第一篇：計劃管理部中長期規(guī)劃

計劃管理部中長期規(guī)劃

現(xiàn)狀分析

1)目各個業(yè)務環(huán)節(jié)都有對應的工作計劃，但沒有一套科學的項目開發(fā)計劃，缺乏系統(tǒng)的全項目計劃管理體系，無法從整個項目角度把握開發(fā)進度。在項目計劃的控制過程中，精細化程度不高，事前控制不到位。

建議：成立計劃管理委員會，或者明確公司層面項目運營責任主體部門，確保項目全生命周期的計劃管理，負責項目運營體系的制定和持續(xù)優(yōu)化，指定公司的計劃專員，由其牽頭梳理、編制項目的科學的開發(fā)計劃，并在計劃執(zhí)行過程中，進行跟蹤監(jiān)控。

2)在項目開發(fā)中，可能會積累大量的經(jīng)驗、教訓和資源，可是這些好的經(jīng)驗及知識沒有很好的途徑沉淀下來，大多零散的存在部門和個人電腦文件夾里，甚至一些人的腦子里，這樣就導致經(jīng)驗及知識未能及時的整理出來，為新項目提供參考。

建議：建立項目的成果、知識、會議等相關管理體系，及時沉淀和分享，為后續(xù)項目提供指引。

3)目前項目開發(fā)計劃責任主體不清晰，計劃達成率低。

建議：建議建立績效考核機制，通過項目主項計劃編制確認各計劃項的責任主體，通過項目主項計劃、部門月度計劃的執(zhí)行、匯報，實時體現(xiàn)項目、部門、個人的計劃達成率，為績效考核提供、輸出考核數(shù)據(jù)，確?？己藬?shù)據(jù)的立體化，從而實現(xiàn)考核指標的量化管理。

4)計劃管理未實現(xiàn)分級管控，公司、事業(yè)部及各職能負責人分別對哪些計劃項進行負責，沒有指導性文件。

建議：建立計劃的分級管控機制，保證領導能夠從宏觀層面整體把控計劃進展，通過合理授權，讓不同層級的人員管理精細度不同，以保證計劃推進的效率，不同人員對不同的計劃負責，計劃之間的影響通過關聯(lián)體現(xiàn)，職責明確，聚焦清晰，分級后的計劃相對簡化，計劃的管理難度降低。

短期目標

中期目標

長期目標

第一階段（計劃清晰、信息通暢、重點考核）：

? 明確項目運營管理的責任責任主體，以及各崗位的職責； ? 梳理不同產(chǎn)品業(yè)態(tài)的開發(fā)計劃模版，建立計劃模版庫； ? 協(xié)助梳理項目運營管理核心業(yè)務流程和管理規(guī)范； ? 系統(tǒng)中實現(xiàn)項目主項計劃管理及部門月度計劃管理

? 項目形象進度即施工現(xiàn)場圖片及視頻上傳系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程管控。

第二階段（計劃成本聯(lián)動、）：

? 梳理完善項目匯報體系（月度報告或周報告）；

? 計劃管理細化到個人月度計劃；

? 在分析考評方面由系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，支撐考核；

? 建立知識管理體系，積累沉淀項目成果；

? 建立工作指引庫，指導實際工作；

? 項目管控細化到樓棟。

第一階段 強化計劃跟蹤、考核

第二階段計劃成本制度建設與監(jiān)督執(zhí)行

第三階段

第二篇：豐源煤礦安全管理中長期規(guī)劃

豐源煤礦

安 全 技 術 管 理 中 長 期 規(guī) 劃

豐源煤礦安全技術管理中長期規(guī)劃

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，切實防止重、特大事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律、法規(guī)的有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制定豐源煤礦安全技術管理中長期規(guī)劃：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，推動“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，有效防范生產(chǎn)安全事故，構建安全生產(chǎn)長效機制。

二、工作目標

1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；

2、輕傷事故不超過1起/年；

3、直接經(jīng)濟損失不超過2萬/年

4、施工項目達標率為100%；

5、從業(yè)人員安全教育培訓率達100%；

6、主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達100%。

三、主要任務和具體措施

為在實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營的前提下，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，今后，我礦主要在以下方面開展安全工作：

（一）、建立健全安全生產(chǎn)責任制

明確礦長（主要負責人），分管負責人、技術負責人、各部門負責人，各職能機構、生產(chǎn)單位、各崗位（工種）安全生產(chǎn)責任制。把安全生產(chǎn)責任逐項逐級分解，落實到各職能機構，生產(chǎn)單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產(chǎn)責任體系，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

（二）、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

建立健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：

1、安全生產(chǎn)辦公會議制度

2、安全目標管理制度

3、安全投入保障制度

4、安全質(zhì)量標準化管理制度

5、安全教育與培訓制度

6、安全隱患排查治理與報告制度

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、安全技術審批制度

9、礦用設備、器材使用管理制度

10、煤礦企業(yè)主要災害預防管理制度

11、事故應急救援制度

12、事故報告與調(diào)查處理制度

13、安全獎罰制度

14、入井檢身與出入井人員清點制度

15、安全操作規(guī)程管理制度

16、煤礦領導帶班下井制度

17、勞動定員管理制度

18、爆炸材料安全管理制度

19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度

（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程

建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。

1、采煤各工種操作規(guī)程

2、掘進各工種操作規(guī)程

3、機電設備各運行工種操作規(guī)程

4、提升運輸各工種操作規(guī)程

5、通風、瓦檢工種操作規(guī)程

（四）、加強隱患排查和治理工作

1、加強安全投入。根據(jù)中華人民共和國國務院令375號《工傷保險條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險費；按財政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）的規(guī)定，每年制定安全生產(chǎn)資金提取和使用計劃，并設立專用賬戶，專用于安全技術措施和隱患治理;按國家的政策規(guī)定，足額存儲安全生產(chǎn)風險抵押金。

2、加強隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務、范圍和責任。主要負責人（礦長）負責定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對查出的各類隱患要進行登記，建立臺賬，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。整改結(jié)束后，由主要負責人（礦長）組織驗收。

（五）、開展安全質(zhì)量標準化工作

全面開展安全質(zhì)量標準化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作要求，制定和發(fā)布安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關的安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。重點加強高危行業(yè)和人員密集場所安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開展安全質(zhì)量標準化活動，促進煤礦企業(yè)全面達到安全質(zhì)量標準。

（六）、提高安全技術管理工作水平

1、建立安全技術管理體系。建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對礦山安全生產(chǎn)技術工作負責。技術人員必須具備規(guī)定學歷，并取得相應的資質(zhì)。

2、加強井下現(xiàn)場管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術管理工作。技術負責人每季度組織一次重大災害調(diào)查，制定相應的專項防治措施。

（七）、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、加大現(xiàn)場安全督促檢查。建立主要負責人現(xiàn)場檢查制度，落實領導現(xiàn)場跟班制度，確保礦長每月現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于10次，副礦長每月下井次數(shù)不少于18次，技術人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促加強現(xiàn)場管理。

2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、強化現(xiàn)場事故隱患排查治理。對查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進行其他作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

（八）、深化重點領域?qū)ｍ椪?/p>

要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點領域的專項治理工作，建立專項專治長效機制，明確專項治理的重點職責。把重點領域的安全專項治理工作常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。

（九）、加強從業(yè)人員安全教育培訓工作

落實全員安全教育培訓工作，加強從業(yè)人員的安全培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和防范能力。主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種操作人員等三項崗位人員必須參加有關機構的培（復）訓，持證上崗，采掘工，設備運行操作工必須人人參加安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方準上崗。嚴禁無證上崗，無培訓作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。

（十）、加強應急管理和事故處理

1、加強應急管理工作。制定應急預案和應急管理制度，完善應急救援體系，配備必要的應急救援器材和設備。除成立礦山輔助救護隊外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護隊的救護力量，與其簽訂救護協(xié)議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。

2、及時報告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)的規(guī)定，及時報告有關部門并積極組織搶險，杜絕遲報、謊報、瞞報、漏報和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調(diào)查工作，按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。

第三篇：中長期環(huán)境保護規(guī)劃

金 昌 水 泥（集 團）有 限 責 任 公 司 新 型 干 法 廠

環(huán) 保

長

期 規(guī) 劃

中環(huán)保中長期規(guī)劃

為加強生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力，堅持保護環(huán)境的基本國策，關系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展，必須把建設環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位、每個崗位。要完善有利于保護生態(tài)環(huán)境的法律和政策，加快形成可持續(xù)發(fā)展體制機制。落實環(huán)保工作責任制。加大環(huán)保投入，重點加強水、大氣、土壤等污染防治，改善工作環(huán)境。根據(jù)環(huán)保標準化建設情況，特制定金泥干法廠中長期規(guī)劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和實現(xiàn)全省經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為統(tǒng)領，貫徹落實黨的十八大、第七次全國環(huán)境環(huán)境保護大會和省十二次黨代會對環(huán)境保護工作的新要求，大力推進生態(tài)文明建設，充分發(fā)揮環(huán)保部門統(tǒng)一監(jiān)管職能，通過制定量化分級管理標準和開展企業(yè)環(huán)境保護標準化建設，切實落實公司環(huán)境保護主體責任，提高環(huán)境管理水平，積極探索環(huán)境保護標準化監(jiān)督管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的環(huán)境監(jiān)管方式，逐步實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管目標化、控制程序化、管理標準化、考核定量化、推進環(huán)境保護監(jiān)管工作規(guī)范透明運行。

二、工作目標

1、廢氣達標排放；

2、粉塵“零”污染排放；

3、噪聲達標排放；

4、污水循環(huán)利用；

5、建立環(huán)境應急和環(huán)境風險防范機制；

6、全面落實企業(yè)環(huán)境保護主體責任，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合環(huán)境保護法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，并持續(xù)改進，不斷加強和完善企業(yè)環(huán)境保護規(guī)范化建設；

7、全面實行環(huán)保體系建設。

三、實施辦法

1、做到統(tǒng)一思想，提高認識

針對企業(yè)只謀求發(fā)展，忽視環(huán)境污染的情況，我廠堅持通過宣傳教育，統(tǒng)一職工思想認識，教育引導廣大干部職工正確認識當前環(huán)境污染造成的危害。一是每月召開“安全、環(huán)保、節(jié)能”會議，在分析我廠環(huán)境保護工作現(xiàn)狀的同時，認真學習有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，政策文件，增強職工的環(huán)保素質(zhì)。二是利用標語、橫幅、黑板報等多種形式進行宣傳，三是借助“環(huán)境保護日”，印發(fā)宣傳資料，環(huán)保知識咨詢臺等進行宣傳。通過形式多樣，聲勢浩大有宣傳教育，真正營造良好的輿論氛圍，使環(huán)境保護人人知曉，人人愛護。

2、做到領導重視，職責明確

為確保本廠環(huán)保工作扎實有效開展，一是結(jié)合本廠實際，特制定《環(huán)境保護管理制度》，對今后環(huán)保工作的任務和要求進行明確，二是建立領導管理機構。由廠部領導具體抓層層落實到位。三是明確職責。根據(jù)上級要求，在明確分工的同時，堅持實行目標管理，狠抓落實，分別與有關負責人簽訂目標責任書，實行一級抓一級，一級對一級負責；四是嚴格考核，使環(huán)保工作真正落到實處。

3、做到齊心共管，加強整治

要做好環(huán)境保護工作，必須動員全廠職工齊抓共管，尤其要對排放口重點整治，切實營造“藍天、碧水”的生態(tài)環(huán)境。,不斷提高企業(yè)的環(huán)境質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象，加強思想教育，推進職工環(huán)保工作積極性。

四、中、長期環(huán)境保護規(guī)劃任務 20132014年為近期規(guī)劃，全面落實環(huán)境保護主體責 任，完善各項環(huán)保制度，全面實施環(huán)保標準化建設工作，力爭達到“B”級環(huán)保標準化等級。

2014—2018年為中期規(guī)劃，具體規(guī)劃任務：

1、引進先進除塵設備，在控制粉塵濃度的同時，對一氧化氮、二氧化硫氣體有效控制，實現(xiàn)粉塵“零”排放，將有毒有害氣體排放率降到最低。

2、引進先進污水處理設施，改進現(xiàn)有循環(huán)水池、生活水池，做到了全廠生產(chǎn)廢水“零”排放。

2、對石破、煤破系統(tǒng)和各轉(zhuǎn)載點產(chǎn)生的粉塵，采取有效控制，安裝噴淋裝置，使粉塵濃度降到最低并安裝布袋除塵器。

3、將現(xiàn)有廠房進行改造，加裝雙層玻璃，對廠內(nèi)現(xiàn)有羅茨風機進行技術改造，加裝消音器，對大型風機設置獨立空間，降低噪聲污染。

4、針對化學廢液，建設廢液回收設施，回收液返回工藝系統(tǒng)循環(huán)再利用，確保周邊環(huán)境無化學污染。

5、加強綠化建設，使廠區(qū)周圍、廠前區(qū)、道路兩側(cè)、車間裝置空閑地，綠化面積達到全廠面積的50%.2018—2023年為遠期規(guī)劃，具體規(guī)劃任務：

1、力爭達到“A”級環(huán)保標準化等級

2、根據(jù)生產(chǎn)工藝需求，形成綠色產(chǎn)業(yè)鏈，將固廢合理利用，造福周邊企業(yè)，改進生態(tài)環(huán)境。

總之，通過以上規(guī)劃，我廠在今后的工作中，將進一步加強組織領導，加強各項措施的落實。圍繞全廠環(huán)保工作與經(jīng)濟、社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展全面推進，不斷開創(chuàng)我廠環(huán)保工作新局面。

第四篇：幼兒園中長期規(guī)劃

幼兒園中長期規(guī)劃

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，對幼教事業(yè)提出了更高的要求：我園是一所村辦的幼兒園，根據(jù)本地實際情況，以社會需求為導向，考慮我園的實際情況，以優(yōu)質(zhì)的保教水平和關懷備至的服務質(zhì)量贏得良好的社會效益、良好的群眾口碑、良好的辦園信譽，積極提高辦園檔次，增強參與公平競爭的能力。

一、指導思想

以鄧小平關于教育必須“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的指示，和胡總書記在十七大報告中提出的“重視學前教育”的重要精神為指針。端正辦園指導思想，堅持以理論研究、實踐探索為辦園思路，探索、適合我園發(fā)展的辦園體制，確立“本土化”教育的辦學思想，推進學前素質(zhì)教育。

二、具體規(guī)劃：

Ａ、硬件建設目標：

1、添置大型玩具兩架，更換幼兒園桌子和椅子。。

2、常年添置小型玩具，讓各班小型玩具保證在十件以上，并保證班班有風琴，天天有歌聲。

3、常年添置幼兒圖書和必須的藥品，保持一人一盅一巾。添置必須的音像器材。

4、規(guī)范各室的自然角。

Ｂ、管理目標：

1、堅持正確的辦園方向，全面貫徹教育方針。

2、嚴格執(zhí)行市教委頒發(fā)的《幼兒園、學前班一日活動保教工作規(guī)范》和《一日生活作息時間表》。

3、樹立幼兒園的三個形象：教師自律的守法形象、教師良好的職業(yè)形象、教師誠信的公眾形象。

4、堅持保教結(jié)合，面向全體幼兒，培養(yǎng)幼兒體、智、德、美全面發(fā)展的素質(zhì)教育，保證幼兒身心和諧發(fā)展。

5、做好幼兒園安全、衛(wèi)生、保健等，辦出幼兒園特色，讓放心，社會滿意；社會聲譽好。

Ｃ、師資配備目標：

我園將逐步培養(yǎng)一支優(yōu)良的教師隊伍。塑造教師為人師表的形象，敬業(yè)愛崗，熱愛關心孩子和同事。處處做新教師的表率，有敬業(yè)精神和師德風范。能熟練掌握一日常規(guī)，并形成自己較為獨特的班級管理經(jīng)驗，幼兒活動自主有序。活動設計與組織：能獨立設計主題活動方案，重點、難點突出，適合本班幼兒，有自己的風格和特色。組織活動過程中有有效的回應技巧，組織反思調(diào)整能力。環(huán)境創(chuàng)設：整潔有序，材料豐富，有選擇，聯(lián)系主題，并能根據(jù)幼兒情況及時有效的調(diào)整活動材料和內(nèi)容。

第五篇：幼兒園中長期規(guī)劃

華宇〃星光

幼兒園中長期發(fā)展規(guī)劃

一、指導思想

根據(jù)重慶市教委普及學前三年教育達標規(guī)劃要求，較好實施學前三年教育，任重道遠，為此我們堅持以鄧小平理論為指針，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以提高質(zhì)量和推進教育信息化為重點，幼兒園以“尊重幼兒期的生活價值、幼兒是活動的主體、教師是課程的關鍵”新的辦學理念，用理想的教育實現(xiàn)教育的理想，創(chuàng)造適合幼兒主動發(fā)展的教育。教育教學的整改思路是：在堅持以人為本的管理理念的同時，大力實施以德和以法治園，堅持走科學高效的管理與開放靈活的教學相結(jié)合的辦園模式。以家園與德育為首：以評價為抓手，全面、全員、全程實施無縫隙管理：以課改為先導，全力推進教學改革和觀念更新；以師幼要求為導向，構建市場為主的立體式服務體系；以創(chuàng)業(yè)為精神動力，整合管理資源和教學資源，實現(xiàn)幼兒園跨越式發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

我園加速發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，有許多有利條件，也存在許多實際的困難和問題。

1、發(fā)展有利條件：

（1）當?shù)卣?、周邊村委的大力支持，省、市、縣各級領導對幼兒教育的重視，學生家長對幼兒教育的進一步認識，擴大發(fā)展了幼兒園發(fā)展空間，為幼兒園的發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境。

（2）園內(nèi)外認識的統(tǒng)一，教師隊伍不斷強大，教育素質(zhì)日益提高。

（3）教師隊伍的日趨穩(wěn)定，為提高質(zhì)量提供了人力資源。

2、存在的困難和問題：

（1）由于生源快速擴大和地理環(huán)境的影響，幼兒缺乏活動場所。

（2）隨著幼兒園規(guī)模的迅速擴大，幼兒保教費 達不到規(guī)定欠缺。

（3）幼兒規(guī)模擴大，經(jīng)費嚴重不足，直接影響幼兒園的發(fā)展。

三、重點工作

1、努力發(fā)展高標準、高質(zhì)量的幼兒教育。

積極落實辦園宗旨，大力改善辦園條件，擴大學校幼兒園規(guī)模，爭取在各級領導的支持下，樹立全員的大局意識和爭先創(chuàng)意識，全面提高教育質(zhì)量。

2、深化素質(zhì)教育，積極推進課程改革。

努力優(yōu)化學科課程、開發(fā)環(huán)境課程、強化活動課程，不斷更新教師的教育觀念；加強師德建設業(yè)務培訓，堅持繼續(xù)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊伍，確保課程改革取得一定的成果。

3、建立并完善幼兒園的管理制度。

以法治園、規(guī)范辦園，嚴格管理，實現(xiàn)我們的追求。好學校培養(yǎng)好老師，好老師組成好學校，好的教育理念要有好的老師來實現(xiàn)。為此，幼兒園重點制定了長遠的人才發(fā)展規(guī)劃，花費大量心血和財力來打造一支專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的名師團隊。

4、創(chuàng)新幼兒園管理機制

以培養(yǎng)和激勵人的發(fā)展為先導，以幼兒園周邊環(huán)境發(fā)展為依托，深化教育改革，全面實施課改，以誠信教育提高人質(zhì)量，實現(xiàn)“整合各方資源，形成教育合力，促進幼兒發(fā)展”的辦學目標。

5、向特色幼兒園發(fā)展，逐步形成本園教育特色。

6、搞好新型的社會服務。為不同層次的需求對象，提供對口適時的服務，搞好衛(wèi)生保健安全工作。

四、奮斗目標

（一）總體目標：

逐步提高辦園質(zhì)量，徹底完成由小學式教學到正規(guī)化幼兒教育的轉(zhuǎn)型，形成自己的辦園風格，培養(yǎng)有個人風格的幼兒教師，在當?shù)氐玫胶迷u，到2012年逐步改善幼兒園軟、硬件設施，達到二級幼兒園標準。

（二）階段性目標： 1、2009---2011年（1）徹底完成幼兒園轉(zhuǎn)型工作，（2）探索自己的辦園風格，（3）逐步改善幼兒園硬件設施。

2、2011--2013年（1）硬件設施達標，達到二類幼兒園標準，（2）培養(yǎng)出自己的名優(yōu)教師，（3）形成自己的辦學風格（4）在社會上形成良好影響。3、2013--2019年（1）達到一類幼兒園標準（2）沖擊市級特色幼兒園。

五、主要任務

1、全面實施素質(zhì)教育，幼兒園應與家庭密切合作，與小學銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。充分利用自然環(huán)境的教育資源，擴展幼兒生活和學習的空間。

2、加強教師隊伍建設，提高教師隊伍素質(zhì)。激勵教師互幫互學，繼續(xù)實行新教師一幫一制度，開展公開課活動，分期組織教學培訓。

3、形成教師你追我趕的教學風氣，經(jīng)常公布近期優(yōu)秀教師案例。

4、幼兒園以“發(fā)展家園合作，穩(wěn)定生源，拓展活動特色”為辦園發(fā)展方向，提高教育 質(zhì)量為宗旨，辦園中不斷探索，逐步開展幼兒雙語教育、努力辦出親子活動、雙語特色。

六、主要措施。

（一）認清形勢，強抓機遇，加速跨越式發(fā)展。

承啟2009年是幼兒園大發(fā)展、大變革、大跨越的之優(yōu)勢，深化改革，擴大開放，促進發(fā)展。通過“關愛每一位教師，教好每一個孩子”和“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存”凝聚人心、鼓舞斗志，全力推進幼兒園發(fā)展的大跨越，特別注意增強“五種”意識。

1、切實增強發(fā)展意識。把加快發(fā)展作為幼兒園工作的第一要務，把提高教學質(zhì)量和家園親自活動作為一切工作的重中之重。不因小勝而滿足，不因困難而退縮，聚精會神抓教學，一心一意謀發(fā)展；

2、切實增強機遇意識。首先要依托家長對幼兒教育工作的進一步認識，擴展幼兒園發(fā)展空間，其次是在現(xiàn)有資金允許的條件下，開源節(jié)流，把錢花在最關鍵的地方，逐步改善幼兒園硬件設施，初步開展親子園建設工程，切實搞好宣傳活動，再次是幼兒園提出認真落實新課程方案，敢于打破固定有模式，善于突破思維定勢，把幼兒園提出的辦園目標和階段性的中心工作轉(zhuǎn)化為搶抓機遇，加快發(fā)展的強大動力，全力推進跨越式發(fā)展。

3、切實增強創(chuàng)新意識。各項工作要開創(chuàng)新局面，必須要做到體制創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，工作方式方法創(chuàng)新。只有這樣，我園按教育規(guī)律育人，按創(chuàng)新思維改革，按超常規(guī)度發(fā)展的辦園理念才能落到實處。

4、切實增強責任意識。把干好每一項工作，教好每一個孩子視為自己的天職，牢固樹立園興我榮，園衰我恥和先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的觀點，艱苦奮斗，奮力拼搏，全力推進幼兒園的跨越式發(fā)展。

5、實施“五大”領域課程，并做好“五大”領域課程的研究。

6、狠抓入園率，鞏固與提高工作特別工作，特別學前小班幼兒年齡小，農(nóng)村年齡小，農(nóng)村農(nóng)活多，路途遠，許多家長存早上一年晚上一年無所謂，造成送子女上學的積極性低。

7、狠抓幼兒教師的培訓與培養(yǎng)工作，近幾年我校幼兒教師調(diào)動頻繁，大多青年教師沒受過幼師教育，對幼教工作思路不清，方法不對頭，缺乏成功的教育理論和實際教學經(jīng)驗，據(jù)此我們要下大力度培養(yǎng)一批精通幼兒教育的幼兒教師，讓每位幼兒進得來，留得住，讓每位學生家長滿意。

三、加大投入，狠抓幼教管理，推進幼兒園建設，幾年來，我校的幼兒園建設由于受經(jīng)濟條件的制約，幼兒園軟硬件設備設施建設遲緩。因此，我校要積極爭取資金，按需投入，爭取在1—2年內(nèi)購齊大型玩具5件，配備幼兒圖書1000冊，滿足幼兒學習、生活、成長的需要。

2009年9月1日