第一篇：KTV公關(guān)部目標管理制081215

明光新天地管理制度

公關(guān)部目標管理制

一、公關(guān)經(jīng)理

1、公關(guān)經(jīng)理綜合工資3000元，前提必須本組總業(yè)績達10萬元、個人業(yè)績達4萬元、訂房達20間、本組佳麗每日出勤達10人(25天計算)，前述均達標方可。誠信金3000元，特殊情況者，可三個月內(nèi)分期在個人工資或提成中扣除（1000元分批扣）。

2、公關(guān)經(jīng)理本人每月需完成銷售有效業(yè)績40000元，在本組完成有效業(yè)績80000元、公關(guān)助理完成個人有效業(yè)績20000元及完成12間訂房的基礎(chǔ)上，方可享受2000元的底薪；未完成本組銷售有效業(yè)績公關(guān)助理無綜合工資。

3、公關(guān)經(jīng)理訂房按公司銷售獎勵政策執(zhí)行，即周一至周五訂房15%提成（全單最低9.5折，低于差價補差）；周六至周日本組完成兩間訂房或當晚1間訂房消費達5000元的，可享受20%的訂房提成，次月15號統(tǒng)一發(fā)放。

4、公關(guān)經(jīng)理本人訂房每月必須達到20間，低于20間，每少一間扣100元，且無綜合工資；本組需完成訂房50間和100000元有效銷售業(yè)績，若未完成本組訂房和有效銷售業(yè)績：?低于6萬有效銷售業(yè)績、訂房未達30間的，無綜合工資且每少一間、每差1000元均扣100元。?完成4萬以下無抽成，底薪不處罰，但無輪房資格，由各部總監(jiān)安排人員合并相關(guān)事宜。?完成4-6萬元的，公司提成不變，每少1000元扣50元。?完成6-10萬元的，正常抽成。?完成10萬以上且訂房達50間的，可參加個人業(yè)績4萬，綜合工資3000元的考核。上述五點扣款均于次月15日，在個人工資或提成中統(tǒng)一扣除。

5、各公關(guān)組佳麗不得少于10人，平均每天19：20出勤人數(shù)不得少于10人，如低于10人，該組公關(guān)經(jīng)理當月無綜合工資，且每少一人,罰款10元/天。

6、本組佳麗當日19：20出勤未達10人，則該組當日不參與輪房。

7、公關(guān)經(jīng)理每月出勤25天，每月請遲不得超過四次以上，如超過，扣全勤押金400元，無綜合工資者，從提成中扣除，每月遲到半小時內(nèi)扣50元/次，半小時以上100元/次。

8、公關(guān)經(jīng)理當月完成銷售有效業(yè)績達8-10萬元且訂房達40-50間，可參與助理和經(jīng)理綜合工資考核。

9、公關(guān)經(jīng)理訂房及本組訂房，10%服務(wù)費算本組有效業(yè)績，簽免買單前簽字認可。ZMZ081216-1-

10、公關(guān)組當月有效訂房達50間，每日訂房2間或當日有效業(yè)績4000元，方可參與輪房（各總監(jiān)訂房不在其中）。

11、公關(guān)經(jīng)理權(quán)限全單九折，個人訂房全單9.5折（不影響個人提成），酒水套餐、香煙、洋酒、物損、不打折。

12、10%服務(wù)費由訂房人決定與否,提成不受影響,買單前簽字認可。

13、各公關(guān)組當月贈送額度以上月有效總業(yè)績?yōu)閰⒖蓟A(chǔ)：?上月有效總業(yè)績10萬以下的，本月贈送額度為上月實際有效業(yè)績的3%；?上月有效業(yè)績達10萬元的，本月贈送額度為上月實際有效業(yè)績的5%，贈送僅限小吃、軟飲、普通百威、銀子彈。如超出贈送額度，則按銷售價格，從公關(guān)經(jīng)理的工資或提成中扣除超送部分50%的金額；

14、果盤屬公司例送范圍，按桌面數(shù)配送。

包間氣氛考核（無綜合工資，從個人抽成中提取1000元考核）

1、公關(guān)經(jīng)理針對本組訂房、服務(wù)部訂房及自然房必須三次親自進房招呼客人，并積極主動安排佳麗。[200元]

2、公關(guān)經(jīng)理在本組訂房、服務(wù)部訂房及自然房內(nèi)必須與客人進行良好的溝通，調(diào)節(jié)娛樂氛圍，促進酒水銷售。[300元]

3、公關(guān)經(jīng)理應(yīng)確保本組訂房、服務(wù)部訂房及自然房的客人對佳麗的服務(wù)滿意。[200元]

4、公關(guān)經(jīng)理對本組訂房的結(jié)果負責，如發(fā)生糾紛及投訴，由公關(guān)經(jīng)理負責處理解決。[300元]

5、輪房政策：“訂5送1”的獎勵房優(yōu)先，“訂5送1”之房不計入整組與個人業(yè)績，其它按組別依次輪房，當日未輪到房的，次日依次繼續(xù)，上周經(jīng)理業(yè)績第一名，下周優(yōu)房一周帶房（訂房、新佳麗）、輪房，每日一間。

引新標準與考核

?各公關(guān)組經(jīng)理每月必須至少引進兩名形像好、氣質(zhì)佳、能歌擅舞的優(yōu)

秀佳麗。由各公關(guān)經(jīng)理把關(guān)，經(jīng)總經(jīng)辦面試簽批，方屬優(yōu)秀佳麗。

?經(jīng)過20天有效考核后，由督察開據(jù)“員工獎勵單”，經(jīng)總經(jīng)理確認簽批后，介紹人憑個人有效身份證明及“員工獎勵單”至財務(wù)部領(lǐng)取相應(yīng)的獎金。

二、公關(guān)助理

1、公關(guān)助理綜合工資2000元，前提本人必須每月需完成銷售有效業(yè)績20000元及本組總業(yè)績達到8萬元以上方可領(lǐng)取。誠信金2000元。特殊情況者，可三個月內(nèi)分

期在個人工資或提成中扣除（1000元分批扣）。

2、公關(guān)助理按公司銷售獎勵政策執(zhí)行，即周一至周五訂房15%提成；周六至周日訂房20%提成，次月15日發(fā)放。

3、公關(guān)助理每月訂房不得少于12間及有效業(yè)績20000元，兩項均要求達標，方可享受綜合工資。如未達標：?個人有效業(yè)績1萬以下的，無提成。?完成1-2萬元且訂房達10間的，享有15%的提成，但每少一間訂房扣款100元。?完成2萬元且訂房達12間，可參與綜合工資考核。上述三點扣款均于次月15日，在個人工資或提成中統(tǒng)一扣除。

4、公關(guān)助理每月出勤25天，請遲不得超過四次，扣綜合工資全勤獎400元，未完成考核任務(wù)，無綜合工資者從提成中扣除，遲到30分鐘扣款50元。

5、公關(guān)助理當月達到有效業(yè)績30000元，次月本組輪房由本組助理安排優(yōu)房優(yōu)帶，周二至周六例會可不參加，每晚19：30到崗。

6、公關(guān)助理訂房10%服務(wù)費算本人有效業(yè)績并入組業(yè)績，服務(wù)費部分可簽免，買單前本人簽。

7、公關(guān)助理協(xié)助經(jīng)理做好新人引進工作，每月引進三名達標新人，引進一人獎勵200元，少一人罰款100元，由本組公關(guān)經(jīng)理獎勵，次月15日發(fā)放，公司形為監(jiān)督，如沒有及時發(fā)放，公司協(xié)調(diào)。

7、公關(guān)助理除進自己的訂房可收取小費外，進其他包間必須征得所屬公關(guān)經(jīng)理同意，參與促銷的可以拿取小費（遵循一房一經(jīng)理或助理原則）。

三、公關(guān)部佳麗

1、新入職佳麗3天無業(yè)績、無訂房考核；3天內(nèi)辦理個人入職手續(xù)費50元（工牌、衣柜、出入證），公司要求佳麗工服統(tǒng)一整齊，以買斷形式發(fā)放（衣服售價：100-200元）。三個月后繳付考勤保證金100元。

2、每月出勤22天；每月第一次遲到警告、第二次遲到罰款30元；病假30元/天、事假50元/天、礦工200元/天，連續(xù)三天不到崗視自動離職處理，上崗需重新交50元入職費（工牌、出入卡、更衣柜）辦理入職手續(xù)。

3、新佳麗入職3天后，進行考核，每月需完成四間訂房和有效業(yè)績5000元基本任務(wù)，月訂房1間有效業(yè)績低于1250元無抽成。

4、佳麗當月訂房達6間，免次月訂房保證金；佳麗當月訂房達10間，免次月訂

房保證金，并參加助理考核，同時上班出勤不考核，可走客用樓梯，次月每日優(yōu)房、試臺。

5、每周訂房1間，有效銷售業(yè)績1250以下，獎勵50元；每周訂房1間，有效銷售業(yè)績1250以上，獎勵10%提成；每周訂房達4間，獎勵10%提成并且另外獎勵個人業(yè)績5%；訂房超過4間，有效銷售業(yè)績1250元以下的獎勵50元、1250以上的獎勵100元（每月訂房處罰中提?。?/p>

6、加強新入職佳麗管理,每月需交訂房保證金400元，若每月28日-30日之間一次性交訂房保證金300元，剩余100元可免；如果分期交，400全額上交。如佳麗在考核期內(nèi)流失，其未交的保證金由該組公關(guān)經(jīng)理承擔，分別可按四期繳付：1-7日前交100元、8-14日前交200元、15-21日交300元、22-31日交400元，或每周一繳付。佳麗訂房保證金由各組經(jīng)理登記與佳麗管理員（公司總辦認可董國飛）核對，由公司統(tǒng)一收取管理，新進佳麗名單，由人事部登記每月入職人員（姓名、入職期、工號、柜號），與佳麗管理員統(tǒng)計核對，繳財務(wù)核對收費金額，每周報表交總經(jīng)辦總經(jīng)理審閱。

四、公關(guān)助理的選擇條件

1）每月訂房達8間；

2）儀容儀表突出，必備兩套制服；

3）經(jīng)理因故不在時，帶組表現(xiàn)良好；

4）服從公司和公關(guān)經(jīng)理管理，積極配合工作；

5）自覺遵守小費管理規(guī)定。

達到以上標準的佳麗經(jīng)公司選拔擔任公關(guān)助理，反之公司予以免職。

五、公關(guān)部考勤制度

1、營銷總監(jiān)、總監(jiān)助理每月休假四天，連休兩天以上者，必須經(jīng)總經(jīng)理同意后，方可休假。

2、公關(guān)經(jīng)理、公關(guān)助理每月出勤相關(guān)規(guī)定：

（1）公關(guān)經(jīng)理及公關(guān)助理每月休假四天，連休兩天以上者，必須以書面形式申請，經(jīng)營銷總監(jiān)簽字同意后，方可休假；

（2）事假必須以書面形式申請，經(jīng)營銷總監(jiān)簽字同意后，方可休假，但是公關(guān)經(jīng)理事假每天罰款100元、公關(guān)助理事假每天罰款50元；

（3）無故曠工者，每天罰款200元。

3、佳麗每月休假相關(guān)規(guī)定：

（1）佳麗每月休假六天，連休兩天以上者，必須以書面形式申請，經(jīng)公關(guān)經(jīng)理簽字同意后，方可休假；

（2）事假必須以書面形式申請，經(jīng)公關(guān)經(jīng)理簽字同意后，再由申請人向營銷總監(jiān)申請，簽字同意后，方可休假；

（3）無故曠工連續(xù)五天無故曠工一律視自動離職，曠工者更衣柜統(tǒng)一清空處理，由此而產(chǎn)生的一切損失，公司不承擔任何責任。

3、病假

以上所有公關(guān)人員請病假，必須出示市級以上病假條，可不做罰款處理。

4、全勤獎

（1）公關(guān)經(jīng)理及助理每月出勤不滿26天者，扣除當月全勤獎400元；出勤低于20天者，除扣除當月全勤獎400元，且按實際出勤天數(shù)計算工資（事假、病假天數(shù)不包括在內(nèi)）。

（2）佳麗出勤滿26天，公司給予次月免訂房任務(wù)一間。

（3）新入職佳麗當月無業(yè)績、無訂房考核，次月開始進行考核，每月需完成三間訂房任務(wù)或5000元基本業(yè)績，每少一間罰款100元，達標任一項均屬有效考核。

（4）佳麗當月訂房達6間，次月獎勵臺票300元，佳麗當月訂房10間，次月獎勵臺票600元。

（5）每月遲到不得超過四次，病假一律憑醫(yī)院病歷卡、醫(yī)藥費單據(jù)證明，否則，按事假處理罰款30元/天。

明光新天地唐庭街區(qū)

2008年12月16 日

第二篇：ktv公關(guān)部管理制度

公關(guān)部制度

1、嚴禁與客人及同仁發(fā)生沖突，違者公司給于辭退處理。

2、嚴禁利用自身工作之便謀取客人及公司利益。違者公司給于辭退處理。

3、嚴禁催促客人離場。違者公司給于辭退處理。

4、嚴禁頂撞上級及散播謠言。違者公司給于辭退處理。

5、嚴禁阻止客人正常消費。違者公司給于辭退處理。

6、樹立良好的自身形象及素質(zhì)。違者公司給于辭退處理。

7、不服從公司上級的調(diào)遣及安排者罰款100元，嚴重者辭退處理。

8、禁止說出傷害公司利益及影響公司形象的言語。嚴重者辭退處理。

9、禁止在大廳及走廊大聲喧嘩或打鬧。違者公司給于該人員50元處罰。

10、客人離場時必須歡送到位，違者公司給于該人員50元處罰。

11、禁止房間內(nèi)空檔消費,(單人最低消費50).違者公司給于50元處罰。

12、未經(jīng)允許私自串臺者罰款100元。情節(jié)嚴重者給于辭退處理。

13、當班期間未經(jīng)客人允許私自出包廂及多次出包廂者罰款200元。

14、當班期間有發(fā)現(xiàn)客人損壞包廂資產(chǎn)者，未及時報備者罰款50元。

15、禁止代替他人簽到，偽造考勤者罰款50元。

16、每天簽完到以后，嚴禁在未報備的情況下私自外出。違者處罰20元。

17、未經(jīng)允許，嚴禁私自帶陌生人進入銷售部休息室。違者處罰50元。

18、坐臺期間禁止無故在小妹房間逗留，違者罰款50元。

19、嚴禁以公司名義私自亂加臺費，違者公司給于辭退處理 坐臺期間未經(jīng)客人允許，嚴禁私自退臺違者公司將按自動離職處理。21 當月連續(xù)曠工3天以上者，公司將按自動離職處理。

備注：以上規(guī)定如有人員違犯，公司將按公司制度執(zhí)行

銷售人員簽名

至董事會：龐總

帝豪夜總會

200年00月00日

第三篇：KTV公關(guān)部工作制度.

公關(guān)部工作制度

一、每天7：30上班，化好妝，統(tǒng)一著裝持牌上崗；

二、按時點名，一組為單位，人數(shù)最多者，第一個輪房，以此類推；

三、每次輪房公關(guān)人數(shù)不得超過10人，進房前必須按高矮順序排好隊，進房后每位公關(guān)都必須面帶笑容，集體向客人問好；

四、被選中的公關(guān)必須緊挨著客人坐下，介紹自己并配合公關(guān)經(jīng)理推介其

他公關(guān)，嚴禁隨意挑客、退臺和串臺，沒有被選上的，絕不允許發(fā)牢騷；

五、每位公關(guān)必須做到為客人倒酒、敬酒、遞紙巾等服務(wù)，努力配合顧客

唱好歌，跳好舞，在服務(wù)過程中禮貌待客，不能與客人爭吵、打鬧，更不得罵客人；

六、每位公關(guān)必須服從統(tǒng)一安排，不得在宿舍和場內(nèi)吵鬧、打架，不準在背后議論其他公關(guān)的缺點，說三道四，更不得隨意拿別人的東西，如有偷盜行為，移交當?shù)嘏沙鏊?/p>

七、公關(guān)在結(jié)帳時，不得鼓動客人索要發(fā)票或要求客人去打最低折扣；

八、每位公關(guān)都有義務(wù)配合樓面服務(wù)員促銷，不得以任何理由推脫客人敬

酒，如特殊情況不能喝酒，也舉杯致意、致謝，并向客人說明原因；

九、每位公關(guān)在場內(nèi)、宿舍內(nèi)、包廂呢都要注意共工衛(wèi)生，不準隨意亂丟

垃圾，大聲喧嘩；

十、每位公關(guān)都有義務(wù)把包廂氣氛搞活，使客人盡量開心、滿意。為自己

多爭取訂房；

十一、公關(guān)在上班當中，因經(jīng)常串臺、離臺、退臺和其他行為遭客人強烈投

訴，不愿買單，所有后果由公關(guān)和公關(guān)經(jīng)理一同負責；

十二、每位公關(guān)不得隨意跳組，不得拉幫結(jié)派，不得販賣吸食毒品，不得大

家斗毆，更不得做出有損公司形象和利益的事；

十三、公關(guān)在上班時發(fā)現(xiàn)客人損壞公司財物的事必須及時報告。公關(guān)在客人

離開時，必須送客人到樓梯口；

十四、公關(guān)必須統(tǒng)一學會使用禮貌用語。

1、先生，晚上好，我們愿意為您服務(wù)。（祝您玩得愉快/開心。）

2、我叫某某，謝謝您選中我來為您服務(wù)。

3、請問有什么可以幫您的嗎？

4、請您唱支歌好嗎？幫您點首歌好嗎？

5、請您跳支舞好嗎？

6、請您喝茶，敬您一杯酒好嗎？

7、對不起，打擾一下。

8、對不起，我出去一下可以嗎？就十分鐘。

9、對不起，我接個電話，馬上就來，不超過十分鐘。10、11、12、不好意思讓您久等了。請問還需要來點酒水、涼菜嗎？ “請”字當頭，“謝”字不離口。

阿瑪尼娛樂會所

總經(jīng)辦

蔣彪

第四篇：KTV公關(guān)部管理制度

KTV公關(guān)部管理制度

在KTV中除了包房公主長的非常漂亮之外，公關(guān)小姐也是非常迷人的。在KTV員工管理中這類員工的管理不是那么的輕松簡單。曾經(jīng)我們在給大家介紹KTV規(guī)章制度中簡單提到過這方面的內(nèi)容。今天我們一起來看看KTV規(guī)章制度中對公關(guān)部管理細則詳細內(nèi)容。

首先來看看在這一規(guī)章制度中對公關(guān)部公關(guān)應(yīng)具備的基本條件：

①身體健康狀況好，體態(tài)勻稱，無關(guān)端正，女身高1.60米以上，男身高1.75以上，年齡在18-25之間

②會講普通話，性格活潑，善于交際，反應(yīng)敏捷；會唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強的語言表達能力

③有非常好的酒量

④沒有什么犯罪前科或者吸毒前科

其次我們來看看在這一KTV規(guī)章制度中進入場所的管理細則：

①所有公關(guān)部人員都要按時上下班不得遲到早退，一旦違反給予經(jīng)濟處罰 ②所有的公關(guān)人員上班時需要穿本場所的工作裝，穿著要大方得體

③在日常工作中要保持良好的儀容儀表。發(fā)型自然舒展，梳理整齊，保持干凈；化妝適度，不要佩戴過多的飾品

④在為客人們提供服務(wù)的時候要注意自己的一言一舉，不得做損害本場所形象的事情。

⑤工作中嚴格服從管理人員的管理工作，嚴禁與客人或同事發(fā)生爭吵這一現(xiàn)象

在KTV規(guī)章制度中關(guān)于公關(guān)部管理細則除了上述內(nèi)容之外就是前段時間我們和大家介紹的關(guān)于公關(guān)崗位職責內(nèi)容，由于已經(jīng)給大家介紹過了在這里我們就不給大家多介紹了，如果需要可以看看前段時間我們給大家介紹的內(nèi)容。

第五篇：安全生產(chǎn)責任制的及目標管理制安

各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制及目標管理制度

一、安全生產(chǎn)責任制

（一）公司經(jīng)理

1、公司經(jīng)理對本單位承擔監(jiān)理的建設(shè)工程項目的安全監(jiān)理工作全面負責。

2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)。

3、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制。

4、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

5、保證本單位的安全生產(chǎn)投入和有效實施。

6、定期或不定期的檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。

（二）總監(jiān)理工程師

1、項目總監(jiān)理工程師對所承擔監(jiān)理的具體工程項目的安全監(jiān)理工作負總責。

2、根據(jù)工程項目特點，組織制定、審批并實施《安全監(jiān)理實施細則》。

3、在審查勘察、設(shè)計文件和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案時，發(fā)現(xiàn)有不滿足有關(guān)法律、法規(guī)或不符合工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，應(yīng)及時報告建設(shè)單位和責令施工單位修正施工方案。

4、審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。

5、檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預案，建立應(yīng)急救援體系。

6、檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。

7、經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即進行整改；情況嚴重的，下達暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的，及時向昆明市安全監(jiān)督站報告。

8、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達暫時停工令，督促施工單位立即向昆明市安全監(jiān)督站和建設(shè)單位報告，積極配合有關(guān)部門，單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。

9、按要求建立和收集安全監(jiān)理全過程資料。

（三）安全監(jiān)理工程師

根據(jù)本監(jiān)理合同段主體工程為高架橋梁，結(jié)構(gòu)復雜，施工干擾大，安全隱患多的特點，項目監(jiān)理部設(shè)專職安全監(jiān)理工程師一名，實施安全監(jiān)理。具體職責如下：

1、參與制定本工程《安全監(jiān)理實施細則》。

2、審查施工單位現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、吊車司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，并向總監(jiān)理工程師報告。

3、檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，建立崗位責任制。

4、檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。

5、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和已經(jīng)通過審查批準的專項安全施工方案組織施工。

6、對易發(fā)生安全事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位立即進行整改；情況嚴重的，及時報告總監(jiān)理工程師下達暫時停工令。

7、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械、安全設(shè)施的驗收、備案情況。

8、建立嚴格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。如實記錄安全監(jiān)理工作情況，如發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題。

二、安全目標管理制度

1、根據(jù)本工程的具體情況和特點以及施工單位的安全生產(chǎn)目標，制定符合實際及切實可行的的安全監(jiān)理目標。

2、安全監(jiān)理工程師每周組織所監(jiān)理的兩家施工單位進行一次安全檢查，檢查結(jié)果及要求整改的內(nèi)容及時書面通知施工單位并報建設(shè)單位備案，整理成安全監(jiān)理資料；總監(jiān)理工程師每月組織一次安全大檢查，重點檢查危險源及預防措施，檢查結(jié)果作為監(jiān)理月報安全控制的主要內(nèi)容，發(fā)施工單位并報送建設(shè)單位。

3、根據(jù)安全檢查結(jié)果，總監(jiān)理工程師每月組織一次安全目標考核，對安全工作好的施工單位及有關(guān)人員進行表揚及適當獎勵；對安全工作不力的施工單位及有關(guān)人員進行批評和處罰；情況嚴重或存在較多重大安全生產(chǎn)隱患的，由總監(jiān)理工程師下達暫停施工令并報建設(shè)單位和安全事故監(jiān)督部門備案。

4、工程竣工后，對未發(fā)生重傷以上安全事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的施工單位，向指揮部建議按照施工合同的規(guī)定進行安全生產(chǎn)專項獎勵。

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