第一篇：業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序

程 序 文 件

QP-8.4-0

2業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序

發(fā)布 2010-10-20實(shí)施2010-10-20

XX汽車配件有限公司發(fā)布

顧客當(dāng)前和未來的需 求與期望組織各相關(guān)部門主管以行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手分析手法（SWOT）制定正式的、形成文 件的全面的長期業(yè)務(wù)計(jì)劃?！顿|(zhì)量記錄控制程序》 《顧客滿意度控制程序》

業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序



6.3 辦公室于每年年度結(jié)束前根據(jù)公司長期業(yè)務(wù)計(jì)劃和當(dāng)年實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績（包括 當(dāng)年的公司級(jí)數(shù)據(jù)和資料的分析和使用）及各部門提供的相關(guān)資料組織各相關(guān)部門主管 制定正式的、形成文件的、全面的下一年度的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將競(jìng)爭對(duì)手或同類廠家 的產(chǎn)品性能水平與本公司現(xiàn)有水平進(jìn)行分析比較，然后明確其差距并制定趕超計(jì)劃。6.4 業(yè)務(wù)計(jì)劃（指年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和長期業(yè)務(wù)計(jì)劃）的內(nèi)容可采用以下客觀的過程來確定 信息范圍和收集的頻率及方法： 6.4.1 與市場(chǎng)有關(guān)的問題（如：產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率、銷售產(chǎn)值、銷售額、銷售利潤、銷售產(chǎn)品的種類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)開拓、汽車工業(yè)的趨勢(shì)、目前相關(guān)產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)、競(jìng)爭對(duì)手/或類廠家/世界級(jí)最佳公司的產(chǎn)品/過程性能水平的趨 勢(shì)、顧客當(dāng)前和未來的需求與期望等），由于每年度結(jié)束前銷售根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、綜合管理部匯總。6.4.1.1 顧客當(dāng)前和未來的需求與期望之信息收集工作由技術(shù)部門、銷售部門人員于每季 度一次針對(duì)顧客對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等所反饋的信息（包括需求與期望）、投訴/抱怨（包括顧客退貨）、滿意度調(diào)查的結(jié)果、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（包括市場(chǎng)的形勢(shì)和產(chǎn) 品在市場(chǎng)中的趨勢(shì)）等進(jìn)行，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，然后將其提交本單位主管由其進(jìn) 行確認(rèn)、審查后報(bào)綜合管理部，由綜合管理部于每年度結(jié)束前根據(jù)各單位每季度所統(tǒng)計(jì)、匯總的顧客當(dāng)前和未來的需求與期望的信息資料進(jìn)行整理，列入公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃或 長期業(yè)務(wù)計(jì)劃中。6.4.2 財(cái)務(wù)策劃及成本（如：財(cái)務(wù)預(yù)算、采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本{包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部和外部不良質(zhì)量的成本、銷售成本等}，由財(cái)務(wù)部門每年度結(jié)束前根據(jù) 以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)并提供給總經(jīng)理。6.4.3 增長預(yù)測(cè)（如：利潤增長預(yù)測(cè)、產(chǎn)量增長預(yù)測(cè)、產(chǎn)值增長預(yù)測(cè)、產(chǎn)能增長預(yù)測(cè)等），由生產(chǎn)部門及財(cái)務(wù)部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)并提供給總經(jīng) 理。6.4.4 工廠/設(shè)施計(jì)劃（如：機(jī)器設(shè)備投資計(jì)劃、、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資計(jì)劃等），由生產(chǎn) 部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)并提供總經(jīng)理。，由財(cái)務(wù)部門等 6.4.5 目標(biāo)成本（如：銷售目標(biāo)成本、利潤目標(biāo)成本、質(zhì)量目標(biāo)成本等）部門每年度結(jié)束前根

據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)并提供給總經(jīng)理。，由綜合管理 6.4.6 人力資源開發(fā)（如：人員內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)等）部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)。6.4.7 研究與開發(fā)計(jì)劃，預(yù)算及已有經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目（如：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究與開發(fā)計(jì)劃

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經(jīng)費(fèi)預(yù)算），由技術(shù)和各相關(guān)部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總、并提供 給總經(jīng)理。6.4.8 預(yù)期銷售額（如：月度預(yù)期銷售額、季度預(yù)期銷售額、半年度預(yù)期銷售額、年度預(yù) 期銷售額等），由每年度結(jié)束前銷售部門根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯總。6.4.9 質(zhì)量目標(biāo)（包括：公司各部門的年度質(zhì)量目標(biāo){如不良率、合格率、報(bào)廢率、交貨 準(zhǔn)時(shí)率、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售額、質(zhì)量成本、顧客抱怨/投訴等}、公司總的年度質(zhì)量目標(biāo){如 不良率、合格率、報(bào)廢率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售額、質(zhì)量成本、顧客抱怨/投訴，由企質(zhì)部門每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)（各部門負(fù)責(zé)于 等}等）每年 12 月 25 前提報(bào)）。6.4.9.1 公司年度質(zhì)量目標(biāo)（包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）的統(tǒng)計(jì)由各責(zé)任部門主管自行安 排人員于每月度結(jié)束后 5 日內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總后，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì) 進(jìn)行評(píng)審。年度質(zhì)量目標(biāo)（包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）如未能 100%達(dá)成時(shí)各部門主管 應(yīng)對(duì)其進(jìn)行原因分析，并提出糾正和預(yù)防措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以便于下一步能達(dá)成其質(zhì) 量目標(biāo)；對(duì)已達(dá)成或超過的質(zhì)量目標(biāo)，由各部門主管每半年一次分析其可再提高的可能 性，重新確定其新的目標(biāo)值，并制定執(zhí)行措施，以確保達(dá)成新的質(zhì)量目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公 司質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)。6.4.9.2 公司年度質(zhì)量目標(biāo)（包括各部門年度質(zhì)量目標(biāo)）完成情況各部門必須在每次管理 評(píng)審會(huì)議上進(jìn)行提報(bào)和分析。6.4.10 顧客滿意計(jì)劃目標(biāo)由銷售部門每年收集統(tǒng)計(jì)一次。6.4.11 關(guān)鍵內(nèi)部質(zhì)量及運(yùn)行能力指標(biāo)（如：關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量過程能力指標(biāo) Ppk 或 Cpk、Cmk、PPM 等，由各事業(yè)部質(zhì)量部門每年度結(jié)束前負(fù)責(zé)收集、匯總。6.5 業(yè)務(wù)計(jì)劃（指年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和長期業(yè)務(wù)計(jì)劃）和業(yè)務(wù)目標(biāo)必須以對(duì)競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品的 分析或汽車行業(yè)內(nèi)同類廠家的產(chǎn)品性能水平的基準(zhǔn)確定研究為基礎(chǔ)。6.7 業(yè)務(wù)計(jì)劃（指年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和長期業(yè)務(wù)計(jì)劃）和業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，按 照《文件和資料控制程序》進(jìn)行分發(fā)、回收、歸檔等管理。6.8 業(yè)務(wù)計(jì)劃分發(fā)后，各部門主管應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容和項(xiàng)目及指標(biāo)結(jié)合 本部門的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況將其轉(zhuǎn)換成本部門計(jì)劃和生

產(chǎn)目標(biāo)（必要時(shí)制定相關(guān)具體措 施或?qū)⑵渎鋵?shí)到個(gè)人），經(jīng)部門主管審查、管理者代表核準(zhǔn)后實(shí)施，并將其在本部門全 體員工中進(jìn)行貫徹和溝通，使本部門全體員工產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃和目標(biāo)而努力的積極 性。6.9 各部門主管應(yīng)于每季度針對(duì)本部門的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行追蹤、總結(jié)，對(duì)未能達(dá)成的

業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序



計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行檢討和原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，直到此問題得到有效處理。6.10 業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)審核批準(zhǔn)頒布分發(fā)后，總經(jīng)理按將其在公司全體員工中進(jìn)行 貫徹，以確保該計(jì)劃和目標(biāo)在公司整個(gè)組織中得到適當(dāng)?shù)膶?shí)施和溝通，使公司全體員工 產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃和目標(biāo)而努力的積極性。6.11 為確保業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)在公司得到有效運(yùn)作和實(shí)施及執(zhí)行，總經(jīng)理在每年度結(jié) 束前至少一次對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的運(yùn)行進(jìn)行追蹤、總結(jié)和評(píng)審，對(duì)未能達(dá)成的計(jì)劃和目標(biāo)由相 關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析并擬定糾正與預(yù)防措施，并由綜合管理部針對(duì)相關(guān)責(zé)任部門擬 定的糾正與預(yù)防措施作效果確認(rèn)，直到此問題得到有效解決。6.12 業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)行追蹤、分析、總結(jié)和評(píng)審后，如對(duì)其相關(guān)內(nèi)容及指標(biāo) 有進(jìn)行調(diào)整、修改或更新。6.13.與業(yè)務(wù)計(jì)劃有關(guān)的記錄之保存，由相關(guān)部門依《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行管理。

第二篇：ZJ-01資金業(yè)務(wù)控制程序

版次：0/A文件編號(hào)：YXRCB-PC-ZJ-001 資金業(yè)務(wù)控制程序

第一章 總則

第一條為規(guī)范江蘇宜興農(nóng)村合作銀行（以下簡稱“本行”）資金運(yùn)作，提高資金營運(yùn)效益，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《人民幣同業(yè)借款管理辦法》、《全國銀行間債券市場(chǎng)債券交易管理辦法》、《全國銀行間債券市場(chǎng)交易規(guī)則》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》及其他有關(guān)規(guī)章，特制定本程序。

第二條本程序適用于本行資金拆借、回購業(yè)務(wù)、債券投融資業(yè)務(wù)、信貸資產(chǎn)回購、銀行間理財(cái)、票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)的控制。

第三條本程序所指的債券是指經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)可在銀行間債券市場(chǎng)上進(jìn)行交易的國債、金融債、央行票據(jù)、企業(yè)債、短期融資券及其他證券。

第四條本程序所指的現(xiàn)券買賣：是指交易雙方以約定的價(jià)格轉(zhuǎn)讓債券所有權(quán)的交易行為。

第五條 本程序所指的回購交易：是雙方進(jìn)行的以債券為權(quán)利質(zhì)押的一種短期資金融通業(yè)務(wù)，指資金融入方（正回購方）在將債券出質(zhì)給資金融出方（逆回購方）融入資金的同時(shí)，雙方約定在將來某一日期由正回購方按約定回購利率計(jì)算的資金額向逆回購方返還資金，逆回購方向正回購方返還原出質(zhì)債券的融資行為。

第六條本程序所指的前臺(tái)交易系統(tǒng)：是指全國銀行間同業(yè)拆借中心提供的本幣交易系統(tǒng)。

第七條本程序所指的后臺(tái)結(jié)算系統(tǒng)：是指中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司的中央債券綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

第二章 職責(zé)與權(quán)限

第八條交易崗

（一）每交易日初測(cè)算前營業(yè)日終超額備付金情況，匡算資金流動(dòng)需求；1

（二）根據(jù)市場(chǎng)及本行情況，提出交易需求，并在授信額度、各項(xiàng)交易限額和止損點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行交易，嚴(yán)格按照審批制度與有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作；

（三）對(duì)交易對(duì)手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，及時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)變化情況，并協(xié)同中臺(tái)管理人員建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；

（四）嚴(yán)格遵守交易員有關(guān)行為準(zhǔn)則，并嚴(yán)守交易信息秘密。

第九條風(fēng)控分析崗

（一）開發(fā)和運(yùn)用量化的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，建立完備的資金交易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制系統(tǒng)，制定符合本行特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制政策、措施和定量指標(biāo)，對(duì)資金交易的收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)、審慎評(píng)價(jià)，確保資金業(yè)務(wù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；

（二）按照市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算交易頭寸的市值和浮動(dòng)盈虧情況，對(duì)資金交易產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、頭寸市值變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

第十條結(jié)算崗

（一）后臺(tái)結(jié)算包括資金管理部門內(nèi)部交易品種的交割結(jié)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的資金結(jié)算；

（二）資金管理部門內(nèi)部交割結(jié)算崗位應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并根據(jù)資金交易員的交易記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐筆確認(rèn)交易事實(shí)；

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門資金結(jié)算崗位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定的操作流程和交易合同（單）、審批單等內(nèi)容，進(jìn)行資金結(jié)算。

第十一條票據(jù)審核崗負(fù)責(zé)資料完整性的審核。

第十二條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)資金劃轉(zhuǎn)的審核。

第十三條資金營運(yùn)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的管理和權(quán)限內(nèi)資金業(yè)務(wù)的審批。

第十四條分管行長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)資金業(yè)務(wù)的審批。

第十五條行長負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)授權(quán)，并組織權(quán)限內(nèi)資金業(yè)務(wù)的審批及資金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處置。

第三章 內(nèi)容與要求

第十六條總行應(yīng)根據(jù)本幣系統(tǒng)外資金業(yè)務(wù)的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、管理能力和相關(guān)的法規(guī)和慣例，確定資金業(yè)務(wù)單筆、累計(jì)最大交易限額以及相應(yīng)承擔(dān)的單筆、累計(jì)最大交易損失限額等內(nèi)容對(duì)資金交易員進(jìn)行授權(quán)。

第十七條對(duì)本幣系統(tǒng)外資金業(yè)務(wù)交易對(duì)手與業(yè)務(wù)對(duì)象的授信，本行應(yīng)當(dāng)根據(jù)授信原則和資金交易對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況，確定交易對(duì)手、投資對(duì)象的授信額度和期限。具體根據(jù)本行有關(guān)授信內(nèi)容執(zhí)行。

第十八條債券投資、融資及資金拆借業(yè)務(wù)

（一）投、融資按交易品種分包括債券回購、資金拆借、債券買賣以及其他人民銀行規(guī)定可辦理的業(yè)務(wù)。債券買賣包括現(xiàn)券買賣以及其他經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn)辦理的銀行間市場(chǎng)衍生產(chǎn)品。債券回購包括質(zhì)押式回購與買斷式回購。

（二）債券投資科目應(yīng)分立投資賬戶、可供出售賬戶與交易賬戶。

（三）交易賬戶交易的確定以交易目的為準(zhǔn)。

（四）交易賬戶交易由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部進(jìn)行會(huì)計(jì)處理后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)提市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資本。

（五）投、融資及資金拆借業(yè)務(wù)實(shí)行前、中、后臺(tái)人員分離、自營業(yè)務(wù)與結(jié)算代理業(yè)務(wù)分離、業(yè)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分離的原則。

（六）前臺(tái)資金交易員與后臺(tái)結(jié)算交割人員上崗前應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)資格。

（七）資金營運(yùn)部門應(yīng)根據(jù)債券品種、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素確定交易止損點(diǎn)。相關(guān)操作參照《人民幣投資業(yè)務(wù)管理制度與流程》、《銀行間市場(chǎng)融資業(yè)務(wù)管理制度與流程》執(zhí)行。

第十九條存放同業(yè)與同業(yè)存放業(yè)務(wù)

（一）存放同業(yè)

1.業(yè)務(wù)范圍包括總行與異地支行對(duì)系統(tǒng)外金融機(jī)構(gòu)的資金存放，不包括因代簽承兌保證金以及總行日常清算需要而存放的同業(yè)清算資金。

2.異地支行存放同業(yè)必須經(jīng)過總行審批。

3.資金營運(yùn)部門應(yīng)對(duì)存放同業(yè)建立相應(yīng)的臺(tái)賬，并每月末與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部進(jìn)行對(duì)賬，以加強(qiáng)資金的安全性與流動(dòng)性管理。

4.具體操作參照《銀行間市場(chǎng)融資業(yè)務(wù)管理制度與流程》執(zhí)行。

（二）同業(yè)存放

同業(yè)存放業(yè)務(wù)權(quán)限僅限于總行。若支行業(yè)務(wù)需要，則須在總行授權(quán)范圍內(nèi)辦理。

第二十條存款準(zhǔn)備金的管理

（一）各支行、營業(yè)部應(yīng)按照人行規(guī)定的比例繳存，必須按時(shí)足額繳存，并實(shí)行按季度調(diào)整，準(zhǔn)備金應(yīng)統(tǒng)一劃至總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

（二）存款準(zhǔn)備金的管理與操作參照《人民幣資金頭寸管理制度》執(zhí)行。第二十一條信貸資產(chǎn)回購

（一）資金營運(yùn)部交易崗負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)手機(jī)構(gòu)，洽談交易條件，及時(shí)反饋信息，并準(zhǔn)備信貸資產(chǎn)回購所需材料及協(xié)議合同；資金營運(yùn)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)信貸資產(chǎn)回購的審核。

（二）信貸資產(chǎn)回購合同必須以出讓方與原債權(quán)債務(wù)合同中的債務(wù)人、擔(dān)保人（抵/質(zhì)押人）（以下簡稱“債務(wù)人”、“擔(dān)保人”）簽訂的債權(quán)債務(wù)合同、保證（抵/質(zhì)押）合同為基礎(chǔ)。

（三）回購日，出讓方計(jì)算應(yīng)付受讓方利息，并將轉(zhuǎn)讓價(jià)款及應(yīng)付受讓方利息劃入受讓方指定賬戶，履行回購義務(wù)。

（四）具體操作見《信貸資產(chǎn)回購業(yè)務(wù)管理制度與流程》。

第二十二條票據(jù)業(yè)務(wù)

商業(yè)匯票的貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行《商業(yè)匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理制度與流程》、《商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理制度與流程》、《商業(yè)匯票再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理制度與流程》。

第四章 管理文件

第二十三條合規(guī)文件

（一）人民幣同業(yè)借款管理辦法

（二）全國銀行間債券市場(chǎng)債券交易管理辦法

（三）全國銀行間債券市場(chǎng)交易規(guī)則

（四）商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引

第三篇：采購計(jì)劃控制程序（本站推薦）

采購計(jì)劃控制程序 目的

為編制采購計(jì)劃，配合公司采購計(jì)劃管理制度的推行，特制定本程序。2 適用范圍

本公司采購計(jì)劃的制定，除另有規(guī)定外，悉依本程序處理。3．采購計(jì)劃的編制 3.1 編制采購計(jì)劃的作用：

(1)預(yù)估用料數(shù)量、交期，以防止斷料。(2)避免庫存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。(3)配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的順利達(dá)成。(4)配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。(5)指導(dǎo)采購工作。3.2 編制采購計(jì)劃的依據(jù)：

制訂采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營計(jì)劃、物品需求部門的采購申請(qǐng)、采購預(yù)算、庫存情況、公司資金供應(yīng)情況等相關(guān)因素。對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的急需物品，應(yīng)優(yōu)先考慮。

3.3 采購計(jì)劃的種類：

(1)采購計(jì)劃。根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，在對(duì)市場(chǎng)信息和需求信息進(jìn)行充分分析和收集的基礎(chǔ)上，依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比情況，權(quán)衡所制訂的計(jì)劃。

(2)月度采購計(jì)劃。在對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)上月實(shí)際采購情況、庫存情況、下月度需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)行情等所制訂的當(dāng)月采購計(jì)劃。

(3)日采購計(jì)劃。在對(duì)月度采購計(jì)劃進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)各部門每日經(jīng)營所需物品的匯總，經(jīng)審核后制訂的采購計(jì)劃。

(4)日常經(jīng)營需求計(jì)劃。根據(jù)每天的經(jīng)營情況、物品日常消耗情況、庫存情況，各部門向采購部報(bào)送的日采購需求計(jì)劃。

3.4 采購申請(qǐng)的提出及審批權(quán)限：

(1)采購申請(qǐng)應(yīng)注明物品的名稱、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商(參考)、交貨期、送貨方式等。

(2)各種物品采購申請(qǐng)的提出及審批權(quán)限的相關(guān)規(guī)定如下表所示。

采購申請(qǐng)的提出及審批權(quán)限的規(guī)定表 物品類別 工程項(xiàng)目所需采購采購申請(qǐng)?zhí)岢鋈?申購依據(jù)

依據(jù)合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書所

審核人 審批人

部門負(fù)責(zé)人 工程副

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

做的預(yù)算表、工程進(jìn)度表、或授權(quán)人

材料及設(shè)備采購清單

總經(jīng)理 的材料、設(shè)備等 日常經(jīng)營所需的材各部門

料、設(shè)備等 工具及配件、器皿、經(jīng)營需求、加工要求

部門負(fù)責(zé)人 經(jīng)營副 或授權(quán)人

總經(jīng)理

部門負(fù)責(zé)人 相關(guān)主

勞保用品、量檢具使用部門 等

經(jīng)營、辦公等需要 的大件設(shè)備和工具使用部門

(屬于固定資產(chǎn)投資類)普通辦公用品、勞綜合辦公室

保用品等

采購計(jì)劃專員(由常備用料

庫房管理員配合)研究開發(fā)所需要的根據(jù)需求時(shí)間提出月度或部門負(fù)責(zé)人 技術(shù)副

原料、輔助材料、技術(shù)中心

日采購申請(qǐng)

工具、設(shè)備等

(3)上表所列各類物品如在預(yù)算外或超過預(yù)算，按超預(yù)算的審批程序辦理，最終審批人為總經(jīng)理。

(4)采購申請(qǐng)表應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格與型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途、技術(shù)要求、安裝尺寸、生產(chǎn)廠家(參考)、交貨期、是否直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)(若直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)注明地址)。

(5)部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人審核本部門的采購申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)檢查采購申請(qǐng)表的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或有錯(cuò)誤則應(yīng)予以糾正。

(6)經(jīng)審批后的采購申請(qǐng)表由采購部審核匯總。審核內(nèi)容包括采購申請(qǐng)表的各欄填寫是否清楚，是否符合合同內(nèi)容，是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的審批簽字，以及是否

或授權(quán)人

總經(jīng)理

日常領(lǐng)料情況、庫存情況

經(jīng)理

出或月度采購申請(qǐng)

或授權(quán)人

各部門

根據(jù)使用部門需求統(tǒng)一提部門負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理

申請(qǐng)

在年初編制固定資產(chǎn)采購

總經(jīng)理

月初提出采購申請(qǐng)

或授權(quán)人

管領(lǐng)導(dǎo) 在審批范圍內(nèi)等。

3.5 編制采購計(jì)劃的步驟： 3.5.1 明確銷售計(jì)劃。

(1)企業(yè)于每年年底制定次的營業(yè)目標(biāo)。

(2)市場(chǎng)營銷部根據(jù)目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，并制訂次的銷售計(jì)劃。

3.5.2 明確生產(chǎn)計(jì)劃。

(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，以及本年底預(yù)計(jì)庫存與次年底預(yù)計(jì)庫存，制訂次的生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃。

(2)物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃、物料清單、庫存狀況，制訂次的物料需求計(jì)劃。(3)各單位根據(jù)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)估次各種消耗物品的需求量，編制預(yù)估計(jì)劃。

3.5.3 編制采購計(jì)劃。

(1)采購部匯總各種物料、物品的需求計(jì)劃。(2)采購部編制次采購計(jì)劃。

3.5.4編制采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意以下所列事項(xiàng)：(1)采購計(jì)劃要避免過于樂觀或保守。(2)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的可能性。

(3)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和預(yù)見性。(4)物料需求信息與物料清單、庫存狀況的確定性。(5)物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響。(6)保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。

(7)物料采購價(jià)格和市場(chǎng)供需可能出現(xiàn)的變化。4．采購計(jì)劃的管理

4.1 采購計(jì)劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請(qǐng)表制訂，日采購計(jì)劃由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，月度采購計(jì)劃及采購計(jì)劃需報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。

4.2 采購計(jì)劃應(yīng)同時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部審核，以利于公司資金的安排。

4.3 采購計(jì)劃專員應(yīng)審查各部門申請(qǐng)采購的物品是否能由現(xiàn)有庫存滿足或有無可替代的物品，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的申請(qǐng)采購物品才能列入采購計(jì)劃。

4.4 如果采購申請(qǐng)表所列的物品為公司內(nèi)其他部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能、交貨期、價(jià)格相同的情況下，必須采用本公司的產(chǎn)品，不得列入采購計(jì)劃。

4.5 請(qǐng)購部門下達(dá)給采購部的采購申請(qǐng)表，應(yīng)分類列表，且必須是經(jīng)過匯總、計(jì)劃后的材料清單。

4.6 對(duì)于無法于指定日期內(nèi)辦妥的采購申請(qǐng)單，必須及時(shí)通知請(qǐng)購部門。

4.7 對(duì)于已申請(qǐng)的采購物品，請(qǐng)購部門若需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請(qǐng)購申請(qǐng)時(shí)，必須立即通知采購部，以便及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更改采購計(jì)劃。

4.8 未列入采購計(jì)劃的物品不能進(jìn)行采購。如確屬急需物品，應(yīng)填寫緊急采購申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后才能列入采購范圍。

第四篇：業(yè)務(wù)計(jì)劃

幼兒園業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，以管理求生存,以質(zhì)量求發(fā)展為宗旨，加強(qiáng)園本培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化保教質(zhì)量。把握《綱要》精髓，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)管理，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，牢固樹立以人為本的管理觀念，將最科學(xué)的思想理念，滲透到幼兒教育日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、工作重點(diǎn)

（一）、加強(qiáng)組織管理：

實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，智能化的管理，建立幼兒園主體型、組織型、創(chuàng)造型的管理模式，積極營造“團(tuán)結(jié)、合作、求實(shí)、創(chuàng)新”。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

1、建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)良好，具有現(xiàn)代教育思想的師資隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)幼兒園骨干教師的建設(shè)，充分發(fā)揮骨干教師的示范、引導(dǎo)作用，形成一批幼兒園教學(xué)骨干與特

3、嚴(yán)格規(guī)范教師隊(duì)伍，加強(qiáng)常規(guī)管理檢查，加大教師評(píng)估考核力度，做到考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，全面提高教師綜合素質(zhì)，規(guī)范禮儀行為。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，將新理念落實(shí)到教育教學(xué)工作中。以抓實(shí)教育教學(xué)活動(dòng)研討為核心,優(yōu)化教學(xué)活動(dòng)的組織,合理安排一日常規(guī),優(yōu)化區(qū)域游戲活動(dòng)。

三、工作目標(biāo)和措施：

（一）注重內(nèi)涵發(fā)展，加大教師隊(duì)伍建設(shè)力度。

隨著我園辦園理念的轉(zhuǎn)化,教師隊(duì)伍也隨之壯大,如何使一支更優(yōu)秀的教師隊(duì)伍更快更好地成長起來,是擺在面前的重大問題。為此，本學(xué)期我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)方面主要抓以下幾項(xiàng)工作：

1、抓學(xué)習(xí)、抓提高。

一，是抓師德學(xué)習(xí)。這是提高師資素質(zhì)，促進(jìn)兒童全面、積極、健康成長的根本保障。抓師德學(xué)習(xí)要與教育實(shí)踐密切結(jié)合，聯(lián)系實(shí)際來分析教師的行為，不斷提出師德要求，使師德建設(shè)真正落實(shí)到教育教學(xué)的實(shí)踐中去。二，是抓研究性學(xué)習(xí)。首先要隨時(shí)學(xué)習(xí)新的教育理論，了解新的提高教學(xué)質(zhì)量的信息，我們要鼓勵(lì)教師充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)開展學(xué)習(xí)。如觀摩研討、寫教育筆記、教育沙龍等。三，是大力開展崗位練兵。開展教師基本功過關(guān)練習(xí)：帶班教師繼續(xù)攻破琴法，簡譜，簡筆畫，舞蹈關(guān)（琴法以自彈自唱為目標(biāo)）；每周三四下午繼續(xù)進(jìn)行琴法，簡譜，舞蹈。美術(shù)等培訓(xùn)。（每學(xué)期一個(gè)月時(shí)間）色教師。

2、抓隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)管理。

在抓隊(duì)伍建設(shè)中，加強(qiáng)優(yōu)秀教師培養(yǎng)，是不可忽視的。我們將繼續(xù)以保教質(zhì)量的全面提高為目標(biāo)，繼續(xù)組織教師聽課、說課、評(píng)課等活動(dòng)，指導(dǎo)教師的教育理念、教育行為上一個(gè)臺(tái)階。

（二）狠抓落實(shí)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量

1、加大教師培訓(xùn)力度，使每個(gè)教師的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能技巧在原有基礎(chǔ)上得到不同程度的提高。

（1）邀請(qǐng)幼教專家作教育講座，使教師領(lǐng)悟現(xiàn)代教育形式，創(chuàng)造教育新模式，指導(dǎo)教育教學(xué)工作實(shí)踐。

（2）爭取與創(chuàng)設(shè)多種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如組織教師到市、北京、等地參觀、培訓(xùn)。

（3）因園實(shí)際，開展好園本培訓(xùn)。主要內(nèi)容：教育教學(xué)工作培訓(xùn)、組織幼兒游戲活動(dòng)指導(dǎo)、備課、體能游戲與幼兒發(fā)展、新理念下的幼兒園區(qū)域活動(dòng)等等。

（三）優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)幼兒個(gè)性發(fā)展

1、強(qiáng)化教育教學(xué)常規(guī)管理，重視家園聯(lián)系。

（1）建立科學(xué)的一日活動(dòng)常規(guī)，細(xì)化每一環(huán)節(jié)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（2）重視對(duì)個(gè)別幼兒的輔導(dǎo)，密切家園聯(lián)系，召開家長會(huì)，提高家教園地的質(zhì)量。

2、強(qiáng)化幼兒常規(guī)習(xí)慣的訓(xùn)練，重視習(xí)慣教育。（1）加強(qiáng)對(duì)幼兒的品德習(xí)慣教育。（2）養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生習(xí)慣，把幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成落到實(shí)處。（3）豐富幼兒活動(dòng)。一是豐富戶外體育游戲活動(dòng)的開展，體育游戲做到常換常新，讓幼兒感興趣，能積極參與。二是開展豐富多樣的幼兒競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，節(jié)日慶?；顒?dòng)等，創(chuàng)造機(jī)會(huì)為幼兒提供展示的舞臺(tái)。三是豐富創(chuàng)新常規(guī)的春游遠(yuǎn)足、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)等，讓幼兒在活動(dòng)中鍛煉成長。

（四）、加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量提高幼兒園效益

1、強(qiáng)化常規(guī)教育細(xì)化每一環(huán)節(jié)的教學(xué)，注重習(xí)慣的培養(yǎng)。培養(yǎng)幼兒友愛、謙讓、合作的精神，引導(dǎo)幼兒自主解決遇到的困難，重點(diǎn)培養(yǎng)幼兒閱讀能力，提高訓(xùn)練表達(dá)與完整表達(dá)大致內(nèi)容的能力和講述故事的能力。大量開展以游戲促進(jìn)教育的活動(dòng)，要求教師多用鼓勵(lì)的語言教育孩子表揚(yáng)孩子。

2、開設(shè)鋼琴，美術(shù)，舞蹈特長班，使幼兒得到全面發(fā)展，充分發(fā)揮幼兒的主動(dòng)性，為幼兒創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)幼兒的自信心和榮譽(yù)感。充分利用本學(xué)期節(jié)日，開展豐富多彩的主題活動(dòng)和親子游戲。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、突出的幼兒，幼兒園將選送參加社會(huì)活動(dòng)，充分展示本園風(fēng)采。

（五）、家園共育

開展有特色的家園共育，展示教育的新內(nèi)涵，充分發(fā)揮家長開放日活動(dòng)的作用，調(diào)動(dòng)家長的積極性。開設(shè)班級(jí)家長園地，有針對(duì)性的向家長宣傳科學(xué)育兒、教養(yǎng)的知識(shí)。密切家園聯(lián)系，讓家長及時(shí)了解幼兒在園生活及在家表現(xiàn)，主動(dòng)吸收家長意見和建議，促進(jìn)幼兒個(gè)性發(fā)展，提高家長滿意率。

總之，本學(xué)期的工作，我們繼續(xù)以幼兒為中心，以質(zhì)量為根本，以發(fā)展為主旨，全面提高幼兒園的業(yè)務(wù)水平。

幼兒園業(yè)務(wù)工作計(jì)劃二：20xx年秋季學(xué)期幼兒園業(yè)務(wù)工作計(jì)劃（1404字）

一、指導(dǎo)思想 ：

繼續(xù)以“一切為了孩子的發(fā)展”為宗旨，教師要在不斷的學(xué)習(xí)和教育實(shí)踐中提高自身素質(zhì)，并善于將現(xiàn)代的幼兒教育觀念滲透于教育行為中，要珍重幼兒的生活價(jià)值，要尊重幼兒的主體性，要為自己找到角色定位。本學(xué)期業(yè)務(wù)工作以強(qiáng)化過程管理、充分調(diào)動(dòng)教師積極性、大力營造良好育人環(huán)境、全面提高質(zhì)量意識(shí)為舉措，以促進(jìn)師幼全面發(fā)展、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊、抓好業(yè)務(wù)工作的各項(xiàng)管理工作，在提高教育質(zhì)量，創(chuàng)建特色園所，促進(jìn)幼兒園和諧可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、工作目標(biāo)：

1、以服務(wù)和管理為宗旨，以質(zhì)量和效益為核心，進(jìn)一步規(guī)范和健全教育教學(xué)常規(guī)管理制度，逐步建立良性的符合實(shí)情的促進(jìn)師幼共同發(fā)展的組織體系。

3、加強(qiáng)特色教學(xué)力度：蒙氏數(shù)學(xué)和億童音樂教學(xué)。（先培訓(xùn)后進(jìn)入課堂）

2、以保教質(zhì)量為中心，以新綱要理念為指導(dǎo)，以反思和案例研討為抓手，組織教師積極研究和認(rèn)真實(shí)踐“幼兒園活動(dòng)整合課程”，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量。

3、以園本培訓(xùn)為載體，繼續(xù)探索促進(jìn)教師發(fā)展的園本培訓(xùn)和園本教研運(yùn)行機(jī)制，建立質(zhì)量責(zé)任制，扎實(shí)開展教研組活動(dòng)，有層次、穩(wěn)固的提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。

三、主要工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)教育常規(guī)管理，優(yōu)化每月常規(guī)工作有效考核。（將區(qū)域活動(dòng)納入常規(guī)工作）

2、突出有效保教這個(gè)重點(diǎn)，加大隨堂聽課力度和實(shí)效，幫助教師用好“幼兒園活動(dòng)整合課程”教材和其它教學(xué)參考書，切實(shí)促使教師能組織活動(dòng)有充分的準(zhǔn)備（物質(zhì)與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的準(zhǔn)備）。

3、加大園本教研和培訓(xùn)工作。園本教研主要有：班級(jí)環(huán)創(chuàng)和特色環(huán)創(chuàng)研究、音樂活動(dòng)研究、早操活動(dòng)研究、年級(jí)組區(qū)域活動(dòng)研究、英語活動(dòng)研討。培訓(xùn)工作主要有：早操培訓(xùn)、國學(xué)經(jīng)典培訓(xùn)、區(qū)域活動(dòng)觀察日志培訓(xùn)。

4、提高教師專業(yè)技能，開展教師才藝展示活動(dòng)和自制區(qū)域活動(dòng)操作材料比賽活動(dòng)。

5、進(jìn)一步做好“三人學(xué)習(xí)”小組送教下鄉(xiāng)交流活動(dòng)?！叭藢W(xué)習(xí)”小組做到每學(xué)期初有計(jì)劃，每學(xué)期末有總結(jié)和集中學(xué)習(xí)記錄。每學(xué)期集中學(xué)習(xí)不少于8次，做到每次學(xué)習(xí)有主題，有準(zhǔn)備。

6、根據(jù)縣教研室工作計(jì)劃要求，開展教師半日活動(dòng)比賽。

第五篇：業(yè)務(wù)計(jì)劃

第一實(shí)小幼兒園業(yè)務(wù)計(jì)劃

2011—2012學(xué)第二學(xué)期

一、幼兒園教育教學(xué)現(xiàn)狀分析

（一）基本情況

1.班級(jí)設(shè)置情況：我園現(xiàn)有9個(gè)班級(jí)，小、中、大各三個(gè)班，全園幼兒278名，每班配備兩位教師，一位保育員。

2.師資情況

幼兒園現(xiàn)有教職工總數(shù)31人，綜觀我園教師隊(duì)伍群體，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)： 年齡結(jié)構(gòu)：青年教師多，35歲以下的青年教師達(dá)13人，是教師人數(shù)的72.2℅。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科及以上學(xué)歷2人，大專學(xué)歷29人，分別占教師人數(shù)的0.06℅和93.5℅

專業(yè)層次：中學(xué)高級(jí)教師1人，幼教學(xué)科領(lǐng)頭人1人，骨干教師1人，0—5年新教師7人占38.9℅

優(yōu)勢(shì)：我園教師年輕化，思維活躍，易于領(lǐng)悟。

弱勢(shì)：我園骨干教師較少，年青教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，教師們雖然能夠勝任日常的教育教學(xué)工作，但是在工作中主動(dòng)研究與鉆研的力度不夠，教師自我發(fā)展的自主性有待提高。

3、幼兒、家長情況

我園幼兒在行為習(xí)慣方面發(fā)展較好，在運(yùn)動(dòng)素質(zhì)方面卻略顯不足，這是我園課程實(shí)施中的重點(diǎn)要突破問題。

本園幼兒主要為湖濱新城農(nóng)村家庭子女，父輩家長大都在外打工學(xué)歷層次中等，教養(yǎng)觀念一般，祖輩家長學(xué)歷略低，教養(yǎng)觀念較傳統(tǒng)。

（二）研究現(xiàn)狀

1、優(yōu)勢(shì)分析：

上學(xué)期，圍繞省優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)建，學(xué)校特請(qǐng)專家來園對(duì)我們創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)，我園老師很珍惜這次機(jī)會(huì)，一邊創(chuàng)建，一邊學(xué)習(xí)，不錯(cuò)過一點(diǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并在創(chuàng)建的過程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作有了很大的幫助，總之，這次創(chuàng)建提升了教師專業(yè)水平，更促進(jìn)了教師對(duì)幼教的認(rèn)識(shí)和熱愛，為我園的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、薄弱點(diǎn)分析：

在上一學(xué)期的工作中發(fā)現(xiàn)，我園年青教師對(duì)幼教方面積累的經(jīng)驗(yàn)還不成熟，教師們?cè)诶砟钌嫌辛诵碌恼J(rèn)識(shí)但是在實(shí)際操作中卻沒有得到落實(shí)。教師們對(duì)各種活動(dòng)已有所了解，但是對(duì)于活動(dòng)的設(shè)計(jì)比較欠缺，我們還需不斷借鑒先進(jìn)的理念在教師的教育理念與教育行為之間搭起橋梁，更需要教師滿懷著積極的態(tài)度探索鉆研。

針對(duì)以上情況，本學(xué)期具體設(shè)想如下：

二、指導(dǎo)思想

繼續(xù)以“盡心盡責(zé)為幼兒發(fā)展，全心全意為家長服務(wù)”為宗旨，教師要在不斷的學(xué)習(xí)和教育實(shí)踐中提高自身素質(zhì)，并善于將現(xiàn)代的幼兒教育觀念滲透于教育行為中，要珍重幼兒的生活價(jià)值，要尊重幼兒的主體性，要為自己找到角色定位。我們要在學(xué)習(xí)中得到調(diào)整，在調(diào)整中得到發(fā)展；我們要勇于嘗試，積極創(chuàng)造。同時(shí)要盡最大努力爭取家長力量，將我們的教育教學(xué)及教研工作推上一個(gè)層面，使我園的保教工作獲得最高的質(zhì)量，最佳的效果，為幼兒一生的學(xué)習(xí)、生活、發(fā)展打下基礎(chǔ)。

三、要求與措施

1、通過學(xué)習(xí)、教育、抽查、督促，提高教師對(duì)幼教改革的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)教師敬業(yè)精神和責(zé)任感。結(jié)合我園教育教學(xué)的水平與教師的實(shí)情，有的放矢地提高教師的自身素質(zhì)（健康的心理、正確的教育思想、一定的文化素質(zhì)和熟練的技能技巧）使之真正落實(shí)到實(shí)處。

（1）深入學(xué)習(xí)“幼兒園工作規(guī)程”、“幼兒園教育指導(dǎo)綱要”（試行）等理論，根據(jù)我園所存在的具體問題，逐個(gè)領(lǐng)會(huì)、逐個(gè)運(yùn)用、逐個(gè)轉(zhuǎn)化。

（2）提倡教師職業(yè)道德，發(fā)掘我園熱愛幼教事業(yè)，具備高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的典范，給予發(fā)揚(yáng)光大。

（3）強(qiáng)化教師教育觀念向教育行為的轉(zhuǎn)變。

①樹立以幼兒為主的觀念，變靜態(tài)的作息制度為動(dòng)態(tài)的作息制度。

②樹立以教育貫穿一日活動(dòng)中為主的觀念，打破以上課為主的習(xí)慣。

③樹立以面向全體幼兒全面發(fā)展的觀點(diǎn)，按幼兒的不同差異，進(jìn)行因材施教。

（4）加強(qiáng)教師自培工作，使每個(gè)教師的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能技巧在原有基礎(chǔ)上得到不同程度的提高。

①定期組織專題講座，通過研討，解決在教育教學(xué)中出現(xiàn)的各種問題，提高

教師實(shí)際操作能力。

②以普通話的培訓(xùn)為基點(diǎn)，每位教師要熟練掌握漢語拼音的拼會(huì)有表情、流暢地朗讀詩歌和講述故事。琴法以自彈自唱和即興伴奏為目標(biāo)；舞蹈以基訓(xùn)和創(chuàng)編幼兒舞蹈為主；美工則著眼于教玩具的動(dòng)手能力，針對(duì)這些，我園每月舉辦一次教師基本功比賽。

③定期輔導(dǎo)老師寫作，每月的教育筆記、信息采集要主題突出、文筆通暢、內(nèi)容豐滿。

④為教師創(chuàng)設(shè)自學(xué)的環(huán)境和條件，每周定期開放圖書資料室。

2、加強(qiáng)教研學(xué)習(xí)的力度，采取多種教研形式，提高教師專業(yè)理論知識(shí)和組織教學(xué)的教育技能。

（1）始終講究園與園、部門與部門、階段年齡組與階段年齡組、班與班、班內(nèi)成員間的團(tuán)隊(duì)作用。教研組長要以積極向上的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)教研工作中去，并能起到表率作用。

（2）堅(jiān)持每周以大、小教研的活動(dòng)形式，研究教育理論、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)及教育教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法；交流工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑；探求學(xué)科設(shè)計(jì)、自評(píng)、互評(píng)及修正等問題。

（3）圍繞教育觀念向教育行為轉(zhuǎn)化諸方面，各階段確定專題、積累資料、寫出相關(guān)的論文，每位教師一篇。

（4）繼續(xù)規(guī)范各類計(jì)劃、教育隨筆、觀察筆記的書寫，并要求做好記錄，重視資料的積累工作。

（5）開辟三個(gè)專欄“教研專欄”、“公告欄”、“保健專欄”定期更換，及時(shí)傳遞我園教改動(dòng)態(tài)。

3、樹立大教育觀，重視家長工作與家園聯(lián)系，建立起家園聯(lián)系的橋梁。

（1）繼續(xù)探討并努力做好家長工作，通過日常性、階段性、家長參與、家長委員會(huì)等多種形式的家長工作，增加家長對(duì)本園方方面面的了解與支持。

（2）辦好家長園地，寫好家園聯(lián)系手冊(cè)，發(fā)揮其反饋功能。

（3）定期向家長宣傳育兒信息、更新家長的教育觀、兒童觀、提高家長的育兒水平。

四、主要工作安排

二月份：

1.職工大會(huì),布置開學(xué)工作。

2.整理環(huán)境衛(wèi)生,排查安全隱患，創(chuàng)建教育新環(huán)境。

3.完成各類計(jì)劃,布置家長園地、教研專欄、保健園地等。

4.家訪與幼兒入班登記。

5.圍繞“省優(yōu)質(zhì)園”創(chuàng)建整改建議，進(jìn)行逐條落實(shí)，逐條整改。并上報(bào)相關(guān)資料。

6.圍繞省、市組織的幼兒園青年教師基本功大賽，擬定“每月一次教師單項(xiàng)基本功展示”活動(dòng)方案。為參與做準(zhǔn)備。

7.迎接事業(yè)發(fā)展局開學(xué)工作檢查。

8.新學(xué)期家長會(huì)。

9．組織骨干教師外出學(xué)習(xí)

10.請(qǐng)專家來園對(duì)教師進(jìn)行專題培訓(xùn)

三月份：

1.慶“三八”主題教育系列活動(dòng)

2.“如何做宿遷市第一實(shí)小教師？”教師座談會(huì)。

3.編排幼兒器械操

4.教師每人一節(jié)展示課

5.園本課程聽課與研討

6.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：如何觀察記錄幼兒的行為表現(xiàn)？

7.更換教研專欄

8.舉行教師彈唱比賽

9.討論制定“六一”具體實(shí)施方案

10.承辦市級(jí)名師送教活動(dòng)

四月份

1.清明節(jié)祭掃

2.園本培訓(xùn)：《幼兒成長記錄冊(cè)》研討

3.幼兒春季親子運(yùn)動(dòng)會(huì)

4.參加區(qū)市級(jí)環(huán)境觀摩研討活動(dòng)

5.更換教研專欄

6.《體育活動(dòng)促進(jìn)幼兒心理健康發(fā)展的研究》課題組研討

7．觀摩班級(jí)區(qū)域環(huán)境

8.組織幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

9.教師繪畫比賽

10.承辦市級(jí)名師工作站研討活動(dòng)

五月份

1.幼兒社會(huì)實(shí)踐畫展、大型器械操表演、親子游園活動(dòng)、文藝匯演等慶“六一”系列活動(dòng)

2.教師舞蹈比賽

六月份

1.慶“六一”活動(dòng)的反思與總結(jié)

2.參加省特色科技園觀摩活動(dòng)

3.大班幼兒升學(xué)訓(xùn)練及相關(guān)工作

4.幼兒綜合能力發(fā)展評(píng)估工作

5．《幼兒成長記錄冊(cè)》觀摩與評(píng)比

6.教師說課比賽

七月份

1.大班幼兒畢業(yè)典禮

2.做好期末各類工作總結(jié)

3.做好教具、資料清查整理工作，核對(duì)幼兒園及班級(jí)財(cái)產(chǎn)

4.教師基本功比賽

5.優(yōu)秀“隨筆、觀察記錄”征集與匯總

6.暑假教師培訓(xùn)及其他工作