第一篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

2012年度員工大會(huì)流程

一、開場(chǎng)白

二、楊總致辭

三、表彰

1、表彰2012年度忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)。

2、表彰2012年度優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)。

3、表彰2012年度優(yōu)秀員工。

4、表彰2012年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

2012年度員工大會(huì)主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們： 讓我們用熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨！

下面有請(qǐng)楊總為大會(huì)致辭！

1、朋友們，現(xiàn)在我們將要頒發(fā)今晚的第一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，2012年度，讓我們有請(qǐng)榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)們?nèi)雸?chǎng)

2、下面我將表彰的是2012年度，有請(qǐng)（名單），有請(qǐng)謝謝，讓我們?cè)俅斡谜坡曌ＹR他們。

3、下面我將表彰的是2012年度優(yōu)秀員工，有請(qǐng)（名單），有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子為2012年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。謝謝，讓我們?cè)俅斡谜坡曌ＹR他們。

6、下面我將表彰2012年度。一份付出一份收獲，相信我們今天獲表彰的先進(jìn)們將承載著榮譽(yù)創(chuàng)造更好的成績(jī)。俗話說火車跑得快全靠車頭帶，除了今天在臺(tái)上獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)外，

第二篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

員工大會(huì)流程

會(huì)議準(zhǔn)備：

1． 2． 3． 4． 5． 員工、管理組著整齊的員工制服，且全體參加（如有需要請(qǐng)假，請(qǐng)與餐廳經(jīng)理面談）

清潔的會(huì)議場(chǎng)地

確保營(yíng)運(yùn)足夠的人員 獎(jiǎng)勵(lì)的禮物

完整的會(huì)議流程

會(huì)議內(nèi)容：

1． 請(qǐng)主持人（每次請(qǐng)管理組交替擔(dān)當(dāng)）代表餐廳全體管理組歡迎并感謝員工準(zhǔn)時(shí)參加

2． 總結(jié)上周/月餐廳成績(jī)：營(yíng)業(yè)額、萬元達(dá)成、超額獎(jiǎng)金、品控成績(jī)等。3． 上周/月工作總結(jié)： 餐廳經(jīng)理：（1）品控檢測(cè)和機(jī)會(huì)點(diǎn)改善情況；

（2）營(yíng)運(yùn)中的機(jī)會(huì)點(diǎn)，及改善方法

（3）認(rèn)同鼓勵(lì)

（4）員工問與答-解答員工需要餐廳經(jīng)理解決的問題 訓(xùn)練經(jīng)理：（1）訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成情況

（2）產(chǎn)品知識(shí)問與答（10個(gè)問題，結(jié)合餐廳最近的營(yíng)運(yùn)操作的機(jī)會(huì)點(diǎn)）

（3）殷勤服務(wù)演練及總結(jié)

（4）認(rèn)同鼓勵(lì)

（5）員工問與答-解答員工需要訓(xùn)練經(jīng)理解決的問題 排班經(jīng)理：（1）上周/月員工上班情況總結(jié)

（2）本周/月員工排班和上班要求

（3）認(rèn)同鼓勵(lì)

（4）員工問與答-解答員工需要排班經(jīng)理解決的問題 訂貨經(jīng)理：（1）上周/月餐廳在存貨管理方面的問題

（2）本周/月存貨管理要求

（3）認(rèn)同鼓勵(lì)

（4）員工問與答-解答員工需要訂貨經(jīng)理解決的問題 其他管理組：（1）上周/月工作總結(jié)和下周/月工作要求

（2）認(rèn)同鼓勵(lì) 4．評(píng)選“本月優(yōu)秀員工”：每月最后一周，員工投票產(chǎn)生，并當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果。5．請(qǐng)餐廳管理組帶領(lǐng)員工做“味千歡呼” 6．主持人感謝員工的參與 7．結(jié)束（注意隨手清潔）。

第三篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

員工大會(huì)流程

一.會(huì)議準(zhǔn)備

1.參加人員著整齊的員工制服，且全體參加。2.清潔的會(huì)議場(chǎng)地

3.保證店面正常運(yùn)營(yíng) 4.完整的會(huì)議流程

二.會(huì)議主持人宣讀會(huì)議要求

1.會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)部門人數(shù)，將到會(huì)人員考勤交于會(huì)議主持人。代表全體管理人員歡迎并感謝員工準(zhǔn)時(shí)參加

2.嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，所有與會(huì)人員不允許遲到、早退、中途離場(chǎng)，請(qǐng)假必須經(jīng)店長(zhǎng)書面批準(zhǔn)。

3.與會(huì)人員必須著工裝、佩帶工牌。

4.會(huì)議期間，與會(huì)人員要集中精力，不得隨意走動(dòng)、不得辦理與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)，手機(jī)一律關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)。

5.保持會(huì)議秩序，與會(huì)議無關(guān)人員嚴(yán)禁出入會(huì)場(chǎng)。

6.為了保障會(huì)議的有效性，會(huì)議總長(zhǎng)盡量控制在90分鐘，會(huì)上不得出現(xiàn)爭(zhēng)吵，大聲喧嘩，整個(gè)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律由各部門負(fù)責(zé)人維持。

三.全體員工起立，宣讀公司使命及目標(biāo)

綠萬家口號(hào)：尊重個(gè)人，誠(chéng)信正直，腳踏實(shí)地，融合共享

四.店長(zhǎng)做工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1.門店排班問題

上周/月員工上班情況總結(jié)；本周/月員工排班和上班要求

2.經(jīng)營(yíng)分析

1）銷售情況分析，完成目標(biāo)指標(biāo)的百分比，與上周/月銷售比，與去年同期比等進(jìn)行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標(biāo)毛利比的上下浮動(dòng)情況，低于目標(biāo)毛利，查原因： 根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計(jì)表和單品成本核算表對(duì)各檔口進(jìn)行分析； 根據(jù)菜品單品成本是否超標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本進(jìn)行分析。

3）費(fèi)用情況分析，與目標(biāo)指標(biāo)相比的上下浮動(dòng)，高于目標(biāo)指標(biāo)數(shù)，查原因：

每項(xiàng)目費(fèi)用開支是否合理，對(duì)“水、電、燃?xì)?、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標(biāo)指標(biāo)數(shù)進(jìn)行分析。

4）部門累計(jì)費(fèi)用進(jìn)行分析，是節(jié)約還是超標(biāo)進(jìn)行公布，對(duì)費(fèi)用超標(biāo)的部門怎樣去控制成本費(fèi)用，店長(zhǎng)要求部門長(zhǎng)出具具體措施和方案。5）完成目標(biāo)利潤(rùn)百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進(jìn)措施。要求員工節(jié)約成本費(fèi)用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費(fèi)用的意識(shí)。

3.下月工作計(jì)劃和目標(biāo)及各部門目標(biāo)指標(biāo)

五.發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品

評(píng)選“本月優(yōu)秀員工”并當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果。

六.總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

七.員工提問

員工問與答：解答員工需要解決的問題

八.主持人宣布散會(huì)

（結(jié)束后注意隨手清潔）

第四篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

員工大會(huì)流程

1.公司領(lǐng)導(dǎo)

2.公司、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)

3.部分特邀客戶

4.特邀員工家屬

5.助教、主持人、DJ

活動(dòng)流程：

1.所有工作人員就位，調(diào)試音響、投影及其他設(shè)備 …………提前2小時(shí)

2.主持人再次熟悉流程及串詞，確定嘉賓名單及順序

3.場(chǎng)外獲獎(jiǎng)人員披紅戴花

4.公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽到

5.公司主要領(lǐng)帶迎接嘉賓

6.獲獎(jiǎng)人員簽到

7.公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽到，會(huì)場(chǎng)門口迎接其他參會(huì)人員

8.其他團(tuán)隊(duì)簽到

9.特有嘉賓、特邀員工家屬簽到，禮儀人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽到工作，并指引來賓進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。主會(huì)場(chǎng)播放背景音樂，營(yíng)造隆重?zé)崃业恼w氛圍

10.現(xiàn)場(chǎng)播放氣勢(shì)宏大的背景音樂（背景音樂為迎賓曲），在禮儀人員的陪同下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

11.現(xiàn)場(chǎng)音樂停，播放企業(yè)宣傳短片

12.主持人上臺(tái)，致歡迎詞…………………………2分鐘

13.奏國(guó)歌、升旗儀式…………………………3分鐘(愛國(guó))

14.主持人介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓（領(lǐng)導(dǎo)介紹的先后順序提前確定）6分鐘

15.公司總裁致開幕辭…………………………3分鐘

16.領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹企業(yè)2009年工作成就及2010年發(fā)展規(guī)劃……20分鐘

17.主持人組織部分文藝演出………………………15分鐘

18.內(nèi)訓(xùn)上半場(chǎng)……………………60分鐘（建議進(jìn)行感恩內(nèi)訓(xùn)—《成功從優(yōu)秀員工做起》）

中場(chǎng)休息…………………………………………10分鐘

19.內(nèi)訓(xùn)下半場(chǎng)………………………………………60分鐘

20．獻(xiàn)花………………………………………2分鐘21、2009年表彰，頒獎(jiǎng)儀式（××精英若干名，其他各一名）

××精英：頒獎(jiǎng)嘉賓：

22、公司總裁致閉幕詞………………………………3分鐘

23、合唱《相親相愛一家人》(舞臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)與員工手拉手)

24、嘉賓狂歡，聚餐，答謝會(huì)結(jié)束

第五篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

門店員工大會(huì)流程

一.會(huì)議主持人宣讀會(huì)議要求

1.會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)部門人數(shù)，將到會(huì)人員考勤交于會(huì)議主持人。

2.嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，所有與會(huì)人員不允許遲到、早退、中途離場(chǎng)，請(qǐng)假必須經(jīng)店長(zhǎng)書面批準(zhǔn)。

3.與會(huì)人員必須著工裝、佩帶工號(hào)牌。

4.會(huì)議期間，與會(huì)人員要集中精力，不得隨意走動(dòng)、不得辦理與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)，手機(jī)、傳呼機(jī)一律關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)。

5.保持會(huì)議秩序，與會(huì)議無關(guān)人員嚴(yán)禁出入會(huì)場(chǎng)。

6.為了保障會(huì)議的有效性，會(huì)議總長(zhǎng)盡量控制在90分鐘，會(huì)上不得出現(xiàn)爭(zhēng)吵，大聲喧嘩，整個(gè)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律由各部門負(fù)責(zé)人維持。

二、全體員工起立，宣讀公司使命及目標(biāo)

三、店長(zhǎng)做工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、經(jīng)營(yíng)分析

1）銷售情況分析，完成目標(biāo)指標(biāo)的百分比，與上月銷售比，與去年同期比等進(jìn)行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標(biāo)毛利比的上下浮動(dòng)情況，低于目標(biāo)毛利，查原因：根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計(jì)表和單品成本核算表對(duì)各檔口進(jìn)行分析；菜品單品成本是否超標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本進(jìn)行分析。

3）費(fèi)用情況分析，與目標(biāo)指標(biāo)相比的上下浮動(dòng)，高于目標(biāo)指標(biāo)數(shù)，查原因：每項(xiàng)目費(fèi)用開支是否合理，對(duì)“水、電、燃?xì)?、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標(biāo)指標(biāo)數(shù)進(jìn)行分析。

4）部門累計(jì)費(fèi)用進(jìn)行分析，是節(jié)約還是超標(biāo)進(jìn)行公布，對(duì)費(fèi)用超標(biāo)的部門怎樣去控制成本費(fèi)用，店長(zhǎng)要求部門長(zhǎng)出具具體措施和方案。

5）完成目標(biāo)利潤(rùn)百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進(jìn)措施。要求員工節(jié)約成本費(fèi)用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費(fèi)用的意識(shí)。

2、下月工作計(jì)劃和目標(biāo)及各部門目標(biāo)指標(biāo)

四、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品

五、總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

六、員工提問

七、主持人宣布散會(huì)

人力資源部

2009年4月28日