第一篇：合理控制質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法成本的幾個(gè)途徑

合理控制行政執(zhí)法成本，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，績(jī)效考核為手段，效能監(jiān)察為保證。努力使合理的行政執(zhí)法成本符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職能的要求。

一是完善執(zhí)法責(zé)任制，將執(zhí)法成本納入評(píng)價(jià)執(zhí)法水平的指標(biāo)體系。執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，將執(zhí)法成本績(jī)效評(píng)估納入到評(píng)價(jià)執(zhí)法水平的指標(biāo)體系，并將該體系列入行政執(zhí)法制，執(zhí)法水平評(píng)價(jià)體系要同建立健全評(píng)議考核制結(jié)合起來(lái)，以此作為考察、衡量執(zhí)法水平的依據(jù)。對(duì)辦理同一類(lèi)案件行政執(zhí)法成本的付出及由此產(chǎn)生的效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、效率、效益的測(cè)定。

二是堅(jiān)持勤儉節(jié)約，牢固樹(shù)立行政執(zhí)法成本意識(shí)?，F(xiàn)代政府與企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是需要對(duì)自身的成本收益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，以判斷組織活動(dòng)的績(jī)效，進(jìn)而改進(jìn)組織的運(yùn)作機(jī)制，提高行政效率。因此，必須首先在各級(jí)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)里樹(shù)立起濃厚的行政執(zhí)法成本意識(shí)，降低成本，節(jié)約開(kāi)支。要教育干部建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，人民政府及其公務(wù)員理應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，率先垂范，促使執(zhí)法人員從組織績(jī)效和政府形象的高度認(rèn)識(shí)控制行政執(zhí)法成本的必要性，自覺(jué)約束其浪費(fèi)行為，提高行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的效率。

三是建立健全行政執(zhí)法成本監(jiān)控機(jī)制，用制度引導(dǎo)、控制行政執(zhí)法成本。僅有行政執(zhí)法成本意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，良好的理念必須有制度作為堅(jiān)強(qiáng)的保障。為此，應(yīng)該在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)里建立起一整套針對(duì)行政執(zhí)法行為特點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本監(jiān)控、審核、評(píng)價(jià)機(jī)制，以利用剛性的具體的制度約束、限制各種不良行政執(zhí)法成本的產(chǎn)生，以提高執(zhí)法水平，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制。

四是深化行政執(zhí)法體制改革，積極推行電子政務(wù)。行政執(zhí)法成本的控制還與行政執(zhí)法體制的改革相聯(lián)系。只有實(shí)現(xiàn)相關(guān)行政執(zhí)法體制改革領(lǐng)域的突破，才能較為徹底地消除導(dǎo)致行政執(zhí)法成本增加的誘因。電子政務(wù)有助于實(shí)現(xiàn)資源共享。電子政務(wù)的建立可以把一定區(qū)域、乃至全國(guó)的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)連接在一起，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)以及創(chuàng)新的方法、管理制度、管理理念等共享；虛擬辦公可以大大減少行政人員的辦公費(fèi)用和公文處理的費(fèi)用，從而有效地降低行政管理成本。

五是客觀、務(wù)實(shí)預(yù)算，科學(xué)、合理確定行政執(zhí)法成本。根據(jù)每年行政執(zhí)法實(shí)際支出，或具體執(zhí)法工作量，認(rèn)真研究核定編制新的一年部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在前一年基礎(chǔ)上，根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，考慮合理增長(zhǎng)因素提出預(yù)算，做到統(tǒng)籌安排和規(guī)范使用財(cái)政資金，千方百計(jì)提高財(cái)政資金使用效益。

第二篇：合理控制質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法成本的幾個(gè)途徑

文章標(biāo)題：合理控制質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法成本的幾個(gè)途徑

合理控制行政執(zhí)法成本，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，績(jī)效考核為手段，效能監(jiān)察為保證。努力使合理的行政執(zhí)法成本符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職能的要求。

一是完善執(zhí)法責(zé)任制，將執(zhí)法成本納入評(píng)價(jià)執(zhí)法水平的指標(biāo)體系。執(zhí)法機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，將執(zhí)法成本績(jī)效評(píng)估納入

到評(píng)價(jià)執(zhí)法水平的指標(biāo)體系，并將該體系列入行政執(zhí)法制，執(zhí)法水平評(píng)價(jià)體系要同建立健全評(píng)議考核制結(jié)合起來(lái)，以此作為考察、衡量執(zhí)法水平的依據(jù)。對(duì)辦理同一類(lèi)案件行政執(zhí)法成本的付出及由此產(chǎn)生的效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、效率、效益的測(cè)定。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/xiexiebang.com幫您找文章]

二是堅(jiān)持勤儉節(jié)約，牢固樹(shù)立行政執(zhí)法成本意識(shí)?，F(xiàn)代政府與企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是需要對(duì)自身的成本收益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，以判斷組織活動(dòng)的績(jī)效，進(jìn)而改進(jìn)組織的運(yùn)作機(jī)制，提高行政效率。因此，必須首先在各級(jí)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)里樹(shù)立起濃厚的行政執(zhí)法成本意識(shí)，降低成本，節(jié)約開(kāi)支。要教育干部建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，人民政府及其公務(wù)員理應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，率先垂范，促使執(zhí)法人員從組織績(jī)效和政府形象的高度認(rèn)識(shí)控制行政執(zhí)法成本的必要性，自覺(jué)約束其浪費(fèi)行為，提高行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的效率。

三是建立健全行政執(zhí)法成本監(jiān)控機(jī)制，用制度引導(dǎo)、控制行政執(zhí)法成本。僅有行政執(zhí)法成本意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，良好的理念必須有制度作為堅(jiān)強(qiáng)的保障。為此，應(yīng)該在行政執(zhí)法機(jī)關(guān)里建立起一整套針對(duì)行政執(zhí)法行為特點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本監(jiān)控、審核、評(píng)價(jià)機(jī)制，以利用剛性的具體的制度約束、限制各種不良行政執(zhí)法成本的產(chǎn)生，以提高執(zhí)法水平，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制。

四是深化行政執(zhí)法體制改革，積極推行電子政務(wù)。行政執(zhí)法成本的控制還與行政執(zhí)法體制的改革相聯(lián)系。只有實(shí)現(xiàn)相關(guān)行政執(zhí)法體制改革領(lǐng)域的突破，才能較為徹底地消除導(dǎo)致行政執(zhí)法成本增加的誘因。電子政務(wù)有助于實(shí)現(xiàn)資源共享。電子政務(wù)的建立可以把一定區(qū)域、乃至全國(guó)的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)連接在一起，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)以及創(chuàng)新的方法、管理制度、管理理念等共享；虛擬辦公可以大大減少行政人員的辦公費(fèi)用和公文處理的費(fèi)用，從而有效地降低行政管理成本。

五是客觀、務(wù)實(shí)預(yù)算，科學(xué)、合理確定行政執(zhí)法成本。根據(jù)每年行政執(zhí)法實(shí)際支出，或具體執(zhí)法工作量，認(rèn)真研究核定編制新的一年部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在前一年基礎(chǔ)上，根據(jù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，考慮合理增長(zhǎng)因素提出預(yù)算，做到統(tǒng)籌安排和規(guī)范使用財(cái)政資金，千方百計(jì)提高財(cái)政資金使用效益。

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第三篇：施工項(xiàng)目成本控制的途徑

施工項(xiàng)目成本控制的途徑

工程成本構(gòu)成主要部分是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面，所以施工項(xiàng)目成本首先就要從這三個(gè)方面進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)控制

在工程施工中我們可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)控制人工費(fèi)，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；其次是采用綜合固定單價(jià)進(jìn)行勞務(wù)分包，使用單價(jià)清單，寫(xiě)明各項(xiàng)單價(jià)包含的工作內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則以及包括的風(fēng)險(xiǎn)，并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行本公司制定的績(jī)效考核制度，按績(jī)效好的多得的激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過(guò)給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來(lái)控制成本。

2、材料控制

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)階段主要是以勞務(wù)分包為主，主材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量范圍之內(nèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施或追究其經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②在對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；③認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。

材料價(jià)格控制包括：①買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

要做好材料控制，是十分有難度的，也是我公司近來(lái)常研究的問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖ褂貌牧掀贩N多，任務(wù)重，而且使用材料的時(shí)間一般都是比較緊、短、集中。運(yùn)料車(chē)輛也不統(tǒng)一，而且有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。在天津高速公路施工時(shí)，我們針對(duì)這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應(yīng)的措施，一是對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)教育；二是對(duì)不聽(tīng)勸阻的車(chē)主采取取締拉料資格；三是安排專(zhuān)人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止處理，杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專(zhuān)職人員日夜值班看守。在控制材料價(jià)格方面，為了降低材料價(jià)格，首先在進(jìn)料前安排專(zhuān)人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，為降低模板成本費(fèi)用攤銷(xiāo)，我們采取購(gòu)買(mǎi)舊模板。為了提高零部件利用率，我們還定期發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部年輕管理人員，利用休息時(shí)間開(kāi)展義務(wù)大回收活動(dòng)，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類(lèi)搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場(chǎng)地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，我們可以采用以下方法：一是機(jī)械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，配備必須的施工機(jī)械，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)等；二是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，按期進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好安排；三是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算；四是防止降低機(jī)械的利用率，在平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

第四篇：質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政執(zhí)法“五公開(kāi)”專(zhuān)題

質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政執(zhí)法“ 五公開(kāi)”

⑴公開(kāi)行政處罰依據(jù)。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)實(shí)施行政處罰的法律、法規(guī)、規(guī)章必須向社會(huì)公開(kāi)，便于公民、法人和其他組織了解、掌握。

⑵公開(kāi)行政處罰程序。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)必須向社會(huì)公開(kāi)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政案件辦理程序的規(guī)定。

⑶公開(kāi)執(zhí)法人員身份。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法人員在履行公務(wù)活動(dòng)中，必須向行政相對(duì)人或有關(guān)人員出示有效的執(zhí)法證件。

⑷公開(kāi)行政相對(duì)人依法享有的權(quán)力。技術(shù)監(jiān)督部門(mén)在作出行政處罰決定之前，必須告知行政相對(duì)人依法享有的陳述、申辯、聽(tīng)證等權(quán)力；作出行政處罰時(shí)，必須告知行政相對(duì)人依法享有的申請(qǐng)行政復(fù)議、提起行政訴訟等權(quán)力。

⑸公開(kāi)行政處罰的決定。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)在作出行政處罰決定之前，必須依法將要作出決定的事實(shí)、理由及依據(jù)告知行政相對(duì)人；作出行政處罰時(shí)，必須依法將行政處罰決定書(shū)送達(dá)行政相對(duì)人。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)及其行政執(zhí)法人員當(dāng)場(chǎng)收繳罰款的，必須向行政相對(duì)人出具省、自治區(qū)、直轄市財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一制發(fā)的罰款收據(jù)。

第五篇：某局行政成本控制方案

？？局行政成本控制方案

根據(jù)《？？縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（？？發(fā)?2010?？號(hào)）規(guī)定，為扎實(shí)推進(jìn)我局行政成本控制工作，結(jié)合我局實(shí)際，制定以下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，節(jié)儉理政、厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)，把有限的資金用于全局發(fā)展，為建設(shè)效能政府做出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。2010年推行行政成本控制制度的目標(biāo)是：從嚴(yán)控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員，因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，公務(wù)用車(chē)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，樓堂館所一律不新建，會(huì)議、慶典、論壇和出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮20%。

三、實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段（2010年2—3月）

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了？？局行政成本控制制度推 1

進(jìn)協(xié)調(diào)工作小組，由？？局長(zhǎng)任工作小組組長(zhǎng)，？？副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員。工作小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由？？兼任，辦公室成員由財(cái)務(wù)室人員組成，負(fù)責(zé)全局行政成本控制工作的組織實(shí)施。

2、啟動(dòng)宣傳工作。根據(jù)行政成本控制制度實(shí)施步驟做好宣傳工作，利用報(bào)刊、電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，適時(shí)適度宣傳行政成本控制制度的政策措施和工作成效，營(yíng)造輿論監(jiān)督環(huán)境。

（二）推進(jìn)階段（2010年4—6月）

1、按照行政成本控制的主要內(nèi)容和目標(biāo)要求，制定完成行政成本工作方案。

2、統(tǒng)計(jì)調(diào)查。4月完成縣財(cái)政局布置的2009年行政成本控制報(bào)表基礎(chǔ)上報(bào)工作，為2010年實(shí)施行政成本控制量化考核奠定基礎(chǔ)。

（三）深化階段（2010年7—10月）

1、數(shù)據(jù)上報(bào)。7月上旬，完成2010年上半年行政成本控制統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)工。

2、上報(bào)半年工作總結(jié)。7月中旬以前，將上半年行政成本控制執(zhí)行情況總結(jié)上報(bào)。

3、上報(bào)一至三季度工作情況。將1—9月行政成本控制執(zhí)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。

（四）考核總結(jié)階段（2010年11月—2011年2月）

1、做好自查和考核準(zhǔn)備工作。11月，對(duì)行政成本控制制度實(shí)施情況進(jìn)行梳理分析，做好自查和考核準(zhǔn)備工作。

2、自查自糾。12月，對(duì)行政成本控制制度實(shí)施情況進(jìn)行自查自糾。

3、分析總結(jié)。2011年2月，對(duì)2010年行政成本控制制度實(shí)施成效進(jìn)行總結(jié)，研究提出2011年的工作建議。

四、具體措施

我單位不斷完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算約束、細(xì)化部門(mén)內(nèi)部控制、規(guī)范會(huì)議和公務(wù)用車(chē)使用管理、推行政府采購(gòu)等方式，大力壓縮公用經(jīng)費(fèi)和一般性開(kāi)支。按照行政管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)原則，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障與行政成本控制相結(jié)合、行政責(zé)任與加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，確保行政成本控制工作健康有序開(kāi)展。

首先加強(qiáng)用電部分的管控，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電；其次是用水部分的管控；三是嚴(yán)格控制辦公用品購(gòu)買(mǎi)、使用；四是規(guī)范公務(wù)用車(chē)配置和使用管理；五是嚴(yán)格控制會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)。減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)格，縮減會(huì)議規(guī)模，切實(shí)降低會(huì)議成本。同時(shí)，優(yōu)化人力資源配置，以降低人工成本。做到定崗、定編，明確崗位職責(zé)并建立起合理高效的組織架構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，落實(shí)考勤制度，以確保職工精神良好，工作飽滿，為充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與成本節(jié)約的積極性，逐步建立成本節(jié)約機(jī)制。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我局成立的行政成本控制制度推進(jìn)協(xié)調(diào)工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工作小組下設(shè)辦公室，辦公室人員負(fù)責(zé)日常工作。

（二）周密組織實(shí)施

精心組織，制定周密的組織計(jì)劃，科學(xué)安排，明確責(zé)任，形成長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)，務(wù)求取得實(shí)效。

（三）按時(shí)上報(bào)情況

及時(shí)總結(jié)工作情況，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)半年、1—9月和年終工作總結(jié)。