第一篇：2011生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃2011年總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年就在我們忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后。這一年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的成績(jī)，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)計(jì)劃部門將深刻地針對(duì)本部門下半年的工作、得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。

今年7月本人順利完成同新計(jì)劃員張?zhí)斓慕唤庸ぷ?，并積極協(xié)助、指導(dǎo)其日常工作，使生產(chǎn)計(jì)劃在人員變動(dòng)較大的情況下，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

在此期間建立了訂單接收信息收納表，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。徹底杜絕漏單及遺忘現(xiàn)象。

結(jié)合技術(shù)提供的數(shù)據(jù)以及聽(tīng)取制造部各車間反映的意見(jiàn)及數(shù)據(jù)，通過(guò)不斷的修正，建立了更加準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，大大減少作業(yè)員，工作時(shí)間太松太緊的狀況。并在下發(fā)計(jì)劃前，同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)劃合理性確認(rèn)，無(wú)異議后下發(fā)，使生產(chǎn)計(jì)劃更加均衡合理。

通過(guò)工時(shí)、工藝修改臺(tái)帳、車間反饋等方式，要求技術(shù)部及時(shí)維護(hù)部品資料信息，發(fā)現(xiàn)工序、工藝、工時(shí)等錯(cuò)誤及時(shí)糾正。不斷改善部品中存在的問(wèn)題，大大減少了公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題，如模具問(wèn)題、工時(shí)、工序、工藝問(wèn)題、可合并制造性問(wèn)題、提高了直通率。

對(duì)新客戶產(chǎn)品方面，在試制過(guò)程中我們將工時(shí)、工藝，產(chǎn)品特點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了匯總及統(tǒng)計(jì)分析，為技術(shù)部提供了有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)將更符合我們實(shí)際運(yùn)作，以及成本核算。

2011年10月末，趙總提出要做好生產(chǎn)計(jì)劃﹐必須做好物料控制。按照趙

總指示，將采購(gòu)納入生產(chǎn)計(jì)劃，并將采購(gòu)計(jì)劃放在計(jì)劃第一位。我們通過(guò)建立采購(gòu)計(jì)劃、制定合理的物料請(qǐng)購(gòu)日期、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的、及易延誤交期的物料、及時(shí)有效的推動(dòng)物流部門及時(shí)供應(yīng)，大大提高了物料的及時(shí)齊套率。此計(jì)劃的實(shí)施取得很大突破，停工待料及因?yàn)闊o(wú)原材料而影響納期、JIT現(xiàn)象徹底杜絕。

11月份斯頻德部品掃尾工程，親自到車間進(jìn)行清點(diǎn)，并逐步進(jìn)行消化，將車間剩余半成品及剩余原材料徹底消耗掉，為公司減少了損失。

11月末計(jì)劃員張?zhí)煲騻€(gè)人原因提出辭職，對(duì)身兼兩職的我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)極大的考驗(yàn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)員于梅的支持與幫助，以及各部門長(zhǎng)的配合下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了本職工作。

12月26日我們要求品質(zhì)、物流每日下午3點(diǎn)參加制造生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，擴(kuò)大溝通聯(lián)絡(luò)范圍及信息收集渠道。并通過(guò)建立東芝、三菱半成品臺(tái)賬、統(tǒng)籌所有外協(xié)部品之進(jìn)出。將制造、物流、品質(zhì)有效的結(jié)合起來(lái)，收到很好的效果。

但是在工作中也有很多不足，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌做得還不夠細(xì)致，日常數(shù)據(jù)維護(hù)不到位，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤不及時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，欠品情況，缺少用數(shù)據(jù)、圖表進(jìn)行匯總分析，處理異常狀況緩慢等等。

總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意想把工作做的更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒，感染到周圍的人。借此機(jī)會(huì)向在工作中發(fā)生過(guò)摩擦的、不愉快的各位同事，真心的說(shuō)聲 對(duì)不起。希望在2012年的工作中，我們能夠互幫、互助，更加團(tuán)結(jié)，每天都有好的心情。

總結(jié)2011年的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對(duì)2012年全年工作進(jìn)行輔排，2012年上半年我們生產(chǎn)計(jì)劃部門將會(huì)從以下8個(gè)方面展開(kāi)工作：

1、在2011年下半年采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施比較順利的基礎(chǔ)上，2012年上半年?duì)幦∽龅讲少?gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到98%

以上。

2、加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，參照局域網(wǎng)鋼板庫(kù)存，及時(shí)與庫(kù)房趙愛(ài)麗溝通確認(rèn)，杜絕發(fā)生物料積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)采購(gòu)入料到生產(chǎn)制造及出貨要做到即時(shí)剛好﹐才不會(huì)造成空間的積壓﹐更不會(huì)使資金造成緊張。

3、嚴(yán)格控制庫(kù)存，對(duì)現(xiàn)有部品進(jìn)行分類，針對(duì)產(chǎn)品加工難、總出現(xiàn)不良等現(xiàn)狀，設(shè)定安全庫(kù)存。降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，減少倉(cāng)庫(kù)空間積壓。

4、提高納期達(dá)成率，保證產(chǎn)品交付日期。2012年，我們生產(chǎn)計(jì)劃部門制定的目標(biāo)為：三洋冷鏈部品，納期達(dá)成率達(dá)到98%以上,東芝部品，納期達(dá)成率達(dá)到94%以上，其他客戶部品，納期達(dá)成率達(dá)到95%以上。目前納期部品存在內(nèi)外因素影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素。內(nèi)部因素，主要是制造各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)不順暢，計(jì)劃執(zhí)行緩慢所導(dǎo)致。外部因素，主要是需要外協(xié)進(jìn)行涂裝、電鍍部品周期過(guò)長(zhǎng)或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任人不能認(rèn)定，以及監(jiān)管不到位。在今后工作中，我們要更加細(xì)心鑒別，做好納期部品信息的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，并一一解決。我堅(jiān)信，通過(guò)公司全體管理人員和員工的努力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

5、每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行追蹤，掌握生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)工序的計(jì)劃任務(wù)達(dá)成率，以數(shù)據(jù)圖表形式反應(yīng)出來(lái)，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。

6、繼續(xù)持之以恒的召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，針對(duì)計(jì)劃會(huì)反應(yīng)的問(wèn)題點(diǎn)建立會(huì)議記錄及各部門對(duì)應(yīng)事項(xiàng)臺(tái)賬，進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、再確認(rèn)。

7、著重加強(qiáng)與各部門之間的溝通及提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，以加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。

8、生產(chǎn)的異常處理﹐發(fā)生異常的問(wèn)題要迅速反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)﹐并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行異常處理.對(duì)異常反應(yīng)及處理速度需要提升，出現(xiàn)問(wèn)題盡早解決，越早解決公司損失越小。

現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來(lái)越快，各種新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期和制造周期也越來(lái)越短。制造業(yè)高速發(fā)展的這種趨勢(shì)，給企業(yè)管理層帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是我們作為生產(chǎn)計(jì)劃的從事者，面對(duì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，生產(chǎn)計(jì)劃排程的技術(shù)性，理論性要求更加復(fù)雜。肩上的擔(dān)子很重，還要更加努力。

也使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，必須走向前端，服務(wù)經(jīng)營(yíng)，從后端缺貨走向前端的需求，變被動(dòng)反饋為主動(dòng)迎合。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)，充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。提高各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時(shí)效，綜合大盤的統(tǒng)籌為努力方向，爭(zhēng)取在2012年打開(kāi)一個(gè)計(jì)劃的新局面，在上一個(gè)臺(tái)階。

以上是我對(duì)2011年的工作總結(jié)與2012年上半年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指導(dǎo)和監(jiān)督。

現(xiàn)在我宣布今天晚上的活動(dòng)正式開(kāi)始。

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表數(shù)控車間全體員工向在場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái)?；厥?010我們數(shù)控車間取得的不平凡的業(yè)績(jī)，是和各個(gè)部門的大力支持和幫助分不開(kāi)的,特別是生產(chǎn)一線的兄弟部門，互幫互助，團(tuán)結(jié)一心。面對(duì)即將到來(lái)的2011年，我們會(huì)配合的更加緊密。

現(xiàn)在請(qǐng)大家拿出你們久違的熱情，創(chuàng)造出最轟動(dòng)的掌聲，請(qǐng)出我們最敬愛(ài)的趙總為大家講話。感謝總經(jīng)理真誠(chéng)的講話，我們堅(jiān)信:在趙總英明決策的帶動(dòng)下, 公司的事業(yè)一定能蒸蒸日上, 向著更高的目標(biāo)飛翔，我們的明天將更加美好。

在這幢憬未來(lái)的盛夜，我們不談工作，只有歡聲，只有笑語(yǔ)，讓我們舉起酒杯，盡情享用美酒佳肴.謝謝！

生產(chǎn)計(jì)劃員：鄧克新

2012.1.13

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)總結(jié)

篇一：生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得

為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì)了諸多的專業(yè)知識(shí)：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理。

一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)給企業(yè)贏得時(shí)間，贏得效益，贏得市場(chǎng)。怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

要做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)計(jì)劃大有計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗，所以，做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評(píng)估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì)有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)很重要，所以，做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)能力和組織協(xié)調(diào)能力.在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

我雖然是計(jì)劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì)了很多計(jì)劃編制專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽(tīng)講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃與物料的管理.對(duì)于h以組裝為主的物料驅(qū)動(dòng)型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機(jī)，料，法，測(cè)以及環(huán)境。

1操作員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，技術(shù)熟練程度，身體狀況： 2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)： 3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能： 4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

5測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確； 6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產(chǎn)計(jì)劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，自制件生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jī)管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.1.供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計(jì)劃生產(chǎn)的提前期和采購(gòu)交貨的提前期來(lái)控制庫(kù)存和物料的使用效率；對(duì)于交期長(zhǎng)的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測(cè)以 及過(guò)去的銷售記錄備安全庫(kù)存；對(duì)于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī) 庫(kù)存.2.保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫(kù)存頻率選定位置，同一品種 同一地點(diǎn)保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原 則，成分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高使用率，物料儲(chǔ)存量，型號(hào)規(guī)格易于讀取，利用機(jī)

械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識(shí)別與檢查等。存放方法，五五堆放法 和六號(hào)定位法，成盤，成板，成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>

3.使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉(cāng)管員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止上報(bào)；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等.通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得-心得

[]為了加強(qiáng)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)與控制能力，2010年8月21日到8月22日，特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與組織》課程，我很慶幸的參加了，從中，了諸多的知識(shí)：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理。一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)給企業(yè)贏得，贏得效益，贏得。怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？要做好一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃員或一個(gè)出色的生產(chǎn)計(jì)劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設(shè)備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時(shí)間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導(dǎo)生產(chǎn)一線更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃大有計(jì)劃，計(jì)劃，月度計(jì)劃，小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗，所以，做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評(píng)估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì)有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)很重要，所以，做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)能力和組織協(xié)調(diào)能力.在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等提高工序的平衡率。學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。我雖然是計(jì)劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓(xùn)和與，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì)了很多計(jì)劃編制專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽(tīng)講。真是活到老，學(xué)到老。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！在激烈的市場(chǎng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃與物料的管理.對(duì)于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動(dòng)型，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)，《》()。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機(jī)，料，法，測(cè)以及。1操作員對(duì)質(zhì)量的，技術(shù)熟練程度，身體狀況：2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)：3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能：4加工工藝，工裝，操作規(guī)范；5儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確；6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。生產(chǎn)計(jì)劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，自制件生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間計(jì)劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jī)管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.1.供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計(jì)劃生產(chǎn)的提前期和采購(gòu)交貨的提前期來(lái)控制庫(kù)存和物料的使用效率；對(duì)于交期長(zhǎng)的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測(cè)以及過(guò)去的記錄備庫(kù)存；對(duì)于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī)庫(kù)存.2.保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫(kù)存頻率選定位置，同一品種同一地點(diǎn)保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原則，成分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高使用率，物料儲(chǔ)存量，型號(hào)規(guī)格易于讀取，利用機(jī)械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識(shí)別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號(hào)定位法，成盤，成板，成批疊放和等。3.使用，做好物料的分發(fā)管理；分責(zé)倉(cāng)管員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止上報(bào)；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等.通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思；提升pmc對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英，共享智慧，碰撞?！采a(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】篇三：生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得 生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)心得

為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計(jì)劃與控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計(jì)劃與組織》培訓(xùn)課程，我很慶幸的參加了，從中，學(xué)會(huì)了諸多的專業(yè)知識(shí)：敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理。

一個(gè)敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)給企業(yè)贏得時(shí)間，贏得效益，贏得市場(chǎng)。怎樣才能做好生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？

生產(chǎn)計(jì)劃大有計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，小到每天的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是落實(shí)下去了，可是其中只要一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的延期或失敗，所以，做計(jì)劃管理必須要有維護(hù)計(jì)劃嚴(yán)肅性的原則；生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)能力的評(píng)估上設(shè)計(jì)的計(jì)劃排產(chǎn)，實(shí)際在生產(chǎn)中會(huì)有很多不定的難以預(yù)料的變更因素，這時(shí)候生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)很重要，所以，做計(jì)劃管理應(yīng)具備有計(jì)劃變更應(yīng)對(duì)能力和組織協(xié)調(diào)能力.在一個(gè)企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的一個(gè)瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓(xùn)多能員工，可以采取“分割”改善工序時(shí)間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

學(xué)到的不只是這些，還有很多很多。

我雖然是計(jì)劃員，有很多不足的地方，通過(guò)兩天全面的培訓(xùn)和與學(xué)習(xí)，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法及技巧，學(xué)會(huì)了很多計(jì)劃編制專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認(rèn)真的聽(tīng)講，筆記。真是活到老，學(xué)到老。

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程將在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的幾個(gè)難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)！

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃與物料的管理.對(duì)于h以組裝為主的物料驅(qū)動(dòng)型工廠，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素在于5m1e, 即人，機(jī)，料，法，測(cè)以及環(huán)境。

1操作員對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，技術(shù)熟練程度，身體狀況： 2機(jī)器設(shè)備，工夾具的精度和維護(hù)保養(yǎng)： 3材料的成分，物理性能和化學(xué)性能： 4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

5測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校準(zhǔn)和所采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)，正確； 6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。

生產(chǎn)計(jì)劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來(lái)制定主計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃，自制件生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)劃與實(shí)績(jī)管理。物料管理包括從物料供應(yīng)，保管和使用.1.供應(yīng)，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時(shí)間，合理計(jì)劃生產(chǎn)的提前期和采購(gòu)交貨的提前期來(lái)控制庫(kù)存和物料的使用效率；對(duì)于交期長(zhǎng)的物料可以根據(jù)客戶的預(yù)測(cè)以 及過(guò)去的銷售記錄備安全庫(kù)存；對(duì)于潛在原材料的短缺，進(jìn)貨折扣可以備投機(jī) 庫(kù)存.2.保管，保管原則，面向通道進(jìn)行保管，根據(jù)庫(kù)存頻率選定位置，同一品種 同一地點(diǎn)保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原 則，成分利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高使用率，物料儲(chǔ)存量，型號(hào)規(guī)格易于讀取，利用機(jī) 械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識(shí)別與檢查等。存放方法，五五堆放法 和六號(hào)定位法，成盤，成板，成批疊放和運(yùn)輸?shù)取?/p>

3.使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責(zé)倉(cāng)管員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止上報(bào)；進(jìn)行物料使用培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)工作中余料的處理；加強(qiáng)呆料處理等.通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)pmc職能，開(kāi)拓解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制能力；掌握提高備料準(zhǔn)確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系；能夠制定合理的短、中、長(zhǎng)期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。

第三篇：總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)

總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)

一、基本：生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；

一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；

3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

三、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱等了解相關(guān)產(chǎn)品參數(shù)；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期；

三、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；

3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；

4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

四、常規(guī)的途程計(jì)劃的編制

1、加工工序的順序；

2、各工序的作業(yè)內(nèi)容；

3、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；

4、各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具；

5、各工序必需的作業(yè)人員及技能要求；

6、所需材料規(guī)格、尺寸等；

7、緩急順序；

8、其他必要事項(xiàng)。

五、了解負(fù)荷計(jì)劃

負(fù)荷計(jì)劃又稱為工時(shí)計(jì)劃（以工時(shí)作為負(fù)荷與能力的測(cè)定基準(zhǔn)），在生產(chǎn)計(jì)劃里只是基本的機(jī)能。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。為使生產(chǎn)計(jì)劃尤其是日程計(jì)劃切實(shí)可行，有一可靠的負(fù)荷計(jì)劃是必不可少的。（講白了就是超出生產(chǎn)能力）

六、負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

目的：

1、負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握；

2、確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)；

3、維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。

計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn):

1、基準(zhǔn)負(fù)荷

每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。

2、基準(zhǔn)能力

對(duì)人員與機(jī)械所具有的生產(chǎn)能力基準(zhǔn)值的設(shè)定及測(cè)定。

七、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

1、負(fù)荷與能力必須取得平衡；

調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段/工序。

2、追求作業(yè)率的提高；

工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。

3、使日程別（間）的負(fù)荷變動(dòng)小。

實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。

八、交期延誤的原因分析

1、接單管理不良，緊急訂單多；

2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；

3、物料計(jì)劃不良；

4、制程品質(zhì)控制不良；

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；

6、排程不佳；

7、能力、負(fù)荷失調(diào)。

九、交期延誤的改善原則

1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；

2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范；

3、妥善的制程安排；

4、完善物料控制；

5、完善品管制度；

6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。

一、銷售部門的改善對(duì)策

1、源自銷售部門的原因

⑴頻頻變更訂單/計(jì)劃；

⑵答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；

⑶無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃；

⑷臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；

⑸有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。

2、改善對(duì)策

⑴用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；

⑵銷售職能運(yùn)作改善：

◇定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；

◇生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌冢?/p>

◇加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；

◇銷售部門應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；◇對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。

二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策

1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的原因

⑴出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；

⑵圖紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期；

⑶突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂；

⑷小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。

2、改善對(duì)策

⑴編制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過(guò)會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制；⑵質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑；

⑶當(dāng)無(wú)法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲；

⑷盡量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂；

⑸推進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量；⑹設(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。

三、采購(gòu)部門的改善對(duì)策

1、源自采購(gòu)部門的原因

⑴所采購(gòu)的材料/零件，滯后入庫(kù)；

⑵材料品質(zhì)不良/不均，加工麻煩；

⑶物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆；⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。

2、改善對(duì)策

⑴進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式；

⑵以統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家；⑶對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。

四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策

1、源自生產(chǎn)部門的原因

⑴工序、負(fù)荷計(jì)劃的不完備；

⑵工序作業(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足；

⑶工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓；

⑷報(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無(wú)法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況；

⑸人員管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高；

⑹工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；

⑺設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低；

⑻作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；

2、改善對(duì)策

⑴合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力；

⑵確定外協(xié)/外包政策；

⑶謀求縮短生產(chǎn)周期；

⑷加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保作業(yè)品質(zhì)；

⑸加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。

附：生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量

①原材料生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷原材料使用量

②設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

③勞動(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷從業(yè)人員數(shù)

2.作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)÷實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)

①計(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

②實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)－(非責(zé)任)除外工數(shù)

3.有效率=有效作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際總工作時(shí)間

①實(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間

②有效作業(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間

有效率的把握:

A.賺錢的工作

作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品;

B.不賺錢的工作

開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;

C.虧本的工作

返工、機(jī)械修理等.

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃作業(yè)流程

一、業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計(jì)劃

二、產(chǎn)能分析—4小時(shí)

1． 現(xiàn)有人力資源---人員組織架構(gòu)

2． 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資源---當(dāng)前生產(chǎn)架動(dòng)率

3． 周、月產(chǎn)能---達(dá)標(biāo)率

三、生產(chǎn)計(jì)劃---4小時(shí)

1． 月、周生產(chǎn)計(jì)劃----每周周計(jì)劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部

2． 回復(fù)交期至業(yè)務(wù)

3． 物料需求計(jì)劃

根據(jù)不同物料需求采購(gòu)周期，確認(rèn)到料時(shí)間。

4． 外協(xié)計(jì)劃

根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。

四、生產(chǎn)制令發(fā)放-----《制令單》

生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部

五、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

1． 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好物料進(jìn)度的督促

2． 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)----每天

3． 損耗分析----每天

4． 生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時(shí)間-----每天

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃

什么是生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；

3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱；

2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；

3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位；

4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；

2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；

3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃的種類

按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見(jiàn)下表:

劃分種類 對(duì)象 期間 期別

大日程（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季

生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月

中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月

月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 零件別 月 日

小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日

日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；

3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；

4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。

生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工的場(chǎng)所；

作業(yè)及加工的種類、順序；

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。

2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；

作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。

3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

零件構(gòu)成表及零件表；

安排分區(qū)、供給分區(qū)；

批量大小、產(chǎn)出率。

4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表；

加工及裝配批量。

5.擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存管理分區(qū)；

訂購(gòu)周期；

訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量；

安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。

上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！

主生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。

主生產(chǎn)計(jì)劃（Mster Production Schedule,簡(jiǎn)稱MPS）

一、MPS意義

主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。

二、MPS編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。

? *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不

同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。

? *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。

? *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

? *全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。

? *適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

三、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。

編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟

生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟

（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。

（2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。

（4）討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計(jì)出來(lái)！）第二、算檁條重量

第三、算拉接，拉條重量

第四、算屋面板面積

第五、算墻面板面積

第六、算門窗面積

第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計(jì)

第八、乘單價(jià)，匯總

第九、安裝吊裝費(fèi)用

第十、管理費(fèi)、稅金

第十一、總造價(jià)

第十二、平方造價(jià)