第一篇：《職業(yè)培訓(xùn)第一書》讀后感策劃部：劉銳

《職業(yè)培訓(xùn)第一書》讀后感

當(dāng)我看到這篇文章的時候，讓我想到的不是它的內(nèi)容，不是它將要告訴我們什么經(jīng)驗之談，而我想到的是我們的匯亞傳媒領(lǐng)導(dǎo)人，他們在向我們展現(xiàn)他們高而遠(yuǎn)的目標(biāo)，是在激勵我們，要向自己的目標(biāo)看齊，要追隨領(lǐng)帶人共創(chuàng)匯亞之路。今天，我坐在804，胸前戴著匯亞傳媒的工作牌，這是我的選擇，也是匯亞傳媒領(lǐng)導(dǎo)人的選擇。我喜歡大家在一起探討問題的開懷大笑，也敬仰領(lǐng)導(dǎo)指示任務(wù)的不茍言笑，讓我覺得這里有溫馨的，受啟發(fā)的，讓我們繼續(xù)走下去的動力。在這一片文章里讓我感悟到自我認(rèn)識與堅持自我的重要性，從不同角度看待問題會讓我們同事之間加深感情，從而和諧的在這里工作著。要在開始做好周密工作計劃，不能盲目的去工作，這樣只能事半功倍，有時候甚至是坐以待斃。在這個大家庭當(dāng)中，我們共同承擔(dān)著一個重大的責(zé)任：將匯亞傳媒，從小變大，從大到強的一種責(zé)任。我們必須心往一處使，在同事有困難的情況下，我們應(yīng)當(dāng)毫不猶豫的去給予幫助，建立我們自己的人脈。然而在我們遇到挫折困難的時候，不要抱怨，不要責(zé)怪別人，要向內(nèi)看，我為什么沒有把這件事做好，為什么沒有把困難度過，這樣才能讓自己成長進(jìn)步。失敗讓我們認(rèn)識好心態(tài)的無限價值。在我們前進(jìn)的道路上，要時刻追隨領(lǐng)導(dǎo)人的腳步，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的身上會反映出自己身上的不足，這是一種學(xué)習(xí)力，只有追隨者領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解自身的不足，從而更加提升自己，超越自己。

最后，讓我們攜手匯亞傳媒，跟隨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮我們的長處，在不斷的成長中去實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)，一起踏上成功之路。

策劃部：劉銳2012年5月29日星期二

第二篇：《餐飲企業(yè)經(jīng)營計劃第一書》讀后感

《餐飲經(jīng)營計劃第一書》讀后感

10月份我看了管理專家吳堅老師寫的這本書，寫的真好，對于我們餐飲來講，他的觀點可以說是大旱甘霖，既解干渴又為我們餐飲指引了方向。中國餐飲業(yè)隨著2012年年底中央“八項規(guī)定”、“六條禁令”的出臺，消費回歸理性，許多企業(yè)方寸大亂，餐飲業(yè)的“寒冬”真的來了！在這樣的大背景下，高端酒店經(jīng)營遇冷，進(jìn)而引發(fā)全國多地出現(xiàn)“關(guān)門潮”，本就微利的行業(yè)進(jìn)入洗牌階段。許多企業(yè)對此大多猝不及防，紛紛找尋破解良方，而吳老師管理理念當(dāng)中恰恰解決了這一點，從回歸餐飲本質(zhì)出發(fā)，圍繞回歸產(chǎn)品、回歸顧客、回歸市場和回歸理性等問題，深入淺出地闡述餐飲企業(yè)產(chǎn)品之道、市場之道、顧客之道及盈利之道，同時，又選取了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)作為典型案例進(jìn)行深入的解讀，使之更具實戰(zhàn)性，下面我將書中經(jīng)典內(nèi)容分享如下：

1.產(chǎn)品之道，產(chǎn)品是餐飲企業(yè)競爭之本。產(chǎn)品對于企業(yè)而言是企業(yè)存活于市場的根本原因。如果沒有產(chǎn)品，企業(yè)就沒有與顧客交流的平臺，也就沒有了在市場中存在的理由，所以，能夠帶領(lǐng)企業(yè)的第一個選擇方向就是：專注于產(chǎn)品。剛剛改革開放的時候，一些廣東人去香港的餐廳吃飯，看到服務(wù)員大都是一些上了年紀(jì)的大姐、老伯，就問：“為什么不用年輕的靚妹呢？”餐廳的老板委婉地說：“我們這里是餐館，是用來品嘗味道的，如果有其他需求，還是去別的場所解決吧！”美食講究的是廚藝滿足客人對幸福、美味這種感覺的追求，這是餐飲業(yè)的永恒特征與本質(zhì)。日本有個壽司之神，說的是一個老人捏了75年的壽司，終究成為一代壽司之神的故事。這個故事除了勵志，還告訴各位，首先一定要找到自己喜歡的工作，一做就能堅持做幾十年，其次必須專注于一件事情，才有可能成為這行的專家。

2.市場之道，精準(zhǔn)定位市場?！盎貧w市場”是餐飲業(yè)者最需要“補的課”。在市場變化導(dǎo)致的困境之下，我們看到的、聽到的居然都是“轉(zhuǎn)型大眾化市場”，這充分表明了我們對“市場”理解和認(rèn)識的錯誤。我們?nèi)酝Ａ粼?0世紀(jì)90年代，而時代已經(jīng)走進(jìn)新世紀(jì)的下一個10年了。因此，“回歸市場”首先需要解決對市場的理解和認(rèn)識。認(rèn)清環(huán)境、把握潮流是成功的第一步，然后才能進(jìn)一步探尋“回歸市場”的超越競爭之道。今天我們己經(jīng)步入豐饒經(jīng)濟時代，進(jìn)入了以小眾化消費和個人消費為特征的市場。我們要學(xué)會取舍、細(xì)分，從大眾化消費時代到小眾化消費時代的轉(zhuǎn)變，要從“為部分人服務(wù)”的新理念來細(xì)分市場客戶，從企業(yè)的角度選擇性去經(jīng)營，金百萬現(xiàn)在有92萬會員，通過系統(tǒng)將這些會員細(xì)分為九種顧客類型，然后針對每種類型客戶進(jìn)行針對性的營銷和關(guān)懷。

3.盈利之道，找準(zhǔn)盈利模式。微利時代的餐飲企業(yè)開源固然重要，節(jié)流亦不能忽視。餐飲業(yè)做的是定點、定時、定量的生意。在高房租、高人工費用、高競爭壓力下求生存的餐飲業(yè)，是一個特殊的行業(yè)，餐飲企業(yè)的盈利模式也與其他行業(yè)有所不同。隨著時代的發(fā)展，餐飲業(yè)早就不是一般人印象里“賣吃的”或“賣好吃的”場所那種淺層意思了?，F(xiàn)在的餐飲企業(yè)通常要同時追“三只兔子”：盈利、吸引和留住顧客，以及超越競爭對手。最好的盈利模式就是低成本運營、產(chǎn)品領(lǐng)先和客戶至上。

總之，我們不能再沉醉于“成長最快”的陶醉中，當(dāng)下餐飲業(yè)遭遇的危機不僅難有緩解，而且還會加劇，一定要有“危機意識”，不管在什么行業(yè)，什么時代，總有企業(yè)做得比同行要好，關(guān)鍵是企業(yè)要不斷尋找增長的要素是什么，所有的問題都要集中在企業(yè)自己的經(jīng)營能力上，餐飲有個永恒的持續(xù)性的主題，就是味道。味之追求就是道，味之境界也是道，以味道為核心，靠菜品的質(zhì)量塑造品牌是餐飲的根本。因此，我們要把握餐飲這一永恒主題，并將“追求品質(zhì)，永遠(yuǎn)不變”作為我們企業(yè)的經(jīng)營宗旨，牢牢地抓住了食客的“胃”！

劉明偉

2015.10.28

第三篇：學(xué)習(xí)心得 劉銳 11-1

形勢與政策學(xué)習(xí)心得

當(dāng)今國際形勢變幻莫測，作為當(dāng)代的大學(xué)生，國家未來的希望,我們有必要了解當(dāng)今國際形勢的變化，不斷地提高自己，在這大四一年的學(xué)習(xí)中，上了《形勢與政策》后的自己對國際形勢了解加深了很多，這不僅由于大學(xué)自由的生活方式,使自己了解外面形勢的渠道多了很多,更由于學(xué)校為我們提供的《形勢與政策》課,使我們能夠正確了解國際形勢的發(fā)展.日本選舉、韓國人被綁架、臺灣局勢這些看起來好像都與我們大學(xué)生無關(guān),但想深一層事實是否是這樣呢?；仡欀袊慕F(xiàn)代史，在打敗帝國主義、日本主義和推動社會發(fā)展上，大學(xué)生不可置疑地被認(rèn)為是一股強大而不可缺少的力量。五四運動、各種愛國報紙的出版，無疑給了中國革命帶來了莫大的幫助。在國家動蕩時期需要大學(xué)生的力量，而如今社會已經(jīng)安穩(wěn)，國家經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，我們大學(xué)生是否對國家形勢的發(fā)展有所幫助呢？

作為現(xiàn)代的主流，大學(xué)生對社會的影響是巨大的。首先，國家早幾年實施了大學(xué)擴招政策大學(xué)生的隊伍越來越強大，不容忽視。其次大學(xué)生是經(jīng)過十多年勤工苦讀，高考等考驗而挑選出來的人才，他們的素質(zhì)和綜合能力比較強。再次，學(xué)生從小就接受愛國主義的教育，國事家事天下事，事事關(guān)心，在社會的各個領(lǐng)域都有他們的身影，涉及的面之廣，程度之深，實在不可估量。

我們作為當(dāng)代的大學(xué)生肩負(fù)著國家復(fù)興的責(zé)任，究竟要怎么做才可以了解國家形勢，為國家貢獻(xiàn)自己的一分力量呢？首先我們必須了解，我們是學(xué)生，雖然我們沒有了升學(xué)的壓力，雖然我們在學(xué)習(xí)和生活上的自由擴大了，但我們始終是一名學(xué)生。作為學(xué)生就應(yīng)該以學(xué)習(xí)為重任，無論怎樣都應(yīng)先把學(xué)習(xí)搞好。但我們不單是學(xué)生，我們也是半個社會人，所以毫無疑問，了解國際形勢就成了我們?nèi)松械谋匦拚n。了解國際形勢我們可以通過各種媒介和信息工具，如電視報紙和電腦。另外我們還要充分利用學(xué)校的資源，如圖書館。在我們學(xué)校還開展了形勢政策教育，我們要認(rèn)真聽課還可以和老師一起討論，加強了解。

大四的生活轉(zhuǎn)眼間過去了，即將面對的是畢業(yè)后的生活。在過去的一年間我雖然成長了不少，對國內(nèi)外形勢的了解也有所加深。但對于大學(xué)生來說我所了解的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在未來的生活和工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解時事將成為我生活的一部分。我相信經(jīng)過大學(xué)的生活和學(xué)習(xí)我會褪掉以前的青澀和懵懂，為我的生活，更添光彩！

第四篇：劉銳涵自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：自薦書

您好！首先感謝您在百忙之中能抽出寶貴的時間來垂閱我的自薦信！在此我懷著一顆赤誠的心和對教育事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠的推薦自己。

我是西北師范大學(xué)物理與電子工程學(xué)院物理學(xué)專業(yè)2011屆本科畢業(yè)生。大學(xué)四年里，我時刻按照“寬專業(yè)、厚基礎(chǔ)、強能力、高素質(zhì)”標(biāo)準(zhǔn)去鍛煉及發(fā)展自我。學(xué)習(xí)上，我刻苦努力，圓滿完成了學(xué)校開設(shè)的各門課程，每門成績都達(dá)優(yōu)秀以上，也取得了國家勵志獎學(xué)金以及學(xué)校學(xué)院的多項獎勵，綜合排名第二，可以說對從事教育工作所必須掌握的相關(guān)知識有了相當(dāng)程度的理解和掌握。并且在教育實習(xí)工作中表現(xiàn)出色、得到了指導(dǎo)老師的一致好評，相信有能力勝任中學(xué)物理的教學(xué)工作。

“萬丈高樓平地起”，牢記做為將來的一名人民教師要學(xué)為人師行為世范、從點滴做起。通過努力，我順利通過了全國普通話等級考試。通過書刊網(wǎng)絡(luò)等媒介涉獵各方面的知識，不斷擴充知識面。在此期間，我還通過了國家英語四級考試、國家計算機水平考試、且能熟練操作Word等辦公軟件及CAI課件的制作，網(wǎng)絡(luò)檢索信息的能力也較強。

思想上積極進(jìn)取，從大一開始，我就遞交了入黨申請書，努力學(xué)習(xí)黨的理論，一直以一名黨員的身份嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，在生活中事事起模范帶頭作用，盡自己最大的能力做有益于別人事情。在學(xué)院黨委和老師的教育和關(guān)懷下，我獲得了2008年9月物理與電子工程學(xué)院分黨委第七十二期的黨課結(jié)業(yè)證書，現(xiàn)已是一名中共黨員。平時，除了學(xué)習(xí)黨的理論外，平時還注意關(guān)心時事政治。

在學(xué)習(xí)之余，為了能將所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際生活，三年來我一直做家庭教師，我?guī)У膶W(xué)生都取得了較好的成績，贏得了家長的信任。同時利用寒暑假的時間也常去給輔導(dǎo)班上課，這樣不僅克服了我站講臺的膽怯同時也給了我和更多學(xué)生相處的機會。這些經(jīng)歷都為我步入社會提供了很好的臺階，為自己積累了寶貴的社會經(jīng)驗。成熟，更多來源于經(jīng)驗的積累和從歲月中學(xué)到的東西。我正處于人生中精力充沛的時期，并且熱愛教育事業(yè),決心做一位優(yōu)秀的人民教師。希望貴校能提供一個讓我發(fā)揮專長的平臺,我定會竭盡全力的在工作中取得好的成績。

此致

敬禮

自薦人：劉銳涵2010年9月26日

第五篇：《執(zhí)行力》一書讀后感

《執(zhí)行力》一書讀后感

這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世 駭俗的觀點，文章結(jié)構(gòu)簡單平實，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。

一、先看此書的結(jié)構(gòu)。

全書分為五部分。第一部分是講組織結(jié)構(gòu)法則，講述了通過組織架構(gòu)的變 革來提高執(zhí)行力，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性。

二、第二部分是講人員流程法則。

這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的基本條件——以人為本，學(xué)會授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有基本行為，分別是：

第一是了解你的企業(yè)與員工；實事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級；后續(xù)追蹤；論功行賞；傳授經(jīng)驗以提升員工能力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。

第二是講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，創(chuàng)造一個有吸引力的工作環(huán)境。

第三是條是強調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。

三、本書的第三部分論述了執(zhí)行力的核心運營法則，即戰(zhàn)略運營法則。

作者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展須有執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定。如果說策略確定了企 業(yè)前進(jìn)的方向、人員參與其中，則運營要務(wù)實、符合實際情況，要將長期目標(biāo) 切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個目標(biāo)的全貌并同時行動

等。

四、本書的第四部分論述了團(tuán)隊建設(shè)法則，明確了培訓(xùn)的重要性，多樣培訓(xùn)中關(guān)注每個成員的成長及發(fā)展。

五、本書的最后一部分講述了企業(yè)文化法則在一個企業(yè)的重要性。在營造企業(yè)文化的氛圍中培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用企業(yè)的經(jīng)營理念影響員工向前發(fā)展。

我認(rèn)為任何一個人想有效的做好工作都必須具備以下四個的條件： A、意愿——就是他愿意做 B、能力——就是他能夠做好 C、路徑——他知道工作的要求和方法 D、信息—他必須知道和工作相關(guān)的一切信息

而企業(yè)如果要想讓所有的員工都達(dá)到以上的狀態(tài)，他能夠做的仍然是要具體 地做以下的事情：

1、立明確詳細(xì)的目標(biāo)體系，這個目標(biāo)要從企業(yè)的大目標(biāo)到具體崗位個人的小目標(biāo)一應(yīng)而全。

2、選拔好有能力的人員去做相應(yīng)的工作，這樣才能保證做好工作所需要的能力。

3、建立通暢的信息與溝通體系，對各項工作的進(jìn)展要及時的溝通和反饋，對于環(huán)境發(fā)生的變化，要及時作出相應(yīng)的決策并及時讓所有相關(guān)人員知道。

4、構(gòu)建好激勵體系，不管是工資激勵也好、還是情感激勵也好，即便是為錢所迫，總得讓人愿意去做事情，通過績效的考核，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，自然就人人向前了。

5、搭建好高效的組織結(jié)構(gòu)，很多企業(yè)做事效率不高，或者對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行的不好，很重要的原因就是分工沒有分好，弄的下屬做也不是不做也不是，有時做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，別人可配合可不配合，那么具體做事的人就很難了，特別是當(dāng)一項工作沒有具體的負(fù)責(zé)人時，那到底誰來管呢，沒有人管，又何談執(zhí)行。

6、確定好規(guī)則和路徑，在一個企業(yè)里的人每個都不是草莽英雄，可以憑著自己的能耐大干一番，每個人在做事的時候都要考慮到自己身邊的人，不然的話每個人都搶著做事，逐漸的變成內(nèi)部的競爭甚至斗爭，所以企業(yè)必須制定好規(guī)則和路徑，讓員工做事有章可循，不然就亂套了。

7、最后是文化的問題，做事雷厲風(fēng)行是一個企業(yè)有效執(zhí)行的最佳保障，但這個文化不太好建。

8、作好計劃，對沒一項工作都要作好詳細(xì)的工作計劃，并及時的反饋；

一個企業(yè)如果作好以上八個方面的事情，執(zhí)行力基本就可以保障了。