第一篇：一位工行員工關(guān)于銀行現(xiàn)狀的文章

一位工行員工關(guān)于銀行現(xiàn)狀的文章(轉(zhuǎn)載)

近年來銀行改革潮起潮涌，改革是銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是各家銀行各級(jí)行長說的頻率最高的詞。但“改革”大旗掩蓋下的腐敗和變味的東西卻值得引起社會(huì)的關(guān)注。

一、越腐敗的地方越探討要不要紀(jì)檢監(jiān)察的問題

當(dāng)J行、Z行股改上市一浪高過一浪，G行股改也毫不示弱，大有迎頭趕上之時(shí)，一些金融專家們正在探討股改后紀(jì)檢監(jiān)察何處去、要不要的問題，似乎“一股”銀行的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制便可天然生成，國外的“貓”定能抓住老鼠，而全然忘卻了四大銀行國家一股獨(dú)大的特殊性，更忘卻了中國的“金融家”們――那些各家銀行的大小行長們他們是不必為銀行的經(jīng)營好壞和質(zhì)量高低及資金損失承擔(dān)多大責(zé)任的，只要任期內(nèi)幾年該拿的拿上，該裝的裝上便可賺的盆滿缽溢，出了問題，大不了換個(gè)地方交流或退休，損失的是國家，與他何干？而目前四大銀行的實(shí)際是：各級(jí)行長一人獨(dú)大，人權(quán)、財(cái)權(quán)握于一手，甚至有些銀行貸款都由行長欽定，行長說行誰人敢說不行？近年銀行改革最大的成就就是把銀行變成了行長家，書記、行長一肩挑，行長成了真正的家長。審貸會(huì)、財(cái)委會(huì)、研究人事會(huì)等只不過是掩人耳目的幌子，是應(yīng)付上級(jí)檢查的程序。本來對(duì)銀行行長的監(jiān)督已經(jīng)缺失，而那些所謂的專家們卻還在探討要不要的問題，真不知那些背錢跑的、亂放款的小行長們，還有那些因受賄、吃回扣而撤職、雙軌的朱小華、王雪冰、張恩照們一樣的大行長們是用自己的行動(dòng)詮釋制度的缺

1陷，抑或是用行動(dòng)嘲諷那些還在研究探討“要不要”的所謂專家們！

二、改革掩蓋下的機(jī)制腐敗

目前，各家銀行都在改革的旗號(hào)下制定了許許多多分配機(jī)制，并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的，美其名曰“績效考核”、“分配掛鉤”。其實(shí)質(zhì)就是將大家的工資集中起來，重新分配，每月只發(fā)三、四百元的生活費(fèi)，然后從上向下分配任務(wù)，而分配的任務(wù)基層總有完不成的項(xiàng)目，這樣你的工資理所當(dāng)然拿不全；即使你其他項(xiàng)目超額完成任務(wù)，但獎(jiǎng)的沒有扣的多；或者你全面完成了任務(wù)，甚至效益比上年有較大增長，但因你的上級(jí)主管行未全面完成任務(wù)，你照樣拿不全工資，這就出現(xiàn)了基層行利潤增加了而工資反而卻降低了的中國特色的笑話，也就是說：不管怎樣干基層一線那些創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤的員工你都不能將核定的屬于你的那些工資拿走。那么造成上述奇怪現(xiàn)象的原因何在？其實(shí)質(zhì)就是層層“圈錢”！也就是上級(jí)管理行層層“圈”下面基層行員工的辛苦錢據(jù)為己有。那么上級(jí)行為何要這樣做呢？私利使之然！企業(yè)名義掩蓋下的腐敗機(jī)制使之可以然！試想如果每一位員工都將自己的薪水拿了，上級(jí)行、管理層他們還能多拿嗎？以G行為例，一個(gè)地處西北落后省份的市行的行長年薪可拿20萬至30萬，付行長可拿10到20萬；省行行長可拿50到80萬；省行的經(jīng)理們可拿10到20萬；省行的一般員工可拿6到8萬元；總行行長及經(jīng)理們的年薪就不用再提了。而一線基層員工卻只拿1到2萬

元。就這1到2萬元你還要每天必須提前到網(wǎng)點(diǎn)，每晚推后下班，還要犧牲雙休日加班，外加各種存款、基金、保險(xiǎn)、各類卡的營銷任務(wù)后方可得到。而財(cái)政部核定的工行的工資總額是相對(duì)固定且逐年增長的，那么上級(jí)行只有層層將基層行員工的工資扣下來集中起來，以績效考核的辦法重新分配，那些行長們、經(jīng)理們及上級(jí)管理行員工們的高薪才有著落，才拿了高薪還讓你有關(guān)部門查不出來。其實(shí)，績效考核就是層層盤剝職工的代名詞，就是在企業(yè)名義下將少數(shù)人變相分錢表面合法化的遮羞布。這也就是為何一聽到又有新的改革措施出臺(tái)基層員工便苦不堪言又將被掠一層油花，而領(lǐng)導(dǎo)們喜不自禁又將多切一塊肉的緣故。一苦一樂你就知道這幾年的銀行改革特別是G行的改革帶給員工的除了下崗、分流、買斷、內(nèi)退、減薪和越來越重的任務(wù)及沉重的心理壓力外，便是任務(wù)越重、責(zé)任越大而薪水卻越減越低的心理失衡；而帶給行長們、經(jīng)理們的則是成倍成倍的工資翻翻。象這種所謂的改革職工如何能擁護(hù)而領(lǐng)導(dǎo)們又如何不喜歡？！

三、收入分配黑洞――內(nèi)部職工永遠(yuǎn)摸不清的洞

近幾年銀行職工的工資除了三、四百元生活費(fèi)公開外，其余考核工資都已經(jīng)不透明變成見不得陽光的東西了，行長發(fā)紅包已經(jīng)成為收入的主要來源，紅包的數(shù)量互不相同，還規(guī)定相互之間不得互相打聽、詢問、比較。只要你占據(jù)一個(gè)好部門或者拿錢買個(gè)下級(jí)行長，你不必?fù)?dān)心花出去的錢回不來，滾滾的紅包等著你，拿著紅包你不但不用害怕，還不用上稅，一方面稅大家已替你集

體拿了，另一方面你即使拿幾萬、幾十萬稅務(wù)部門也不知道。這是當(dāng)前銀行特有的怪胎。任務(wù)大家干，少數(shù)人拿錢，至于怎么辦，行長說了算。銀行是國家的，紅包中的錢是大家的，而紅包卻是行長給的，這種不公不私、既公又私、似公象私的四不象分配體制除了黑外還能說什么？因?yàn)槲覀兊男虚L他沒有私營老板為自己企業(yè)經(jīng)營好壞承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，銀行不是他們家的，他不管產(chǎn)生多少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和有問題貸款，銀行資產(chǎn)質(zhì)量的高低本質(zhì)上與他關(guān)系不大，但他卻有私營老板發(fā)放紅包的權(quán)力和手段，有私營老板決定員工升遷和收入高低的生殺大權(quán)。由于這種分配的嚴(yán)重不公和行長權(quán)利的無制約，近年來銀行大案要案接踵而至，頻繁發(fā)生，部分員工心理失衡鋌而走險(xiǎn)，貪污、內(nèi)外勾結(jié)詐騙、背上資金外逃等案件時(shí)有發(fā)生；而一些掌握權(quán)力的行長越拿越感覺自己拿的還不多，于是產(chǎn)生何不大撈一把的念頭，由于他的地盤他說了算，于是給一些不具備放貸條件的企業(yè)或給一些關(guān)系戶幾千萬、幾個(gè)億的放貸從中收取好處，有些甚至在私營企業(yè)暗中參股。因?yàn)橘J款出了問題，大不了予以核銷，虧的是國家，富的是個(gè)人。君不見有幾個(gè)銀行行長因?yàn)椴涣假J款而撤職、受處罰？不撈白不撈，撈了也白撈。這種嚴(yán)重的收入不公引起的從上到下的心理失衡已成為銀行犯罪的特有驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)官的因在銀行一年幾十萬拿的太容易就產(chǎn)生何不再錦上添花多撈點(diǎn)的念頭？而基層員工的逆反心理和怨恨已充斥銀行上下，此起彼伏的員工上訪已象星星之火大有燎原之勢(shì)。據(jù)了解，這種分配上的腐敗尤以G行為最黑。

四、罰下不罰上――制度腐敗

近年來，銀行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度不可謂不多，各種處罰條例多如牛毛。但這些制度的一個(gè)共同點(diǎn)就是頭輕腳重，只罰基層不罰上層；只罰縣區(qū)以下的不罰市地以上的；只罰員工不罰上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。如某一地區(qū)發(fā)生大案，株連受處罰者，最倒霉的是同一網(wǎng)點(diǎn)或部門一起上班的，一律開除；其次是網(wǎng)點(diǎn)或部門負(fù)責(zé)人一律解除合同；再是基層行主管行長或行長免職或行政處分；最大的領(lǐng)導(dǎo)最多涉及二級(jí)分行的正付行長每人一個(gè)行政警告或記過。即使發(fā)生幾千萬或幾個(gè)億的損失也沒見那個(gè)省行的行長受處分或辭職，而一家銀行即使損失幾十個(gè)億這家銀行總行的正付行長都是不需要承擔(dān)任何責(zé)任的。老百姓至今搞不明白為何國務(wù)院推行的問責(zé)制和引咎辭職總沾不上四大國有銀行行長們的邊？難道說銀行行長們果真是一群脫離于法律制度約束的特層？國家的法律尚且不分地位高低，為何銀行的制度卻總是等級(jí)森嚴(yán)刀刃向下？銀行制度腐敗的另一表現(xiàn)――抓小放大。人民銀行、銀監(jiān)局在銀行大案不斷，為銀行業(yè)制定多少多少條“嚴(yán)禁”時(shí)總是忘掉一個(gè)最大的“嚴(yán)禁”，就是對(duì)銀行有權(quán)人的行為限制和約束！而這正是中國銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量低下的最根本的根源！幾大商業(yè)銀行，大大小小的規(guī)章制度能裝幾籮筐，但大多是規(guī)范一線操作員工的，而對(duì)行長們的權(quán)力的規(guī)范和限制即使不疼不癢也難得找見幾條。基層員工的操作行為確實(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)范，但中國銀行業(yè)的最大毒瘤不是基層職工貪污了幾萬或挪用了幾十萬的問題，而是產(chǎn)生幾百個(gè)億上

千個(gè)億的不良資產(chǎn)的問題，并且新的不良資產(chǎn)仍以較高的速度在繼續(xù)產(chǎn)生。我們的制度對(duì)一線員工二萬元的操作都需控制、授權(quán)、監(jiān)督，但對(duì)幾千萬幾個(gè)億甚至十幾個(gè)億的放貸的監(jiān)督卻是那樣的蒼白和空白，任由行長主持下的幾個(gè)審貸委員就搞定了。這是對(duì)現(xiàn)行制度的多大的諷刺和嘲笑！難怪有人說：當(dāng)前的銀行制度是典型的抓芝麻丟西瓜。出臺(tái)的一系列措施和辦法治標(biāo)不治本，那些針對(duì)基層一線員工的制度就像是一個(gè)得了癌癥的病人貼了張雞眼膏，看似治病，其實(shí)質(zhì)是并非真想治病，因?yàn)楣骈_出一劑治病的處方，哪豈不斷了那些“金融家”們的財(cái)路？而這又豈是他們?cè)缸龅?？?/p>

第二篇：銀行員工生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

金融行業(yè)講求的是金錢關(guān)系，不是一切的付出都有報(bào)答，銀行員工生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。只需有資源，不上班、不打卡都可以外表光鮮的背后有幾苦澀與悲哀，在各項(xiàng)指標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，銀行銷售人員不堪重負(fù)，今年以來，銀行高層與員工因“亞歷山大”而自殺的消息頻頻傳出。從事著人人羨慕的職業(yè)，拿著可望而不可即的高薪，銀行從業(yè)者能否真的那么“高不可攀”?理財(cái)周報(bào)記者深化一線，對(duì)信譽(yù)卡銷售人員和拉存員工停止現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為您展開一幅活生生的銀行底層員工生存現(xiàn)狀圖。當(dāng)然，他們只是九牛一毛。案例一：信譽(yù)卡客戶經(jīng)理：30張卡底薪1000元?jiǎng)⒈?化名)是華南區(qū)某大型股份制銀行上海分行的信譽(yù)卡營銷人員，你很難想象得到他固然在這個(gè)行業(yè)只工作了短短的半年時(shí)間，卻已將“潛規(guī)則”發(fā)揮到極致，游刃有余。劉兵38歲，上海本地人。他剛?cè)肼毑坏?個(gè)月，但曾經(jīng)在這個(gè)圈子混得很開了。他自稱認(rèn)識(shí)多家銀行信譽(yù)卡銷售部的主任和工作人員，其中和他最熟的當(dāng)屬興業(yè)銀行信譽(yù)卡營銷的某位主任。據(jù)劉兵引見，他所在的這家銀行在上海地域差不多有100個(gè)信譽(yù)卡銷售人員，分為10個(gè)小組，每個(gè)小組有10-15人。他們并不屬于該行的員工，和他們簽就業(yè)合同的是智聯(lián)招聘。假設(shè)想要成為正式編制的員工，最最少要等到兩年之后，職位升到主任而且業(yè)績也要夠好。該行信譽(yù)卡銷售人員的試用期是兩個(gè)月，假設(shè)每個(gè)月的出卡數(shù)量能到達(dá)30張，他們就會(huì)被聘用?！捌胀ǔ隹适?0%，所以要想到達(dá)出卡30張的標(biāo)準(zhǔn)，至少上交的卡有60張，以致更多.”劉兵稱，和本人同期進(jìn)去的人中，大約10%在試用期內(nèi)不達(dá)標(biāo)?！斑@樣的程度在行業(yè)內(nèi)算是好的啦，光大達(dá)不到指標(biāo)的都有30%。我有一位朋友是光大信譽(yù)卡的銷售人員，在光大工作了差不多有四年的時(shí)間，每月的工資差不多在4000元錢?！卑凑赵撔行抛u(yù)卡營銷部門的規(guī)則，其銷售人員每天早上9點(diǎn)鐘需求到單位報(bào)到，每天開會(huì)非常鐘，匯報(bào)前一天的工作情況；然后工作人員開端進(jìn)來跑客戶，晚上再回到單位上繳信譽(yù)卡申請(qǐng)表?！安⒉皇且磺械男〗M都會(huì)按規(guī)則開會(huì)，要看組長的心情。我如今的組長只需求我們每周開兩次就可以了。這家和廣發(fā)的薪資程度都差不多，不過之前我在廣發(fā)的時(shí)分，組長非常兇，做得少就會(huì)被罵，所以我換到如今的銀行?！眲⒈f。他還透露，該行的底薪是1000元。在試用期內(nèi)，假設(shè)能到達(dá)每月30張的出卡量就可以拿到底薪的根底上再上漲1000元，意味著底薪為2000元，再加上每張卡15元的提成，差不多有2450元?！斑^了試用期后，考核標(biāo)準(zhǔn)和薪資標(biāo)準(zhǔn)又會(huì)有新的標(biāo)準(zhǔn)。”劉兵說，“每月做夠40張出卡量，40-60張的提成是每張35元，60-80張的提成是45元，80-100張的提成是每張55元，100張以上的提成是每張70元?！币晃幻裆y行信譽(yù)卡銷售人員則稱，他們的薪資程度更低?！?0張出卡量算達(dá)標(biāo)，40-50張?zhí)岢墒敲繌?0元；每增加10張卡，提成也增加10元，最高提成是每張60元?！崩碡?cái)周報(bào)記者隨劉兵來到其所在的信譽(yù)卡銷售部門，發(fā)現(xiàn)一片混亂。除了桌子和椅子，沒有任何設(shè)備，而桌子上則擺放著混亂的一張張的信譽(yù)卡申請(qǐng)單，墻壁上則記載著員工的業(yè)績情況。理財(cái)周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前到達(dá)40張標(biāo)準(zhǔn)的屈指可數(shù)，劉兵說他們是以每月的20號(hào)作為最后的統(tǒng)計(jì)日。面對(duì)記者“離單位最后的統(tǒng)計(jì)日只剩下一星期的時(shí)間，如何才干做到”的疑問，劉兵笑道，“那是你不懂這里面的潛規(guī)則。做幾張不是目的，拿到高工資才是目的?！薄拔矣梦业恼婷麆⒈炇鹆撕贤?，這墻上有我的名字。另外這墻上寫著的另外一個(gè)叫張勇(化名)的業(yè)績也是我做的。張勇是我的好朋友，他為了幫我，也簽署了合同，單位會(huì)幫張勇交三險(xiǎn)一金，但是張勇并不進(jìn)來跑業(yè)務(wù)，他只是在這里掛個(gè)名，業(yè)務(wù)由我做，錢由我拿。假設(shè)我每月做了90張，我就在我的名字一欄寫上50張，在他的名字一欄上寫上40張。這樣我就可以拿兩份工資”。假設(shè)我這月做了50張，我就在我的一欄寫上40張，他的一欄寫上10張。當(dāng)兩個(gè)不能同時(shí)達(dá)標(biāo)時(shí)，必需先保全一個(gè)，而下次則保另外一個(gè)。由于一兩次沒達(dá)標(biāo)是不會(huì)被開除的。“劉兵的”聰明“不只于此。他不只在一家銀行里分飾兩角，還跨銀行分飾多角。除了是如今這家銀行的員工，還和廣發(fā)以另外的名義簽有合同。”我還采購興業(yè)、華夏等其它銀行的信譽(yù)卡，然后賣給這些銀行的信譽(yù)卡銷售人員，協(xié)助他們完成指標(biāo)。這個(gè)人經(jīng)常向我買華夏銀行信譽(yù)卡的申請(qǐng)表?！罢f著指著旁邊的一個(gè)人小聲說道，調(diào)查報(bào)告《銀行員工生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》。劉兵說做信譽(yù)卡銷售主要是靠關(guān)系，沒有關(guān)系只能掃樓。而當(dāng)前市區(qū)信譽(yù)卡持卡差不多曾經(jīng)到達(dá)飽和，一位華夏銀行信譽(yù)卡的營銷人員為了能到郊區(qū)去跑客戶，特地結(jié)合其它銀行的信譽(yù)卡營銷人員買了輛二手汽車去展開采購工作?！弊鲞@些辛勞，我們?yōu)榱四缅X也是不得已。像我們銀行，目前80%的員工都采用我這種一人簽多份合同的方法，不懂門道很快就會(huì)被開除。我們的組長也都清楚，不過他是不會(huì)通知上級(jí)的?！鞍咐簜€(gè)貸客戶經(jīng)理，日均余額400萬到3600萬，方拿800元湖南人劉青(化名)，曾是某股份制銀行廈門某支行的個(gè)貸客戶經(jīng)理。2009年12月，還差半年時(shí)間就拿到碩士文憑的劉青參加了該銀行。”從2010年1月-6月，我邊寫論文邊全日制實(shí)習(xí)，不定時(shí)加班更是家常便飯，報(bào)酬是每個(gè)月800元。2010年4月，我因?qū)懻撐恼?qǐng)假11天，當(dāng)月工資僅有280元。“當(dāng)事人劉青說。劉回想說，2010年初，該行對(duì)他們這些新人設(shè)立日均400萬儲(chǔ)蓄存款的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。3個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步到600萬。2010年6月底，該行以”正式員工名額緊缺“為由，將劉劃歸為派遣制員工。但轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)照舊逐漸進(jìn)步，2010年底，600萬變成了3000萬，個(gè)人存款和對(duì)公存款都可以。2011年初，標(biāo)準(zhǔn)又進(jìn)步至3600萬?！笔聦?shí)上，即使是到達(dá)轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的員工，也并非都可以如期轉(zhuǎn)正。比方我們部門兩個(gè)女員工，一個(gè)達(dá)標(biāo)已一年，另一個(gè)達(dá)標(biāo)已半年，行里就是不給她們轉(zhuǎn)正，理由是沒有名額。相反，幾個(gè)新員工連試用期6個(gè)月都沒到，卻陸續(xù)轉(zhuǎn)正。這幾個(gè)幸運(yùn)兒，要么是指導(dǎo)的親戚，要么有大把的資源，例如儲(chǔ)蓄存款到達(dá)7000萬之類的?！皳?jù)劉引見，2010年，該股份制銀行鼎力開展個(gè)人運(yùn)營性貸款業(yè)務(wù)，并給各個(gè)分支行都下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，一切的客戶經(jīng)理都夜以繼日地發(fā)放貸款。到了11月的某一天，總行突然下令中止放款。當(dāng)時(shí)，有的客戶曾經(jīng)做了抵押，以致借錢把按揭結(jié)清了再去做的抵押，有的客戶曾經(jīng)做了階段性擔(dān)保要提早放款，有的客戶也曾經(jīng)存了保證金?！蔽覀儾坏貌患s請(qǐng)客戶來簽署合同變卦申請(qǐng)書，將本來利率上浮20%改為上浮30%、50%，或者增加保證金、派生存款，把想要貸款企業(yè)的一切客戶都轉(zhuǎn)移過來。而我們銀行內(nèi)部，指導(dǎo)給我們開會(huì)，說第三季度的貸款營銷費(fèi)用(可以理解為獎(jiǎng)金)要打5折，第四季度打3.5折，緣由是我們殖黽姻貸款，卻沒有讓貸款派生足夠的存款?！皠⒄f。等到2011年2月，劉收到了2010年第三季度的營銷費(fèi)用。”本來應(yīng)該是5000多元的，打折之后，變成了2100。由于我沒有完成銷售某只基金40萬的任務(wù)，被扣獎(jiǎng)金400元。最終只拿到1700元?！俺巧绦行虚L帶五百億存款上任股份制銀行不是慣例，在中小企融資難的痼疾下，主停業(yè)務(wù)為其提供貸款的城商行，也并不提供免費(fèi)的午餐。”我們支行行長前幾天剛上任，就是帶了四五百億的存款來的?！敖K省某城商行上海分行的馬姓理財(cái)經(jīng)理通知理財(cái)周報(bào)記者。”由于活動(dòng)性的問題，個(gè)人存款業(yè)務(wù)不好做，加上銀行不定期都會(huì)施加高不可攀的目的。做得好的客戶經(jīng)理都是對(duì)公業(yè)務(wù)的，大國企、教育局、醫(yī)院和土管局這四類企業(yè)的錢最穩(wěn)定，只需綁上了其中幾個(gè)，哪怕一年不上班，一年掙個(gè)五六十萬都沒問題。前提是要有持續(xù)不時(shí)的新增存款。“臺(tái)州一家城商行的客戶經(jīng)理通知理財(cái)周報(bào)記者，關(guān)于他們來說，月底就是天堂和天堂的界限。假設(shè)達(dá)不到目的，存款營銷員不只提成沒有還會(huì)被倒扣?！眲e看一個(gè)客戶取走區(qū)區(qū)幾十萬元，關(guān)于銀行來說都是一個(gè)損失，客戶經(jīng)理要經(jīng)過各種渠道填補(bǔ)這個(gè)窟窿。我曾經(jīng)遭遇過2009年末一個(gè)大客戶因公司遷址流失，被倒扣4萬元獎(jiǎng)金的閱歷。“在稠州銀行工作近10年的一位吳姓客戶經(jīng)理如是說。業(yè)內(nèi)盛傳的金融業(yè)高薪，也并不意味著人人高薪。”金融行業(yè)講求的是金錢關(guān)系，不是一切的付出都有報(bào)答。只需有資源，不上班、不打卡都可以，行長的職位都可以拿金錢來交流，做得好本人就可以去開設(shè)一個(gè)支行當(dāng)行長。但，普通的員工并沒外界想象的那么高。柜臺(tái)客戶經(jīng)理日均余額標(biāo)準(zhǔn)為五千萬，拿到的年薪才為10萬元左右，要是日均余額為一兩個(gè)億，年薪才二三十萬元。“上述人士說。一位大型銀行的批發(fā)銀行副總一針見血地指出，為啥月底銀行不讓客戶取錢，平常匯款只需一天而月底匯款要三四天才到，真正緣由是銀行是為了留住存款余額、使報(bào)表的數(shù)字更美觀，其實(shí)市場(chǎng)上活動(dòng)的就那么多錢，這些錢的進(jìn)進(jìn)出出其實(shí)是各家銀行客戶經(jīng)理演出的”拔河競(jìng)賽“，對(duì)銀行業(yè)的長期開展很是不利。”關(guān)于客戶，換一家效勞更好、辦理業(yè)務(wù)更便當(dāng)，或者貸款額度愈加高的銀行，也是無可厚非。可是損失一個(gè)客戶，關(guān)于銀行來說，意味著本錢增加，由于維持一個(gè)好的客戶關(guān)系網(wǎng)不容易，加上如今的銀行越來越多，業(yè)績報(bào)表要想美觀，不得不四處拉客源，找存款?！?在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)劇烈的理想情況下，恰當(dāng)?shù)牧夹愿?jìng)爭(zhēng)是必要的。但最終，銀行要靠效勞來爭(zhēng)取客戶，知名度和號(hào)召力是招徠客源的先決條件?！币晃恢?jīng)濟(jì)學(xué)家說。銀行人員遭中介機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)在銀行網(wǎng)點(diǎn)，柜臺(tái)職員、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸經(jīng)理等都是相對(duì)專業(yè)的拉存人員。但從事該行業(yè)的還遠(yuǎn)不止此。理財(cái)周報(bào)記者6月底在溫州調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一家投資中介公司公開打出為銀行“拉存”的廣告?！笆袇^(qū)建行需求8000萬資金(2個(gè)網(wǎng)點(diǎn))，工行需求4000萬(2個(gè)網(wǎng)點(diǎn))，溫州銀行需求1億(一個(gè)網(wǎng)點(diǎn))，蒼南農(nóng)行4000萬(一個(gè)網(wǎng)點(diǎn))。直接過來開戶存錢，現(xiàn)場(chǎng)全額貼息，承受散戶?！庇械慕鹑跈C(jī)構(gòu)還開設(shè)特地的部門。如平安集團(tuán)上海地域客戶拓展部門，目前正急于招聘拉存款的客戶經(jīng)理，理財(cái)周報(bào)記者得知此消息后表示愿意去招聘。其間相關(guān)人員王經(jīng)理屢次打電話給記者敦促盡快前去面試，當(dāng)記者說明無學(xué)歷證書、無簡(jiǎn)歷，僅在公關(guān)公司工作過。王經(jīng)理表示一切都無所謂，“見面再說”。招聘現(xiàn)場(chǎng)，王經(jīng)理所在的客戶拓展部門共有60人，分為3個(gè)團(tuán)隊(duì)，而他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)任人。他說，目前還需求10個(gè)人。不過理財(cái)周報(bào)記者深化理解后發(fā)現(xiàn)這家機(jī)構(gòu)和銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理拉存款的方式并不是相同，這里主要是銷售產(chǎn)品，包括證券類產(chǎn)品、保險(xiǎn)產(chǎn)品和銀行理財(cái)富品?！霸囉闷谑?個(gè)月，假設(shè)在3個(gè)月加起來做到7200元，就可以留下來成為正式業(yè)務(wù)員。正式員工分為8級(jí)，7200-7800元是8級(jí)，提成是20%；7800-12000元是7級(jí)，提成是23%；12000以上就可以拿提成25%?！薄斑@里其實(shí)比做網(wǎng)點(diǎn)拉存款的更好，我們銀行一些網(wǎng)點(diǎn)的柜臺(tái)人員都需求進(jìn)來拉存款?！彼f道。文章轉(zhuǎn)載自

第三篇：工行銀行流水翻譯

Detailed list of bank current history

Account No.: ********Depositor:*****From 2013-06-01 to 2013-12-15operate zone: 3202S.N.1609Operator: 01691authorized operator: 0000 Date Work

Date Recorded

CURR.RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB RMB

C/E C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.C.Trade No

Note

Withdrawal/deposit Balance

Zone

S.N.Oper.Interface

Terminal No.Wuhan university of technology branch of Industrial and Commercial Bank of China(Accounting seal, 2013.12.15)

第四篇：XX工行員工年終總結(jié)

XX工行員工年終總結(jié)

全面理順營業(yè)部開戶單位狀況 建立大戶臺(tái)帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個(gè)性化服務(wù)，對(duì)人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門服務(wù)。下面是小編整理的XX工行員工年終總結(jié)。歡迎大家閱讀！

總結(jié)一：

歲月不居!來也匆匆，去也匆匆!雖然我老是覺得累，可是時(shí)間老人卻總也不覺得累，每天自我陶醉地嘀嘀噠噠跑個(gè)不停!回首這一年，頗有感慨——我完完整整的為商行服務(wù)了一年，商行也給了我別人羨慕不已的報(bào)酬——幸福!

增加工作成果——你做了別人沒有做的

從正常班到倒班，我踏踏實(shí)實(shí)地做，用心地體會(huì)，感悟最深的就是“端正態(tài)度，遵守行紀(jì)行規(guī);尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排;團(tuán)結(jié)同事，虛心求教;明確目標(biāo)，腳踏實(shí)地”。

一年的工作實(shí)踐，深深地體會(huì)到“臨柜工作是銀行第一形象”的含義。我們的形象直接影響到客戶對(duì)我行的第一印象，關(guān)系到能否留下客戶，更關(guān)系到能否能留住客戶。這要求我們要有較高的綜合素質(zhì)，要求我們必須切實(shí)堅(jiān)持臨柜工作的服務(wù)宗旨“熱情周到，耐心細(xì)致，為客戶辦好每一筆業(yè)務(wù)，讓客戶滿意”。

一年的工作使我深刻體會(huì)到業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺的嚴(yán)重性。這促使我又學(xué)習(xí)了更多的新東西，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)更具全面性XX工商銀行員工個(gè)人年終工作總結(jié)XX工商銀行員工個(gè)人年終工作總結(jié)。雖然我們新增了不少業(yè)務(wù)，但是要想保證我行的不斷壯大(即使僅為了保證我們的優(yōu)厚待遇)，只有不斷地新增業(yè)務(wù)。這就要求我必須吸收新的知識(shí)才能順利開展工作，才能跟上我行的步伐。

要做一名合格臨柜人員，光有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，還需要配合主動(dòng)、熱情、耐心的服務(wù)。我們工作中的主性首先是要做到經(jīng)理要求我們的“主動(dòng)和客戶打招呼、交流”。我隨時(shí)主動(dòng)向部分客戶介紹我行的業(yè)務(wù)信息、新產(chǎn)品。

工作態(tài)度好了，業(yè)務(wù)知識(shí)跟上了，還需要良好的工作氛圍。營造良好的工作氛圍最主要是團(tuán)結(jié)同事。團(tuán)結(jié)同事不是吃吃喝喝，也不是不拌嘴，而是要理解、尊重。虛心請(qǐng)教，互幫互助，共同學(xué)習(xí)，大家才能同心協(xié)力，才能融洽相處?？偨Y(jié)二：

今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)將上半年在工行的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、做好人事工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)三：

xx年，營業(yè)部在上級(jí)行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動(dòng)力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實(shí)。圓滿完成了支行所賦予的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)公存款時(shí)點(diǎn) 萬元，比年初凈增 萬元，日均存款 萬元，儲(chǔ)蓄存款凈增 萬元。現(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：

一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì)一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實(shí)踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅(jiān)持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵(lì)員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實(shí)行公開化，增強(qiáng)透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用 營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。

二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運(yùn)籌制勝千里

服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強(qiáng)服務(wù)才能贏得市場(chǎng)、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號(hào)召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動(dòng)中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺(tái)階。我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日?qǐng)?bào)》已作了相關(guān)報(bào)道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。

1、抓好員工職業(yè)道德教育 主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

2、抓好考核激勵(lì)機(jī)制 一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入評(píng)優(yōu)評(píng)選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識(shí)，提高員工的服務(wù)自覺性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機(jī)制，營造“多干多得，少干少得”的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成了全行員工“爭(zhēng)干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理、客戶的評(píng)議機(jī)制。由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評(píng)議柜面接柜人員，從會(huì)計(jì)接柜、出納接柜、管庫提解員中各評(píng)選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎(jiǎng)勵(lì)。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。

3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作 營業(yè)部既是獨(dú)立的服務(wù)部門，同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬，取得了 萬經(jīng)濟(jì)效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，及時(shí)做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。

三、求真務(wù)實(shí)、勇拓市場(chǎng)

“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場(chǎng)要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。

1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況 建立大戶臺(tái)帳，定期走訪?，F(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個(gè)性化服務(wù)，對(duì)人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實(shí)行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行 戶。

2、拼服務(wù)、情勝一籌 南天投資管理公司是我8月份爭(zhēng)取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí)，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢(shì)，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊(cè)資金xx萬。

3、群策群力，挖掘存款源 安排有較強(qiáng)活動(dòng)能力的周山華專攻市場(chǎng)營銷，有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存150萬。

4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作 今年8月，江蘇紅杏絹紡集團(tuán)因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部積極配合，并負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊(cè)的江蘇大地藍(lán)絹有限公司首次打入注冊(cè)資金2158萬。

四、結(jié)合“掃雷工程”、強(qiáng)化內(nèi)控管理

今年支行將營業(yè)部確定為“雷區(qū)”，對(duì)我們營業(yè)部來說是壞事，更是好事。這充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對(duì)營業(yè)部工作重視和關(guān)心。營業(yè)部以此為契機(jī)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面梳理，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

1、思想重視加強(qiáng)管理 主任室一班人以身作則,身體力行。熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學(xué)制度，學(xué)操作流程。做執(zhí)行制度的模范，為員工樹榜樣。內(nèi)勤主任何君對(duì)于需要授權(quán)業(yè)務(wù)從不馬虎,總是認(rèn)真核實(shí)授權(quán)。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育 首先是將“掃雷、上等級(jí)”活動(dòng)的內(nèi)容原原本本地傳達(dá)到每一位員工，做到人人知曉。其次是消除思想顧慮引導(dǎo)員工主動(dòng)配合自查自糾、排除隱患。

3、檢查監(jiān)督到位 認(rèn)真對(duì)照“掃雷、上等級(jí)”要求，總會(huì)計(jì)和內(nèi)勤主任按制度檢查一次不落，發(fā)現(xiàn)的問題限定及時(shí)整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進(jìn)員工按制度規(guī)范化操作。今年?duì)I部人員變動(dòng)比較頻繁，但檢查監(jiān)督交接都能及時(shí)跟上確保了安全過渡。

4、重視安全防范工作 “三防一?！惫ぷ鞒Ｗゲ恍?，逢會(huì)必講，堅(jiān)持“超前防范，確保安全”的指導(dǎo)思想，加大銀企對(duì)賬的力度，對(duì)賬單回收率達(dá)86%。通過一系列措施和工作的開展，營業(yè)部核算質(zhì)量大幅提高，出現(xiàn)了連續(xù)三個(gè)月全營業(yè)部無差錯(cuò)的好情況，全年無經(jīng)濟(jì)案件安全事故。

經(jīng)過一年努力，目前在營業(yè)部已形成了上下一股繩，全體人員一盤棋、團(tuán)結(jié)協(xié)作好情景，干工作、干事業(yè)熱情空前的高漲。我深信，營業(yè)部在行黨委、行長室的關(guān)心和支持下，經(jīng)全體員工共同努力，營業(yè)部會(huì)向著一個(gè)更光輝燦爛的明天前進(jìn)!

第五篇：工行員工入黨思想?yún)R報(bào)

思想?yún)R報(bào)一

敬愛的黨組織：

這段時(shí)間，我重溫了黨的光輝歷史，學(xué)習(xí)了工商銀行“感動(dòng)工行”身邊黨員的先進(jìn)事跡，從他們身上，我找到了“先鋒隊(duì)”、“忠實(shí)代表”、“領(lǐng)導(dǎo)核心”的深刻含義，從他們身上我找到了人生的價(jià)值，找到了精神 的寄托和歸宿，真正接受了黨的指導(dǎo)思想——馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。

作為一名銀行員工，我清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前最基本的任務(wù)就是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自身的工作能力，把自己鍛煉成為一專多能的骨干員工，使自己有能力為我行的建設(shè)和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，我還存在一些差距。比如，我工作計(jì)劃性不強(qiáng)，有時(shí)還不敢大膽地開展批評(píng)，存在好人主義和畏難情緒，對(duì)一些不良現(xiàn)象，不敢理直氣壯地提出批評(píng)。今后，我一定按黨組織的要求，努力在工作中改正缺點(diǎn)。做一名合格的共產(chǎn)黨員，在自己的工作崗位上奉獻(xiàn)自己 的一份力量，服務(wù)好客戶，完善工作流程，面對(duì)工作產(chǎn)生的問題要有 魄力迎難而上。從具體的工作中去體會(huì)去實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的偉大信條。

此致 敬禮 匯報(bào)人：

思想?yún)R報(bào)之二

敬愛的黨支部

時(shí)間過得真快，從我成為預(yù)備黨員開始到現(xiàn)在已經(jīng)有半年時(shí)間了，在組織的關(guān)懷和老黨員的熏陶下，我的思想不斷的得到了磨練和提高，現(xiàn)向組織匯報(bào)一下這目前工作和思想情況。

《鋼鐵是怎樣煉成的》的作者奧斯特洛夫斯基說過：“當(dāng)我回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。當(dāng)離開人世的時(shí)候，我會(huì)說，我把全部的生命與精力獻(xiàn)給世界上最偉大的事業(yè)—為人類解放而斗爭(zhēng)。”這就是信仰，信仰就是內(nèi)在的動(dòng)力。一個(gè)人若沒有信仰，就會(huì)失去精神支柱。信仰就是旗幟，信仰就是方向。那么我，該拿什么作為自己的信仰呢？作為一名工商銀行銀行的員工，在這樣一個(gè)改革開放偉大的時(shí)代中，我應(yīng)該面對(duì)未來，堅(jiān)定信念，把自己的理想和人生與共產(chǎn)主義事業(yè)緊密相連，與工行的發(fā)展緊密相系，無論遇到什么樣的困難和挫折，都不改這個(gè)初衷，矢志不渝。這就是我的理想和我生活的方向。

作為工行一名員工，奮斗同樣是我實(shí)現(xiàn)理想，通過嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持加強(qiáng)世界觀的改造，始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事的為人原則，保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作

作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為社會(huì)的前進(jìn)、為農(nóng)行的發(fā)展盡一份綿薄之力。

思想?yún)R報(bào)三

尊敬的黨組織:

隨著科學(xué)發(fā)展觀在全國各地的廣泛學(xué)習(xí)的深入開展,我們也開始了全面的思想解放斗爭(zhēng)工作，思想上自認(rèn)為有了很大的提升,特將近期的思想及工作情況進(jìn)行匯報(bào):

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有在思想上先人一步,才能在發(fā)展上高人一籌。當(dāng)前,有的同志卻對(duì)新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足,對(duì)新機(jī)遇不夠敏感,見事遲、行動(dòng)慢;有的對(duì)工作心中無數(shù);有的抓項(xiàng)目措施不力。這些雖說是個(gè)別現(xiàn)象,但如果不從解放思想入手,不從根本上解決問題,同樣會(huì)影響我們的發(fā)展大局,延緩我們的崛起進(jìn)程。

作為中國銀行的一員要身先士卒，橫下一條心，堅(jiān)定抓發(fā)展，就象市行提出來的那樣“全神貫注想發(fā)展、一心一意謀發(fā)展、日思夜想求發(fā)展、持之以恒抓發(fā)展”在具體工作中還要結(jié)合實(shí)際、理清思想、找準(zhǔn)發(fā)展的途徑和出路，還要注意學(xué)習(xí)和研究新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新動(dòng)向、新要求，為工商銀行的發(fā)展做出自己新的貢獻(xiàn)。

總之，共產(chǎn)黨員應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的模范和又紅又專的模范，不但要刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，而且要學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和

業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力創(chuàng)造一流的成績。只有這樣才能在新形勢(shì)下更好的發(fā)揮先鋒模范作用。我在工作中有了方向，有了動(dòng)力。懂得干好工作的目的和重要性。所以在以后的工作中我定要加倍認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力向黨員同志看齊，爭(zhēng)取早日加入黨組織。

思想?yún)R報(bào)四

近期，我們開展了多種形式的文化活動(dòng)，多次組織黨員集中收看電視電教片，開展大量的交流討論活動(dòng)，豐富了學(xué)習(xí)形式，深化了學(xué)習(xí)效果。支行黨總支號(hào)召全體黨員立足崗位為黨旗增光彩，號(hào)召要求每個(gè)黨員都要做一件有意義的好事，為身邊的群眾做好榜樣和帶頭作用。我作為營業(yè)部的一員，為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間，利用中午休息和班后時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，努力提高自已，提升自已的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，從中提煉自已的意志。

在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我結(jié)合黨員的參與意識(shí)、自學(xué)意識(shí)明顯增強(qiáng)，帶頭學(xué)、幫著學(xué)，與黨員一起開展學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真記寫學(xué)習(xí)筆記，交流心得體會(huì)，深學(xué)一步、先學(xué)一步的意識(shí)蔚然成風(fēng)。

從以上工作可以看出，通過一個(gè)階段的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我的學(xué)習(xí)自覺性不斷加強(qiáng)，理論修養(yǎng)和宗旨意識(shí)深化，思想認(rèn)識(shí)、政治覺悟有了進(jìn)一步的提高，工作面貌和精神狀態(tài)發(fā)生了喜人的變化，學(xué)習(xí)達(dá)到了預(yù)期效果。