第一篇：學(xué)校行政管理包括哪些內(nèi)容

學(xué)校行政管理包括哪些內(nèi)容

一、教育工作計劃

所謂計劃就是為本校師生員工確定長期和短期的奮斗目標，提出實現(xiàn)這一目標的任務(wù)、措施和大體工作進程等。長期計劃是指一個周期的計劃，如三至五年的規(guī)劃。短期計劃是指一個學(xué)年或一個學(xué)期及周計劃。運用計劃來協(xié)調(diào)教育、教學(xué)、后勤等各個環(huán)節(jié)的和諧動作與相互配合，使學(xué)校工作正常、健康、有序地開展，做到條理分明。

二、組織

組織的職能包括機構(gòu)的建立，各類人員的配備，規(guī)章制度的制定，各項活動的組織，教師繼續(xù)教育的培訓(xùn)及教育，教學(xué)過程的組織等。機構(gòu)體制，一般指管理對象構(gòu)成系統(tǒng)的手段。

有了機構(gòu)和人員的配備，接著就要根據(jù)計劃把學(xué)校教育的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各個方面合理地組織起來，即把人、財、物、教、導(dǎo)、學(xué)、服務(wù)等都組織好，指揮它們和諧地運行，充分發(fā)揮其作用和效率，使教育工作能夠協(xié)調(diào)而有秩序地進行，取得最好的教育效果。

三、指揮

為了達到教育的目的，在下級為實現(xiàn)計劃和完成任務(wù)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)給以具體的指導(dǎo)，幫助下級出主意、想辦法，使他們明確干什么，怎么干，并注意調(diào)動下級和教職員工的積極性，充分發(fā)揮下級的主觀能動性。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)要深入調(diào)查研究，充分掌握第一手材料，要防止憑“長官意志”瞎指揮、強迫命令、高高在上、官僚主義、不聞不問、聽不進下級合理合法正確的意見和建議。要充分發(fā)揮下級各類人員的主觀能動作用，防止包辦代替?？偠灾?，要做到敢于指揮，善于指揮，校長要對整個學(xué)校行政管理做到“胸有成竹、指揮若定”，不受或少受外來各種因素的干擾。

四、監(jiān)督

所謂監(jiān)督，指的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃執(zhí)行進程中的偏差和錯誤。一個學(xué)校要制定必要的規(guī)章制度，明確各個崗位人員的職責，建立健全崗位責任制，并定期或不定期進行檢查，從中發(fā)現(xiàn)各種矛盾，找出原因，及時采取措施予以糾正。監(jiān)督也包括對教育、教學(xué)過程的監(jiān)督，這個監(jiān)督，不一定就是監(jiān)督人和考核人，還包括對計劃、制度本身正確與錯誤的檢驗和調(diào)整。為了及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，少受損失，必須建立靈敏的、準確的、有力的反饋信息系統(tǒng)。

監(jiān)督的主要手段就是檢查、評比、總結(jié)、考核和教育、鼓勵?？偨Y(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進，是一個重要手段。

學(xué)校行政管理的各個具體職能是一個統(tǒng)一的整體，不可分割。它們圍繞著教

學(xué)這個中心，象鏈條傳動一樣，一環(huán)扣一環(huán)，既相互依存，又發(fā)揮其各自的獨立作用，只有把它們都正確合理地運用起來，才能促進素質(zhì)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高

第二篇：行政管理內(nèi)容

一、行政管理制度：

1、保密工作規(guī)定；

2、安全保衛(wèi)管理（暫行）管理辦法；

3、固定資產(chǎn)管理辦法；

4、低值易耗品管理辦法；

5、會議制度；

6、文件管制度；

7、公司印章管理辦法；

8、日常行政管理工作管理辦法；

9、合同管理制度；

10、后勤管理制度；

11、公司環(huán)保管理制度；

12、公司廢舊物資管理制度；

13、車輛管理制度；

14、人員進出管理制度；

15、辦公費用管理制度；

二、公司組織設(shè)計：

1、組織架構(gòu)；

2、部門工作內(nèi)容；

3、崗位責任書；

三、公司運作流程：

1、訂單處理運作流程；

2、物料運作流程；

3、公司物料接收轉(zhuǎn)移程序；

四、團隊建度設(shè)：

1、黨支部；

2、團支部；

3、公司目標；

4、部門目標；

5、單位目標；

五、企業(yè)文化與管理：

1、正洲公司月刊；

2、公司章程；

3、6S；

4、ISO90025、TS169496、QS9000

六、公共管理；

1、公司財產(chǎn)；

2、私有財產(chǎn)；

3、公共區(qū)域環(huán)境；

七、人事行政管理：

1、人力規(guī)劃；

2、工作分析；

3、績效管理；

4、招聘選拔；

5、培訓(xùn)與發(fā)展；

6、薪資福利；

7、獎懲機制；

8、勞條資訊；

9、勞動合同；

10、社會保險；

11、工傷培償；

12、辭職解雇；

13、工時休假；

14、勞務(wù)法規(guī)；

第三篇：學(xué)校安全教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容

學(xué)校安全教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

一、交通安全教育

(包括行路、騎車、乘車、乘船等)。學(xué)校要教育學(xué)生學(xué)習交通法規(guī)，熟悉交通信號（信號燈、手勢）和標志，掌握交通安全常識，在生活中自覺遵守交通規(guī)范，切實保障自身和他人的交通安全。

二、日常生活安全(包括防觸電、防煤氣中毒、防火、家務(wù)勞動安全、飲食衛(wèi)生安全等)。

1、學(xué)校要教育學(xué)生掌握用電、用氣、用火安全常識，嚴禁違章操作，能正確識別并學(xué)會使用各類滅火器。

2、要教育學(xué)生嚴格遵守食品衛(wèi)生，注意飲食衛(wèi)生習慣和用藥衛(wèi)生，嚴禁食用過期、變質(zhì)、有異味的食物，不買容易發(fā)生食物中毒的菜，防止食品污染、有效防止細菌性食物中毒及防止其他幾種常見的食物中毒，如：發(fā)芽的馬鈴薯、沒煮透的四季豆、鮮黃花萊、認不準的蘑菇等。

3、要利用現(xiàn)代教育技術(shù)獲取有關(guān)信息，學(xué)校指定專人每天從網(wǎng)上下載飲食安全工作方面的信息，及時向?qū)W生通報，特別是各地學(xué)校發(fā)生的食物中毒事件，要求從中吸取教訓(xùn)，引以為鑒，起到了較好的警示作用。

三、活動安全教育(包括運動環(huán)境和器械的安全、體育課的安全、游泳、滑冰、野外活動、游戲、放鞭炮、人流擁擠的公共場所安全等)。

1、要教育學(xué)生遵守體育鍛煉規(guī)則，作好運動前準備，掌握正確的動作技巧，游泳要有組織和安全措施，嚴禁私自下河游泳，杜絕冒險行為。

2、要教育學(xué)生外出、乘車注意安全，管好錢物，嚴禁攜帶易燃易爆有毒物品。

3、要教育學(xué)生 燃放煙花爆竹要選安全地帶，不在公共場所及禁燃區(qū)燃放煙花爆竹，嚴禁違章燃放…

四、自然災(zāi)害中的自我保護教育(包括水火災(zāi)、暴風雨、雷電襲擊、地震等)。我國是個多地震國家，中國地震學(xué)會秘書長郝記川表示，“在我國就像刮風下雨一樣，地震是我們生活中無法逃避的一個自然現(xiàn)象，我們無法避免地震的發(fā)生，我們只能學(xué)會與地震相處。”學(xué)校是人口比較集中的地方，據(jù)悉在這次汶川地震的救援現(xiàn)場，部分學(xué)校就出現(xiàn)了學(xué)生盲目避震跳樓致死或被踩踏擠壓致傷的慘劇。因此，對學(xué)生們進行防震教育非常重要。以人為本，以學(xué)生為本，應(yīng)該把生命教育放在第一位。

五、社會治安教育(包括盜賊、騙子、搶劫、挾持、綁架、黃毒等)。

要教育學(xué)生加強自我保護意識，避免被壞人拐騙和傷害，自覺抵制毒品侵害，遠離黃色書刊和黃色音像，不迷戀網(wǎng)吧，注意正當?shù)木W(wǎng)上交友。樹立正確的人生觀、世界觀，建立良好的人際關(guān)系，注意勞逸結(jié)合，科學(xué)用腦，克服不良情緒，保持心理健康

六、意外事故處理教育。要教育學(xué)生發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報告老師，掌握安全應(yīng)急常識，牢記應(yīng)急電話：火警119；匪警110；急救電話120；交通事故報警電話122。

第四篇：內(nèi)部行政管理的職責包括

內(nèi)部行政管理的職責包括

1、全面負責公司的行政、后勤工作,保障公司順利開展各項工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運作;

2、負責行政部成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到各盡其能，負責督導(dǎo)和分配所屬人員的各項工作;

3、負責建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

4、負責公司的前臺、辦公用品、車輛、衛(wèi)生、安全日常管理工作，確保后勤保障得力;

5、負責行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項服務(wù)工作;

6、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護好公司各項規(guī)章制度的權(quán)威;

7、負責公司的資產(chǎn)管理工作，包括辦公用品與勞保用品的管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作;

8、負責總部及校區(qū)的裝修、維修類工作，合理控制費用及人力。

內(nèi)部行政管理的職責包括21、負責辦公秩序、行政事務(wù)管理、后勤供給以及人事資源管理，保障公司制度規(guī)范化管理;

2、負責公司職員的招聘、選聘、錄用;

3、督察公司職員考勤、出勤、公差、請休假等管理事項;

4、負責公司固定資產(chǎn)及辦公用品管理;

5、負責公司文件的擬、收、發(fā)、存文檔管理，公司管理部門例會及日常會議的組織及___的工作;

6、負責公司人力資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、新職員培訓(xùn);

7、負責各職能部門的協(xié)調(diào)和督辦工作;

8、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作;

9、負責公司的印鑒、文印、合同的管理。

內(nèi)部行政管理的職責包括31、行政管理制度的起草、修訂、完善以及督導(dǎo)執(zhí)行;

2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、福利管理

3、公司公共關(guān)系的處理;

4、各類文件、通知

起草發(fā)放;

5、公務(wù)接待及費用結(jié)算;

6、食堂、勞務(wù)工人、基建、集團資產(chǎn)、設(shè)備等后勤保障管理;

7、集團各子公司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、危機處理;

8、企業(yè)檔案、證照管理;

內(nèi)部行政管理的職責包括41、負責企業(yè)行政人事部門管理工作;

2、負責企業(yè)運營管理及考核;

3、負責企業(yè)各部門運作協(xié)助;

4、負責企業(yè)安全及現(xiàn)場規(guī)范管理工作。

內(nèi)部行政管理的職責包括51、按公司制定的相關(guān)人事、行政制度和流程標準執(zhí)行工作;

2、負責辦事處員工招聘配置、入職離職手續(xù)辦理，績效管理以及培訓(xùn)發(fā)展工作;

3、推進各項人事、行政制度、流程、標準、計劃的監(jiān)督執(zhí)行;

4、配合進行行政管理類工作和行政專項工作;

5、按公司上級分配的工作執(zhí)行。

內(nèi)部行政管理的職責包括61、負責部門的信息資料管理及文件傳遞工作;

2、負責項目技術(shù)檔案、圖紙資料的歸檔和資料保管及竣工資料的收集等;

3、負責公司各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的權(quán)威;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

內(nèi)部行政管理的職責包括71、負責公司外聯(lián)事務(wù)(含物業(yè)對接等)及辦公室的日常管理工作(辦公區(qū)域衛(wèi)生、固定資產(chǎn)等);

2、負責領(lǐng)導(dǎo)接待、會務(wù)籌劃、大型活動組織籌辦;

3、負責投標文件的審核，協(xié)助商務(wù)文員做好項目的投標工作，4、負責跟進合同執(zhí)行進度(包括合同審核、合同到期提醒、合同延期跟蹤)。

5、嚴格控制各項行政費用的支出，并對成本控制的方法提出建議;

6、負責制定公司各項行政管理制度;監(jiān)督和檢查各項行政制度的落地執(zhí)行并根據(jù)企業(yè)的具體情況對制度進行適度的完善;

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：行政管理的內(nèi)容

行政管理的內(nèi)容

一、總則為加強公司行政后勤規(guī)范化管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，公司現(xiàn)制定本制度。

二、禮儀紀律

（一）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部門的管理實施細則

（二）熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項管理。

（三）樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，共同搞好相關(guān)工作，充分發(fā)揮團隊精神。

（四）遵守社會公德，團結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象。

（五）保守公司商業(yè)機密，愛惜公司財物，自覺維護公司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運 作。

（六）不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司的團結(jié)穩(wěn)定及良性運作。

（七）恪守職責，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時向上級報告。

（八）實事求是，不搞形式主義;堅持原則，不以工作之便謀私利。

（九）不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為已有，對內(nèi)封鎖，對外泄露。

（十）不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。

（十一）工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。

（十二）在辦公場合不允許大聲喧講、交談、接聽電話影響他人工作。

（十三）嚴格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。

二、會議管理

（一）會議分類：

1、周會時間：每周一上午九點。與會人員：公司全體員工 會議安排：（1）總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決的重大問題，下周工作計 劃；（2）集中解決各部門的協(xié)調(diào)問題、疑難問題；（3）安排下周工作；

2、年終銷售總結(jié)會 時間：（待定）與會人員：總經(jīng)理、營銷部全體員工等。會議安排：

（1）總經(jīng)理組織，提前安排內(nèi)容，辦公室應(yīng)在會議召開日一周以前向 與會人員發(fā)出會議通知，并在該通知中列明會議召開日期、時間、地點和會議內(nèi)容。各參會人員需提前準備總結(jié)材料及上報，以備