第一篇：員工大會流程

員工大會流程

鳳熙官邸光谷店員工大會流程：

開會手機調(diào)成靜音或者震動模式！保持良好秩序

1、主持人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、家人：

大家晚上好，今天2017年5月10日，星期三。時間荏苒，猶如白駒過隙，不知不覺，鳳熙官邸光谷店從2月19日籌備開始至今，81天。九九八十一，是一個意義深刻的名詞，披荊斬棘，歷盡周折，修成結(jié)果。西游記里，唐僧師徒九九八十一難，才修成正果。從籌備至今，面臨種種困難和挑戰(zhàn)，雖然艱辛，雖然棘手，我們都能克服它，不經(jīng)風雨哪來的彩虹，不經(jīng)一番寒徹骨 怎得梅花撲鼻香。

很多家人從一開始陪伴我們公司成長到現(xiàn)在，在這里我們收獲良多，患難與共、和衷共濟，鳳熙官邸從一片荒蕪到現(xiàn)在重裝待發(fā)，離不開每個家人的支持和付出，也離不開每個領(lǐng)導(dǎo)的殷勤關(guān)照和堅定支持。也許有的家人中途離開了，也有新的家人融入我們的團隊，感謝每個家人與我們攜手并肩 一路前行，風雨同沐。

堅持到最后的不一定贏家，但是堅持到最后的一定是勇者。

首先讓我榮幸的介紹出席的來賓：

董事長趙其國先生，總裁林銘莉先生，董事成員：黃總、史總、向

總。請大家用熱烈的掌聲向他們的到來表示歡迎！

今天員工大會有4項議程：、第一項：各部門負責人簡要匯報本部門工作（行政10分鐘 其余每人3分鐘）

行政部莫玲匯報： 公司的架構(gòu)（1在職人員情況，2介紹管理人員，出列自我介紹自己以及負責的職權(quán),3、庫房重要情況

4、宿舍入住情況）

前廳主管夏佳寶： 前廳部目前的情況，未來配置人數(shù)，以及未來工作方向

技師主管雷聶： 技師部目前人員狀況，未來配置人數(shù)，以及未來工作方向

技師老師崔漫： 公司目前項目類型，以及手法技術(shù)如何把控，推陳出新，如何提升技師點鐘。

店助林紹輝：匯總情況

第二項：請領(lǐng)導(dǎo)致辭

董事長趙總：今天很榮幸出席這個員工大會。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”，經(jīng)過2個多月的籌備和試營業(yè)，鳳熙官邸經(jīng)受一次次嚴峻的考驗，但經(jīng)過全體家人的共同努力，公司得到穩(wěn)定的發(fā)展。今天開這個員工大會，一方面為了表彰優(yōu)秀員工，以及給生日的員工一番心意鼓勵，另一方面總結(jié)經(jīng)驗，展望未來，開拓進取，推進公司穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，確保完成今年的預(yù)定計劃，也讓全體家人能在這里收獲想要的。我代表公司感謝全體家人的付出和努力，也希望大家竭誠竭力，和衷共濟，讓我們公司的未來更加輝煌。

總裁林總：出席今天這個員工大會，對我來說也是一個榮幸，站在5月中旬這個關(guān)頭，是一個重要的轉(zhuǎn)折點，之前我們夯實基礎(chǔ)，扎穩(wěn)根基；今天以后，承前啟后，銳氣進取，全力以赴力爭上游，讓我們的事業(yè)蒸蒸日上；同時也要讓每個家人在這開開心心的上班，與公司一起發(fā)展！

我們是一家年輕而富有朝氣的團隊，譬如清晨的晨暉，朝氣蓬勃，奔向萬物。我們是一家新興而高瞻遠矚的團隊，宛如潺潺的流水，涓涓不絕，匯入大海。我們的成員來自天南地北、五湖四海，匯聚在一起，眾人積薪加柴，為共同的事業(yè)而努力。

第三項流程：

表彰優(yōu)秀員工

主持人致辭：公司發(fā)展至今，離不開每個家人的殷勤辛苦付出。

在此表彰一些優(yōu)秀員工，感謝他們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作精神、認真負責、勤勤懇懇的工作態(tài)度。

有請： 王嘯、黃明月、徐夢、李小紅、錢平上臺，大家掌聲歡迎。

有請領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎狀和小禮品！

請獲獎?wù)甙l(fā)表感言！

啟事在教誨，成事在榜樣。我們期待公司出現(xiàn)更多這樣的優(yōu)秀員工，我期待鳳熙官邸成為一個正能量，富于進取的團隊！

在場很多家人也是很優(yōu)秀，名額有限，希望下次也能看到其他家人站在這里，分享感言。

第四項流程：

生日慶祝

主持人致辭：在家靠父母，出門靠朋友。

在家里，你有一個溫馨的家，在公司，你有一個溫馨的大家。公司為四月、五月生日的家人，舉行這一場生日慶祝，愿你在以后的日子里，寫出一部充滿詩情畫意的人生故事，走出一條充滿七色陽光的路。

有請壽星：熊鑫、周紅、周蘭蘭、尹佳、桂金鳳上臺。讓我們一起為他們送上一首生日祝福歌 切蛋糕

分享蛋糕。

第五項：結(jié)束詞

今天我們歡聚一堂，一起分享喜悅，一起歡度今宵。

感謝大家的光臨，讓我們攜手共度風雨，譜寫金象更加輝煌燦爛的新篇。

下次員工大會，再會！

第二篇：員工大會流程

員工大會流程

會議準備：

1． 2． 3． 4． 5． 員工、管理組著整齊的員工制服，且全體參加（如有需要請假，請與餐廳經(jīng)理面談）

清潔的會議場地

確保營運足夠的人員 獎勵的禮物

完整的會議流程

會議內(nèi)容：

1． 請主持人（每次請管理組交替擔當）代表餐廳全體管理組歡迎并感謝員工準時參加

2． 總結(jié)上周/月餐廳成績：營業(yè)額、萬元達成、超額獎金、品控成績等。3． 上周/月工作總結(jié)： 餐廳經(jīng)理：（1）品控檢測和機會點改善情況；

（2）營運中的機會點，及改善方法

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要餐廳經(jīng)理解決的問題 訓(xùn)練經(jīng)理：（1）訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練目標達成情況

（2）產(chǎn)品知識問與答（10個問題，結(jié)合餐廳最近的營運操作的機會點）

（3）殷勤服務(wù)演練及總結(jié)

（4）認同鼓勵

（5）員工問與答-解答員工需要訓(xùn)練經(jīng)理解決的問題 排班經(jīng)理：（1）上周/月員工上班情況總結(jié)

（2）本周/月員工排班和上班要求

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要排班經(jīng)理解決的問題 訂貨經(jīng)理：（1）上周/月餐廳在存貨管理方面的問題

（2）本周/月存貨管理要求

（3）認同鼓勵

（4）員工問與答-解答員工需要訂貨經(jīng)理解決的問題 其他管理組：（1）上周/月工作總結(jié)和下周/月工作要求

（2）認同鼓勵 4．評選“本月優(yōu)秀員工”：每月最后一周，員工投票產(chǎn)生，并當場公布結(jié)果。5．請餐廳管理組帶領(lǐng)員工做“味千歡呼” 6．主持人感謝員工的參與 7．結(jié)束（注意隨手清潔）。

第三篇：員工大會流程

員工大會流程

一.會議準備

1.參加人員著整齊的員工制服，且全體參加。2.清潔的會議場地

3.保證店面正常運營 4.完整的會議流程

二.會議主持人宣讀會議要求

1.會前各部門負責人清點部門人數(shù)，將到會人員考勤交于會議主持人。代表全體管理人員歡迎并感謝員工準時參加

2.嚴格遵守會議制度，所有與會人員不允許遲到、早退、中途離場，請假必須經(jīng)店長書面批準。

3.與會人員必須著工裝、佩帶工牌。

4.會議期間，與會人員要集中精力，不得隨意走動、不得辦理與會議無關(guān)的事項，手機一律關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)。

5.保持會議秩序，與會議無關(guān)人員嚴禁出入會場。

6.為了保障會議的有效性，會議總長盡量控制在90分鐘，會上不得出現(xiàn)爭吵，大聲喧嘩，整個會場紀律由各部門負責人維持。

三.全體員工起立，宣讀公司使命及目標

綠萬家口號：尊重個人，誠信正直，腳踏實地，融合共享

四.店長做工作總結(jié)及工作計劃

1.門店排班問題

上周/月員工上班情況總結(jié)；本周/月員工排班和上班要求

2.經(jīng)營分析

1）銷售情況分析，完成目標指標的百分比，與上周/月銷售比，與去年同期比等進行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標毛利比的上下浮動情況，低于目標毛利，查原因： 根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計表和單品成本核算表對各檔口進行分析； 根據(jù)菜品單品成本是否超標準成本卡成本進行分析。

3）費用情況分析，與目標指標相比的上下浮動，高于目標指標數(shù)，查原因：

每項目費用開支是否合理，對“水、電、燃氣、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標指標數(shù)進行分析。

4）部門累計費用進行分析，是節(jié)約還是超標進行公布，對費用超標的部門怎樣去控制成本費用，店長要求部門長出具具體措施和方案。5）完成目標利潤百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進措施。要求員工節(jié)約成本費用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費用的意識。

3.下月工作計劃和目標及各部門目標指標

五.發(fā)放獎金、獎品

評選“本月優(yōu)秀員工”并當場公布結(jié)果。

六.總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

七.員工提問

員工問與答：解答員工需要解決的問題

八.主持人宣布散會

（結(jié)束后注意隨手清潔）

第四篇：員工大會流程

員工大會流程

1.公司領(lǐng)導(dǎo)

2.公司、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團隊

3.部分特邀客戶

4.特邀員工家屬

5.助教、主持人、DJ

活動流程：

1.所有工作人員就位，調(diào)試音響、投影及其他設(shè)備 …………提前2小時

2.主持人再次熟悉流程及串詞，確定嘉賓名單及順序

3.場外獲獎人員披紅戴花

4.公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽到

5.公司主要領(lǐng)帶迎接嘉賓

6.獲獎人員簽到

7.公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽到，會場門口迎接其他參會人員

8.其他團隊簽到

9.特有嘉賓、特邀員工家屬簽到，禮儀人員進行現(xiàn)場簽到工作，并指引來賓進入活動現(xiàn)場。主會場播放背景音樂，營造隆重熱烈的整體氛圍

10.現(xiàn)場播放氣勢宏大的背景音樂（背景音樂為迎賓曲），在禮儀人員的陪同下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓進入活動現(xiàn)場

11.現(xiàn)場音樂停，播放企業(yè)宣傳短片

12.主持人上臺，致歡迎詞…………………………2分鐘

13.奏國歌、升旗儀式…………………………3分鐘(愛國)

14.主持人介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓（領(lǐng)導(dǎo)介紹的先后順序提前確定）6分鐘

15.公司總裁致開幕辭…………………………3分鐘

16.領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹企業(yè)2009年工作成就及2010年發(fā)展規(guī)劃……20分鐘

17.主持人組織部分文藝演出………………………15分鐘

18.內(nèi)訓(xùn)上半場……………………60分鐘（建議進行感恩內(nèi)訓(xùn)—《成功從優(yōu)秀員工做起》）

中場休息…………………………………………10分鐘

19.內(nèi)訓(xùn)下半場………………………………………60分鐘

20．獻花………………………………………2分鐘21、2009年表彰，頒獎儀式（××精英若干名，其他各一名）

××精英：頒獎嘉賓：

22、公司總裁致閉幕詞………………………………3分鐘

23、合唱《相親相愛一家人》(舞臺上領(lǐng)導(dǎo)與員工手拉手)

24、嘉賓狂歡，聚餐，答謝會結(jié)束

第五篇：員工大會流程

門店員工大會流程

一.會議主持人宣讀會議要求

1.會前各部門負責人清點部門人數(shù)，將到會人員考勤交于會議主持人。

2.嚴格遵守會議制度，所有與會人員不允許遲到、早退、中途離場，請假必須經(jīng)店長書面批準。

3.與會人員必須著工裝、佩帶工號牌。

4.會議期間，與會人員要集中精力，不得隨意走動、不得辦理與會議無關(guān)的事項，手機、傳呼機一律關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)。

5.保持會議秩序，與會議無關(guān)人員嚴禁出入會場。

6.為了保障會議的有效性，會議總長盡量控制在90分鐘，會上不得出現(xiàn)爭吵，大聲喧嘩，整個會場紀律由各部門負責人維持。

二、全體員工起立，宣讀公司使命及目標

三、店長做工作總結(jié)及工作計劃

1、經(jīng)營分析

1）銷售情況分析，完成目標指標的百分比，與上月銷售比，與去年同期比等進行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標毛利比的上下浮動情況，低于目標毛利，查原因：根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計表和單品成本核算表對各檔口進行分析；菜品單品成本是否超標準成本卡成本進行分析。

3）費用情況分析，與目標指標相比的上下浮動，高于目標指標數(shù)，查原因：每項目費用開支是否合理，對“水、電、燃氣、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬元目標指標數(shù)進行分析。

4）部門累計費用進行分析，是節(jié)約還是超標進行公布，對費用超標的部門怎樣去控制成本費用，店長要求部門長出具具體措施和方案。

5）完成目標利潤百分比的分析。

6）通過以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，查處原因，提出改進措施。要求員工節(jié)約成本費用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費用的意識。

2、下月工作計劃和目標及各部門目標指標

四、發(fā)放獎金、獎品

五、總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

六、員工提問

七、主持人宣布散會

人力資源部

2009年4月28日