第一篇：DOC HR-01 進(jìn)行人力資源總體規(guī)劃（最終版）

說(shuō)明

GD公司公司的人力資源戰(zhàn)略必須與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同一致并提供有力的支持。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)組織公司組織結(jié)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核等的分析工作，從而制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和預(yù)算。

人力資源總體規(guī)劃流程主要目的：確定GD公司公司人力資源規(guī)劃；確定公司人力資源部下一個(gè)年度工作計(jì)劃；為公司的年度人力資源規(guī)劃管理提供規(guī)范的執(zhí)行步驟；并為其他人力資源管理流程提供良好的指導(dǎo)方向和操作基礎(chǔ)；

GD公司公司通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施將確保：公司吸引優(yōu)秀人才；通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)、再分配確保員工的技能和知識(shí)與工作安排掛鉤，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化；并通過(guò)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方式來(lái)不斷提高員工相關(guān)技能。

人力資源總體規(guī)劃流程每年執(zhí)行一次。通常在新一財(cái)政年度的開(kāi)始之前啟動(dòng)。年度人員和成本計(jì)劃需根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)情況，隨時(shí)進(jìn)行季度和月度的調(diào)整。調(diào)整的流程尊從人力資源規(guī)劃流程。

三級(jí)流程包括：

?

?

?

?

?

此流程與其它業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)點(diǎn)：

輸入流程：

? BP-02:制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：公司每年制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃將是人力資源總體規(guī)劃的重要基礎(chǔ)；

? PP-02 制定生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃組根據(jù)GD公司公司的銷(xiāo)售合同和預(yù)測(cè)（即銷(xiāo)售計(jì)劃）來(lái)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度勞動(dòng)力計(jì)劃（每半年調(diào)整一次），并根據(jù)每月實(shí)際銷(xiāo)售合同和預(yù)測(cè)制定和調(diào)整月度的生產(chǎn)計(jì)劃和月度的勞動(dòng)力計(jì)劃。這些計(jì)劃將交給人力資源規(guī)劃組，作為季度或月度人力資源人員和成本計(jì)劃編制及調(diào)整的輸入。HR-01.01調(diào)整組織編制 HR-01.02確定人員配置計(jì)劃 HR-01.03確定人力資源需求 HR-01.04確定人員供給計(jì)劃 HR-01.05確定人員和成本計(jì)劃

輸出流程：

? HR-02招聘與挑選員工 ：人力資源總體規(guī)劃中的人力資源需求計(jì)劃將是員工招

聘計(jì)劃的重要輸入；

? HR-03管理員工培訓(xùn) ：人力資源總體規(guī)劃的人員需求和成本規(guī)劃將是員工培訓(xùn)

計(jì)劃的重要輸入；

? HR-04規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展生涯：人力資源總體規(guī)劃的組織和人員配置的調(diào)整和規(guī)

劃將是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要輸入；

? HR-05管理薪資福利：人力資源總體規(guī)劃的人員和成本計(jì)劃是員工薪資結(jié)構(gòu)和福

利方案的基礎(chǔ)；

? HR-06管理員工績(jī)效：人力資源總體規(guī)劃的組織和人員配置的調(diào)整和規(guī)劃是員工

績(jī)效規(guī)劃的輸入；

范圍

本流程適用于GD公司公司人力資源總體規(guī)劃流程。

職責(zé)

人力資源規(guī)劃流程的組織負(fù)責(zé)人是公司人力資源部經(jīng)理及人力資源規(guī)劃組。公司各層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要都將有不同層次的參與。

? 人力資源部經(jīng)理及人力資源規(guī)劃組：

?

? 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、為各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作分析提供支持； 制定規(guī)范的工作分析方法和統(tǒng)一的崗位說(shuō)明書(shū)格式，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人起草的崗位說(shuō)明提出專(zhuān)業(yè)的修改意見(jiàn)；

? 負(fù)責(zé)確定公司崗位/技能分類(lèi)方法并進(jìn)行崗位初步分類(lèi)，建立崗位定級(jí)方

法并協(xié)助開(kāi)展崗位評(píng)估工作，制定公司長(zhǎng)期人員配置規(guī)劃。

? 黨委組織部：

? 在整個(gè)人力資源總體規(guī)劃過(guò)程中，負(fù)責(zé)組織和參與所有與管理干部相關(guān)的規(guī)劃活動(dòng)。

? 各職能部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人：

?

? 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體原則設(shè)計(jì)、討論和修改本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)； 分析下屬崗位的具體特征和要求，起草、修改和確定崗位說(shuō)明書(shū)，并定

期檢查崗位說(shuō)明書(shū)的適用性以便進(jìn)行及時(shí)更新；

?

?

? 負(fù)責(zé)審核人力資源部提出的崗位/技能分類(lèi)情況； 分析并確定本部門(mén)/分廠的標(biāo)準(zhǔn)定員計(jì)劃。公司高級(jí)管理層：

?

? 審核公司整體組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)審核確定崗位評(píng)估方法和結(jié)果，負(fù)責(zé)審批公司人員配置的長(zhǎng)期規(guī)劃以及各職能部門(mén)/分廠的當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)定

員計(jì)劃

業(yè)績(jī)衡量

?

?

? 組織有效性（可通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)）管理崗位的比例 實(shí)際人工成本和計(jì)劃人工成本的比值

關(guān)鍵數(shù)據(jù)

本流程產(chǎn)生的主要數(shù)據(jù)文檔包括：

?

? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖 崗位說(shuō)明書(shū)

流程描述

進(jìn)行人力資源總體規(guī)劃流程包括：

1.HR-01.01調(diào)整組織編制

? 人力資源規(guī)劃組協(xié)同企管部組織各職能部門(mén)/分廠根據(jù)GD公司公司整體戰(zhàn)略目

標(biāo)和變革的需求，進(jìn)行現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的有效性分析，確定未來(lái)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，確認(rèn)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的差距和改進(jìn)可能，并以部門(mén)為單位進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作；

? GD公司公司高層管理層審核并批準(zhǔn)的新組織結(jié)構(gòu)，人力資源規(guī)劃組組織各部門(mén)

進(jìn)行進(jìn)一步的崗位的工作分析，并進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位描述及崗位資格要求等描述；

? 有關(guān)崗位管理的相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)管理辦法》BJ-PF-20。

2.HR-01.02確定人員配置計(jì)劃

? 人力資源規(guī)劃組組織各部門(mén)根據(jù)已經(jīng)確定的組織結(jié)構(gòu)，確定/修改公司的崗位/技

能類(lèi)別，并根據(jù)需要建立不同層次的子類(lèi)別，形成公司的崗位/技能分類(lèi)系統(tǒng)； ? 人力資源規(guī)劃組了解崗位定員的一般原則和方法，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和近期發(fā)展

對(duì)部門(mén)人員配置的要求，在已確定的崗位/技能分類(lèi)系統(tǒng)中，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)中關(guān)于崗位職責(zé)、特征、所需技能等的描述，將各個(gè)崗位進(jìn)行初步分類(lèi)，并根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和財(cái)務(wù)預(yù)算制定當(dāng)期人員配置標(biāo)準(zhǔn)水平（即定員計(jì)劃）；

3.HR-01.03確定人力資源需求

? 以各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)定員計(jì)劃為基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃組組織各部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)

算，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)定員編制，并最終確定各部門(mén)的實(shí)際人力資源需求計(jì)劃；

? 人力資源需求計(jì)劃包括：所需職務(wù)名稱(chēng)/工作類(lèi)別、崗位形式、人員數(shù)量、希望

到崗時(shí)間及技能要求等信息；

4.HR-01.04確定人員供給計(jì)劃

? 人力資源規(guī)劃組在分析現(xiàn)有員工信息、勞動(dòng)力過(guò)往的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成、人員

流動(dòng)、年齡變化和預(yù)計(jì)離職或崗位變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)期內(nèi)部人力資源供給情況。并同時(shí)分析外部人力資源市場(chǎng)以了解外部供給情況（主要是勞務(wù)工、崗位協(xié)力工等）；

? 針對(duì)人力資源需求，人力資源規(guī)劃組組織各部門(mén)最終確定人員供給方式（內(nèi)部競(jìng)

聘、外部招聘、勞務(wù)工合同、崗位協(xié)力工等）和人員獲取途徑（招聘、培訓(xùn)、提拔、調(diào)任、外包等）,并建立相應(yīng)的人員獲取實(shí)施計(jì)劃；

5.HR-01.05制定人員和成本計(jì)劃

? 人力資源規(guī)劃組根據(jù)人力資源供給和需求情況制定各部門(mén)人力資源缺口彌補(bǔ)方

案，起草總?cè)斯こ杀?工資總額+福利)的分配方案，在公司內(nèi)部與各部門(mén)進(jìn)行充分溝通并最終形成GD公司公司人員和成本計(jì)劃；

? 人員和成本計(jì)劃應(yīng)該包含下列主要內(nèi)容：?jiǎn)T工數(shù)量調(diào)整的總體計(jì)劃（如調(diào)整范圍、調(diào)整步驟、調(diào)整原因等）；部門(mén)人力資源缺口彌補(bǔ)具體方案；總?cè)斯こ杀镜姆峙浞桨福ㄈ缧匠旮＠杀颈壤龢?gòu)成、培訓(xùn)發(fā)展成本、招聘成本（勞務(wù)工成本）、考核成本其他人事費(fèi)用等）；

參考政策

?

《崗位說(shuō)明書(shū)管理辦法》BJ-PF-20

第二篇：HR(人力資源)工作總結(jié)

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20xx工作總結(jié)：(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行XX年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。(三)招聘與錄用工作

1.20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2.嚴(yán)格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門(mén)人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)人員招聘計(jì)劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展招聘工作。

3.20xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人(見(jiàn)下表)。(略)(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

20xx年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開(kāi)展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門(mén)的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門(mén)、各項(xiàng)目公司提交月度計(jì)劃考核表，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于XX年元月開(kāi)始實(shí)行。(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1.準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;(七)勞動(dòng)關(guān)系

1.認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;3.做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專(zhuān)業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(四)開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

三、XX年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說(shuō)明書(shū)。(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專(zhuān)員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。

第三篇：HR人力資源管理軟件作用

HR人力資源管理軟件應(yīng)用價(jià)值

在很多人力資源密集型的企業(yè)，按不同的崗位性質(zhì)、職能資格、工作年限等來(lái)劃分員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，在“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用原則下，應(yīng)用HR人力資源管理軟件，實(shí)現(xiàn)了以崗定薪，易崗易薪，讓企業(yè)在員工分級(jí)劃分上更給力。如今很多的企業(yè)面臨在員工分級(jí)管理中遇到問(wèn)題，乾元坤和根據(jù)多年對(duì)HR項(xiàng)目調(diào)研分析，乾元坤和HR項(xiàng)目組最終利用薪資模塊靈活的自定義功能模塊，在不做任何二次開(kāi)發(fā)的情況下巧秒地解決人力資源密集型員工分級(jí)管理的難題。

通過(guò)薪資模塊的多類(lèi)別管理，將不同的薪資類(lèi)別分成幾大類(lèi)管理。

通過(guò)各薪資類(lèi)別的公式設(shè)置，實(shí)現(xiàn)按崗位性質(zhì)、價(jià)值等級(jí)及任職資格分級(jí)等自動(dòng)計(jì)算出員工分級(jí)。

最后實(shí)現(xiàn)將計(jì)算出的員工分級(jí)結(jié)果共享給員工晉級(jí)、薪酬、績(jī)效等其他業(yè)務(wù)模塊通過(guò)HR人力資源管理軟件的使用，使得人力資源密集型企業(yè)的員工分級(jí)更加規(guī)范化，操作更方便且不容易出錯(cuò)。極大地提高了工作效率，保證了分級(jí)結(jié)果的準(zhǔn)確度。同時(shí)系統(tǒng)強(qiáng)大的報(bào)表分析功能，能夠?qū)Ψ旨?jí)結(jié)果進(jìn)行圖表分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐；也能通過(guò)對(duì)歷史分級(jí)結(jié)果的記錄，對(duì)員工在本單位的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行直觀展示。另外系統(tǒng)可以提供員工在線查詢(xún)分級(jí)過(guò)程及結(jié)果，并可對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)議，提高了員工滿意度?？偨Y(jié)：

在HR人力資源管理軟件中,員工分級(jí)管理的成功實(shí)施只是HR軟件在人力資源密集型企業(yè)成功應(yīng)用的一個(gè)縮影，HR管理是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作，更加深層次的應(yīng)用HR人力資源管理軟件，提高企業(yè)人力資源的管理水平，促進(jìn)了人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)績(jī)效向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)提供了支持和保障。

第四篇：幫助企業(yè)進(jìn)行信息化總體規(guī)劃

幫助企業(yè)進(jìn)行信息化總體規(guī)劃

[企業(yè)信息化網(wǎng)訊]e-works企業(yè)信息化總體規(guī)劃主要分為系統(tǒng)分析和系列設(shè)計(jì)兩大階段，涵蓋六

個(gè)主要方面的內(nèi)容。

☆ 信息化系統(tǒng)分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略與流程現(xiàn)狀分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析的目的是為了確定IT的目標(biāo)和IT的機(jī)會(huì)。我們將通過(guò)：

1）應(yīng)用“SWOT分析”等戰(zhàn)略分析方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，為制定企業(yè)的信息化戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

2）用價(jià)值鏈分析方法尋找潛在的IT機(jī)會(huì)。

3）用業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題。

4）通過(guò)進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵成功因素分析，確定IT關(guān)鍵作用點(diǎn)。

2、IT現(xiàn)狀能力評(píng)估

目前企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，取得了一定的成績(jī)，只有對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的各個(gè)方面有一個(gè)全面的、正確的評(píng)估，才能為下一步的信息化規(guī)劃提供依據(jù)。e-works將從現(xiàn)有系統(tǒng)的功能、覆蓋范圍、應(yīng)用情況、系統(tǒng)的可靠性、拓展性等方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)評(píng)估。

3、IT需求分析

企業(yè)的信息化需求分析需要通過(guò)對(duì)上級(jí)主管單位的信息化規(guī)劃及對(duì)上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的信息化需求、客戶的需求、供應(yīng)商需求、企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及核心業(yè)務(wù)流程對(duì)信息化的需求的分析，最終形成企業(yè)的信息化需求。

☆ 信息化建設(shè)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)信息化戰(zhàn)略是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)信息化建設(shè)的綱領(lǐng)。企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施，將通過(guò)信息化的手段，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)信息化戰(zhàn)略將使企業(yè)明確今后幾年（通常以三年為一個(gè)周期）進(jìn)行信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和各階段的分目標(biāo)，以及達(dá)到這些目標(biāo)的建設(shè)思路。

企業(yè)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有互動(dòng)作用，隨著信息化建設(shè)的深入，企業(yè)的組織構(gòu)架也將越來(lái)越呈現(xiàn)扁平化。因此，在制定總體規(guī)劃時(shí)，將考慮信息化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的影響，以及組織結(jié)構(gòu)變化對(duì)信息系統(tǒng)帶來(lái)的影響。

2、企業(yè)信息化建模與總體框架設(shè)計(jì)

該過(guò)程將在系統(tǒng)分析階段進(jìn)行的企業(yè)主要業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，并由e-works與企業(yè)信息中心密切配合，對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行深入、廣泛和細(xì)致的設(shè)計(jì)，并反復(fù)進(jìn)行審查與改進(jìn)。只有建立了企業(yè)的信息化模型，才能在下一步的信息化建設(shè)中把握主動(dòng)。不管是采用自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)軟件，都必須符合該信息化模型。

該過(guò)程將結(jié)合在系統(tǒng)分析階段確定的企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型，根據(jù)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，結(jié)合先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，確定企業(yè)新一代信息化系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。對(duì)業(yè)務(wù)流程在信息系統(tǒng)中的處理方式進(jìn)行可行性分析。系統(tǒng)的功能模型是對(duì)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的概括性表示，采用“子系統(tǒng)—功能模塊—程序模塊”的層次結(jié)構(gòu)來(lái)描述。系統(tǒng)的功能模型將既體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性，又結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)信息化理論。

□ 在定義子系統(tǒng)時(shí)，我們并不是照搬現(xiàn)有信息系統(tǒng)，而是結(jié)合供應(yīng)鏈管理的思想和ERP有關(guān)原理，參照信息化解決方案提供商的解決方案中的模塊劃分，根據(jù)企業(yè)信息化的總體目標(biāo)重新進(jìn)行分

解，確定子系統(tǒng)的邊界，即覆蓋哪個(gè)職能域，或跨職能域，為哪個(gè)管理層次，或跨管理層次服

務(wù)，并確定信息加工處理的深度，列出子系統(tǒng)的主要功能。在此基礎(chǔ)上，將分析各子系統(tǒng)之間的信息流，并建立企業(yè)的信息化總體框架。

□ 在定義功能模塊和程序模塊階段，將進(jìn)一步對(duì)子系統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的功能模塊

上，并明確關(guān)鍵性的功能模塊和程序模塊，確定哪些程序模塊可以成為共享組件。

□ 在功能建模階段，還應(yīng)考慮跨管理層次、跨業(yè)務(wù)部門(mén)的子系統(tǒng)和功能模塊對(duì)企業(yè)信息管理制度的影響和對(duì)策，并考慮繼承現(xiàn)有系統(tǒng)中行之有效的功能模塊。

由于企業(yè)信息化的功能模型是一個(gè)邏輯模型，對(duì)應(yīng)著企業(yè)的職能域和業(yè)務(wù)流程，因此，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變化具有一定的適應(yīng)性。

此外，在信息化總體規(guī)劃的過(guò)程中將對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)、安全體系、數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件系統(tǒng)的多種可能的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較和分析。

3、企業(yè)信息化實(shí)施方案設(shè)計(jì)

確定企業(yè)信息化應(yīng)用與實(shí)施方案

在制定了企業(yè)的信息化總體框架的基礎(chǔ)上，我們將確定企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用與實(shí)施方案。在針對(duì)部分系統(tǒng)有多種可能的應(yīng)用與實(shí)施方案時(shí)，我們將對(duì)每種方式從適用性、經(jīng)濟(jì)性、集成性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。

建立IT產(chǎn)品選型的程序與標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于需要進(jìn)行選型的子系統(tǒng)，將IT硬件/軟件等的功能與實(shí)際需求進(jìn)行匹配，結(jié)合問(wèn)題要點(diǎn)及其需求，明確各子系統(tǒng)硬件及軟件等的選型程序、選型標(biāo)準(zhǔn)。

制定企業(yè)信息化建設(shè)的階段規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)信息化工程的實(shí)施，是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)、人力資源的投入人數(shù)和人員素質(zhì)、培訓(xùn)的質(zhì)量和深度、數(shù)據(jù)量的多少和基礎(chǔ)工作的扎實(shí)程度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、解決問(wèn)題的效率、軟件的適用程度、軟件公司的服務(wù)支持等多方面因素確定的。因此，實(shí)施企業(yè)信息化應(yīng)建立目標(biāo)具體、內(nèi)容詳細(xì)、順序合理、責(zé)任明確、進(jìn)度積極可行、前后銜接有序的實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃將具體說(shuō)明：做什么？什么時(shí)候做？什么部門(mén)誰(shuí)來(lái)做？怎樣做？要達(dá)到什么目標(biāo)，完成什么階段成果？

因此，該步驟將劃分企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施階段，對(duì)各項(xiàng)企業(yè)信息化任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)定，并圍繞問(wèn)題要點(diǎn)和各階段系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，明確每個(gè)建設(shè)階段的實(shí)施范圍、目標(biāo)、投資規(guī)模、實(shí)施方法、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)、依賴(lài)關(guān)系、時(shí)間和資源要求，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過(guò)程和手段。

確定培訓(xùn)計(jì)劃

信息化實(shí)施培訓(xùn)先行，為此，必須十分重視和突出培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作要防止單純講解軟件和技術(shù)問(wèn)題，忽視觀念更新和行為規(guī)范方面的教育。重視對(duì)人員的培訓(xùn)，實(shí)質(zhì)上是把提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性作為搞好企業(yè)管理的第一位工作。培訓(xùn)工作要貫穿實(shí)施的全過(guò)程，培訓(xùn)工作要分層次不斷深化。從內(nèi)容上分：理論培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)用軟件使用培訓(xùn)等。

投資及效益分析

投資及效益分析將反映企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值貢獻(xiàn)，它包括了可定量的有形價(jià)值、難以定量的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和無(wú)形價(jià)值。

總體來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為信息化建設(shè)不僅是一個(gè)成本中心，更是一個(gè)價(jià)值中心。因此，我們?cè)谛畔⒒傮w規(guī)劃的過(guò)程中，將對(duì)整個(gè)信息化工程和第一階段所能取得的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)信息化帶來(lái)的定性的和定量的效益進(jìn)行分析，并進(jìn)行投入產(chǎn)出比(ROI)的分析。

風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，同時(shí)，由于IT技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也在發(fā)展變化。因此，合理地分析信息化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理策略，對(duì)于信息化建設(shè)的成功實(shí)施，是極其重要的。我們將分析各階段各方出現(xiàn)的心理反應(yīng)、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，明確項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范/轉(zhuǎn)化的方法。

信息化建設(shè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，不同的階段選用不同的系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源都不同。因此，我們要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范措施。

第五篇：HR人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理

HR人力資源管理（重點(diǎn)是勞資關(guān)系）專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)三大戰(zhàn)略中“資源戰(zhàn)略”的重頭戲，一直是企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，一個(gè)合理有效的人力資源管理模式有助于企業(yè)充分有效地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門(mén)在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的最佳配置，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利益目標(biāo)。其中勞資關(guān)系的處理亦是重頭戲中的重點(diǎn)，北京市信利（深圳）律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本所”）根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，提供創(chuàng)建科學(xué)的考核制度、靈活的分配機(jī)制、公平的用人機(jī)制、終身教育的培訓(xùn)機(jī)制等范式。本專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)是針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的一項(xiàng)常年法律顧問(wèn)服務(wù)，該服務(wù)通過(guò)協(xié)助企業(yè)完成規(guī)章制度、勞動(dòng)合同的修訂與合法性審查，幫助企業(yè)迅速建立一套合法有效的制度體系，為企業(yè)日常勞動(dòng)管理提供有利保障，主要提供以下服務(wù)：

具體工作安排：

1、企業(yè)規(guī)章制度的方案設(shè)計(jì)與合法性審查服務(wù)

（1）為客戶制定規(guī)章制度提供制定思路；

（2）為客戶草擬、審查日常經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)用工事務(wù)的法律文書(shū)；

（3）為客戶制定的規(guī)章制度、管理表單提供合法性審查服務(wù)；

（4）指派律師不定期前往貴司抽查律師意見(jiàn)的實(shí)施情況；

2、勞動(dòng)相關(guān)協(xié)議的草擬與合法性審查服務(wù)

（1）為客戶草擬、制定勞動(dòng)合同

（2）為客戶草擬、制定與勞動(dòng)事務(wù)相關(guān)的協(xié)議（包括保密協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議）；

（3）為客戶制定的勞動(dòng)合同提供合法性審查服務(wù)；

（4）為客戶制定的與勞動(dòng)事務(wù)相關(guān)協(xié)議提供合法性審查服務(wù)；

（5）為客戶訂立勞動(dòng)合同以及與勞動(dòng)事務(wù)相關(guān)協(xié)議提供法律咨詢(xún)，提示勞動(dòng)合同及與勞動(dòng)事務(wù)相關(guān)協(xié)議的簽訂技巧；

（6）為客戶勞動(dòng)合同、與勞動(dòng)事務(wù)相關(guān)協(xié)議檔案管理提供檔案管理策劃，完善檔案管理制度。

3、日常經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)用工事務(wù)法律咨詢(xún)服務(wù)

（1）為客戶在員工入職、離職等方面提供法律咨詢(xún)；

（2）為客戶在員工工資報(bào)酬、加班工資支付等方面提供法律咨詢(xún)；

（3）為客戶在員工調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、降職等方面提供法律咨詢(xún)；

（4）為客戶在員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、醫(yī)療賠償、工傷賠償?shù)确矫嫣峁┓勺稍?xún)；

（5）為客戶在非典型用工模式中工資計(jì)算、保險(xiǎn)福利待遇等方面提供法律咨詢(xún)；

（6）為客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)用工模式管理提供法律咨詢(xún)；

（7）為客戶分公司、代表處等異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理提供法律咨詢(xún)；

（8）為客戶公司改制、資產(chǎn)重組（分立、兼并等）、破產(chǎn)等情形下勞動(dòng)關(guān)系處理提供法律咨詢(xún)；

（9）為客戶在勞務(wù)派遣、人事外包活動(dòng)管理中用工提供法律咨詢(xún)；

（10）為客戶在人力資源管理活動(dòng)中所需的綜合勞動(dòng)法律解決提供咨詢(xún)。

4、勞動(dòng)用工方面的仲裁與訴訟指導(dǎo)服務(wù)

(1)為客戶勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的仲裁、訴訟提供仲裁與訴訟指導(dǎo)；

(2)為客戶勞動(dòng)仲裁或勞動(dòng)訴訟案件出具各類(lèi)與案件有關(guān)的仲裁、訴訟文書(shū)；

（3）若有需要可代理當(dāng)事人與對(duì)方進(jìn)行先期協(xié)商調(diào)解談判；

（4）對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件解決后續(xù)履行，提醒客戶可能潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

5、法律知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)

（1）為客戶提供勞動(dòng)用工方面的實(shí)務(wù)技巧與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的知識(shí)培訓(xùn)；

（2）為客戶管理層提供相關(guān)人事管理法律、法規(guī)方面培訓(xùn)；

（3）為客戶員工提供基本法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

（4）為客戶提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)培訓(xùn)。

6、顧問(wèn)律師服務(wù)細(xì)則

（1）定期指派律師及其助理前往貴司收集需解決法律問(wèn)題，此

項(xiàng)工作將貫穿于法律顧問(wèn)服務(wù)全；

（2）顧問(wèn)關(guān)系建立后的七個(gè)工作日內(nèi)將指派律師及其助理前往貴司收集勞動(dòng)人事管理方面的法律信息；

（3）信息收集后三個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)律師對(duì)信息進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)測(cè)并向貴司出具書(shū)面法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

（4）指派律師會(huì)同貴司勞動(dòng)人事部門(mén)主管設(shè)計(jì)、完善（審查）勞動(dòng)人事管理類(lèi)法律文書(shū)（含企業(yè)管理規(guī)章制度的合法性審查）；

（5）提交工作匯報(bào)，對(duì)服務(wù)期間公司人力資源管理進(jìn)行總結(jié)和提醒潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

HR人力資源管理（重點(diǎn)是勞資關(guān)系）專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)是針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的一項(xiàng)常年法律顧問(wèn)服務(wù)，該服務(wù)通過(guò)協(xié)助企業(yè)完成規(guī)章制度、勞動(dòng)合同的修訂與合法性審查，幫助企業(yè)迅速建立一套合法有效的用人機(jī)制，為企業(yè)日常勞動(dòng)管理提供有利保障。由于每個(gè)公司擁有的特性不同，公司管理程度的也不一樣，為了更好的打造出符合貴司特性的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)，貴司可以根據(jù)自身的情況有針對(duì)性的選擇服務(wù)的項(xiàng)目，本所必將根據(jù)貴司的選擇和在對(duì)貴司進(jìn)行盡職調(diào)查后的實(shí)情制定符合貴司特性的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃。

除了上面介紹的HR人力資源管理（重點(diǎn)是勞資關(guān)系）專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)外，北京市信利（深圳）律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本所”）公司法律事務(wù)管理部專(zhuān)業(yè)律師站在企業(yè)管理者和法律事務(wù)操作者的角度，憑借多年公司法律事務(wù)研究，針對(duì)公司法律事務(wù)管理量身打造了一整套管理策

劃：

1)完美合同管理計(jì)劃即刻行動(dòng)

2)人事管理計(jì)劃

3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃

4）治理與自治計(jì)劃

5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃

6）IT（just in time）管理計(jì)劃

7）訴訟管理計(jì)劃

8）法律意見(jiàn)書(shū)計(jì)劃

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北京市信利（深圳）律師事務(wù)所簡(jiǎn)介

北京市信利（深圳）律師事務(wù)所地處深圳市CBD政治、金融、商務(wù)、文化中心區(qū)（深圳市市民中心）。成立于1984年——前身為中國(guó)法律事務(wù)中心的信利律師事務(wù)所，作為中國(guó)第一家獲得司法部批準(zhǔn)持牌的律師事務(wù)所不僅見(jiàn)證了中國(guó)法治改革的輝煌歷程，還用我們的實(shí)力為祖國(guó)法治建設(shè)締造了不朽的傳奇。近30年來(lái)本所鑄造的金字招

牌被業(yè)界稱(chēng)為“中國(guó)律師界的黃埔軍?！?、“打響中國(guó)律師界的第一槍”以及“百姓心中一桿秤”等諸多好評(píng)。

目前，全所律師共488名，是目前全球最大的律師事務(wù)所之一，在深圳、上海、廣州、青島、大連、成都、東莞、紐約、香港和新加坡等地設(shè)立了分所。并與北美、歐洲、東亞、南亞、澳洲和香港諸多國(guó)家或地區(qū)的著名律師樓、投資銀行、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)保持密切和長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。本所律師多數(shù)具有在國(guó)家司法、行政機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、金融部門(mén)工作的經(jīng)歷，為百余家公司上市、增發(fā)、配股改制及債轉(zhuǎn)股提供法律服務(wù)，承辦過(guò)國(guó)內(nèi)外重大疑難案件萬(wàn)余起，擁有豐富的國(guó)內(nèi)國(guó)際實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)閺V大客戶提供優(yōu)質(zhì)的、復(fù)雜、疑難法律事務(wù)。