第一篇：從嚴(yán)管理年第二階段問題診斷活動報告

從嚴(yán)管理年第二階段問題診斷活動報告 根據(jù)上級文件要求，從6月1日開始，從嚴(yán)管理年活動將從

第一階段的學(xué)習(xí)討論階段轉(zhuǎn)入第二階段的全面診斷、梳理和分析問題階段。我隊在6月14日前對現(xiàn)場各項技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、隊伍管理、員工操作技能、安全生產(chǎn)、技術(shù)措施執(zhí)行，井下事防及復(fù)雜預(yù)防，定額周期及成用費(fèi)用控制，單井效益提升等進(jìn)行診斷，全面梳理，深刻剖析，查找現(xiàn)場存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。

在員工安全意識上、現(xiàn)場管理上、應(yīng)用技術(shù)上存在的問題、隱患和漏洞，并通過周一活動、風(fēng)險識別、各小組活動和上級查等多種方式，把我隊現(xiàn)場問題認(rèn)真梳理出來，分門別類列出了問題清單，找準(zhǔn)突出問題和問題根源，為了下步分析問題產(chǎn)生的原因和制定扎實整改方案取得實效創(chuàng)造條件。

一、具體做法

我隊干部以崗位責(zé)任心、安全責(zé)任落實、制度和紀(jì)律執(zhí)行、崗位能力為出發(fā)點。員工從各自崗位職責(zé)和制度執(zhí)行上出發(fā)，緊密聯(lián)系鉆井生產(chǎn)和崗位實際，從崗位職責(zé)履行、安全操作技能、崗位責(zé)任制落實、安全環(huán)保和井隊“三標(biāo)”“三基”出發(fā)，查找本崗位日常生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，二、診斷內(nèi)容

1.安全環(huán)保上存在的問題

深入查找安全環(huán)保隱患和管理漏洞，我隊要針對川東北雨季

建立健全的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化八防措施。建立健全強(qiáng)化安全環(huán)保每日檢查責(zé)任落實和雨季井場周邊巡查，對于本井使用水機(jī)鉆井液，嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化隱患排查，做到泥漿不落地，落地必清理，過后再回收。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急處置能力，抓好過程控制，抓好本質(zhì)安全環(huán)保、長效安全環(huán)保，從根本上提升我隊安全環(huán)保管理水平，徹底扭轉(zhuǎn)自今年年初的安全環(huán)保被動局面，2.員工隊伍責(zé)任心不強(qiáng)的問題。

生產(chǎn)中存在部分員工存在的崗位責(zé)任心弱化、崗位責(zé)任履行不到位、制度和紀(jì)律執(zhí)行不力、崗位能力不足等問題，造成我隊交接班中存在漏洞，檢查項點不全面，有缺項。日常中對自己的設(shè)備檢查不到位，衛(wèi)生清理不及時，造成我隊生產(chǎn)效率不高，經(jīng)營效益下滑。在以后的工作中以促進(jìn)員工自我從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理為核心工作。

3.現(xiàn)場管理存在薄弱環(huán)節(jié)

我隊在本井二開生產(chǎn)中未對現(xiàn)場“三基”、“三標(biāo)”和基礎(chǔ)管理等工作引起足夠的重視，對突出的問題未能采取有效的措施進(jìn)行處理，對于主要矛盾未能采用有力的辦法去解決。從現(xiàn)場場地上物品擺放上未按照要求進(jìn)行分類存放，崗位責(zé)任區(qū)未能明確到個人，造成基層組織渙散，未有足夠的凝聚力和執(zhí)行力。以后工作中要強(qiáng)化和創(chuàng)新“三基”工作，全面提高基礎(chǔ)管理水平。

4.井控現(xiàn)場管理上存在漏洞

針對川東北鉆井施工高壓、高含硫的特點，強(qiáng)化井控工藝和設(shè)備的現(xiàn)場管理水平是非常緊迫的一件大事情。由于未能進(jìn)行從嚴(yán)管理，以井控崗位責(zé)任為核心的基礎(chǔ)工作未能認(rèn)真地落實，造成每次井控安全檢查出井控問題，未能對井下生產(chǎn)帶來井控保證。必須要健全井控管理制度，細(xì)化井控十七項管理制度，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任制，明確每個崗位的井控職責(zé)，建立班組日檢查，干部天檢查，活動小組周檢查的井控安全檢查制度，推動我隊井控工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。

第二篇：“從嚴(yán)管理年活動”心得體會

“從嚴(yán)管理年活動”心得體會

為深入貫徹上級公司啟動從嚴(yán)管理年活動，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。加油站接到上級公司“從嚴(yán)管理年“活動的相關(guān)通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴(yán)管理年”活動。并且組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)文件 和大討論。

加油站作為安全責(zé)任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關(guān)，不僅是對顧客負(fù)責(zé)，同時也是對自己和家人負(fù)責(zé)。各類事故讓我們深刻認(rèn)識到，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠(yuǎn)不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。因此我們每個人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。員工認(rèn)為加油現(xiàn)場的安全管理要嚴(yán)格到位，遵守各項規(guī)章制度，杜絕違章操作，是加油站安全工作保障 的第一步。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)

常進(jìn)行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的工作程序都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，一些新的安全技術(shù)、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到安全第一，預(yù)防為主。

注重安全責(zé)任和安全制度的落實。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。

現(xiàn)在加油站的工作是全方位的，資金管理、發(fā)票開具，油品數(shù)質(zhì)量管理、非油品等都要遵守每項管理制度從一點一

滴一做起從而是加油站的工作才能做細(xì)做好。

做好加油站服務(wù)工作也是從嚴(yán)管理工作的一種體現(xiàn)。加油站作為中石化的窗口做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中石化長期而艱巨的工作，把顧客的利益放在第一位才能使我們的工作做到更好。我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻(xiàn)。

洛濱加油站

2014年7月22

第三篇：從嚴(yán)管理年活動心得體會

《從嚴(yán)管理年》活動

心得體會

自全面啟動從嚴(yán)管理年活動以來，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《xx石油分公司2014年“從嚴(yán)管理年活動”實施細(xì)則》，并深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子軟、干部隊伍散、基層工作亂，核心都是管理上出了問題。從嚴(yán)管理，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度。正人先正己，打鐵還要自身硬。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)干部沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。自覺遵守制度，既是一種基本素養(yǎng)，又是一種良好作風(fēng)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭學(xué)習(xí)制度、敬畏制度、執(zhí)行制度，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能讓職工群眾信服，從而發(fā)揮表率作用，樹立管理的威信。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持原則、敢抓善管，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。從嚴(yán)管理不是走過場，領(lǐng)導(dǎo)干部不能當(dāng)“老好人”。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于管理，敢于從深層次查找和整改本單位存在的問題。要加強(qiáng)檢查，鐵腕監(jiān)督、鐵面問責(zé)，對查出的問題決不留情、決不遷就。要借從嚴(yán)管理的契機(jī)，切實擔(dān)起責(zé)任，努

力管出一支作風(fēng)實、素質(zhì)硬、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位的員工隊伍。

企業(yè)是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體。作為基層部門，我部將按照市公司統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)我部的從嚴(yán)管理年活動。我部將努力明確職責(zé)任務(wù)，抓好工作落實，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，認(rèn)真開展好從嚴(yán)管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，切實解決存在的問題，真正使我公司管理再上一個新臺階。

第四篇：從嚴(yán)管理年活動心得體會

從嚴(yán)管理年活動心得體會

新勘中心“從嚴(yán)管理年”活動開展以來，六號站員工，依照采油一隊《全面開展從嚴(yán)管理年活動實施方案》安排，有步驟的積極投身活動當(dāng)中。回顧活動開展情況，有些心得體會有必要予以總結(jié)，以更好推進(jìn)下階段活動的開展為取得活動實效打基礎(chǔ)。

一、要提高對活動的認(rèn)識。要充分理解開展從嚴(yán)管理年活動的重要性和目的。為此站內(nèi)員工和包站隊干部一道，進(jìn)行了專門討論，以提高認(rèn)識，達(dá)成共識。對照活動精神，查找自身不足。大家認(rèn)為，自身還都不同程度地存在著安全意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實、責(zé)任落實不清，技能還有欠缺及整體素質(zhì)欠佳等等不足。同時也要認(rèn)識到從嚴(yán)管理的必要性，這對于全面提升自身安全環(huán)保意識、崗位履職能力和執(zhí)行力及自身綜合素質(zhì)，達(dá)到項項工作順利，人人平安健康目的，進(jìn)而提升團(tuán)隊業(yè)績，達(dá)到一流水平。這應(yīng)該是于己于人于企都好的事情，應(yīng)該積極參與。

二、要提高對活動的參與度。認(rèn)識已到位，更重要的還是積極參與，也就是要針對種種不足，扎扎實實地予以改進(jìn)和提高。切實提升個人綜合素質(zhì)，落實好崗位責(zé)任制，強(qiáng)化崗位應(yīng)急處置能力，認(rèn)認(rèn)真真地做好各項工作。以進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作為切入點，切實加強(qiáng)班站管理不放松，力爭把六號站建成一支好團(tuán)隊、好班組。活動開展以來，事實上已取得初步成效。員工責(zé)任心得到明顯加強(qiáng)，履行崗位責(zé)任不懈怠，認(rèn)真管好油水井。經(jīng)常在站內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和討論，以提升應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全環(huán)保意識。率先按照目視化管理要求，對油井抽油機(jī)進(jìn)行涂裝，繼續(xù)保持良好的站容站貌。

我相信通過從嚴(yán)管理年活動地開展，能很好地提升全員管理水平，解決管理松、軟問題；鍛煉隊伍，解決班組渙散問題；能進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工履職能力。

第五篇：從嚴(yán)管理年心得體會

從嚴(yán)管理活動心得體會

通過學(xué)習(xí)”三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，使自己深刻地認(rèn)識到，要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng) “三老四嚴(yán)”作風(fēng)，教育我們做老實人、講老實話、辦老實事，對工作嚴(yán)格要求，對事業(yè)高度負(fù)責(zé)，真心實意為公司服務(wù)，在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮示范表率作用。

“三老四嚴(yán)”是指“對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老 實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明 的紀(jì)律”?！叭纤膰?yán)”是大慶石油工人上世紀(jì) 60 年代初期提出的。這一作風(fēng)是大慶石油工人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實精神的具體體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)文化融會中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最基本、最 典型、最生動的概括和總結(jié)。

“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)極大地影響了廣大黨員、干部和群眾，激勵著人們忠誠于黨的各項事業(yè)，成為當(dāng)時人們?yōu)槿颂幨?、立身?chuàng)業(yè)的座右銘并涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范人物，促進(jìn)了黨的各項事業(yè)蓬勃地向前發(fā)展。當(dāng)前，創(chuàng)先爭優(yōu)正在全黨全國各地如火如荼的開展。無論在什么時期，“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)都不會過時。只有當(dāng) 老實人，才能廉潔清正；只有說老實話，才能實事求是；只有辦老實 事，才能遵紀(jì)守法。同時，只有嚴(yán)格要求，才能實現(xiàn)精準(zhǔn)中靶；只有嚴(yán)密組織，才能同心同德，雷厲風(fēng)行；只有嚴(yán)肅態(tài)度，才能堅定黨性，恪盡職守；只有嚴(yán)明紀(jì)律，才能步伐一致，共同奮進(jìn)?！叭纤膰?yán)”等大慶精神和大慶作風(fēng)，是中國共產(chǎn)黨人在社會主義建設(shè)中追求先進(jìn)和優(yōu)秀的生動體現(xiàn)，對各行各業(yè)黨組織和黨員創(chuàng)先 爭優(yōu)都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義，我們每一位黨員都應(yīng)把“三老四嚴(yán)” 作為自己的做人信條和工作標(biāo)準(zhǔn)，老實做人，踏實做事，嚴(yán)于律己，忠于職守，讓“三老四嚴(yán)”重新煥發(fā)光彩，成為新時期共產(chǎn)黨人永葆先 進(jìn)的重要保證。

“四個一樣”即黑天和白天一樣、雨天和晴天一樣、領(lǐng)導(dǎo)在場和 不在場一樣、檢查和不檢查一樣。人人都有惰性心理，但是這種心理不利于工作和生活。如何把工作標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)樾睦砹?xí)慣，形成價值共守、行為共向的心理契約，是工作和管理的難題。四個一樣的提出要求我們干工作要持之以恒、穩(wěn)拿穩(wěn)打、步步為營，以“三老四嚴(yán)”的要求貫徹落實各項問題始終如一。始終如一制度化的管理方法和細(xì)微的工作習(xí)慣，是最寶貴的工作財富。

今后我們井組將以更新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)，嚴(yán)格按照我公司的工作部署，緊跟安全生產(chǎn)發(fā)展形勢，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以服務(wù)理念為重點，繼續(xù)倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)、四個一樣”優(yōu)良作風(fēng)，實行精細(xì)化、制度化管理，為我公司全年工作任務(wù)順利完成而努力奮斗。