第一篇：2010年計劃部工作總結(jié)

2010年計劃部工作總結(jié)

計劃部于4月份正式設(shè)立，由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。12月初，計劃部納入總辦會管理，直屬總辦會領(lǐng)導(dǎo)。

本年度，各部門平均月度計劃完成率為81.4%。錦繡華城一期高層按計劃時間交付，二期交付時間比計劃滯后12天。安達(dá)公寓計劃交付時間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項目均出現(xiàn)大的計劃偏差。

2010年是公司推行計劃管理的第三年，各部門已具備計劃管理意識，執(zhí)行力逐步提高，計劃管理對整個公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極地推動作用。但在具體的執(zhí)行過程中還存許多問題，尚需改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

一、對計劃管理不重視

我們的計劃分為項目計劃、月計劃、周計劃等，對報計劃時間都有明確的要求，但有部門經(jīng)常是在多次催促后才能報上（此情況在第四季度開始好轉(zhuǎn)）。計劃編制完成后即不再使用，計劃與現(xiàn)場施工組織脫節(jié)。執(zhí)行計劃不嚴(yán)肅，體現(xiàn)不出計劃對工作的指導(dǎo)性。有的部門缺乏實現(xiàn)計劃目標(biāo)的強(qiáng)烈的意識。

二、計劃編制不合理

以錦繡華城一期高層為例，按照總進(jìn)度計劃，精裝工程在09年8月進(jìn)場，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時間。實際9月份開始進(jìn)場。由于現(xiàn)場土建、安裝正在進(jìn)行，工作面不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。2010年年初，門窗沒有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程計劃進(jìn)場時間過早，沒有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn)，提前進(jìn)場的初衷沒有達(dá)到。

2010年3月下旬，我們發(fā)現(xiàn)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場情況與原有計劃偏離太大，原計劃已失去了對工作的指導(dǎo)作用，于是我們開始組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，一直至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來替代原計劃來對項目進(jìn)行逐個單項監(jiān)控，起到了很好的效果。

三、缺乏計劃考核支持

公司的計劃管理實行了2年多的時間，中間試行過和績效考核結(jié)合的辦法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法，致使計劃管理孤立運行。我們認(rèn)為計劃管理不與績效考核掛鉤是計劃管理得不到充分重視的主要原因之一。

四、計劃匹配度不高

總計劃和月度計劃、周計劃總是出現(xiàn)偏差，匹配度不夠。制定計劃時就出現(xiàn)了偏差，月計劃較總計劃拖后，周計劃較月計劃拖后，變更聯(lián)動機(jī)制缺失。目前計劃管理 1的系統(tǒng)性不強(qiáng)，計劃做得還不夠細(xì)，從總計劃分解到部門計劃再分拆到個人工作計劃，細(xì)化還做不到。

五、計劃管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實

計劃部有隨時對計劃完成情況提醒預(yù)警的職能，每個月都有重要計劃項偏差報告。OA上的《計劃追蹤表》就是各部門月度計劃進(jìn)展情況的動態(tài)反映。每個周我們也會對項目的周計劃提出預(yù)警。但是，糾偏措施沒有跟上，致使引起連環(huán)反應(yīng)，造成工期越來越緊的事實。

通過以上總結(jié)，我們認(rèn)為計劃管理工作還有很大的提升空間。計劃管理的職能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總結(jié)和提煉標(biāo)桿企業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)驗，編制統(tǒng)一的計劃管理模型，各項目在此框架上進(jìn)行細(xì)化。計劃制定時與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通，由各部門提出計劃，計劃管理部門進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，保障計劃的可實施性。

計劃的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，所有計劃最終都是為所定大節(jié)點目標(biāo)服務(wù)，只要能推動目標(biāo)的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式，因為計劃中存在著變化，要做好計劃管理與變化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

計劃的最終目標(biāo)是為了完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保開發(fā)項目的順利實施，總體來說計劃是為了結(jié)果。但實際操作中，計劃工作是事無巨細(xì)的，要面面俱到，這就需要計劃管理人員在工作中對所追蹤的工作要有從點到面的全面了解，而不是單純的核對。所以要加強(qiáng)對工作系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括各部門之間的工作流程、部門之間的協(xié)作關(guān)系，每項工作的來龍去脈，做到融會貫通。我們今年的努力方向之一就是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，使計劃部的工作有更高的高度。

計劃部

2011-1-14

第二篇：計劃合同部部工作總結(jié)

計劃合同部部2012工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

2012年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。

一、工作情況：

2012年以來，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止2012年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時用地合同15份、臨時用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同3份，工程施工保險3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。

項目收入情況：

截止2012年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批復(fù)過正式的驗工報表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機(jī)械費累計結(jié)算2621.709萬元。

（2、）項目部管理費用情況：截止2012年9月25日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

（3、）工程材料費用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573萬元。

由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

3、財務(wù)管理工作情況：2012年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計、計劃工作情況：2012年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目2012年總體施工進(jìn)度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進(jìn)行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。

2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門2012的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！

西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部

計劃財務(wù)部

2012-10-29

第三篇：實踐部工作總結(jié)計劃

湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理與文法

實踐部部門工作計劃

總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)從我們身邊溜走了，我們進(jìn)入了新的一個學(xué)年。通過上一年工作，生活和學(xué)習(xí)，我感觸頗多同樣也是受益匪淺?；叵脒^去的一年，我們經(jīng)歷了很多，由最初的懵懂迷茫，經(jīng)歷的時間與生活的洗禮，我們慢慢的開始走向堅強(qiáng)成熟。

而這個學(xué)期一開學(xué)首先我們就展開了迎新工作，當(dāng)然在迎新的過程中我們部門出了一點小狀況，但我們大家團(tuán)結(jié)一致將部門的問題化解了。接著又展開了部門招新的工作，我們廣招有意向進(jìn)入實踐部的新生，每一位新生我們都是公平對待。接著又進(jìn)行了第一輪面試，我們實踐部的老成員都嚴(yán)格把關(guān)，挑選出最有能力的人將他們留在實踐部，以便更好的為同學(xué)為學(xué)校多做貢獻(xiàn)。最終是否進(jìn)入實踐部還要看最關(guān)鍵的第二輪面試。那就是我們校團(tuán)委，團(tuán)學(xué)會組織的第二輪面試。通過第二輪面試篩選出了實踐部最有能力的25位同學(xué)。這25位同學(xué)將與我們攜手共創(chuàng)實踐部的輝煌。

計劃

本學(xué)期我們部門的計劃，十一假上來我們部門將舉行第一次部門例會也是新成員的見面會，在例會上我們會要求部門新成員相互熟悉，以便日后更好的開展工作。接著還會給新成員具體介紹下我們部門所負(fù)責(zé)開展的學(xué)校的一些活動，以及每一位新成員日后所負(fù)責(zé)的工作。當(dāng)然我們還會將新成員劃分為固定的小組以及配好搭檔。為了以后新成員更好的工作我們還會對新成員進(jìn)行有目的性的培訓(xùn)，以及一些有必要的實踐。

本學(xué)期的工作仍離不開老師和同學(xué)們的積極配合，更離不開各個部室的協(xié)助合作，我們只有在做好的自己的本職工作后，才能與各個部室、各位同學(xué)共同的成長進(jìn)步，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)為同學(xué)們做好服務(wù)，做到真正的服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)校園。積極主動的為科技學(xué)院注入一股新的力量，為科技學(xué)院的明天注入新的生機(jī)和活力。

湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院

經(jīng)管文法實踐部

2011-10-07

第四篇：項目計劃部工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項目部

二零一三年十一月 ****工程施工項目部 2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。現(xiàn)將項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況 ****工程合同總價為 億元，本計劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），實際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工

方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制 定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗收條件，只能進(jìn)行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進(jìn)行獎罰，做到獎多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面

作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安篇二：項目管理部2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃 2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃

一、2014年工作總結(jié) 1.2014年新開工程14個，自施合同額總計 萬元，新開工程建筑面積總計 萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個項目中除 項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見下表。

4.新開項目的風(fēng)險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。5.2014年針對在施項目共開展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：

（1）2014年4月中旬開展項目復(fù)工檢查，共計檢查17個項目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報分析會；

（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項目6個（僅不朽巷項目得分85分以上，評級為優(yōu)良），得分80分以下項目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》

進(jìn)行了獎罰。

（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目（每個土建大項目部抽檢1個受檢項目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點關(guān)注項目。

（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。

6.2014年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進(jìn)行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報表對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。7.2014年完工收尾項目4個，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結(jié)合集團(tuán)項管部工作安排，完成對所有在施的37個項目部（含機(jī)電項目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項目16個，占比43%，“滿意”項目20個，占比54%，“一般”項目1個，占比3%。9.結(jié)合原《項目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見》對8個在施項目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項目及整改措施落實情況詳見下表。10.結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對接集團(tuán)公司項目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項工作。2014項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務(wù)分包隊伍89支，使用率達(dá)82%。14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務(wù)分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評勞務(wù)分包隊伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評勞務(wù)分包隊伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時，仍需考慮勞務(wù)分包隊伍的綜合素質(zhì)。15.項目管理部9月份組織對在施項目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進(jìn)場后簽勞務(wù)分包

合同有36支勞務(wù)分包隊伍；先進(jìn)場未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項目每月上報的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費用支付表》監(jiān)控項目勞務(wù)管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風(fēng)險抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項目工期管理實施細(xì)則（2015版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。

二、2014年工作存在問題 1.對《項目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項目策劃書》是由公司下達(dá)，項目結(jié)合《項目策劃書》編制《項目實施計

劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標(biāo)主體，但項目管理委員會應(yīng)就新中標(biāo)項目進(jìn)行前期策劃會議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點、核心及履約風(fēng)險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導(dǎo)致新中標(biāo)項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標(biāo)討價還價。2.公司、項目兩級管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。3.2014年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。4.勞務(wù)實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務(wù)分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴(yán)重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務(wù)分包隊伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇三：項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項目部實際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分2014年工作總結(jié)

一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好的完成下一的工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、項目完成情況 1.完成了朝陽氣庫庫區(qū)所有的工程建設(shè)及證照辦理完善。2.積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目規(guī)劃選址、發(fā)改委立項、商務(wù)廳批復(fù)報告的申報工作。

3.完成八個項目（玉山、廣豐等地）鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。4.完成六個項目立項申請報告。5.完成兩個項目征地任務(wù)。6.完成一個項目收購協(xié)議。7.完成一個經(jīng)營項目（江西祥海）增項。8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。

二、項目建設(shè)取得重大進(jìn)展 1.上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認(rèn)批復(fù)、發(fā)改委立項、土地報批手續(xù)等工作。2.上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項目選址意見書、發(fā)改委立項等工作。3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設(shè)計院簽訂委托協(xié)議，已完成氣站平面設(shè)計。設(shè)備采購工作通過公開招投標(biāo)進(jìn)行，共有全國6家設(shè)備供貨商參加招投標(biāo)活動；為體現(xiàn)招投標(biāo)工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項目評審小組進(jìn)行評審；最后確認(rèn)3家設(shè)備供貨商作為l-cng項目設(shè)備供應(yīng)考察單位；經(jīng)過1個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同。4.江西東能集團(tuán)總部大樓（能源大廈）建設(shè)項目，作為公司重點建設(shè)項目，已形成了項目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區(qū)區(qū)常委、常務(wù)副區(qū)長就引進(jìn)我集團(tuán)在信州區(qū)建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓有關(guān)事宜，召開北門街道、國土局、規(guī)劃局、招商局等部門與我集團(tuán)進(jìn)行洽談，并通過會議明確了該項目建設(shè)的下一步具體步驟與方案。

三、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。

做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。

四、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：(1)對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(3)管理投入不到位，計劃得不到落實。第二部分2015年工作思路 14年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，15年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)項目管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路 在15年的工作中，項目部將以“公司項目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項目管理為重點，加強(qiáng)項目部職能建設(shè)為保障”，落實各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標(biāo)(一）液化氣項目

力爭完成8個，實際完成4個。

1、完成德興液化氣站建設(shè)；

2、完成弋陽液化氣站建設(shè)；

2、完成廣豐液化氣站建設(shè)；

4、完成橫峰液化氣站建設(shè)；

（二）油改氣項目

力爭完成10個，實際完成5個。

1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；

2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；

3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；

4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；

5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項目建設(shè)。(二)加油站項目

力爭完成4個，實際完成2個。

1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設(shè)；

2、完成上饒大道（茅家?guī)X）加油站建設(shè)；

3、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續(xù)；

4、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續(xù)。

（四）重點工程項目

1、完成能源大廈建設(shè)項目報批手續(xù)；

2、完成現(xiàn)代物流園建設(shè)項目報批手續(xù)。

三、確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以公司項目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推動項目發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設(shè) 油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學(xué)調(diào)度，爭取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門支持，推動項目管理工作加速度。

2、項目部整體設(shè)計、分步實施，推動項目滾動發(fā)展

項目部要緊緊圍繞公司目標(biāo)要求，工作重心向項目靠攏，資源要素向項目集聚，及時研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，保障項目快速高效推進(jìn)。

3、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項目發(fā)展

建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶;完善財務(wù)保障制度，保證各個項目經(jīng)費充足；完善日常項目用車、下鄉(xiāng)、出差（包括自帶車出差）等各種補貼制度。(二)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;篇四：某公司項目部2010工作總結(jié)及來年工作計劃_secret 項目部2010工作總結(jié)及2011年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

二〇一〇年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進(jìn)取、做

大做強(qiáng)、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對我們項目部來說也是充滿導(dǎo)下，緊緊圍繞主題，以擴(kuò)充規(guī)模為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為工作的根本出發(fā)點，夯實基礎(chǔ)管理，精心組織施工，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將有關(guān)2010工作情況作如下匯報：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況及工作措施

今年項目部在認(rèn)真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部職能與工作實踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：(一)合理安排，扎實苦干，保障廉租房建設(shè)順利實施 2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù)，共開

工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進(jìn)入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進(jìn)入等待竣工驗收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)

共計2200多米，硬化路面2176㎡。

（二）、立足本質(zhì)，強(qiáng)化管理，工程質(zhì)量及安全工作再 上一層樓

程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量 管理和安全管理，在工程項目開工之際就制定了

#建設(shè)項目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時間根據(jù)施工人員的時間特點，適時做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和分項分部工程驗收關(guān)，堅持三級驗收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。

為了進(jìn)一步規(guī)范

###建設(shè)工程施工管理行為，努

力實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制之目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實可行的《

##施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則》。每月依據(jù)細(xì)則對各施工單位質(zhì)量安全進(jìn)行評比，對綜合評分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎罰，促進(jìn)了施工單位對質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對不負(fù)責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅決予以了撤換，有效增強(qiáng)了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，加強(qiáng)了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢時，工程部及時組織部門人員，分析問題找出癥結(jié)，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量。

在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全防范意識，對駐工地管理人員要求警鐘長鳴，責(zé)任到人，交叉監(jiān)督，每天對現(xiàn)場及事故。目前，在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過驗收，合格率100%。于此同時，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計劃，確定了項目建設(shè)及配套工程分項工程完工時間，按確定時間如期進(jìn)行分項督查，由責(zé)任人匯報工程建設(shè)及完成情況，對未能按時完成的工程項目現(xiàn)場分析原因，及時制定實施方案，基本按時完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。

（三）多方論證，加快鍋樓房建設(shè)進(jìn)度

本項目規(guī)劃論證時，計劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠(yuǎn)，本項目未能列入其供暖規(guī)劃。

為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項目主體完工前，公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃

###園住宅小區(qū)供暖問題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證，經(jīng)過公開招標(biāo)，最終確定使用新技術(shù)、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放

達(dá)標(biāo)、鍋爐房無需架設(shè)煙囪等優(yōu)點的北京孟氏鍋爐。

由于項目規(guī)劃設(shè)計時沒有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設(shè)

（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施

###廉租房建設(shè)項目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導(dǎo)致在建項目和配套工程同時施工。為解決施工場地相互影響的問題，項目部多次召開協(xié)調(diào)會，并在現(xiàn)場隨時與工地人員進(jìn)行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。

因小區(qū)現(xiàn)狀地勢總體較低，土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項目部對小區(qū)的高程進(jìn)行了反復(fù)的測量，縝密計算，根據(jù)小區(qū)地勢現(xiàn)狀，對小區(qū)土方進(jìn)行測算，合理進(jìn)行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標(biāo)高，對整體工程建設(shè)和配套工程施工奠定了基礎(chǔ)。

配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級管理部門多，手續(xù)繁雜，時間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，加班加點搶時間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口處道路的硬化工程。

（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，項目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700㎡,車庫18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（五）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門工作 項目部在對外單位的業(yè)務(wù)上，積極想辦法找關(guān)系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。對內(nèi)部，項目以下方面的工作：

1、配合##完成了項目的材料供應(yīng)工作。

2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標(biāo)工作。

3、按時填報每月房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項目形象進(jìn)度報表，及時上報主管部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，為上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的工程信息和數(shù)據(jù)，保證了工程資料的完整性。

二、存在的問題 2010年即將隨風(fēng)逝去，回顧項目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點。項目部的自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們篇五：計劃員工作總結(jié)

工作總結(jié) 9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)細(xì)河十北街項目部工作，進(jìn)行計劃員的工作。經(jīng)過將近兩個月的學(xué)習(xí)和工作，我對我所擔(dān)任的計劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我對工作態(tài)度認(rèn)真，勤奮學(xué)習(xí)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結(jié)。

在9月之初，我對施工現(xiàn)場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務(wù)量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度。由于我身為一個女孩子，在進(jìn)行施工現(xiàn)場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了現(xiàn)場計劃的角色。

我在進(jìn)入狀態(tài)之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預(yù)算、結(jié)算。首先，根據(jù)圖紙核對工程量，然后，做施工預(yù)算成本，提材料計劃，做工程預(yù)算。并且還要配合項目經(jīng)理排工程進(jìn)度計劃表，下月工程計劃報表，材料設(shè)備進(jìn)場情況等，這些都是進(jìn)場前得準(zhǔn)備工作。我是需要學(xué)習(xí)和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。

在正式進(jìn)場之后，作為計劃員的我，需要進(jìn)行日報、臺賬的記錄，并且還要進(jìn)行施工現(xiàn)場人員的考勤。還要向上級部門進(jìn)行進(jìn)度和成本的匯報。每月22日要進(jìn)行外用工、外租機(jī)械的結(jié)算和考勤、補助費

用的結(jié)算。每月25日要向財務(wù)進(jìn)行報表，和月產(chǎn)值的報表。而且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。在工程結(jié)束的時候，要進(jìn)行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)去做的。這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。施工項目是施工企業(yè)對一個產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。我會在接下來的工作中，認(rèn)真想各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。

第五篇：計劃合同部工作總結(jié)

合約部2014年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

悄然間，2014已經(jīng)過去，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的相互協(xié)作下，認(rèn)真貫徹公司及項目部各項規(guī)章制度，各項工作都按計劃有序地開展。

一、2014年完成的主要工作

1、工程計量：本計量6次，實際支付X萬元（含開工預(yù)付款、暫計量、扣除保留金和罰款）；

2、施工隊伍結(jié)算：截止2014年12月31日，施工隊伍計算金額為X萬元（其中勞務(wù)隊結(jié)算X萬元，機(jī)械租賃及材料運輸X萬元）；

3、合同管理：本共簽訂合同115份（其中勞務(wù)合同17份，機(jī)械租賃合同50份，其他類合同48份）；

4、變更：開工至今共發(fā)生變更35份，會議紀(jì)要簽發(fā)35份，變更立項正在簽字審批中。5、0#臺賬清理：在各部門的全力配合和協(xié)助下，0#臺賬總監(jiān)辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認(rèn)為施工圖紙與招標(biāo)圖紙存在較大的差異，要求設(shè)計重新優(yōu)化圖紙，至今仍未見正式的優(yōu)化圖紙；

6、保證金的退還：（1）差額保證金總金額為X萬元，已返還1482.0439萬元；（2）民工保證金：X萬元，未返還；（3）履約保證金：X萬元，已置換X萬元；

二、工作中的反思

1、工程計量：由于本工程為雅安4·20災(zāi)后重建重點建設(shè)項目，計量程序復(fù)雜、簽字多、周期長，后面的工作我部一定加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，并與各部門加強(qiáng)溝通，力爭不因個人原因造成計量滯后；

２、勞務(wù)合同：前期由于工程建設(shè)緊張，部分隊伍進(jìn)場后一直不能及時簽訂合同，給予后面工程結(jié)算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進(jìn)場的隊伍各級領(lǐng)導(dǎo)能先與勞務(wù)隊談好單價，并到合約部簽訂合同再進(jìn)場，以方便各部門工作和管理。

３、施工隊結(jié)算：

2014年施工隊結(jié)算比較滯后，主要原因為各部門、工區(qū)配合不夠密切造成，建議在2015年施工結(jié)算按此辦法執(zhí)行：

每月24號、25號工程部、質(zhì)檢部、合約部、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊負(fù)責(zé)人對各工區(qū)管轄范圍內(nèi)分隊伍實物完成量進(jìn)行收方，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，26號工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)將簽字確認(rèn)的工程數(shù)量按結(jié)算表格標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結(jié)算單送至項目部工程部，工程部、質(zhì)檢部、安全部及技術(shù)負(fù)責(zé)人，在本月30號將簽字完善后交予合約部；

現(xiàn)每月各施工隊伍材料扣款截止時間為每月底，造成多數(shù)時候結(jié)算單做好后一直在等待材料扣款的數(shù)據(jù)，造成結(jié)算滯后。建議物資部每月各隊伍材料扣款也能截止到25日，以加快結(jié)算進(jìn)度；材料扣款單上面應(yīng)有具體的施工部位，以便各部門進(jìn)行復(fù)核；

４、變更及索賠工作：

本項目為改線工程，協(xié)調(diào)難度大，施工影響因素多，在施工的過程應(yīng)盡量多留造成誤工和停工的影像資料，能夠找監(jiān)理和指揮部簽字確認(rèn)最好，以作為后期變更索賠的基礎(chǔ)資料。

三、2015年的工作安排

1、對已完工程量及時辦理工程計量，保證項目資金正常運轉(zhuǎn)；

2、加強(qiáng)對施工隊伍的管理，做到先簽合同，再進(jìn)場，先有結(jié)算再付款；

3、施工隊伍的結(jié)算每月辦理一次；

4、盡快完善已施工變更的簽字手續(xù)，以降低項目部的風(fēng)險和作為工程計量的依據(jù)；

5、督促上級部門盡快拿出有關(guān)0#臺賬的基礎(chǔ)資料；

6、會同各部門做好項目部的成本管理工作。

以上是本部門2014的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。謝謝！

合約部

2015年1月31日