第一篇：人力資源管理者HR需要具備什么條件

人力資源管理者HR需要具備什么條件

從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看，我以為，卓越的HR必須具備“四度”，有了四度，人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用，人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。

首先，卓越的HR必須有高度。人力資源是戰(zhàn)略資源，在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段統(tǒng)統(tǒng)失效后，唯有人力資源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略核心資源的作用，HR就必須在戰(zhàn)略上成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴，要求HR必須具備審視公司未來發(fā)展和全局經(jīng)營(yíng)的視野，具備戰(zhàn)略人力資源管理能力，能借助HR的常規(guī)功能和手段支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，卓越的HR必須有力度。公司所有戰(zhàn)略目標(biāo)必須靠人去落實(shí)才能最終形成經(jīng)營(yíng)結(jié)果。公司許多運(yùn)營(yíng)管理問題，最終都會(huì)歸結(jié)為人的能力和態(tài)度問題，人力資源管理必須切實(shí)落實(shí)員工能力開發(fā)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，致力于執(zhí)行力的打造，才能真正把人力資源資源變現(xiàn)為人力資本，使人力資源真正成為公司成長(zhǎng)與發(fā)展的核心資源，成為公司創(chuàng)造力的源泉!

再次，卓越的HR必須有氣度。胸懷大度，才能裝得下人裝得下事，才不會(huì)在復(fù)雜的人事關(guān)系中營(yíng)營(yíng)茍茍，不能無所事事，更不能煽陰風(fēng)點(diǎn)鬼火，把公司搞的烏煙瘴氣。HR必須用心去協(xié)調(diào)和理順企業(yè)中部門與部門、人與人之間的關(guān)系，揚(yáng)正氣，蓄清風(fēng)，把人際關(guān)系理得象今麥郎彈面一樣順溜，使得公司得以在和諧環(huán)、積極、健康的環(huán)境中成長(zhǎng)。

最后，卓越的HR必須有溫度。HR的工作對(duì)象是人，對(duì)人就須發(fā)有溫度溫情，冷冰冰的不行。有道是：天平地平，人心不平，人心若平，天下太平，任何企業(yè)都會(huì)有這樣那樣疙疙瘩瘩的事，會(huì)遇到冷冰冰的制度約束，HR必須用自己人性的光輝、用溫情去靈活處理人和制度的關(guān)系，給員工以溫暖溫情，才能真正成為廣大員工的貼人，成為公司各種力量的粘和劑，才能使公司制度不再冰冷寒心，使公司在“制度化、規(guī)范化”管理的基礎(chǔ)上溫暖人心、凝聚人心，使得人力資源隊(duì)伍更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第二篇：管理者需要具備好的溝通技巧

NLP教練技術(shù)

會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)

時(shí)間地點(diǎn)：7月9-10日上海7月16-17日北京7月23-24日深圳

(2天1夜；約合 25小時(shí)，全程半封閉式訓(xùn)練)

課程費(fèi)用：￥3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

授課形式：主題探討；體驗(yàn)式活動(dòng)；分享研討；冥想；淺度催眠；深度催眠；角色體

驗(yàn)

課程對(duì)象：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層決策者、中層管理人員 聯(lián)系電話：O755-***4胡先生林先生

“我的全部工作是人??優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像教練一樣，‘培育’自己的”

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人可以運(yùn)用教練技術(shù)使企業(yè)運(yùn)作更有效率，清晰企業(yè)或個(gè)人愿景，擁有發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的能力；管理行政人員可以運(yùn)用教練技術(shù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)及下屬，擁有發(fā)動(dòng)部署的能力；員工可以運(yùn)用教練技術(shù)與客戶有效溝通，讓業(yè)績(jī)更上一層樓，擁有發(fā)動(dòng)自我的能力。最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。

教練技術(shù)是內(nèi)外兼修的一個(gè)實(shí)用技術(shù)，是著眼于企業(yè)管理和人生管理，是實(shí)用心理學(xué)與教練

技術(shù)完美結(jié)合后的一個(gè)應(yīng)用課程。NLP教練技術(shù)被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。它的核心內(nèi)容是：通過獨(dú)特的語言，運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。經(jīng)過10多年的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個(gè)人成長(zhǎng)及

你的團(tuán)隊(duì)獲勝?！炊?、突破自我、展現(xiàn)真我生命 通過活動(dòng)讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切?！慈?、從所未有的高效溝通 說出彼此心中的感受，讓對(duì)方更加了解你。管理者需要具備好的溝通技巧，透過導(dǎo)師設(shè)置的沙盤或冥想，你將了解高效溝通，即心與心的交流。

<四>受訓(xùn)后擁有的八大心態(tài)

1、遷善的心態(tài)

2、積極的心態(tài)

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度

4、領(lǐng)袖的心態(tài)

6、付出的心態(tài)

7、包容的心態(tài)

8、感恩的心態(tài)

“看人之大”的新眼光。從理論的角

體——“人”的心態(tài)和改善其心智模式的卓越效能。

第二部

分：如何溝通，溝通的誤區(qū)。為后面的體驗(yàn)做準(zhǔn)備，同時(shí)使每一位有機(jī)會(huì)在幾天的課

程當(dāng)中更清晰地看清自己和團(tuán)隊(duì)、和小組成員、和死黨的關(guān)系，以及自己平時(shí)與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的慣性與不足； 同時(shí)，也讓大家體會(huì)到對(duì)團(tuán)隊(duì)和死黨關(guān)愛與付出的感受。

第三部分：通過活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力，使你的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，脫穎而

出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝。有些障礙并非客觀存在的，而是我們信念當(dāng)中自我設(shè)限的結(jié)果。因此，永

遠(yuǎn)不要給自己的信念上鎖。

第四部分：建立良好的人際關(guān)系。人的負(fù)面性格的形成譬如不自信、缺乏安全感、情緒化或者抱怨

等等，常常和童年的成長(zhǎng)過程及過往的人生經(jīng)歷有著密切的關(guān)系，本環(huán)節(jié)的目的即是讓學(xué)員通過冥想和引導(dǎo)去回顧自己過往的人生軌跡，從而更深層面地認(rèn)識(shí)和反省自我，并學(xué)會(huì)包容和體諒他人。

第五部

分：如何樹立負(fù)責(zé)任的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！通過訓(xùn)練打造一支積極，自信，激情，果斷，負(fù)

責(zé)任的團(tuán)隊(duì)！我是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是我！我是一切的跟源！讓每一個(gè)員工樹立負(fù)責(zé)任的態(tài)度。生動(dòng)演繹團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，主題是關(guān)于承諾并如何為自己的承諾負(fù)責(zé)任。

第六部分：成功之路找到自己人生目標(biāo)，看看活到現(xiàn)在我的人生到底要什么！讓自己找的自己的目標(biāo)讓自己更加幸福更加快樂！個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只有依賴團(tuán)隊(duì)的力量才能最終

達(dá)至卓越，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

第七部分：愛的行動(dòng):時(shí)刻懷揣感恩之心，用感恩的心去做人。當(dāng)你真正發(fā)自內(nèi)心的去感謝生

過你的人時(shí)，你的人生將與眾不同。

成旺坤

理咨詢師執(zhí)業(yè)證書證書編號(hào)：09***308；

美國(guó)NLP學(xué)院認(rèn)證NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）專業(yè)執(zhí)行師；

美國(guó)企業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)企業(yè)管理教練企業(yè)管理專業(yè)教練；

史坦福大學(xué)helen parmal?機(jī)構(gòu)認(rèn)證“九型性格”中文解析師；

清華大學(xué)深圳研究院客座教授；

原深圳市聚海文化發(fā)展有限公司深圳分公司總經(jīng)理、總教練；

原澳大利亞康益集團(tuán) 營(yíng)銷總監(jiān)。

曾服務(wù)企業(yè)列舉如下：廣州本田、中國(guó)電信（寧夏）、美國(guó)嘉吉集團(tuán)（普瑞納飼料）、柒牌男

裝、塔吉女裝、金光華美之美發(fā)創(chuàng)作、《都市少年》雜志廣告部、重慶剛正汽配、深圳國(guó)信證券、中國(guó)移動(dòng)（珠海）、中國(guó)聯(lián)通（南京）、美力電器（美的OEM）、美的集團(tuán)、中國(guó)銀行廈門支行、億通手機(jī)、TCL 集團(tuán)、萬豐集團(tuán)、潘興水處理科技、國(guó)泰君安證券、深圳德銀投資集團(tuán)、深圳海

王集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、分眾傳媒、華龍食品深圳分公司、廣州華迪彩印、深圳容納廣告、深圳寶

芝霖食品、金泉印刷、分眾傳媒機(jī)構(gòu)、西安孚侖德石化、深圳開普石化、澳大利亞康益集團(tuán)、深

圳易軒隆公司、珠海鑫達(dá)利模具、中韓合資新韓金剛石、蒙地卡羅地磚、華永盛鼠標(biāo)、順德聯(lián)藝手

袋、番禺綠柳居食品、廣州酒家利口福。。。

共同的見證“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是

如此，最好的領(lǐng)導(dǎo)人就是教練。”——全球第一CEO杰克?韋爾奇

“我有過很多難忘的團(tuán)隊(duì)回記，但沒有如此濃縮的類比，在無喘息余地的危難之中把顆顆金沙

淬煉成金，把自己熔煉成金子團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，那是無法描述的驚心動(dòng)魄的壯美。今后我還會(huì)不斷有新的管理經(jīng)驗(yàn)方面的領(lǐng)悟，但是，這一段的體驗(yàn)是永遠(yuǎn)無可替代的?！?/p>

——原微軟大中華區(qū)CEO吳士宏

“教練技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)有價(jià)值的投資，因?yàn)榻叹毮艽龠M(jìn)企業(yè)和員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，給企業(yè)帶來

長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益?！薄瓨妨??！?/p>

百氏集團(tuán)董事長(zhǎng) 何伯權(quán)

“評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間，不是看他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，而是他有多強(qiáng)的教導(dǎo)能

——原惠普公司中國(guó)區(qū)總裁孫振耀

“在學(xué)習(xí)和引入這方面訓(xùn)練后，潤(rùn)迅公司業(yè)績(jī)?cè)诙潭倘齻€(gè)月內(nèi)遞升兩倍?！?/p>

——潤(rùn)迅公司總經(jīng)理 蕭渭彤

“培訓(xùn)可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而教練技術(shù)培訓(xùn)可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力?！?/p>

——?dú)W洲《公共人事管理》雜志

此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！

第三篇：HR(人力資源)工作總結(jié)

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20xx工作總結(jié)：(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行XX年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。(三)招聘與錄用工作

1.20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2.嚴(yán)格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)人員招聘計(jì)劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

3.20xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人(見下表)。(略)(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績(jī)效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展公平的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交月度計(jì)劃考核表，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過程中存在的問題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于XX年元月開始實(shí)行。(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1.準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;(七)勞動(dòng)關(guān)系

1.認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;3.做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、XX年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說明書。(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。

第四篇：卓具成效的管理者

讀《卓具成效的管理者》有感

看昨日之德魯克，風(fēng)華正茂；看今日之德魯克，風(fēng)采依舊。

德魯克先生1966年作品《卓有成效的管理者》，迄今為止已有45年，依然是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的奠基之作，依然是全球企業(yè)管理者追隨卓有成效的行動(dòng)指南。事實(shí)證明，德魯克早于40多年前就成為了管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的先驅(qū)。

在上世紀(jì)60年代，當(dāng)幾乎所有的管理學(xué)書籍與理念都還停留在闡述“管人”的時(shí)候，德魯克先生便提出了現(xiàn)代組織管理的核心在于“自我管理”的思想，時(shí)至今日，這個(gè)思想依然處于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)管理學(xué)領(lǐng)域的研究前沿。

到底什么樣的管理者才是所謂之卓有成效呢？以下五項(xiàng)是作為卓有成效的管理者至少在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣。

一、時(shí)間管理。有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方，他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時(shí)間。而要想做到先驅(qū)前面所言，又必須要按照時(shí)間管理的步驟來一一實(shí)施，具體步驟為：時(shí)間抽樣記錄（以連續(xù)4個(gè)星期來記錄每天發(fā)生的事，每年抽3個(gè)月），時(shí)間評(píng)估與診斷，時(shí)間控制（清除時(shí)間浪費(fèi)），統(tǒng)籌安排時(shí)間。

代表案例：海爾日清工作法

二、重視貢獻(xiàn)。有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們首先會(huì)自問：“別人期望我做出什么成果？我能做出什么貢獻(xiàn)？我有沒有把這種“重視貢獻(xiàn)”的理念作為一種組織文化傳播給其他同事呢？”所以，一個(gè)有效的管理者一定是貢獻(xiàn)至上的，這里所說的貢獻(xiàn)，不是一個(gè)人/一個(gè)部門的勤勞與付出，而是在于成果的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄兊母冻雠c勤勞對(duì)組織而言沒有任何的價(jià)值，只有把勤勞與付出轉(zhuǎn)換為組織的最終成果（對(duì)企業(yè)來說就是錢、市場(chǎng)占有、利潤(rùn)），才具有價(jià)值。

代表案例：白莉安標(biāo)準(zhǔn)

三、用人所長(zhǎng)。有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己的長(zhǎng)處、上司的長(zhǎng)處、同事的長(zhǎng)處和下屬的長(zhǎng)處。他們還善于抓住有利形勢(shì)，做他們想做的事。他們不會(huì)把工作建立在自己的短處上，也絕不會(huì)去做自己做不了的事。只看到人的短處與缺點(diǎn)是不會(huì)產(chǎn)生任何成果的，唯有用人之所長(zhǎng)才能產(chǎn)生成果。而用人所長(zhǎng)的第一關(guān)即在于擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。其次就是我們要堅(jiān)持因事設(shè)人，而非因人設(shè)事。

代表案例：美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯任命格蘭特將軍為總司令

四、要事優(yōu)先。有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績(jī)效（組織中一切成果都源于外部，內(nèi)部只有成本與人工，外部才有績(jī)效）就可以產(chǎn)生卓越的成果（含直接成果與間接成果）。他們會(huì)按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一（first things first、do one thing at a time）。重要的事先做（整塊時(shí)間做事），不重要的事放一放，除此之外也沒有其他辦法，否則反倒會(huì)一事無成。而要想確定優(yōu)先次序，勇氣就至關(guān)重要，其中就包含：重將來而不重過去（過去的成功，往往演變成“經(jīng)營(yíng)管理上的自我主義的資產(chǎn)，”危害將來）；重視機(jī)會(huì)，而非只看困難；選擇自己的方向，而不盲從；目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全與方便。

代表案例：杜邦公司的砍掉昨天

五、有效決策。有效的管理者必須善于做有效的決策。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。他們知道一項(xiàng)有效的決策，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷，他絕不會(huì)是“一致意見”的產(chǎn)物。他們知道快速的決策多為錯(cuò)誤的決策（比如拍腦袋決策、拍屁股決策），真正不可或缺的決策數(shù)量并不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而非令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。決策的重視點(diǎn)不是解決問題，而是分辨分析問題的種類，當(dāng)問題的種類清楚了，問題基本也就解決了。有效決策同樣也有步驟，具體步驟為：見解為先（假設(shè)預(yù)先）、搜集事實(shí)為后（依托數(shù)據(jù)、報(bào)告、材料來科學(xué)論證）。然而要想確保搜集事實(shí)是有效的，就要求管理者必須親自去深入了解情況，我們需要組織化的信息作為反饋，但如果反饋不能反映實(shí)際情況，或者反映的不是事實(shí)的全部，我們又不肯親自去察看，那么我們所做的決策也可能就是無效的（邊界條件）。

代表案例：美國(guó)貝爾電話公司的總裁費(fèi)爾先生

綜上所述，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。今天的社會(huì)有兩種需要：對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。只有管理者的有效性，才能使得這兩種社會(huì)需要相輔相成?？偠灾?，卓有成效是必須學(xué)會(huì)的。作為一個(gè)當(dāng)代MBA，一個(gè)管理者，讓自己變得卓有成效，已經(jīng)是當(dāng)下之重，當(dāng)然，真正做到卓有成效則是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)踐的，我想對(duì)本書的閱讀與學(xué)習(xí)僅僅只是卓有成效遠(yuǎn)征的起航，而非結(jié)束。

第五篇：HR人力資源管理軟件作用

HR人力資源管理軟件應(yīng)用價(jià)值

在很多人力資源密集型的企業(yè)，按不同的崗位性質(zhì)、職能資格、工作年限等來劃分員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，在“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用原則下，應(yīng)用HR人力資源管理軟件，實(shí)現(xiàn)了以崗定薪，易崗易薪，讓企業(yè)在員工分級(jí)劃分上更給力。如今很多的企業(yè)面臨在員工分級(jí)管理中遇到問題，乾元坤和根據(jù)多年對(duì)HR項(xiàng)目調(diào)研分析，乾元坤和HR項(xiàng)目組最終利用薪資模塊靈活的自定義功能模塊，在不做任何二次開發(fā)的情況下巧秒地解決人力資源密集型員工分級(jí)管理的難題。

通過薪資模塊的多類別管理，將不同的薪資類別分成幾大類管理。

通過各薪資類別的公式設(shè)置，實(shí)現(xiàn)按崗位性質(zhì)、價(jià)值等級(jí)及任職資格分級(jí)等自動(dòng)計(jì)算出員工分級(jí)。

最后實(shí)現(xiàn)將計(jì)算出的員工分級(jí)結(jié)果共享給員工晉級(jí)、薪酬、績(jī)效等其他業(yè)務(wù)模塊通過HR人力資源管理軟件的使用，使得人力資源密集型企業(yè)的員工分級(jí)更加規(guī)范化，操作更方便且不容易出錯(cuò)。極大地提高了工作效率，保證了分級(jí)結(jié)果的準(zhǔn)確度。同時(shí)系統(tǒng)強(qiáng)大的報(bào)表分析功能，能夠?qū)Ψ旨?jí)結(jié)果進(jìn)行圖表分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐；也能通過對(duì)歷史分級(jí)結(jié)果的記錄，對(duì)員工在本單位的成長(zhǎng)歷程進(jìn)行直觀展示。另外系統(tǒng)可以提供員工在線查詢分級(jí)過程及結(jié)果，并可對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)議，提高了員工滿意度?？偨Y(jié)：

在HR人力資源管理軟件中,員工分級(jí)管理的成功實(shí)施只是HR軟件在人力資源密集型企業(yè)成功應(yīng)用的一個(gè)縮影，HR管理是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作，更加深層次的應(yīng)用HR人力資源管理軟件，提高企業(yè)人力資源的管理水平，促進(jìn)了人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)績(jī)效向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)提供了支持和保障。