第一篇：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)當(dāng)前基層計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)的建議

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，人口計(jì)生工作面臨的形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，既要穩(wěn)定低生育水平，又要解決出生人口性別比偏高、老齡化加快等人口結(jié)構(gòu)問題,還要重視提高人口素質(zhì)、加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理等工作，這對(duì)基層計(jì)生隊(duì)伍的工作能力和素質(zhì)提出了更高的要求。筆者就進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前基層計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)提出如下建議。

一、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。一是在政治上優(yōu)先提拔。人口計(jì)生工作是艱巨、復(fù)雜的基層工作，對(duì)計(jì)生干部業(yè)務(wù)工作能力、群眾工作能力水平等有較高的要求，因此，工作出色的基層計(jì)生干部相對(duì)來說綜合素質(zhì)比較高。對(duì)這部分優(yōu)秀干部，各級(jí)黨委政府要在政治上關(guān)心他們，在推優(yōu)推先和推薦入黨等方面要優(yōu)先考慮他們，組織部門在選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生專干優(yōu)先予以提干、提升。二是在工作上規(guī)范管理。為配足配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部隊(duì)伍，建議組織人事部門在新招考的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員當(dāng)中，安排一部分作為計(jì)生干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生一線中去。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)育專干定期培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等制度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)基層計(jì)生干部的工作能力。三是在待遇上充分考慮。建議上級(jí)人口計(jì)生部門積極呼吁出臺(tái)政策，對(duì)連續(xù)從事人口計(jì)生工作3至5年且成績(jī)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生專干給予合適的行政級(jí)別待遇。在年終計(jì)生業(yè)務(wù)考核合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生專干給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。技術(shù)服務(wù)是人口計(jì)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們要以“化被動(dòng)為主動(dòng)”為目標(biāo)，注重改善服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。一是完善技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要在每年的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)中統(tǒng)籌一定的資金，用于縣鄉(xiāng)兩級(jí)新、改、擴(kuò)建計(jì)生服務(wù)站，添置醫(yī)療器械設(shè)備，改善計(jì)生技術(shù)服務(wù)環(huán)境，完善人口學(xué)校、服務(wù)室等基礎(chǔ)陣地。二是建立持續(xù)發(fā)展機(jī)制。采取面向社會(huì)公開招考的方式，分期招聘一批具有相關(guān)資質(zhì)的計(jì)生技術(shù)人員，切實(shí)解決邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量缺乏的問題；重獎(jiǎng)鼓勵(lì)計(jì)生技術(shù)服務(wù)人員考取相應(yīng)執(zhí)照，確保每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生技術(shù)服務(wù)站有2名以上執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師；著力解決職稱晉升問題，確保必要的經(jīng)費(fèi)投入，保證技術(shù)服務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)。根據(jù)《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》的要求，制定技術(shù)服務(wù)管理制度，規(guī)范節(jié)育手術(shù)操作流程，強(qiáng)化計(jì)生技術(shù)服務(wù)人員職業(yè)道德教育和人性化服務(wù)意識(shí)，拓展服務(wù)模式，積極開展優(yōu)生優(yōu)育咨詢、不育不孕癥治療、生殖健康普查、出生缺陷干預(yù)等系列服務(wù)，滿足群眾需求。

三、加強(qiáng)村級(jí)計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照年輕化、知識(shí)化的要求，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，能擔(dān)當(dāng)起歷史重任的基層計(jì)生工作隊(duì)伍。一是優(yōu)化專干隊(duì)伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)當(dāng)前村級(jí)計(jì)生隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)行公開招考、擇優(yōu)上崗和一年一聘。要開展培訓(xùn)教育、橫向交流和面對(duì)面教育，努力增強(qiáng)村級(jí)計(jì)生專干的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力。二是強(qiáng)化考評(píng)制度。規(guī)范管理村級(jí)計(jì)生專干，建立目標(biāo)績(jī)效考核制度，采取日常監(jiān)控和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)每個(gè)人工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)行工作實(shí)績(jī)與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，讓村級(jí)計(jì)生專干真正成為政府人口計(jì)生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指導(dǎo)制度。鎮(zhèn)計(jì)生辦工作人員要每月下村1-2次，聽取村級(jí)計(jì)生專干工作匯報(bào)，及時(shí)解答疑難問題，對(duì)村級(jí)計(jì)生專

干進(jìn)行具體指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)共性問題，就立即開展集中培訓(xùn)，從而使村級(jí)計(jì)生專干工作能力和業(yè)務(wù)水平得以提高，徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部包辦村級(jí)基礎(chǔ)工作的做法。

第二篇：隊(duì)伍建設(shè)

中心小學(xué)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)情況

一、建設(shè)高質(zhì)量輔導(dǎo)教師隊(duì)伍的目的和意義：

建設(shè)一支高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，是扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)的基本保證。為進(jìn)一步推進(jìn)我校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮活動(dòng)的有效開展，真正使我們鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮成為未成年人思想道德建設(shè)的陣地、文體活動(dòng)開展的基地和社會(huì)能力培養(yǎng)的中心，根據(jù)基礎(chǔ)教育實(shí)施以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心的素質(zhì)教育的要求，加強(qiáng)特色教師職業(yè)道德和新課程理念建設(shè)為核心，以提高特色教師新課程改革的實(shí)踐與創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以科研為先導(dǎo)，立足于促進(jìn)特色教師的發(fā)展，堅(jiān)持“以人為本”的原則，我校積極探索構(gòu)建以本校優(yōu)秀教師為主，社會(huì)各界志愿者積極參與的輔導(dǎo)員教師隊(duì)伍模式。深入推進(jìn)我校鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮輔導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，逐步建立起一支專兼職相結(jié)合的高素質(zhì)的輔導(dǎo)教師隊(duì)伍。

二、輔導(dǎo)教師隊(duì)伍構(gòu)成情況：

(一)教師輔導(dǎo)員。

充分發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有教師的作用，根據(jù)他們的特長(zhǎng)，安排到不同的活動(dòng)項(xiàng)目擔(dān)任輔導(dǎo)員，我校的教師輔導(dǎo)員隊(duì)伍：

張夢(mèng)圓、魏婭婧：播音主持專業(yè)，擔(dān)任學(xué)校少年宮舞蹈輔導(dǎo)老師

王心寬、竇文鋒：擔(dān)任學(xué)校少年宮軟筆書法輔導(dǎo)老師

張松鵬、王繼峰：體育專業(yè)，擔(dān)任學(xué)校少年宮籃球輔導(dǎo)老師

張秀玲、曹月月：擔(dān)任學(xué)校少年宮跳繩輔導(dǎo)老師 楊麗君、劉素珍：擔(dān)任學(xué)校少年宮跳繩輔導(dǎo)老師

王慧君、張貞貞：擔(dān)任學(xué)校少年宮十字繡輔導(dǎo)老師

焦欣然、常春霞：擔(dān)任學(xué)校少年宮剪紙輔導(dǎo)老師

馬紅麗、張愛琴：擔(dān)任學(xué)校少年宮文學(xué)社輔導(dǎo)老師

黃萍、張愛迪： 擔(dān)任學(xué)校少年宮創(chuàng)意手工輔導(dǎo)老師 淡霽霞、李會(huì)娟：擔(dān)任學(xué)校少年宮合唱團(tuán)輔導(dǎo)老師 張豐璞：擔(dān)任學(xué)校少年宮飛毽社團(tuán)輔導(dǎo)老師 張愛麗、趙亞麗：擔(dān)任學(xué)校少年宮簡(jiǎn)筆畫輔導(dǎo)老師(二)志愿者輔導(dǎo)員。

積極招募思想政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有能力承擔(dān)課外輔導(dǎo)工作的高校學(xué)生和當(dāng)?shù)亍拔謇稀比藛T、先進(jìn)人物、文體骨干、民間藝人等擔(dān)任志愿輔導(dǎo)員。

我校的志愿者輔導(dǎo)員：

周麗曉：幼兒園教師，擅長(zhǎng)舞蹈，擔(dān)任鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮舞蹈輔導(dǎo)老師。

趙軍威：學(xué)生家長(zhǎng)，擅長(zhǎng)籃球，擔(dān)任學(xué)?；@球社團(tuán)輔導(dǎo)老師； 馬振龍：退休教師，關(guān)工委宣講員，輔導(dǎo)學(xué)生紅色經(jīng)典閱讀； 王應(yīng)三：退休教師，關(guān)工委宣講員，輔導(dǎo)學(xué)生紅色經(jīng)典閱讀； 張洲雷：米河電視臺(tái)記者，編輯，輔導(dǎo)學(xué)校文學(xué)社團(tuán)

具體職責(zé)：

1.組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)少年宮的各項(xiàng)工作。

2.專職成員負(fù)責(zé)少年宮的各項(xiàng)具體活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。3.班子成員負(fù)責(zé)具體活動(dòng)安排、輔導(dǎo)及各種演出、比賽、安全教育及后勤保障等工作。

4.專業(yè)教師負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)生的輔導(dǎo)及總結(jié)等具體工作，協(xié)助學(xué)校組織各種比賽，演出等活動(dòng)。

做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)。充分利用廣播、黑板報(bào)、櫥窗及班會(huì)等形式，加大宣傳力度。通過宣傳，讓全校教師、學(xué)生、家長(zhǎng)深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施這一工程的重要意義，為全面實(shí)施素質(zhì)教育創(chuàng)造良好氛圍；堅(jiān)持“挖掘?qū)W校潛力，樹立學(xué)校特色”的原則，加大輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度，利用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等各種各樣的培訓(xùn)方式，努力培育一支高素質(zhì)的專業(yè)教師隊(duì)伍，以滿足“鄉(xiāng)村少年宮”工程對(duì)師資的較高要求。

第三篇：隊(duì)伍建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)

電網(wǎng)公司是河南第二火電建設(shè)公司下屬專業(yè)輸變電分公司，具有送變電施工總承包壹級(jí)資質(zhì)和送變電工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)，可承擔(dān)各種電壓等級(jí)的輸電線路和同等級(jí)電壓變電站安裝工程。自1981年第一條清濮線開始，先后建設(shè)的輸電線路長(zhǎng)度已達(dá)7000多公里。

電網(wǎng)公司實(shí)行分公司管理模式，設(shè)置了9個(gè)處室和4個(gè)工程處。職工326人，技術(shù)人員近200人，與我們長(zhǎng)期合作的協(xié)議人員達(dá)數(shù)千名，多數(shù)員工專業(yè)為電力系統(tǒng)和電力線路架設(shè)及維護(hù)專業(yè)。精干的隊(duì)伍為我們的施工能力提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。一、十一五期間隊(duì)伍發(fā)展基本情況

電網(wǎng)現(xiàn)有人員326人，其中：正式工215人，聘用工111人。電網(wǎng)有河南電力技術(shù)院C級(jí)技術(shù)專家1人，河南電力技術(shù)院技能專家1人。

電網(wǎng)人員學(xué)歷：本科86人，大專112人，中專48人，技校37人，高中以下學(xué)歷43人。

電網(wǎng)人員職稱：高級(jí)工程師7人，工程師42人，助理工程師63人；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師5人，經(jīng)濟(jì)師12人，助理經(jīng)濟(jì)師15人；會(huì)計(jì)師8人，助理會(huì)計(jì)師8人；助理政工師5人。共計(jì)165人。

電網(wǎng)人員技能：技師21人，高級(jí)工70人，中級(jí)工16人，初級(jí)工15人，共計(jì)122人。

從年齡段看，50歲以上的20人，40-50之間的43人，30-40之間的60人，30歲以下者91人。

二、隊(duì)伍的基本實(shí)力

1、十一五電網(wǎng)建設(shè)情況：

2006年完成220KV送電線路4條,長(zhǎng)127.918公里，其中單回104.918公里,雙回23公里。完成500KV線路2條,長(zhǎng)50.553公里,其中單回19.87公里,雙回30.683公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2007年完成220KV送電線路3條,長(zhǎng)61.2公里，其中單回48.2公里,雙回13公里。完成500KV線路4條,長(zhǎng)147.02公里,其中單回51.02公里,雙回96.693公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2008年完成220KV送電線路3條,長(zhǎng)122.71公里，其中單回120.11公里,雙回2.6公里。完成500KV線路3條,長(zhǎng)87.9公里,其中單回50.8公里,雙回37.1公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2009年完成220KV送電線路5條,長(zhǎng)182.11公里，其中單回128.6公里,雙回52.01公里。完成500KV線路4條,長(zhǎng)173.95公里,其中單回79.25公里,雙回94.7公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2010年完成220KV送電線路2條,長(zhǎng)29.24公里，其中單回12.84公里,雙回16.4公里。完成500KV線路3條,長(zhǎng)136.235公里,其中單回26.58公里,雙回109.655公里。當(dāng)年完成產(chǎn)值13262萬元.2006年至2010年，電網(wǎng)公司共計(jì)完成投產(chǎn)送電220KV線路17條長(zhǎng)523.178，單回414.668公里，雙回108.51公里;完成投產(chǎn)送電500KV線路16條，其中單回227.52公里，雙回368.831公里。完成施工產(chǎn)值86867萬元。

2、本完成情況

截至2010年11月底，完成500KV滎陽、500KV祥莊II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津廠內(nèi)5條500KV線路工程。累計(jì)單回77.58公里，雙回109.6公里。

完成宜陽線、獅漕線、鄧新線共3條220KV線路，累計(jì)單回56.74公里，雙回23.06公里。

三、扎實(shí)做好隊(duì)伍建設(shè)工作

人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源將起到最重要的支撐作用。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，擁有一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而且還可以成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的推動(dòng)力。十一五期間，電網(wǎng)公司著重從以下幾方面做好隊(duì)伍建設(shè)工作。

1、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)

電網(wǎng)公司針對(duì)崗位特點(diǎn)和性質(zhì)的不同分層次安排員工崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。提高全體職工業(yè)務(wù)技能，逐步使大部分職工能達(dá)到一人多能，一人多崗，以適應(yīng)減人增效的需要。電網(wǎng)公司把崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長(zhǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動(dòng)，使青工早日成為班組的骨干；在重點(diǎn)工程開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)

一是鼓勵(lì)班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。

三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。定期開展民主管理活動(dòng)，使企務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。

四是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。四、十一五期間取得的業(yè)績(jī)、成績(jī)

2006年，電網(wǎng)公司成功的完成了500kV三牡線一標(biāo)段的施工，這是我公司施工的第一條500kV線路，從此電網(wǎng)公司加入了500kV線路施工行列。五年間，我公司共完成500kV線路17條，施工技術(shù)有了巨大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

1、在大型跨越施工中，研究開發(fā)了承力索跨越施工方式，編寫了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替?zhèn)鹘y(tǒng)的雙側(cè)多排高層跨越架（竹竿、木桿、鋼管腳手架等），克服了傳統(tǒng)跨越架搭設(shè)工作量大、工期長(zhǎng)、占地面積大等缺點(diǎn)，減少了施工成本。

2、研究制定了斜柱斜面基礎(chǔ)施工工藝。斜柱斜面基礎(chǔ)主要特點(diǎn)是基礎(chǔ)主柱與塔腳主材坡度一致，基礎(chǔ)地腳螺栓不用彎制，其坡度與基礎(chǔ)主柱和塔材主材坡度同樣保持一致，基礎(chǔ)上平面與塔腳底板垂直鐵塔主材。2008年在500kV許昌變配套工程首次采用這種基礎(chǔ)形式。

3、我公司2008年在500kV華能沁北電廠送出線路第一次進(jìn)行630導(dǎo)線的架線施工，原有的施工工藝和部分設(shè)備不符合630導(dǎo)線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了630導(dǎo)線的架線及附件施工工藝，增加了一些設(shè)備，成功地完成了施工任務(wù)。

4、我公司2008年在500kV獲洹線路第一次進(jìn)行6分裂導(dǎo)線的架線施工，原有的施工工藝不符合6分裂導(dǎo)線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了6分裂導(dǎo)線的架線及附件施工工藝，增加了一些設(shè)備，成功地完成了施工任務(wù)。

5、在500kV孟津電廠送出線路工程，首次大范圍采用了坑深超過5米的現(xiàn)澆基礎(chǔ)坑，最深達(dá)到了9米。我公司研究制定了超深基坑基礎(chǔ)施工工藝，通過了專家論證，成功地完成了超深基坑基礎(chǔ)施工任務(wù)。

6、在環(huán)境保護(hù)的前題下，越來越多的線路在跨越林區(qū)時(shí)，采用高處跨越，不再砍伐。傳統(tǒng)的人員展旗牽放牽引繩方式，在林區(qū)較多的地方不再適用，為此我們研究制定了用動(dòng)力傘展放導(dǎo)引繩的施工工藝，并在之后的工程中推廣應(yīng)用。

7、每年在電力供應(yīng)的高峰期，停電跨越高壓線路難以實(shí)現(xiàn)，這是影響工程進(jìn)度的主要原因之一。為了確保工程按期完成，施工能夠有條不紊地進(jìn)行，我成功地推廣運(yùn)用了帶電跨越的施工工藝。

8、空心擴(kuò)徑導(dǎo)線一般在變電站內(nèi)使用，作為設(shè)備連接線，跨度較小。但是在南陽天益電廠內(nèi)二基檔距156米的耐張塔之間，也要采用空心擴(kuò)徑導(dǎo)線，傳統(tǒng)放緊線工藝不能滿足。為此我們研究制定了一種真對(duì)空心擴(kuò)徑導(dǎo)線站外大跨度施工的工藝，解決了這一難題，并為今后空心擴(kuò)徑導(dǎo)線施工提供了依據(jù)和保證。

9、500kV嵩獲線升高改造。在原嵩獲53#塔小號(hào)側(cè)90m處新增加一基SZ4（4）-66直線塔，塔全高為90米，重83.18噸。在原嵩獲53#塔大號(hào)側(cè)約143米處新增加一基SJ1（4）-60耐張塔，塔全高為90米，重118.94噸；施工過程中光纜不開斷，要保證原有國網(wǎng)、華中網(wǎng)和省北網(wǎng)通訊暢通；兩檔內(nèi)的導(dǎo)地線全部換新。通過周密策劃、精心組織，在規(guī)定的停電時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)，開創(chuàng)了我公司500kV線路改造的先河。

十一五期間電網(wǎng)公司的隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，隊(duì)伍建設(shè)取得重大發(fā)展，2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，電網(wǎng)公司第四工程處等多個(gè)班組獲得省公司和鄭州市“工人先鋒號(hào)”，先后有6人榮獲鄭州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。電網(wǎng)公司連續(xù)三年獲得省電力先進(jìn)集體，黨總支多次榮獲省公司五好黨組織，所承建的工程榮獲國家和省部級(jí)優(yōu)質(zhì)輸變電工程。主要獲獎(jiǎng)情況如下： 1、2006年11月，500千伏白宛線獲得國家電網(wǎng)公司首屆線路工程安全管理流動(dòng)紅旗。（發(fā)獎(jiǎng)單位：國家電網(wǎng)公司）2、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲鄭州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（發(fā)獎(jiǎng)單位：鄭州市總工會(huì)）3、2008年3月，張欽、張年成、楊侃、禹彥波、卞志強(qiáng)、閆從曉等6名同志榮獲鄭州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢òl(fā)獎(jiǎng)單位：鄭州市總工會(huì)）4、2008年3月，電網(wǎng)公司第四工程處桿塔班、架線班榮獲鄭州市工人先鋒號(hào)（發(fā)獎(jiǎng)單位：鄭州市總工會(huì)）5、2008年6月，500千伏白宛線被評(píng)為2008中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。（發(fā)獎(jiǎng)單位：中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)）6、2008年12月，500千伏白宛線和500千伏開商線被命名為2008“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。（發(fā)獎(jiǎng)單位：國家電網(wǎng)公司）7、2009年2月，南陽西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏線路工程被省電力公司同時(shí)授予2008基建系統(tǒng)三項(xiàng)“金牌”：金牌工程、質(zhì)量金牌、安全金牌。（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回線路工程被命名為2009“國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)輸變電工程”。（發(fā)獎(jiǎng)單位：國家電網(wǎng)公司）9、2010年1月，周口變-邵陵變500千伏線路工程榮獲河南省電力公司“金牌工程”。（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）10、2009年2月，電網(wǎng)公司第三工程處、220千伏汝蔡線路工程項(xiàng)目部榮獲2008省電力公司基建系統(tǒng)金牌團(tuán)隊(duì)（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）11、2009年2月，電網(wǎng)公司榮獲2008河南省電力公司先進(jìn)集體（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）12、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司2007電力建設(shè)先進(jìn)單位（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）13、2008年6月，500千伏邵川線路工程項(xiàng)目部榮獲河南電力基建工作先進(jìn)集體（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）14、2008年3月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司抗冰搶險(xiǎn)保供電功勛集體（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）15、2009年1月，電網(wǎng)公司第四工程處榮獲河南省電力公司工人先鋒號(hào)（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）16、2009年6月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）17、2010年2月，孟津電廠500千伏送出線路工程、獲?、蚧?00千伏線路工程、洛陽鹽鎮(zhèn)220千伏牽引站線路工程、周口500千伏線路工程榮獲2009電網(wǎng)建設(shè)安全文明施工樣板工程（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司）18、2007年3月，電網(wǎng)公司啟明星QC小組榮獲河南省優(yōu)秀QC小組（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）19、2007年7月，電網(wǎng)公司榮獲河南省電力公司導(dǎo)地線壓接技能競(jìng)賽第三名（發(fā)獎(jiǎng)單位：河南省電力公司

河南省電力工會(huì)）

五、完成的重大任務(wù)、重要工作

十一五期間，電網(wǎng)公司承建的500kV三牡線路工程、白群線500kVⅠ、Ⅱ回線路工程、500kV開商線路工程、500kV邵川線路工程、沁北電廠三期500KV送出線路工程、寶山電廠送出工程、滎陽電廠送出工程、500千伏祥莊Ⅱ、Ⅲ回等項(xiàng)目均為國家及省重點(diǎn)工程。

電網(wǎng)公司在從事送變電施工以來，管理高效，作風(fēng)頑強(qiáng)，多次完成上級(jí)交付的急、險(xiǎn)任務(wù)，充分展示了電網(wǎng)公司的施工能力：

1、搶險(xiǎn)能力

南方抗冰搶險(xiǎn)：2008年2月16日，接到搶險(xiǎn)指令：搶修鯉魚江電廠500千伏橋曲乙線48基受損鐵塔，拆除并新架設(shè)線路17公里。公司調(diào)集1200名人員分住在當(dāng)?shù)厥畮讉€(gè)農(nóng)家院。搶險(xiǎn)人員在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中23基鐵塔嚴(yán)重受損需拆除，并在原塔位重新組立新塔。為全面打贏這場(chǎng)硬仗，公司超常規(guī)的組織，根據(jù)每基塔情況制定詳盡的施工措施和安全預(yù)案，并發(fā)揮了我公司綜合能力，與火電施工方面的相關(guān)工種協(xié)同作戰(zhàn)，如調(diào)用火電數(shù)名起重人員負(fù)責(zé)受損鐵塔的拆除等。經(jīng)過廣大干部員工頑強(qiáng)拼搏、克服重重困難，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送電成功，被鯉魚江電廠稱贊為“仁義之師”。

2、施工工期短工程的搶建能力

2008年沁北電廠500KV送出工程是省政府和省公司一號(hào)工程。線路長(zhǎng)34.5千米，副省長(zhǎng)史濟(jì)春要求在9月30日必須投運(yùn)。

沁北電廠500千伏送出線路是2008年雪災(zāi)后省內(nèi)首條按照新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的超高壓線路，工程量是以往線路的3至4倍。從開工到9月20日歷時(shí)106天，其中40天降雨。投入基礎(chǔ)澆制班50個(gè)近千人，48天完成11000立方米混凝土澆注；投入組塔班35個(gè)900多人，31天完成4500多噸鐵塔組立；投入5套牽張?jiān)O(shè)備5個(gè)架線班近千人，28天完成同塔雙回34.5千米4*630導(dǎo)線的架設(shè)任務(wù)。省公司凌少雄副總經(jīng)理多次到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督慰問，經(jīng)過大家齊心協(xié)力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送電成功，比計(jì)劃提前兩天，創(chuàng)河南電建史無前例的最短工期，被評(píng)為“金牌工程”。

500千伏邵川線全長(zhǎng)44.9千米，桿塔116基。本工程于2007年4月20日開工，至8月6日全線竣工。期間遇到淮河流域50年一遇的大降雨，職工發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，克服地質(zhì)條件差、天氣惡劣等困難，在109天內(nèi)完成近45公里的500KV線路工程和二個(gè)220KV間隔的施工，這在我省電力施工史上較為少見。

第四篇：隊(duì)伍建設(shè)

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)?，工程設(shè)計(jì)安裝、輸供氣服務(wù)、搶險(xiǎn)維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲(chǔ)備、銷售，CNG汽車供氣等項(xiàng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

四川達(dá)州市燃?xì)饪偣臼冀ㄓ?985年10月，系城市公用企業(yè)，主要從事城市燃?xì)?，工程設(shè)計(jì)安裝、輸供氣服務(wù)、搶險(xiǎn)維修、燃?xì)饩咪N售維修、液化氣儲(chǔ)備、銷售，CNG汽車供氣等項(xiàng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有職工400余人，總資產(chǎn)達(dá)2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達(dá)7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲(chǔ)備氣30萬立方米的新儲(chǔ)配站。新儲(chǔ)配站工程一期工程2011年底將竣工投產(chǎn)，將實(shí)現(xiàn)舊站搬遷、擴(kuò)大產(chǎn)能、提升供氣能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的重大目標(biāo)，能夠滿足達(dá)州市未來20年快速發(fā)展的需要。

狠抓管理規(guī)范化 以民為本強(qiáng)服務(wù)

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學(xué)發(fā)展、科技強(qiáng)司”的管理理念，以“誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)”的職工道德行為準(zhǔn)則為核心，為提高達(dá)州市市民生活質(zhì)量，減少大氣污染，改善人居環(huán)境，促進(jìn)達(dá)州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)效益最大化，必須是落實(shí)職責(zé)、各個(gè)部門協(xié)同高效管理的結(jié)果。“作為燃?xì)夤?，向管理要效益，安全生產(chǎn)就是最好的效益，而安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，又必須具體落實(shí)到人?！笨偨?jīng)理胡衛(wèi)國這樣認(rèn)為。

根據(jù)新情況新要求，結(jié)合公司實(shí)際，總經(jīng)理胡衛(wèi)國切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，不斷探索、改革管理方式，從上到下設(shè)立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識(shí)。全面實(shí)行安全管理目標(biāo)量化考核工作，對(duì)安全工作實(shí)行“一票否決制”。堅(jiān)持節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)和處突應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)管理人員經(jīng)常深入安裝現(xiàn)場(chǎng)、用戶家中查情況、糾違章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產(chǎn)自覺性，消除了不安全因素，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

人才管理的核心問題是激勵(lì)。公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極引入激勵(lì)機(jī)制。公司歷來重視對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是總經(jīng)理胡衛(wèi)國上任后，在用人制度上進(jìn)行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對(duì)員工的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，還增強(qiáng)了他們盡心盡力、奉獻(xiàn)自我的意識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們努力建設(shè)公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設(shè)，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，扎實(shí)開展權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“黨員服務(wù)隊(duì)”、“黨員示范崗”等各項(xiàng)活動(dòng)。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會(huì)議——中國共產(chǎn)黨達(dá)州市燃?xì)饪偣疚瘑T會(huì)第一次全體代表大會(huì)，進(jìn)一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司始終堅(jiān)持“用戶至上、用心服務(wù)、供氣安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)宗旨，用行動(dòng)詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進(jìn)感情為要求，積極強(qiáng)化全體干部職工心系用戶、為民服務(wù)的作風(fēng)。公司按照上級(jí)主管部門的要求，積極打造“服務(wù)全局、勤奮學(xué)習(xí)、規(guī)范高效、務(wù)實(shí)進(jìn)取和廉潔守紀(jì)”的五型團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，達(dá)到了宗旨意識(shí)強(qiáng)、能力素質(zhì)高、規(guī)劃效能好、務(wù)實(shí)創(chuàng)新好、法紀(jì)觀念牢的創(chuàng)建要求，有效地開展了及時(shí)、高效地售后服務(wù)，得到了良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。公司還專門組建了“黨員義務(wù)維修隊(duì)”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務(wù)的作風(fēng)為達(dá)城用戶津津樂道，被譽(yù)為達(dá)州市燃?xì)饪偣镜囊幻妗傲鲃?dòng)紅旗”?；貓?bào)社會(huì)，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任，先后向汶川、玉樹等災(zāi)區(qū)捐款捐物，累計(jì)達(dá)五百萬元。

魅力無窮好班子 科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)促發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，管理的更新，人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，而班子建設(shè)是一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵。公司發(fā)展如何，領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任重大。

近年來，公司大力弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以“建一流班子、帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)，帶領(lǐng)公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛(wèi)國接過該公司發(fā)展壯大的“接力棒”后，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部一班人，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。近幾年，公司先后選派多名生產(chǎn)技術(shù)骨干到省內(nèi)外參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到兄弟單位學(xué)習(xí)，使一大批員工的理論知識(shí)得以豐富，專業(yè)技術(shù)水平得以提升，取得了人才培養(yǎng)的初步成效。同時(shí)，公司采取鼓勵(lì)自學(xué)，辦培訓(xùn)班，崗位輪訓(xùn)等多種形式提高員工的素質(zhì)和技能。目前，公司有高級(jí)技術(shù)職稱6人，中級(jí)29人，初級(jí)43人，公司技師3人，高級(jí)技術(shù)工人85人，中級(jí)112人。通過學(xué)習(xí)，職工整體技術(shù)素質(zhì)得到普遍提高，有力地促進(jìn)了公司的蓬勃發(fā)展；同時(shí)，公司還培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的接班人。

發(fā)展才是硬道理。在達(dá)州作為“中國氣都”、達(dá)州跨越式發(fā)展的大背景下，為了配合通川區(qū)開發(fā)張家壩戰(zhàn)略，以胡衛(wèi)國為總經(jīng)理的一班人高瞻遠(yuǎn)矚，巧抓機(jī)遇，開拓務(wù)實(shí)，決定從新儲(chǔ)配站經(jīng)三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發(fā)張家壩打下了基礎(chǔ)，而且形成的環(huán)形供氣管網(wǎng)，必將進(jìn)一步增強(qiáng)公司的供氣水平，增加發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益。屆時(shí)，城市高、中壓供氣管網(wǎng)將達(dá)到600余公里，形成高、中、低壓三級(jí)管網(wǎng)輸配系統(tǒng)，基本上適應(yīng)達(dá)州大城市格局建設(shè)發(fā)展的需要。

達(dá)州燃?xì)馊寺谋M職責(zé)不等閑。他們勵(lì)精圖治，力克時(shí)艱，大膽改革，勇于創(chuàng)新，一心一意抓發(fā)展，一門心思謀跨越，推動(dòng)公司不斷向前邁進(jìn)。

二十五載碩果豐 激情跨越正當(dāng)時(shí)

沐浴改革開放的春風(fēng)，滿懷“中國氣都”的榮耀，達(dá)州市燃?xì)饪偣径潭潭迥陝澇隽艘坏篱W亮的輝煌：跨入省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列，先后被建設(shè)部、中華全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”、“全國建設(shè)系統(tǒng)文明服務(wù)示范窗口單位”稱號(hào)；被省委組織部授予“共產(chǎn)黨員實(shí)踐‘三個(gè)代表’示范崗”稱號(hào)；多次受到省建設(shè)廳、市委、市政府及市規(guī)劃和建設(shè)局、市國資委表彰表揚(yáng)。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達(dá)州市燃?xì)饪偣緩男〉酱蟆娜醯綇?qiáng)，已發(fā)展成為現(xiàn)代化中型城市燃?xì)馄髽I(yè)，有在冊(cè)職工400余人，黨員110余人、三個(gè)分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區(qū)分公司)，資產(chǎn)總額達(dá)2億元左右，凈資產(chǎn)1億多元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，輸氣管網(wǎng)已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發(fā)展用戶13萬余戶，城市氣化率達(dá)90%以上，年供氣能力達(dá)7000余萬立方，居省內(nèi)城市氣化率前列。

近幾年，達(dá)州市燃?xì)饪偣拘纬闪肆己玫陌l(fā)展格局，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，總經(jīng)理胡衛(wèi)國并不滿足。結(jié)合達(dá)州獨(dú)特的區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢(shì)，今后10年是達(dá)州加快建設(shè)秦巴地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是深入推進(jìn)西部大開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。胡衛(wèi)國帶領(lǐng)公司上下，圍繞公司發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)地繪制了公司未來十年的發(fā)展藍(lán)圖：成長(zhǎng)為特大型國有燃?xì)夤闷髽I(yè)、供氣區(qū)域橫跨中心城區(qū)、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供氣面積達(dá)70平方公里、供氣能力實(shí)現(xiàn)逾90萬人口、職工素質(zhì)普遍提高、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益翻兩番，力爭(zhēng)2020年公司年產(chǎn)值超過5億元。

新一輪西部大開發(fā)的號(hào)角已經(jīng)吹響，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，胡衛(wèi)國信心百倍地表示，在國家“十二五”規(guī)劃的指引下，在科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)下，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的大力支持下，在企業(yè)二十年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，達(dá)州燃?xì)馊吮貙⒂掠谄床⒏矣趧?chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)達(dá)州跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)、再謀新篇！乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，我們堅(jiān)信，四川達(dá)州市燃?xì)饪偣颈貙⒅睊煸品珴?jì)滄海！

第五篇：隊(duì)伍建設(shè)

近幾年來，我們?cè)诎l(fā)展農(nóng)民黨員方面做了大量的工作，培養(yǎng)和吸收了大批的優(yōu)秀農(nóng)民加入黨組織，給黨在農(nóng)村的先鋒隊(duì)組織增添了新鮮血液，注入了新的活力。但是，也有少數(shù)農(nóng)村黨支部多年沒有發(fā)展黨員，造成了黨支部后繼乏人，嚴(yán)重影響了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，削弱了黨組織的戰(zhàn)斗力，已成為當(dāng)前農(nóng)村黨員

隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)突出問題。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些村支部多年來未發(fā)展黨員的原因，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

第一，部分村黨支部對(duì)新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作認(rèn)識(shí)不足，思想上不夠重視。一些村支部書記對(duì)做好發(fā)展黨員工作有畏難情緒，認(rèn)為實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，各種各的田，各管各的事，看不出哪位先進(jìn)與不先進(jìn)。片面強(qiáng)調(diào)申請(qǐng)入黨人數(shù)少，難以找到入黨積極分子，而不積極主動(dòng)做培養(yǎng)教育工作，激勵(lì)和引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀?！白壬祥T”、“坐等成熟”，等著入黨的人自然成熟，形成村等人申請(qǐng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委等支部上報(bào)材料，下面等，上面也等，等得長(zhǎng)年不發(fā)展黨員的村越來越多。對(duì)發(fā)展黨員工作不研究，既無計(jì)劃，也無安排，使發(fā)展黨員工作長(zhǎng)期處于放任自流狀態(tài)。