第一篇：珠心算選手培訓(xùn)“六忌”

珠心算選手培訓(xùn)“六忌”

珠心算選手是指參加各種珠心算競(jìng)技的人，其數(shù)量極其微小，要求甚高，需經(jīng)過科學(xué)、規(guī)范的系統(tǒng)訓(xùn)練，才能成為一名技術(shù)過硬、素質(zhì)良好的優(yōu)秀選手。珠心算選手培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須注意以下幾點(diǎn)：

一忌“多”。珠心算選手的任務(wù)主要參加珠心算比賽，展示高超的珠心算技術(shù)水平。平時(shí)，選手們所掌握的技術(shù)比學(xué)習(xí)珠心算的普通學(xué)生難度要大，而這些選手一般從所有學(xué)生中按一定的要求，經(jīng)過必要的測(cè)試挑選出來的優(yōu)秀學(xué)生，思維相對(duì)活躍，難免在遵守紀(jì)律等方面相對(duì)較差。另外，我們要求對(duì)所訓(xùn)的學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一過關(guān)。由于教學(xué)進(jìn)度快，訓(xùn)練所準(zhǔn)備的題量大，且教練（指培訓(xùn)珠心算選手的人稱教練，或教練師、教練員）需將學(xué)生訓(xùn)練的題當(dāng)時(shí)或當(dāng)天批改完，以便及時(shí)講評(píng)與改正。如果學(xué)生多，教練就會(huì)忙不過來，這樣長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響訓(xùn)練效果。一般一個(gè)教練訓(xùn)練的學(xué)生控制在10人左右較為合適。

二忌“盲”。珠心算訓(xùn)練應(yīng)該是有目的有計(jì)劃的，而計(jì)劃應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)與短期之分。從培養(yǎng)選手的角度出發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的比短期的尤為重要。一個(gè)基本素質(zhì)好的學(xué)生，只有全面的、整體的去培訓(xùn)才能成為高質(zhì)量、高水平的選手。目前由于各地區(qū)比賽內(nèi)容、辦法的限制，使得一些本可以成為非常杰出選手的人而半途夭折。我們不能為了一時(shí)的成績(jī)，而打亂了整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，以致以后不知所措，培訓(xùn)進(jìn)程受到極大的影響。一般大計(jì)劃為3～5年，中計(jì)劃為1年，小計(jì)劃為半年。第一半年為珠心算基本內(nèi)容的教學(xué)和基本功的訓(xùn)練，主要內(nèi)容是記數(shù)、數(shù)碼字書寫、布數(shù)（在算盤上撥數(shù)，而不是計(jì)算）、珠算加減法、珠心算加減法；第二半年在繼續(xù)加強(qiáng)加減法訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，進(jìn)行單積“一口清”（乘數(shù)是一位數(shù)的心算）；第三半年增加珠算多位數(shù)整數(shù)乘除法的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握乘除珠心算思路；第四半年，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)珠算多位數(shù)小數(shù)乘除法及整數(shù)乘除心算；第三年進(jìn)行加減算、乘算、除算的鞏固提高，同時(shí)可增加帳表算。以后可增加如傳票算等內(nèi)容。

三忌“急”。急于求成，往往欲速而不達(dá)。特別對(duì)剛開始學(xué)習(xí)的珠心算內(nèi)容，由于基礎(chǔ)部分難度較低，而我們的教練往往忽視它的重要性，認(rèn)為簡(jiǎn)單，學(xué)生容易掌握，將教學(xué)內(nèi)容使勁往下塞，進(jìn)度明顯加快，實(shí)際此時(shí)已存在著訓(xùn)練的隱患與危機(jī)，一旦題型難度偏大，學(xué)生的計(jì)算便開始錯(cuò)誤百出或速度難以提高。珠心算教學(xué)與訓(xùn)練是按一定的程序進(jìn)行的，其知識(shí)與技能的要求一環(huán)扣一環(huán)，銜接十分緊密。它是一項(xiàng)智力型的技能，是珠算心理活動(dòng)的具體表現(xiàn)，必須由外部一定量的珠算操作練習(xí)作為支撐才能實(shí)現(xiàn)。訓(xùn)練時(shí)間短會(huì)影響訓(xùn)練效果，學(xué)得不夠扎實(shí)，訓(xùn)練時(shí)間長(zhǎng)則影響整個(gè)珠心算訓(xùn)練進(jìn)程，必須恰到好處。一般日訓(xùn)練時(shí)間1個(gè)半小時(shí)為宜。

四忌“雜”。珠心算選手培訓(xùn)的對(duì)象是兒童，而不是教練、成人，孩子們單純，選擇能力差。所以，作為教練在訓(xùn)練過程中必須對(duì)所教的內(nèi)容、方法進(jìn)行比較、選擇，不能對(duì)同一內(nèi)容用多種方法介紹給學(xué)生，應(yīng)該將其中學(xué)生最易掌握、記憶負(fù)擔(dān)最輕、效果最好的一種教給學(xué)生，否則會(huì)影響訓(xùn)練效果和質(zhì)量。例如在乘除算訓(xùn)練中的積、商定位問題，至少有兩種目前通用的方法：一是公式定位法，二是固定個(gè)位檔定位法。

一般前者是珠算與珠心算乘除法通用的定位方法，后者用在珠算乘除法中優(yōu)勢(shì)較為明顯，算盤的梁上顯示數(shù)位，一目了然，而用在珠心算乘除法，它需要學(xué)生心算時(shí)在大腦中顯示數(shù)位，相比之下會(huì)增加學(xué)生的記憶負(fù)擔(dān)，因而影響心算速度和準(zhǔn)確率，增加計(jì)算難度，顯然在訓(xùn)練中不可取，更不能將兩種方法都教給學(xué)生。

五忌“松”。訓(xùn)練選手不同于一般孩子的珠心算學(xué)習(xí)，必須有章有法，按珠心算的要求，嚴(yán)格施訓(xùn)，從最基本的抓起，統(tǒng)一要求。如算盤的擺放、握筆的姿勢(shì)、打算盤的坐姿、撥珠、珠心算時(shí)的模擬動(dòng)作等等必須規(guī)范。比如心算時(shí)的模擬撥珠動(dòng)作，可有可無。若有，必須只有兩種：或是將雙手提起，手指朝前，在教練的教學(xué)算盤上做模擬撥珠的動(dòng)作（簡(jiǎn)稱模擬）；或是將雙手提起，手指朝下，在學(xué)生自己的算盤上做模擬。這兩種適合不同的教學(xué)時(shí)期，一般在初學(xué)珠心算時(shí)采用前者，便于教練通過學(xué)生的模擬觀察其大腦中珠心算的全過程，但此模擬影響心算的速度，不能久用，以后需用后者的模擬方法。不管用前者還是后者，其模擬的幅度必須小于實(shí)際的撥珠動(dòng)作。至于其他的模擬，如搖頭晃腦、跺腳等都是不規(guī)范的，不能采用，若出現(xiàn)這些現(xiàn)象，必須及時(shí)糾正。值得注意的是最高境界的珠心算是沒有模擬的，因?yàn)槟M的出現(xiàn)會(huì)阻礙大腦中寫像的速度，降低心算的頻率。

還有其它需要注意的問題，在訓(xùn)練過程中教練對(duì)學(xué)生的要求嚴(yán)格是對(duì)學(xué)生的負(fù)責(zé)，不能一味地同情學(xué)生，單純地看學(xué)生的成績(jī)。有的學(xué)生往往在平時(shí)訓(xùn)練時(shí)，成績(jī)不錯(cuò)，教練自我感覺良好，但一到比賽場(chǎng)上，成績(jī)就不如平時(shí)，大打折扣，原因是教練平時(shí)對(duì)選手的訓(xùn)練要求不夠嚴(yán)格造

成的。如數(shù)字書寫潦草，不符要求等等；教練不按比賽的規(guī)則，讓學(xué)生放任自由，松松垮垮，隨意性強(qiáng)，其結(jié)果只能影響優(yōu)秀選手脫穎而出，名落孫山，十分可惜！

六忌“耗”。所謂耗，就是珠心算訓(xùn)練時(shí)間長(zhǎng)，而效率低。珠心算訓(xùn)練是需要大腦的高速運(yùn)動(dòng)，耗氧。機(jī)械的長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練，會(huì)使選手產(chǎn)生厭倦的情緒，以致最終影響訓(xùn)練效果和珠心算能力的提升。時(shí)間不是萬能的，必須在科學(xué)的訓(xùn)練方法指導(dǎo)下，有的放矢地進(jìn)行訓(xùn)練。我們還得考慮學(xué)生其他方面的學(xué)習(xí)與發(fā)展。筆者認(rèn)為，一個(gè)選手能否練好珠心算關(guān)鍵在于他（她）對(duì)珠心算的悟性。如果悟性好，不但花時(shí)少，而效果好，成績(jī)明顯進(jìn)步。悟性哪里來，不是天生的，來自生活的積累，知識(shí)面越寬，對(duì)問題的理解就越透徹。所以，在珠心算訓(xùn)練中著重培養(yǎng)他們的悟性，培養(yǎng)他們對(duì)珠心算認(rèn)識(shí)和對(duì)所學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解程度，不能只是讓學(xué)生練，練煩了，效果會(huì)適得其反。

總之，珠心算選手培訓(xùn)是一門藝術(shù)和科學(xué)，只有嚴(yán)格把好每一關(guān)，綜合訓(xùn)練選手的整體素質(zhì)，才能事半功倍，人才輩出

第二篇：企業(yè)銷售六忌

企業(yè)銷售六忌

搞好銷售工作，首先要搞好銷售管理工作。許多企業(yè)：銷售業(yè)績(jī)不佳，如產(chǎn)品銷售不暢、應(yīng)收帳款一大堆、銷售人員沒有積極性、銷售費(fèi)用居高不下等問題，并非是由于銷售策略不正確、銷售人員不努力、而是由于銷售管理工作不到位造成的。許多企業(yè)的銷售工作是銷售黑洞———“無管理銷售” 銷售大忌之一：銷售無計(jì)劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性的、定量目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)、時(shí)間。然而，許多企業(yè)在銷售計(jì)劃的管理上存在一系列的問題：如無目標(biāo)明確的、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃：銷售目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計(jì)劃沒有按地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃無法具體落實(shí)；各分公司卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制訂實(shí)施方案；銷售的各項(xiàng)內(nèi)容也從未具體量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的銷售活動(dòng)方案，甚至有的業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何制定自己銷售方案等。由于沒有明確的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，結(jié)果，企業(yè)的銷售工作失去目標(biāo)，各種銷售策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、人員不落實(shí)、銷售活動(dòng)無空間和時(shí)間概念、也無銷售過程監(jiān)控和效果檢驗(yàn)措施。這樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。

銷售大忌之二：過程無控制

“只要結(jié)果，不要過程”，不對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售行動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制、這是企業(yè)普遍存在的問題。許多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的管理非常粗放：對(duì)業(yè)務(wù)員宣布一個(gè)銷售政策，然后把業(yè)務(wù)員象放鴿子一樣放到市場(chǎng)上，等業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份定單、開辟一片市場(chǎng)。由此造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動(dòng)無計(jì)劃無考核：無法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，從而使銷售計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)保證。業(yè)務(wù)員的銷售過程不透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大：人員工作效率低、企業(yè)費(fèi)用大：業(yè)務(wù)員銷售水平不提高，業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不力?！皼]有耕耘、那有企業(yè)銷售大忌之三：客戶無管理。

一粒種子有三種命運(yùn)：一是被人磨成面粉、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是做為種子播種、結(jié)出一粒新果實(shí)、創(chuàng)造新的價(jià)值。三是由于保管不嚴(yán)、霉?fàn)€變質(zhì)、失去自身價(jià)值。這就是說：管理得當(dāng)，種子就會(huì)為人類實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值或?yàn)槿祟悇?chuàng)造新的價(jià)值。同樣道理，客戶管理有方，客戶就會(huì)有銷售熱情，努力銷售產(chǎn)品。管理不善，就會(huì)導(dǎo)致銷售風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是由此而生。

企業(yè)銷售大忌之四：信息無反饋。

信息是企業(yè)決策的生命，業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市場(chǎng)動(dòng)向、消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、經(jīng)銷商的要求。這些信息及時(shí)反饋給企業(yè)，對(duì)決策有著重要意義。另一方面，企業(yè)銷售活動(dòng)中存在的問題，也要迅速的向上級(jí)報(bào)告，以便管理層及時(shí)做出決策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩方面：一個(gè)銷售額，二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，銷售額不重要，重要的是市場(chǎng)信息，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī)，明天的市場(chǎng)。然而，許多企業(yè)既沒有向業(yè)務(wù)員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務(wù)報(bào)告的系統(tǒng)，以便能夠及時(shí)收集和反饋信息，企業(yè)銷售系統(tǒng)出了問題并不可怕?？膳碌氖瞧髽I(yè)不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)

各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生問題，并在管理中作出及時(shí)的反饋，使這些問題得以及時(shí)的解決而不至于使企業(yè)造成重大危害。為什么有些企業(yè)檔案長(zhǎng)期不真實(shí)？為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正？為什么有些企業(yè)在在營(yíng)銷方面的嚴(yán)重問題長(zhǎng)期不能發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，無力回天！其根本原因蓋出于企業(yè)營(yíng)銷管理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控管理，尤其是無及時(shí)的制度性的管理反饋。

銷售大忌之五：業(yè)績(jī)無考核

許多企業(yè)沒有對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)定期進(jìn)行考核。企業(yè)對(duì)銷售人員定期進(jìn)行定量和定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果，如銷售額，回款額，利潤(rùn)額和客戶數(shù)；考核業(yè)務(wù)員的銷售行動(dòng)，如推銷員每天平均拜訪次數(shù)，每次訪問所用時(shí)間，每天銷售訪問的平均收入，每次訪問的平均費(fèi)用，每百次訪問平均得到的訂單數(shù)，一定時(shí)間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)，一定時(shí)間內(nèi)失去的老客戶數(shù)，推銷員的費(fèi)在銷額所占的比重等；對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性的考核，一方面決定銷售人報(bào)酬，獎(jiǎng)懲，淘汰與升遷的重要依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢討和分析，可以幫助業(yè)務(wù)員進(jìn)步。銷售管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷售能力，業(yè)務(wù)員不進(jìn)步，就不會(huì)提高銷售業(yè)績(jī)。

銷售業(yè)績(jī)之六：制度不完善

許多企業(yè)無系統(tǒng)銷售的管理制度和與各項(xiàng)銷售管理制度相匹配的銷售管理政策。一個(gè)企業(yè)的銷售工作要想不出大問題，先決條件是，在企業(yè)的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統(tǒng)配套，互相制衡，并相應(yīng)的銷售管理政策與之匹配。有的企業(yè)對(duì)違反企規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定，但實(shí)際實(shí)際上，這些處罰規(guī)定無法實(shí)施，因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定相應(yīng)的配套制度，即使一些吃回扣個(gè)人發(fā)了財(cái)而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)人員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實(shí)上無法對(duì)其進(jìn)行懲處。很多企業(yè)的銷售管理制度不匹配，好象缺了一塊板的“木桶”，盛不上住水，其特征是：許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)的沒有受到鼓勵(lì)，一些應(yīng)該受到懲處的沒有在制度上作出規(guī)定；對(duì)應(yīng)該鼓勵(lì)的行為缺乏制度上的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度；該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)兌現(xiàn)，該處罰的無法實(shí)際執(zhí)行。

建立完善的銷售管理體系

實(shí)踐說明，無管理銷售，以成為制約企業(yè)銷售工作順利開展的陷阱。要搞產(chǎn)品銷售工作，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系。

1、計(jì)劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種，區(qū)域，客戶，業(yè)務(wù)員，結(jié)算方式。銷售方面和時(shí)間進(jìn)度，分解過程即是過程也是銷售過程，同時(shí)經(jīng)過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整。合理的、事實(shí)求是的銷售計(jì)劃，在實(shí)施過程既能反映市場(chǎng)危機(jī)，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格管理，卻保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵。

2、務(wù)員行動(dòng)過程管理，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值的項(xiàng)目上。包括制定：月銷售計(jì)劃、月行動(dòng)計(jì)劃周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動(dòng)銷售預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告、周定拜訪路線、市場(chǎng)登記處報(bào)告等。

3、客戶管理。客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤(rùn)和前景；時(shí)常風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用，能力和市場(chǎng)價(jià)格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評(píng)卡等。

4、結(jié)果管理。業(yè)務(wù)員行動(dòng)管理包括兩個(gè)方面。一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，二是市場(chǎng)信息研究。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：銷售量和回款情況，銷售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷售費(fèi)用控制情況、服從管理情況、市場(chǎng)策劃情況、進(jìn)步情況。信息研究包括：本公司表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，如質(zhì)量信息（二批和零售）、品種信息、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶信息等。銷售管理工作的關(guān)鍵是全面、系統(tǒng)可專業(yè)。

第三篇：職場(chǎng)面試六忌！

一忌缺乏自信

最明顯的就是問“你們要幾個(gè)？”對(duì)用人單位來講，招一個(gè)是招，招十個(gè)也是招。問題不在于招幾個(gè)，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨(dú)一無二的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力?！澳銈円灰?？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信的表現(xiàn)。面對(duì)已露怯意的女性，用人單位剛好“順?biāo)浦邸?，予以回絕。

二忌急問待遇

“你們的待遇怎么樣？”“你們管吃住嗎？電話費(fèi)、車費(fèi)報(bào)不報(bào)銷？”有些應(yīng)聘者一見面就急著問這些，不但讓對(duì)方反感，而且會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生“工作還沒干就先提條件，何況我還沒說要你呢”這樣不好的想法。談?wù)搱?bào)酬待遇是你的權(quán)利，這無可厚非，關(guān)鍵要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。一般在雙方已有初步聘用意向時(shí)，再委婉地提出來。

三忌不合邏輯

面試的考官問：“請(qǐng)你告訴我你的一次失敗的經(jīng)歷。”答曰：“我想不起我曾經(jīng)失敗過?！比绻@樣說，在邏輯上講不通。又如考官問：“你有何優(yōu)缺點(diǎn)？”答曰：“我可以勝任一切工作?！边@也不符合實(shí)際。

四忌報(bào)有熟人

面試中急于套近乎，不顧場(chǎng)合地說“我認(rèn)識(shí)你們單位的某某”、“我和某某是同學(xué)，關(guān)系很不錯(cuò)”等等。這種話主考官聽了會(huì)反感。如果你說的那個(gè)人是他的頂頭上司，主考官會(huì)覺得你在以勢(shì)壓人；如果主考官與你所說的那個(gè)人關(guān)系不怎么好，甚至有矛盾，那么你這樣引出的結(jié)果很可能就是自我遭殃。

五忌超出范圍

例如面試快要結(jié)束時(shí)，主考官問求職者：“請(qǐng)問你有什么問題要問我嗎？”這位求職者欠了欠身子問道：“請(qǐng)問你們公司的規(guī)模有多大？中外方的比例各是多少？請(qǐng)問你們董事會(huì)成員里中外方各有幾位？你們未來５年的發(fā)展規(guī)劃如何？”諸如此類的問題。這是求職者沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經(jīng)超出了求職者應(yīng)當(dāng)提問的范圍，使主考官產(chǎn)生了厭煩。主考官甚至?xí)耄耗挠羞@么多的問題？你是來求職的呢還是來調(diào)查情況的呢？

六忌不當(dāng)反問

例如主考官問：“關(guān)于工資，你的期望值是多少？”應(yīng)聘者反問：“你們打算出多少？”

這樣的反問就很不禮貌，好像是在談判，很容易引起主考官的不快和敵視。

第四篇：吉林省召開珠心算優(yōu)秀選手培訓(xùn)基地普及教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

吉林省召開珠心算優(yōu)秀選手培訓(xùn)基地普及教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步推動(dòng)珠心算培訓(xùn)基地工作，2012年全年6月5日，吉林省珠算協(xié)會(huì)在懷德鎮(zhèn)第一中心小學(xué)召開了珠心算優(yōu)秀選手培訓(xùn)基地普及教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

參加本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有吉林省珠心算協(xié)會(huì)特聘顧問、原省財(cái)政廳老廳長(zhǎng)金世學(xué)、省珠心算協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)肖鐸、省珠心算協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李偉濱、省珠心算協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)馮春秋、公主嶺市人民政府副市長(zhǎng)劉明、四平市財(cái)政局副局長(zhǎng)原春、公主嶺市教育局局長(zhǎng)王玉江、公主嶺市財(cái)政局局長(zhǎng)李保田、懷德鎮(zhèn)黨委書記魏忠勛。參加會(huì)議的還有全省各市區(qū)珠協(xié)秘書長(zhǎng)以及來自十一個(gè)珠心算基地的學(xué)校校長(zhǎng)、珠心算教師等共八十多人。

會(huì)議由省珠心算協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)肖鐸主持，省珠心算協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李偉濱致歡迎詞，公主嶺市人民政府副市長(zhǎng)劉明做了重要講話。本次活動(dòng)中，參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和代表們首先聽了懷德第一中心校的幼兒班孩子們的珠心算課，接下來觀摩了該校學(xué)生的精彩表演，然后聽取了公主嶺市懷德鎮(zhèn)第一中心校郝純朋校長(zhǎng)做的珠心算工作經(jīng)驗(yàn)介紹。東遼縣平崗鎮(zhèn)中心小學(xué)珠心算教師叢麗娟、前郭縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)副校長(zhǎng)王艷華分別作了個(gè)人事跡介紹。吉林省珠心算協(xié)會(huì)特聘顧問、省財(cái)政廳老廳長(zhǎng)金世學(xué)做了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)指出：

1、要加大珠心算的普及推廣力度，以普及為主、以培養(yǎng)尖子為輔，把吉林省珠心算模式發(fā)揚(yáng)光大；

2、要學(xué)習(xí)懷德一小的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照自己，因校而異，創(chuàng)造性的開展工作；

3、要解放思想，大膽開拓，要干一行愛一行；

4、要上下攜手并肩，使吉林省珠心算工作再創(chuàng)一個(gè)輝煌。他對(duì)懷德鎮(zhèn)第一中心校珠心算所取得的成績(jī)給予了充分肯定，要求要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。會(huì)議要求與會(huì)代表回去后積極努力創(chuàng)造條件，規(guī)范體制，培訓(xùn)師資，提高認(rèn)識(shí)，查找不足，以懷德第一中心校的經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，因地制宜、真抓事干，在普及上發(fā)掘，在提高上優(yōu)秀，使我省的珠算事業(yè)走出一片新天地。

與會(huì)人員還參觀了懷德第一中心校珠心算成果展覽，并自由觀看了懷德第一中心校珠心算教學(xué)課和普及基地幼兒和學(xué)生精彩的珠心算表演。孩子們神奇的速算心算征服了在場(chǎng)的每一位來賓，展現(xiàn)了懷德第一中心校珠心算特色課程在學(xué)校蓬勃開展的成果。

本次會(huì)議取得了圓滿成功，這不僅是一次對(duì)吉林省珠心算工作幾年來總結(jié)性的會(huì)議，更是一次專家對(duì)吉林省珠心算發(fā)展出謀劃策的專題研討會(huì)議，我們相信，珠心算培訓(xùn)基地絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、專家們的指導(dǎo)，爭(zhēng)取在全國(guó)、世界比賽中取得更好的成績(jī)！

姜波 張春陽(yáng)供稿

第五篇：社交禮儀的“六忌”

現(xiàn)代社會(huì)中，與人交往既要有技巧，又要有原則，這樣的社交，才能永遠(yuǎn)“東方不敗”，獲得真誠(chéng)的朋友、永久的合作伙伴?，F(xiàn)代禮儀里，講究規(guī)范很重要，但知道忌諱更重要。因?yàn)?，只有避免犯忌，才是和別人友好交往的前提。一旦犯了忌，一切都甭談。那么，在社交中，我們要注意什么呢？一忌強(qiáng)硬社交。這種人是最令人難以接受的，自以為“老子天下第一”，以老大自居、惟我獨(dú)尊，和人交往態(tài)度冷漠傲慢。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，這號(hào)人物必定玩不長(zhǎng)久。二忌盈利社交。“不談虧本的生意”并不明智。多一個(gè)朋友，多一條路子。就商務(wù)合作來說，任何人很難一開始就成了你的客戶，總會(huì)從準(zhǔn)客戶向?qū)嶋H客戶過度你很難說誰是你的準(zhǔn)客戶。所以，就當(dāng)你所交往的人都是準(zhǔn)客戶，以一樣的激情、熱情、誠(chéng)意和他交往，總會(huì)在你不經(jīng)意的時(shí)候，“投之以桃，報(bào)之以李”的。三忌一次社交。具體表現(xiàn)有兩種。一種是談判的時(shí)候，為了達(dá)到自己的目的，有求必應(yīng)，達(dá)到目的后就無視對(duì)方的要求了。另外一種是一次社交目的成功達(dá)到后，就不再和對(duì)方聯(lián)系了，認(rèn)為“以后反正也不用他了”。這種短期行為，是必給人以“勢(shì)利”、“功利主義”的感覺，使自己的朋友越來越少。四忌高層社交。認(rèn)為“擒賊先擒王”是條百試不爽的捷徑，總是尋找對(duì)方的最高領(lǐng)導(dǎo)來做“尚方寶劍”，逼迫對(duì)方就范。這樣做一是不可能得到對(duì)方心悅誠(chéng)服的、長(zhǎng)久的幫助，二是這種關(guān)系是人情網(wǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)越來越透明的今天，容易受各種因素影響，以致自食苦果。五忌江湖社交。把社交信譽(yù)押在江湖義氣上，以感情取代原則和理性，結(jié)果往往讓別有心機(jī)的人鉆了空子，使自己蒙受損失。這類事件見諸報(bào)端的太多了。六忌媚求社交。社交，并不能通過獲得別人的同情而獲得交情，任何一個(gè)上進(jìn)的人、有身份的人，都不會(huì)和可憐蟲、溜須拍馬的人進(jìn)行平等地交往。所以，在社交中，只有講究社交禮儀，講究堂堂正正的技巧和方法，才能獲得社交場(chǎng)上的勝利。來源：北京未來之舟禮儀培訓(xùn)，