第一篇：公司末位淘汰制度最新修改

青島百姓陽光大藥房連鎖有限公司

末位淘汰管理辦法

一、實施目的 為實現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進職工合理流動，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司討論決定，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、末位淘汰考核的程序

公司根絕末位淘汰比例和在職職工總數(shù)，擬定末位淘汰名額，并對末位淘汰員工進行專業(yè)知識和綜合考核。

（一）專業(yè)知識：考試試卷從公司題庫抽取。

（二）綜合考核：主要是從工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個反面進行。

1、門店店長考核（占總分的40%）

2、區(qū)域經(jīng)理考核（占總分的40%）

3、人資部考核（占總分的20%）

行政人資部匯總專業(yè)知識考試得分以及三方考核人綜合得分，確定末位人員。

三、淘汰措施

凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。

1、留崗察看：專業(yè)知識不合格、綜合評價合格。

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第一次被確定為末位的，留崗察看1個月，本人要寫出書面承諾書，努力改進工作，一個月滿后進行二次考核，考核合格，繼續(xù)試用；考核不合格公司根據(jù)具體情況給予調(diào)崗或者降薪處理。

2、降薪或者調(diào)崗：專業(yè)知識合格，綜合評價不合格

連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。

3、辭退：專業(yè)知識不合格、綜合評價不合格

期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。

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第二篇：公司末位淘汰制度

末位淘汰管理辦法

一、實施目的

為完善公司用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實際，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。

二、實施范圍

公司所有在職員工。

三、組織領(lǐng)導

成立末位淘汰工作領(lǐng)導小組，負責對此項工作進行組織領(lǐng)導。

1、組長：總經(jīng)理。負責最終決策工作。

2、組員：財務經(jīng)理。負責領(lǐng)導組織工作、綜合考核工作。

四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：員工總數(shù)的5%，約為3人。

五、末位淘汰考核的程序

（一）基層員工

1、基層員工的評定工作由部門負責人進行考核

2、根據(jù)公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名。

3、根據(jù)公司月度績效考核分值進行綜合末位排名。

4、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。

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（二）管理層員工

1、管理層員工的評定工作由基層員工與考核小組人員進行考核，其所占分數(shù)比例為各占50%。

2、將參照月度管理層考核標準及參數(shù)進行評測。

2、根據(jù)公司半及考核分值確定綜合排名。

3、當打分出現(xiàn)并列時，由總經(jīng)理確認淘汰人員

六、淘汰措施

（一）基層員工

凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、停薪待崗、辭退等處理方式。

1、月度考核

（1）、留崗察看。連續(xù)兩個月都在后三名的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。

（2）、停薪待崗。留崗查看后仍排在后三名，進行待崗處理。待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（3）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

2、考核

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（1）、綜合評定將根據(jù)各月度的平均考核分值進行評測，綜合評分值后三名的員工，將進行停薪待崗處理，待崗期間不發(fā)工資，員工將在家進行自我反省和矯正培訓（矯正培訓資料由所在部門提供）。

（2）、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格，公司將對其作辭退處理。

（二）管理層員工

1、月度考核

（1）降薪處理。三個月為一期，三個月內(nèi)綜合排名墊底的將作降薪處理，（降薪將參考崗位工資的情況而定，）并對自己的不足進行自查自糾，寫出書面整改意見。

2、半考核

（1）降職處理。降薪處理后，通過月度考核綜合排名仍是最后一名，將作降職處理。

（2）降職處理后將參照的基層員工的考核標準進行綜合評定。

七、其他

1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。

2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復、人為劃線。

八、附則

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1、本辦法由公司行政部負責解釋、修訂。

2、本辦法自公司批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第三篇：末位淘汰制度

末位淘汰制度

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結(jié)合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。

一、激勵員工，避免人浮于事。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。

末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益

二、精簡機構(gòu)，有效分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有

人浮于事的情況。在這種情況下，精簡機構(gòu)、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)的縮減?？梢姡谄髽I(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。

三、切實可行的績效考核辦法。績效管理中我們應該遵循的規(guī)則是：

能量化的盡量要量化；不能量化的要細化；不能細化的要盡量流程化、標準化。

四、有利于干部隊伍建設。在企業(yè)單位中干部隊伍建設一直是一個

核心問題。在企業(yè)中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領(lǐng)導干部，使領(lǐng)導干部在任有壓力?？梢杂行У陌迅刹亢吐毮懿块T置于群眾監(jiān)督之

下，可以使清廉而有能力的干部等到應有的晉升。總之，在企業(yè)中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設、提高職能部門的工作效能都有好處。

第四篇：銷售部末位淘汰制度

銷售部末位淘汰制度

一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員

三、末位淘汰考核標準

四、被淘汰善后處理

一、為了達到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售價值，將能力不足、不適應銷售部工作、達不到銷售業(yè)績的員工調(diào)整出該隊伍。對其他銷售人員起到引以為戒的作用，使銷售部保持積極向上的狀態(tài)。

二、受末位淘汰制度考核的人員

銷售部銷售人員

三、末位淘汰考核標準

（一）考核期限自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次。

（二）考核內(nèi)容

考勤，日常工作達到銷售任務的銷量

（三）淘汰細則

1、考核的2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次

2、考核具體涵蓋日?？记凇⑷粘９ぷ?，銷售任務的排名，考核評分共計100分，三個類型方面，日常工作占15％，日?？记谡?5％，銷售任務占70％。

3、自2014年6月1日起執(zhí)行，每3個月考核一次。

例：2014年6月1日至2014年8月31日為一個考核周期，銷售經(jīng)理級銷售主管將考核的結(jié)果評分，例會公布，將評分最低的銷售人員調(diào)整出銷售隊伍。

第五篇：干部考核末位淘汰制度

干部考核末位淘汰制度

第一章 總 則

第一條 為加強干部隊伍建設，全面準確評價干部業(yè)績，進一步推動領(lǐng)導干部能上能下，形成有效的競爭機制，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條 干部末位淘汰，指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上，結(jié)合績效考核、民主測評和民主評議進行的優(yōu)勝劣汰機制。

第三條 本制度適用于公司所屬各級領(lǐng)導干部。

第二章 考核評價原則

第四條 干部考核末位淘汰要堅持如下原則：

1、突出業(yè)績考核，用數(shù)據(jù)和事實說話的原則；

2、從嚴要求、嚴格考核的原則；

3、績效考核與個人履行崗位職責的考核相結(jié)合的原則；

4、主管領(lǐng)導考核和群眾評議相結(jié)合的原則；

5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務所屬關(guān)系逐級考核的原則。

第三章 考核評價內(nèi)容

第五條 干部考核評價以業(yè)績?yōu)橹?，“德、能、勤、績”全面考核?/p>

1、德：政策水平、堅持原則、民主作風、遵章守紀、聯(lián)系群眾、廉潔自律。

2、能：決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務能力。

3、勤：精神狀態(tài)、深入實際、勇挑重擔、求真務實、工作效率。

4、績：完成指標、管理創(chuàng)新、業(yè)務成果、工作質(zhì)量、工作特色。

第四章 考核評價方法

第六條 分別賦予德、能、勤、績四個方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù)，德、能、勤、績四個方面共21項評價指標，每項評價指標分為A、B、C、D四個檔次，賦予相應的分值進行量化評價，A檔為100分，B檔為80分，C檔為60分，D檔為40分。

第七條 綜合評價分數(shù)依據(jù)上級（單位正職指上級分管領(lǐng)導、副職指本單位黨政正職）、同級(指班子全體成員)、下級(含職工代表)民主測評的結(jié)果確定。上級、同級、下

級民主測評結(jié)果按O.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計算。

第五章 考核評價的組織和程序

第八條 干部考核評價按干部管理權(quán)限，在各級黨委領(lǐng)導下，由組織人事部門牽頭，有關(guān)職能部門參加，具體實施干部考核評價工作。

第九條 干部考核按照個人述職、民主測評和民主評議、組織人事部門分析確認、報上級黨委審定，依序進行。

第十條 個人述職。每名干部要逐條對照個人目標，對上工作進行認真總結(jié)，并在專門的述職會上述職。

第十一條 民主測評和民主評議。在本人業(yè)務主管范圍內(nèi)進行，由各單位職代會評干委具體組織。

1、考核對象的上級、同級(包括考核對象)和下級人員為評價主體，參與評價人員總數(shù)一般不少于30人。

2、召開民主測評和民主評議會議，要為參與評價人員提供足夠的思考時間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評價人員能夠充分發(fā)表個人意見。

第十二條 考察分析認定。對考核對象的綜合評價分數(shù)

先按基層單位進行排序，分數(shù)最少者為末位。然后上級組織人事部門按干部管理權(quán)限對“末位”干部考察和綜合分析后，對于處于末位不少于10%的人員提出“淘汰”的建議，原則上就地解聘（免職），參加下一級崗位的競聘。

第十三條 考核中，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導干部存在下列問題，必須列入末位：

1、單位績效考評不合格，因主觀原因，工作不力，未完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，給公司帶來損失的黨政正職領(lǐng)導。

2、不認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴重影響或后果。

3、有嚴重違法或違反黨紀、政紀行為。

4、工作不負責任，失職瀆職，弄虛作假，欺上瞞下，導致國有資產(chǎn)流失或重大工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，以及出現(xiàn)重大人身、設備事故，給生產(chǎn)經(jīng)營、改革改造工作造成重大損失。

5、民主評議不勝任票超過30%。

第十四條 組織人事部門在考核評價工作結(jié)束后，匯總干部考核情況，報黨委審定。

第六章 考核管理

第十五條 干部的考核末位淘汰每年進行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排，做到規(guī)范化、制度化。

第十六條 各單位、部門、每名干部要充分認識干部考核末位淘汰的重要意義。通過考核查找差距、制定措施、促進管理、推動工作，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

第十七條 組織人事部門要堅持實事求是，嚴格考核程序，公正客觀評價。

第十八條 考核評價工作完成后，主管領(lǐng)導應找被考核干部談話，宣布考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，勉勵進步。第十九條 干部考核評價有關(guān)資料按干部管理權(quán)限歸入干部考績檔案。

第七章 附 則

第二十條 本制度由公司總公司黨委組織部負責解釋。第二十一條 各子公司、直屬單位可根據(jù)本制度的規(guī)定，按照干部管理權(quán)限制定本單位的實施細則，實行干部一年一聘的單位可另行制訂辦法。機關(guān)部廳實施范圍擴大到全部管理崗位。

第二十二條 本制度自發(fā)布之日起施行。