第一篇：廣西大學研究生會見習委員末位淘汰制度

廣西大學研究生會見習委員末位淘汰制度

一、考核目的廣西大學研究生委員會是全體研究生代表大會閉會期間的最高權(quán)利機構(gòu)，對外代表廣西大學研究生會（以下簡稱“校研究生會”），對內(nèi)代表廣西大學所有研究生行使權(quán)利，并始終堅持“一切為同學，為同學的一切”的宗旨，為了提升校研究生會的總體戰(zhàn)斗力，提高干部的各項綜合素質(zhì)，規(guī)范干部的行為，依據(jù)校學工部（處）、校團委、校研究生處的有關(guān)要求以及校研究生會見習委員的實際工作情況，特制定校研究生會實見習委員末位淘汰制度，并以此為依據(jù)對各部門的見習委員實行監(jiān)督及考核。

二、考核程序

考核依據(jù)具體條例進行，實行量化打分制，分為述職、組員互評、小組考評和審議四個步驟：

(一)見習委員述職：見習委員依據(jù)自己在見習期的各項表現(xiàn)，完成述職報告（《廣西大學研究生會工作認知與個人規(guī)劃》）和個人工作匯報（完成的任務(wù)、參加的會議和活動），上交給部門負責人。

(二)組員互評：部門內(nèi)部將見習委員分為若干組，由每個組員按照具體條例給其他組員打分，每個組員所得分數(shù)為其余所有組員所給分數(shù)的平均分。其中90~100分為優(yōu)秀，80~89分為優(yōu)良，70~79分為中，60~69分為合格。（組員互評表格見附件一）

(三)小組考評：由部門負責人組成考評小組，以見習委員自評結(jié)果為參考，以具體條例為依據(jù)，對見習委員見習期的工作表現(xiàn)進行評價并打分，考核的最終結(jié)果取考評小組組員所給分數(shù)的平均分，其中90~100分為優(yōu)秀，70~89分為優(yōu)良，60~69分為合格，60分以下為不合格。（小組評議表格同附件一）

(四)主席團審議：各個部門考評小組考核結(jié)束后，將見習委員按照所得分數(shù)高低進行排序后，將考核結(jié)果上報主席團，由主席團做最后的審議工作。

三、考核原則

(一)(二)

(三)堅持公平、公正、公開的原則 堅持立體考察、全面考評的原則 堅持民主集中制原則

四、考核時間

考核時間為期一個月，即從此項制度實施之日算起

五、考核對象

廣西大學研究生會見習委員

六、考核內(nèi)容

見習委員的考核主要是針對各個見習委員在見習期內(nèi)的各項工作情況進行正確、客觀的考察，其中包括政治素質(zhì)，工作能力，工作態(tài)度，考勤狀況等各方面。(一)

政治素質(zhì)（15分）

政治素質(zhì)是校研究生會委員應具備的最基本的素質(zhì)，它主要包括政治覺悟、政治品德和政治理論幾個方面。

1、具有清醒的政治頭腦，熱愛祖國，堅持四項基本原則，努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，關(guān)心國家大事，對我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)充滿信心；（5分）

2、能用科學、正確的立場，觀點和方法去分析問題，解決問題，善于冷靜地分析研究同學中存在的各種思想問題，并能給予正確的引導。（5分）

3、熱心社會工作，積極參加勞動和社會實踐活動，實事求是，言行一致，具有良好的道德品質(zhì)，品行端正，注重個人修養(yǎng)，具有良好的群眾基礎(chǔ)；（5分）(二)

工作能力（35分）

工作能力主要考核見習委員完成任務(wù)的能力及各方面的綜合素質(zhì)，主要包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、表達能力、團隊合作能力等各方面。

1、有較好的組織能力，能夠按時保質(zhì)量的完成工作，無延誤工作的情況；（5分）

2、能夠妥善處理學習與工作的關(guān)系，正確處理個人工作與團隊合作的關(guān)系，有良好的協(xié)調(diào)能力，能夠聽從部門負責人的安排；（5分）

3、有良好的溝通能力，在工作過程中能深入各方面的情況，恰如其分的開展工作，同時讓同學全面理解校研究生會的工作，充分獲取同學的認可和支持；（5分）

4、表達能力好，說話具有邏輯性、完整性；（5分）

5、有良好的團隊合作精神，在工作中各盡其職的同時能夠以大局為重，把個人目標自覺融入到團隊目標中；（5分）

6、有一定的創(chuàng)新能力，能夠在工作中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神；（5分）

7、有良好的心理素質(zhì)，包括廣泛的興趣、豐富的情感、堅定的意志、開闊的心胸等方面，能夠運用好的心理調(diào)試方法，減輕心理壓力，增強對挫折的承受能力。（5分）

(三)工作態(tài)度（30分）

1、有端正的態(tài)度和動機，熱愛學生工作，有強烈的服務(wù)意識；（5分）

2、對學生工作有事業(yè)心和責任感，任勞任怨，敢于承擔責任和壓力；（5分）

3、正確對待工作的困難，勇敢地擔負起自己的責任和任務(wù)，滿腔熱情，積極主動地做好工作；（5分）

4、努力學習，從書本中學習理論文化知識的，并虛心聽取別人的意見，集思廣議；（5分）

5、積極實踐，能夠從親身實踐中吸取經(jīng)驗和教訓，從工作摸索出自己的工作方式和工作思路；（5分）

6、正確對待個人發(fā)展前途，并對自己的未來做好規(guī)劃；（5分）(四)

考勤情況（20分）

1、按時參加例會，沒有遲到、早退和無故缺席的情況。遲到一次扣2分，早退一次扣2分，無故缺席扣4分；（此項累計分直到扣完為止）（5分）

2、每次例會都必須有會議記錄，會議記錄要求工整、準確、詳細。不自帶筆記本一次扣2分；（此項累計分直到扣完為止）（5分）

3、校研究生會組織的各項大型活動，都必須到場。無故缺席一次扣2分。（5分）（備注：有病假、事假須本人提前向所在部門負責人及分管主席提出申請，第一次請假扣1分，后續(xù)請假每次累加2分）

（五）見習委員獎勵加分制

1、積極對研會工作提出批評建議，并被主席團采納、實施者，加1~5分；

2、每項工作按時到崗并認真完成分配任務(wù)者，可酌情加1~5分；

3、見習期間例會、活動全勤者加5分；

七、考核結(jié)果公布及處理辦法

此條例包括加分和扣分，每個學年評比結(jié)果張榜公布一次，作為選拔校研究生會委員的的基本依據(jù)，每個部門新委員留任數(shù)量由分管主席和部長團討論決定。校研究生會成立專門的見習委員量化考核領(lǐng)導小組，由校研究生會主席擔任組長，主席團成員擔任副組長，其他各部部長和副部長擔任成員。校研究生會辦公室負責考核過程的具體操作過程和考核結(jié)果的記錄和統(tǒng)計公布。

廣西大學研究生委員會

二○一○年十月

附件一：組員互評表/部長考評表 姓名：部門：填表時間：

附件二：個人工作匯報

姓名：部門： 學術(shù)部填表時間：2011

第二篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結(jié)合各個崗位的實際情況，設(shè)定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構(gòu)、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)的縮減?？梢姡谄髽I(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法?？冃Ч芾碇形覀儜撟裱囊?guī)則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設(shè)。在企業(yè)單位中干部隊伍建設(shè)一直是一個

核心問題。在企業(yè)中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導干部，使領(lǐng)導干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應有的晉升?？傊谄髽I(yè)中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設(shè)、提高職能部門的工作效能都有好處。

第三篇：銷售部末位淘汰制度

銷售部末位淘汰制度

一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員

三、末位淘汰考核標準

四、被淘汰善后處理

一、為了達到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售價值，將能力不足、不適應銷售部工作、達不到銷售業(yè)績的員工調(diào)整出該隊伍。對其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態(tài)。

二、受末位淘汰制度考核的人員

銷售部銷售人員

三、末位淘汰考核標準

（一）考核期限自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次。

（二）考核內(nèi)容

考勤，日常工作達到銷售任務(wù)的銷量

（三）淘汰細則

1、考核的2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次

2、考核具體涵蓋日?？记凇⑷粘９ぷ?，銷售任務(wù)的排名，考核評分共計100分，三個類型方面，日常工作占15％，日?？记谡?5％，銷售任務(wù)占70％。

3、自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次。

例：2014年6月1日至2014年8月31日為一個考核周期，銷售經(jīng)理級銷售主管將考核的結(jié)果評分，例會公布，將評分最低的銷售人員調(diào)整出銷售隊伍。

第四篇：公司末位淘汰制度

末位淘汰管理辦法

一、實施目的

為完善公司用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、實施范圍

公司所有在職員工。

三、組織領(lǐng)導

成立末位淘汰工作領(lǐng)導小組，負責對此項工作進行組織領(lǐng)導。

1、組長：總經(jīng)理。負責最終決策工作。

2、組員：財務(wù)經(jīng)理。負責領(lǐng)導組織工作、綜合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：員工總數(shù)的5%，約為3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基層員工

1、基層員工的評定工作由部門負責人進行考核

2、根據(jù)公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名。

3、根據(jù)公司月度績效考核分值進行綜合末位排名。

4、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

第1頁，共8頁

（二）管理層員工

1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進行考核，其所占分數(shù)比例為各占50%。

2、將參照月度管理層考核標準及參數(shù)進行評測。

2、根據(jù)公司半及考核分值確定綜合排名。

3、當打分出現(xiàn)并列時，由總經(jīng)理確認淘汰人員

六、淘汰措施

（一）基層員工

凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。

1、月度考核

（1）、留崗察看。連續(xù)兩個月都在后三名的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。

（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

2、考核

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（1）、綜合評定將根據(jù)各月度的平均考核分值進行評測，綜合評分值后三名的員工，將進行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

（二）管理層員工

1、月度考核

（1）降薪處理。三個月為一期，三個月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對自己的不足進行自查自糾，寫出書面整改意見。

2、半考核

（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。

（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標準進行綜合評定。

七、其他

1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。

2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復、人為劃線。

八、附則

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1、本辦法由公司行政部負責解釋、修訂。

2、本辦法自公司批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第五篇：干部考核末位淘汰制度

干部考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加強干部隊伍建設(shè)，全面準確評價干部業(yè)績，進一步推動領(lǐng)導干部能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導干部。

第二章 考核評價原則

第四條 干部考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；

2、從嚴要求、嚴格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結(jié)合的原則；

4、主管領(lǐng)導考核和群眾評議相結(jié)合的原則；

5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內(nèi)容

第五條 干部考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?/p>

1、德：政策水平、堅持原則、民主作風、遵章守紀、聯(lián)系群眾、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務(wù)實、工作效率。

4、績：完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面共21項評價指標，每項評價指標分為A、B、C、D四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評價分數(shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下

級民主測評結(jié)果按O.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 干部考核評價按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施干部考核評價工作。

第九條 干部考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人目標，對上工作進行認真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。

第十二條 考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數(shù)

先按基層單位進行排序，分數(shù)最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，給公司帶來損失的黨政正職領(lǐng)導。

2、不認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴重影響或后果。

3、有嚴重違法或違反黨紀、政紀行為。

4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致國有資產(chǎn)流失或重大工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造工作造成重大損失。

5、民主評議不勝任票超過30%。

第十四條 組織人事部門在考核評價工作結(jié)束后，匯總干部考核情況，報黨委審定。

第六章 考核管理

第十五條 干部的考核末位淘汰每年進行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。

第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認識干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

第十七條 組織人事部門要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。

第十八條 考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導應找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第十九條 干部考核評價有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案。

第七章 附 則

第二十條 本制度由公司總公司黨委組織部負責解釋。第二十一條 各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實施細則，實行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機關(guān)部廳實施范圍擴大到全部管理崗位。

第二十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。