第一篇：掃盲網(wǎng)：微營銷必須走出的五大誤區(qū)

掃盲網(wǎng)：微營銷必須走出的五大誤區(qū)

1、微信營銷≠玩命吸粉

2、微信營銷≠朋友圈刷屏

3、微信營銷≠集贊活動

4、微信營銷≠群發(fā)短信

5、微信營銷≠在你的頭像前面加A加0

微信營銷的本質(zhì)是極致產(chǎn)品+內(nèi)容為王+體驗至上。我們是用心交朋友，而不是用心發(fā)廣告!在微信賣東西和在淘寶賣東西是截然不同的，淘寶有一套成熟的擔(dān)保機(jī)制，即使你不知道背后的賣家是誰，你也不怕對方把你給坑了，因為有支付寶給你做擔(dān)保。但是微信沒有這個功能，微信是強(qiáng)關(guān)系的半熟朋友圈，你如果想把東西賣給朋友圈里面的半熟人群，你就必須打造出你的個人品牌，建立信任關(guān)系，對方只有相信你這個人，他才會相信你給他推薦的產(chǎn)品和服務(wù)。

別再相信那些“日加1000粉，月入10萬元”的所謂的“微營銷神器”的廣告了，也別再被某些教你在昵稱前加A加0，從而讓自己

名字排到別人通訊錄最前面的“大濕們”給忽悠了，更別因為微信限制粉絲數(shù)就開始動歪腦筋搞N個小號做分流??沒事兒要么就洗洗睡，要么就好好研究研究如何才能將你的產(chǎn)品和內(nèi)容做到好玩，做到有趣，做到極致!

微信是一款有溫度的產(chǎn)品，你發(fā)的內(nèi)容也必須是有溫度的。每個人都希望跟鮮活的、真誠的、積極的、有趣味的人打交道，沒有人愿意跟一臺只會發(fā)廣告的冷冰冰機(jī)器作伴。只有始終跟隨微信的步伐，用心做一些有趣、好玩、接地氣的內(nèi)容，為大家創(chuàng)造價值，吸引他們跟著你一起互動，這才是微信營銷最終的理念所在。

第二篇：掃盲網(wǎng)：中小企業(yè)微營銷注意事項

掃盲網(wǎng)：中小企業(yè)微營銷注意事項

一、產(chǎn)品定位

企業(yè)在籌備建立微信公眾賬號時，先問自己幾個問題。你打算怎么推廣?你通過微信收集的數(shù)據(jù)怎么分析?你的產(chǎn)品有哪些功能賣點?怎么包裝你的產(chǎn)品?你的企業(yè)能夠為消費者提供哪些服務(wù)?這些問題一一回答下來，你大概就能知道怎么把產(chǎn)品帶到目標(biāo)消費者手中。

二、微信開發(fā)

很多中小企業(yè)不明白微信開發(fā)是怎么回事。其實最終目的就是通過開發(fā)后的后臺對客戶進(jìn)行公共關(guān)系管理。結(jié)合微信的功能與產(chǎn)品的優(yōu)勢，開發(fā)出一套完備的系統(tǒng)。使關(guān)注這個賬號的粉絲能夠通過微信零距離了解新產(chǎn)品的功能賣點、促銷活動，可以快速通過定位查詢到產(chǎn)品的銷售網(wǎng)點，提供給粉絲售前、售后的專業(yè)咨詢服務(wù)。

三、微信推廣

企業(yè)負(fù)責(zé)人需要懂得怎么推廣，只有第一負(fù)責(zé)人懂了，才能制定出精準(zhǔn)的營銷策略，才能夠幫助企業(yè)節(jié)省時間、節(jié)省精力帶來更多的有效客戶。

四、微信運營

有些企業(yè)老板經(jīng)常會問我，為什么微營銷看不到效果?微信開發(fā)、推廣只是第一步，真正要想做好微營銷取得效果，需要建立一個完善的微信運營系統(tǒng)并長期堅持。如果老板重視微營銷，就得和員工一起參與微信運營系統(tǒng)的建設(shè)。這樣才能讓微營銷更具備競爭力，也能讓員工獲得更大的回報。

第三篇：農(nóng)信社改革應(yīng)走出五大誤區(qū)

農(nóng)信社改革應(yīng)走出五大誤區(qū)

目前農(nóng)信社改革已在全國全面鋪開，但從一些地方改革的結(jié)果情況看，并不樂觀，已到山窮水盡疑無路的境地，農(nóng)信社如何把握方向，確定目標(biāo)，盡快脫離困境，筆者認(rèn)為農(nóng)信社改革應(yīng)走出“五大”誤區(qū)。

誤區(qū)之一：農(nóng)信社是商業(yè)性經(jīng)營還是政策性服務(wù)模糊不清?！斗桨浮分忻鞔_規(guī)定將農(nóng)信社辦成“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展”的金融機(jī)構(gòu)，若按“四自”要求看，農(nóng)信社屬商業(yè)性經(jīng)營企業(yè)，但從合作制改革趨向看，農(nóng)信社屬政策性服務(wù)金融，即改革后，一是農(nóng)信社由多級法人向一級法人變化，經(jīng)營缺乏靈活性；二是由民辦向官辦轉(zhuǎn)變，決策缺乏自主性；三是由自律管理向行政管理轉(zhuǎn)變，管理缺乏民主性，農(nóng)信社定位服務(wù)“三農(nóng)”，而“三農(nóng)”是一個弱勢群體和產(chǎn)業(yè)，成本高、風(fēng)險大、回報低，加上管理權(quán)下放到省級地方政府后，行政干預(yù)大，不可避免地還要承擔(dān)起其他一些沒有回報的政策性服務(wù)。這樣,農(nóng)信社自主經(jīng)營成了空話，民主管理成了套話，行政收權(quán)（集權(quán)）成為實話，所以說改革后的農(nóng)信社是金融企業(yè)還是事業(yè)單位，其性質(zhì)模糊。因此，農(nóng)信社改革應(yīng)明確其改革方向，規(guī)定其提供服務(wù)的性質(zhì)，在具體改革實施過程中，要因地制宜，有計劃、有步驟、有目的的進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)確定改為商業(yè)性服務(wù)金融機(jī)構(gòu)，在老、少、邊、貧及山區(qū)應(yīng)確定為政策性服務(wù)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

誤區(qū)之二：國家花錢買機(jī)制與國有商業(yè)銀行相比存在歧視政策。一是數(shù)量上有較大的懸殊。商業(yè)銀行不良資產(chǎn)80以上由政府財政買單，可以說國有商業(yè)銀行的虧損都是由政府承擔(dān)的，而農(nóng)信社是將部分不良貸款進(jìn)行置換。二是方式上有很大的差別，商業(yè)銀行是通過劃撥，債轉(zhuǎn)股及將不良貸款剝離交資產(chǎn)公司分賬經(jīng)營等方式進(jìn)行的，并一邊剝離一邊拿到的是同額黃金白銀，而農(nóng)信社只憑報表反映額50的進(jìn)行票據(jù)置換，農(nóng)信社報表有反映不實一面，因少數(shù)信用社負(fù)責(zé)人為了政績及逃避責(zé)任尚有許多隱性不良貸款沒有真實反映上報，總體上講，農(nóng)信社票據(jù)置換比例極為低下，而且從申請票據(jù)發(fā)行到兌付，門檻設(shè)置過多、過高，其資金只是望梅止渴、畫餅充饑。三是政策規(guī)定帶有歧視性。對農(nóng)信社申請發(fā)行的票據(jù)，限時必須達(dá)到規(guī)定的資本充足率和不良貸款下降比例，達(dá)不到要求的，如數(shù)收回專項票據(jù)，從這一點看，對達(dá)不到要求的社，票據(jù)置換還是一張空頭支票。國家都是花錢買機(jī)制，在扶持政策上應(yīng)與商業(yè)銀行一致，要從承認(rèn)歷史、尊重客觀出發(fā)，進(jìn)行認(rèn)定置換，取消不平等政策。其一，重新確定應(yīng)置換的財務(wù)包袱及不良貸款對象、項目、數(shù)額，諸如村級貸款、公共設(shè)施建設(shè)貸款、農(nóng)田水利建設(shè)貸款、普九教育貸款、修橋修路貸款及扶貧貸款等政策性貸款項目并由此帶來的歷史虧損應(yīng)列入置換對象，全額由政府買單；其二，降低門檻，縮短置換兌付時限；其三，應(yīng)由人行會同銀監(jiān)部門實地確認(rèn)界定，時點重新確定，風(fēng)險新老劃斷，責(zé)任新舊區(qū)分，置換時間應(yīng)以省聯(lián)社掛牌之日為限。要通過置換，真正讓農(nóng)信社丟掉包袱，輕裝上陣。

誤區(qū)之三：改革操作逆程序，目的不明確。農(nóng)信社整個改革均是自上而下模仿式、教條式操作。一是方案辦法都是首先由上面統(tǒng)一制訂，然后按方案規(guī)定辦試點，而不是自下而上，先試點后總結(jié)推廣經(jīng)驗，其程序逆向，方式一律，結(jié)果一樣，先做“帽子”后找人，削足適履。二是部分農(nóng)信社學(xué)習(xí)第一批改革試點經(jīng)驗?zāi)康牟幻鞔_，機(jī)械地照搬照套，盲目地囫圇吞棗，有的甚至念歪了“經(jīng)”，不求實際，不問實效，不講成敗，應(yīng)付了事。三是專項票據(jù)發(fā)行、兌付工作與統(tǒng)一法人治理改革同步進(jìn)行，使基層社對改革目標(biāo)定位存在認(rèn)識偏差，助長了短期行為，不少基層社在政策導(dǎo)向上重正向激勵機(jī)制，輕管理約束機(jī)制，認(rèn)為改革是為了獲得政策支持，即獲得央行專項資金，而對“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理”等改革目標(biāo)認(rèn)識不夠。為了做到兩不誤，他們堅持務(wù)實、務(wù)虛兩手抓，在法人治理改革過程中，只是按文件要求，形式上修修補補，資料上收集整理，認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實實走過場。四是政策扶持缺乏正向引導(dǎo)。部分省政府為了解決改革過渡時期虧損農(nóng)信社股金分紅問題，采取了一些扶持政策，這一激勵政策雖解決了虧損的分紅困難，但對盈余社缺乏正向激勵作用，應(yīng)不論盈虧，均應(yīng)給予扶持，不斷增強(qiáng)其增收節(jié)支創(chuàng)效積極性。五是權(quán)責(zé)嚴(yán)重分離，一方面省、市、縣聯(lián)社三級法人，縣級聯(lián)社有經(jīng)營權(quán)，而無決策權(quán)，上級聯(lián)社有決策權(quán)，又不經(jīng)營，不擔(dān)風(fēng)險責(zé)任；另一方面，縣級聯(lián)社“三會”“三長”制有名無實，形同虛設(shè)，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡難以實施，理事長、主任、監(jiān)事長等各自的職責(zé)范圍難以界定，越位、缺位、空位及虛位的現(xiàn)象不同程度存在，尤其是監(jiān)事長在“三長”中的地位最低，待遇最差，并服從同級理事長、主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作不獨立，說話無權(quán)威，監(jiān)督難超拓。六是整個改革不是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運作，并在前后改革中政府官員扮演著主導(dǎo)一切的角色。農(nóng)信社由“無爹無娘”變?yōu)椤捌艐対M堂”，多頭管理，“婆婆、媽媽

”多，政出多門，帶來環(huán)節(jié)多、檢查多、報表多、處罰多及重復(fù)勞動多，難辦事，難成事，使基層社既無所適從，心力憔悴，更無心搞管理，無力談經(jīng)營，無法謀發(fā)展。農(nóng)信社改革國家花錢買機(jī)制，從一些地方看，并沒有多大的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)營方式未變，管理手段未變，資產(chǎn)質(zhì)量未變，僅僅是機(jī)構(gòu)、名稱、人員有所變化和花錢買來多幾個部門管自己。農(nóng)信社改革是一個涉及

面廣的系統(tǒng)工程，改革的目標(biāo)應(yīng)以市場為向?qū)?，改革的結(jié)果應(yīng)提高工作質(zhì)效，改革的方式應(yīng)按先定目標(biāo)后辦試點，再定方案，最后全面鋪開的操作順序進(jìn)行，不盲動、亂動、瞎動，不然勞民傷財，最終折騰苦的還是基層農(nóng)信社的員工。

誤區(qū)之四：改革框架目標(biāo)與實踐結(jié)果存在很大差距。按現(xiàn)時的農(nóng)信社改革“四種”類型，即農(nóng)信社兩級法人、聯(lián)社統(tǒng)一法人、合作銀行、合作股份銀行等均無法有效解決所有者缺位，民主管理及抗御風(fēng)險等問題，產(chǎn)權(quán)不清，所有者缺位，法人治理無法落實等，是農(nóng)信社改革面臨的重大難題，農(nóng)信社名義上歸社員所有，雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化、投資主體多元化，但由于股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，不科學(xué)，社員股金在農(nóng)信社資本金中所占比重小，且分散廣，社員在農(nóng)信社所有權(quán)難以體現(xiàn)。同時募集股金的對象絕大多數(shù)是農(nóng)信社的客戶，他們有的只是為了獲取貸款服務(wù)資格及利率優(yōu)惠等個人利益，至于參與農(nóng)信社管理和經(jīng)營好壞不是他們所關(guān)心的事，一旦農(nóng)信社經(jīng)營不善，他們會按“入股自愿、退股自由”的原則，抽走入股資金，給農(nóng)信社制造風(fēng)險，特別是那些信用缺失的客戶，入股后小錢換大錢,欠貸不還,也為農(nóng)信社信貸埋下了風(fēng)險伏筆?，F(xiàn)有“四種”改革模式中，無論股權(quán)設(shè)置是“一人一票制”還是“一股一票”制，均暴露出的是產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，所有者缺位，風(fēng)險無人承擔(dān)，損失無人負(fù)責(zé)等問題，由此導(dǎo)致無法實現(xiàn)“自負(fù)盈虧”，也難以做到“自擔(dān)風(fēng)險”。要使農(nóng)信社改革順利成功，應(yīng)跳出計劃經(jīng)濟(jì)的框框，堅持兩條腿走路的方針，按市場運作，引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格政企分開，抓緊股份改造，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，大膽金融創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。為讓農(nóng)信社做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展”，必須打破對民間資本進(jìn)入金融的限制，依靠市場機(jī)制，走股份制路子，運用經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)管理，利用市場機(jī)制選拔人才，將農(nóng)信社辦成真正意義上的民營銀行。

誤區(qū)之五：農(nóng)信社合法的地位沒有明確。從整個金融部門看，人行有人行法，商業(yè)銀行有商業(yè)銀行法，唯獨只有農(nóng)信社沒有法，作為改革中的農(nóng)信社如何按照法律規(guī)定進(jìn)入和退出市場，并怎樣依規(guī)經(jīng)營運作及依法保護(hù)自己的合法權(quán)益，要有一個法律上的規(guī)定。目前農(nóng)信社沒有立法，帶來許多不利后果。一是銀監(jiān)部門對農(nóng)信社的監(jiān)管無依據(jù)，仍套用商業(yè)銀行法、公司法的某些條款進(jìn)行監(jiān)管，有些名不正言不順。二是農(nóng)信社因沒立法，以至于侵害農(nóng)信社權(quán)益及一些機(jī)構(gòu)違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止，無法可依。三是因農(nóng)信社管理、經(jīng)營等引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛，法院等司法機(jī)關(guān)在司法判決執(zhí)行，有的無所適從、有的無法可依有的簡單的套用，影響到公正司法，為此農(nóng)信社應(yīng)有自己的法律制度，要在農(nóng)信社改革的同時要加快立法進(jìn)程。

第四篇：走出傳統(tǒng)營銷思維的誤區(qū)

走出傳統(tǒng)營銷思維的誤區(qū)

傳統(tǒng)營銷的概念一直在倡導(dǎo)“顧客導(dǎo)向”，“顧客是上帝”的理念至高無上，營銷必須滿足顧客的需要和需求。但是我們有沒有思考過，當(dāng)所有的企業(yè)都把顧客敬為上帝，都在滿足同一批顧客的需要和需求，那么，情況又會怎樣呢？ 目前任何行業(yè)都存在激烈的競爭，越來越多的人加入市場的爭奪，他們都接受同樣的管理理念、營銷理念。大家都在通過廣告的聲音，不斷向市場顧客大聲地重復(fù)同樣的內(nèi)容“我們是真正滿足你需求的”，但是這種行為卻招來顧客的反感，因為顧客每天要接受同樣的聲音百遍、千遍，使廣告已經(jīng)演變成了一種騷擾，失去了傳播效力。

在瘋狂的廣告轟炸下，人們對所需求產(chǎn)品的了解不斷地加深和專業(yè)，他們會形成自己的選擇和判斷的方法。而市場人群的不同，導(dǎo)致市場是以人群的不同認(rèn)知能力來劃分。經(jīng)濟(jì)能力對消費的影響力在逐步的淡化，人們的消費習(xí)慣在向著適合是最重要的理念一側(cè)傾斜。

所以，營銷對當(dāng)代的企業(yè)者早已發(fā)出了需求變革的信號，僅僅滿足顧客的需要和需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須了解你的潛在顧客是以什么樣的方式和認(rèn)知，來判斷和購買，你必須了解他們的心智。根據(jù)不同心智認(rèn)知劃分和確認(rèn)你想要占領(lǐng)的細(xì)分市場，然后，聚焦全力占領(lǐng)心智認(rèn)知，在心智中建立你的第一和穩(wěn)固地位。非常重要的一點，是提醒企業(yè)者尊重你的競爭對手，因為破綻百出的對手不是對手，他不能有助于你的提高。真正的競爭對手的弱點是不易被發(fā)現(xiàn)的，但是世界總是陰陽兩面的，在強(qiáng)大的對手都有薄弱的環(huán)節(jié)，而發(fā)現(xiàn)并抓住發(fā)起攻擊的這個過程就是你強(qiáng)大起來的契機(jī)。商業(yè)計劃或戰(zhàn)略制定中，或許我們不能僅僅盯住市場顧客，要對競爭對手同樣的關(guān)注和分析，商業(yè)之爭就是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，那么你必須像個將軍一樣做到知己知彼，戰(zhàn)場地形不過是被利用的對象，如果你清楚地知道對方會如何利用戰(zhàn)場，那么制定的對策才會是真正有效的。

千萬不要再像以往那樣高喊著沖鋒了，真正的變革都是在悄無聲息中到來。而這樣你的勝算幾率會更高。

第五篇：胡旺老師：走出幼兒園微信營銷的誤區(qū)

走出幼兒園微信營銷的誤區(qū)

文/胡旺

[導(dǎo)語]隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，幼兒園服務(wù)對象（家長）的觸媒方式和生活習(xí)慣發(fā)生了巨大的改變，使得幼兒園傳統(tǒng)營銷方式（發(fā)傳單、做活動）的效果和穩(wěn)定性降低，而微信營銷作為一種全新的宣傳方式和工具以及更符合80、90后家長需求的特性，使得越來越多的幼兒園開啟了幼兒園微信公眾平臺并受益匪淺。

很多學(xué)員在學(xué)完燃夢國際教育課程《幼兒園微營銷的開展和實例操作后》表示效果不錯，但也存在很多困惑，因為有做很多“微站”、“微商城”等的公司紛紛找到她們，建議她們購買微信相關(guān)產(chǎn)品，讓她們無所適從，希望能得到專業(yè)、合理的建議?；诖耍韵聦τ變簣@微信營銷過程中產(chǎn)生的一些困惑和誤解給到一些建議，希望能幫到學(xué)員們。

一、微信營銷是一種符合時代發(fā)展需要的信息傳播工具，它的作用毋庸置疑，它免費的特性符合幼兒園開源節(jié)流的需要（認(rèn)證收費除外），操作也不需要太多的專業(yè)知識，特別是我們的競爭對手都在學(xué)習(xí)、使用的時候，不用我們就會慢人一步，因此使用這一平臺、使用這一工具是沒有爭議的選擇。

二、微信營銷實質(zhì)上是通過信息傳遞產(chǎn)生的告知力，再由告知力轉(zhuǎn)化為購買力。訂戶的數(shù)量越多，傳播速度和范圍也就越廣，告知力也就越強(qiáng)，但告知力并不等同于影響力，更不等同于購買力，因此必須在發(fā)送的信息上內(nèi)容下功夫，如果我們傳遞的信息都是“天下文章一大抄”，沒有太多吸引訂戶的地方，時間一長他們也就懶得看了，不看自然就不會轉(zhuǎn)發(fā)、分享，購買力也就自然無法轉(zhuǎn)化。

三、在信息量極大的今天，在家長獲取信息極其方便的時代，每一天他們都會接收到數(shù)量眾多的、內(nèi)容雷同的信息，如果幼兒園傳遞的信息不能引起他們的興趣或和他們沒有太多的聯(lián)系，甚至是訂閱號變成了簡單的“微型網(wǎng)站”那么就會漸漸的對失去一種期待，幼兒園微信公眾平臺也就失去了原有的吸引力。至于“微商城”，毫無疑問這是一種發(fā)展趨勢，但現(xiàn)階段家長還沒習(xí)慣在“微商城”購買物品或者交納學(xué)費，這需要漫長一段時間的用戶習(xí)慣培養(yǎng)，起不到實際的作用，概念再好也要慎重考慮。

總之，幼兒園微信營銷是一種符合時代發(fā)展趨勢的一種工具，和我們建立的家園聯(lián)系欄和幼兒園網(wǎng)站在本質(zhì)上沒有太多的區(qū)別，都是傳遞信息和促進(jìn)溝通交流的渠道。我們要智慧的、合理的運用，在文章的及時性、關(guān)聯(lián)性和原創(chuàng)性、互動性上多下功夫，用好和用活這個工具，同時不要忘記在教師的職業(yè)素質(zhì)提升上、在幼兒的教學(xué)質(zhì)量效果上、在幼兒的安全保育工作保障上下功夫，這些是幼兒園安身立命的根本所在。