第一篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程0011

★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★北京翔雨雅濤美容美體連鎖機(jī)構(gòu)Beijing Xiang Yu Ya Tao Health & Beauty chain 2012年3月15日員工大會(huì)流程

1.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，員工8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地就位

跳大會(huì)舞曲，dj總統(tǒng)主持人問(wèn)好。點(diǎn)到【8點(diǎn)—8點(diǎn)15】

2.劉曉微【感覺(jué)的力量】【8點(diǎn)15—8點(diǎn)45】

3.擁抱的視頻。大家擁抱【8點(diǎn)45—8點(diǎn)55】

4.姚夢(mèng)【統(tǒng)一思想】【8點(diǎn)55—9點(diǎn)15】

5.晉升的部長(zhǎng)：崇文門李悅，秦新穎，禪spa 趙立紅馬家堡：王

博【劉曉微頒獎(jiǎng)】9點(diǎn)15---9點(diǎn)30分

6.禪spa舞蹈【萬(wàn)物生】 9點(diǎn)30分—9點(diǎn)35

7.王穎【服從的力量】9點(diǎn)35—9點(diǎn)55分

8.晉升的店長(zhǎng)：馬家堡店：王穎崇文門店：劉明月【趙莉經(jīng)

理頒獎(jiǎng)】9點(diǎn)55分到9點(diǎn)15分

9.亦莊【激情帶動(dòng)4】9點(diǎn)15分---9點(diǎn)20分

10.張淼【行動(dòng)的力量】9點(diǎn)20分---9點(diǎn)40分

11.晉升經(jīng)理:大項(xiàng)目經(jīng)理:張?jiān)洪L(zhǎng) 基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理:楊杰【9點(diǎn)40-9點(diǎn)55分】

15.張敏【計(jì)劃的力量】9點(diǎn)55分—10點(diǎn)15分

16獎(jiǎng)狀：三八節(jié)最高榮譽(yù)獎(jiǎng) 六營(yíng)門 10點(diǎn)15分—10點(diǎn)25

17.胡老師【如何算工資】10點(diǎn)25---10點(diǎn)50分崇文門【給我?guī)酌腌姟?/p>

19閉燈，上蛋糕10點(diǎn)50—11點(diǎn)10分

20周總總結(jié)講話

--------------公司總店地址：北京市南大紅門路19號(hào)院底商公司網(wǎng)址：http:/// TEL：六營(yíng)門店：68381771 亦莊店：67860903 崇文門店：87102662 馬家堡店：51224106

機(jī)場(chǎng)店：64597533中央公館店：67980188

第二篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

門店員工大會(huì)流程

一.會(huì)議主持人宣讀會(huì)議要求

1.會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人清點(diǎn)部門人數(shù)，將到會(huì)人員考勤交于會(huì)議主持人。

2.嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，所有與會(huì)人員不允許遲到、早退、中途離場(chǎng)，請(qǐng)假必須經(jīng)店長(zhǎng)書面批準(zhǔn)。

3.與會(huì)人員必須著工裝、佩帶工號(hào)牌。

4.會(huì)議期間，與會(huì)人員要集中精力，不得隨意走動(dòng)、不得辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，手機(jī)、傳呼機(jī)一律關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)。

5.保持會(huì)議秩序，與會(huì)議無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁出入會(huì)場(chǎng)。

6.為了保障會(huì)議的有效性，會(huì)議總長(zhǎng)盡量控制在90分鐘，會(huì)上不得出現(xiàn)爭(zhēng)吵，大聲喧嘩，整個(gè)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律由各部門負(fù)責(zé)人維持。

二、全體員工起立，宣讀公司使命及目標(biāo)

三、店長(zhǎng)做工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、經(jīng)營(yíng)分析

1）銷售情況分析，完成目標(biāo)指標(biāo)的百分比，與上月銷售比，與去年同期比等進(jìn)行分析；

2）完成毛利情況分析，與目標(biāo)毛利比的上下浮動(dòng)情況，低于目標(biāo)毛利，查原因：根據(jù)全月的全方位統(tǒng)計(jì)表和單品成本核算表對(duì)各檔口進(jìn)行分析；菜品單品成本是否超標(biāo)準(zhǔn)成本卡成本進(jìn)行分析。

3）費(fèi)用情況分析，與目標(biāo)指標(biāo)相比的上下浮動(dòng)，高于目標(biāo)指標(biāo)數(shù)，查原因：每項(xiàng)目費(fèi)用開支是否合理，對(duì)“水、電、燃?xì)?、柴油、液化氣、煤、酒精”等，用萬(wàn)元目標(biāo)指標(biāo)數(shù)進(jìn)行分析。

4）部門累計(jì)費(fèi)用進(jìn)行分析，是節(jié)約還是超標(biāo)進(jìn)行公布，對(duì)費(fèi)用超標(biāo)的部門怎樣去控制成本費(fèi)用，店長(zhǎng)要求部門長(zhǎng)出具具體措施和方案。

5）完成目標(biāo)利潤(rùn)百分比的分析。

6）通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，查處原因，提出改進(jìn)措施。要求員工節(jié)約成本費(fèi)用，培養(yǎng)所有員工要有控制成本費(fèi)用的意識(shí)。

2、下月工作計(jì)劃和目標(biāo)及各部門目標(biāo)指標(biāo)

四、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品

五、總經(jīng)理（公司列席人員）發(fā)言

六、員工提問(wèn)

七、主持人宣布散會(huì)

人力資源部

2009年4月28日

第三篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

員工大會(huì)流程

1.公司領(lǐng)導(dǎo)

2.公司、辦事處領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)

3.部分特邀客戶

4.特邀員工家屬

5.助教、主持人、DJ

活動(dòng)流程：

1.所有工作人員就位，調(diào)試音響、投影及其他設(shè)備 …………提前2小時(shí)

2.主持人再次熟悉流程及串詞，確定嘉賓名單及順序

3.場(chǎng)外獲獎(jiǎng)人員披紅戴花

4.公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽到

5.公司主要領(lǐng)帶迎接嘉賓

6.獲獎(jiǎng)人員簽到

7.公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽到，會(huì)場(chǎng)門口迎接其他參會(huì)人員

8.其他團(tuán)隊(duì)簽到

9.特有嘉賓、特邀員工家屬簽到，禮儀人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽到工作，并指引來(lái)賓進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。主會(huì)場(chǎng)播放背景音樂(lè)，營(yíng)造隆重?zé)崃业恼w氛圍

10.現(xiàn)場(chǎng)播放氣勢(shì)宏大的背景音樂(lè)（背景音樂(lè)為迎賓曲），在禮儀人員的陪同下，領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

11.現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)停，播放企業(yè)宣傳短片

12.主持人上臺(tái)，致歡迎詞…………………………2分鐘

13.奏國(guó)歌、升旗儀式…………………………3分鐘(愛(ài)國(guó))

14.主持人介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓（領(lǐng)導(dǎo)介紹的先后順序提前確定）6分鐘

15.公司總裁致開幕辭…………………………3分鐘

16.領(lǐng)導(dǎo)致辭，介紹企業(yè)2009年工作成就及2010年發(fā)展規(guī)劃……20分鐘

17.主持人組織部分文藝演出………………………15分鐘

18.內(nèi)訓(xùn)上半場(chǎng)……………………60分鐘（建議進(jìn)行感恩內(nèi)訓(xùn)—《成功從優(yōu)秀員工做起》）

中場(chǎng)休息…………………………………………10分鐘

19.內(nèi)訓(xùn)下半場(chǎng)………………………………………60分鐘

20．獻(xiàn)花………………………………………2分鐘21、2009年表彰，頒獎(jiǎng)儀式（××精英若干名，其他各一名）

××精英：頒獎(jiǎng)嘉賓：

22、公司總裁致閉幕詞………………………………3分鐘

23、合唱《相親相愛(ài)一家人》(舞臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)與員工手拉手)

24、嘉賓狂歡，聚餐，答謝會(huì)結(jié)束

第四篇：年終員工大會(huì)流程

《我心“飛揚(yáng)”》年終員工大會(huì)流程

14:40—15:00

會(huì)議開始，督察部點(diǎn)到，全體員工按座位分布圖就坐

15:00—15:10

總經(jīng)理、董助做會(huì)議講話

15:10—15:40

集團(tuán)公司各版塊主要負(fù)責(zé)人上臺(tái)做版塊管理人員介紹及職責(zé)

1、（營(yíng)銷版塊張燁明、賈斌、歐陽(yáng)杰、李馳宇）

2、（營(yíng)銷版塊姜定乾、宋建民）

3、（運(yùn)營(yíng)版塊王宏、鄭峰）

4、（后勤版塊楊電益、周勝、徐雙全、陸再涵、王立人）

5、（安檢版塊吳進(jìn)、殷偉男）

15:40—15:55

頒發(fā)季度、優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金，并邀請(qǐng)2位優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

15:55—16:00

出品吧開始上菜

16:00—16:30

游戲環(huán)節(jié)<骰王>，王宏主持兼裁判，隨機(jī)選取自愿報(bào)名的20人參加，兩兩PK，第一輪淘汰10人，第二輪淘汰5人，第三輪，5人同時(shí)參加，石頭剪刀布規(guī)定誰(shuí)先叫骰，淘汰一位，再兩兩PK，直至勝出，獲“骰王”稱號(hào)并獲獎(jiǎng)金800元。

16:30—16:50

頒發(fā)2016年11、12月最高業(yè)績(jī)、小費(fèi)前三名榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金

16:50—17:00

游戲環(huán)節(jié)<酒仙>，向波主持游戲，自愿報(bào)名挑選10人進(jìn)行啤酒吹瓶比賽，計(jì)時(shí)吹瓶時(shí)間最短者獲 “酒仙”稱號(hào)，并獲獎(jiǎng)金800元。

17:10—17:20

頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金

17:10—17:30

游戲環(huán)節(jié)<舞神>，陳琨主持，計(jì)時(shí)3分鐘，3人上臺(tái)，可邀請(qǐng)1名“鋼管”配合，不論舞蹈類型，只要夠好玩，夠搞笑，獲得全場(chǎng)最高呼聲者獲得“舞神”稱號(hào)，并獲獎(jiǎng)金800元。

17:30—17:50

第一輪：全場(chǎng)掃微信墻二維碼，電腦隨機(jī)滾動(dòng)，抽出9人獲得“幸運(yùn)禮包“一份。（三只松鼠大禮包）

第二輪：全場(chǎng)再次掃微信墻二維碼，電腦隨機(jī)滾動(dòng)，抽出1人獲得“公司幸運(yùn)員工”并獲得獎(jiǎng)金1000元。

六、總經(jīng)理對(duì)本次大會(huì)做總結(jié)，并對(duì)2017的工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。

七、會(huì)議結(jié)束，集體合影留戀。

備注：游戲環(huán)節(jié)<骰王><酒仙> <舞神>的第二、第三名均獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的紀(jì)念禮品一份。（三只松鼠大禮包）

第五篇：?jiǎn)T工大會(huì)流程

員工大會(huì)流程

會(huì)議準(zhǔn)備：

1． 2． 3． 4． 5． 員工、管理組著整齊的員工制服，且全體參加（如有需要請(qǐng)假，請(qǐng)與餐廳經(jīng)理面談）

清潔的會(huì)議場(chǎng)地

確保營(yíng)運(yùn)足夠的人員 獎(jiǎng)勵(lì)的禮物

完整的會(huì)議流程

會(huì)議內(nèi)容：

1． 請(qǐng)主持人（每次請(qǐng)管理組交替擔(dān)當(dāng)）代表餐廳全體管理組歡迎并感謝員工準(zhǔn)時(shí)參加

2． 總結(jié)上周/月餐廳成績(jī)：營(yíng)業(yè)額、萬(wàn)元達(dá)成、超額獎(jiǎng)金、品控成績(jī)等。3． 上周/月工作總結(jié)： 餐廳經(jīng)理：（1）品控檢測(cè)和機(jī)會(huì)點(diǎn)改善情況；

（2）營(yíng)運(yùn)中的機(jī)會(huì)點(diǎn)，及改善方法

（3）認(rèn)同鼓勵(lì)

（4）員工問(wèn)與答-解答員工需要餐廳經(jīng)理解決的問(wèn)題 訓(xùn)練經(jīng)理：（1）訓(xùn)練計(jì)劃、訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成情況

（2）產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)與答（10個(gè)問(wèn)題，結(jié)合餐廳最近的營(yíng)運(yùn)操作的機(jī)會(huì)點(diǎn)）

（3）殷勤服務(wù)演練及總結(jié)

（4）認(rèn)同鼓勵(lì)

（5）員工問(wèn)與答-解答員工需要訓(xùn)練經(jīng)理解決的問(wèn)題 排班經(jīng)理：（1）上周/月員工上班情況總結(jié)

（2）本周/月員工排班和上班要求

（3）認(rèn)同鼓勵(lì)

（4）員工問(wèn)與答-解答員工需要排班經(jīng)理解決的問(wèn)題 訂貨經(jīng)理：（1）上周/月餐廳在存貨管理方面的問(wèn)題

（2）本周/月存貨管理要求

（3）認(rèn)同鼓勵(lì)

（4）員工問(wèn)與答-解答員工需要訂貨經(jīng)理解決的問(wèn)題 其他管理組：（1）上周/月工作總結(jié)和下周/月工作要求

（2）認(rèn)同鼓勵(lì) 4．評(píng)選“本月優(yōu)秀員工”：每月最后一周，員工投票產(chǎn)生，并當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果。5．請(qǐng)餐廳管理組帶領(lǐng)員工做“味千歡呼” 6．主持人感謝員工的參與 7．結(jié)束（注意隨手清潔）。