第一篇：堅(jiān)持做總結(jié)和計(jì)劃

堅(jiān)持做總結(jié)和計(jì)劃

北京金和軟件股份有限公司董事長

我自己辦公司時(shí)，我就想，我要在我的公司，還計(jì)劃以本來的面目，讓計(jì)劃真正對做計(jì)劃的人的工作起到指導(dǎo)作用。

因此，在第一個(gè)員工小尹正式工作前，就與他談?dòng)?jì)劃的事。我們定下來，要求每天要做工作日記，要對當(dāng)天的每一件工作進(jìn)行總結(jié)，主要總結(jié)工作中具體的不足之處，然后做明天工作的具體計(jì)劃，不講大話，要可執(zhí)行。每月也要同樣做總結(jié)與計(jì)劃。一個(gè)老板，一個(gè)員工，很好辦，后來的人也要跟著執(zhí)行，一直到今天，我們金和公司的每一位員工都是這樣做的。

現(xiàn)在，公司員工多了，員工也總結(jié)出了我們寫總結(jié)計(jì)劃的套路：你當(dāng)期自我安排的工作的完成情況，上級布置的任務(wù)完成情況，當(dāng)期不足之處，原因何在，如何改進(jìn)；下期的計(jì)劃是什么，達(dá)到什么具體目標(biāo)，需要什么資源等等。這一總結(jié)與計(jì)劃的習(xí)慣，對我們金和企業(yè)的穩(wěn)定、順利發(fā)展起到了重要作用。

上個(gè)月，我在街上偶遇一位從金和辭職進(jìn)了一家外企的員工，他告訴我，總結(jié)與計(jì)劃的方法幫了他大忙。他進(jìn)的這家美國獨(dú)資公司與我們一樣，也做總結(jié)與計(jì)劃，也是每日做，而且是滾動(dòng)地做，即今天不但要做明天的工作計(jì)劃，還做一個(gè)月后的這一天的工作計(jì)劃。而且根據(jù)今天的工作情況對一個(gè)月范圍的每天工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。這個(gè)員工幾乎不用學(xué)，就適應(yīng)了工作，而且他還運(yùn)用了我們對當(dāng)期不足的總結(jié)與分析，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，很快獲得了提升。

第二篇：總結(jié)和計(jì)劃

2011年工作總結(jié)及2012年計(jì)劃

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。眾所周知采購處是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位同事的配合下，使得我順利的完成了2011年采購工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，查找問題不足，現(xiàn)將2011年工作情況總結(jié)及2012年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

（一）采購供應(yīng)方面：

回顧過去的2011，對于采購部門來說是不平凡的一年，在公司銷售旺季之時(shí)，因工作的需要，采購處內(nèi)部人員有所調(diào)動(dòng)，致使采購處的工作量不斷增大，在工作量不斷增大的同時(shí)部分采購任務(wù)貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司訂單的需求。

（二）日常工作方面：

公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的2011年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

（三）2012年工作重點(diǎn)：

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我處會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進(jìn)行更好培訓(xùn)，并且做好更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、采購處的及時(shí)性在2012年必須要有一個(gè)質(zhì)飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究，督促要求各供應(yīng)商定期做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、在2012年里采購處將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)將進(jìn)一步提升采購處工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。

以上是我2011工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn) 相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我們處一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保

障隊(duì)伍。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2012年我會以一顆感恩的心，不斷提升自己，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微態(tài)度對待每一件事，追求完美，創(chuàng)造卓越！為杞參公司美好的明天，和大家一起齊心協(xié)力，邁向成功！

2012年2月2日 焦淑國

第三篇：總結(jié)和計(jì)劃

總結(jié)和計(jì)劃 目 錄

第一部分：總結(jié)

工作總結(jié)的意義 工作總結(jié)的特征 工作總結(jié)的作用 如何寫好工作總結(jié) 如何寫正文

寫工作總結(jié)需注意的問題

一、工作總結(jié)的意義

毛澤東同志指出：人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。

可見總結(jié)是指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作的一個(gè)步驟。有總結(jié)才會有提高，才會有進(jìn)步，從大的方面說，總結(jié)能為國家制訂各項(xiàng)路線、方針、政策提供重要依據(jù)；從個(gè)人或集體來說，總結(jié)也是不斷提高思想、業(yè)務(wù)水平的一項(xiàng)切實(shí)的事情，同時(shí)，寫總結(jié)本身也是總結(jié)過程中的重要環(huán)節(jié)。

二、工作總結(jié)的特征

1、工作總結(jié)，也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，取得什么經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2、如何針對存在的問題與不足，充分進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略與改進(jìn)措施，提高今后的工作效率與質(zhì)量。

三、工作總結(jié)的作用

1、總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。

2、總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

3、總結(jié)是團(tuán)結(jié)基層員工爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。（對領(lǐng)導(dǎo)說的）

四、如何寫好工作總結(jié)

1、標(biāo)題“標(biāo)題通常標(biāo)明總結(jié)的單位,總結(jié)的時(shí)間,概括的內(nèi)容。也可分正副標(biāo)題。

2、正文：正文是總結(jié)的主要部分。

3、日期：總結(jié)的結(jié)尾要寫明日期。

五、如何寫正文

條理要清楚。要剪裁得體，詳略適宜。

1、基本情況概述

將總結(jié)的中心內(nèi)容、主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔介紹。目的在于對總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解。

2、成績和經(jīng)驗(yàn)

這是總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，一般是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后，從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。

3、存在的問題和教訓(xùn)

總結(jié)存在的問題與教訓(xùn)更為重要，是正文的關(guān)鍵部分，一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。

4、今后工作努力的方向與思路

根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期總結(jié)出來工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，要繼續(xù)發(fā)揮、完善，針對存在的問題，提出解決方法與改進(jìn)措施等。

六、寫工作總結(jié)需注意的問題

1、總結(jié)前要充分搜集占有材料。

一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是正確分析、得出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2、總結(jié)中若無數(shù)字，就沒有說服力。

如主要預(yù)算指標(biāo)完成數(shù)據(jù)、成本降低數(shù)據(jù)、“業(yè)務(wù)增長率”、“市場占有率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”等等。但切記“數(shù)字也不是多多益善”，能說明成績與問題就可以了。如果把一片密密麻麻的數(shù)字寫在總結(jié)上，估計(jì)看到一半就暈了。也可以適當(dāng)把數(shù)據(jù)做成餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。

3、工作總結(jié)切忌回避問題

要體現(xiàn)是事求是、一分為二的原則。總結(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高?！俺煽儾恢v跑不掉，問題不講不得了”。在總結(jié)成績的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

4、要避免成績注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則。

這就是從實(shí)際出發(fā)，有一說一，有二說二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。寫總結(jié)要防止幾種情況，一種是因領(lǐng)導(dǎo)讓寫，不得不寫，寫幾行敷衍過去，這不是嚴(yán)肅的態(tài)度；二是把寫總結(jié)當(dāng)作吹噓自己、撈取好處的機(jī)會，在總結(jié)里將小事說成大事，甚至捏造事實(shí)，弄虛作假；三是出于所謂的“謙虛”，該寫的不寫，或是寫了怕人諷刺就不寫。這些都不是實(shí)事求是的態(tài)度。

總結(jié)成績必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。

5、工作總結(jié)中，常常出現(xiàn)兩種傾向。

一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績，不談問題；另一種是將總結(jié)寫成了“檢討書”，把工作說成一無是處。這兩種都不是實(shí)事求是的態(tài)度。

▲避免簡單羅列，體現(xiàn)依事說理的原則。

工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識所做的工作。要通過對全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，對他人具有借鑒作用，沒有經(jīng)驗(yàn)體會的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。

6、總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。

一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

7、忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。

經(jīng)營工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細(xì)地對所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況、隊(duì)伍建設(shè)情況以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。

一、工作計(jì)劃的概念:

1、工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。

2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。

3、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

4、工作計(jì)劃能力是管理水平的體現(xiàn)。

二、為什么要寫工作計(jì)劃

古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首。”其實(shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。

計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為一個(gè)管理者，必須知道部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

一個(gè)管理人員通過工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了自己的管理水平與能力。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

三、工作計(jì)劃兩種形式

1、消極式的工作

（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

2、積極式的工作

（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提高計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）

四、寫好工作計(jì)劃的要求

1、工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。

2、計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

3、工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

五、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟

1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

5、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃

六、工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式。

2、表格形式：簡單的計(jì)劃多采用表格形式。

3、文件形式：時(shí)限長的計(jì)劃多采用文件形式。

七、工作計(jì)劃的一般格式 標(biāo)題

1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。

2、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題。

5、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。

6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。正文

1、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。

制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。

2、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。

這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

八、寫好工作計(jì)劃四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么（what）—工作目標(biāo)、任務(wù)。

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

2、工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（who）—工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4、工作進(jìn)度：何時(shí)做（when）—完成期限。

九、寫好工作計(jì)劃五大原則：

1、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。

2、切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。

3、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長、眾人參與，反對主觀臆斷。

4、突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。

十、工作計(jì)劃基本要求

編制計(jì)劃要求胸懷全局，計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計(jì)劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的計(jì)劃，再完善也只是一個(gè)“畫餅”

另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。

執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

第四篇：計(jì)劃和總結(jié)

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機(jī)

械

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計(jì)

劃

書

機(jī)械系學(xué)生會體育部

年1月28日2011

機(jī)械系學(xué)生會體育部二月份計(jì)劃

孔老夫子曰：逝者如斯，不舍晝夜。伴隨著新年鐘聲的敲響，我們揮別滿載收獲的2010年，在這一年里，有過汗水，有過快樂，也有

過悲傷，只是一切都是昨日重現(xiàn)，我們迎來充滿生機(jī)和希望的2011

年，淡淡感受才是今天的滋味。

隨著新學(xué)期的開始，我們學(xué)生會體育部也要開始新的工作，由于

經(jīng)歷了一個(gè)寒假的愉快休息和調(diào)整，我們也可能會有些安樂享受的姿

態(tài)，這些可能會導(dǎo)致我們在學(xué)生的工作中積極性不強(qiáng)，所以需要我們

召開一個(gè)新學(xué)期的動(dòng)員大學(xué)，這個(gè)可以在每周的學(xué)生會例會當(dāng)中有所

體現(xiàn)，我想這樣可以起到一些作用：

首先，新學(xué)期的開始，學(xué)生會成員的心思可能未能完全從寒假的興奮中解脫出來，我們可以對其提醒一下，做到防微杜漸。同時(shí)，也可以使我們在學(xué)習(xí)和生活中展現(xiàn)一種激情和活力。更好的投入到我們的工作中。

其次，新學(xué)期應(yīng)該有的氣象，我們應(yīng)該總結(jié)一下上學(xué)期的工作

成果，從中積累一些經(jīng)驗(yàn)，并且提出本學(xué)期的工作計(jì)劃。

接著，在我們體育部內(nèi)部應(yīng)該開一個(gè)會議，就我們部接下來的工作計(jì)劃做一個(gè)明確的計(jì)劃，上學(xué)期我們的工作做的我們自己還比較

滿意，在有關(guān)的比賽中取得的成績并 不是十分滿意，但過程是精彩的，我們機(jī)械系的同學(xué)們在參加的比賽中表現(xiàn)出了作為一名運(yùn)動(dòng)員應(yīng)

該具有的素質(zhì)和精神，我們都為我們這學(xué)期的活動(dòng)舉行積累了一些寶

貴的經(jīng)驗(yàn)。

最后，我們也應(yīng)該發(fā)動(dòng)我們部員自己的積極性，為我們以后的工作提出自己的看法和意見，出自己的一份力。

好了，隨著新的一學(xué)期的開始，我們也要展現(xiàn)出新的面貌，在過

去的一學(xué)期當(dāng)中，隨著我們工作的一步步的進(jìn)行，相信我們也對我們

工作的認(rèn)識也更深了。另外，由于在剛開始的這一段時(shí)間內(nèi)，我們學(xué)

校并沒有組織什么活動(dòng)，同學(xué)們在這一段時(shí)間內(nèi)也都在慢慢進(jìn)入狀

態(tài)，我們也可以利用這一段時(shí)間做一些調(diào)整，為接下來的活動(dòng)或者比

賽做一些充分的準(zhǔn)備工作。

機(jī)械系學(xué)生會體育部2011年1月28日

第五篇：總結(jié)和計(jì)劃

總結(jié)和計(jì)劃

時(shí)光如梭，在不知不覺中我們又過了一年，回顧過去一年的工作，我們既有成績的一面，也有不足的一面，下面將今年的工作新的一年中還需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下：

一、因客戶的要求，商家的需要，今年公司面臨了3次章印的變化，導(dǎo)致模片也跟著變換，使打包員工工作不飽滿，流動(dòng)人員大，在上層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)下都順利的完成了公司的計(jì)劃，使其準(zhǔn)時(shí)的出了貨；

二、在翻檢成品時(shí)發(fā)現(xiàn)，12-18#上半年的內(nèi)中空缺陷造成的二類較多，其它各工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題也不少，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)改進(jìn)，后面3個(gè)月的中空就明顯減少，到最后這個(gè)月幾乎沒有；

三、在翻檢成品的過程中，新客戶代表來廠看板，我們的漏檢的地方也不少，經(jīng)過這次我們要吸取教訓(xùn)，使員工都能認(rèn)真對待新客戶的要求，我也要加強(qiáng)抽查力度，使其今后的成品質(zhì)量沒有大的問題出現(xiàn)，盡量不避客戶投訴；

綜合以上問題，對新的一年的計(jì)劃和要求匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)對前工序的質(zhì)量問題記載清楚，更細(xì)化，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映；

2、增加員工的質(zhì)量意識，使其發(fā)生的成品質(zhì)量問題減少到最低點(diǎn)；

3、不定期對每臺翻板及打包員工進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，該處理的要處理，使其發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)并改正；

4、合理安排員工生產(chǎn)計(jì)劃，使其員工在保證質(zhì)量的情況下能夠完成公司交給的各項(xiàng)銷售任務(wù)；

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司交給的任務(wù)，使其公司的發(fā)展更繁榮昌盛；

6、每次轉(zhuǎn)班一次開一次員工集體會，給員工講解前半月的成績和不足，下半月的任務(wù)和改進(jìn)，使其員工能夠在了解公司的發(fā)展情況下穩(wěn)定完成任務(wù)。

總之，我會緊緊圍繞公司的目標(biāo)，努力做好自己的本職工作，多與同事及員工們溝通，為了翠宏木業(yè)的美好明天，我們一起攜手共進(jìn)！

品檢部：

2011-12-10