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      采購控制程序

      2020-09-13 22:00:10下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《采購控制程序》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《采購控制程序》。

      醫(yī)療投資有限公司

      文件編號

      XXX-QP7.4-2016

      版本號

      B/0

      文件名稱

      采購控制程序

      數(shù)

      1目的對采購過程及供方進行控制,確保所采購的物品符合規(guī)定和使用要求。

      2范圍

      適用于對采購物品及供方提供服務的控制;對供方進行選擇、評價和管理。

      3權責

      3.1

      采購部負責組織首營企業(yè)和首營產品的審核工作。

      3.2

      采購部門負責編制《供應商名錄》,跟蹤供方質量反饋信息及供方評價;

      3.3

      采購部門負責編制常規(guī)物資的采購計劃;

      3.4

      總經理負責批準特殊采購產品合同以及特殊采購。

      程序要求

      4.1?采購分類

      采購部門根據(jù)公司業(yè)務運作特性將采購分為A、B、C三類,A類采購:為本公司醫(yī)療器械及醫(yī)療器械耗材的采購。

      B類采購:為辦公設備及其他輔助辦公設施、設備、軟件的采購。

      C類采購:為本司辦公耗材及其他零星采購。

      4.2采購流程

      4.2.1

      A類采購,需銷售部編制年度《銷售計劃》,經總經理批準后,提前報告給采購部門,采購部門接到《銷售計劃》后編制《年度采購計劃》按規(guī)定的周期進行采購。

      4.2.2

      B、C類采購,需請購部門填寫《采購計劃》經部門主管審核,批準后,提前提報行政部,行政部接到《采購計劃》按規(guī)定的周期進行采購。

      4.2?對供方的控制

      4.2.1由采購部負責對供方的日常供貨及服務活動進行記錄并控制,同時制訂采購產品清單。

      4.2.2?對供方的評價

      4.2.2.1首營企業(yè)和首營產品的的審核評價;

      對于首營企業(yè)和產品,由采購部組織相關部門是首營企業(yè)和首營產品進行審核,審核范圍包括:

      a)

      首營企業(yè)的資質;收集企業(yè)的合法資質,加蓋供貨企業(yè)印章的《營業(yè)執(zhí)照》、《醫(yī)療器械經營許可證》、《產品注冊證》的復印件以及銷售人員授權書。并審核資質是否與經營產品相符。

      b)

      產品的檢驗合格證明文件,包括:說明書、合格證。

      c)

      首營企業(yè)需提供《供方質量保證調查表》,必要時由采購部組織質量部、銷售部以及其他相關部門,對供方現(xiàn)場進行審計。

      d)

      對以上資料審核通過后,經總經理批準由采購部將其添加到《合格供應商名錄》中作為合格供應商管理。

      4.2.2.2供應商年度評審:

      采購部每年對合格供應商進行年度評審,評審的依據(jù)按供應商《供應商審核制度》執(zhí)行,并將評審結果填寫到《供方年度評審表》

      。主要評價供應商以下幾方面:

      a)

      到貨產品及時率;

      b)

      到貨產品合格率;

      c)

      產品采購價格優(yōu)勢;

      d)

      供應商差錯率;

      e)

      供應商年度業(yè)績;

      f)

      供應商服務是否到位;

      根據(jù)以上幾點,采購部對合格供應商進行年度評審。對評審合格的,繼續(xù)保留合格供方資格,對于評審不合格的,發(fā)出通知并要求供應商整改。對于不能達到整改要求的供方取消合格供方資質。

      4.2.3供方供貨質量問題的處理

      供方產品如出現(xiàn)質量問題,采購部門應向供方發(fā)出《品質異常處理單》,質量部跟蹤驗證改善效果,如兩次發(fā)出《品質異常處理單》而質量沒有明顯改進的,應取消其供貨資格

      4.2.4采購計劃

      采購部門編制《采購訂單》,部門主管審核,總經理或授權人批準后實施采購計劃;對于需臨時采購的,申請部門說明臨時采購的原因,經總經理或授權人批準后實施采購。

      4.2.4.1采購實施

      a)采購部門依據(jù)經過審批的《采購計劃》,按照采購物品的技術標準在《供應商名錄》中選擇供方并進行采購,經審批后的《采購計劃》除價格刪除外,保留所有信息并提供一份給倉儲,倉儲在物品進貨入廠過程中按照《采購計劃》內容核對相關信息,包含供應商、品名規(guī)格及數(shù)量。如有疑問及時反饋并追蹤處理結果;

      b)第一次向合格供方采購重要物品,應簽訂《采購合同》,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質量要求、技術標準、驗收條件、違約責任及供貨期限等,《采購合同》由總經理(或授權人)簽訂,采購人員與供方以各種形式實施采購,如合同、協(xié)議、電話定貨發(fā)票等;

      c)

      采購部門根據(jù)需要將相應的技術標準作為合同附件提供給供方;

      d)

      采購前,采購部門應核實提供給供方的技術標準是否有效,《采購訂單》由采購部門經理確認后實施采購。

      4.2.4.2采購文件

      本公司的采購文件包括《采購計劃》、、《采購合同》及附件等,它們應包括擬采購產品的如下信息:

      a)對產品的質量要求;

      b)對產品的驗收要求;

      c)其他要求如價格、數(shù)量、交付等。

      適當時還包括:

      a)對供方的產品、程序、過程人員提出有關批準或資格鑒定的要求,如對供方產品的安全認證要求,對設備及人員要求、委托檢測的服務要求等;

      b)適用的質量管理體系要求。

      4.2.4.3公司采購文件由實施部門收集、整理后定期交行政部統(tǒng)一存儲保管。采購文件生效前,應由實施部門負責人對其內容是否適當和全面進行審批。

      4.2.4.4采購驗證

      對采購的產品可以有如下幾種驗證方法:

      a)由質量部或其它相關部門進行驗證;

      采購物品進廠后,由倉儲填寫入庫單據(jù),通知質量部檢驗人員或使用部門進行驗證,檢驗員或使用部門參照《產品驗收規(guī)范》進行驗證,并填寫《醫(yī)療器械驗收記錄》。驗收合格的物品,檢驗員或使用部門在入庫單上簽字確認,不合格物品開立《品質異常處理單》通知相關部門并追蹤處理結果。

      注:使用部門申請且不是本公司銷售產品無需填寫《醫(yī)療器械驗收記錄》需在《出庫單》及《設施設備驗收單》上簽字確認即可;

      b)

      由顧客在收貨時實施驗證;

      c)

      由本公司在供方現(xiàn)場實施驗證;

      d)

      由顧客在供方現(xiàn)場實施驗證

      e)

      由供應商直接發(fā)往公司申請部門人員的工作場所(例如展會其他形式的工作場所)由一般情況下,本公司采取a)、b)兩種類驗證方法,如果出現(xiàn)后幾種情況,采購部門應在采購文件中規(guī)定驗證的安排和產品放行的方法。

      4.2.4.5驗證活動可包括檢驗、測量、觀察、工藝驗證、提供合格證明文件等方式。

      4.2.4.6顧客的驗證不能免除本公司提供合格產品的責任,也不能排除其后顧客退貨的可能。

      4.3??公司經營用輔助物品供方的控制

      公司經營用輔助物資供方包括:辦公用品、設備、通訊工具、交通工具等。對該類物資的采購,由采購部門依據(jù)相關物資的資料或標準,實施采購,不再進行供方評價,只進行進貨驗證。

      對為本公司提供服務的供方,如檢測、物流機構等,應選擇有相應資格證明或為國家認可的授權部門,本公司不再進行供方評價。

      5相關文件

      5.1《采購入庫及銷售出庫管理制度》

      Ryzur-WI-PD01-2016

      5.2《供貨者資格審核的規(guī)定》

      Ryzur-WI-PD02-2016

      6相關記錄

      6.1

      《供應商名錄》

      Ryzur-QR-QP7.4-01

      6.2

      《采購訂單》

      Ryzur-QR-QP7.4-02

      6.3

      《物資采購計劃》

      Ryzur-QR-QP7.4-03

      6.4

      《年度采購計劃》

      Ryzur-QR-QP7.4-04

      6.5

      《供方評審記錄》

      Ryzur-QR-QP7.4-05

      6.6

      《供方年度評審表》

      Ryzur-QR-QP7.4-06

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