第一篇：對解放思想影響公司發(fā)展的幾點思考

對解放思想影響公司發(fā)展的幾點思考

一、解放思想的哲學思考

解放思想在人類歷史上具有巨大的進步作用，它往往發(fā)生在歷史的轉折期，是這種轉折的要求，也是這種轉折的重要標志。從國家的視角看，改革開放30年來，正是拿起和掌握了解放思想這個法寶，中國共產(chǎn)黨才能實現(xiàn)路線方針的重大轉變，成功地走出一條中國特色社會主義道路。同樣道理，解放思想在XXXX發(fā)展道路中的重大作用和意義，不僅在于它植根于公司經(jīng)營實踐，是經(jīng)營實踐的要求，還在于它是辯證的思維方式，是辯證法本性的體現(xiàn)。對于這種唯物辯證法，馬克思如是說：“…辯證法在對現(xiàn)存事物的肯定理解中同時包含對現(xiàn)存事物的否定的理解，即對現(xiàn)存事物的必然滅亡的理解；辯證法對每一種既成的形式都是從不斷的運動中，因而也是從它的暫時性方面去理解；辯證法不崇拜任何東西，按其本質來說，它是批判的和革命的?！边@就是說，唯物辯證法是在運動和靜止、量變和質變、肯定和否定的對立統(tǒng)一中去把握事物的發(fā)展的；這就是解放思想的正確方法論，換言之，是解放思想的辯證本性。

這種辯證本性首先體現(xiàn)在：解放思想要求一種懷疑的精神。在人類思想史上，懷疑從來就是新思想啟蒙的起點，是科學精神的重要內(nèi)涵。從哲學上講，懷疑是對以往認識和實

踐成果的一種“相對主義”態(tài)度，它反對絕對化和盲目崇拜?？茖W的懷疑或者辯證的“相對主義”不是對真理的嘲弄和否定，而是在相對與絕對的統(tǒng)一中把握真理，是一種辯證的統(tǒng)一，在肯定的基礎上懷疑，在懷疑的過程中再肯定。懷疑所表現(xiàn)出來的是一種不唯上、不唯書、只唯實的精神態(tài)度。

解放思想的辯證本性還體現(xiàn)在它是一種批判的精神，是對懷疑中的“為什么”進行深刻的批判性反思。批判式否定，辯證的否定是事物自身發(fā)展的必然形式，作為辯證否定的批判精神是對這種過程本質的自覺意識。具體到公司發(fā)展的角度，當面臨新形勢、新的發(fā)展階段的時候，所要解決的一個重要問題是如何詮釋公司的政策性定位，它與“如何有效應對市場競爭”的問題是緊密聯(lián)系在一起的，離開了對前一個問題的清楚認識，就不可能對后一個問題有清醒的認識。那么在某種意義上，我們對于市場有一個再認識的過程，要保持公司發(fā)展的旺盛活力，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，就必須盡可能地吸收借鑒成熟市場的經(jīng)驗，解放自己，加快發(fā)展。誰更具有自我批判意識、善于學習，誰就能不斷超越自己，更快地發(fā)展自己。

辯證的否定是新事物取代舊事物的必然環(huán)節(jié)。事物的發(fā)展是從量變到質變的，沒有量變就沒有質變，而沒有質變，就沒有舊事物的滅亡和新事物的產(chǎn)生。作為對這種過程本質的自覺意識，辯證否定的批判精神促成新思想的產(chǎn)生。

二、解放思想要注意的幾個問題

（一）解放思想以實事求是為基礎

解放思想不是信馬由韁的胡思亂想，它是立足公司發(fā)展實際，結合新形勢的要求，以探求公司發(fā)展的新方法、新屬性。要想求得新發(fā)展，就必須破除前進道路上錯誤思想和陳腐觀念的障礙，也就是前文所講的再認識的過程。只是要強調的是，這種破除是建立在對過往經(jīng)驗的客觀總結，實事求是地取其精華去其糟粕的基礎之上的。

（二）解放思想要建立與市場經(jīng)濟相適應的文化

雖然從國家層面我國已經(jīng)建立起了社會主義市場經(jīng)濟體系，但是具體到我國的XXXXXXX行業(yè)，或者說XXXXXXX公司，由于市場的特殊性以及公司自身的定位，對于市場經(jīng)濟的競爭關系，我們公司還是不夠熟悉和適應。一個地區(qū)、一個公司的思想解放程度如何，適應市場經(jīng)濟的情況如何，很大程度上是受這個地區(qū)這個公司的文化影響。

要想真正在保持公司政策性定位的前提下，更好地面對市場競爭，就要在公司內(nèi)建立起市場經(jīng)濟文化。在建立市場經(jīng)濟文化的過程中要避免以下幾個誤區(qū)：

一是文化建設的“崇洋”現(xiàn)象。雖然XXXX在我國經(jīng)歷了XX年的發(fā)展，對于今天的中國仍算是一個新生事物，還有很多敖待完善發(fā)展的方面，這就必然要求我們學習國外成熟市場的先進理念和方法。需要強調的是，每一個企業(yè)的文

化都是在企業(yè)自身發(fā)展過程中自發(fā)形成的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是獨一無二的，不是靠簡單植入國外經(jīng)驗和文化來完成的。在企業(yè)文化建設上，XXXX應該自信地走出具有自身特色的道路，建立起自己的企業(yè)文化。

二是企業(yè)文化的“務虛”現(xiàn)象。XXXX作為XXXXXX機構，在企業(yè)文化建設中不同于一些市場化程度很高的企業(yè)，應避免提出一些浪漫的、不切實際的遠大文化理想。要立足市場實際，結合公司自身，循序漸進地發(fā)展企業(yè)文化。

（三）解放思想要有相應的體制、機制和措施做保障

促進思想解放工作，既要防止激進冒進和憑空想象，也要能夠認可新生事物的出現(xiàn)，并給與一定的支持和保護。具體就要制定鼓勵思想活躍、敢冒風險者大膽工作的體制、機制和措施，在全公司形成支持探索創(chuàng)新的氛圍，為敢為人先者保駕護航。要鼓勵員工在國家法令、公司制度和職業(yè)規(guī)范的范圍內(nèi)大膽試、大膽闖，用事實引導人們轉變觀念。

三、思想解放如何促進發(fā)展

解放思想促進發(fā)展，從經(jīng)濟學的角度考慮，就是采用更先進的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率。這種生產(chǎn)方式可以是生產(chǎn)設備的更新，也可以是生產(chǎn)方法、管理方法的改進。因為我公司是金融企業(yè)，金融企業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了生產(chǎn)力的提高更多的來源于生產(chǎn)方法、管理方法的創(chuàng)新。

解放思想促進公司快速發(fā)展，必須聯(lián)系工作實際，對照

差距找問題，對照問題找根源，不回避矛盾，不粉飾太平。只有從思想上重視，結合工作實踐，才能把解放思想落到實處，才能把思想統(tǒng)一到加快公司發(fā)展這個主題上來，在實際工作中開拓創(chuàng)新，在與時俱進中謀求發(fā)展。

解放思想促進公司快速發(fā)展，必須堅持艱苦奮斗、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。盡管公司已經(jīng)穩(wěn)定經(jīng)營了XX年有余，但是復雜的市場環(huán)境依然存在，公司任務依然艱巨，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神始終貫穿著信保的發(fā)展歷程，是XXXX的寶貴財富。可以說，沒有艱苦創(chuàng)業(yè)，就沒有我們公司業(yè)務的快速發(fā)展，沒有艱苦創(chuàng)業(yè)，也就沒有我們企業(yè)美好的未來。越是重大變革期、越是加快發(fā)展，越需要這種精神力量的支撐。我們務必要保持謙虛謹慎，絕對不能丟棄求真務實的優(yōu)良傳統(tǒng)。

解放思想促進公司快速發(fā)展，必須自強不息、堅韌不拔。畢竟對于信用保險業(yè)而言，XXXX只是一名新加入者，與國外同業(yè)之間的差距是客觀存在的，我們需要學習的東西也有很多，但是如果一看到差距就望洋興嘆、喪失信心，就會意志消沉、失去斗志。因此，我們一定要堅定信心、知難而進，克服“等靠要”的懶漢意識，樹立必勝的信念，不靠天、不靠地，靠堅定的信心、靠自己的努力迎頭趕超。既要正視我們的差距，又要看到我們的優(yōu)勢，努力化消極因素為積極因素，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮好利用好，進一步促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

解放思想促進公司快速發(fā)展，必須銳意進取、與時俱進。企業(yè)發(fā)展過程中，必須秉承不甘落后、勇于爭先的勁頭。針對阻礙企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，我們需要進一步解放思想，樹

立強烈的發(fā)展意識，下比別人更大的勁頭，才能夠百尺竿頭，更進一步，才能順利實現(xiàn)我們企業(yè)既定的發(fā)展目標。

解放思想，從語言形式上講，是中國化的；就其基本內(nèi)涵上講，是科學發(fā)展觀直接、通俗、準確的概括。反映在企業(yè)發(fā)展方面，就需要我們踏踏實實、實事求是地撲下身子去實踐，就需要我們必須堅持科學發(fā)展觀，敢于去拼搏，敢于去發(fā)展。在解放思想的指引下，我們XXXX必將能夠實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展、出口創(chuàng)匯和社會事業(yè)進步再立新功。

第二篇：對公司發(fā)展的幾點思考

對公司發(fā)展的幾點思考

當今市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至會破產(chǎn)、消亡。作為以建筑施工為主的企業(yè)，我們公司發(fā)展到了一定的水平和高度，如何探討適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，是我們必須面對的問題，為公司發(fā)展前景做一些謀劃，很有必要。

一、公司經(jīng)營決策者制定公司發(fā)展規(guī)劃

我們要認真分析公司的發(fā)展環(huán)境和競爭力，總結經(jīng)驗教訓；分析自身發(fā)展機遇和影響發(fā)展的因素有哪些，進行因勢利導；分析公司的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)展?jié)撃埽⒁鈸P長避短。對自身有個清晰的認識，在未來發(fā)展中，才能保持清醒的頭腦和冷靜的思維，防控風險，保持平穩(wěn)發(fā)展。

合理制定公司中長期發(fā)展目標及近幾年的發(fā)展規(guī)劃，如經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控管理、人力資源建設、財務籌劃、品牌建設、多元發(fā)展、企業(yè)文化建設等等。同時，要擬定切實可行的規(guī)劃發(fā)展實施措施和相關計劃。

二、以“桃源國際”項目開發(fā)為中心，緊抓營銷，實現(xiàn)資金回籠

公司自2010年開始涉足房產(chǎn)開發(fā)，至今將跨入第7個，將度過“七年之癢”，回顧各經(jīng)營項目，每個項目的贏利點和增長極都不一樣，我們要進行相應的盤點和成本分析，在管理手段和經(jīng)營策略上進行必要的調整。桃源國際項目將為公司發(fā)展開啟嶄新的篇章，有別于以往的任何一個項目，在開發(fā)定位、市場投放、營銷策劃等方面要進行一定調整，不能盲目樂觀。在其他項目，如東江學苑、興寧匯豐廣場等要進一步做足市場調研，擬定經(jīng)營策略和風險管理措施；如河西名居項目，按既定策略及時辦理相關手續(xù)，縮短周期，管理、財務成本，進行物業(yè)分配或相應處置；如書香門第、勝業(yè)苑、桃源一期，推動促成尾盤處置；如桃源二期加大推售力度，在后期裝修、配套項目上吸取一期教訓，做到更加完備。其次，紫金、和平項目宜暫緩步伐?？v觀幾年的開發(fā)積累、土地及項目儲備，2017、2018年宜以“桃源國際”項目為中心，輔以個別項目，達到建筑周轉材的合理利用，結合資金量和開發(fā)產(chǎn)品的梯度層級設計來推動項目的面世和決定開發(fā)進度。以市場先行、先導，敏銳洞悉房產(chǎn)、金融相關政策，抓住先機，適當調整和提升商品房品質。銷售是關鍵，在營銷上宜走出去，學學深、廣等地的一些做法，模式上、手段上要逐漸創(chuàng)新。

三、以品牌打造為愿景，實現(xiàn)建立集團公司、現(xiàn)代企業(yè)的“川力夢”

“川力”的成長之路始于房建承包，經(jīng)過幾年的發(fā)展，仍然是以施工承包為主線，這條主線也是我們公司突破原始積累的“生命線”，這條主線必須要牢牢抓住，不松懈，并且應到繼續(xù)發(fā)展，拓寬渠道，選擇項目，承攬業(yè)務。隨著房開項目的利好、對教育領域的投資，公司實現(xiàn)了一定的產(chǎn)業(yè)轉型和升級，在“幾條腿”走路的情況下，也算得上是多元化經(jīng)營了。無意識中，“川力”品牌已在悄悄形成。發(fā)展至今，我們應當樹立品牌打造的長遠目標，逐步建立集團公司，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成一定規(guī)模的民營企業(yè)集團。所謂“前人栽樹，后人乘涼”，當實現(xiàn)集團化、企業(yè)化后，有了自己的品牌、產(chǎn)品和競爭力，企業(yè)就有了生命力，更能薪火相傳。

誠然，這個過程是長遠的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至兩代人的付出。這個過程中，我們要推行工作標準到人到崗，在現(xiàn)有的制度、規(guī)定上進一步梳理崗位職責、工作流程，強化企業(yè)管理意識，不斷提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

四、以教育發(fā)展為契機，逐步完善企業(yè)內(nèi)部調整

按計劃，“桃源幼兒園”（暫定名，我司獨資）將在 2017年9月開園，正德中學調整招生結構，是我們公司投資的一個契機，短時間內(nèi)教育投資是很難見成效與回報的，我們要好好運用辦教育等實業(yè)性質的公益事業(yè)所帶來的“無形資產(chǎn)”，以“無形”去優(yōu)化、調整“有形”的投資。為了更好地發(fā)展和做好工作，我認為在企業(yè)內(nèi)部管理上要逐步實行人員調整、機構調整、制度調整。

人員調整，一是對現(xiàn)有員工進行一定培訓，調整崗位、職務；二是招聘新員工，吸收新鮮血液，新員工到崗前，要進行一定崗前培訓。合理發(fā)揮員工動能，激發(fā)積極性，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工能力，樹立員工的務實精神，在工作中及時肯定員工作出的貢獻和好的表現(xiàn)。

公司內(nèi)部機構要成為功能要素齊全，分工合理的統(tǒng)一體。當前的部門設置和分工上還存在一定瑕疵，要根據(jù)公司設想和具體情況，逐步調增機構設置和工作分工。幼兒園管理，宜設置獨立法人公司，獨立運營?？梢钥紤]成立一個教育投資管理部門，但負責人員是關鍵。

俗話說“不以規(guī)矩不成方圓”，國家的規(guī)矩是法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)矩就是相關的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的時限性和局限性。管理制度當出現(xiàn)阻礙公司發(fā)展，落后于發(fā)展的，我們就應進行修正和調整。當然制度的設計、修正應在董事會的領導下，正確、科學地完成。舉個例子，每個項目都有例會制度，公司也有中層（項目、部門負責人）管理會議，但我們以往的會議開了后，收到的效果并不那么明顯，且會風也不盡然。我們是否可以在會議時間（例會，宜固定時間）、會議主持（議題）上進行一些改變，增加一項例會工作布置檢查制度。改變“一言堂”現(xiàn)象，每次例會除階段性工作小結及時段工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的負責人主持，在討論會中形成決議。前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門、負責人應匯報執(zhí)行情況，檢查完成情況，分析未完成的主客觀原因，對未完成的采取相應的處罰措施，以利總結經(jīng)驗、改進方法、完善提高。每次會議形成紀要，進行印發(fā)。

現(xiàn)代企業(yè)的一個特征就是制度完善、齊全，發(fā)展到一定程度，企業(yè)是靠制度管人，而不是老板管人，我認為要發(fā)展，就必須全員認識、意識到這一點，制度不完善的不科學的可以調整，但制度推行出來，全體員工就應該遵守。要強化企業(yè)管理，就應該全面推行公司各項制度，執(zhí)行中不應有“死角”，同時在管理過程中不斷完善有瑕疵的地方，讓執(zhí)行有據(jù)，行之有效。

五、不斷充實公司基本功，推動企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展

未來一段時間，我們要在充實公司基礎工作、充實各類人才、充實綜合素質、充實企業(yè)文化上下功夫，在這四個“充實”上扎扎實實開展工作，練好基本功。首先要充實基礎工作，基礎工作得到充實、完善，才能夠內(nèi)強素質，改善經(jīng)營環(huán)境。公司各部門、各項目、各崗位的工作要做到位，對待工作不要“等、靠、要”，有些工作要盡量想到前面，“事后諸葛亮”是大忌，工作要做得細微，做得符合工作標準，小事做細，細事做透，務實不求虛，務真不浮夸。其次，企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭，目前公司員工崗位適合率較低，今后，根據(jù)需求，制定相關人員的招聘條件，設置招聘流程，有目的的吸納愿意服務于公司的各類人才。第三，要充實綜合素質，首要的是員工的素質，員工能否勝任工作，來源于其個人的綜合素質、業(yè)務技能。員工的素質與技能提高，是提升公司軟實力的一個表現(xiàn)，當然員工對企業(yè)的忠誠度、個人的職業(yè)道德是考察員工的一個重要指標，公司要進行這方面有意識的培養(yǎng)，潛移默化。最后是充實企業(yè)文化，改善人文精神。企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力的表現(xiàn)，那么我們的企業(yè)文化是什么？我們靠什么在凝聚人、財、物，特別是人？這不是簡單的一句話可以說清楚的。我們?nèi)粘９ぷ髦?，所體現(xiàn)的經(jīng)營理念、價值觀念、辦事行為、道德規(guī)范、公司制度都算企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化是我們在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中體現(xiàn)的精神財富和物質形態(tài)，可以概括為物質文化（如我們辦公室容貌、工地項目的文明形象等）、制度文化（體制、人際關系、規(guī)章制度等）、精神文化（行為規(guī)范、群體意識、員工素養(yǎng)等）。一個公司一但形成好的企業(yè)文化，員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感都會大大的加強。

“空談誤國，實干興邦”，我們要有老黃牛的精神，能夠埋頭苦干，但我們也要厘清為何干、怎么干、誰來干，方能事半功倍。公司的發(fā)展，任重而道遠，需要群策群力，綜合多方因素，才能推動歷史的車輪前進。

第三篇：對公司發(fā)展的調查與思考

對裕德科技公司發(fā)展的調查與思考

婁底市裕德科技有限公司是湖南省高新技術企業(yè)，多年來一直從事水處理系統(tǒng)工程和項目運營管理、工業(yè)清洗，是一家集水處理藥劑研發(fā)、生產(chǎn),技術咨詢,水處理系統(tǒng)運營、服務,工程總包及工業(yè)清洗為一體的綜合性高科技環(huán)保企業(yè)，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司擁有良好的相關配套設施及硬件，目前公司正在進行污泥無害化處理項目的投資。

作為國家重點培育發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)受到國家政策的重點扶持，“十二五”期間將是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的黃金期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場潛力相當巨大。隨著政策扶持力度的逐步加大，均有利于環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。作為環(huán)保企業(yè)，在同行業(yè)中，裕德科技公司發(fā)展非常迅速。

然而，作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。

我是個應屆畢業(yè)生，對于公司的了解僅限于短短兩個月的實踐，和僅有的一些文字資料的閱讀，以下是我關于公司的一些想法，文章如有不妥之處望能海涵。

一、強化公司管理,做到責任到位

管理本身就是一個巨大的經(jīng)濟資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益。任何一個管理者都必須充分調動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行，野蠻粗劣，即使目標良好，組織再合理，管理再科學也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務。

二、完善獎懲制度,激發(fā)員工的熱情

獎懲制度的貫徹實施，我們企業(yè)對于懲罰所采取的措施有目共睹，為何不多貫徹下獎勵措施，與此同時，獎勵制度能說明獎多少就更好了，讓員工感覺到獎勵不是可有可無的，是可以通過努力去爭取的。讓企業(yè)員工更有生產(chǎn)欲望，同時也有目標，這樣就能為企業(yè)帶來更多的效益。

三、培養(yǎng)新員工,更快進入新角色

讓新人快速適應企業(yè)：①對企業(yè)產(chǎn)品的熟悉；②對工作環(huán)境以及所作工作的熟悉；③人員的熟悉：出現(xiàn)問題能找到相應的人去解決；④不定期詢問新進員工

所遇到的問題，讓員工感到關心，從心底想為這個企業(yè)效勞奉獻（雖然對于企業(yè)的管理層比較麻煩，但回報的是員工為企業(yè)奉獻的；⑤實行員工培訓體制，包括前三項的熟悉以及安全生產(chǎn)；⑥企業(yè)大部分員工現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了勤勞節(jié)儉的習慣，要把這思想也貫徹到新員工腦海里去。大企業(yè)做人，小企業(yè)做事。

四、豎立員工的價值觀，培育企業(yè)文化

豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以裕德自居為榮！只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。

五、擴大出產(chǎn)銷售途徑,為企業(yè)的做大做強提供強有力的經(jīng)濟基礎

市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關鍵，如何在風云多變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開渠道，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復循環(huán)提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產(chǎn)品與價格的反差，才能收到應用的經(jīng)濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產(chǎn)品的周期性預測市場需求，調整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強，必須開發(fā)新品種搶占主動權，讓銷售設施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

六、搞好員工福利,做到物盡其用

抓住員工的心，讓他們用心去工作，去為企業(yè)效勞。兵法有云：攻城為下，攻心為上。福利亦一樣，據(jù)我了解，我們企業(yè)工齡5年以上的員工并未超過20%。雖然在5年間企業(yè)需要發(fā)展壯大招募了一定的人才，但是也從側面體現(xiàn)出我們企業(yè)人才流失現(xiàn)象的存在。對于怎樣抓住員工的心，防止人才流失。

七、總結經(jīng)驗 雷厲風行

在總結生產(chǎn)經(jīng)驗上花大功夫：鑄造怎樣不出廢品（使產(chǎn)品達到國家要求）、怎樣讓一個人干兩個人的活，能者多勞（不僅僅是生產(chǎn)效益的提高，也是企業(yè)內(nèi)

部自發(fā)挖掘潛力）。關于企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)要做到雷厲風行，說一不二。馬云說過，一個一流的創(chuàng)意配合三流的執(zhí)行，他寧可要一個三流的創(chuàng)意配合一流的執(zhí)行。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

作為一名新員工，對公司的了解也只是停留在短短兩月的主觀認識上，提出的建議并不都是客觀準確的，僅供大家參考而已。

第四篇：思想?yún)R報：對解放思想解放生產(chǎn)力的思考

尊敬的黨組織：

在我買的黨課學習老師中經(jīng)常會要求我們就放思想，充分發(fā)揮主觀能動性。積極思考形成自己的思路，通過黨課的訓練，我感覺自己在這方面在不斷進步，我非常高興向黨組織匯報我的進步?！皺C遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)?！边@就是新起點上總形勢的一大特點。所謂挑戰(zhàn)，歸納起來大體是三大挑戰(zhàn)：一是物質資源包括能源資源短缺的挑戰(zhàn)，二是生態(tài)環(huán)境惡化的挑戰(zhàn)，三是經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡一系列重大嚴峻問題的挑戰(zhàn)。由此可見，在21世紀上半葉，尤其是頭10年、頭20年，我們面對的困難和挑戰(zhàn)實在是夠多夠大的了。我們今天正處在新的歷史起點上。這是中國***第十七次全國代表大會報告作出的一個重大戰(zhàn)略判斷、戰(zhàn)略界定。

黨的十二大以來，中國***就確定要走一條當代人類發(fā)展史上、馬克思主義發(fā)展史上前所未有的中國特色社會主義道路，這條道路的對外表達即是中國和平發(fā)展道路。.在新的歷史起點上，我們思想解放的中心課題必定仍然是、也只能仍然是進一步解放中國人民的生產(chǎn)力。也就是要在30年改革開放發(fā)展成就和中國***的馬克思主義偉大新覺醒成果基礎上，實現(xiàn)中國人民生產(chǎn)力的新解放。只有這樣，才能真正強有力地應對前所未有的挑戰(zhàn)，真正強有力地推動我國在21世紀頭20年以至整個上半葉，經(jīng)濟社會更高水平和更廣大規(guī)模的發(fā)展和進步。

按照黨的十七大精神，21世紀頭20年中國人民生產(chǎn)力發(fā)展就是基本實現(xiàn)工業(yè)化。就是工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化，走出一條包括農(nóng)村工業(yè)化在內(nèi)的中國特色新型工業(yè)化道路。

這條新型工業(yè)化道路，新在它提出了兩方面基本要求：一個方面是“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少”。這首先意味著按照科學發(fā)展觀和生態(tài)文明的要求，各方面創(chuàng)新活力尤其是科技創(chuàng)新活力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力的進一步解放。

另一個方面，是“人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”。這又意味著，要求創(chuàng)業(yè)活力的進一步解放。在我們這樣十幾億人口大國中真正發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)持久的充分就業(yè)，為此又勢必要求放手發(fā)動創(chuàng)業(yè)，推動全國城鄉(xiāng)實現(xiàn)各類中小企業(yè)以至微型企業(yè)的大發(fā)展。這也就是黨的十七大所確定的“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的方針。

在新的歷史起點上，當代中國進一步解放思想、解放生產(chǎn)力的根本要求，勢必將集中到進一步解放“三個力”上來：一個是創(chuàng)新活力，一個是創(chuàng)業(yè)活力，還有一個就是承受、抵御和應對巨大風險的能力和活力。而這當然是涉及包括農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)在內(nèi)的國民經(jīng)濟一切大部門，涉及整個經(jīng)濟和社會發(fā)展與改革全局，以至關系到我們整個社會安定、民族團結、國家鞏固和綜合國力在21世紀上半葉再來一個歷史性新飛躍的大問題。為此，我們要繼續(xù)推進包括經(jīng)濟、政治、文化、教育、科技、社會等各方面體制改革的全面改革。特別是：一要推進以社會主義市場經(jīng)濟為取向的經(jīng)濟體制改革;二要推進以社會主義民主政治為內(nèi)涵的政治體制改革;三要推進以改善民生為重點的社會體制改革。

所以不僅當代的中國要解放思想解放生產(chǎn)力，作為新一代的青年人，我們更要不斷解放思想，好好學習馬克思主義理論和我黨幾代領導集體的智慧結晶，與時俱進，只有這樣我們才能在新的歷史條件下承擔黨所給我們的任務，才能為中華民族的偉大復興貢獻出我們的力量!

匯報人：xiexiebang

第五篇：解放思想心得體會：對解放思想方法論的思考

胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，解放思想是馬克思主義活的靈魂，是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶。我認為，解放思想有幾個基本原則。

■求是性原則。求是，就是尊重客觀規(guī)律，準確把握本質和規(guī)律，依照規(guī)律辦事。解放思想必須以實事求是為前提，以客觀存在的事實為依據(jù)，決不能只憑主觀想象和一時的熱情，離開對客觀規(guī)律的認識、探索和遵循，解放思想就會誤入歧途。

■務實性原則。解放思想不是浪漫主義的空想，而是實實在在的道路選擇，是以是否尊重客觀實際、是否行得通、是否走得對為基礎。解放思想不是空洞的口號，不是空泛的坐而論道，它是具體的、現(xiàn)實的，必須付諸實踐。真正的解放思想，是把思想解放所獲得的寶貴認識落實到實際工作中，破解我們前進中遇到的問題和矛盾。

■順勢性原則。當前，經(jīng)濟全球化、世界格局多極化和經(jīng)濟與社會信息化三大趨勢相互滲透、相互制約，必然對未來世界經(jīng)濟、政治、文化、科技等領域產(chǎn)生重大影響。這就要求解放思想不能閉目塞聽，更不能我行我素、自以為是，而必須緊緊盯住這三大趨勢的變化，主動采取應對措施，既要著眼國內(nèi)，又要著眼世界，既要著眼現(xiàn)實，也要著眼未來，以放眼全球的寬廣視野和全局眼光把握世界的新變化、新挑戰(zhàn)，科學判斷國際國內(nèi)形勢，在全球視野的取向中確立起社會責任的崇高地位。

■審時性原則。任何事物都有一個動態(tài)的、發(fā)展的過程，其動態(tài)的發(fā)展趨勢又是可以預知的。任何過程，不論是自然界還是社會領域，由于內(nèi)部的矛盾和斗爭，都是不斷向前推進、向前發(fā)展的，這種推進和發(fā)展總是以種種現(xiàn)象表現(xiàn)出來。要善于運用望遠鏡來觀察事物，準確把握事物發(fā)展的趨勢，正確地判定事物的未來，做出科學的前瞻性預測，審時度勢，未雨綢繆。要善于運用顯微鏡來審視事物，通過紛繁復雜的現(xiàn)象來發(fā)現(xiàn)事物的發(fā)展態(tài)勢，從而順應這種態(tài)勢來趨利避害。正如班固所言：智者，知也，獨見前聞，不惑于事，見微知著也。思想解放固然要以客觀實際為基礎，但這并不等于思考問題僅僅拘泥于眼前的范圍之內(nèi)，而必須要高瞻遠矚、洞見未來。一個地區(qū)、一個單位乃至一個領導干部，都有一個對形勢發(fā)展趨勢的把握問題，只有著眼發(fā)展大趨勢，準確把握國內(nèi)外形勢變化與時俱進，沉著應對各種挑戰(zhàn)，解放思想才能有的放矢，制定的決策才能切實可行。

■重試性原則。事物的發(fā)展是從量變到質變，對其認識和掌握是從感性到理性、從現(xiàn)象到本質，因此，處理工作中的新問題、新情況通常也需要摸索、總結的過程。改革開放30年來，從農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的推行到國有企業(yè)改革，從社會主義市場經(jīng)濟體制的確立到一國兩制構想在香港和澳門的成功實踐，無不印證了中國共產(chǎn)黨和中國人民敢為天下先、敢闖敢試的膽量和勇氣。

■尋適性原則。現(xiàn)代控制論、信息論和系統(tǒng)論原理認為，多次反饋調節(jié)系統(tǒng)優(yōu)于一次反饋調節(jié)系統(tǒng)。解放思想就是不斷自動調節(jié)、不斷否定自我、不斷完善自我的過程。沒有否定就不可能前進，沒有批判就不可能發(fā)展。敢于自我否定是解放思想最關鍵的環(huán)節(jié)。只有敢于自我解剖、自我否定、自我批判，才能不斷有所突破、有所創(chuàng)造、有所發(fā)展。(孫成華)