第一篇：從嚴(yán)管理年活動總結(jié)材料-規(guī)劃計劃部

規(guī)劃計劃部（處）開展從嚴(yán)管理年活動總結(jié)

為了深入開展“從嚴(yán)管理年”活動，按照油田《開展“從嚴(yán)管理年”活動實施方案》安排，5月21日至23日，規(guī)劃計劃部（處）連續(xù)召開了三場座談會，部室30余名員工參加了討論會。深入剖析部室在從嚴(yán)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究從嚴(yán)管理的具體措施，扎實有效地推進從嚴(yán)管理年活動第一階段的大討論活動。

此次座談會共分為科、部和班子三個層面三場座談，主要議題是，“從嚴(yán)管理年”活動規(guī)劃計劃部（處）應(yīng)該從何做起？本部或本科室存在哪些管理滑坡現(xiàn)象，背后的原因有哪些，如何解決? 如何加大規(guī)劃計劃管理工作對油田生產(chǎn)經(jīng)營工作的引領(lǐng)作用和服務(wù)功效？如何提高規(guī)劃計劃系統(tǒng)干部員工的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力? 如何轉(zhuǎn)變職能、提高效能？如何加強員工管理，進一步改進機關(guān)作風(fēng)，為基層做出表率?

“管理者不能總是當(dāng)老好人，要敢于管理，要放一條鯰魚進去，才能活起來;作為規(guī)劃計劃管理者還要敢于承受壓力，要堅持對可研的縝密性、投資的有效性、規(guī)劃的科學(xué)性、計劃的嚴(yán)肅性、評價的客觀性和合作的安全共贏性的從嚴(yán)要求，但前提是要建立一個大家都認(rèn)可的考核方案!”規(guī)劃計劃部（處）領(lǐng)導(dǎo)鼓勵全體員工，要拿出勇氣，敢于管理，這才是真正的對工作負(fù)責(zé)，才能真正的提高生產(chǎn)效率。

“從嚴(yán)管理不是一味地指揮、約束和獎懲，太嚴(yán)不行，太松也不行，而是要立足于為油田生產(chǎn)主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和引領(lǐng)油田生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)的部室定位去科學(xué)管理!”規(guī)劃計劃部（處）領(lǐng)導(dǎo)要求各科室，要根據(jù)各自主管業(yè)務(wù)流的特點建立和完善責(zé)任體系，要讓考核有依據(jù)，另外強調(diào)“從嚴(yán)管理也不是要建立很多新制度，而是要尊重制度，完善制度，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣?！?/p>

完成第一階段的大討論活動后，我部（處）嚴(yán)格按照油田工作安排開展了第二階段的梳理分析問題的工作，6月上旬發(fā)動各科室認(rèn)真梳理各自主管業(yè)務(wù)流管理各節(jié)點在生產(chǎn)運行過程風(fēng)險管控、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、經(jīng)營風(fēng)險管控、“三基”建設(shè)、制度落實和責(zé)任追究方面存在的問題，最終通過全員的“大腦風(fēng)暴”，總結(jié)出了“投資考核及責(zé)任追究落實難”和“安全隱患治理規(guī)范實施”兩個問題，并都相應(yīng)的提出了有裴輝和張延風(fēng)兩位部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的切實有效的整改措施和落實計劃。

我部室將結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動部室整改落實工作，深入推進從嚴(yán)管理年活動，將措施落實到行動上，全面提升油田規(guī)劃計劃系統(tǒng)的管理水平。

二〇一四年六月十七日

第二篇：從嚴(yán)管理年活動階段總結(jié)

地質(zhì)科學(xué)研究院從嚴(yán)管理年活動階段總結(jié)

為貫徹局技術(shù)監(jiān)督處“關(guān)于開展2014年中國石化質(zhì)量日活動的通知”精神，根據(jù)上級要求結(jié)合我院實際，圍繞提升科研質(zhì)量，開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫、質(zhì)量檢查及質(zhì)量宣傳等各種質(zhì)量管理活動，取得的很好的成效，在全院上下形成重質(zhì)量、講質(zhì)量的良好氛圍?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、精心策劃組織，嚴(yán)密部署落實，確保活動深入開展。在接到上級通知后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，要求把此項工作落實好。指定了主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定活動方案。要求圍繞主題開展“質(zhì)量月”活動，一是通過各種平臺做好宣傳，廣泛發(fā)動職工積極參與。二是開展“質(zhì)量回訪”活動，嚴(yán)抓質(zhì)量制度的落實。三是組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫，突出質(zhì)量培訓(xùn)效果。目的通過此次活動達到提升科研成果質(zhì)量水平、提高質(zhì)量服務(wù)水平的實效?；顒永每剖议L會議以及科室例會的機會，廣泛對基層進行動員和部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

二、創(chuàng)新宣傳平臺，豐富宣傳手段，質(zhì)量宣傳入腦入心。在質(zhì)量月活動期間，我們利用院網(wǎng)絡(luò)平臺，啟用彈出窗口，制作質(zhì)量宣傳畫，宣傳貫徹中國石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和社會責(zé)任口號。在辦公樓前擺放“創(chuàng)新提升質(zhì)量共促持續(xù)發(fā)展”的展板。張貼了“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽”“持

續(xù)改進，不斷完善，企業(yè)與員工共同進步”“技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)”“人的能力是有限的，而人的努力是無限的”“人人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，人人是質(zhì)量的受益人”等質(zhì)量宣傳標(biāo)語，同時組織職工進行思想教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹立了良好的質(zhì)量榮辱觀，起到了很好的教育工作。

三、開展質(zhì)量回訪，加強質(zhì)量反饋，提升科研質(zhì)量水平。我們圍繞科研成果質(zhì)量情況，組織開展質(zhì)量回訪活動，設(shè)計了科研質(zhì)量調(diào)查問卷，發(fā)放到科研成果應(yīng)用單位。同時組織科研人員深入到應(yīng)用單位進行現(xiàn)場交流回訪?；卦L期間，我們廣泛聽取應(yīng)用單位以及現(xiàn)場工作人員的意見和需求，測評用戶滿意度，對質(zhì)量工作方面存在的問題及時提出整改意見并盡快解決?；卦L結(jié)果表明近幾年我院科研成果的轉(zhuǎn)化不斷增強，應(yīng)用效果明顯，取得很好的經(jīng)濟效益。另外通過現(xiàn)場質(zhì)量回訪，使科研人員也更深入的了解到了現(xiàn)場的一些生產(chǎn)難題，為今后建立以生產(chǎn)需求為引導(dǎo)，開展科研課題研究導(dǎo)向體系，提升科研質(zhì)量市場需求起到了強有力的推動作用。

四、立足標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強質(zhì)量培訓(xùn)，提高全民質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動期間，我們將“江蘇油田質(zhì)量管理辦法”、“江蘇油田質(zhì)量事故管理細(xì)則”、“江蘇油田產(chǎn)品、采購物資質(zhì)量監(jiān)督抽查管理細(xì)則”等管理制度匯編成冊下發(fā)到各科室組織學(xué)習(xí)。實驗中心組織員工對實驗標(biāo)準(zhǔn)資料進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工進一步熟悉了標(biāo)準(zhǔn)，加強了理論修養(yǎng)，為更好的開展質(zhì)檢工作打

下了良好的基礎(chǔ)。并組織全體基層管理人員和員工通過多媒體進行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)后42人次參加全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)答題，很過員工通過培訓(xùn)提升質(zhì)量意識和水平，并就質(zhì)量工作提出了合理化建議，在廣大職工中起到了很好的教育效果。

質(zhì)量工作任重而道遠，通過“質(zhì)量日”活動，取得了顯著成效，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要廣大干部、職工繼續(xù)努力，在今后的工作中全面落實質(zhì)量月活動的有關(guān)要求，達到促進科研質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進和提高。相信在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的積極參與下，我院的質(zhì)量工作會不斷取得進步。

二○一四年四月二十四日

第三篇：從嚴(yán)管理年活動心得體會

《從嚴(yán)管理年》活動

心得體會

自全面啟動從嚴(yán)管理年活動以來，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴(yán)管理年活動”實施細(xì)則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則、敢抓善管，維護制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機，切實擔(dān)起責(zé)任，努

力管出一支作風(fēng)實、素質(zhì)硬、責(zé)任心強、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進我部的從嚴(yán)管理年活動。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。

第四篇：“從嚴(yán)管理年活動”心得體會

“從嚴(yán)管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴(yán)管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。加油站接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。并且組織員工進行學(xué)習(xí)相關(guān)文件 和大討論。

加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。各類事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)

常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

現(xiàn)在加油站的工作是全方位的，資金管理、發(fā)票開具，油品數(shù)質(zhì)量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。

做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。

洛濱加油站

2014年7月22

第五篇：從嚴(yán)管理年活動心得體會

從嚴(yán)管理年活動心得體會

新勘中心“從嚴(yán)管理年”活動開展以來，六號站員工，依照采油一隊《全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》安排，有步驟的積極投身活動當(dāng)中?；仡櫥顒娱_展情況，有些心得體會有必要予以總結(jié)，以更好推進下階段活動的開展為取得活動實效打基礎(chǔ)。

一、要提高對活動的認(rèn)識。要充分理解開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和目的。為此站內(nèi)員工和包站隊干部一道，進行了專門討論，以提高認(rèn)識，達成共識。對照活動精神，查找自身不足。大家認(rèn)為，自身還都不同程度地存在著安全意識不強、工作作風(fēng)不實、責(zé)任落實不清，技能還有欠缺及整體素質(zhì)欠佳等等不足。同時也要認(rèn)識到從嚴(yán)管理的必要性，這對于全面提升自身安全環(huán)保意識、崗位履職能力和執(zhí)行力及自身綜合素質(zhì)，達到項項工作順利，人人平安健康目的，進而提升團隊業(yè)績，達到一流水平。這應(yīng)該是于己于人于企都好的事情，應(yīng)該積極參與。

二、要提高對活動的參與度。認(rèn)識已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對種種不足，扎扎實實地予以改進和提高。切實提升個人綜合素質(zhì)，落實好崗位責(zé)任制，強化崗位應(yīng)急處置能力，認(rèn)認(rèn)真真地做好各項工作。以進一步強化“三基”工作為切入點，切實加強班站管理不放松，力爭把六號站建成一支好團隊、好班組?；顒娱_展以來，事實上已取得初步成效。員工責(zé)任心得到明顯加強，履行崗位責(zé)任不懈怠，認(rèn)真管好油水井。經(jīng)常在站內(nèi)進行培訓(xùn)和討論，以提升應(yīng)急處置能力，強化安全環(huán)保意識。率先按照目視化管理要求，對油井抽油機進行涂裝，繼續(xù)保持良好的站容站貌。

我相信通過從嚴(yán)管理年活動地開展，能很好地提升全員管理水平，解決管理松、軟問題；鍛煉隊伍，解決班組渙散問題；能進一步強化員工安全環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)，強化員工履職能力。