第一篇：2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全真模擬二

生活之所以耀眼，是因?yàn)槟ルy與輝煌會(huì)同時(shí)出現(xiàn)-學(xué)信教育網(wǎng)

2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全真模擬二

一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

1、合同分析，一般要分析的內(nèi)容包括（）

A．合同的法律基礎(chǔ)

B．施工工期

C．違約責(zé)任

D．承包人的主要任務(wù)

E．竣工結(jié)算程序

2、施工成本按成本組成分解包括（）。

A．稅金

B．材料費(fèi)

C．人工費(fèi)

D．施工機(jī)械使用費(fèi)

E．企業(yè)管理費(fèi)

3、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。

A．竣工成本分析

B．綜合成本分析

C．經(jīng)濟(jì)效果分析

D．主要資源節(jié)超對(duì)比分析

E．主要技術(shù)節(jié)約措施分析

4、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。

A．建設(shè)投資估算書

B．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

D．施工成本預(yù)測資料

E．施工招標(biāo)公告

5、關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件的說法，正確的有（）。

A．采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

B．這種合同適用于時(shí)間緊迫的搶險(xiǎn)救災(zāi)工程

C．這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的控制

D．這種合同適用于技術(shù)簡單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

E．采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價(jià)格來約束工程成本。從而轉(zhuǎn)移一部風(fēng)險(xiǎn)

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6、關(guān)于工程預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有（）。

A．預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保兌支票

B．預(yù)付款擔(dān)保的金額通常略高于預(yù)付款

C．預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保

D．預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)逐月減少

E．預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人向承包人提供的擔(dān)保

7、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括（）。

A．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

B．編制設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)度計(jì)劃

C．編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃

D．編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

E．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

8、分散在不同地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目參與方的建設(shè)項(xiàng)目信息處理的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式有（）。

A．基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站

B．電子郵件

C．基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶

D．?dāng)?shù)據(jù)庫

E．基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)

9、在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括（）。

A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

B．運(yùn)行階段的工作進(jìn)度

C．施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度

D．招標(biāo)工作進(jìn)度

E．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

10、現(xiàn)場處置方案中應(yīng)急處置的內(nèi)容主要包括（）。

A．事故應(yīng)急處置的程序

B．現(xiàn)場應(yīng)急處置措施

C．報(bào)警電話

D．上級(jí)管理部門聯(lián)絡(luò)方式

E．現(xiàn)場自救和互救

11、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同需要和不同用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建由（）等多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

A．不同計(jì)劃模式

B．不同計(jì)劃周期

C．不同計(jì)劃功能

D．不同計(jì)劃深度

E．不同項(xiàng)目參與方

12、常見的建設(shè)工程施工索賠有（）。

A．因合同文件引起的索賠

B．有關(guān)工程設(shè)計(jì)方案的索賠

C．關(guān)于價(jià)款、工期和財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償方面的索賠

D．關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠

E．特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠

13、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式有（）。

A．需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)

B．供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)

C．供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

D．需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

E．委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

14、施工質(zhì)量事故處理的基本方法有（）。

A．表面處理

B．加固處理

C．返工處理

D．修補(bǔ)處理

E．不作處理

15、由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括（）。

A．控制性進(jìn)度規(guī)劃

B．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

C．總進(jìn)度規(guī)劃

D．施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃

E．業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃

16、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的主要職能包括（）。

A．監(jiān)督檢查隱蔽工程質(zhì)量

B．監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為

C．監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量

D．監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

E．監(jiān)督檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

17、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。

A．在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)

B．施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金

C．編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

D．編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E．按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來表示

18、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，有關(guān)實(shí)施的要求主要包括（）。

A．制定質(zhì)量記錄方式

B．根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底

C．確定質(zhì)量目標(biāo)

D．提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作程序

E．將質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中

19、安全預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)階段包括（）。

A．組織準(zhǔn)備

B．事故征兆診斷

C．日常監(jiān)控

D．識(shí)別事故征兆

E．事故危機(jī)管理

20、企業(yè)員工的安全教育的形式主要包括（）。

A．新員工上崗前的三級(jí)安全教育

B．改變工藝和變換崗位安全教育

C．經(jīng)常性安全教育

D．事故現(xiàn)場安全教育

E．大型、特大型事故安全教育

21、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有（）。

A．完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容

B．有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

C．有施工單位簽署的工程保修書

D．有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

E．有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見

22、噪聲控制技術(shù)可從（）等方面來考慮。

A．聲源

B．減振降噪

C．傳播途徑

D．在聲源處安裝消聲器消聲

E．接收者防護(hù)

23、工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)（）而建立。

A．項(xiàng)目實(shí)施單位需求

B．檔案管理人員學(xué)歷水平

C．項(xiàng)目特點(diǎn)

D．項(xiàng)目參與各方組織架構(gòu)

E．有關(guān)工程檔案的規(guī)定

24、索賠文件包括（）。

A．證據(jù)部分

B．論證部分

C．總述部分

D．索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分

E．摘要部分

25、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。

A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間間隔時(shí)間全部為零

B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線

D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線

E．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)距之和最大

26、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。

A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

B．對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策

C．編制施工成本控制工作計(jì)劃

D．確定合理詳細(xì)的成本控制工作流程

E．做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

27、工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生索賠事項(xiàng)，其索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（A．實(shí)際費(fèi)用法

B．總費(fèi)用法

C．利潤補(bǔ)償法

D．綜合單價(jià)法

E．修正的總費(fèi)用法）等。

28、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括（）。

A．檢查項(xiàng)目施工方的質(zhì)保體系

B．審查施工組織設(shè)計(jì)文件

C．檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件

D．審查施工承包合同

E．檢查各方人員的資質(zhì)證書

29、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中。關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付的說法，正確的有（）。

A．全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

B．工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

C．工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

D．工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款

E．工程承包人和勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按合同有關(guān)爭議的約定處理

30、監(jiān)理單位的建設(shè)工程質(zhì)量控制手段包括（）等。

A．審核施工質(zhì)量文件

B．平行檢測

C．施工指令

D．結(jié)算支付控制

E．全面質(zhì)量監(jiān)督管理

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第二篇：一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試卷6

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試卷6

單項(xiàng)選擇題

1、()不能認(rèn)定為工傷。

A、自殺B、患職業(yè)病C、因工作受到傷害D、在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故

2、安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證()。

A、人員安全健康B、財(cái)產(chǎn)免受損失

C、人員安全健康和財(cái)產(chǎn)免受損失D、以上都不對(duì)

3、適合采用竣工后一次結(jié)算的情況是()。

A、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬元

B、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬元

C、某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500萬元

D、某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500萬元，2年完成4、20世紀(jì)70年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是()。

A、業(yè)主B、承包商C、設(shè)計(jì)方D、供貨方

5、項(xiàng)目信息管理的目的是()。

A、協(xié)調(diào)各建設(shè)單位的關(guān)系B、為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)

C、確保施工進(jìn)度D、有效地進(jìn)行文件檔案管理

6、最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為()。

A、80萬元B、100萬元C、120萬元D、140萬元

7、()不是項(xiàng)目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。

A、員工管理計(jì)劃B、組織理論C、人力資源實(shí)踐D、項(xiàng)目干系人分析

8、不屬于MA合同條件的是()。

A、單價(jià)B、總價(jià)C、成本補(bǔ)償合同D、最高限定價(jià)格法

9、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()。

A、5天B、15天C、20天D、28天

10、可以用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度的是()。

A、比較法B、比率法C、因素分析法D、差額計(jì)算法

11、流水作業(yè)施工中，造成專業(yè)隊(duì)窩工是由于出現(xiàn)()。(N一施工過程數(shù)，N’一專業(yè)隊(duì)(組)數(shù)，M一施工段數(shù))

A、M=N’B、M—NC、M％N’D、M>N12、造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱為()。

A、第一類危險(xiǎn)源B、第二類危險(xiǎn)源C、第三類危險(xiǎn)源D、其他類危險(xiǎn)源

13、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前()天。

A、4B、5C、6D、714、建設(shè)工程勞務(wù)報(bào)酬不采用以下()方式。

A、固定勞務(wù)報(bào)酬B、約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)

C、按照行業(yè)水準(zhǔn)浮動(dòng)的勞務(wù)報(bào)酬D、約定不同工作成果的計(jì)價(jià)單價(jià)

15、FIDIC系列合同中用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程的合同條件是()。

A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件

C、EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件D、合同的簡明格式

16、不屬于施工成本編制依據(jù)的是()。

A、分包合同B、構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同C、施工組織設(shè)計(jì)D、工程概算

17、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是()。

A、管理的思想B、管理的方法C、招投標(biāo)D、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

18、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。

A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分C、工作流程圖組織D、組織工具

19、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的()。

A、30％左右B、20％左右C、2％左右D、10％左右

20、BOT合同又稱()。

A、特許權(quán)協(xié)議書B、委托監(jiān)理協(xié)議書C、工程保險(xiǎn)協(xié)議書D、總承包合同

21、一個(gè)供應(yīng)商在為你的項(xiàng)目交付一個(gè)產(chǎn)品時(shí)請(qǐng)求一周的延期，但是他堅(jiān)持說這不會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度，在()情況下，這個(gè)說法是正確的。

A、此產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)目可能不重要B、此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上

C、此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上D、賣主將會(huì)為遲交貨提供一個(gè)成本折扣

22、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對(duì)比正確的是()。

A、目的相同B、范圍相同C、目標(biāo)不同D、評(píng)價(jià)相同

23、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與()掛鉤，層層負(fù)責(zé)，實(shí)行個(gè)人保班組、班組保工段、工段保項(xiàng)目。

A、生產(chǎn)效益B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、生產(chǎn)目標(biāo)D、生產(chǎn)任務(wù)

24、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行()負(fù)責(zé)制。

A、項(xiàng)目法人B、總工程師C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主

25、FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)頒發(fā)工程移交證書時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于工程變更導(dǎo)致有效合同價(jià)下降超過159．6，此時(shí)合同價(jià)應(yīng)()。

A、上調(diào)B、下調(diào)C、不變D、仲裁決定

26、所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更都應(yīng)該被反映在()中。

A、績效測量基準(zhǔn)B、變更管理計(jì)劃C、質(zhì)量保證計(jì)劃D、項(xiàng)目計(jì)劃

27、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的()。

A、主體B、內(nèi)容C、客體D、權(quán)利和義務(wù)

28、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定()。

A、施工成本進(jìn)度值曲線B、施工成本實(shí)際值曲線

C、施工成本消耗值曲線D、施工成本計(jì)劃值曲線

29、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用()招標(biāo)方式。

A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、議標(biāo)C、秘密招標(biāo)D、公開招標(biāo)

30、確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用()。

A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、職能分工表D、工作流程圖多項(xiàng)選擇題

1、在國際工程招投標(biāo)中，開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的程序通常包括以下內(nèi)容()。

A、提交標(biāo)書B、接受標(biāo)書C、開標(biāo)D、評(píng)標(biāo)E、授予合同

2、根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以參照()。

A、全面控制的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則

D、系統(tǒng)有效性的原則E、分層次規(guī)劃的原則

3、綜合成本的分析方法包括()。

A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、成本分析C、動(dòng)態(tài)成本分析

D、竣工成本的綜合分析E、月(季)度成本分析

4、材料采購合同中，供方的違約行為包括()

A、不能按期供貨B、不按合同要求接受貨物C、不能供貨

D、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷E、供應(yīng)數(shù)量不足

5、根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照()來建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。

A、系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織人員、資源和措施落實(shí)到位

B、總目標(biāo)分解原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法

C、質(zhì)量承包制的原則，即貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則

D、分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包工程項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總框架更清晰、具體、落到實(shí)處

E、質(zhì)量責(zé)任制的原則

6、按我國現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價(jià)包括()等。

A、直接費(fèi)B、間接費(fèi)C、利潤D、稅金E、總部管理費(fèi)

7、影響施工質(zhì)量的要素包括()。

A、勞動(dòng)目的B、勞動(dòng)主體C、勞動(dòng)方法D、勞動(dòng)環(huán)境E、勞動(dòng)手段

8、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投入使用，因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度必須實(shí)行全方位控制，這意味著，對(duì)()均要進(jìn)行控制。

A、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收及保修各階段的進(jìn)度B、項(xiàng)目組成所有部分的進(jìn)度

C、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有工作的進(jìn)度D、影響進(jìn)度的所有因素

E、投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)

9、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)有()。

A、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、編制監(jiān)理規(guī)劃C、編制監(jiān)理細(xì)則

D、實(shí)施監(jiān)理（源自建設(shè)工程教育網(wǎng)）E、驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見

10、為保證質(zhì)量體系的完善和有效運(yùn)行，應(yīng)做好()工作。

A、組織指揮協(xié)調(diào)B、完善質(zhì)量信息反饋C、進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)

D、進(jìn)行質(zhì)量體系審核E、進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)審

11、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)有()。

A、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B、施工合同C、設(shè)計(jì)合同

D、國家相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)E、監(jiān)理合同

12、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確()。

A、會(huì)議的主題B、會(huì)議的類型C、各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員

D、各類會(huì)議的召開時(shí)間E、各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等

13、為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應(yīng)做到()。

A、貫徹預(yù)防為主的基本要求

B、落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部件跟蹤檢查等方法

C、對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收

D、完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料

E、在整個(gè)項(xiàng)目完工后進(jìn)行分析和整改計(jì)劃

14、工程變更的索賠有效期越長，則()。

A、對(duì)承包人管理水平的要求越低B、對(duì)承包人管理水平的要求越高

C、對(duì)承包人越不利D、對(duì)承包人越有利E、對(duì)發(fā)包人管理水平的要求越高

15、施工成本控制可分為如下()階段。

A、事先控制B、過程控制C、事后控制D、對(duì)比分析E、決策支持

16、建設(shè)部規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程有()。

A、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工程B、國家重點(diǎn)建設(shè)工程C、大中型公用事業(yè)工程

D、利用國家貸款的工程E、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

17、我國工程價(jià)款包括()。

A、材料、器械設(shè)備B、工程進(jìn)度款C、尾留款

D、安全施工方面的費(fèi)用E、專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用

18、某橋梁因洪水沖毀，急需修復(fù)，承包合同宜采用()。

A、固定總價(jià)B、可調(diào)單價(jià)C、估計(jì)工程量單價(jià)D、純單價(jià)E、成本加酬金

19、計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義包括()等。

A、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難

B、有利于編制資源需求計(jì)劃C、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整

D、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性E、解決了工程進(jìn)度控制中所有的問題

20、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮()。

A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較多的工作

C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作

D、有充足備用資源的工作E、無充足備用資源的工作

21、履約擔(dān)保的形式有()。

A、個(gè)人擔(dān)保B、企業(yè)擔(dān)保C、保留金擔(dān)保D、履約擔(dān)保書E、銀行保函

22、信息化即()。

A、信息網(wǎng)絡(luò)化B、信息資源的開發(fā)和利用C、信息技術(shù)的開發(fā)和利用

D、信息處理計(jì)算機(jī)化E、商務(wù)電子化

23、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方之間可以利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式進(jìn)行信息處理，如()等。

A、通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息B、召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議

C、通過網(wǎng)絡(luò)傳輸約定實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和文檔管理

D、通過項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的信息交流

E、基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)

24、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是()。

A、建設(shè)單位B、勘察單位C、設(shè)計(jì)單位D、T程總承包企業(yè)E、施工承包企業(yè)

25、國家建設(shè)部規(guī)定，以下()等建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。

A、國家重點(diǎn)建設(shè)工程B、公用事業(yè)工程C、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

D、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

E、國家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

單項(xiàng)選擇題答案

1：A| 2：C| 3：B| 4：A| 5：B| 6：A| 7：A| 8：A| 9：C| 10：C| 11：C| 12：B| 13：D| 14：C| 15：A| 16：D| 17：C| 18：A| 19：D| 20：A| 21：C| 22：C| 23：B| 24：C| 25：A| 26：D| 27：C| 28：D| 29：D| 30：B|

多項(xiàng)選擇題答案

1：CDE| 2：BCDE| 3：ABDE| 4：ACDE| 5：ABDE| 6：ABDE| 7：BCDE| 8：ABCD| 9：BCDE| 10：ABDE| 11：ACD| 12：BCDE| 13：ABCD| 14：AD| 15：ABC| 16：BCE| 17：ABDE| 18：DE| 19：ABCD| 20：ACD| 21：CDE| 22：BC| 23：ABE| 24：AE| 25：ACDE|

第三篇：河南省一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：進(jìn)度控制模擬試題

河南省一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：進(jìn)度控制（1）模擬試題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、若企業(yè)的資產(chǎn)按購置時(shí)所付出的代價(jià)的公允價(jià)值計(jì)量，則根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性，該資產(chǎn)計(jì)量屬于按計(jì)量。A：重置成本 B：歷史成本 C：可變現(xiàn)凈值 D：公允價(jià)值 E：玻璃幕墻

2、碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在后進(jìn)行焊縫探傷檢驗(yàn)。A：完成焊接后至少24h B：完成焊接后至少48h C：焊縫冷卻到50℃以下 D：焊縫冷卻到環(huán)境溫度

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

3、針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以等方面為對(duì)象。A：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 B：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本 C：工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本

D：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程成本 E：速度比率

4、不屬于施工合同文件組成的是（）。A：合同協(xié)議書 B：投標(biāo)須知

C：合同通用條款 D：工程報(bào)價(jià)單

5、屬于由工程承包人繳納的稅金是。

A：營業(yè)稅、增值稅、城市建設(shè)維護(hù)及教育附加 B：營業(yè)稅、個(gè)人所得稅、增值稅

C：營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、個(gè)人所得稅 D：營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅以及教育費(fèi)附加

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

6、關(guān)于定向爆破技術(shù)及其特點(diǎn)，以下觀點(diǎn)正確的是。

A：定向爆破是利用巖石的走向和傾向的方向性實(shí)施的爆破 B：定向爆破是將設(shè)計(jì)方向的巖體炸松，以便機(jī)械裝運(yùn) C：定向爆破設(shè)計(jì)應(yīng)使最小抵抗線指向需要填筑的目標(biāo)

D：定向爆破受地形條件的約束不大，后續(xù)工作可快速跟上 E：水平、垂直混合安放

7、冷卻塔的安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)風(fēng)側(cè)距建筑物應(yīng)大于。A：600mm B：1000mm C：1500mm D：2000mm E：中標(biāo)通知書

8、松動(dòng)圈通常指圍巖中破裂比較嚴(yán)重的區(qū)域，引起圍巖破裂的主要原因是。A：圍巖內(nèi)的應(yīng)力較高

B：圍巖內(nèi)的應(yīng)力較高而圍巖的承載能力不足 C：圍巖的承載能力不足 D：圍巖巖性較差

E：水平、垂直混合安放

9、排水溝沿路線布設(shè)時(shí)，應(yīng)離路基盡可能遠(yuǎn)一些，距路基坡腳不宜小于。A：5m B：8m C：3～4m D：5～6m E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

10、在數(shù)字通信網(wǎng)中，網(wǎng)元n1與n4之間的段落屬于（）。A．再生段 B．復(fù)用段 C．?dāng)?shù)字段 D．中繼段

11、陰極吸收式閥控密封鉛酸蓄電池中，負(fù)極板活性物質(zhì)總量比正極 A：多15％ B：少15％ C：多10％ D：少10％ E：安全措施

12、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示。A：工作

B：工作的開始 C：工作的結(jié)束

D：工作的開始或結(jié)束 E：速度比率

13、山區(qū)河流上的鎖壩宜布置在汊道的。A：上段 B：中段 C：中上段 D：中下段 E：安裝高度

14、根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于。A：建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo) B：設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo) C：施工單位質(zhì)量控制目標(biāo) D：監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo) E：速度比率

15、在建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容中，下列（）不屬于承包人的任務(wù)。A：承包人的總?cè)蝿?wù) B：工作范圍

C：關(guān)于工程變更的規(guī)定

D：及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙

16、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是。A：分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 B：業(yè)主同承包人支付工程款之前14天 C：業(yè)主同承包人支付工程款之前7天 D：承包商收到業(yè)主工程款之后 E：速度比率

17、某建筑企業(yè)2013年1月購買鋼材8萬元，土地使用權(quán)5億元，小型機(jī)具價(jià)值6萬元，某公司發(fā)行的債券200萬元。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其相關(guān)規(guī)定，屬于無形資產(chǎn)的是。A：鋼材 B：小型機(jī)具 C：公司債券 D：土地使用權(quán) E：玻璃幕墻

18、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，澆筑式混凝土井壁施工時(shí)，脫模時(shí)的混凝土強(qiáng)度，采用滑升模板時(shí)和采用短段掘砌時(shí)分別應(yīng)為。A：0．5～2．5MPa；0．07～0．1MPa B：0．5～2．5MPa；0．7～1．0MPa C：0．05～0．25MPa；0．7～1．0MPa D：0．05～0．25MPa；0．07～0．1MPa E：水平、垂直混合安放

19、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于。A：工業(yè)污染源 B：生活污染源 C：農(nóng)業(yè)污染源 D：綜合污染源 E：速度比率

20、對(duì)可能導(dǎo)致重大質(zhì)量與安全事故后果的險(xiǎn)情，項(xiàng)目法人和施工等知情單位必要時(shí)上報(bào)至水利部工程建設(shè)事故應(yīng)急指揮部辦公室。A：可以越級(jí) B：不可以越級(jí)

C：必須通過水行政主管部門 D：必須通過當(dāng)?shù)厝嗣裾T

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

21、根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL 176—2007，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的計(jì)量器具需經(jīng)級(jí)以上人民政府技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)或其授權(quán)設(shè)置的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，并具備有效的檢定證書。A：鄉(xiāng) B：縣 C：地區(qū) D：省

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

22、鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點(diǎn)控制其。

A：材質(zhì)與性能 B：施工技術(shù)參數(shù)

C：易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病 D：施工順序 E：速度比率

23、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)規(guī)定承包人針對(duì)變更洽商提出調(diào)整合同價(jià)款的時(shí)限是d。A：7 B：14 C：28 D：30 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

24、下列各項(xiàng)中，不屬于籌資費(fèi)用的是。A：債券利息

B：銀行借款手續(xù)費(fèi) C：發(fā)行債券印刷費(fèi) D：代理發(fā)行費(fèi) E：玻璃幕墻

25、觀感質(zhì)量驗(yàn)收，通常采用觀察及等簡單的方式進(jìn)行。A：測量 B：模擬 C：檢測 D：觸摸

E：中標(biāo)通知書

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、三全管理指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是的。A：全面 B：全過程 C：全員參與 D：全線推進(jìn) E：全部合格

2、編制預(yù)算定額人工消耗量時(shí)，人工幅度差用于人工定額中未包括的，而在一般正常施工情況下又不可避免的一些。A：返工用工 B：低效率用工 C：用工浪費(fèi) D：零星用工 E：玻璃幕墻

3、鋼材切割面或剪切面應(yīng)無裂紋、夾渣、分層和大于1mm的缺棱，當(dāng)有疑義時(shí)，可采取的檢查方式有。A：滲透探傷 B：磁粉探傷 C：超聲波探傷 D：射線探傷 E：小錘敲擊

4、工程合同價(jià)款的確定應(yīng)滿足的要求有。

A：招標(biāo)人向中標(biāo)人的投標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書 B：招標(biāo)文件

C：中標(biāo)人的投標(biāo)文件

D：合同的形式必須是書面合同

E：合同的形式可以是書面合同或口頭合同

5、施工圖預(yù)算的編制方法，包括。A：定額單價(jià)法

B：全費(fèi)用綜合單價(jià)法 C：部分費(fèi)用綜合單價(jià)法 D：分組計(jì)算審查法 E：實(shí)物量法

6、反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表是__。A．利潤表 B．現(xiàn)金流量表 C．資產(chǎn)負(fù)債表

D．資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表

7、下列不屬于嵌鎖型粒料路面基層結(jié)構(gòu)的是__。A．泥結(jié)碎石 B．填隙碎石 C．級(jí)配碎石 D．泥灰結(jié)碎石

8、《防汛條例》規(guī)定，當(dāng)河道水位或者流量達(dá)到規(guī)定的分洪、滯洪標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有管轄權(quán)的人民政府防汛指揮部采取的正確措施有。A：加強(qiáng)防汛巡邏，加高加固堤防，確保堤防安全

B：根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的分洪、滯洪方案，采取分洪、滯洪措施 C：根據(jù)自行制定的分洪、滯洪方案，采取分洪、滯洪措施

D：非常情況下，為保護(hù)國家重點(diǎn)地區(qū)和大局安全，可以自行采取非常緊急措施 E：采取的分洪、滯洪措施對(duì)毗鄰地區(qū)有危害的，須經(jīng)當(dāng)?shù)厣霞?jí)防汛指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

9、若選定靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)方案敏感性分析，可以選擇作為不確定性因素。A：投資額 B：折現(xiàn)率

C：產(chǎn)品銷售量 D：產(chǎn)品單價(jià) E：生產(chǎn)成本

10、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，以致所報(bào)價(jià)格比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18％，雖然其被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是。A：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B：風(fēng)險(xiǎn)減輕 C：風(fēng)險(xiǎn)自留 D：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 E：速度比率

11、應(yīng)及時(shí)進(jìn)行水文地質(zhì)觀測和編錄的情況有等。A：新開掘立井井筒施工 B：主要穿層石門施工 C：井巷施工遇到陷落柱時(shí) D：井巷施工遇到裂隙時(shí) E：井巷穿過含水層時(shí)

12、抹灰工程對(duì)于材料的技術(shù)要求，說法不正確的是。A：特細(xì)砂不宜使用

B：石灰膏應(yīng)細(xì)膩潔白，不得含有未熟化顆粒 C：抹灰用的水泥強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)不小于32．5MPa D：磨細(xì)石灰粉的熟化期不應(yīng)少于4d E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

13、土石壩中，1級(jí)、2級(jí)壩和高壩的壓實(shí)度應(yīng)為__。A．91%～93% B．93%～95% C．95%～98% D．98%～100%

14、定建造(施工)合同完工進(jìn)度的方法有。A：根據(jù)實(shí)際合同收入與預(yù)計(jì)收入的比例確定

B：根據(jù)累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定 C：根據(jù)已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例確定 D：根據(jù)已經(jīng)完成合同工作的技術(shù)測量確定

E：根據(jù)合同初始價(jià)格與工程預(yù)算價(jià)格的比例確定

15、港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)中，按工程的劃分單位工程。A：工期長短 B：獨(dú)立施工條件 C：工程費(fèi)用

D：承擔(dān)施工單位的數(shù)量 E：使用功能

16、碾壓混凝土的VC值太大，說明。A：拌合料濕，不易壓實(shí) B：拌合料濕，灰漿太少 C：拌合料干，不易壓實(shí) D：拌合料干，灰漿太多

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

17、下列關(guān)于吊箱圍堰的敘述正確的有。A：吊箱圍堰適用于低承臺(tái)樁

B：吊箱圍堰的側(cè)板可以采用單壁或雙壁

C：水上吊箱圍堰施工一般需要配置施工平臺(tái)、浮吊、運(yùn)輸船、千斤頂?shù)?/p>

D：在圍堰內(nèi)吸泥直至封底以前的過程中應(yīng)檢查由堰外河床的沖刷情況，必要時(shí)要拋石防護(hù)

E：吊箱圍堰封底厚度應(yīng)根據(jù)抽水時(shí)吊箱不上浮的原則計(jì)算確定，封底厚度不應(yīng)小于1．0m

18、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程。A：封閉性 B：循環(huán)性 C：開放性 D：動(dòng)態(tài)性

19、事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有謊報(bào)或者瞞報(bào)事故行為的，對(duì)事故發(fā)生單位及主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員如構(gòu)成犯罪的，將。A：處以罰款

B：依法追究刑事責(zé)任 C：依法給予處分

D：依法給予治安管理處罰 E：水平、垂直混合安放

20、根據(jù)《水工混凝土施工規(guī)范》DL／T 5144-2001，混凝土澆筑過程中，下列做法正確的是。

A：混凝土和易性較差時(shí)，應(yīng)根據(jù)計(jì)算，在倉內(nèi)加適量的水 B：若倉內(nèi)的泌水多時(shí)，應(yīng)及時(shí)在模板上開孔趕水 C：應(yīng)隨時(shí)清除粘附在模板、鋼筋和預(yù)埋件表面的砂漿 D：應(yīng)有專人做好模板維護(hù)，防止模板位移、變形 E：混凝土和易性較差時(shí)，必須采取加強(qiáng)振搗等措施

21、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括__。A．工程概況、控制目標(biāo)、控制程序 B．組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度

C．資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度 D．安全檢查、實(shí)施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限 E．管理制度、安全方針、資源配置

22、根據(jù)《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》DL／T 5129-2001，土石壩筑壩材料施工試驗(yàn)項(xiàng)目包括。A：調(diào)整土料含水率 B：調(diào)整土料級(jí)配工藝 C：碾壓試驗(yàn)

D：堆石料開采爆破試驗(yàn) E：土料開挖級(jí)別

23、通信局(站)的接地方式，應(yīng)按原理設(shè)計(jì) A：獨(dú)立接地 B：聯(lián)合接地 C：分組接地 D：分級(jí)接地 E：安全措施

24、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的。A：全壽命周期 B：決策階段 C：實(shí)施階段 D：施工階段 E：速度比率

25、以下填料按有關(guān)規(guī)定處理后可以用于路堤填筑的是。A：草皮土 B：生活垃圾 C：腐殖質(zhì)土 D：有機(jī)質(zhì)土

E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

第四篇：2010一級(jí)建造師模擬試卷(二)

1.2006年3月，取得建造師資格證書的王某受聘并注冊(cè)于甲公司，2007年6月工作單位變動(dòng)，變更注冊(cè)于乙公司，其變更后的注冊(cè)有效期到()止。A.2009年3月B.2009年6月C.2010年3月D.2010年6月

2.按照《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》，下列情形中不予注冊(cè)的情形是()A.申請(qǐng)人年近花甲，已達(dá)59歲高齡B.因執(zhí)業(yè)活動(dòng)受到刑事處罰，自處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止正好滿三年C.被吊銷注冊(cè)證書，自處罰決定之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止已經(jīng)滿2年D.申請(qǐng)人申請(qǐng)注冊(cè)之日止4年前擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)生過重大質(zhì)量和安全事故

3.當(dāng)?shù)胤叫苑ㄒ?guī)、規(guī)章之間發(fā)生沖突時(shí)，下述解決辦法中正確的是()。A.部門規(guī)章之間不一致的，適用新規(guī)定；同時(shí)頒布的，由雙方協(xié)商B 同一機(jī)關(guān)制定的新的一般規(guī)定與舊的特別規(guī)定不一致時(shí)，由制定機(jī)關(guān)裁決C.部門規(guī)章與地方政府規(guī)章之間對(duì)同一事項(xiàng)的規(guī)定不一致時(shí)，由全國人大法工委裁決D.地方性法規(guī)與部門規(guī)章之間對(duì)同一事項(xiàng)的規(guī)定不一致，由國務(wù)院裁決

4.張某原是甲建筑公司的采購員辭職后與王某合辦了一家建筑設(shè)備租賃公司。張某現(xiàn)以甲公司以前沒有用完的空白合同與其長期負(fù)責(zé)的甲公司大客戶乙公司簽訂3000噸鋼材購銷合同，乙公司對(duì)張某辭職并不知情。請(qǐng)問對(duì)該合同承擔(dān)付款義務(wù)的是()A甲建筑公司B建筑設(shè)備租賃公司C.張某D.張某、王某與建筑設(shè)備租賃公司

5某建筑設(shè)計(jì)公司工程師張某接受公司指派的任務(wù)，為某住宅樓繪制了工程設(shè)計(jì)圖。按照著作權(quán)法的規(guī)定下列正確的是A張某享有工程設(shè)計(jì)圖的署名權(quán)，該公司享有著作權(quán)的其他權(quán)利B.張某享有工程設(shè)計(jì)圖的發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護(hù)作品完整權(quán)，該公司享有著作權(quán)的其他權(quán)利C張某享有工程設(shè)計(jì)圖的所有權(quán)利，但該公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以優(yōu)先使用D該公司享有工程設(shè)計(jì)圖著作權(quán)的所有權(quán)利，但應(yīng)當(dāng)給予張某相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)

6.列情形中訴訟時(shí)效為1年的是A.甲拒付租金1萬元給乙B甲與某乙簽訂了一承包經(jīng)營合同，后乙違約C.甲借給某乙1萬元，乙到期不還欠款

D.甲拖欠乙工程款10萬元

7.2001年5月5日，甲拒絕向乙支付到期租金，乙忙于事務(wù)一直未向甲主張權(quán)利。2001年8月，乙因遇險(xiǎn)無法行使請(qǐng)求權(quán)的時(shí)間為20天。根據(jù)民法通則有關(guān)規(guī)定，乙請(qǐng)求人民法院保護(hù)其權(quán)利的訴訟時(shí)效期間是()。A.自2001年5月5日至2002年5月5日B.自2001年5月5日至2002年5月25日C.自2001年5月5日至2003年5月5日D.自2001年5月5日至2003年5月25日

8.某商住樓工程，施工招標(biāo)文件規(guī)定的工期為18個(gè)月。建設(shè)單位2007年3月5日向辦證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理施工許可證，同年6月10日辦證機(jī)關(guān)電話通知前去領(lǐng)證，6月17日建設(shè)單位領(lǐng)到了施工許可證，施工許可證記載的時(shí)間是同年5月7日。該施工許可證有效期的開始日期是2007年()。

A.3月5日B.5月7日C.6月10日D.6月17日

9某建設(shè)單位欲新建一座大型綜合市場于2006年3月20日領(lǐng)到工程施工許可證。開工后因故于2006年10月15日中止施工。根據(jù)建筑法施工許可制度的規(guī)定，因故中止施工該建設(shè)單位向施工許可證發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告的最遲期限應(yīng)是2006年A10月15日B10月22日C11月14日D12月14日

10.甲施工總承包公司中標(biāo)獲得某辦公大樓的施工承包資格。按照承包合同約定，工程所用混凝土有甲公司采購。施工期間，甲公司按照建設(shè)單位的要求，從乙混凝土公司采購商品混凝土。因乙公司供應(yīng)的混凝土達(dá)不到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，造成工程質(zhì)量缺陷。對(duì)此應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過錯(cuò)責(zé)任的是()。

A.甲公司B乙公司C.建設(shè)單位D.檢測機(jī)構(gòu)

11.在《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)，項(xiàng)目總投資低于3000萬元人民幣的下列單項(xiàng)工程服務(wù)中，必須進(jìn)行招標(biāo)的是()。

A.勘查、設(shè)計(jì)服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)50萬元以上B.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)達(dá)到160萬元C.重要貨物采購單項(xiàng)合同估算價(jià)接近100萬元D.監(jiān)理服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)30萬元

12.某省直機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中明確規(guī)定投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)必須是施工總承包二級(jí)以上（包括二級(jí)），甲（施工總承包三級(jí)）、乙（施工總承包二級(jí)）、丙（施工總承包一級(jí)）、?。ㄊ┕た偝邪患?jí)）紛紛組成投標(biāo)聯(lián)合體參與投標(biāo)，則下列說法正確的是()A.甲可以與乙組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B乙、丙組成投資聯(lián)合體，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)為施工總承包一級(jí)C若丙、丁組成的投標(biāo)聯(lián)合體中標(biāo)，以丁作為代表與招標(biāo)人簽訂施工合同D.丙、丁組成的聯(lián)合體，將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給招標(biāo)人

13甲、乙施工單位組成投標(biāo)聯(lián)合體參與某項(xiàng)目的投標(biāo)，聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金5萬元，該聯(lián)合體收到中標(biāo)通知書，但尚未與招標(biāo)人簽訂合同，此時(shí)甲、乙認(rèn)為該項(xiàng)目盈利太少，于是決定放棄該項(xiàng)目則下列說法正確的是()A.因未給招標(biāo)人造成損失，5萬元投標(biāo)保證金應(yīng)予以退還B因未簽訂合同，5萬元投標(biāo)保證金應(yīng)退還一半C甲、乙施工單位對(duì)此應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任D甲、乙施工單位對(duì)此應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任

14.某市火電站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人規(guī)定投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件截止日期為2006年11月20日，投標(biāo)人在投標(biāo)文件截止日期前已提交投標(biāo)文件。2006年11月18日，投標(biāo)人向招標(biāo)人提出撤回提交的投標(biāo)文件。此時(shí)()。A.招標(biāo)人不允許投標(biāo)人撤回提交的投標(biāo)文件B.招標(biāo)人與投標(biāo)人協(xié)商是否可撤回提交的投標(biāo)文件C.招標(biāo)人通過行政主管部門商議是否允許投標(biāo)人撤回提交的投標(biāo)文件D.招標(biāo)人允許投標(biāo)人撤回提交的投標(biāo)文件

15.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》關(guān)于建立安全生產(chǎn)保障體系的規(guī)定，建筑施工單位()A.應(yīng)當(dāng)配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員B.應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員C.從業(yè)人員300人以上的，應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.從業(yè)人員300人以下的，應(yīng)配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員

16.某施工單位從業(yè)人員1000人，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援的規(guī)定，下列作法中正確的是()A.應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織B.可不建立應(yīng)急救援組織，但應(yīng)指定專職應(yīng)急救援人C.可不建立應(yīng)急救援組織，但應(yīng)指定兼職應(yīng)急救援人員D.可不建立應(yīng)急救援組織，但應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援器材設(shè)備

17.關(guān)于施工總承包單位與分包單位安全責(zé)任的劃分，下列表述不正確的是()A.由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總B.總承包單位和分包單位對(duì)各自承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)自行承擔(dān)責(zé)任C.總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任D.分包單位不服從總承包單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任

18.起重吊裝工程是一個(gè)危險(xiǎn)性工程，對(duì)于起重吊裝工程的說法不正確的是()。A.施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施B.需要編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果 C.專項(xiàng)施工方案經(jīng)專職安全管理人員簽字后實(shí)施 D.由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督

19.關(guān)于安全施工技術(shù)交底，下面說法正確的是()。A.施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員向施工作業(yè)人員的交底B.專職安全生產(chǎn)管理人員向施工作業(yè)人員交底 C.施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員向?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員交底 D.施工作業(yè)人員向施工單位負(fù)責(zé)人交底

20.企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證屆滿時(shí)()。A.經(jīng)原頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意可不再審查，有效期延期3年

B.必須再次審查，有效期增加2年C.不再審查，有效期直至發(fā)生死亡事故D.必須再次審查，重新辦理

21.某工程完成了設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的施工任務(wù)，建設(shè)單位欲組織竣工驗(yàn)收，此時(shí)應(yīng)具備《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收的必備條件不包括()A.完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告C勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位共同簽署的質(zhì)量合格文件D施工單位簽署的工程保修書

22.在施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，以下做法中不符合規(guī)定的設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是()A.由于懸挑梁使用的φ22鋼筋缺貨，結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行了替代換算B.電氣工程師對(duì)配電箱的注冊(cè)商標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、入網(wǎng)許可等要求進(jìn)行了詳細(xì)交代C水暖工程師強(qiáng)調(diào)：分戶采暖計(jì)量系統(tǒng)每組暖氣包前的控制閥不得取消D.建筑工程師要求：外部造型的線條顏色甲方可以改變，但必須使用耐堿產(chǎn)品

23.下列表述正確的是()A.評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮建筑師張某曾在全國建筑設(shè)計(jì)大賽中獲得過冠軍B.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)方案評(píng)比時(shí)，可以采用綜合評(píng)估法，也可以采用報(bào)價(jià)最低單一標(biāo)準(zhǔn)法C.經(jīng)發(fā)包方同意，承包方可以將主體部分建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位D.簽訂勘察設(shè)計(jì)合同的雙方，須將合同文本送交項(xiàng)目所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其委托機(jī)構(gòu)登記方可生效

24.某造紙廠的廠房建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的重大影響還涉及水土保持，除應(yīng)編制環(huán)境影響報(bào)告書外，還必須有()審查同意的水土保持方案。

A.環(huán)境保護(hù)部門B.水行政主管部門 C.工商行政管理部門 D.國土資源管理部門

25某建筑公司準(zhǔn)備在市區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行建筑施工，其施工過程中使用機(jī)械設(shè)備可能產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染。根據(jù)《環(huán)境噪聲污染防治辦法》，該公司必須在工程開工()以前向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門申報(bào)該工程的相關(guān)情況A3日B5日C10日D15日

26.某項(xiàng)目屬于按規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建筑工程，則下列關(guān)于建筑工程消防設(shè)計(jì)、驗(yàn)收的表述中正確的是()A.建筑工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)審核B.建筑構(gòu)件和建筑材料的防火性能應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.公共場所室內(nèi)裝修、裝飾，應(yīng)該使用不燃、難燃的材料D.建筑工程竣工時(shí)，必須經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收或者經(jīng)驗(yàn)收合格的，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收

27.項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組在檢查某建設(shè)工程檔案資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工圖及說明不符合檔案規(guī)范要求，遂提出了整改意見，要求項(xiàng)目()于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查。A.建設(shè)單位（法人）B.設(shè)計(jì)單位 C.施工單位 D.監(jiān)理單位

28.根據(jù)《城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》規(guī)定，下列關(guān)于土地使用權(quán)出讓最高年限的表述正確的是()。A.甲商業(yè)大樓用地使用權(quán)出讓年限是50年B乙工廠用地使用權(quán)出讓年限是40年C丙私立醫(yī)院土地使用權(quán)出讓年限是70年D丁旅游娛樂中心土地使用權(quán)出讓年限是40年

29.居民孫某不滿意拆遷人的補(bǔ)償安置方案，雙方未能達(dá)成協(xié)議，因而拒絕搬遷。后經(jīng)市房屋拆遷管理部門裁決孫某應(yīng)于30日內(nèi)搬遷，現(xiàn)期限屆滿，孫某仍然未搬。那么下列做法符合法律規(guī)定的是()。A.拆遷人可以對(duì)其房屋強(qiáng)制拆除B.拆遷人向城市房屋拆遷管理部門申請(qǐng)強(qiáng)制拆遷C.由拆遷人申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制拆遷D.強(qiáng)制拆遷前，拆遷人向公證機(jī)關(guān)辦理證據(jù)保全

30.下列各種社會(huì)關(guān)系中，不屬于《勞動(dòng)法》調(diào)整對(duì)象的是()。A.甲公司與其職工因支付加班費(fèi)用而發(fā)生的關(guān)系 B.乙私營企業(yè)與其職工因培訓(xùn)而發(fā)生的關(guān)系 C.丙出版社與作家張某因稿酬發(fā)生的關(guān)系 D.勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法人員查處丁公司雇傭童工的關(guān)系

31某建筑公司為本公司大型設(shè)備投保了財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額為800萬元，不久，建筑公司發(fā)生火災(zāi)，被保險(xiǎn)的設(shè)備全部燒毀，經(jīng)有關(guān)部門勘察評(píng)估，公司大型設(shè)備總價(jià)值為600萬元，于是保險(xiǎn)公司應(yīng)賠付給建筑公司的金額為()A800萬元B400萬元C600萬D保險(xiǎn)金額減去殘值的差額

32某施工單位在4月2日與保險(xiǎn)公司簽訂了建筑意外傷害保險(xiǎn)，在開工（4月20日）前10天，即4月10日施工管理人員到工地巡視設(shè)備準(zhǔn)備情況時(shí)遭受意外傷害，這時(shí)保險(xiǎn)公司承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任的期限的起算時(shí)間應(yīng)為)A4月2日B4月10日C4月20日D發(fā)生損失之日起生效

33.某公司2009年6月1日應(yīng)繳納稅款50000元，由于經(jīng)營困難，申請(qǐng)并獲準(zhǔn)延期繳納稅款，若該公司直至同年11月1日仍未能按時(shí)繳納稅款，則應(yīng)A.補(bǔ)交稅款50000元B補(bǔ)交稅款50000元，并征收同期銀行存款利息C補(bǔ)交稅款50000元，并征收萬分之五的滯納金D.補(bǔ)交稅款50000元，并征收百分之三的滯納金

34.某建筑工程有限公司于2007年6月15日召開股東會(huì)，選舉公司的董事。下列人員可以擔(dān)任公司董事的是()。A.個(gè)人負(fù)債80余萬到期債務(wù)的賀某B.曾因貪污罪被判處有期徒刑，于2003年4月17日刑滿釋放的張某C.曾在1990年被宣告為限制行為能力人，后經(jīng)申請(qǐng)被人民法院撤銷宣告的孫某D.曾擔(dān)任某公司的法定代表人，該公司于2005年9月被宣告破產(chǎn)，對(duì)公司破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的劉某

35.某工程施工合同從談判簽約到履行結(jié)束整個(gè)過程，下述()情形，屬于合同當(dāng)事人違反誠實(shí)信用的原則，進(jìn)而影響合同效力的行為。

A.合同簽訂時(shí)，發(fā)包人隱瞞了其未取得工程項(xiàng)目土地使用權(quán)的事實(shí)B.合同履行時(shí)，發(fā)包人無故遲延提供施工場地工程地質(zhì)資料C.合同履行時(shí)，承包人串通監(jiān)理方在施工中偷工減料D.合同終止后，承包人泄露與本工程引進(jìn)設(shè)備的重要技術(shù)資料

36某設(shè)備生產(chǎn)廠分別對(duì)甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，在提交標(biāo)書時(shí)，將乙項(xiàng)目的標(biāo)書提交給了甲項(xiàng)目的招標(biāo)人，將甲項(xiàng)目的標(biāo)書提交給了乙項(xiàng)目的招標(biāo)人，則設(shè)備廠提交的標(biāo)書不成構(gòu)成要約的原因是(A.無訂立合同的意思表示B.要約內(nèi)容不明確C受要約人錯(cuò)誤D要約人不特定

37.甲公司于2007年3月1日向丙公司發(fā)出了要約，并在要約中約定了：收到文件后15個(gè)工作日內(nèi)做出承諾，承諾生效后45日內(nèi)將貨物送到甲公司。丙公司于3月5日收到，3月19日做出了完全同意的承諾并以快信的方式發(fā)出。甲公司于4月10日才接到丙公司的承諾。丙公司于7月10日將貨物送到了甲公司。請(qǐng)問以下)是不正確A.甲與丙公司已形成了有效的合同關(guān)系B.丙公司的承諾是有效的C.丙公司的承諾是無效的D.甲公司有權(quán)拒收該貨物

38.某水泥廠將一批過期的劣質(zhì)水泥更換包裝后，與國有建筑公司簽訂銷售合同供應(yīng)給建筑公司使其蒙受損失，則依據(jù)《合同法》的規(guī)定，該合同的性質(zhì)屬于()A.無效合同B.部分無效合同C.效力待定合同D.可變更、可撤銷合同

39甲勞務(wù)公司與乙建筑公司簽訂了一份包工包料的勞務(wù)分包合同，工程竣工驗(yàn)收合格后交付使用。下列說法正確的是)A.分包合同無效，甲公司無權(quán)要求工程款B分包合同有效，甲公司有權(quán)要求工程款C分包合同無效，甲公司有權(quán)要求工程款D.法院可以沒收甲公司的工程款

40甲、乙雙方簽訂一份買賣合同，該合同標(biāo)的物的價(jià)格執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)，于2000年6月1日前交付完畢，6月1日的政府指導(dǎo)價(jià)是35元/噸，但甲方直至2001年8月1日才交貨，此時(shí)該合同標(biāo)的物的政府指導(dǎo)價(jià)是30元/噸，市場價(jià)是45元/噸，則結(jié)算時(shí)乙應(yīng)按照()計(jì)算付款。A.35元/噸B.30元/噸C.45元/噸D.40元/噸

41.甲水泥廠與乙施工單位訂立水泥購銷合同，合同約定甲應(yīng)于2003年8月1日交貨，乙應(yīng)于同年8月7日付款。7月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財(cái)務(wù)惡化，無支付貨款能力，并有確切證據(jù)證明，遂提出中止合同，但乙未允。則下列說法正確的是()。A.甲有權(quán)中止合同并要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保B.甲無權(quán)不按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔(dān)保C.甲無權(quán)不按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物D.甲必須按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責(zé)任

42.2008年3月1日，王宏將自己的房產(chǎn)以低于市場價(jià)50%的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給李軍，此行為導(dǎo)致王宏的債權(quán)人無法實(shí)現(xiàn)債權(quán)，2009年1月1日，王宏的債權(quán)人知道了該轉(zhuǎn)讓行為，則債權(quán)人的撤銷權(quán)截止于()A.2009年3月1日B.2008年9月1日C2010年1月1日D2010年3月1日

43某工程竣工驗(yàn)收后，甲建設(shè)單位一直不支付乙施工單位工程款，乙礙于情面不好意思索要。乙知道甲與丙開發(fā)商有業(yè)務(wù)往來且關(guān)系較好，便請(qǐng)丙幫忙索要。乙丙之間簽訂了合同約定共同享有此債權(quán)，并通知了甲。后甲將工程款全部付給了丙。針對(duì)乙丙之間訂立的合同，下列理解中正確的是)A.是乙委托丙索要工程款的委托合同B是按份分享債權(quán)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C是因脅迫而簽訂的債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同D是連帶共享債權(quán)的債權(quán)轉(zhuǎn)讓合44.甲建設(shè)單位拖欠乙施工單位工程款1000萬元，甲與另一建設(shè)單位丙達(dá)成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將此1000萬元債務(wù)轉(zhuǎn)讓給丙并通知了乙，乙收到通知后未作表示。不久后，乙向甲索要工程款遭到甲的拒絕，理由是合同已轉(zhuǎn)讓給丙。下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.甲與丙的轉(zhuǎn)讓協(xié)議應(yīng)經(jīng)乙同意B.甲應(yīng)當(dāng)支付拖欠的工程款C.甲、丙對(duì)拖欠的工程款承擔(dān)連帶責(zé)任D.甲可以對(duì)拖欠工程款一事對(duì)乙提出抗辯

45某借貸合同，債務(wù)人將合同義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，不能隨之轉(zhuǎn)移的有()A.債務(wù)人的從債務(wù)B.原債務(wù)人的同時(shí)履行抗辯權(quán)C.為原債務(wù)人提供擔(dān)保的保證合同D.原債務(wù)人的已過訴訟時(shí)效的抗辯權(quán)

46下列事例中，不能產(chǎn)生合同義務(wù)終止的是A．建設(shè)單位在某項(xiàng)工程中欠監(jiān)理單位監(jiān)理費(fèi)用，后建設(shè)單位吸收合并監(jiān)理公司B．施工單位因材料商長期不能供貨解除了雙方的買賣合同C建設(shè)單位拖欠施工單位巨額工程款項(xiàng)，施工單位提起仲裁D．設(shè)備供應(yīng)商交付設(shè)備時(shí)，施工單位拒絕接收，設(shè)備商將設(shè)備交公證機(jī)關(guān)提存

47.根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的相關(guān)規(guī)定，發(fā)包人具備法定情形時(shí)，致使承包人無法施工，且在催告的合理期限內(nèi)仍未履行，承包人可以解除施工合同。這些情形中不包括的是（）。A.長期拖欠工程款的 B.發(fā)包人提供的建筑材料不符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的C.發(fā)包人不按照合同約定履行協(xié)助義務(wù)的D.合同中要求承包人墊資施工的48.某工程，工程總造價(jià)為5000萬。建設(shè)單位與施工單位約定：無論何種原因，延誤工期一日，施工單位應(yīng)支付建設(shè)單位違約金50萬元。工程因多種原因共延誤120天，則下列表述中正確的是）A．雙方約定的懲罰性違約金數(shù)額過高而無效B.應(yīng)支付的違約金最多不超過工程總造價(jià)C.應(yīng)嚴(yán)格按照約定支付6000萬違約D違約責(zé)任的規(guī)定應(yīng)符合公平原則

49.甲施工單位與乙建材供應(yīng)商約定2008年底供應(yīng)鋼材1000噸，2008年6月，由于材料價(jià)格大幅上漲，乙明確對(duì)甲表示：無法按照原價(jià)格在2008年底供貨。則甲A．不可以要求乙承擔(dān)違約責(zé)任B只能在2008年底以后要求乙承擔(dān)違約責(zé)任C可以在2008年6月后即要求乙承擔(dān)違約責(zé)任D.材料價(jià)格上漲非乙的原因，乙不構(gòu)成違約

50.某建設(shè)單位因資金緊張將自己的辦公樓抵押給銀行，但未辦理相應(yīng)的土地使用權(quán)抵押手續(xù)，下列選項(xiàng)正確的是（）。A．視為僅抵押了辦公樓B．視為辦公樓與相應(yīng)的土地使用權(quán)抵押一并抵押C．因抵押物不明確，抵押合同視為無效D．因抵押物不明確，抵押合同視為效力待定

51.某企業(yè)將自己所有的一批原材料抵押給甲，后由于資金短缺，又將此批原材料抵押給乙，上述抵押均未辦理登記。后某企業(yè)無力償還甲、乙的借款，甲、乙擬行使抵押權(quán)。下列表述正確的是()。A.由于抵押均未辦理登記，抵押權(quán)不生效B.甲抵押權(quán)成立在先，應(yīng)先由甲優(yōu)先受償C.甲、乙按照債權(quán)比例清償D.乙抵押權(quán)成立在后，應(yīng)先由乙優(yōu)先受償

52.施工單位為某地政協(xié)建設(shè)辦公樓向供應(yīng)商采購大批預(yù)制板，由于資金緊張只能暫時(shí)少量付款，待竣工結(jié)算后再付清貨款。供應(yīng)商提出要求提供擔(dān)保，施工單位請(qǐng)來建設(shè)方某政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)亟ㄎ⒃诋?dāng)?shù)赜泄こ添?xiàng)目的另一施工單位項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患覈衅髽I(yè)出面商談。在上述各家中，可以為施工單位作保證人的是()A.當(dāng)?shù)卣f(xié)B.當(dāng)?shù)亟ㄎ疌.另一施工單位的項(xiàng)目部D.當(dāng)?shù)氐膰衅髽I(yè)

53.下列當(dāng)事人簽訂的施工合同中屬于有效合同或按有效處理的是()。A.承包人超越資質(zhì)等級(jí)與發(fā)包人簽訂的承包合同B.承包人同發(fā)包人指定的分包人簽訂的專業(yè)分包合同 C.總承包人未經(jīng)發(fā)包人同意將非主體工程分包的分包合同 D.沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的企業(yè)名義與承包人簽訂了承包合同，但在工程竣工后取得了相應(yīng)的資質(zhì)

54.發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程施工合同中約定了按照固定總價(jià)結(jié)算整個(gè)工程款項(xiàng)，在合同履行過程中，發(fā)生了部分材料價(jià)格上漲，同時(shí)因發(fā)包人原因造成階段停工，承包人請(qǐng)求對(duì)材料上漲價(jià)差和停工損失進(jìn)行造價(jià)鑒定并予以支付，則人民法院對(duì)承包人的請(qǐng)求應(yīng)()。

A.不予支持 B.材料漲價(jià)部分不支持，停工損失支持C.材料漲價(jià)部分支持，停工損失不支持D.材料漲價(jià)和停工損失都支持

55.某工程分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號(hào)單體建筑，Ⅰ號(hào)建筑竣工后未經(jīng)驗(yàn)收，開發(fā)商提前使用；Ⅱ、Ⅲ號(hào)整個(gè)建筑竣工后一并進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)Ⅰ號(hào)建筑存在質(zhì)量缺陷。下列說法錯(cuò)誤的是()。A.開發(fā)商有權(quán)主張整體工程質(zhì)量不合格B.施工單位應(yīng)在工程合理使用壽命內(nèi)對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)C.合理使用壽命應(yīng)為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限D(zhuǎn).開發(fā)商擅自使用工程視為對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)可

56.在下列常見的合同中，對(duì)合同的分類的說法錯(cuò)誤的是()。A.加工承攬合同屬于不要式合同B.建設(shè)工程施工合同屬于要式合同C.建設(shè)單位與商業(yè)銀行的貸款合同屬于不要式合同D.自然人之間的借款合同屬于不要式合同

57.承攬人在履行承攬合同中的下列行為，不正確的是()。A.承攬人發(fā)現(xiàn)定作人提供的材料質(zhì)量不合格，立即停止工作并通知定作人B.承攬人對(duì)由自己提供的材料，接受定作人檢驗(yàn)C.承攬人未征得定作人同意，可以將其承攬的輔助工作交由第三人完成D.因定做人未按期支付20%的尾款，承攬人可以拒絕交付整個(gè)工作成果

58.在下列關(guān)于民事訴訟兩審終審制度的表述中，()不正確。A.兩審終審制度是指一個(gè)民事訴訟的案件經(jīng)過兩審法院審判后即告終結(jié)的制度B.民事訴訟案件應(yīng)當(dāng)經(jīng)過兩審法院審理才可結(jié)案C.對(duì)于一般民事訴訟案件，當(dāng)事人不服一審法院的判決或裁定，可以上訴至上一級(jí)法院D.超過上訴期的判決、裁定，為生效判決、裁定，當(dāng)事人不得再上訴

59.在某建筑工地上，附近居民與施工方發(fā)生噪音擾民糾紛，雙方同意協(xié)調(diào)解決。在下列解決爭議的方式中，由()主持或參與的調(diào)解，屬于行政調(diào)解。A.施工方上級(jí)單位B.建設(shè)方C.當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門D.人民法院

60以下關(guān)于民事訴訟、仲裁當(dāng)事人舉證責(zé)任的表述中，不正確的是()A.原告向人民法院起訴，應(yīng)當(dāng)附有符合起訴條件的相應(yīng)的證據(jù)材料B.被告提出反訴，可以不提供證C當(dāng)事人對(duì)自己提出的主張，有責(zé)任提供證據(jù)D沒有證據(jù)或證據(jù)不足以證明當(dāng)事人的事實(shí)主張的，由負(fù)有舉證責(zé)任的當(dāng)事人承擔(dān)不利后果

61.商貿(mào)公司為建筑公司供應(yīng)建材，建筑公司認(rèn)為建材質(zhì)量不合格，未按合同約定支付材料款。商貿(mào)公司向法院起訴，下列證據(jù)中，證明力要大于其他證據(jù)的是()。A.送貨單B.合格證C.合同書D.專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的質(zhì)量鑒定報(bào)告

62在沒有書面約定的情況下因建筑工程施工合同糾紛提起的訴訟()法院沒有管轄權(quán)A.原告住所地B被告住所地C合同履行D施工行為地

63.下列所給選項(xiàng)中，關(guān)于仲裁管轄的表達(dá)，()是正確的。A.實(shí)行級(jí)別管轄，但不實(shí)行地域管轄B.實(shí)行地域管轄，但不實(shí)行級(jí)別管C.既不實(shí)行級(jí)別管轄，也不實(shí)行地域管轄D.既實(shí)行級(jí)別管轄，也實(shí)行地域管轄

64.甲房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)該市建委對(duì)其作出罰款決定不服，欲直接向人民法院提起訴訟的，則甲房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)在知道作出具體行政行為之日起()內(nèi)提出。A.3個(gè)月 B.6個(gè)月 C.2年 D.5年

65.下列()不能作為行政訴訟的證據(jù)。A.行政機(jī)關(guān)作出行政處罰前對(duì)行政案件證人所作的詢問筆錄B.行政機(jī)關(guān)作出行政處罰前對(duì)行政案件當(dāng)事人所作的詢問筆錄C.行政處罰聽證記錄D.人民法院立案后行政機(jī)關(guān)自行向證人取證所作的筆錄

66.下列行為不屬于《行政訴訟法》規(guī)定的受案范圍的行為是()。A.吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 B.罰款 C.逮捕D.行政拘留

67某施工現(xiàn)場，建筑主體腳手架搭設(shè)過程中，施工人員李某不慎，將一鋼管從空中滑落，將臨近道路通行人員張某頭部砸傷，下列選項(xiàng)表述正確的是()A由李某向施工單位承擔(dān)違約責(zé)任B由李某向張某承擔(dān)侵權(quán)責(zé)由施工單位向張某承擔(dān)違約責(zé)任D由李某向張某承擔(dān)違約責(zé)任

68.某市政公司為安裝管道，在道路上挖掘坑道，并于坑道兩側(cè)設(shè)置了障礙物和夜間警示燈。某夜，司機(jī)許某酒后駕車，撞毀了障礙物和夜間警示燈后逃逸，隨后騎自行車經(jīng)過的秦某摔入坑道中，造成粉碎性腿骨骨折，則秦某的傷害應(yīng)()。A.由市政公司賠償 B.由許某賠償 C.由市政公司和許某承擔(dān)連帶責(zé)任 D.由秦某自己承擔(dān)

69.某開發(fā)商在未取得建設(shè)工程施工許可證情況下，就組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行施工，在工程檢查過程中，建設(shè)行政主管部門作出了責(zé)令停工并處以罰款的處罰決定，開發(fā)商不服，為此向法院提起訴訟，則該行政處罰決定在訴訟期間()。

A.停止執(zhí)行B.與法院協(xié)商處理執(zhí)行與否C.請(qǐng)求政府部分決定D.具有效力，不停止執(zhí)行

70.某工程因施工單位擅自降低材料的耐火等級(jí)，造成建筑物失火焚毀。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理甲被依法逮捕，經(jīng)法院判決：對(duì)甲處以2年管制，立即執(zhí)行。從逮捕到判決，甲已被羈押3個(gè)月，則甲還應(yīng)服刑()。A.21個(gè)月B.2年C.2年3個(gè)月 D.18個(gè)月

1.下列情形中，能導(dǎo)致注冊(cè)建造師注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章失效的情形有()。A.未達(dá)到注冊(cè)建造師繼續(xù)教育要求B.聘用單位破產(chǎn)C.聘用單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照D.與聘用單位接除了合同關(guān)系E.注冊(cè)有效期滿但未延續(xù)注冊(cè)

2下列關(guān)于法律體系的說法，正確A.建設(shè)法是一個(gè)獨(dú)立的法律部門B.法律體系是由法律部門構(gòu)成的C.建筑法屬于行政法律部門D.安全生產(chǎn)法屬于社會(huì)保障法律部門E仲裁法歸屬于民法部門3.民事法律關(guān)系客體，是指民事法律關(guān)系之間的權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象。下列屬于民事法律關(guān)系客體的有()。A.施工單位購買的各種建筑材料 B.建筑資金C.建筑企業(yè)對(duì)其員工的培訓(xùn)D.施工中使用的施工機(jī)械E.建設(shè)行政主管部門

4.下列可以使委托代理終止的情形有()A.代理期間屆滿或者代理事務(wù)完成B.被代理人取消委托或者代理人辭去委托C.代理人死亡D.代理人喪失民事行為能力E.被代理人死亡

5根據(jù)《建筑法下面關(guān)于分包的說法正確的有()A承包單位可以將所承包的工程轉(zhuǎn)包給他人B所有的分包商都需要經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包商應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)D.如果分包商所承建的工程出現(xiàn)了質(zhì)量事故，則業(yè)主可以要求總承包商為之承擔(dān)責(zé)任E分包商經(jīng)業(yè)主同意可以將承攬的工程再分包

6.評(píng)標(biāo)委員會(huì)在對(duì)某項(xiàng)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別投標(biāo)文件中存在某些錯(cuò)誤，則評(píng)標(biāo)委員會(huì)的下列說法正確的有()A.甲的投標(biāo)文件中的大寫金額和小寫金額不一致，以大寫金額為準(zhǔn) B.乙的投標(biāo)文件中總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)，但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤

C.丙未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將丙的投標(biāo)文件作為廢標(biāo)處理D.丁的投標(biāo)文件中有含義不明確的內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求其對(duì)此作必要的澄清或者說明E.戊以他人的名義投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將戊的投標(biāo)文件作為廢標(biāo)處理

7.依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，有以下情形將被作為廢標(biāo)處理()A.無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的B.未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的C.未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的D.聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的E.未參加開標(biāo)會(huì)議單位的標(biāo)書

8.張某系某施工單位工人，辦理了工傷社會(huì)保險(xiǎn)與人身意外傷害保險(xiǎn)。在從事某工程外墻面裝修時(shí)，不慎墜落，造成三級(jí)殘廢，下列表述正確的是()。A.張某可要求享受工傷保險(xiǎn)B張某有權(quán)要求本單位賠償C.張某享受工傷保險(xiǎn)，但不得要求單位賠D.張某享受工傷保險(xiǎn)，還可要求單位賠償E.張某向保險(xiǎn)公司主張人身意外傷害保險(xiǎn)索賠時(shí)，就不得要求工傷社會(huì)保險(xiǎn)

9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)的人員有()A.垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員B.安裝拆卸工C.爆破作業(yè)人員D.起重信號(hào)工E.鋼筋工

0.施工單位在施工過程中，必須做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知()。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.勘察、設(shè)計(jì)單位 D.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門

11根據(jù)《工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的規(guī)定，下列工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有()A工程設(shè)計(jì)行業(yè)專用的綜合性標(biāo)準(zhǔn)B工程建設(shè)行業(yè)專用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.工程建設(shè)行業(yè)專用的有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)D工程建設(shè)行業(yè)專用的制圖方法標(biāo)準(zhǔn)E工程建設(shè)行業(yè)專用的信息技術(shù)標(biāo)

12.關(guān)于對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的節(jié)能管理，下列表述中正確的有()。A.達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范要求的項(xiàng)目，依法審批的機(jī)關(guān)不得批準(zhǔn)建設(shè)B.項(xiàng)目建成后，達(dá)不到合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范要求的，驗(yàn)收結(jié)論為不合格C.建設(shè)單位不得以任何理由要求設(shè)計(jì)單位擅自修改經(jīng)審核

合格的節(jié)能設(shè)計(jì)文件，降低建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)D.施工圖設(shè)計(jì)文件不符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，施工圖設(shè)計(jì)文件審查結(jié)論應(yīng)當(dāng)定為不合格E.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同及監(jiān)理合同對(duì)節(jié)能工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理

13.某市的一家建筑工程公司準(zhǔn)備實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員，那么，依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，在下列人員中，該建筑工程公司不得與其解除勞動(dòng)合同的是()。

A.女職工李某，正在家中休產(chǎn)假B.會(huì)計(jì)劉某，非因公負(fù)傷，正在住院還未痊愈C.職工謝某，因失職造成公司損失10萬元，現(xiàn)停職在家D.工程師呂某，因患職業(yè)病喪失勞動(dòng)能力，一直臥床在家E.司機(jī)于某，因盜竊罪被法院判處有期徒刑5年

14.某建筑工程有限公司股東會(huì)在審議董事會(huì)人選時(shí)，有下列五人的任職資格受到股東的質(zhì)疑，其中不屬于公司法規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形為(.陳某66歲，曾任區(qū)政府辦公室主任，現(xiàn)退休在家B張某兩年前因?qū)σ黄鹬卮蠊こ淌鹿守?fù)有責(zé)任，被判處有期徒刑一年C.張某人獨(dú)資企業(yè)的出資人，因經(jīng)營負(fù)債50萬元，債權(quán)人至今仍在追討D趙某兩年前被任命為一家長期經(jīng)營不善、負(fù)債累累的國有企業(yè)的總經(jīng)理，上任僅兩個(gè)月，該企業(yè)被宣告破產(chǎn)

15.合同當(dāng)事人在合同談判過程中，發(fā)生的下列()行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)締約過失責(zé)任。A.假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商B.惡意進(jìn)行磋商，給對(duì)方造成損失C.故意隱瞞與簽約有關(guān)的重要事實(shí)D.故意提供虛假情況，給對(duì)方造成損失E.一方未盡通知義務(wù)，增加對(duì)方締約成本

16.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中無效的是()A.損害社會(huì)公共利益的合同B.附期限的合同C.以欺詐、脅迫的手段簽訂的合同D.因重大誤解簽訂的合同E.惡意串通，損害個(gè)人利益的合同

17.甲市物業(yè)公司與乙市設(shè)備公司簽訂了一份電子門鈴的買賣合同，約定由設(shè)備公司供應(yīng)物業(yè)公司電子門鈴500套，物業(yè)公司支付貨款5萬元。但合同對(duì)付款地點(diǎn)和交貨地點(diǎn)未約定，雙方為此發(fā)生糾紛，付款地點(diǎn)和交貨地點(diǎn)應(yīng)為()。A.付款地點(diǎn)為乙市B.交貨地點(diǎn)為乙市C.付款地點(diǎn)在甲市 D.交貨地點(diǎn)在甲市E.交貨地點(diǎn)和付款地點(diǎn)均在乙市

1下列說法正確的是A代位權(quán)只有債權(quán)人才能行使B.抗辯權(quán)只有債務(wù)人才能行使C債務(wù)人在不能清償債務(wù)的情況下，只要已經(jīng)向第三人主張債權(quán)，其債權(quán)人就不可以行使代位權(quán)D行使撤銷權(quán)和代位權(quán)的費(fèi)用都要由債務(wù)人承擔(dān)E債務(wù)人只要不是無償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)，其債權(quán)人不可以對(duì)此行使撤銷權(quán)

19.某企業(yè)與甲公司簽訂了供應(yīng)商品混凝土合同后，分立成乙、丙兩個(gè)公司，乙公司與丙公司約定由乙供應(yīng)混凝土，丙公司負(fù)責(zé)收受貨款，并得到了甲公司的許可，則()A乙、丙對(duì)此合同應(yīng)享有連帶債權(quán)，承擔(dān)連帶債務(wù)B.由批準(zhǔn)原企業(yè)分立的上級(jí)單位承擔(dān)合同義務(wù)C.乙、丙的內(nèi)部約定，對(duì)甲不發(fā)生法律效力D.應(yīng)當(dāng)按照乙、丙的約定履行合同 E.企業(yè)合并分立屬于法定的權(quán)利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移

20.根據(jù)《司法解釋》的相關(guān)規(guī)定，屬于發(fā)包人解除合同條件的是()。A.承包人未按約定工期完工B.承包人完成工程質(zhì)量不合格，并拒絕修復(fù)

C.承包人擅自將專業(yè)工程進(jìn)行分包D.承包人將工程轉(zhuǎn)包的E.未經(jīng)發(fā)包人同意擅自將勞務(wù)部分分包的21.甲公司與乙公司訂有買賣合同，甲交貨100噸水泥后，尚欠乙公司水泥20噸，同時(shí)乙公司尚欠甲公司150萬元，后乙公司分立為丙、丁兩公司，則下列正確的是()。A.丙、丁兩公司相約各自承擔(dān)50%欠款，甲要求丙還款100萬元，而丙可以以與丁有約定為名，拒絕還款B.丙、丁公司如在分立時(shí)與甲相約各自還款50%，則甲不能要求丙還款100萬元C.乙在分立時(shí)應(yīng)通知甲公司，并征得甲公司同意D.丙、丁公司均可向甲公司提出20噸水泥的交貨權(quán)E.企業(yè)分立屬于法定的權(quán)利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移

22.某工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方甲、施工方乙，投資擔(dān)保公司丙提供工程款支付擔(dān)保。下列表述中正確的是()。A.保證合同由甲丙簽訂B.保證合同由乙丙簽訂C.甲與乙協(xié)商變更了施工合同付款條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知丙D.甲與乙協(xié)商變更了施工合同付款條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)取得丙口頭同意 E.甲與乙協(xié)商變更了施工合同付款條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)取得丙書面同意

23.建設(shè)單位將工程建筑抵押給銀行以獲得經(jīng)營資金，后因其經(jīng)營狀況不佳而無力償還貸款和支付施工單位工程款，則下列關(guān)于施工單位權(quán)利的說法中，正確的是()。A.施工單位可以申請(qǐng)人民法院將該工程拍賣B.施工單位申請(qǐng)工程價(jià)款優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利，須按照訴訟時(shí)效的規(guī)定提出 C.施工單位無權(quán)就該工程的拍賣款優(yōu)先于銀行受償 D.施工單位可不申請(qǐng)拍賣，而直接與建設(shè)單位協(xié)商將工程折價(jià)E.施工單位工程欠款的利息，可在工程拍賣所得中優(yōu)先扣除

24.以下關(guān)于公開審判制度，正確的表述是()A.不允許群眾旁聽庭審過程和宣判結(jié)果B.除法律規(guī)定的情形外，審理民事案件的過程應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開C.對(duì)公開審理或者不公開審理的案件，一律公開宣告判決D.除法律規(guī)定的情形外，允許群眾旁聽庭審過程E.除法律規(guī)定的情形外，允許新聞媒體對(duì)庭審過程進(jìn)行采訪、報(bào)道，并將案件向社會(huì)披露

25.甲、乙兩公司發(fā)生建設(shè)工程施工合同糾紛，經(jīng)仲裁委員會(huì)審理作出仲裁裁決書。乙公司向法院申請(qǐng)執(zhí)行后，甲公司申請(qǐng)不予執(zhí)行。甲公司提出的下述理由中，法律規(guī)定不予執(zhí)行的情形包括()A.裁決的事項(xiàng)不屬于仲裁協(xié)議范圍B.仲裁庭的組成違反法定程序C.認(rèn)定事實(shí)的主要證據(jù)不足

D.適用法律確有錯(cuò)誤E.裁決不合理

26.甲公司依據(jù)合同中的仲裁協(xié)議向丙仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求乙公司支付拖欠的工程款。丙仲裁委員會(huì)受理案件后，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司有轉(zhuǎn)移其財(cái)產(chǎn)的行為，欲申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。下列關(guān)于財(cái)產(chǎn)保全的說法正確的是()A.甲公司可以將財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng)書提交給財(cái)產(chǎn)所在地人民法院B.甲公司

第五篇：項(xiàng)目管理總結(jié)(一級(jí)建造師考試)

項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)|考試|大|施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。學(xué)易網(wǎng)提供

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管 1 理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理 ⑥設(shè)計(jì)信息管理 ⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。學(xué)易網(wǎng)提供

13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供

18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。

24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。

25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 3 層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。

39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做 4 什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度

46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

50.在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。

51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。

53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。

54.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。

55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等 56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值

58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等）

60.投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）

64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程會(huì) 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。

66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

70.組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。

71.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同

72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等 方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 74.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

76.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。

78.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。79.在國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。

80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

82.1995年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。

83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。

84.上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對(duì)象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。

85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）

86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等

87.工程項(xiàng)目|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。

88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。

89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 9 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）

93.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)

4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。

11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。

12.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。

15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。

17.工程變更時(shí)，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

18.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。

19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

23.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。預(yù)付 12 時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法 26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。

28.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。29.索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。

30.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤

31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。

32.工程價(jià)款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。

33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

36.常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式）

37.價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。α0為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重，A0-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。

40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包合同②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法

43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

45.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。

46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。

48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際 14 指標(biāo)對(duì)比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。

49.比率法的特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法

50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

51.分部分項(xiàng)工程成本分析的資學(xué)易*網(wǎng)料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比③通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響⑤通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

53.成本分析的依據(jù)是成本報(bào)表，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對(duì)比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)

1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。

2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工的要求控制施工進(jìn)度。

1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8.美國多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9.總時(shí)差最小的工作就學(xué)易*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作④考慮工作的可村縮性

11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。

1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間 6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度

3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件

6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)③對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)

1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制

1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃.1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理

1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建 筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境

4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。

5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防

10.三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。

1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA

8.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。

10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制

1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收

1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。

4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品

5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響

8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制

9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。

11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工

12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢驗(yàn)⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修

13.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任

14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟

15.我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制

16.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等

17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容

18.事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。

19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境

20.對(duì)原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等

21.對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施

22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等

23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，22 并形成驗(yàn)收文件

25.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收

1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系

2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊(cè)③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3.質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審，修改和控制的管理方法

4.質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內(nèi)容：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序

6.落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)

7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。

8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國際市場競爭能力④減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用⑤有利于保護(hù)消費(fèi)者利益⑥有利于法規(guī)的實(shí)施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管 理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。

1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的

1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害

2.項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)

3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。

5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。

6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性

7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性

9.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性

1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

2.安全控制的目標(biāo)：①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目 標(biāo)

3.施工安全控制的特點(diǎn)：①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

4.安全控制的程序：①確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)②編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作

1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。

2.危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累積作用。

3.危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。

5.第一類危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)

6.第二類危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面

7.危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法

8.危險(xiǎn)源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險(xiǎn)源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限學(xué)易*網(wǎng)制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施

10.第二類危險(xiǎn)源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計(jì)（故障一消極設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故 障正常設(shè)計(jì)）

11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。

12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類

1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病

2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。

5.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主，逐級(jí)上報(bào)的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要②是消除對(duì)外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的 客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施

6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法

7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會(huì)生活噪聲

10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間

11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)

1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系

1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。17個(gè)要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要

1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立

1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評(píng)審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì) ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布

2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點(diǎn)：①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

2.建設(shè)招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。

3.進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的條件：①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容：①投票邀請(qǐng)書②投標(biāo)人需知③合同主要學(xué)易*網(wǎng)條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料

5.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。

7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。8.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。

9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

10.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評(píng)審工作包括：①編制表格，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補(bǔ)正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果

11.詳細(xì)評(píng)標(biāo)的內(nèi)容包括：①確定評(píng)標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。

12.評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評(píng)標(biāo)方法或評(píng)標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或評(píng)分比較一覽表⑨經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。

13.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

14.評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個(gè)工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

15.投標(biāo)文件的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表 16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。

18.投標(biāo)文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會(huì)的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤確定利潤方針⑥計(jì)算和確定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)

19.對(duì)于一般的單價(jià)合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

20.合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為：總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同 21.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)（對(duì)于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。

22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個(gè)階段。

1Z206020 建設(shè)工程合同類型

1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）

2.按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：①總價(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同。總價(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計(jì)合同③工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦合同的變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對(duì)設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任

2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價(jià)款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效

4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用

8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報(bào)酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整

9.勞務(wù)報(bào)酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天

內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保

1.投標(biāo)擔(dān)保或投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對(duì)其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

2.投標(biāo)保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 3.投標(biāo)保證金的作用：主要用于篩選投標(biāo)人

4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。

5.履約擔(dān)保的形式：銀行保函，履約擔(dān)保書，保留金。

6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

7.工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價(jià)的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般限制在合同總價(jià)款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。

9.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。

10.預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。

11.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。

12.投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。

13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。

14.支付擔(dān)保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押 15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進(jìn)入下段。

16.支付擔(dān)保的作用是通過對(duì)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。

18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。