xiàn)為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)

會(huì)會(huì)員、河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)和全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會(huì)副會(huì)長單位。

目前國豐有三條熱軋生產(chǎn)線，兩條帶鋼生產(chǎn)線，5座高爐，6座轉(zhuǎn)爐。

東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司是唐山地區(qū)乃至河北省較大的以鋼鐵制

造為主的集團(tuán)企業(yè)，占地1300畝，現(xiàn)有資產(chǎn)總額45億元，注冊資金 4億元，員工3500余人。集團(tuán)公司始建于2009年，現(xiàn)已形成集燒結(jié)、煉鐵、制氧、煉鋼、棒材、高端線材軋制為一體、年產(chǎn)鐵350萬噸、鋼350萬噸、材320萬噸生產(chǎn)能力，且在技術(shù)工藝、裝備水平、效率

效益等方面曾連續(xù)四年達(dá)到或超過全行業(yè)較好水平的大型鋼鐵企業(yè)。

東華有一條棒材生產(chǎn)線，產(chǎn)能150萬噸；兩條線材生產(chǎn)線，產(chǎn)能各 85萬噸（明年初投產(chǎn)），高爐三個(gè)，一座1080立，兩座580立。

另外，我們在跟津西鋼鐵交流中，得知他們即將有一條新的100 萬噸的棒材生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，目前熱負(fù)荷試車成功，去年他們已經(jīng)投

產(chǎn)一條100萬噸的棒材線。xx期貨

2013年11月25日篇二：鋼鐵企業(yè)考察報(bào)告 2010年3月6日赴攀鋼及攀西資源

考察報(bào)告

一 前言、目的 2009年，原燃料品質(zhì)、穩(wěn)定性、外圍生產(chǎn)條件有較明顯改善。作業(yè)區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量跟蹤、分析及外圍協(xié)調(diào)工作，在公司及有關(guān)部門正確指導(dǎo)下，通過全作業(yè)區(qū)上下共同的努力，通過內(nèi)部一系列深挖潛力措施的實(shí)施及基礎(chǔ)管理的夯實(shí)和加強(qiáng)。充分利用有利條件，不斷總結(jié)克服困難，逐步總結(jié)出一套適宜操作制度。積極調(diào)整爐況使高爐保持一定水平的穩(wěn)定順行。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯改善。與2008年同期相比，節(jié)焦增煤效果顯著。全作業(yè)區(qū)及各高爐焦比分別為：451.55 kg/t、506.52 kg/t、472.13kg/t、424.95kg/t；分別比去年下降120.98 kg/t、85.58kg/t、119.67 kg/t、112.53 kg/t。作業(yè)區(qū)及各高爐煤比分別為：130.07 kg/t、118.55 kg/t、129.76kg/t、135.41kg/t；分別比去年上升46.80 kg/t、27.05kg/t、36.86 kg/t、68.21 kg/t。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2008年有了大幅度提高，并逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)

展態(tài)勢，高爐實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行。

從資源綜合利用出發(fā)，普通礦石資源日趨緊張，進(jìn)口礦因紅鋼地理特點(diǎn)使用成本太高。遠(yuǎn)景資源特點(diǎn)為釩鈦礦資源比較豐富，從紅鋼煉鐵目前生產(chǎn)看，含鈦礦冶煉尚處于初級(jí)階段。

本著從學(xué)習(xí)釩鈦礦高爐冶煉操作、資源調(diào)查及煉鐵鑄鐵處理出

發(fā)。學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘自身潛力，取長補(bǔ)短，最大限度發(fā)揮出自身的優(yōu)勢條件，更好地提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低成本，2010年3月6日，在公司方副總經(jīng)理帶領(lǐng)下對(duì)攀鋼高爐冶煉、煉鐵鑄鐵處理系統(tǒng)、攀西釩鈦資源進(jìn)行了為期數(shù)天的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)考察。

二 攀鋼煉鐵

攀鋼現(xiàn)有3座1200m3（1#、2#、3#）高爐、1座1350 m3（4#）高爐、1座2000m3（新3#）高爐。均實(shí)現(xiàn)了一定強(qiáng)度的高鈦渣冶煉下的長周期穩(wěn)定順行。

對(duì)攀鋼4號(hào)1350 m3高爐進(jìn)行了較為細(xì)致的現(xiàn)場學(xué)習(xí)與交流，從近期攀鋼原料、操作參數(shù)數(shù)據(jù)與我司高爐（取指標(biāo)較好的月）對(duì)比：

1、原燃料條件 1.1 燒結(jié)礦

攀鋼4#高爐燒結(jié)礦與我司燒結(jié)礦成份如下表。

攀鋼燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓、品位、堿度、sio2含量等主要成份與紅鋼相近，其釩鈦礦原料特色顯著，tio2含量高達(dá)6.19%。

1.2 球團(tuán)礦

從球團(tuán)成份看，我司使用球團(tuán)無論品位、tio2含量均優(yōu)于攀鋼

球團(tuán)，因鈦含量低，sio2含量較高。1.3 塊礦

攀鋼高爐塊礦使用比例較低（6~7%），其中使用1%的高脈石低品位塊礦（風(fēng)云塊）調(diào)整爐渣成分。1.4 焦炭

攀鋼焦炭為自產(chǎn)焦炭，反應(yīng)性29.5%，反應(yīng)后強(qiáng)度63.8%，略低于我司3#高爐用焦（不考慮分析誤差），但其灰分為12%~13%，比我司低1~2個(gè)百分點(diǎn)。2 高爐爐料結(jié)構(gòu)

攀鋼高爐爐料結(jié)構(gòu)與我司類似，但品種較少，除少量調(diào)劑成分風(fēng)云塊外，爐料僅為3種，見下表：

攀鋼高爐燒結(jié)礦使用率65%，綜合入爐品位低于51.5%。3 高爐操作參數(shù)

注：未考慮紅鋼2#、3#高爐風(fēng)量儀表誤差因素

攀鋼高爐呈現(xiàn)出明顯的大風(fēng)量（大風(fēng)口）、大動(dòng)能冶煉特征，在風(fēng)壓、富氧率相近情況下，透氣性處于很好情況，并且，采用高理論燃燒溫度操作。4 渣鐵成份、渣制度、熱制度

攀鋼高爐渣項(xiàng)為明顯高鈦渣，渣制度及熱制度（生鐵成份）對(duì)比如下：

釩鈦礦冶煉關(guān)鍵因在于抑制鈦的還原，冶煉的措施應(yīng)圍繞活躍爐缸、利于改善透氣性、渣鐵流動(dòng)性進(jìn)行。5 指標(biāo)

攀鋼4#高爐在低品位情況下，利用系數(shù)達(dá)到2.36t/m3.d，冶煉強(qiáng)度較高.但同時(shí)也反映出礦耗高、收得率低的特點(diǎn)。

注：紅鋼高爐未扣除高出的水份4~6% 6 小結(jié)

攀鋼高爐礦石資源特點(diǎn)明顯，高爐操作參數(shù)、渣相、熱制度控制與紅鋼高爐有較大差異。攀鋼高爐在渣中鈦超21%，渣比超過600kg/t情況下，進(jìn)行了較高強(qiáng)度的冶煉，煤氣利用17.5~19.0%，既成功的利用了本地豐富的釩鈦資源，煉鐵成本也得到了有效控制。其基礎(chǔ)優(yōu)勢及借鑒之處在于： 6.1 穩(wěn)定的原燃料

自產(chǎn)低灰份、低水份、品質(zhì)穩(wěn)定的焦炭保證；穩(wěn)定而固定品種的爐料結(jié)構(gòu)。6.2 生產(chǎn)組織的高效、流程的暢通

攀鋼4#高爐出鐵間隔控制為5~10min，并且成功實(shí)施上渣排放，上下渣比達(dá)到0.76以上，有效緩解鐵口壓力，改善透氣性。6.3 操作實(shí)踐與技術(shù)

高鈦渣冶煉各種參數(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是長期理論研究與實(shí)踐結(jié)合的結(jié)果，也是煉鐵綜合生產(chǎn)管理進(jìn)步的體現(xiàn)，攀鋼4#高爐鐵水硅含量僅為0.260%，而紅鋼鐵水硅含量長期徘徊在0.50~0.55%。這也是我們今后逐步探索、總結(jié)的一個(gè)方向。

三 攀鋼鐵罐預(yù)處理系統(tǒng)

攀鋼鐵罐預(yù)處理系統(tǒng)是此次考察的一個(gè)重點(diǎn)，受客觀條件限制，紅鋼高爐爐溫控制與出鐵排放互為影響，鐵罐組織一度出現(xiàn)困難，反過來加大了高爐操作的難度，影響高爐指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，每月粘罐渣鐵量為3000~3500噸，約占產(chǎn)量的1.5~2.0%。影響高爐指標(biāo)及篇三：鋼鐵考察報(bào)告

鋼鐵廠考察心得體會(huì)

通過這次對(duì)鋼鐵廠的考察學(xué)習(xí)，使我們對(duì)鋼鐵廠有了一些直觀的認(rèn)識(shí)。對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的一些工藝流程，運(yùn)輸聯(lián)系、工廠布局，鋼鐵企業(yè)的車間組成和總圖布置，機(jī)械化運(yùn)輸及裝卸設(shè)備等，有一較全面的感性認(rèn)識(shí)。并對(duì)我們此次重點(diǎn)考察的項(xiàng)目，如機(jī)械化料場、燒結(jié)余熱發(fā)電、高爐trt余壓發(fā)電、高爐渣處理廠、轉(zhuǎn)爐一包到底、轉(zhuǎn)爐干法除塵及軋鋼線等先進(jìn)工藝有了進(jìn)一步的了解。通過此次對(duì)9家鋼鐵企業(yè)的考察學(xué)習(xí)，對(duì)鋼鐵廠重要系統(tǒng)運(yùn)行情況有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

煉鐵系統(tǒng)：這次考察的高爐主要以1080m3高爐為主，除石橫特鋼用皮帶上料之外，其余鋼鐵廠均以料車上料。皮帶上料礦槽布置遠(yuǎn)離高爐，而且皮帶封閉，粉塵要小一些。皮帶上料是連續(xù)的不間斷，使其運(yùn)行成本要比料車高一些。

煉鋼系統(tǒng)：煉鋼均用頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，lf精煉爐及方坯連鑄機(jī)，出來的鋼坯通過短流程直接進(jìn)加熱爐后，去軋鋼。山西翼城鋼鐵廠是鋼坯出來用車運(yùn)送到加熱爐，這樣熱損失比較大，增加了生產(chǎn)成本。大部分的鋼廠鐵水都是用魚雷罐車運(yùn)送，而山東萊鋼鐵采用了一包到底技術(shù)。與傳統(tǒng)的魚雷罐車運(yùn)輸相比，一包到底有以下特點(diǎn)：1）省去鐵水倒罐作業(yè)工序、簡化生產(chǎn)作業(yè)，縮短工藝流程；可使煉鋼車間布置緊湊合理，加快生產(chǎn)節(jié)奏；2）減少一次混鐵車在倒罐站里向鐵水包注鐵的倒運(yùn)過程，避免了該

過程鐵水損耗和鐵水溫度損失、節(jié)約了注鐵過程的能源消耗。3）采用“一包到底”鐵水運(yùn)輸技術(shù)，可避免混鐵車在倒罐站里向鐵水包注鐵的倒運(yùn)過程產(chǎn)生的煙塵污染，環(huán)保效益好，有利于鋼鐵廠清潔生產(chǎn)；4）采用“一包到底”代替魚雷罐運(yùn)輸鐵水，可降低倒罐站一次建設(shè)投資，同時(shí)可降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用；其缺點(diǎn)就是稱量不好控制有誤差。

軋鋼系統(tǒng)：這次考察只要以高速線材為主，產(chǎn)品以鋼筋為主。天津鋼鐵和石橫鋼鐵采用高架式高線，一層為管道和電纜橋架，維修比較方便。其中天津鋼鐵軋線采用四切分工藝，與傳統(tǒng)的單根軋制技術(shù)相比，切分軋制技術(shù)可顯著提高生產(chǎn)率，縮短軋制時(shí)間，提高小時(shí)產(chǎn)量，可降低能耗和成本，節(jié)約投資，提高產(chǎn)品的尺寸精度。

機(jī)械化料場：主要參觀了萊鋼大型料場及翻車機(jī)。料場布置合理，輸送順暢，值得參考。高爐渣處理：高爐渣大部分以底濾法為主，山東壽光聚能鋼鐵、遷西燕山鋼鐵采用轉(zhuǎn)鼓法處理。底濾法機(jī)械設(shè)備少, 施工、操作、維修都較方便, 系統(tǒng)故障率低, 維修和運(yùn)行費(fèi)用低;循環(huán)水質(zhì)好, 水渣含水率低, 質(zhì)量好;沖渣系統(tǒng)用水可循環(huán)使用, 沒有外排污水, 有利于環(huán)保。其最大缺點(diǎn)是占地面積大。轉(zhuǎn)鼓法布置緊湊, 占地面積小, 可實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程機(jī)械化、自動(dòng)化, 水渣質(zhì)量好;沖渣水閉路循環(huán), 水懸浮物少, 泵和管路的磨損小;該

系統(tǒng)也能安全地進(jìn)行爐渣的?；?能徹底解決煙塵、蒸汽對(duì)環(huán)境的污染, 達(dá)到零排放的目標(biāo)。該法缺點(diǎn)是投資費(fèi)用較大。

高爐trt余壓發(fā)電：trt是利用高爐冶煉過程中產(chǎn)生的高爐煤氣具有的壓力能及熱能，使煤氣通過透平膨脹機(jī)做功，將其轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)或其它裝置發(fā)電的一種二次能源回收裝置。此次參觀的各廠得trt當(dāng)中，包鋼的trt效率最高達(dá)到57度/噸鐵。

經(jīng)過近十天的考察學(xué)習(xí)，參觀了大小共九家鋼鐵企業(yè)，他們各自有各自的特點(diǎn)，有自己的獨(dú)特之處，運(yùn)用了各種先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。通過這次學(xué)習(xí)，使我把書本里平面的鋼鐵廠逐步立體化，了解了一些基本的工藝過程，鋼鐵廠的車間組成，基本的工藝流程有了初步的認(rèn)識(shí)。煉鐵、煉鋼、高速線材生產(chǎn)線及產(chǎn)品的裝卸都給我們留下深刻的印象，這將對(duì)我們今后的工作產(chǎn)生重大的影響。激勵(lì)我們在以后的學(xué)習(xí)工作中要以更高更先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

屈 勇

2011年6月21日篇四：梅山鋼鐵公司1280高爐考察報(bào)告

梅山鋼鐵公司1280高爐

考 察 報(bào) 告

梅山鋼鐵公司1280高爐考察報(bào)告

一、梅鋼1280高爐生產(chǎn)情況：

1、三座高爐現(xiàn)階段生產(chǎn)情況：

梅山鋼鐵公司三座1250m3級(jí)高爐，現(xiàn)在因3200m3高爐投產(chǎn)，4000m3高爐在建，1#、3#高爐停產(chǎn)，僅保留2#高爐生產(chǎn)。三座高爐最近一代爐齡生產(chǎn)時(shí)間為： 2、2#高爐近年來主要生產(chǎn)指標(biāo)： 3、3#高爐上一代爐役主要生產(chǎn)指標(biāo)： 4、2#高爐近期生產(chǎn)指標(biāo)及原燃料狀況：

（1）高爐操作參數(shù)：

（2）原燃料質(zhì)量： ①、原料：

原料結(jié)構(gòu)：83%左右燒結(jié)礦+17%左右生礦

②、燃料：

全干熄焦，灰分12.6~12.9%，噴煤50%煙煤+50%無煙煤

（3）順行情況： 爐況穩(wěn)定順行。

二、梅鋼2#高爐工藝流程、裝備水平及采用的技術(shù)：

1、高爐本體：

①、磚襯結(jié)構(gòu)：碳磚+陶瓷杯結(jié)構(gòu)，上一代爐齡都是5層碳磚，現(xiàn)在2#高爐改為4層碳磚，相應(yīng)加深了死鐵層厚度，以減少象腳型侵蝕。2#高爐使用進(jìn)口陶瓷杯（法國的），下面幾層采用蘭炭碳磚，最上面一層爐底和爐缸碳磚全部使用進(jìn)口碳磚，爐缸薄壁結(jié)構(gòu)，碳磚厚度510mm，以增強(qiáng)傳熱冷卻為目的。風(fēng)口砌體采用大塊灰剛玉組合磚；爐腹為高鋁磚；爐腰采用致密粘土磚；爐身下部采用部分碳化硅磚；爐身中上部采用優(yōu)質(zhì)粘土磚。

爐腹?fàn)t腰采用2段碳搗冷卻壁，爐身下部采用冷卻壁與冷卻板交錯(cuò)布置，爐殼轉(zhuǎn)折處采用銅冷卻板，爐身中部采用可更換冷卻水箱。

前幾代冷卻壁和冷卻板為梅鋼公司自產(chǎn)，現(xiàn)在使用武漢產(chǎn)品。

他們認(rèn)為：板壁結(jié)合的結(jié)構(gòu)，有利于高爐內(nèi)形的穩(wěn)定和爐料下降，冷卻板損壞可以更換，而帶凸臺(tái)的冷卻壁，凸臺(tái)一旦損壞，不能更換，損壞后對(duì)整塊冷卻壁壽命及爐墻平整度有不利影響。梅鋼使用的冷卻板長度550mm，更換損壞的冷卻板，一般需要3~4個(gè)小時(shí)/塊。

③、冷卻水系統(tǒng)

采用開放式工業(yè)水冷卻，根據(jù)各部分特點(diǎn)采用了0.55mpa、0.85mpa和1.1mpa三種不同壓力等級(jí)的冷卻水，1.1mpa高壓水主要用在風(fēng)口小套，爐缸部位。

現(xiàn)在生產(chǎn)的2#高爐，冷卻設(shè)備損壞很少，沒有打外冷水冷卻。3#高爐停爐前，冷卻系統(tǒng)損壞情況統(tǒng)計(jì)： 3號(hào)高爐經(jīng)過13年6個(gè)月生產(chǎn)之后，爐底爐缸光面冷卻壁全部完好，其余碳搗冷卻壁共180塊僅損壞3塊，方水箱僅損壞10%，損壞較多的扁水箱、冷卻板等。但由于可更換，實(shí)際高爐停爐時(shí)高爐狀況還很好。爐身上部砌磚部位磚襯只磨損50～100mm，磚襯基本完好。u型管現(xiàn)在已經(jīng)改為銅冷卻壁。

風(fēng)口磚受堿金屬侵害非常嚴(yán)重，高度140mm的組合磚膨脹到160～170mm篇五：寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司考察報(bào)告(正式)高爐煉鐵全煙煤噴吹考察報(bào)告

時(shí)間：2012.07.24-2012.07.27 地點(diǎn)：寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司

人員：總部技術(shù)中心馮捷、總部經(jīng)營部孫巖、唐山新寶泰煉鐵廠廠長白云鵬、技術(shù)處處長唐慶利和唐山建龍煉鐵廠廠長曹成、噴煤工程師田海紅及唐山建龍技術(shù)處煉鐵主任工程師李連猛共計(jì)7人赴新疆八一鋼鐵公司考察全噴煙煤相關(guān)事宜，具體內(nèi)容如下：

一、寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司簡介

新疆八一鋼鐵公司始建于1951年，2007年4月寶鋼集團(tuán)增資重組成為寶鋼集團(tuán)控股子公司。主要工藝生產(chǎn)裝備如下：

燒結(jié)機(jī)：265m3×2+430m3×1 焦?fàn)t 4座4.3m42孔、1座4.3m49孔、4座6m55孔 高爐：430 m3×5+2500 m3×3 轉(zhuǎn)爐：120t×3 電爐：70t×1 材：小型材、中型材、高速線材、冷軋、鍍鋅彩涂機(jī)組、1750mm熱軋板、4200/3500mm中厚板

二、高爐指標(biāo)情況

2.1、老區(qū)430m3高爐指標(biāo)情況 2.2、老區(qū)原料質(zhì)量 2.3、新區(qū)大高爐高爐參數(shù)(2500m3)：

新區(qū)高爐原料質(zhì)量：73%燒結(jié)礦+11%哈密鏈篦機(jī)球+16%蒙古球團(tuán)，綜合入爐品位56-56.14% 2.4、八鋼新老區(qū)使用的自產(chǎn)焦炭質(zhì)量情況

八一鋼鐵公司自產(chǎn)焦炭平均質(zhì)量指標(biāo)

八一鋼鐵公司生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量反應(yīng)性和反應(yīng)后強(qiáng)度都較低，基本處于二級(jí)冶金焦炭下線。八一鋼鐵公司曾經(jīng)利用山西焦煤生產(chǎn)反應(yīng)后強(qiáng)度大于60%的優(yōu)質(zhì)焦炭，由于山西焦煤到八鋼價(jià)格很高，經(jīng)過測算，使用山西焦煤生產(chǎn)反應(yīng)后強(qiáng)度60%以上的焦炭高爐使用后很不經(jīng)濟(jì)，隨后放棄使用山西焦煤，以新疆本地區(qū)煉焦煤為主，配以青海和寧夏煉焦煤進(jìn)行焦炭生產(chǎn)，本地區(qū)煉焦煤結(jié)焦能力較低，故生產(chǎn)焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度不高。

八一鋼鐵公司新區(qū)2500m3高爐和老區(qū)高爐基本使用自產(chǎn)焦炭。三、八一鋼鐵公司噴煤概況

1994年八鋼首次投建高爐噴煤系統(tǒng)，供3座300m3級(jí)的高爐(年產(chǎn)生鐵70萬噸)噴吹煤粉。噴煤投產(chǎn)初期使用低揮發(fā)分火烤煤，煤粉揮發(fā)分控制在8％ 以內(nèi)，1997年八鋼對(duì)噴煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，開始按 全煙煤噴吹設(shè)計(jì)(防爆、防自燃、安全自控裝置)，系統(tǒng)改造后煙煤配比達(dá)到90%，火烤煤配比下降到10%，2003年底低揮發(fā)分火烤煤資源枯竭，采用5％ 的焦粉替代10％ 的火烤煤，煤粉揮發(fā)分控制在26％ 以內(nèi)。

由于焦粉短缺，在保證安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)噴煤系統(tǒng)進(jìn)一步改善，2006年7月實(shí)現(xiàn)高揮發(fā)分全煙煤噴吹，煤粉干燥無灰基揮發(fā)分最高達(dá)到38%左右，2007年全煙煤噴吹煤比達(dá)到145 公斤／噸鐵?，F(xiàn)八鋼在噴吹煤中間斷性配入焦化干熄焦除塵灰和蘭炭，干熄焦除塵灰配比最高達(dá)到10%，蘭炭最高配比達(dá)14%。

新區(qū)三座高爐(2500 m3)中，a、b高爐全煙煤噴吹煤比為120kg/t左右，利用系數(shù)2.0t/ m3.d，c高爐全煙煤噴吹煤比為160kg/t，利用系數(shù)在2.1-2.2t/m3.d。

四、八一鋼鐵公司噴煤資源及噴煤煤質(zhì)情況 4.1、煙煤來源和指標(biāo)：

八一鋼鐵公司噴煤資源、進(jìn)廠指標(biāo)及價(jià)格

在新疆烏魯木齊附近的后峽地區(qū)、阜康地區(qū)、硫磺溝地區(qū)以及烏魯木齊的黑山和北山地區(qū)存在大量的氣煤和長焰煤，儲(chǔ)量在5億噸左右，該地區(qū)部分氣煤用于發(fā)電和煉氣煤焦、部分氣煤用于生產(chǎn)蘭炭，該地區(qū)氣煤和長焰煤固定碳、發(fā)熱值較高，且距離八鋼很近，是八鋼用于噴吹的很好資源。

唐山建龍與八鋼進(jìn)廠煙煤指標(biāo)相比，干燥無灰基的揮發(fā)分、發(fā)熱

量和固定碳較八鋼低，且煙煤資源來源較單一。

八鋼對(duì)進(jìn)廠煙煤資源都進(jìn)行爆炸性實(shí)驗(yàn)，并對(duì)煙煤的燃燒溫度進(jìn)行檢測，以掌握煙煤性能指導(dǎo)噴煤生產(chǎn)。

八鋼公司以煤的高位發(fā)熱值為標(biāo)準(zhǔn)將煤種分為三級(jí)：一級(jí)煤≥31mj/kg;二級(jí)煤≥28mj/kg;三級(jí)煤≥26mj/kg。小于26mj/kg的煤種不進(jìn)廠，八鋼目前使用的是三級(jí)煤種。4.2、噴吹煤粉平均質(zhì)量指標(biāo)：

八鋼噴吹煤粉揮發(fā)分遠(yuǎn)高于唐山建龍噴吹煤粉，由于八鋼在噴煤中配入少量干熄焦除塵灰，故噴煤灰分較高。八鋼噴吹煤粉的固定碳也較唐山建龍噴吹煤粉低。

五、噴煤系統(tǒng) 5.1、八一鋼鐵公司噴煤流程

八一鋼鐵公司噴煤系統(tǒng)流程圖

噴煤流程：原料煤進(jìn)入儲(chǔ)煤倉磨煤機(jī) 袋收粉器煤粉倉噴煤罐用壓縮空氣進(jìn)入高爐。5.2、八鋼噴煤設(shè)備

八鋼97年開始對(duì)噴煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，目的是實(shí)現(xiàn)全煙煤噴吹，噴煤系統(tǒng)改造由武漢鋼鐵總院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)請專家策劃了很多爆炸性能試驗(yàn)，并對(duì)防爆裝置進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)，經(jīng)過兩年多的不斷改進(jìn)，八鋼實(shí)現(xiàn)了全煙煤噴吹，2000年噴煤比達(dá)到了160kg/t，在當(dāng)時(shí)全國領(lǐng)先。

八鋼為實(shí)現(xiàn)全煙煤噴吹，對(duì)噴吹廠房設(shè)計(jì)和噴煤安全性進(jìn)行了大規(guī)模改造，改造特點(diǎn)如下：

(1)、敞開式廠房設(shè)計(jì)

八鋼噴煤系統(tǒng)為了全煙煤噴吹，廠房設(shè)計(jì)上采用了敞開式設(shè)計(jì)，這樣做的好處是能夠防止局部煤塵聚集、防止廠房內(nèi)部形成爆炸性氣氛，即使產(chǎn)生局部爆炸，也能迅速卸載爆炸沖擊力，減輕對(duì)周邊設(shè)備、設(shè)施的破壞。

第四篇：鋼廠工作總結(jié)

鋼廠工作總結(jié)

鋼廠工作總結(jié)1

一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

本月發(fā)生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)突破。（已按事故的四不放過原則進(jìn)行了處理）

二、主要工作開展情況：

1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率，參考率、及格率100%。

2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。

3、組織進(jìn)行了行車專業(yè)專項(xiàng)檢查，對(duì)行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。

4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責(zé)制定與落實(shí)工作。

6、組織對(duì)加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。

7、組織進(jìn)行了區(qū)域防凍，防滑專項(xiàng)檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設(shè)備的防凍保暖工作，對(duì)部分排水系統(tǒng)進(jìn)行的`積極改造。以確保員工身心健康，設(shè)備安全過冬。

8、組織進(jìn)行了電器設(shè)備安全專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。

9、嚴(yán)格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，確保了煤氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。

10、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場檢查，督促頻次，確保了計(jì)劃檢修工作的順利進(jìn)行。

11、利用檢修對(duì)現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改完善。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了大幅度的整理，清理?，F(xiàn)場面貌有所改觀。

12、配合公司現(xiàn)場治理要求，督促外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)外圍施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場整理機(jī)垃圾清理工作。

13、組織進(jìn)行了班組驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組申報(bào)工作。

14、規(guī)范外協(xié)單位管理，對(duì)區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作。

15、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來人員管理辦法。

16、申報(bào)、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長分冊，計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、主要存在問題：

1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報(bào)領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。

2、由于工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計(jì)和現(xiàn)場操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請補(bǔ)發(fā)棉衣。

3、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。

四、十二月主要工作安排：

1、繼續(xù)落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

2、組織進(jìn)行班組長安全管理技術(shù)、技能知識(shí)培訓(xùn)考試。

3、繼續(xù)落實(shí)科長以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

4、加大現(xiàn)場“三化”工作執(zhí)行力，確保生產(chǎn)順行。

5、組織進(jìn)行高線危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定出高線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

6、完善題庫認(rèn)真組織全員20xx上崗資格考試工作。

7、認(rèn)真總結(jié)20xx年安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作取長補(bǔ)短，扎實(shí)布置明年工作。

鋼廠工作總結(jié)2

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量完成情況：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%；Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%；Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為x%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比，找出差距，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t，噸鋼耗氧56、51m3/t，氮?dú)庀?6、88m3/t，機(jī)物料消耗9、81元，耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx。

三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的`管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

四、工藝、質(zhì)量控制方面：

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99、67%。

五、生產(chǎn)保障方面：

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的'運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不

好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對(duì)策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

六、事故控制方面：

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì)，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足：

5月份下爐檢修、8月份爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大；生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大；工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；

八、明年工作計(jì)劃：

（1）按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；

（3）督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；

（4）積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（5）優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

鋼廠工作總結(jié)3

軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為18噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。

同時(shí)通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。

軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識(shí)，并加大對(duì)安全隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)4

上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面：

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場定臵管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，通過三個(gè)月的'執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。同時(shí)通過現(xiàn)場定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制

約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pF線全部把剪下來，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

半年來，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來，

鋼廠工作總結(jié)5

時(shí)間飛快，20xx年末來到鋼鐵。回首過去的時(shí)光，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)一年來工作總結(jié)如下。

一、工作中的成長

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，從來到鋼鐵。使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時(shí)匯報(bào)問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規(guī)程、規(guī)章制度、思想?yún)R報(bào)，與同事互相學(xué)習(xí)、交流，做好工作中的.互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

二、積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程

扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)解決問題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。

經(jīng)過學(xué)習(xí)這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃檢修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。

牢固的樹立了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。

鋼廠工作總結(jié)6

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀，但是在xx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障?，F(xiàn)對(duì)本工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、在全年工作中注重質(zhì)量

節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的.美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二、進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)

五金倉庫全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外，又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。

三、工廠的情況

公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、工廠的改變

為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套xx中頻爐，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在明年年初到達(dá)公司現(xiàn)場，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

五、下一步的努力

以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動(dòng)安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)7

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、組織了xx小組活動(dòng)的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比建廠至20xx年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作。

六、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核。

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作。

年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展。

根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的'應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作。

20xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作。

十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過各類認(rèn)證審核。

20xx年，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼廠工作總結(jié)8

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢十分不樂觀，但是在****公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。

一、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能， 以適應(yīng)各崗位的操作。

強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行

了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年12月**日，庫存物品總價(jià)值為*******。本年總?cè)霂?******元，總出庫為********元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬度，平均電價(jià)****元，保安電總耗電****度，平均電價(jià)*****元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為*****噸，共耗電*****萬度，平均噸鋼電耗***度；共消耗結(jié)晶器銅管***條，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****KG；配件及常用品共消耗****萬元，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**KG；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***KG；共消耗碳化硅***噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗Φ500電極****噸，噸鋼消耗***KG;共消耗Φ400電極***噸，噸鋼消耗***KG。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為****噸，共用電***萬度，噸鋼耗電為***度，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為 ***元。

六、為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套**噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項(xiàng)目的'基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、

變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動(dòng)安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

3、公司從投產(chǎn)至今已有***年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)9

通過公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先，安全管理抓現(xiàn)場。現(xiàn)場干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場標(biāo)識(shí)明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細(xì)節(jié)入手。

第二，臺(tái)帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。安全是做出來的，通過長期的堅(jiān)持，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認(rèn)，按規(guī)操作。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理，現(xiàn)場二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，安全未確認(rèn)，堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅(jiān)持到位制。

通過學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L補(bǔ)短，將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量。

以前常常聽說鋼廠里死人了，所以對(duì)鋼廠就有一種非常危險(xiǎn)的印象。

昨天去建邦老廠去學(xué)習(xí)安全，因?yàn)槟沁吳皟商彀l(fā)生一起事故，導(dǎo)致一人喪命。然后讓我們親臨現(xiàn)場，當(dāng)場教育。給人講的.就是如果你不注意，并且違章操作，即使很小，很讓人難以想象的錯(cuò)誤都有可能發(fā)生事故。就怕員工自己沒意識(shí)，章程制度不完善，安檢人員不小心沒有發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生事故多方都有責(zé)任，都脫不了干系。

下面記錄一下自己的想法，安全：在廠里能造成的事故的原因太多太多了，即使我們平時(shí)基本可以做到順利生產(chǎn)，但是我們要防的就是萬一，要完全杜絕安全隱患，所以我想這里是重點(diǎn)，我們不能在安全上得過且過，不能給安全隱患任何可乘之機(jī)。因?yàn)槭鹿驶径际怯尚∈乱?，卻造成難以想象的后果。

認(rèn)識(shí)跟態(tài)度有以后，想想怎么做，在這里我感覺章程制度跟安檢都是外因，有點(diǎn)感覺不是直接因素，而最根本的因素是員工自己，員工自己如果有意識(shí)，后兩個(gè)不怎么樣都沒有問題，但是員工自己沒意識(shí)后面兩個(gè)做的再好，影響不大啊。但這個(gè)卻是很難的呀，因?yàn)榫驮诮逃默F(xiàn)場，還有人在那里抽煙……

在外面做拓展培訓(xùn)的時(shí)候，我們都要求有安全措施，我們要做的就是萬無一失?。。。?，不但要有安全措施，而且還要求有備份。保護(hù)有備份，道具也要有備份。

通過公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先，安全管理抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)。現(xiàn)場標(biāo)識(shí)明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細(xì)節(jié)入手。

第二，臺(tái)帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。安全是做出來的，通過長期的堅(jiān)持，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場確認(rèn)，按規(guī)操作。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理，現(xiàn)場二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，安全未確認(rèn)，堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅(jiān)持到位制。

通過學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L補(bǔ)短，將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量。

鋼廠工作總結(jié)10

時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實(shí)展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧，總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作：

在即將過去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑，我們在勞動(dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。

三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問題也有獨(dú)到見解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：

對(duì)于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解，我們對(duì)每月的`備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，對(duì)我們的客戶所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類的要經(jīng)過設(shè)備廠長簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績?？傊诠镜拇罅Τ珜?dǎo)、設(shè)備廠長與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計(jì)算，本共節(jié)約物資成本400余萬。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh，按照電價(jià)0.53元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們設(shè)備廠長與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)修來說我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長都親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒有實(shí)施。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)），即二車間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。

20xx年對(duì)我們來說是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們設(shè)備管理工作及現(xiàn)場的ISO9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

20xx年工作展望：

20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬；3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善；

4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；

2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。

三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型；針對(duì)主要設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，以減少設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間，為生產(chǎn)多爭取時(shí)間；

3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動(dòng)，以“5S”理念為指導(dǎo)，做好車間、庫房的備件及輔料的管理。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場施工管理，安全施工、文明施工；

五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：

1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件，對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí)，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：

1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。

鋼廠工作總結(jié)11

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對(duì)問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，

始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。

2、做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的`落實(shí)。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會(huì)議。

檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角;實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過，即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

4、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件。

6、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺意識(shí)，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

山東天元安裝有限公司第二鋼結(jié)構(gòu)工程公司

20xx年10月26日

鋼廠工作總結(jié)12

本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學(xué)冶金工程專業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，自入職以來，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工，以下是我的工作總結(jié)

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能

自工作開始，我就發(fā)現(xiàn)了理論和實(shí)踐之間的巨大差距，在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識(shí)不能實(shí)際的契合到具體應(yīng)用和設(shè)備上，這是一個(gè)困擾我的問題，設(shè)備上的使用，崗位事故處理經(jīng)驗(yàn)等等，這些都是書本上學(xué)不到的。為了盡快適應(yīng)工作崗位，轉(zhuǎn)變角色，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)更多的專業(yè)知識(shí)，鞏固和加強(qiáng)理解，積極向師傅、老工人學(xué)習(xí)請教，不懂就問。逐漸，我慢慢適應(yīng)了崗位，不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)系起來，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。

二、思想的態(tài)度轉(zhuǎn)變

剛進(jìn)入工作那段時(shí)間，面對(duì)一個(gè)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng)，工作精神狀態(tài)提不起來。隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)的教誨，老師傅的關(guān)心和指導(dǎo)，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調(diào)節(jié)好了自己的`情緒，認(rèn)識(shí)到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對(duì)工作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓自己感覺到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的思想認(rèn)識(shí)，作為新來員工，來這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力，提高自己的應(yīng)急處理能力，培養(yǎng)自己吃苦耐勞，踏實(shí)工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì)、更穩(wěn)，更有效。

一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì)，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中，我要更加努力，學(xué)習(xí)更多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析解決問題的能力，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位上，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn)，相互理解和幫助，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，把自己真正融入到xxxx這個(gè)大家庭中。我相信未來的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。

鋼廠工作總結(jié)13

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的`原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2-10月份共召開各種安全工作例會(huì)85場次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場9小時(shí)，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問題和不足之處

備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年安全管理工作計(jì)劃

1、每月組織召開1次全體職工安全會(huì)議。

2、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年舉行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對(duì)現(xiàn)場綜合檢查1次。

7、加大日?，F(xiàn)場安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。

8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過去，展望未來，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)14

我姓名××，于XX年7月從××××××大學(xué)冶金工程專業(yè)畢業(yè)后到××工作，迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專業(yè)是人生的一件幸事，到××后分到××××工作更是幸事中的幸事，面對(duì)世界一流的設(shè)備、面對(duì)一套全新的生產(chǎn)操作系統(tǒng)，如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)××××人尤其是剛進(jìn)廠大學(xué)生的責(zé)任和使命！挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺(tái)上譜寫自己的人生和事業(yè)。

剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩(wěn)定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作，感到責(zé)任巨大和無比欣慰。我是一個(gè)要么不做，要做就做到最好的人，在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手，遇事善于思考和總結(jié)，在XX年10月被選派到××鋼廠和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠參加投產(chǎn)前的崗前培訓(xùn)實(shí)習(xí)。生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中去檢驗(yàn)、完善理論，認(rèn)真履行“做所記，記所做”的準(zhǔn)則，記錄生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)異?，F(xiàn)象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析，對(duì)于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅(jiān)守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎(chǔ)知識(shí)就得到了極大充實(shí)、豐富，現(xiàn)場生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升，解決生產(chǎn)現(xiàn)場事故的能力有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉(zhuǎn)換成了生產(chǎn)操作老手，并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《精煉事故預(yù)案》，參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現(xiàn)場操作問題為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了有力支撐。一分耕耘，一分收獲，XX年總廠舉辦了投產(chǎn)以來的第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽，在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績一舉奪得精煉工種比賽桂冠；并在XX年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績第一的成績奪得精煉工種比賽第一名，被公司授予“技術(shù)狀元”稱號(hào)，并在同年榮獲總廠“先進(jìn)個(gè)人”。

XX年初由于表現(xiàn)優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長，面對(duì)這樣一個(gè)新的崗位，新的高度，如何做好本職工作，勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問題。作業(yè)長已不在是一個(gè)單純的'生產(chǎn)操作崗位，它不同于原有的工段長模式，它是現(xiàn)場生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當(dāng)作業(yè)長的這一年里我嚴(yán)以律己、以身作則、身先士卒，認(rèn)真遵守公司及總廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規(guī)違章作業(yè)，未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故，即使面對(duì)精煉作業(yè)現(xiàn)場人員復(fù)雜、崗位多、設(shè)備多和區(qū)域大的實(shí)際情況也沒發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，全年生產(chǎn)指標(biāo)四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪參加了公司對(duì)韓國浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)進(jìn)行的煉鋼區(qū)域操作維護(hù)崗技術(shù)交流活動(dòng)

碩果累累的金秋收獲，離不開辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費(fèi)誠摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持，就是找準(zhǔn)自己的位置，在默默的追求中去奉獻(xiàn)。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著。

鋼廠工作總結(jié)15

為切實(shí)開展好本廠青安杯競賽工作，促進(jìn)廠安全工作，廠團(tuán)委年初就制定了周密、詳細(xì)的“二00五年青安杯競賽工作要點(diǎn)”，本著落實(shí)為主、寓教于樂、整體提高的原則，具體將工作分為3大塊、12小項(xiàng)，確保青工工亡、重傷事故為零，青工直接造成特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為為零，青工千人負(fù)傷率控制在1.2以下。

現(xiàn)將一年來的青安杯競賽工作總結(jié)如下：

基本情況

今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達(dá)不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進(jìn)行了確認(rèn)了?，F(xiàn)在全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗，20個(gè)青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個(gè)主體車間為主。

具體工作回顧

今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機(jī)制的實(shí)施。在開展青安杯競賽工作時(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會(huì)上定期通報(bào)召開會(huì)議。廠安委會(huì)就****廠推行青安崗長、班組安全員兩位一體化機(jī)制多次研究、討論，最后決定將其納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過實(shí)施兩位一體化考核，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)青安崗長的工作積極性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)****廠安全工作的開展。

突出四項(xiàng)教育，抓好五項(xiàng)活動(dòng)。通過開展班組長安全述職、青安崗建設(shè)研討、知識(shí)競賽等活動(dòng)，總結(jié)提煉出****廠安全文化理念，即安全工作無小事；安全人本管理；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全工作只有滿分，沒有及格；標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新，安全不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參與，規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作的安全文化理念，營造出濃厚的安全文化氛圍，強(qiáng)化了青工的安全意識(shí)。

舉辦豐富多彩的安全教育活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競賽活動(dòng)分上、下半年兩個(gè)階段進(jìn)行，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開展活動(dòng)。為確保安全月活動(dòng)收到實(shí)效，廠團(tuán)委與安全科合作，加大安全月的宣傳教育活動(dòng)，開展了漫畫賽、事故演練、安全知識(shí)競賽等多項(xiàng)活動(dòng)，做到安全月活動(dòng)系列化、連續(xù)化、生動(dòng)化、效果化。首先用一個(gè)星期的時(shí)間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實(shí)警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視安全，人人遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛生命，達(dá)到安全互保聯(lián)保。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊(duì)上下崗比賽，除進(jìn)行隊(duì)列行走比賽外，重點(diǎn)查班前或班后會(huì)或周四安全日活動(dòng)情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開展了每周一題、安全規(guī)程抽背等活動(dòng)。這一舉措使青安崗活動(dòng)的'內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的規(guī)范。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工本文來自文秘，海量精品免費(fèi)文章請登陸 查看、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽，這項(xiàng)活動(dòng)的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點(diǎn)，對(duì)崗員安全作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識(shí)競賽，競賽題包括安全常識(shí)、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次知識(shí)競賽中為達(dá)到增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場安全防護(hù)能力及互保聯(lián)保，廠團(tuán)委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為，進(jìn)行現(xiàn)場畫面找錯(cuò)，同時(shí)在競賽中引入“話說安全”即興演說，參賽隊(duì)員從“細(xì)節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說起來重要干起來不要”等六個(gè)角度進(jìn)行了闡述，使競賽活動(dòng)達(dá)到高潮，最后一連鑄車間獲第一名，運(yùn)行、精整分獲二、三名。

加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控，開展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個(gè)青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個(gè)青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對(duì)應(yīng)急事件的處理能力及防備意識(shí)大大提高。此外各車間還針對(duì)車間實(shí)際情況還開展了融安全教育于趣味活動(dòng)于一體的職工活動(dòng)，活動(dòng)寓教于樂，職工受益匪淺。

在下半年，廠團(tuán)委舉辦了青工安全漫畫展，同時(shí)根據(jù)廠安委會(huì)安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上。

認(rèn)真開展好周四安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金安全報(bào)、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主，各青安崗均能做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)，或是抽背安全規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答，或是當(dāng)前安全形勢及重大事故要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，題目內(nèi)容涉及面廣。同時(shí)青安崗堅(jiān)持做到班前、班中、班后三查活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)青安崗工作常抓不懈，實(shí)行包片制，進(jìn)行專項(xiàng)檢查與安全形勢任務(wù)教育，保證青安崗的教育、學(xué)習(xí)兩到位，使職工時(shí)刻繃緊安全意識(shí)弦。

安全培訓(xùn)工作不放松。廠團(tuán)委積極配合安全科開展此項(xiàng)工作，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排，組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵生產(chǎn)危險(xiǎn)分析與安全設(shè)計(jì)”，此項(xiàng)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，并且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時(shí)廠團(tuán)委還利用舉辦安全知識(shí)競賽活動(dòng)，結(jié)合****廠實(shí)際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全常識(shí)于一體的復(fù)習(xí)題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了崗員的安全知識(shí)。

認(rèn)真開展好五項(xiàng)活動(dòng)。積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。在廠內(nèi)加大宣傳力度，在天車間車間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)，責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán)，事事有確認(rèn)”進(jìn)行推廣、運(yùn)用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗，在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用，其堅(jiān)持做到的同四安全日活動(dòng)，時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗，各崗之間比學(xué)趕超，今年冶煉丁班就獨(dú)樹一幟，成為青安崗的示范點(diǎn)。一連鑄車間丙班開展青安崗活動(dòng)突出青工特色，該崗根據(jù)生產(chǎn)形勢，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用班組自主安全管理，建立動(dòng)態(tài)序列考核制，將青工平時(shí)各方面的表現(xiàn)和成績與獎(jiǎng)金掛鉤，既調(diào)動(dòng)起了青工的安全生產(chǎn)積極性，又提高了個(gè)人安全技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì)。

嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉、一連鑄車間8個(gè)青安崗為重點(diǎn)，訂出了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，冶煉車間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi)，使職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。各青安崗認(rèn)真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表，全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團(tuán)委還結(jié)合公司形勢，對(duì)冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發(fā)通知，要求上交各車間重點(diǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，由廠團(tuán)委協(xié)助廠生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行重新核定與完善，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，廠團(tuán)委則將在以上車間的重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演示圖，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。

堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。上半年因機(jī)構(gòu)整合，青安崗的調(diào)整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明年將繼續(xù)堅(jiān)持由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，每月定期檢查練習(xí)情況，開展仿宋字比賽，使全廠青安崗的記錄達(dá)到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。

將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入廠“5S”管理當(dāng)中。要求各共青團(tuán)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)內(nèi)物品定置擺放，既達(dá)到了工作環(huán)境的整潔，又確保了工作效率的提高。

成立安全督查小組，加強(qiáng)安全督查力度。小組成員認(rèn)真履行督查職責(zé)，尤其是節(jié)、假日，安全督查小組更是加強(qiáng)安全工作的督查力度，五一長假共查出三違6人次，隱患整改3項(xiàng)，國慶長假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書5項(xiàng)。

存在的問題大及改進(jìn)方法

青安杯競賽的工作思路陳舊，工作機(jī)制不靈活，創(chuàng)新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳，開展青安崗長的培訓(xùn)，拓寬崗長的工作思路與視野。組織開展本廠青安崗工作研討會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高與促進(jìn)的目的。同時(shí)執(zhí)行好二位一體化考核機(jī)制，促進(jìn)全廠安全工作的開展。

第五篇：山東省陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簡介

山東省陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簡介

陵縣地處魯西北平原，全國交通樞紐城市德州市東鄰，轄9鎮(zhèn)3鄉(xiāng)1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總面積1213平方公里，總?cè)丝?9萬，是西漢文學(xué)家東方朔、戰(zhàn)國名將廉頗的故里。

陵縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于縣城西部，2006年3月份經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)為省級(jí)開發(fā)區(qū)，為德州市中心區(qū)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。近年來，通過搶抓德陵一體化、京滬高鐵開通、一圈一帶疊加規(guī)劃、德州生態(tài)科技城、京津冀首都城市圈等一系列戰(zhàn)略機(jī)遇，重新明確開發(fā)區(qū)發(fā)展定位，依據(jù)功能定位把開發(fā)區(qū)規(guī)劃為“4+2產(chǎn)業(yè)園、馬頰河生態(tài)島、德州項(xiàng)目東區(qū)”3個(gè)平臺(tái)，總規(guī)劃面積100平方公里。

“4+2”產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積40平方公里，入駐企業(yè)262家，是陵縣開發(fā)區(qū)“生物技術(shù)、新能源車、新型纖維、新型材料、機(jī)械裝備制造、生態(tài)化工”六大產(chǎn)業(yè)的積聚地，全縣80%稅收的涵養(yǎng)地，主要面向六大產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)配套企業(yè)以及“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園·高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園”進(jìn)行招商。其中：“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園·高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園”位于京滬高鐵德州東站以東8公里，104公交線路設(shè)有站點(diǎn)。規(guī)劃占地面積1000畝，建筑面積100萬平（容積率1.5），建設(shè)內(nèi)容包括孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)化基地三大功能區(qū)，采取“一次規(guī)劃，分期建設(shè)”的開發(fā)建設(shè)模式，以平價(jià)銷售的價(jià)格對(duì)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房及高層辦公孵化大樓分割后對(duì)外招商和銷售。其中：一期150畝，土地指標(biāo)、規(guī)劃條件已經(jīng)就緒，誠邀廣大地產(chǎn)開發(fā)商共謀發(fā)展。馬頰河生態(tài)島是由馬頰河與馬頰岔河環(huán)繞形成的梭形地塊，規(guī)劃面積39平方公里，為華北平原最大的內(nèi)陸島。依托京滬高鐵德州東站和優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，做文化、做旅游、做生態(tài)，打造德州新城中央休閑游樂區(qū)、京滬高鐵沿線知名旅游區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)特色主題旅游區(qū)、全國重要的文化旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)。

項(xiàng)目東區(qū)規(guī)劃面積21平方公里，距京滬高鐵德州東站和德濱高速入口不到5分鐘，距京滬、青銀高速入口均在十分鐘車程內(nèi)。區(qū)內(nèi)規(guī)劃有裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、生物技術(shù)、新能源、新材料、交通裝備、臺(tái)灣工業(yè)園和高科技創(chuàng)業(yè)園九個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。是“德州生態(tài)科技城”的核心區(qū)域。優(yōu)越的區(qū)位和深厚的產(chǎn)業(yè)積累，為陵縣開發(fā)區(qū)的跨越發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。我們熱忱歡迎各位朋友，到陵縣開發(fā)區(qū)參觀考察，共促發(fā)展，共享繁榮。