第一篇：向西點軍校學(xué)執(zhí)行力

《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》讀后感

世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊、三分之一是虔誠的信徒、三分之一是發(fā)明家，他們分別代表著紀(jì)律、信念與創(chuàng)新。其中，軍人的執(zhí)行力與他們在商界所取得的驕人的業(yè)績，值得我們學(xué)習(xí)與深思。讀完《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨特的思維，將西點軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進行了巧妙的融合，通過大量的西點精英經(jīng)典勵志案例，理論結(jié)合實際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則，告訴人們怎樣才能實現(xiàn)自己的夢想、成就卓越。

西點軍校，這所在美國影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了，它不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院，在全球500強企業(yè)中，西點軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。西點如何成就這么多商業(yè)人士？軍官怎么搖身一變成了CEO?這與西點軍人強有力的執(zhí)行力是密不可分的。

企業(yè)家王石在參觀美國西點軍校后說，西點軍校的文化是斯巴達加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂精神。西點不但以信念與紀(jì)律而著稱，同時也是將斯巴達的嚴(yán)格與雅典的歡樂結(jié)合的典范。西點的規(guī)章制度是極其嚴(yán)密而嚴(yán)格的，學(xué)員只能服從，否則就會受到無情的懲罰，這一點毫不含糊，這種斯巴達精神是西點骨子里透出來的，甚至連學(xué)員如何約會都在規(guī)定之中。西點軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。

沒有借口、全力以赴、細(xì)節(jié)決定成敗、立即行動、無條件執(zhí)行，這是西點學(xué)員必須堅守的紀(jì)律，也是西點學(xué)員強大執(zhí)行力的動力所在，企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點軍校的模式，使員工的思維、行為、作風(fēng)徹底改變。在西點，軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問話，只有四種回答：

1、報告長官，是！

2、報告長官，不是！

3、報告長官，不知道！

4、報告長官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點每一個學(xué)員強大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動。企業(yè)之中，強執(zhí)行力團隊中個體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅決地執(zhí)行上級命令，無論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務(wù)”的特點。對于上級交付的任務(wù)堅決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。

西點軍校通過設(shè)定培訓(xùn)課程，讓進入軍校的每一個學(xué)員在先前的“適應(yīng)訓(xùn)練時期”內(nèi)，通過一系列的校訓(xùn)校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習(xí)慣，把協(xié)作互助、指令為上的無條件服從融入血液，通過嚴(yán)格的強化訓(xùn)練“接收指令、嚴(yán)格執(zhí)行”成為每一名學(xué)員的后天習(xí)得性意識反射。

思想決定一個人的行動，習(xí)慣影響一個人的命運，強大團隊執(zhí)行力的打造來源于對團隊習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運營管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐，而執(zhí)行力需要習(xí)慣的力量來支撐和培養(yǎng)，服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動，而應(yīng)該成為每個員工的習(xí)慣。如何提高團隊的執(zhí)行力，無疑就落到了如何培養(yǎng)團隊習(xí)慣的工作中來，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵的力量。蘇格蘭俚語說“你想讓他成為什么樣子，只需給他應(yīng)有的刺激”，從教育學(xué)的角度來看，這種刺激也就是指正引導(dǎo)和負(fù)激勵。主要靠榜樣典型的引導(dǎo)、制度性獎勵懲戒、軟實力文化熏陶、績效薪酬的有效實施來實現(xiàn)。特別是包括福利制度的績效薪酬體系對于團隊習(xí)慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對企業(yè)強大團隊執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關(guān)重要的作用。

西點軍校的無條件執(zhí)行告誡我們員工千萬不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動說話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強烈的工作責(zé)任心，始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。一個真正有責(zé)任心的人，不會推卸責(zé)任，始終秉持愛崗敬業(yè)的理念，不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)，才有可能走向成功。

在市場競爭越來越激烈且越來越規(guī)范的今天，企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力，培訓(xùn)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無奈的現(xiàn)狀是當(dāng)今許多發(fā)展成長中遇到的共同問題。因此，中國企業(yè)現(xiàn)今引進西點執(zhí)行力模式來指導(dǎo)我們的經(jīng)營管理過程，是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來的，而是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上企業(yè)自上而下做出來的，這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗之談了。但企業(yè)的、在引進西點執(zhí)行力培訓(xùn)時，不僅要重視西點法則的講解，更要重視西點法則與企業(yè)具體經(jīng)營管理的結(jié)合，避免流于花哨，避免僅有動人的口號，缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施，給企業(yè)培訓(xùn)效果帶來實質(zhì)上的損失。

第二篇：《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》讀后感

《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》讀后感

（丁運敏）

近期閱讀了《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》，我從中獲益匪淺，下面就如何提高自己的執(zhí)行力談一些粗淺的看法。

一、堅持自己的行為準(zhǔn)則。

在做事方面，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，要雷厲風(fēng)行，今日事今日畢，而不是拖拖拉拉。在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，遇到困難畏畏縮縮、抱怨不斷的人，不但完不成工作，更談不上敬業(yè)。做事不能患得患失，猶猶豫豫，要學(xué)會在關(guān)鍵時候果斷做出正確的選擇。當(dāng)我們面臨選擇時，要克服恐懼、不能逃避，勇敢的面對才是正確的做法。堅決不浪費一分鐘的時間去后悔自己的過去，也不要幻想將來而去浪費一分鐘。

二、無條件執(zhí)行，不找任何借口

服從是行動的第一步，年輕人處于服從者、執(zhí)行者的位置上，就要遵照指示做事，暫時放棄個人的獨立自主、全心全意去遵循所屬單位的價值觀念。我們在學(xué)習(xí)服從的過程中，對企業(yè)的價值觀、運行方式才會有更透徹的了解。一個高效的團隊必須有良好的服從觀念，一個優(yōu)秀的員工也必須有服從意識。如果不能無條件服從上級的命令，那么在達成共同目標(biāo)時，則可能產(chǎn)生障礙，反之則能發(fā)揮超強的執(zhí)行能力，使團隊勝人一籌。因此，我們要時刻牢記：“無條件執(zhí)行、不找任何借口的員工才是企業(yè)的優(yōu)秀員工?！?/p>

三、細(xì)節(jié)決定成敗

無論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精，小中見大的道理。把讀書的心得體會聯(lián)系到自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中去，對那些平時工作中被忽略的小節(jié)，見怪不怪的小事，須引起高度的重視。一個重視細(xì)節(jié)，能將小事做細(xì)、做好的人，無論在哪里都會得到別人的賞識。因為只有重視每一個工作細(xì)節(jié)，一項工作或計劃的執(zhí)行才會落到實處，才會得到預(yù)期的效果。而如果一個人不能把一些小事做好、不愿意關(guān)注細(xì)節(jié)問題，就是缺乏責(zé)任感的體現(xiàn)，那他就不會成為一名出色的員工，這樣的員工，是永遠(yuǎn)不會受到企業(yè)歡迎的。

四、以上司為榜樣，追求榮譽

以上司為榜樣同樣適于企業(yè)。對一名企業(yè)員工而言，以上司為榜樣就意味著尊重你的上司，學(xué)習(xí)你的上司，執(zhí)行上司給你的任務(wù)，只有這樣你才能在企業(yè)中獲得上司的賞識，并腳踏實地地前進。我們常聽人說“服從命令是軍人的天職！”由此可見，榮譽對于軍人來說，是至高無上的。這給了我很多新啟迪。一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工，不會成為一名優(yōu)秀的員工。正是榮譽感，讓成功者與那些至今仍沒有做出什么成績的人區(qū)別開來。

《向西點軍校學(xué)習(xí)執(zhí)行力》向人們展示了取得成功所需要的優(yōu)秀品質(zhì)。這些品質(zhì)概括來講就是對人生的態(tài)度。什么樣的心態(tài)將決定我們過什么樣的生活、決定我們的工作態(tài)度。良好的心態(tài)是成功的秘訣。惟有心態(tài)端正了，我們才會感受到生活與工作的快樂，才能真正意義上提高執(zhí)行力。

第三篇：向西點軍校學(xué)執(zhí)行力讀后感

向西點軍校學(xué)執(zhí)行力讀后感

西點軍校至今已有兩百多年的歷史，它為美國培養(yǎng)出了2位美國總統(tǒng)、4位五星級上將、3700多位將軍和無數(shù)的商界領(lǐng)袖，是什么造就了西點軍校如此的輝煌？經(jīng)過認(rèn)真分析，無數(shù)專家們得出共同的答案“不逃避、不推諉，全力以赴完成上級交付的任務(wù)——強大的執(zhí)行力”。

企業(yè)經(jīng)營的成功不可能靠一個人或者幾個人的執(zhí)行，僅僅某些領(lǐng)導(dǎo)具有執(zhí)行力，或者某些員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問話，只有四種回答：

1、報告長官，是！

2、報告長官，不是！

3、報告長官，不知道！

4、報告長官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點每一個學(xué)員強大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是完成目標(biāo)程度的一種度量。企業(yè)員工對執(zhí)行力的理解基本包括兩個層次：(1)對上級布置的工作能夠按時，保質(zhì)保量的完成；(2)在工作成效和工作質(zhì)量上超越上級期望值完成工作。思想決定一個人的行動，習(xí)慣影響一個人的命運，強大團隊執(zhí)行力的打造來源于對團隊習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。如何提高團隊的執(zhí)行力，無疑就落到了如何培養(yǎng)團隊習(xí)慣的工作中來，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵的力量。人的能力不同決定了執(zhí)行力的不同，團隊整體執(zhí)行力主要取決于團隊中管理者的執(zhí)行力。作為企業(yè)的基層管理者，肩負(fù)著推動整個團隊執(zhí)行的重要使命，良好的團隊管理者其自身往往具有非凡的執(zhí)行力。現(xiàn)實工作中，團隊的執(zhí)行力速度放慢、遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執(zhí)行力不強或者執(zhí)行受阻。我們只有像西點學(xué)員一樣，培養(yǎng)出全力以赴的執(zhí)行習(xí)慣才能在企業(yè)中創(chuàng)造出良好的執(zhí)行力。

第四篇：向西點軍校學(xué)執(zhí)行力讀后感

向西點軍校學(xué)執(zhí)行力讀后感

近期閱讀了有關(guān)向西點軍校學(xué)執(zhí)行力前7個章節(jié)，我從中收益匪淺。下面就來談?wù)動嘘P(guān)向西點軍校學(xué)執(zhí)行力第一次讀后心得體會。

一、無條件執(zhí)行，不找任何借口

無條件執(zhí)行不找任何借口主動去做應(yīng)做的事，比領(lǐng)導(dǎo)想的多一點全力以赴，執(zhí)行到底立即行動，對企業(yè)而言，優(yōu)秀員工從不在工作中尋找任何借口無條件執(zhí)行，他們總是把每一項工作盡力做到最好，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，最大限度地滿足領(lǐng)導(dǎo)所提出的要求，也就是滿意加驚喜地完成每一項工作，而不是尋找各種借口為自己開脫?！盁o條件執(zhí)行”的理念如果不能滲透進每個員工的思想當(dāng)中，公司就沒有發(fā)展前景，在市場競爭中一定會失敗。因此，我們要時刻牢記：“無條件執(zhí)行不找任何借口的員工才是企業(yè)的出色員工。”

二、細(xì)節(jié)決定成敗

無論什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，細(xì)中見精，小中見大的道理。把讀書的心得體會聯(lián)系到自己的學(xué)習(xí)工作和生活中去，對那些平時工作中被忽略的小節(jié)，見怪不怪的小事，須引起了高度的重視。一個重視細(xì)節(jié)，能將小事做細(xì)、做好的人，無論在哪里都會得到別人的賞識。因為只有重視每一個工作細(xì)節(jié)，一項工作或計劃的執(zhí)行才會落到實處，才會得到預(yù)期的效果。而如果一個人不能把一些小事做好、不愿意關(guān)注細(xì)節(jié)問題，就是缺乏責(zé)任感的體現(xiàn)，那他就不會成為一名出色的員工，而這樣的員工，是永遠(yuǎn)不會受到企業(yè)歡迎的。

三、以上司為榜樣，追求榮譽

以上司為榜樣同樣適于企業(yè)。對一名企業(yè)員工而言，以上司為榜樣就意味著尊重你的上司，學(xué)習(xí)你的上司，執(zhí)行上司給你的任務(wù)，只有這樣你才能在企業(yè)中獲得上司的賞識，并腳踏實地地前進。榮譽是軍人的生命！正因如此，我們常聽人說“服從是軍人的天職！”由此可見，榮譽對于軍人來說，是至高無上的。所有這些都給予我很多新啟迪。一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工，不會成為一名優(yōu)秀的員工。美國西點軍校的《榮譽準(zhǔn)則》中有這么一句話：“每個學(xué)員決不說謊，欺騙或者偷竊，也決不容許其他人這樣做?！?“西點”所賦予的榮譽意識，讓有榮譽意識的人在任何一個團隊中都會大受歡迎。正是榮譽感，讓成功者與那些至今仍沒有做出什么成績的人區(qū)別開來。

四、受人歡迎，善于合作

禮貌的行為與良好的儀表，是一個人給他人最直接的印象，這往往決定了第一次交往是否順利以及是否有可能繼續(xù)交往。當(dāng)你尊重別人的時候，同是也能贏得別人的尊重。在相互尊重的融洽環(huán)境里，再大的困難也能夠輕易解決。所以在日常的行為上，要非常注重自己謙遜品質(zhì)及優(yōu)雅舉止的修養(yǎng)。

合作才能生存，合作才能讓人揚長避短，從而達到一種最優(yōu)化的結(jié)果。在任何一個團隊中，每一位團隊成員的能力構(gòu)成都是不一樣的，或者說都是具有互補性的。惟有有效地整合自己身邊的資源，通過合作互助的方式，才能發(fā)揮出最大的潛能。

第五篇：《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》心得體會

——《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》、《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》心得體會

懷著虔誠的心情，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》和《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》這兩本著作，深有體會，受益匪淺。

《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》是李瑞環(huán)同志根據(jù)馬克思主義哲學(xué)的觀點，對現(xiàn)實中所遇到問題進行深層次思考的智慧結(jié)晶。全書通篇運用哲學(xué)的思維、簡練的語言，緊扣時代的脈搏，閃爍著辯證的光芒，對我們做好各項工作都具有科學(xué)的指導(dǎo)意義。人們常說：一棵大樹抓住根，帶動樹葉和樹枝；一團大繩先找頭，捆在一起牽著走。通過認(rèn)真拜讀李瑞環(huán)同志《學(xué)哲學(xué)用哲學(xué)》一書后，使我對這句話有了更深的感受。

通過閱讀《向西點軍校學(xué)執(zhí)行力》，學(xué)習(xí)到西點人成功的三大秘訣是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人格魅力。其中執(zhí)行力意味著除非命令本身有問題，否則必須執(zhí)行，沒有任何借口。

結(jié)合當(dāng)前形式，我XX在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，奮力推進全面建設(shè)小康社會這一奮斗目標(biāo)中，抓重點，帶全局，提高干部執(zhí)行力是關(guān)鍵。

一、突出生態(tài)旅游，打造旅游品牌

生態(tài)旅游是21世紀(jì)創(chuàng)造就業(yè)和環(huán)境保護的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，也是新的經(jīng)濟增長點和新的消費熱點。結(jié)合生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，我XX在未來五年的發(fā)展，將重點圍繞旅游特色產(chǎn)業(yè)做文章。堅持把XX統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合開發(fā)項目作為天字一號工程，樹立庫區(qū)開發(fā)帶動全XX發(fā)展的理念，采用“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專班運作”的工作模式，保護好XX生態(tài)旅游資源。加強旅游配套設(shè)施建設(shè)，加快星級酒店、星級農(nóng)家樂和環(huán)湖路等建設(shè)；加大XX庫區(qū)開發(fā)力度，所有工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)堅持與旅游接軌，融入旅游元素，突出特色美食、水上娛樂、農(nóng)耕文化、休閑垂釣、度假宜居等旅游特色，著力打造集自然生態(tài)、山水田園、農(nóng)家休閑、凈心健體等多種功能為一體的旅游產(chǎn)業(yè)。

二、突出科學(xué)布局，加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來的發(fā)展中，我XX將以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，切實把農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展與園區(qū)建設(shè)有機結(jié)合起來，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成為園區(qū)發(fā)展的主要支撐。積極抓好土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，按照“政府引導(dǎo)，市場運作，群眾自愿”的原則，推進農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)，提高土地集中利用率，努力探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)用地政策，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提升第三產(chǎn)業(yè)比重。同時堅持因地制宜，按照突出特色、一村一品、集中成園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，著力發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。充分利用好市國資委定點幫扶我XX的機遇，與旗下的農(nóng)投等集團緊密對接，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜水果、花卉苗木、生態(tài)養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，著力建設(shè)成特色產(chǎn)業(yè)突出、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、服務(wù)體系健全、富民增收效益顯著的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺。

三、樹立執(zhí)行理念，提高執(zhí)行水平

所謂執(zhí)行力，就是把經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)變成現(xiàn)實的實施能力。它既是一門學(xué)問，也是一種文化，更是一個系統(tǒng)，融入到工作的方方面面，它的強弱直接決定著目標(biāo)的實現(xiàn)速度和程度。

首先是干部要帶頭執(zhí)行。身先士卒，率先垂范，帶頭做實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展的先行者，才能在全區(qū)上下形成示范效應(yīng)。其次要端正執(zhí)行態(tài)度，這是執(zhí)行的前提，正確的執(zhí)行態(tài)度來自正確認(rèn)識世界的方法，即實事求是。我區(qū)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)共富惠民，建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟中心和民生幸福高地是全區(qū)人民的愿望和要求。全區(qū)上下要形成堅持求真務(wù)實，反對形式主義、官僚主義的工作作風(fēng),形成講真話、辦實事、求實效的工作氛圍，才能推動XX經(jīng)濟社會加快、率先、統(tǒng)籌發(fā)展。

四、實施治庸計劃，激發(fā)執(zhí)行動力

要加快我區(qū)新型工業(yè)化、新型城XX化、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化進程，必須在各級干部中實施“治庸”計劃。一個沒有突出才能、突出業(yè)績、突出貢獻的干部，就是一個維持現(xiàn)狀，滿足現(xiàn)狀，過“平凡日子”的干部；一個沒有突出建樹，無工作業(yè)績，混吃混喝混玩的干部，就是一個帶有低級趣味的干部。建立和完善“治庸”計劃，就是要徹底轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，樹立“業(yè)績論英雄”、崗位論席位”、“表現(xiàn)論德才”的理念。只有建立和完善治庸機制，才能夠使各級干部

去暮氣、去嬌氣，有朝氣、有銳氣，才能使一些干部改掉不負(fù)責(zé)任、唯我獨尊、辦事拖拉、推諉扯皮的不良習(xí)氣和工作作風(fēng)，樹立責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識，為XX建成區(qū)域經(jīng)濟中心創(chuàng)造條件。

為此，一是要用正確的用人導(dǎo)向激發(fā)干部的執(zhí)行潛力。讓適合的人干適合的事，讓合適的人上合適的車。使那些想做事能做事的人有用武之地，政治上有榮譽，工作上有舞臺，經(jīng)濟上有實惠，得到他們應(yīng)有的賞識和重用。二是用適時的評估激發(fā)干部的執(zhí)行熱情。適時地對各級干部的工作進行指導(dǎo)和檢查，可以調(diào)節(jié)執(zhí)行者的情緒，變壓力為動力，激發(fā)其渴望成功的熱情，產(chǎn)生朝著期望目標(biāo)努力的內(nèi)在動力。三是要用科學(xué)的目標(biāo)考核激發(fā)干部的執(zhí)行才智?？茖W(xué)地分解XX發(fā)展的各項目標(biāo)任務(wù)，實行區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、科學(xué)考核，體現(xiàn)執(zhí)行層的意志和利益，使他們感受到自身價值得到尊重，盡量做到起點公平，充分激發(fā)各級干部的聰明才智，從而促進XX早日建成區(qū)域經(jīng)濟中心和民生幸福高地。