第一篇：移動(dòng)話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼管理規(guī)定

移動(dòng)話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼的管理規(guī)定

一、目的本著節(jié)約和成本管控原則，保證公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于本公司崗位工作需要的在職員工。

三、內(nèi)容

1、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼額度隨著崗位的變動(dòng)而變動(dòng)；

2、從2012年1月1日起，對(duì)擬增享受話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼的員工，公司停止采用原先的以

公司名義訂制話(huà)費(fèi)套餐形式，而采用“個(gè)人先消費(fèi)、公司后補(bǔ)貼”的方式。

3、目前仍在采用的話(huà)（機(jī)）費(fèi)套餐暫時(shí)不變，待換手機(jī)時(shí)限一到，即轉(zhuǎn)為“個(gè)

人先消費(fèi)、公司后補(bǔ)貼”方式。補(bǔ)貼金額以《話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼對(duì)象和額度》為執(zhí)行依據(jù)。

4、目前仍在使用話(huà)費(fèi)手機(jī)套餐形式的，自2012年2月起，公司承擔(dān)原先設(shè)立的話(huà)費(fèi)套餐額度，超額部分每月從員工工資中扣回。

5、“個(gè)人先消費(fèi)、公司后補(bǔ)貼”方式的話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼，采取就低不就高原則，即實(shí)

際消費(fèi)話(huà)費(fèi)高于補(bǔ)貼額度的，即按補(bǔ)貼額度報(bào)銷(xiāo)，低于補(bǔ)貼額度的，即實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

6、調(diào)動(dòng)到新崗位的員工，對(duì)照《話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼對(duì)象和額度》，符合話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼對(duì)象及額

度的，則在調(diào)動(dòng)后的次月起，按條件享受補(bǔ)貼;若不符合的，則在次月起，不再享受話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。

7、仍在享受公司套餐話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼的人員，一旦離職，公司對(duì)其立即停機(jī)。

8、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼每季度報(bào)銷(xiāo)一次，必須憑本人的“話(huà)費(fèi)消費(fèi)單”報(bào)銷(xiāo)，于季度末的次月25日之前辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)；

9、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)程序：

員工持前3個(gè)月“手機(jī)號(hào)碼話(huà)費(fèi)消費(fèi)單”綜合管理部審核并登記副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)

四、該規(guī)定經(jīng)現(xiàn)將2012.3.15公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)。

2012.3.15

第二篇：話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼管理規(guī)定

話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼管理規(guī)定

一、目的：為保證公司通訊暢通，確保信息的及時(shí)傳遞，提高效益、減少失誤，制定本規(guī)定。

二、范圍：公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員、司機(jī)、特殊崗位人員。

三、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員、研發(fā)主管、技術(shù)主管、司機(jī)、文秘、融資專(zhuān)員、物資采購(gòu)員，公司補(bǔ)貼100元/人/月。會(huì)計(jì)、管理專(zhuān)員、技術(shù)員、出納、行政內(nèi)勤，公司補(bǔ)貼50元/人/月。

四、管理規(guī)定：

1、因工作性質(zhì)的特殊性，所有享受話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼的人員盡量24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得關(guān)機(jī)。

2、手機(jī)應(yīng)保證在規(guī)定開(kāi)機(jī)時(shí)間內(nèi)電量充足，通信暢通。

3、因欠費(fèi)停機(jī)，應(yīng)及時(shí)繳交話(huà)費(fèi)于24小時(shí)內(nèi)開(kāi)通。

4、手機(jī)發(fā)生故障（沒(méi)電、被停機(jī)、手機(jī)丟失等）期間，手機(jī)使用者應(yīng)及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，并告知應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式。

5、違反上述各項(xiàng)管理規(guī)定而影響工作，取消當(dāng)月話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼，五、附則

本規(guī)定自2012年11月12日起執(zhí)行，如有遺缺，再行補(bǔ)充。

綜合管理部

2012年11月12日

第三篇：話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)

話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)

手機(jī)話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我部門(mén)員工***丹同仁因工作需要，經(jīng)常使用手機(jī)同廠內(nèi)各部門(mén)主管、制造部各班組負(fù)責(zé)人、公司外協(xié)廠家及公司客戶(hù)進(jìn)行較為頻繁的工作聯(lián)系，每月因公使用的手機(jī)費(fèi)用大約在100元左右。因每月話(huà)費(fèi)支出較大，超出其個(gè)人的承受范圍，現(xiàn)為了該同仁能夠更好的開(kāi)展工作，故特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予該同仁話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼50元/月，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮實(shí)際情況，予以批準(zhǔn)。

特此申請(qǐng)!

申請(qǐng)部門(mén)：制造部項(xiàng)目組

申請(qǐng)人： 20XX-08-05

話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

1、簡(jiǎn)述電話(huà)使用情況，解釋產(chǎn)生超額話(huà)費(fèi)的原因、金額;

2、簡(jiǎn)單說(shuō)明由于話(huà)費(fèi)不足，造成的工作影響、損失;

3、已采取的緊急措施;

附件：

1、通話(huà)清單XX張，合計(jì)xxx小時(shí)xx分鐘(通信公司打印件)

2、繳費(fèi)發(fā)票xx張，合計(jì)xxx.xx元(發(fā)票原件)

因此申請(qǐng)補(bǔ)助話(huà)費(fèi)XXX.XX元，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

此致

敬禮!

XXX

XX年XX月X日

話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)范文

公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人為某某公司某某崗位，因工作崗位需求，經(jīng)常使用手機(jī)同多方人員如某某公司、某某客戶(hù)及公司各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行較為密切的聯(lián)系，每月因公使用的手機(jī)費(fèi)用大約在某某元左右。特申請(qǐng)?jiān)黾邮謾C(jī)費(fèi)補(bǔ)助某某元，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮實(shí)際情況，予以批準(zhǔn)。

特此申請(qǐng)!

申請(qǐng)人：

某年某月某日

第四篇：話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告

話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我部門(mén)員工***丹同仁因工作需要，經(jīng)常使用手機(jī)同廠內(nèi)各部門(mén)主管、制造部各班組負(fù)責(zé)人、公司外協(xié)廠家及公司客戶(hù)進(jìn)行較為頻繁的工作聯(lián)系，每月因公使用的手機(jī)費(fèi)用大約在100元左右。因每月話(huà)費(fèi)支出較大，超出其個(gè)人的承受范圍，現(xiàn)為了該同仁能夠更好的開(kāi)展工作，故特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給予該同仁話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼50元/月，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮實(shí)際情況，予以批準(zhǔn)。

特此申請(qǐng)！

申請(qǐng)部門(mén)：制造部項(xiàng)目組

申請(qǐng)人：2013-08-05

第五篇：話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)

話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼申請(qǐng)書(shū)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

因工作崗位需外出辦事較多，話(huà)費(fèi)較高，望公司能給與一定的補(bǔ)貼。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

2009年4月24日