第一篇：計(jì)劃室“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施細(xì)則

計(jì)劃室“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施細(xì)則

一、指導(dǎo)思想

按照礦七屆二次職代會要求和黨委工作安排，圍繞2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)，通過思想意識建設(shè)、責(zé)任意識建設(shè)、執(zhí)行能力建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、效率意識，引導(dǎo)干部職工牢固樹立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念，增強(qiáng)遵守制度、貫徹精神、執(zhí)行命令、維護(hù)規(guī)程的自覺性，使上級精神、工作安排、規(guī)章制度等從會議上、文件中走出來，真正落實(shí)到工作實(shí)踐之中。通過活動，切實(shí)解決計(jì)劃室各項(xiàng)業(yè)務(wù)中存在的主要問題，動員全體干部職工進(jìn)一步解放思想、振奮精神，開拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，確保我礦各項(xiàng)規(guī)章制度和科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作真正落到實(shí)處、收到實(shí)效。

二、活動內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)和宣傳

1、宣貫企業(yè)文化。積極組織科室職工參加礦內(nèi)組織的公司企業(yè)文化的宣貫工作。

2、開展讀書活動。動員全科室人員學(xué)習(xí)《態(tài)度決定一切》、《責(zé)任勝于能力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《首先打破一切常規(guī)》、《沒有任何借口》、《贏在執(zhí)行力》等書籍，發(fā)動員工積極撰寫心得體會，擇優(yōu)選送黨委工作室，在礦內(nèi)網(wǎng)站或活動簡報(bào)上刊登。

3、積極參加礦內(nèi)組織的執(zhí)行力知識專題講座。

14、組織科室板報(bào)宣傳，通過宣傳板報(bào)讓廣大職工了解執(zhí)行力、養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行的良好習(xí)慣。

（二）優(yōu)化管理流程，完善管理體制、機(jī)制

按照“科學(xué)、簡潔、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，以計(jì)劃室各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為核心，以提高管理的有效性為目標(biāo)，通過辨識、分解、評估業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)，對不必要的進(jìn)行刪除、壓縮、整合、改革，重新優(yōu)化和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，形成《三礦區(qū)計(jì)劃室業(yè)務(wù)管理流程圖》匯編。并依照扁平化管理的模式和精干高效的原則，完成我計(jì)劃室的定崗定編工作。

（三）完善制度,明確職責(zé)

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動，完善的制度和明確的職責(zé)是各項(xiàng)流程有效運(yùn)行的支撐和保障，每一個(gè)部門都要根據(jù)已確定的管理（工作）流程，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的要求，修改和完善相應(yīng)的管理制度、崗位責(zé)任制度。

1、對計(jì)劃室指定的制度中不相適應(yīng)的地方進(jìn)行修訂和完善。

2、完成《三礦區(qū)計(jì)劃室制度》和《三礦區(qū)計(jì)劃室規(guī)程》。

3、協(xié)助礦辦公室完成《三礦區(qū)計(jì)劃室職責(zé)》。

4、協(xié)助人力資源室進(jìn)行計(jì)劃室人員崗位職責(zé)的修訂，明確各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)分工以及在履行本部門職能過程中的具體任務(wù)、崗位責(zé)任。形成覆蓋全面、內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)、目標(biāo)明確的崗位職責(zé)，要做到“事事有人管、人人有事管”，事無巨細(xì)、有人負(fù)責(zé)，工作有流程、干事有標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個(gè)崗

位都負(fù)起責(zé)任來。完成《三礦區(qū)計(jì)劃室崗位職責(zé)》匯編。

（四）建立標(biāo)準(zhǔn)，開展對標(biāo)活動

配合礦辦室、黨委工作室完成礦級（計(jì)劃室對外業(yè)務(wù)往來、上報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)來往）、科室級（礦內(nèi)計(jì)劃室與各科室按工作職責(zé)相互業(yè)務(wù)往來、主管科室和基層單位業(yè)務(wù)往來）基礎(chǔ)工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)文檔的規(guī)范工作；完成《三礦區(qū)計(jì)劃室基礎(chǔ)工作規(guī)范》。

（五）完善績效考核體系

完善建立和完善計(jì)劃室的績效考核體系，績效指標(biāo)分解到人。對計(jì)劃室績效目標(biāo)達(dá)成情況和每個(gè)人的績效目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析和督促改進(jìn)。

（六）持續(xù)開展職工素質(zhì)提升工程

1、配合人力資源室，針對業(yè)務(wù)和職工素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對性的制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提高職工素質(zhì)。

2、計(jì)劃室業(yè)務(wù)人員積極從成本管理方面選題立項(xiàng)，實(shí)施攻關(guān)，不斷創(chuàng)新管理方法，獲取最佳管理效益。

（七）建立監(jiān)督和責(zé)任追究體系

科室管理人員分工清晰、責(zé)任明確。科室內(nèi)建立監(jiān)督、考核體系，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，真正做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋、有考核、有獎(jiǎng)罰，形成責(zé)任明確、環(huán)環(huán)相扣的閉合管理體系。

四、計(jì)劃室重點(diǎn)工作分解

見附表。

五、活動目標(biāo)

（一）全體干部職工思想認(rèn)識上有明顯提高，責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、進(jìn)取精神得到明顯加強(qiáng)。

（二）通過執(zhí)行力建設(shè)活動，進(jìn)一步提升個(gè)人執(zhí)行力，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉進(jìn)一步增強(qiáng)自身素質(zhì)，端正工作態(tài)度，使各項(xiàng)制度和規(guī)程得到全面貫徹執(zhí)行。員工嚴(yán)格遵守制度，執(zhí)行規(guī)程，真正做到“按標(biāo)施工，按規(guī)操作，個(gè)人自律，杜絕三違，托起家庭幸福平安”，有效提升企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

（三）領(lǐng)導(dǎo)者始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事處處做員工的表率。要求員工做到的，自己首先做到，且必須做好；要求員工不做的，自己首先不做。廣大管理及工程技術(shù)人員要積極參與到企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)當(dāng)中，力爭使執(zhí)行力文化成為計(jì)劃室企業(yè)文化的重要組成部分。

（四）通過執(zhí)行力建設(shè)活動不斷修訂和完善管理制度，形成規(guī)范的、有章可循的管理機(jī)制，在全科上下樹立“制度至上，精益求精”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上不斷梳理和完善工作流程，逐漸實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)由“制度約束型”向“流程驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變。

（五）針對安全管理工作中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)對癥下藥，著力塑造“想安全、懂安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工；全面推進(jìn)“五階段梯進(jìn)式”安全管控模式，優(yōu)化安全管理流程，規(guī)范員工操作行為；確保“零傷害”長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）通過活動使計(jì)劃室的綜合管理水平有大的提升和質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而為我礦在今后長時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)工作高效、穩(wěn)定、有序開展，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三礦區(qū)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：執(zhí)行力建設(shè)年活動工作總結(jié)

執(zhí)行力建設(shè)年活動工作總結(jié)

根據(jù)公司關(guān)于開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的要求，現(xiàn)將項(xiàng)目部“執(zhí)行力建設(shè)年活動”第二階段工作匯報(bào)如下：

我部根據(jù)公司開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的總體要求，自6月4日以來，在查找問題和提出整改措施的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)親自落實(shí)責(zé)任、分工合作、扎實(shí)推進(jìn)第二階段的各項(xiàng)工作。

第二階段主要圍繞施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的中心工作來進(jìn)行，及時(shí)扭轉(zhuǎn)在工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的效率低下、執(zhí)行力度不大的情況和問題。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各班組長通過積極交流溝通，認(rèn)真推動項(xiàng)目健康發(fā)展。

近3個(gè)月來，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工齊心協(xié)力，努力克服生活條件艱苦、工期緊張等諸多困難，對在開展執(zhí)行力建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，認(rèn)真整改、總結(jié)提高，項(xiàng)目部共整改問題14項(xiàng)，涉及施工生產(chǎn)、施工用電、對外協(xié)調(diào)和后勤服務(wù)等內(nèi)容，其中施工生產(chǎn)12項(xiàng)、施工用電1項(xiàng)、后勤服務(wù)1項(xiàng)，提高了工作效率、加大了執(zhí)行力度、擴(kuò)大了執(zhí)行范圍。

在3個(gè)月的建設(shè)活動中，開展安全隱患排查30余次；處罰違章施工、違規(guī)操作等行為7次，并督促限時(shí)整改，開展技術(shù)交底和培訓(xùn)4次；改善食堂管理方式，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

開展執(zhí)行力建設(shè)活動后，進(jìn)一步加大宣傳力度，把開展執(zhí)行力建設(shè)活動的精神宣傳到每一人，把整改要求和措施向廣大員工及工人講清楚、說明白，把整改結(jié)果和實(shí)際效果向廣大員工及工人展示、公布。

活動的第二階段，通過認(rèn)真落實(shí)工作，在落實(shí)中提高認(rèn)識，在提高認(rèn)識中提升了整個(gè)項(xiàng)目部的工作和生產(chǎn)的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率。

中鐵二局**醫(yī)學(xué)院

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)年活動實(shí)施方案

阜陽項(xiàng)目部“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)2012年集團(tuán)公司“三會”精神、公司職代會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司中鐵十四黨紀(jì)[2012]12號《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)人員中開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的安排意見》精神和公司黨委的部署，阜陽項(xiàng)目部“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施方案如下：

一、執(zhí)行力建設(shè)年活動的總體要求、主要內(nèi)容和目標(biāo)

開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司2012年工作會議的部署和要求，緊密圍繞公司“2012年發(fā)展目標(biāo)”，大力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行意識、落實(shí)執(zhí)行要求、提高執(zhí)行能力、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，全面提升公司兩級領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)水平，為順利完成公司今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保證和能力保證。

開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要內(nèi)容是：大力強(qiáng)化“四項(xiàng)制度”的落實(shí)，即通過執(zhí)行力建設(shè)年活動，進(jìn)一步強(qiáng)化“三重一大”決策制度的落實(shí)，切實(shí)做到凡屬重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，確保企業(yè)重大決策的民主、科學(xué)和規(guī)范；強(qiáng)化“四個(gè)集中”管理制度的落實(shí)，繼續(xù)深化資金、物資、設(shè)備和協(xié)作隊(duì)伍集中管理，細(xì)化管理規(guī)范和流程，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴(kuò)張型向多元效益增長型轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)貫徹落實(shí)<國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定>實(shí)施辦法》，嚴(yán)格按制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)；強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理制度的落實(shí)，深入抓好協(xié)作隊(duì)伍管理突出問題的治理整改，進(jìn)一步健全和完善協(xié)作隊(duì)伍管控制度，推進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍規(guī)范管理長效機(jī)制建立。

執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“五促五個(gè)明顯提升”：即

通過抓執(zhí)行力建設(shè)，促生產(chǎn)力，推動工作效率明顯提升；促控制力，推動決策管理水平明顯提升；促戰(zhàn)斗力，推動機(jī)關(guān)服務(wù)能力水平明顯提升；促凝聚力，推動班子整體建設(shè)明顯提升；促創(chuàng)造力，推動生產(chǎn)經(jīng)營成果明顯提升。

二、執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要方法步驟

活動主要分宣傳教育和查找問題、整改提高、檢查驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：宣傳教育和查找問題階段（4月－5月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是：

1.廣泛宣傳教育，深化活動認(rèn)識（4月份）

一是項(xiàng)目部適時(shí)召開動員會，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司紀(jì)委關(guān)于開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的安排意見，成立項(xiàng)目部執(zhí)行力建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定開展執(zhí)行力建設(shè)年活動具體實(shí)施方案。對有關(guān)工作進(jìn)行動員部署。通過宣傳教育，營造濃厚的活動氛圍，明確開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的重要意義、總體要求、重點(diǎn)內(nèi)容和目標(biāo)，努力使廣大領(lǐng)導(dǎo)人員牢固樹立無條件執(zhí)行、高效率執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行理念。二是要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容是：胡錦濤總書記關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述；黨的十七屆六中全會精神、中紀(jì)委十七屆七次全會精神；《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、項(xiàng)目重大事項(xiàng)黨政會簽制度；《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)廉潔從業(yè)的政策法規(guī)；公司關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力建設(shè)年活動安排等有關(guān)文件、2011年10月18日黨委書記萬冠群在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)大會上的講話；財(cái)務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購招投標(biāo)、協(xié)作隊(duì)伍管理相關(guān)內(nèi)部控制體系流程文件；公司二屆五次職代會對全年工作任務(wù)目標(biāo)的安排部署等

內(nèi)容、《公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《中鐵十局第四工程公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》等。要采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、集中座談等多種形式，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)，正確處理工學(xué)矛盾，確保學(xué)習(xí)、工作兩不誤。廣泛開展“認(rèn)清五種壓力(市場開拓、施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)、項(xiàng)目創(chuàng)效)、提高五種能力（理論學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)現(xiàn)場、廉政自律）”依崗諾行活動。通過活動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會開展執(zhí)行力建設(shè)年活動對企業(yè)直面壓力挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企目標(biāo)的重要性，增強(qiáng)扎實(shí)提高執(zhí)行力的自覺性。

三是在項(xiàng)目部班子成員中深入開展以“提高執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化管理”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)大討論活動，進(jìn)而統(tǒng)一思想，提高對企業(yè)執(zhí)行力的理解和認(rèn)識，透徹分析影響執(zhí)行力的原因和要素，提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升精細(xì)化管理和執(zhí)行力水平的建議和對策。要分別組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)執(zhí)行力建設(shè)年學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容，班子成員要結(jié)合學(xué)習(xí)和查擺的問題。

2.查找突出問題，深刻剖析原因（5月份）

一是把握查找重點(diǎn)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞強(qiáng)化“三重一大”決策、項(xiàng)目重大事項(xiàng)黨政會簽、“四個(gè)集中”管理制度、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、協(xié)作隊(duì)伍規(guī)范管理相關(guān)制度的落實(shí)，認(rèn)真開展“五查五看”。即查執(zhí)行能力，看是否存在遇事不按規(guī)章辦、或隨意變通、搞上有政策下有對策；查工作效率，看是否存在辦事拖拉、推諉扯皮、人浮于事、相互掣肘；查制度建設(shè)，看是否存在管理制度不完善、機(jī)制不健全；查憂患意識，看是否存大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為；查廉潔從業(yè)，看是否存在違反廉潔從業(yè)規(guī)定行為等問題。二是廣泛征求意見。結(jié)合實(shí)際，深入進(jìn)行調(diào)研，通過召開座談會、問卷調(diào)查、開展談心活動、設(shè)立意見箱等多種形式，廣泛征求職工群

眾對領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力和工作作風(fēng)方面的意見和建議，并對意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和反饋，真正做到活動方案認(rèn)真聽取群眾意見，活動情況及時(shí)向群眾通報(bào)，活動成效敢于接受群眾檢驗(yàn)。

三是深刻剖析突出問題。召開如何提高執(zhí)行力專題民主生活會，組織領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真反思，查找個(gè)人和班子在執(zhí)行力和工作作風(fēng)等方面存在的主要問題，剖析產(chǎn)生問題的根源，提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)和努力方向。

第二階段：整改提高階段（6月－10月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是：1.突出重點(diǎn)，落實(shí)整改（6月-8月）。要本著什么問題突出就著力解決什么問題的原則，重點(diǎn)在完善執(zhí)行力措施、精細(xì)化管理、規(guī)范流程管理上下功夫。每名班子成員都要圍繞查找出來的主要問題，有針對性地制定出整改方案，并在一定范圍內(nèi)公開通報(bào)對照檢查和整改情況。

2.完善制度，健全責(zé)任體系（9月-10月）。要建立責(zé)任主體明確、責(zé)任內(nèi)容具體量化、責(zé)任層級合理分解、責(zé)任指標(biāo)準(zhǔn)確完備的責(zé)任體系。結(jié)合問題整改，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理制度，規(guī)范管理工作流程。完善崗位職責(zé)考核制度、工作落實(shí)反饋制度、督查督辦等制度，積極構(gòu)建加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的長效機(jī)制。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段（11月－12月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是：

項(xiàng)目班子成員要認(rèn)真對“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的主要做法、經(jīng)驗(yàn)成效、存在問題等情況進(jìn)行認(rèn)真梳理、查漏補(bǔ)缺，形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司紀(jì)委，做好迎接考核檢查工作。

中鐵十局集團(tuán)阜陽市潁東路項(xiàng)目經(jīng)理部二O一二年四月一日

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)年實(shí)施工作方案

什邡市鎣華中心衛(wèi)生院提高執(zhí)行力實(shí)施

工 作 方 案

為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，提高我院各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)。根據(jù)《什邡市衛(wèi)生局關(guān)于深入推進(jìn)“執(zhí)行力建設(shè)年”工作的實(shí)施意見》（什衛(wèi)委發(fā)?2012?4號）文件的精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)指示精神，鞏固近年來我院加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的成果，配合當(dāng)前醫(yī)療體制改革步伐，大力弘揚(yáng)高效、廉潔、求真、務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)深化衛(wèi)生改革、加快衛(wèi)生發(fā)展、提高服務(wù)效能的目標(biāo)，為全面建設(shè)和諧醫(yī)院提供有力的政治保障和組織保障。

二、主要目標(biāo)

通過治庸治懶，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，提能增效，切實(shí)加強(qiáng)我院的勤政廉政善政建設(shè)，以工作作風(fēng)帶動行業(yè)作風(fēng)，查找并解決我院和醫(yī)務(wù)工作者中存在的管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、效益不高等方面突出問題，使“庸、懶、散、亂”等現(xiàn)象得到進(jìn)一步遏制，使干部職工在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面得到明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識明顯增強(qiáng)，醫(yī)院管理能力和服務(wù)水平明顯提升，辦事效率和服務(wù)效能明顯提高，在我院進(jìn)一步形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事業(yè)、善服務(wù)、快發(fā)展的良好氛圍。

三、提高執(zhí)行力的主要任務(wù)

（一）提高全院干部職工績效考核實(shí)施工作的執(zhí)行力。牢牢把握今年績效管理和考核工作的主線，緊緊圍繞衛(wèi)生體制改革，抓緊制定出臺配套方案，進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制，為推促發(fā)展邁出重大步伐。關(guān)鍵要在以下幾個(gè)方面著力：認(rèn)真做好醫(yī)改相應(yīng)工作；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；著力提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平；加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生相關(guān)工作；加強(qiáng)農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作。做好這幾項(xiàng)工作要在突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，完善政策體系，推動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上狠抓落實(shí)。

（二）提高服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的執(zhí)行力。抓好各項(xiàng)惠民政策的落實(shí)，大力推進(jìn)基本衛(wèi)生公共服務(wù)均等化，縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距；完善醫(yī)療保障體系，逐步解除群眾后顧之憂；進(jìn)一步清理和規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)，減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。管理科室對窗口服務(wù)科室要推行無推諉受理、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)、超時(shí)默認(rèn)等制度，切實(shí)減輕普通職工負(fù)擔(dān)，為干部職工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，嚴(yán)肅糾正和查處各種損害群眾利益的行為。

（三）提高反腐倡廉制度建設(shè)、制度層層落實(shí)的執(zhí)行力。以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)。狠抓制度完善，保證用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。與時(shí)俱進(jìn)推動反腐倡廉制度創(chuàng)新，提高制度建設(shè)質(zhì)量，讓制度行得通、管得住、用得好。不斷提高制度執(zhí)行力，確保反腐倡廉有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。

四、執(zhí)行力的實(shí)施步驟

第一階段：宣傳動員，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育（2012年2月）

主要任務(wù)：專題研究部署，制定活動方案，開展動員學(xué)習(xí)宣傳。

（一）組織發(fā)動。我院要根據(jù)統(tǒng)一要求，結(jié)合本院實(shí)際，專題研究，認(rèn)真制訂活動方案，進(jìn)行層層部署和動員。

（二）學(xué)習(xí)宣傳。學(xué)習(xí)教育活動期間，各科室要結(jié)合實(shí)際開展“四個(gè)一”活動：科室主要負(fù)責(zé)同志圍繞提高執(zhí)行力講一堂課，以“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”、“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”等內(nèi)容為主題開展一次提高執(zhí)行力“大家談”活動，面向管理或服務(wù)對象集中聽取一次意見，領(lǐng)導(dǎo)干部以普通群眾身份體驗(yàn)一次辦事服務(wù)。通過教育，提高廣大干部對執(zhí)行力重要性的認(rèn)識，查找存在問題和差距，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

把深化作風(fēng)建設(shè)，對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展再認(rèn)識作為學(xué)習(xí)教育的主要內(nèi)容，結(jié)合我院實(shí)際，不斷完善各科室理論學(xué)習(xí)、醫(yī)院學(xué)習(xí)日、讀書會、培訓(xùn)等制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤、習(xí)近平同志關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實(shí)的講話精神，深刻認(rèn)識我院當(dāng)前面臨的“最大發(fā)展壓力、最大發(fā)展?jié)摿?、最大發(fā)展機(jī)遇”，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識、效率意識，真正將市委、市政府和市衛(wèi)生局的決策部署變?yōu)楦刹咳罕姷膶?shí)際行動，將政策機(jī)遇變?yōu)閷?shí)在的項(xiàng)目，將思路措施變?yōu)榻?jīng)得起檢驗(yàn)的發(fā)展實(shí)效。深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)習(xí)型干部”活動，引導(dǎo)干部職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念、工作學(xué)習(xí)一體化的理念，讀好書、聽講座、寫心得、談體會，提升理論素養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情趣，提高綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)。通過開展讀書活動，黨課教育，先進(jìn)評選，典型宣傳，廉政文化進(jìn)醫(yī)院等，在我院營造“深化作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化衛(wèi)生服務(wù)”主題活動的良好氛圍。

第二階段：查找問題，剖析原因（2012年3月1日至4月30日）主要任務(wù)：進(jìn)行集中調(diào)研，著力查找問題，剖析原因，研究對策。

（一）集中調(diào)研。開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng) 共謀發(fā)展”集中調(diào)研活動。衛(wèi)生工作者要切實(shí)增強(qiáng)為群眾服務(wù)意識和責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入臨床科室、深入一線，深入群眾，全面了解實(shí)際情況。繼續(xù)堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期下訪和定期接訪、蹲點(diǎn)調(diào)研、民情溝通、民主懇談等制度，結(jié)合本單位、本專業(yè)、本崗位實(shí)際，認(rèn)真分析“十一五”衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足、剖析原因；按照全面推進(jìn)醫(yī)改，建設(shè)“和諧醫(yī)院”的總體要求，著眼于實(shí)現(xiàn)基層衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展，著眼于人人享有基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，科學(xué)論證、尋找對策，提出建議、破解難題，為推進(jìn)我市基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展出謀劃策。

（二）查找問題。通過“六查”，查找突出問題、邊整邊改。一查政令是否暢通，看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查行業(yè)作風(fēng)，看是否存在收受紅包、回扣等嚴(yán)重影響我院形象和聲譽(yù)的問題；三查工作效率，看是否存在辦事拖沓、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；四查依法行政和執(zhí)業(yè)，看是否存在違法違規(guī)行政和執(zhí)業(yè)、有令不行、有禁不止等問題；五查工作執(zhí)行力，看是否存在執(zhí)行規(guī)定不到位、不落實(shí)，流于形式等問題；六查服務(wù)態(tài)度，看是否存在冷漠生硬、簡單粗暴，首診負(fù)責(zé)制、首問責(zé)任制、醫(yī)患溝通、服務(wù)承諾等是否落實(shí)到位。

第三階段：主題實(shí)踐，整改落實(shí)（2012年5月1日至10月31日）

主要任務(wù)：結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，因地制宜開展豐富多采、各具特色的主題實(shí)踐活動，同時(shí)抓好整改落實(shí)。

（一）主題實(shí)踐

一是在我院深入開展“加強(qiáng)能力建設(shè)，提高服務(wù)水平”活動。結(jié)對牽手企業(yè)，防控職業(yè)危害；組建義工隊(duì)伍，引導(dǎo)群眾參與公共衛(wèi)生服務(wù)；普及健康知識、推廣健康行為；推進(jìn)醫(yī)務(wù)科院感能力建設(shè)，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件處臵能力和水平。

二是在我院職能科室開展“打造陽光院務(wù)，建設(shè)滿意科室”活動，深化“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”工作；進(jìn)一步落實(shí)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作責(zé)任分解制度，強(qiáng)化重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)通報(bào)檢查和督查制度；進(jìn)一步清理規(guī)范非行政許可審批事項(xiàng)，簡政放權(quán)，提高審批效率；進(jìn)一步強(qiáng)化行政效能監(jiān)測制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力,以工作作風(fēng)帶動衛(wèi)生行風(fēng)。

三是在我院臨床科室組織開展“樹立現(xiàn)代服務(wù)理念，優(yōu)化群眾就醫(yī)環(huán)境”活動，深化“群眾滿意醫(yī)院”創(chuàng)建。規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療質(zhì)量；改善服務(wù)態(tài)度，推進(jìn)醫(yī)風(fēng)建設(shè)；簡化工作流程，改善就醫(yī)環(huán)境；強(qiáng)化綠色通道，提高急救水平；提高責(zé)任意識，關(guān)注病人安全；試行優(yōu)化臨床路徑，建立單病種管理；控制醫(yī)療費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，改變工作作風(fēng)，提高急救能力，改善就醫(yī)服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化和規(guī)范保健服務(wù)，提高醫(yī)療健康水平。

（二）整改落實(shí)

要針對群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)整改，取得實(shí)實(shí)在在的效果。要通過整改，認(rèn)真解決干部職工中存在的思想僵化、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、能力低下、有令不行、有禁不止和工作馬虎、辦事拖沓、玩忽職守、推諉扯皮、態(tài)度生硬、行為粗暴等問題。對那些責(zé)任心不強(qiáng)、不思進(jìn)取、懶散松懈、無所作為的人，對那些只顧科室和個(gè)人利益、陽奉陰違、敷衍塞責(zé)、執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位的人，對那些違法違規(guī)行政和執(zhí)業(yè)、收受紅包和回扣、接受商業(yè)賄賂的人，要及時(shí)進(jìn)行教育、誡勉和嚴(yán)肅查處。

第四階段：建章立制，總結(jié)深化（2012年11月）

主要任務(wù)：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制，總結(jié)表彰，樹立典型。圍繞提高執(zhí)行力，建立健全一套量化管理、責(zé)任明確、考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制。建立崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)科室和崗位的工作職責(zé)，做到人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的機(jī)制。建立重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制，成立專責(zé)小組，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任科室，賦予必要的協(xié)調(diào)、調(diào)度權(quán)力，保障重點(diǎn)工作項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立重大項(xiàng)目和重要工作限時(shí)辦結(jié)制，實(shí)行嚴(yán)格的階段控制和定期報(bào)告、通報(bào)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整力量。建立以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督查倒逼落實(shí)的機(jī)制，通過“不落實(shí)的事”查“不落實(shí)的人”，通過處理“不落實(shí)的人”促“不落實(shí)的事”。

（一）建章立制。要把加強(qiáng)思想、組織、制度建設(shè)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，把解決問題與建章立制結(jié)合起來，注重從制度上鞏固主題活動的成果。要在前階段主題實(shí)踐、整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，制訂完善相關(guān)制度，建立長效機(jī)制。要規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和行政行為，保證領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事、科學(xué)決策制度的落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部秉公用權(quán)、廉潔從政；要健全和落實(shí)藥品使用追蹤監(jiān)測制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和工作績效考評及績效工資制度等，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)制度化、規(guī)范化。

（二）總結(jié)深化。要認(rèn)真總結(jié)取得的成效和經(jīng)驗(yàn)，積極推廣好方法、好經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象，努力使主題活動中形成的好作風(fēng)、好做法逐步成為干部職工日常工作生活中的良好習(xí)慣，得到堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。將明查暗訪工作常態(tài)化，各科室要加強(qiáng)對明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題糾正處理的督查工作，公開通報(bào)一批問題或事件。組織開展執(zhí)行力專項(xiàng)督查，采取科室自查、上級檢查、交叉檢查、民主評議、社會問卷調(diào)查“五結(jié)合”的方式，對提高執(zhí)行力情況開展專項(xiàng)督查。加強(qiáng)對提高執(zhí)行力的社會監(jiān)督，我院要公布作風(fēng)建設(shè)舉報(bào)電話，聘請?zhí)匮O(jiān)督員，幫助有關(guān)科室及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反映群眾意見和建議。

（四）嚴(yán)格問責(zé)追究。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》，做到有權(quán)必有責(zé)，問責(zé)必從嚴(yán)。凡是對市委、市政府、衛(wèi)生局以及我院的重大決策和工作部署消極應(yīng)付，造成政令不通的；不履行或者不正確履行工作職責(zé)，造成時(shí)機(jī)延誤，重要工作和重大項(xiàng)目不能按時(shí)完成的；工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差，紀(jì)律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，導(dǎo)致發(fā)生重大事故、事件、案件的；對損害人民群眾合法權(quán)益的問題久拖不決，群眾反映強(qiáng)烈的；干擾、阻礙作風(fēng)建設(shè)督查，拒不接受批評，執(zhí)行力問題突出又不積極整改的必須按照規(guī)定程序予以問責(zé)。

五、深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力的工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把深化作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力擺上重要議程，主要負(fù)責(zé)同志要履行第一責(zé)任人的責(zé)任，著重抓好科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和科室存在的突出問題。要安排好干部培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，解決一部分干部缺少經(jīng)驗(yàn)，想干不會干的問題。

為切實(shí)加強(qiáng)對深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立由黨支部書記、院長李清海同志任組長，黨支部組織委員、公共衛(wèi)生科科長張磊同志任副組長、其他各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開展工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識，帶頭改進(jìn)作風(fēng)，帶頭解決問題，帶頭化解矛盾，抓好本級，努力形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好工作環(huán)境。

（三）解決突出問題。從解決突出問題入手，對查找出來的問題不包庇縱容，不姑息遷就，下“猛藥”，出“重拳”，治“頑癥”，在抓落實(shí)、促發(fā)展上見成效。

（四）樹立先進(jìn)典型。大力培養(yǎng)和宣傳正面典型，發(fā)揮示范帶動作用。要彰顯先進(jìn)，鞭撻落后，努力營造弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、抵制歪風(fēng)邪氣的輿論氛圍。各科室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對這項(xiàng)工作貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

什邡市鎣華中心衛(wèi)生院 2012年2月18日

第五篇：“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的實(shí)施方案

東委發(fā)?2011?19號

中共東安鄉(xiāng)委員會

東安鄉(xiāng)人民政府 關(guān)于開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的實(shí)施方案

各村黨支部、村民委員會、鄉(xiāng)屬單位、站所：

為切實(shí)提高我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所、單位部門和村兩委班子貫徹落實(shí)黨委、政府決策目標(biāo)的執(zhí)行力，提升行政效率，優(yōu)化服務(wù)效能，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，圍繞“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、城鄉(xiāng)建設(shè)求新突破、新農(nóng)村建設(shè)上新水平、基層組織建設(shè)上臺階”這一工作目標(biāo)。結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《城口縣“執(zhí)行力建設(shè)年”實(shí)施方案》的通知活動要求，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定我鄉(xiāng)開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定大局，按照“城口縣執(zhí)行力建設(shè)年

實(shí)施方案，以“治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)”為工作主線，按照“分工負(fù)責(zé)、量化指標(biāo)、責(zé)任到人”的要求，建立健全“決策目標(biāo)科學(xué)化、執(zhí)行責(zé)任具體化、考核監(jiān)督制度化”三個(gè)體系，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制、責(zé)任分解落實(shí)機(jī)制、督查督導(dǎo)機(jī)制、效能問責(zé)制、明察暗訪機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，著力解決思想解放不夠、素質(zhì)能力不高、責(zé)任意識不強(qiáng)、工作創(chuàng)新不夠、工作落實(shí)不力、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，唱響“干事、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”主旋律，提升執(zhí)行落實(shí)成效，奮力開創(chuàng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過加強(qiáng)我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、站所、單位部門和村兩委班子執(zhí)行力建設(shè)，大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)化政治意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，消除“慢、散、軟、懶”等現(xiàn)象，凝聚執(zhí)行合力，增強(qiáng)工作效能；使全鄉(xiāng)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，工作干勁進(jìn)一步提高。

三、重點(diǎn)解決的問題

各村、機(jī)關(guān)、站所、單位部門要緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府年初提出的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、城鄉(xiāng)建設(shè)求新突破、新農(nóng)村建設(shè)上新水平、基層組織建設(shè)上臺階”的總體目標(biāo)要求，切實(shí)解決工作推進(jìn)落實(shí)中存在的主要問題，動員全鄉(xiāng)廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、振奮精神、開拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)

變作風(fēng)、提高效能，以執(zhí)行力的提升，更好的履行服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的責(zé)任，全面增強(qiáng)機(jī)關(guān)、站所、部位部門、村兩委班子履職盡責(zé)的能力、創(chuàng)造性開展工作的能力、凝心聚力的能力，確保黨委、政府確定的各項(xiàng)決策目標(biāo)真正落到實(shí)處、收到實(shí)效，重點(diǎn)解決以下六個(gè)方面的主要問題：

（一）切實(shí)解決思想解放不夠的問題。要堅(jiān)持在科學(xué)認(rèn)識中解放思想，在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，要在“學(xué)先進(jìn)、找差距、趕先進(jìn)、促發(fā)展”中解放思想，要時(shí)刻樹立前有標(biāo)兵、后有追兵，小進(jìn)慢進(jìn)也是退的思想意識，要破除慣性思維和定勢思維方式，如何搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如何做好土地流轉(zhuǎn)，如何解決村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，如何優(yōu)化投資環(huán)境，如何提高為民服務(wù)質(zhì)量等問題。要真正把解放思想體現(xiàn)在具體工作中，落實(shí)到解決影響東安經(jīng)濟(jì)社會爭先、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的具體工作中。

（二）切實(shí)解決素質(zhì)能力不高的問題。努力培育黨員干部自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的能力，針對部分干部素質(zhì)能力偏低、不想干事、不會干事、干不成事的問題，要結(jié)合培訓(xùn)工作，突出強(qiáng)化執(zhí)行這個(gè)重點(diǎn)，采取靈活多樣的形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論知識、黨紀(jì)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、經(jīng)濟(jì)科技、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)合作社實(shí)用知識等，切實(shí)解決鄉(xiāng)村干部知識恐慌、本領(lǐng)恐慌的問題，不斷提高鄉(xiāng)村干部組織和推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)

工程的能力，全面提升干部素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的五好干部隊(duì)伍。

（三）切實(shí)解決責(zé)任意識不強(qiáng)的問題。切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍的大局意識，強(qiáng)化責(zé)任意識，明確工作任務(wù)，工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋”，堅(jiān)決糾正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)不落實(shí)等問題，從我做起，從崗位做起，從現(xiàn)在做起。既要善于部署安排工作，又要善于提出推動工作、解決問題的辦法措施，善于從具體工作抓起，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以具體明責(zé)任，以具體求深入，以具體促落實(shí)，每項(xiàng)工作都要做到善始善終、精益求精、盡善盡美。

（四）切實(shí)解決工作創(chuàng)新不夠的問題。破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，努力解決少數(shù)干部工作中存在的標(biāo)桿不高，只求過得去，不求過得硬，不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新的問題。要圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持重實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、對上爭引、城鄉(xiāng)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，靈活運(yùn)用新知識、新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑、新舉措，研究新情況、新問題，不斷推動觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面推進(jìn)工作的創(chuàng)造性開展，努力以重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的新突破推動全鄉(xiāng)發(fā)展的新跨越。

（五）切實(shí)解決推進(jìn)落實(shí)不力的問題。牢固樹立全鄉(xiāng)“一盤棋”思想，機(jī)關(guān)、站所、部門單位和村兩委成員要堅(jiān)決克服工作推諉扯皮、效率低下；工作程序不科學(xué)、敷衍了事、得過且過的問題，克服縮手縮腳、瞻前顧后和等、靠、依賴等思想，發(fā)揚(yáng)說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實(shí)作風(fēng)，帶頭理清工作思路、發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，盡快解決農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱的問題，帶頭把心思和精力集中到狠抓工作落實(shí)上，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，要一抓到底，抓出成效。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)責(zé)任制，保證政令暢通，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

（六）切實(shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題。堅(jiān)決糾正少數(shù)干部中存在的心氣浮躁、好大喜功、追名逐利的思想認(rèn)識誤區(qū)；糾正流于形式、應(yīng)付了事、好做表面文章等虛浮做法。對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)要盯緊靠上，使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人，逐項(xiàng)抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線搞調(diào)查研究，抓督查推進(jìn)，帶頭摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。要講究科學(xué)態(tài)度，尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，自覺把改善民生、服務(wù)群眾放在各項(xiàng)工作的首位，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。

四、活動內(nèi)容

以“項(xiàng)目問績效、服務(wù)踐承諾、攻堅(jiān)破難題、執(zhí)行強(qiáng)問

責(zé)”為抓手，深化機(jī)關(guān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)辦事提速、服務(wù)提效、隊(duì)伍提能、經(jīng)濟(jì)提升。

（一）大力推進(jìn)鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程落實(shí)到位。

1、大力推進(jìn)2011年初提出的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工程。開展“工作落實(shí)到位年”活動，完善項(xiàng)目責(zé)任分解制，健全項(xiàng)目投入、落地考核機(jī)制，以大投入促進(jìn)大發(fā)展。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)對所聯(lián)系的重點(diǎn)工程負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督查。各村、站所、辦公室根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真制定實(shí)施方案，采取有力措施，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

2、大力推進(jìn)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。精心實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，明確項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，強(qiáng)化督查落實(shí)，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)與改造。

3、強(qiáng)化農(nóng)戶萬元增收工程。重點(diǎn)突出亮點(diǎn)，落實(shí)增收項(xiàng)目，明確增收目標(biāo)；明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，進(jìn)步落實(shí)督查，扎實(shí)抓好增收氛圍營造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增收產(chǎn)業(yè)發(fā)展和示范片打造。

（二）開展服務(wù)承諾活動，切實(shí)改善投資環(huán)境。

1、大力推進(jìn)爭當(dāng) “五事”干部活動。以爭創(chuàng)“五事”干部為抓手，努力打造一支真干、實(shí)干、巧干、苦干的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)“三種意識”，即更加強(qiáng)化爭先意識，更

加強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，更加強(qiáng)化工作到位意識；正確處理好“三個(gè)關(guān)系”，即拉高標(biāo)桿與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)的關(guān)系，干凈干事與干事干凈的關(guān)系。

2、抓好村級黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)村兩委班子培訓(xùn)；二是以保證村級各項(xiàng)制度落到實(shí)處為重點(diǎn)，總結(jié)提煉“議事協(xié)會”制度的內(nèi)涵，深化完善“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作；三是適時(shí)開展村干部考核末淘汰制度。

3、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。一是推進(jìn)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭。二是著力打造和諧東安，強(qiáng)化社會治安綜合治理，開展“平安村”創(chuàng)建活動。高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度和工作責(zé)任制，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力問責(zé)。

1、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)進(jìn)度等重點(diǎn)內(nèi)容，通過執(zhí)行力建設(shè)巡查和重點(diǎn)督查、機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪以及行風(fēng)效能、行政執(zhí)法等專項(xiàng)督查監(jiān)察，確保鄉(xiāng)黨委、政府決策部署最大限度落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化執(zhí)行力問責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《浙江省影響機(jī)關(guān)工作效能行為責(zé)任追究辦法》、《東陽市十個(gè)嚴(yán)禁》等規(guī)章制度，進(jìn)一步提高政府執(zhí)行力，全面提升工作績效。堅(jiān)決懲治行政慢作為、不作為、亂作為，以及吃拿卡要、違反 “禁令”和嚴(yán)重?fù)p

害群眾利益、損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，采取通報(bào)批評、誡勉談話、組織處理、紀(jì)律處分等形式，加大對“懶”、“庸”等現(xiàn)象的懲戒力度。

五、方法步驟

“執(zhí)行力建設(shè)年”活動主要分六個(gè)步驟和階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動。結(jié)合全縣“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，鄉(xiāng)黨委、政府召開動員大會，對“執(zhí)行力建設(shè)年”活動進(jìn)行全面部署，統(tǒng)一思想，層層發(fā)動，制訂切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，深入開展以“服務(wù)大局、設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的執(zhí)行力建設(shè)大討論活動，形成“人人討論執(zhí)行、人人推動執(zhí)行”的濃厚氛圍。

（二）征求意見。圍繞增強(qiáng)執(zhí)行力主題，突出機(jī)關(guān)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，廣泛征求意見。通過發(fā)征求意見表、召開不同類型和范圍的座談會、懇談會、征詢會等形式，重點(diǎn)圍繞重點(diǎn)解決的六大問題，廣泛公開征求黨代表、人大代表、社會監(jiān)督員、服務(wù)對象等社會各界對執(zhí)行力建設(shè)工作的意見和建議。在廣泛征求意見、梳理分析的基礎(chǔ)上，深入開展“五查五看”活動：一查政令是否暢通，看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴、“吃、拿、卡、要”、嚴(yán)重影響鄉(xiāng)機(jī)關(guān)形象和聲譽(yù)等問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；四查依法行政，看是否存在違法

違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；五查工作到位，看是否存在不到位、不落實(shí)等問題。要堅(jiān)持邊查邊改，前移防范關(guān)口，對“五查五看”中發(fā)現(xiàn)的突出問題要及時(shí)糾正和處理。

（三）分析教育。組織黨員干部參加執(zhí)行力建設(shè)系列講座，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展以行政管理、黨性法紀(jì)、職業(yè)道德、社會民生為主要內(nèi)容的主題教育，著力解決干部隊(duì)伍內(nèi)在素質(zhì)問題。在加強(qiáng)針對性主題教育的同時(shí)，深入全面開展“排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”活動，深入查剖執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，為全面落實(shí)整改工作奠定基礎(chǔ)。

（四）落實(shí)整改。堅(jiān)持邊查邊改，對大討論和征求意見反映出來的問題，進(jìn)行認(rèn)真系統(tǒng)全面的梳理歸類，按照“立說立行”的原則，找準(zhǔn)問題，剖析原因，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施。實(shí)行“一個(gè)問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套整改方案、一抓到底”的領(lǐng)導(dǎo)包題責(zé)任制，認(rèn)真組織整改落實(shí)。

（五）完善制度。立足當(dāng)前，著眼長效，有針對性地建章立制、規(guī)范管理、堵塞漏洞。建立健全崗位責(zé)任制和評價(jià)體系，實(shí)行業(yè)績與獎(jiǎng)金掛鉤的績效管理，建立責(zé)任主體明確、責(zé)任內(nèi)容具體量化、責(zé)任層級合理分解、責(zé)任評估指標(biāo)準(zhǔn)確完備的責(zé)任體系。深化完善責(zé)任分工機(jī)制、干部教育培訓(xùn)機(jī)制、崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制等制度，進(jìn)一步探索完善保障工作落實(shí)的長效機(jī)制，探索完善執(zhí)行力建設(shè)常抓不懈的 領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

（六）總結(jié)評議。以群眾滿意度作為檢驗(yàn)執(zhí)行力建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真問計(jì)于民、問果于民，以最終的工作成效來體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)的成果。做好“執(zhí)行力建設(shè)年”活動總結(jié)工作。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。鄉(xiāng)黨委成立“執(zhí)行力建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的組織指導(dǎo)、督促檢查、評議考核等工作。全鄉(xiāng)黨員干部要切實(shí)提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，把開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動作為推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的總抓手，形成執(zhí)行合力。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求重點(diǎn)突破。提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要與深化作風(fēng)建設(shè)活動和思想道德建設(shè)活動等有機(jī)結(jié)合，著眼于建立提高執(zhí)行力的長效機(jī)制，著力解決阻礙改革和影響發(fā)展的突出問題，著力解決基層群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

（三）講究方式方法，追求工作實(shí)效。堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊整邊改，把“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的著力點(diǎn)放在解決鄉(xiāng)黨委政府和黨員干部隊(duì)伍中存在的突出問題上，通過“執(zhí)行力建設(shè)年”活動有效解決一批制約科學(xué)發(fā)展的問題。通過創(chuàng)新

活動的形式和載體，突出實(shí)踐特色，爭取創(chuàng)特色、見成效、出經(jīng)驗(yàn)。加大對執(zhí)行力建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心問題的督查力度。注重發(fā)揮“執(zhí)行力建設(shè)年”活動中正反兩方面的典型作用，以先進(jìn)典型鼓舞人，以反面典型警示人，營造推進(jìn)落實(shí)的濃厚氛圍。

中共東安鄉(xiāng)委員會 東安鄉(xiāng)人民政府

2011年5月18日

主題詞：

東安鄉(xiāng)黨政辦公室 2011年5月18日印

（共印18份）