第一篇：執(zhí)行力建設(shè)年深入推進執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力就是生產(chǎn)力

一、牢記宗旨，爭做表率

緊緊圍繞“爭當(dāng)執(zhí)行力建設(shè)的表率”這一目標(biāo)，解放思想、嚴(yán)明紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、強化制度，做到奮發(fā)有為、無私奉獻、銳意進取、雷厲風(fēng)行、優(yōu)質(zhì)高效。不斷規(guī)范鎣峰賓館干部職工的行為，樹立鎣峰賓館干部職工的良好的形象。

二、著眼細(xì)節(jié)，切實增強服務(wù)意識

樹立“大服務(wù)”理念，努力提高服務(wù)水平。不斷強化精品意識、細(xì)節(jié)意識，精心細(xì)致周到地搞好服務(wù)工作。不僅為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為部門單位服務(wù)，不僅為上級服務(wù)，也要為下級服務(wù)，更要為群眾服務(wù)，以周全的服務(wù)促進市委決策落實。

三、強化提升，著力提高協(xié)調(diào)水平

堅定不移地維護市委和市委決策的權(quán)威性，注意把決策的政策性、原則性與執(zhí)行的藝術(shù)性、靈活性有機結(jié)合起來。加強溝通，增強協(xié)調(diào)性，提高社會的和諧度。原則性的問題，敢抓敢管，敢于碰硬，決不回避退縮，推進市委決策盡快落實。

四、規(guī)范流程，提高科學(xué)化工作水平

銳意進取，工作中做到“規(guī)范、精細(xì)、嚴(yán)密”，當(dāng)好市委的參謀和助手。政務(wù)、后勤、接待等工作實現(xiàn)規(guī)范化運

作，做到層級嚴(yán)格、責(zé)任明確，減少失誤、提高效率。把經(jīng)常辦的事規(guī)范化、制度化，把繁瑣復(fù)雜的事務(wù)分類化、系統(tǒng)化，提高辦事效率，堅決克服辦事拖拉的作風(fēng)。樹立精品意識、細(xì)節(jié)意識，無論是為領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀，還是寫材料、編信息，都要客觀準(zhǔn)確，言之鑿鑿，追求完美?？紤]問題要周詳，協(xié)調(diào)關(guān)系要周全，部署工作要周密，決不能草率行事、敷衍了事、馬虎誤事，做到政治上嚴(yán)格把關(guān)、工作上嚴(yán)肅認(rèn)真、作風(fēng)上嚴(yán)格要求。組織干部職工開展“九對照九檢查”活動，即：對照抓班子帶隊伍的要求，檢查“一把手”在班子自身建設(shè)上嚴(yán)不嚴(yán)；對照服務(wù)承諾的要求，檢查工作效率高不高；對照轉(zhuǎn)變職能的要求，檢查服務(wù)意識夠不夠；對照服務(wù)大局的要求，檢查工作主動意識強不強；對照工作落實的要求，檢查目標(biāo)任務(wù)完成得好不好；對照團結(jié)協(xié)作的要求，檢查配合協(xié)調(diào)順不順；對照相關(guān)制度要求，檢查貫徹執(zhí)行實不實；對照為群眾服務(wù)的要求，檢查為群眾辦實事多不多；對照廉潔從政的要求，檢查個人行為廉不廉。

五、完善制度，建立長效機制

進一步優(yōu)化工作流程，明確各項工作的時限、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求，嚴(yán)格按工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，減少、杜絕工作的隨意性和不確定性。建立科學(xué)的層級清晰的責(zé)任體系。部門“一把手”負(fù)總責(zé)，具體任務(wù)落實到人頭，形成人人肩上有責(zé)任、個個環(huán)節(jié)有措施、方方面面都落實的管理體系。嚴(yán)格責(zé)任追究，不搞下不為例，不搞姑息遷就。加強精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，進一步規(guī)范行為禮儀，明確工作職責(zé)，完善工作制度，建立有效的激勵機制，使我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。

六、執(zhí)行力建設(shè)務(wù)求實效，必須全力以赴強力推進 開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動，是市委、市政府作出的一項重大決策部署，必須采取強有力的措施，精心組織，扎實推進，確保實效。全市各單位各部門、廣大黨員干部，要振奮精神迅速行動，切實把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的整體安排部署上來，要制定切實可行的工作方案，組織開展好各個階段的工作，以實實在在的行動推進活動扎實開展，真正使執(zhí)行力成為我市經(jīng)濟社會加快發(fā)展的戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)造力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率，帶頭參與執(zhí)行力建設(shè)，帶頭解決執(zhí)行中存在的突出問題，帶頭抓好各項工作任務(wù)落實，做到抓好本級、帶動下級、形成風(fēng)氣，在發(fā)揮示范表率中不斷提升自身執(zhí)行力，帶動班子執(zhí)行力，增強部門執(zhí)行力。宣傳部門要擔(dān)負(fù)起氛圍營造工作，大張旗鼓地宣傳執(zhí)行力建設(shè)的重大意義、推進情況、典型經(jīng)驗等，在全市上下營造爭先進、比執(zhí)行、講奉獻的濃厚氛圍。

xx支部

第二篇：淺談如何推進機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何推進機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)（轉(zhuǎn)）

作者:ttffa 于 2011-10-31 12:26:00 發(fā)表只看該作者

加強機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，是黨的意志和主張能否實現(xiàn)的關(guān)鍵性因素，是提高機關(guān)行政效能，加強黨的執(zhí)政能力的重要途徑，也是建設(shè)誠信、法治、服務(wù)型政府，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求。提升機關(guān)執(zhí)行力、改進作風(fēng)效能建設(shè)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作任務(wù)的完成是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府義不容辭的責(zé)任。

一、當(dāng)前機關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在問題剖析

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理是機關(guān)執(zhí)行力建設(shè)中一個浩大的工程。作為中國最基層一級政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上升空間小、難度大等實際原因，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡跨度從50年代到90年代不等。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源途徑廣，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、臨聘人員、退伍軍人以及為適應(yīng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展的需要引進的人才等等，管理難度進一步加大，機關(guān)執(zhí)行力難以推進。

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)執(zhí)行力情況總體是好的，在領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視和廣大干部的共同努力下，執(zhí)行力有了一定程度的提高，但在實際工作中，其執(zhí)行方面存在不足等諸多問題，具體表現(xiàn)在：

執(zhí)行缺乏合力。個別領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識不強，群眾觀念淡薄，權(quán)力獨攬，以致班子成員“各吹各的號，各唱各的調(diào)”，難以形成工作合力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在提高執(zhí)行力問題上缺乏應(yīng)有的緊迫感，責(zé)任意識不強，工作的主動性和協(xié)調(diào)性不夠，工作還不到位，致使基層黨組織缺乏凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，執(zhí)行沒有相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)和保障措施，形不成整體合力。這種“執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無果”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策目標(biāo)的實現(xiàn)。

執(zhí)行意識不強。當(dāng)前，干部執(zhí)行力差，主要表現(xiàn)為三類現(xiàn)象。一是部分老干部年齡偏大，資歷深，對工作缺乏熱情，對事業(yè)缺乏激情，不是用心想事、謀事、干事，而是精神不振、精力不集中、工作不在狀態(tài)，陷入“不推不動、推也不動”的被動執(zhí)行。二是部分青壯年干部覺得進取跨度不大，也不求大的上進，只注重享受生活，經(jīng)不起誘惑，守不住清貧，耐不住寂寞，不愿集中精力去兢兢業(yè)業(yè)工作，沒能全身心地投入到貫徹落實中，“缺乏激情、但求無過”的消極執(zhí)行。三是大部分才到工作崗位的青少年干部有滿腔熱情，但是找不著努力的方向，形成“想做事不知道做什么事”的尷尬局面。

監(jiān)督力度不夠。執(zhí)行監(jiān)督仍處于缺乏主動意識、缺少系統(tǒng)組織及規(guī)范操作的被動狀態(tài)，立項、監(jiān)督、考核、獎懲等方面的工作機制都還有待進一步建立和完善。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督作用發(fā)揮不到位，一些監(jiān)督效果還存在滯后現(xiàn)象，往往是執(zhí)行出了問題才去處理。另外，在工作中有時偶爾會遇到“外行監(jiān)督內(nèi)行”的情況，影響了監(jiān)督工作的實際效果。

二、新形勢下提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)執(zhí)行力的基本途徑探索

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)執(zhí)行力是一項長期任務(wù)，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)要從自身實際出發(fā)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重執(zhí)行理念、體制和干部管理，將執(zhí)行力建設(shè)落到實處。

（一）用先進的理念打造一個優(yōu)秀的團隊。

理念是行動的基礎(chǔ)與核心。當(dāng)今時代是信息社會、數(shù)字社會，其最突出的表現(xiàn)就是事物變化的速度在加快，知識更新的速度在加快。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)執(zhí)行力，必須用先進的執(zhí)行理念來武裝廣大機關(guān)干部的頭腦，樹立正確的事業(yè)觀。要從思維層面上，對部分干部進行徹底的洗腦，將原本那些工作是為領(lǐng)導(dǎo)，為工作而工作的想法徹底格式化，牢固樹立“為自己工作”的理念，讓干部不是從生活中尋找快樂，而是在工作中享受快樂。強化全局觀念。一個人只有能做事情，一個組織才能成就一番事業(yè)。機關(guān)工作是相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一的整體，只有每個人都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，形成工作合力，達到

“1+1>2”的效果。在做好本職工作的同時，加強溝通，搞好團結(jié)，密切配合，相互協(xié)作。要堅持原則性與靈活性相結(jié)合，積極開展批評和自我批評，相互幫助，共同進步，營造寬松和諧、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

（二）用完善的體制機制轉(zhuǎn)變干部思維。

“好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人?！北仨氃谟煤眉顧C制上下功夫。一要形成選賢任能的導(dǎo)向。用好一個人，等于樹立起一面旗幟，就會對干部隊伍產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和示范作用。要形成“憑工作實績用干部，用工作成果檢驗干部，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位，不干事的沒希望”的正確導(dǎo)向。二要完善獎優(yōu)罰劣的機制。要把績效考核獎懲機制確實落到實處，做到“獎有理、罰有據(jù)”，大力弘揚正氣，堅決遏制邪氣，全力營造見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。三要加大責(zé)任追究的力度。責(zé)任心是加強執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。各項工作必須通過任務(wù)分解來落實，層層分解目標(biāo)，層層落實責(zé)任，把工作責(zé)任落實到每個人、每件事、每一天，做到總體規(guī)劃有人抓，具體工作有人管，努力形成“人人有事干，事事有人干，層層抓落實”的工作格局。

（三）用適時的監(jiān)督挖掘干部潛力。

再完美的制度，不去落實無異于一紙空文；再優(yōu)秀的隊伍，不嚴(yán)格要求就出不來戰(zhàn)斗力。事實也證明，執(zhí)行力不足這種“機關(guān)病”，很大一部分源自干部的外在壓力不足，難以形成個體提升執(zhí)行力的自覺。因此，加強機關(guān)內(nèi)部和社會公眾對干部的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實各項制度，真正實現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調(diào)動干部執(zhí)行力的自覺性和主動性就顯得尤為重要。健全機關(guān)內(nèi)部的督查機制，一級對一級負(fù)責(zé)，逐級督促工作開展，檢查落實效果。比如，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常是先不打招呼，采取“聽、看、查、問”等形式對機關(guān)效能、干部作風(fēng)等情況進行突擊督查。根據(jù)工作需要，組織人員對一些問題進行專項督查，發(fā)現(xiàn)問題立即通報批評，限時整改。同時，建立干部綜合考評、責(zé)任追究等制度，強化督查結(jié)果的運用，激勵先進，鞭策落后，不斷挖掘干部潛力，提高機關(guān)效能。

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強化執(zhí)行力 增強正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟的衰退，宏達集團乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對新的經(jīng)濟形勢和困難，宏達集團提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號召，并開始加強執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場從建廠之日起，就充分認(rèn)識到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團隊的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動綱要，把增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭把南場打造為高執(zhí)行力團隊，對我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達、執(zhí)行起到一個關(guān)鍵的作用。下面就對管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團體是實現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識，關(guān)系到目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。

一個良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團隊不斷進步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時，才能考慮到每一個細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動、利用好工作資源，保證每一項工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對某項工作沒有興趣或信心不足時，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實際行動，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會程度，上級精神是否傳達到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識，對相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達給同事、下屬。每個管理人員在傳達過程中，要簡明扼要，重點突出，層次清晰。在傳達時，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯誤，傳達和工作就有偏差，就會出現(xiàn)“左”或“右”的錯誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個思想，一個行為上來，形成一個整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，進退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動。現(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場了解情況，掌握工作進度，脫離實踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時候，實踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場情況，才能對下一步的工作作出正確安排，也對以后的工作積累實際經(jīng)驗。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級的精神文件時是否帶頭，沒有絲毫水份的落實到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團隊核心人物的能力、氣魄和團隊的執(zhí)行力度。

在實際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識、組織能力、團隊精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個過程，就無法知道、理解整個工作的每個細(xì)節(jié)，也就無法運用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個團隊最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會影響到公司每一個決定的落實，每一個項目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時代的前頭。

任何時候，責(zé)任大于天，我們每個管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡單地說就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力，是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運用可利用的各種資源和手段去實現(xiàn)各項既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個人相互配合，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項工作，做到讓上級滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅持，存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進一步充實和完善。

個人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實踐中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€人自發(fā)行為。

（二）增強協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。提高項目執(zhí)行力并非單純的個人行為，只有調(diào)動每個工作人員的工作激情，實現(xiàn)整個部門有效運作，才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動同步，從而達到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動的機械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增強責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達目的不罷休。

要實現(xiàn)團隊精神，對于我們每個參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會有威信，也不可能成為員工隊伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團隊的整體素質(zhì)和合力就會低下。因此，我個人認(rèn)為要實現(xiàn)執(zhí)行力的實現(xiàn)，我們團隊的每個人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊伍素質(zhì)和團隊精神，否則，我們所進行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項目的施工安全、質(zhì)量、進度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強項目部的執(zhí)行力建設(shè)，項目部、各部門、甚至每一個員工的工作就能不斷進步、不斷創(chuàng)造成績，從而推動公司整體競爭力的日益提高。

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

加強執(zhí)行力建設(shè)

提高企業(yè)競爭力

隨著國內(nèi)施工企業(yè)之間競爭的加劇，國有施工企業(yè)的管理理念和管理水平受到了巨大的沖擊，要在如此激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展，就必須能夠生產(chǎn)并提供令用戶滿意的質(zhì)量優(yōu)、造價及工期合理的建筑產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，主要靠先進的施工工藝和切實有效的項目管理來保證。其中管理中的文化建設(shè)又占有舉足輕重的地位。一般來說，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，國有建筑施工企業(yè)如果不加強自身建設(shè)，強化執(zhí)行力，提高企業(yè)競爭力，將被無情的市場淘汰。

一、執(zhí)行力建設(shè)的基本概述：

執(zhí)行力指的是有效地利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。它是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

執(zhí)行力建設(shè)的全部內(nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。作為一個企業(yè)，特別是大型施工企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個良好的機制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達到事半功倍的效果。施工企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前，要想抓住機會，克服困難，立于不敗之地，就只有加強企業(yè)執(zhí)地力，從內(nèi)部挖潛力，從外部樹形象，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、執(zhí)行力優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

二、執(zhí)行力建設(shè)的指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)令用戶滿意工程為宗旨，以強化執(zhí)行力為重點，以轉(zhuǎn)變各級干部職工工作作風(fēng)、強化責(zé)任意識、實施有效管理為目標(biāo)，全面推行“責(zé)任意識深入化、決策目標(biāo)科學(xué)化、執(zhí)行責(zé)任具體化、考核監(jiān)督制度化”的工作機制，著力解決思想僵化、觀念陳舊、責(zé)任不清、落實不力等存在于部分干部職工在履行崗位職責(zé)中的突出問題，大力營造積極落實執(zhí)行力建設(shè)的濃厚氛圍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展，作出積極的貢獻。

三、執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：

（一）責(zé)任意識進一步增強。深入推進“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動，強化企業(yè)職工責(zé)任意識、奉獻意識和紀(jì)律意識，增強政治責(zé)任感和歷史使命感，全面落實崗位目標(biāo)責(zé)任制、考核獎懲制、進一步明確職責(zé)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，引領(lǐng)廣大職工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益貢獻力量。

（二）職工隊伍綜合素質(zhì)明顯提高。進一步加強對各級職工的培養(yǎng)培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)意識和進取意識，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，著力提高各級職工的知識內(nèi)涵、理論水平和技能水平，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，引領(lǐng)廣大職工真正成為開拓進取的領(lǐng)頭人和排頭兵。

（三）堅強有力地貫徹落實上級決策。建立和完善企業(yè)職工崗位目標(biāo)績效管理體系、責(zé)任落實體系、目標(biāo)考核評價體系、監(jiān)督激勵約束體系，強化行政管理，增強紀(jì)律意識，在企業(yè)內(nèi)部形成政令暢通、步調(diào)一致、執(zhí)行迅速、落實有力的決策落實機制。

（四）作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)廣大干部職工立足本職、狠抓實干的工作作風(fēng)，進一步確立“以人為本、追求卓越”的管理理念，積極倡導(dǎo)勤學(xué)、務(wù)實、睿智和服務(wù)的高尚情操，打造企業(yè)內(nèi)風(fēng)正、氣順、人和、奮發(fā)向上、文明和諧的工作環(huán)境。

四、執(zhí)行力建設(shè)過程中重點要解決的問題

結(jié)合“執(zhí)行力建設(shè)管理”主題活動中所存在的主要問題，按照活動的要求，著力解決以下幾個方面的問題。

（一）著力解決責(zé)任意識不強的問題

不斷加強企業(yè)職工的責(zé)任要求，切實增強責(zé)任意識，重點解決少數(shù)人事業(yè)心、責(zé)任感衰退，精神狀態(tài)不佳，工作缺少激情，被動應(yīng)付、敷衍了事現(xiàn)象；重點解決人在崗不履職，在職不盡責(zé)，思想懈怠、工作應(yīng)付，日常工作只布置不檢查工作漂浮的現(xiàn)象；重點解決個別督促無后勁，分工不明，責(zé)任不清，落實不力，做表面文章和工作大而化之的問題，本著顧全大局、忠誠企業(yè)、施展才智、共創(chuàng)偉業(yè)的原則，從管理和制度、考核機制著手切實進行整改。

（二）著力解決素質(zhì)能力不高的問題

針對部分人不學(xué)習(xí)、懶思考、無所作為，理論水平、業(yè)務(wù)能力偏低現(xiàn)象，驕傲自滿、內(nèi)涵不足、自以為是的問題，按照缺什么補什么的原則，采取有力措施切實加以糾正，實行督、查、考、評等方式，強化組織措施，提高企業(yè)職工執(zhí)行落實的科學(xué)性、前瞻性和系統(tǒng)性，切實解決思想僵化、觀念陳舊、知識滯后，不想干事和想干事但不會干事、甚至干不成事的問題。

（三）著力解決推進落實不力的問題

解決個別存在的執(zhí)行力不強、落實不力問題。表現(xiàn)為政令不暢，有令不行，推誘扯皮；對上應(yīng)付，對下敷衍，甚至陽奉陰違，對上級的決策部署置若罔聞，我行我素，自由散漫；對上級特別關(guān)注的應(yīng)急性工作表現(xiàn)麻木，行動遲緩。建立說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的落實作風(fēng)，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效。

（四）著力解決組織紀(jì)律渙散的問題

解決存在于個別人中的紀(jì)律觀念淡薄，行為自由散漫，不講組織，不講程序，目無他人，個人主義嚴(yán)重的問題。重點解決依仗權(quán)利謀取私利，違規(guī)違紀(jì)，頂峰硬上的問題，對明顯違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，決不姑息。

（五）切實解決工作作風(fēng)不實的問題

堅決糾正少數(shù)人中存在的心態(tài)浮躁、精神空虛、低級趣味和追名逐利的思想誤區(qū)；糾正落實工作應(yīng)付上級，敷衍下級，做表面文章，搞花拳繡腿的各種做法；引領(lǐng)廣大職工尊重客觀規(guī)律，堅持求真務(wù)實，把對上級負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，講實話、出實招、辦實事，把主要心思用在企業(yè)管理工作上來。

五、執(zhí)行力建設(shè)的方法步驟與推進措施 開展“執(zhí)行力建設(shè)”活動，按照總體分段、壓茬推進的原則，主要分四個階段推進：

（一）宣傳動員與學(xué)習(xí)教育階段

1、動員部署，明確任務(wù)。召開企業(yè)職工動員大會，進行“執(zhí)行力建設(shè)”活動全面部署。根據(jù)本單位實際情況統(tǒng)一安排，制定具體的實施方案，層層召開動員會議，進一步明確活動的指導(dǎo)思想、重點內(nèi)容、目標(biāo)要求、方法步驟。努力營造學(xué)習(xí)先進、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實和“人人提高執(zhí)行力、事事體現(xiàn)執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

2、開展專題教育培訓(xùn)。堅持把執(zhí)行力建設(shè)與企業(yè)職工技能培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí)有機結(jié)合，采取專題輔導(dǎo)報告、外出參觀考察和舉辦座談會、交流會、網(wǎng)上培訓(xùn)等形式，分級、分批組織企業(yè)職工就執(zhí)行力建設(shè)進行專題教育，使執(zhí)行理念真正入心入腦。

（二）制定目標(biāo)任務(wù)與分解責(zé)任階段

1、明確目標(biāo)任務(wù)。研究制定符合本單位的目標(biāo)任務(wù)和工作規(guī)劃，制定明確的執(zhí)行落實措施，對完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、完成標(biāo)準(zhǔn)和承辦人員向企業(yè)職工公示，以此作為年終目標(biāo)考核評價依據(jù)。實行全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實到人，真正實現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)”，并以此作為考核干部職工的依據(jù)。

2、明確崗位職責(zé)。根據(jù)企業(yè)總體思路，進行各項工作的推進落實，建立責(zé)任主題明確、責(zé)任內(nèi)容具體，責(zé)任分解清晰、責(zé)任評估指標(biāo)完備的責(zé)任落實制度，確保各項工作人員到位、措施到位、落實到位。

（三）督促檢查與責(zé)任落實推進階段

1、組織自查自糾和民主測評。通過發(fā)放征求意見表、召開黨內(nèi)民主生活會、干部職工座談會、開展不同層面的交心談心活動，廣泛征求干部職工意見，采取自己找、群眾提、上級點、班子幫的辦法，從思想作風(fēng)、執(zhí)行能力、責(zé)任落實等方面查擺突出問題，認(rèn)真分析問題存在的原因和根源。

2、嚴(yán)格督察考核。及時對各級單位進行工作任務(wù)目標(biāo)的督促檢查和推進落實，及時進行情況調(diào)度和考核評議，通過一定方式反饋，提高考核評議的時效性和公信度。

3、嚴(yán)格責(zé)任追究。落實責(zé)任追究制和“責(zé)任倒查制”強化責(zé)任監(jiān)督約束，建立責(zé)任評價指標(biāo)體系，切實解決有責(zé)不負(fù)、失責(zé)不糾的問題，因履職盡責(zé)不夠，決策目標(biāo)執(zhí)行不力造成工作被動或發(fā)生責(zé)任問題的，堅決處理，不搞下不為例。

4、完善工作機制。要進一步深化完善責(zé)任分工機制，強化崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。認(rèn)真研究目標(biāo)管理方案，對干部職工實行績效管理，為實施績效工資工作奠定基礎(chǔ)。探索完善執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為加強執(zhí)行力建設(shè)注入持久動力。

（四）全面考核評價與總結(jié)表彰階段

1、撰寫自查報告。年底，對本單位“執(zhí)行力建設(shè)”活動的情況進行檢查和總結(jié)，對活動中涌現(xiàn)出的典型做法、經(jīng)驗成效、存在問題等，進行認(rèn)真總結(jié)，好的典型上報上級單位。

2、開展執(zhí)行評價。搞好目標(biāo)績效考核評估工作，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“執(zhí)行力建設(shè)”情況進行滿意度測評，加權(quán)計入目標(biāo)評估成績。同時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、述職述廉和品主測評工作，進行客觀評價。

3、考核結(jié)果運用。堅持把執(zhí)行力建設(shè)成效與榮譽獎勵、激勵約束掛鉤，與目標(biāo)管理績效考核成績掛鉤。對執(zhí)行力建設(shè)年活動成效顯著，做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵。