第一篇：生產(chǎn)助理工作責(zé)任及流程

生產(chǎn)助理工作責(zé)任及薪金解釋

·責(zé)任及流程解釋·

一，負責(zé)公司每一單訂單的來料清點

訂單面輔料下放到公司后，負責(zé)面輔料種類及數(shù)量清點核對工作：

1，核對工作須在24小時之內(nèi)完成并上報結(jié)果。

2，若面輔料實際顏色數(shù)量與客戶出庫單不符，匯總差額清單并及時向公司經(jīng)理報告。3，若核對無誤，在客戶出庫單上簽章。

核對完畢后，吊牌商標水洗等輔料入庫。

（單據(jù)：客戶提供的面輔料出庫單，）

二，負責(zé)公司每一單訂單的樣板校對

訂單樣板下放到公司后，負責(zé)樣板校對工作：

1，校對正確的樣板在其上簽章。

2，錯誤的樣板及時向公司經(jīng)理報告，待樣板修正后方可簽章。

校對完畢后將樣板交與裁剪部并根據(jù)客戶訂單在裁剪通知單上面開具裁剪計劃。（單據(jù)：裁剪通知單）

三，將客戶提供的各類單據(jù)上交公司

將客戶提供的各類單據(jù)交與公司經(jīng)理，準備好裁剪通知單進行裁剪監(jiān)督。

四，負責(zé)公司每一單訂單的裁剪監(jiān)督

將裁剪通知單（裁剪）交與裁剪部：

1，排料監(jiān)督，根據(jù)公司裁剪通知單上的數(shù)據(jù)，監(jiān)督裁剪部排料時將耗料控制在公司要求范圍之內(nèi)。

① 若排料不超出計劃料率，通知裁剪部鋪布。

② 若排料超出計劃料率，負責(zé)監(jiān)督裁剪部制定初次減裁計劃并寫于裁剪計劃單，之后交與公司經(jīng)理。待經(jīng)理初次簽章后方可通知裁剪部鋪布。

3，面料監(jiān)督，監(jiān)督裁剪部鋪布時面料的殘次及虧米情況，要求裁剪部鋪布時將有問題的面

料剔出并及時計算出面料殘次率。

① 監(jiān)督裁剪部核對面料顏色數(shù)量并將殘次率，虧米等情況匯總寫于裁剪通知單。② 若不需減裁則在裁剪通知單的二次減裁計劃上簽無后方可通知裁剪部進行剪裁。

③ 若由于面料殘次率，虧米原因而造成超出裁剪計劃的，監(jiān)督裁剪部制定出二次減裁計劃寫于裁剪通知單并及時向公司經(jīng)理報告。待經(jīng)理核實并二次簽章后方可通知裁剪部進行剪裁。

4，裁剪完畢后，如有剩余面料，在裁剪通知單上面填寫顏色剩余數(shù)量，入庫。之后將裁剪

通知單復(fù)制兩份（公司，助理）。監(jiān)督裁剪部開具裁剪報表一式三份（公司，車間，助理）。之后分別上交單據(jù)。

（單據(jù)：裁剪通知單，裁剪報表）

五，負責(zé)公司每一單訂單的面輔料分配

裁剪完畢，監(jiān)督裁剪部將裁剪面料分配入筐。確認型號數(shù)量后監(jiān)督裁剪部開具分配詳單兩份分別交與公司經(jīng)理和生產(chǎn)車間。助理負責(zé)把水洗，商標，小號，扣，拉鏈等裝入小袋分配入筐。

（單據(jù)：分配詳單）

六，配合車間工作

配合車間對有殘次的裁片進行換片，負責(zé)車間用凈板的制作。

七，負責(zé)公司每一單訂單的樣板錄入

·工時及薪金解釋·

一，薪水月結(jié)

公司實行班時制：

上午，下午，晚上，一天分三個班時。一個月按30日計算是90個班時，經(jīng)理助理每個班時25元薪水。每月15日結(jié)上月全月薪水。

二，班時計算

每天三個班時：

上午8:00~12:00，下午1:00~6:00，晚上7:00~11:00。

第二篇：銷售助理崗位職責(zé)及工作流程

銷售助理崗位職責(zé)及工作流程

1.銷售助理是主管的助手，協(xié)助主管做好管理工作，同時要充分發(fā)揮主觀能動性，站在主管的位置考慮問題，培養(yǎng)和提高工作能力。

2.負責(zé)部門的資料管理(詳細內(nèi)容見《銷售部的資料管理》)。

3.建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，隨時為銷售部提供準確的房源，并及時準確地將銷售情況反映在“銷售狀況一覽表”。

4.每天下班前進行工作日志匯總、將當天的定、退、換房情況及銷售代表和客戶的意見匯總后發(fā)郵件或傳真給董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、策劃部。

5.每一月作一次有關(guān)銷售量、退房量、客戶來訪量、咨詢電話量、余房數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，交與主管作完分析報告后上報經(jīng)理。(情況特殊時每周可作一次)

6.將購房合同中的相關(guān)資料及時、準確的錄入電腦(同時作復(fù)核)，以便能隨時查到某客戶的姓名、性別、聯(lián)系方式、具體購房區(qū)位、價格等資料；同時還應(yīng)在財務(wù)的協(xié)作下將客戶的交款情況錄入電腦，便于銷售部在掌握客戶的應(yīng)交、已交款情況后及時催款。

7.將所有已簽合同及附件、部門之間的銜接函、公司下發(fā)資料等規(guī)范整理并妥善保管。還應(yīng)掌握售樓相關(guān)資料(即合同、補充協(xié)議、按揭協(xié)議等)的使用情況，以便及時補充。

8.作好銷售所需資料的入庫登記，避免資料重復(fù)印刷造成浪費。

9.完成項目開盤前的所有準備工作，如：準備房屋價格明細表、戶型圖、定單及合同、按揭相關(guān)資料、各種附件資料等。

10.作好銷售代表的輪休安排(盡可能兼顧生日休息)，服裝安排，銷售代表的候客順序。

通常的工作流程：早會中核對前一日《銷售日報表》——匯總前一日《銷售日報表》——會后打開電腦轉(zhuǎn)制數(shù)據(jù)——錄入?yún)R總《工作日志》并發(fā)郵件給董事長、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理——分類整理報刊廣告資料——錄入當日意向書、定單、合同、當日《客戶對銷售代表的評價》——整理部門資料、銷售數(shù)據(jù)——匯總當日的《工作日志》。

項目發(fā)售前的準備工作：制作價格一覽表、明細表——制作銷售情況一覽表——錄入房源表——準備合同文本、合同補充協(xié)議、合同編號、工程變更單等。

第三篇：董事長助理崗位職責(zé)及工作流程

董事長助理崗位職責(zé)及工作流程

1、為客戶提供房屋咨詢、買賣、租賃服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù);

2、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善盤源客源,挖掘潛在客戶，及時將客戶信息、盤源信息錄入公司系.統(tǒng);

了、熟練掌握所負責(zé)樓盤詳細情況，實地勘察物業(yè)狀況，確認權(quán)屬，對物業(yè)進行專業(yè)評估，簽訂業(yè)務(wù)委托書,收取鑰匙;

4、接待客戶，提供業(yè)務(wù)咨詢，帶客看房、跟進磋商、談判簽約，收集相關(guān)資料;

5、主動收集市場信息,為公司發(fā)展提供合理化建議;

6、樹立品牌意識,注重把公司品牌宣傳貫穿到工作的全過程。

董事長助理崗位職責(zé)2

1)參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃編制和重大決策的研討;

2)協(xié)助董事長做好集團人才配置、重要人才招聘與考核、團隊架構(gòu)搭建等;

3)協(xié)助董事長做好相關(guān)工作現(xiàn)場辦公管理與團隊人員管理，做好綜合性協(xié)調(diào)與組織、落實獎懲;

4)

負責(zé)檢查監(jiān)督、跟進落實董事長布置的所有事項并能實時匯報各項情況;

5)負責(zé)統(tǒng)籌推進部門六化工作、會務(wù)管理、決議傳達與落實、資源開拓與公關(guān)外聯(lián)等工作;

6)完成董事長授權(quán)或交辦的其他事項。

董事長助理崗位職責(zé)31、協(xié)助董事長完成公司相關(guān)對接事務(wù)以及日常管理工作;

2、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

3、負責(zé)董事長會議出席、重要活動的協(xié)調(diào)安排工作以及前期文書工作(數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析

等);

4、完成董事長交辦的一切溝通，協(xié)調(diào)，處理事情的工作

等。

董事長助理崗位職責(zé)41、協(xié)助總董事長處理外部公共關(guān)系;

2、協(xié)助董事長開展商務(wù)工作，陪同參加一些商務(wù)活動、商務(wù)談判、商務(wù)公關(guān)等;

3、負責(zé)公司重大公共關(guān)系維護、高層接待、會議管理與紀要跟蹤、董事長商務(wù)隨行等對外公關(guān)關(guān)系活動;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常行政事務(wù);

董事長助理崗位職責(zé)51、代表公司參加或接待政企及對外商務(wù)活動;

2、處理董事長公務(wù)行程安排;

3、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理和研究企業(yè)發(fā)展模式、營銷模式;

董事長助理崗位職責(zé)61、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定OEM發(fā)展計劃，拓展業(yè)務(wù)并負責(zé)落實各項運營目標;

2、制定OEM部門組織架構(gòu)及管理制度，組建隊伍并管理;

3、負責(zé)制定OEM的價格策略以及OEM區(qū)域規(guī)劃，及時準確收集、整理和反饋市場信息，并提供完整的解決方案;

4、OEM客戶開發(fā)，建立OEM客戶體系，開發(fā)和維護公司新老客戶;

5、監(jiān)督實施銷售全過程，負責(zé)OEM訂單的承接、業(yè)務(wù)洽談、生產(chǎn)進度、出貨等整個流程的監(jiān)督、指導(dǎo)以及OEM客戶付款安排，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成合同計劃;

6、完成上司交辦的其它臨時工作。

董事長助理崗位職責(zé)7

1.協(xié)助董事長準備會議資料;

2.整理演示內(nèi)容,會議記錄;

3.代出席公司內(nèi)部會議及記錄重點內(nèi)容匯報給董事長;

4.協(xié)助客戶到訪安排等一切相關(guān)工作事宜。

第四篇：總裁助理工作職責(zé)及工作流程

總裁助理工作職責(zé)及工作流程

1、協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好總裁辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄，做好決議、決定等文件的起草和發(fā)布。

做好總裁的參謀助手，在總裁制定戰(zhàn)略時，搜集相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)資料供總裁參閱，在相關(guān)的問題上能夠提出建議和意見。根據(jù)總裁的思路，系統(tǒng)化地寫出相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；

由總裁主持和參加的公司會議，提前做好會議組織工作，通知相應(yīng)的負責(zé)人參會。會議期間，負責(zé)做好記錄，會議形成的決議以及總裁日常做出的決定，做好起草和發(fā)布工作。

2、與集團相關(guān)部門和公司各部門做好溝通工作，負責(zé)公司各類文件的分類呈送，傳達集團有關(guān)部門的通知和決議。

總裁助理與集團各部門保持緊密聯(lián)系，需集團審批的重要文件，由總裁助理送達集團相關(guān)部門，審批結(jié)束后遞交總裁；集團下發(fā)的重要通知和文件，總裁助理負責(zé)第一時間通知總裁，征得同意和總裁批示后，向公司各個部門轉(zhuǎn)發(fā)和傳達。

3、及時總結(jié)總裁管理思路，協(xié)助總裁對公司的管理，落實總裁企業(yè)管理效果，督促、檢查落實政策貫徹執(zhí)行情況。

總裁在日常企業(yè)管理中，布置的任務(wù)和指標，由總裁助理進行登記歸類，以周和月為單位，由總裁助理負責(zé)檢查落實情況，并及時把執(zhí)行情況以書面形式向總裁匯報。

4、協(xié)助總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總裁決策。

根據(jù)總裁需要，搜集公司相關(guān)信息，整理出反映公司經(jīng)營管理狀況的材料，并提出建議，供總裁決策。

5、協(xié)助總裁處理對外事務(wù)。

撰寫總裁需要的有關(guān)報告、文件，負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，安排總裁的出席各類活動的日程和時間。由總裁出席的會議或者活動，由總裁助理協(xié)調(diào)好總裁講話、演講的流程和內(nèi)容，同時做好記錄。

日常處理總裁的公務(wù)信件，總裁不在辦公室時，接聽總裁辦公來電，做好來電的應(yīng)答工作，同時做好電話記錄。由總裁親自出面進行的接待，其餐飲、住宿、旅游等具體細節(jié)由總裁助理協(xié)調(diào)行政部共同安排。

6、總裁交辦的其他事宜。

第五篇：生產(chǎn)驗貨及工作流程

生產(chǎn)驗貨及工作流程

1；全面了解訂單資料，生產(chǎn)工藝，最終確認樣，要確認自己掌握的所有資料制作工藝細節(jié) 是否統(tǒng)一，對不明確的事項要問清楚，以免出錯。

2；預(yù)先充分估量工作中問題潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細化前期工作，減少及 杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范，工作中重復(fù)發(fā)掘，及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，將問題降到最低限度。

3；投產(chǎn)初期必須要求工廠盡快做出每碼10-20件成品要對其尺寸，做工，款式，工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告，出現(xiàn)的問題要及時告知工廠進行整改。驗貨報告要工廠負責(zé)人確認簽字后留工廠一份，自留一份。以便中期驗貨時看工廠是否在出現(xiàn)的問題進行了改善。特殊情況下須交公司或客戶確認。同時也要分析現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況，是否能按時完成，要及時向公司或客戶匯報。

4；中期驗貨一般在工廠完成65%以上，首先要看前期的問題是否得到改善，縫制是否符 合要求，車線是否寬窄一致，針距是否符合要求。針洞，色差，破洞，油污，污濺是否存在。5；尾期驗貨一般在工廠完成裝箱85%以上開始抽箱驗貨，首先要看整燙是否符合要求，吊牌，膠袋紙箱是否符合客人的要求，混碼是否裝錯，每號是否相符。如有問題要及時處理解決，盡最大的努力保證大貨質(zhì)量和貨期。

6；對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，對問題的處理及操作情況進行總結(jié)，向公司主管匯報。一定要做到誠信真實。