第一篇：電氣車間2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年機(jī)電車間工作總結(jié)

2010年度，機(jī)電車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，各方面主要工作總結(jié)如下：

一、電氣工作總結(jié)：

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作

◆完善并落實(shí)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度。電工崗位責(zé)任制制度、交接班制度、巡檢制度等。

◆加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，制定了電房分片責(zé)任區(qū)及電機(jī)點(diǎn)檢表，并督促檢查各責(zé)任區(qū)設(shè)備巡檢維護(hù)的情況，搞好設(shè)備的日常巡檢與維護(hù)工作。

◆認(rèn)真編制每月設(shè)備的檢修計(jì)劃。在檢修中，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好與其他各部門之間協(xié)調(diào)配合工作，完成了各次設(shè)備檢修工作。

◆2010年，機(jī)電設(shè)備完好率有了逐步提高。每月電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率都超過95%。

2.做好電氣備品配件申報(bào)工作。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況需要，合理編制每月配件的申報(bào)計(jì)劃，并配合供應(yīng)部搞好電氣專業(yè)備品配件的訂貨以及入庫驗(yàn)收工作。確保了生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.做好計(jì)量管理工作。

◆建立各計(jì)量臺帳，搞好計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)備性與可靠性。

◆生產(chǎn)線上重要的計(jì)量設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。

◆重要的計(jì)量設(shè)備如給料機(jī)定期進(jìn)行檢查校驗(yàn)，確定配料秤準(zhǔn)確可靠運(yùn)行。及時(shí)解決生產(chǎn)及經(jīng)營上計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。

◆配合其他部門，定期對地磅進(jìn)行校驗(yàn)，確保地磅計(jì)量準(zhǔn)確正常使用，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。

4.做好安全生產(chǎn)管理工作。

◆安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強(qiáng)電工安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識，參加每月安全檢查以及安防部組織的安全課程，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。2010整年度，車間人員無發(fā)生人身傷亡事故。

5.機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造及合理化建議。

◆參與兩條生產(chǎn)線余熱電站項(xiàng)目的建設(shè)調(diào)試，12月31日二線發(fā)電機(jī)組已經(jīng)開始正常發(fā)電。

◆2010整年度與多家電機(jī)維修公司保持合作，維修電機(jī)多臺，修舊利廢工作為公司節(jié)約大量資金。

二、存在的問題：

1.勞動紀(jì)律管理不嚴(yán)。2011年，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，加強(qiáng)電

氣人員勞動紀(jì)律抽查力度。

2.電氣人員業(yè)務(wù)水平需要更上一層樓。通過理論與實(shí)踐，加強(qiáng)

電氣人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、2011年主要工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)電氣設(shè)備管理工作。圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣設(shè)備完好率，努力完成公司下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2.加強(qiáng)電氣設(shè)備備品配件管理工作。合理申報(bào)電氣備品配件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。

3.加強(qiáng)用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。

4.加強(qiáng)環(huán)保收塵設(shè)備管理，確保收塵設(shè)備的完好率，確保粉塵

達(dá)標(biāo)排放。

5.繼續(xù)做好計(jì)量管理工作。搞好計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性與可靠性。

6.繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)的合理化改造工作。

第二篇：電氣車間2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃

2010年機(jī)電車間工作總結(jié)

2010，機(jī)電車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，各方面主要工作總結(jié)如下：

一、電氣工作總結(jié)： 1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作

◆完善并落實(shí)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度。電工崗位責(zé)任制制度、交接班制度、巡檢制度等。

◆加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，制定了電房分片責(zé)任區(qū)及電機(jī)點(diǎn)檢表，并督促檢查各責(zé)任區(qū)設(shè)備巡檢維護(hù)的情況，搞好設(shè)備的日常巡檢與維護(hù)工作。

◆認(rèn)真編制每月設(shè)備的檢修計(jì)劃。在檢修中，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好與其他各部門之間協(xié)調(diào)配合工作，完成了各次設(shè)備檢修工作。

◆2010年，機(jī)電設(shè)備完好率有了逐步提高。每月電氣運(yùn)轉(zhuǎn)率都超過95%。

2.做好電氣備品配件申報(bào)工作。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況需要，合理編制每月配件的申報(bào)計(jì)劃，并配合供應(yīng)部搞好電氣專業(yè)備品配件的訂貨以及入庫驗(yàn)收工作。確保了生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.做好計(jì)量管理工作。

◆建立各計(jì)量臺帳，搞好計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)備性與可靠性。

◆生產(chǎn)線上重要的計(jì)量設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)?！糁匾挠?jì)量設(shè)備如給料機(jī)定期進(jìn)行檢查校驗(yàn)，確定配料秤準(zhǔn)確可靠運(yùn)行。及時(shí)解決生產(chǎn)及經(jīng)營上計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。

◆配合其他部門，定期對地磅進(jìn)行校驗(yàn)，確保地磅計(jì)量準(zhǔn)確正常使用，為生產(chǎn)經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。

4.做好安全生產(chǎn)管理工作。

◆安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強(qiáng)電工安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識，參加每月安全檢查以及安防部組織的安全課程，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。2010整，車間人員無發(fā)生人身傷亡事故。

5.機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造及合理化建議。

◆參與兩條生產(chǎn)線余熱電站項(xiàng)目的建設(shè)調(diào)試，12月31日二線發(fā)電機(jī)組已經(jīng)開始正常發(fā)電。

◆2010整與多家電機(jī)維修公司保持合作，維修電機(jī)多臺，修舊利廢工作為公司節(jié)約大量資金。

二、存在的問題：

1.勞動紀(jì)律管理不嚴(yán)。2011年，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，加強(qiáng)電氣人員勞動紀(jì)律抽查力度。

2.電氣人員業(yè)務(wù)水平需要更上一層樓。通過理論與實(shí)踐，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、2011年主要工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)電氣設(shè)備管理工作。圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣設(shè)備完好率，努力完成公司下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2.加強(qiáng)電氣設(shè)備備品配件管理工作。合理申報(bào)電氣備品配件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。

3.加強(qiáng)用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。4.加強(qiáng)環(huán)保收塵設(shè)備管理，確保收塵設(shè)備的完好率，確保粉塵達(dá)標(biāo)排放。

5.繼續(xù)做好計(jì)量管理工作。搞好計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性與可靠性。

6.繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)的合理化改造工作。

第三篇：電氣車間安全工作計(jì)劃

1）輕微傷安全事故為零。

2）每周進(jìn)行安全、衛(wèi)生檢查，查安全隱患、違章違紀(jì)。對甲乙丙三個班組進(jìn)行測評，并列入優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)。

3）加大隱患查處力度，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上；

4）應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：定于2015年進(jìn)行事故應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)各一次，每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練。

5）車間每月對本轄區(qū)內(nèi)消防、應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行兩次檢查并記錄。

6）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅(jiān)持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

7）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)，員工間相互配合工作，執(zhí)行好互聯(lián)保制度，班長班員間相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜絕交通事故。

8）對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

9）開展安全檢查，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起處理一起；對第二次發(fā)現(xiàn)的加倍處理，第三次發(fā)現(xiàn)的交廠部處理。

第四篇：保全車間2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃

保全車間2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃

光陰似箭，歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年里，保全車間在正嘉公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下和各部門的大力配合下，完成了公司下達(dá)的維修任務(wù)，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。回望過去，在此，車間對一年來的工作予以回顧和總結(jié)！

一、2015年工作總結(jié)

1、維修工作

在這一年里，保全車間負(fù)責(zé)膠帶，煉膠車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)、辦公輔助設(shè)備的維護(hù)，全廠現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備，一個開閉所，三個變電所，三臺空壓機(jī)，一個循環(huán)水泵房，一個換熱站，一個操作油庫，三條硫化線，一條pvg生產(chǎn)線，煉膠系統(tǒng)一套，壓延線兩條。設(shè)備多，涉及到的專業(yè)很多，如電氣專業(yè)，儀表專業(yè)，網(wǎng)絡(luò)工程，熱動專業(yè)，電焊等。工作繁瑣，要求的專業(yè)水平高，對保全車間的維修工作提出了新的挑戰(zhàn)。

年初剛開始時(shí)保全車間人員（3人）用兩個月時(shí)間，初步熟悉了這些設(shè)備，全面閱讀技術(shù)圖紙，積極聯(lián)系廠家進(jìn)行技術(shù)咨詢，在保全車間設(shè)備故障率高。維修人員短缺（保全車間維修人員三人，外聘二人），設(shè)備備件幾乎沒有，維修資料不全的情形下，保全人員不畏艱難，迎難而上，積極的想辦法，謀出路，充分利用現(xiàn)有的資源，修廢利舊，經(jīng)常加班加點(diǎn)的維修故障，時(shí)常為了強(qiáng)生產(chǎn)，耽誤吃中午飯是家常便飯。為了處理dcs分散控制中的通訊故障，長期跟設(shè)備廠家聯(lián)系通話，全面的處理正嘉公司出現(xiàn)的所有故障，現(xiàn)在設(shè)備基本沒有大的問題，即使出現(xiàn)了，保全車間也會在第一時(shí)間給處理，在維修技術(shù)方面，有了質(zhì)的飛躍，從而保障膠管車間、煉膠車間、膠帶車間完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

2、維修質(zhì)量方面

設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，保全車間會在第一時(shí)間給處理修復(fù)，并維護(hù)測底，不遺留殘留問題，盡量避免剛修復(fù)這個故障，又出現(xiàn)類似的故障。同時(shí)在設(shè)備停產(chǎn)期間，加大檢修力度，盡量把設(shè)備在閑置時(shí)修復(fù)完畢，保證生產(chǎn)設(shè)備的出動率，一年下來，基本沒有出現(xiàn)過因大的故障，長時(shí)間停產(chǎn)維修設(shè)備，確保設(shè)備的完好率到達(dá)98%以上。

3、安全方面 保全車間在這一年的工作中，安全工作也是重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對車間員工進(jìn)行安全知識的教育，積極開展“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全”活動，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證車間的維修有序進(jìn)行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞等安全事故。

4、人員管理方面

在這一年維修工作，保全車間面臨維修員工短缺、維修技術(shù)人員不足、這無疑給維修管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工技能培訓(xùn)。

5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

保全車間進(jìn)一步貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本著安全原則，堅(jiān)持以保生產(chǎn)、增效益為中心，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間為目標(biāo)，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，狠抓維修保養(yǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過管理模式有效、各種制度細(xì)化、技術(shù)管理創(chuàng)新、獎懲機(jī)制創(chuàng)新等多種舉措，牢固樹立了“沒有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)了車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以此推動保全車間的創(chuàng)新管理工作。

二 2015年工作中的不足及其改進(jìn)措施

1、日常管理不到位，工作無頭緒。

2、設(shè)備檢修水平參差不齊，檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一。

改進(jìn)措施

1、努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作。

2、加強(qiáng)日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好設(shè)備保養(yǎng)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識，增強(qiáng)檢修技能，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

4、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

三、2016年的工作計(jì)劃

1、維修技能方面

在現(xiàn)有的技術(shù)資料基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究圖紙、技術(shù)指導(dǎo)、保養(yǎng)手冊等，使維修技能有更大的提高，不要因維修技能滯后影響生產(chǎn)！

2、人員管理方面

建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的維修質(zhì)量管控體系！

3、降本增效方面

梳理保全車間日常維修的備品備件，外委修理工作，加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮修廢利舊的理念，建立每臺設(shè)備維修記錄賬本，分析每臺設(shè)備的使用率與維修運(yùn)行成本的關(guān)系，明確生產(chǎn)車間設(shè)備的維修費(fèi)用，及其公共設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，通過算清帳，才能更好的提出降本增效的辦法。

4、物資消耗和控制方面

⑴ 規(guī)范工器具的使用、消耗。⑵ 加強(qiáng)工器具、及其備品備件的的管理，減少工具的丟失。

5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)

通過安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少“三違”現(xiàn)象，并逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化修理工作，從而提高維修效率與質(zhì)量。

6、全面配合車間完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

建立起完善的設(shè)備備件庫，做好各類配件的日常核查工作，對各類庫存配件定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，做到賬、物一致。監(jiān)督、控制易耗物品的使用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。制定出所有設(shè)備的三級保養(yǎng)計(jì)劃單，按時(shí)按點(diǎn)專人負(fù)責(zé)完成設(shè)備三級保養(yǎng)，以安全第一作為主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生，更好的完成檢修任務(wù)，保證生產(chǎn)車間生產(chǎn)正常。

四、總結(jié)陳述

我們即將迎來嶄新的二0一六年，保全車間全體員工將以高昂的熱情投入工作。與各個部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，力爭2016年安全狀況穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量合格、公司生產(chǎn)效益提升，為正嘉公司的發(fā)展壯大努力工作，無私奉獻(xiàn)！

保全車間

2015年12月3日

第五篇：電氣車間2010-2013年工作計(jì)劃

電氣車間團(tuán)支部2010-2013年工作計(jì)劃

結(jié)合電氣車間的實(shí)際情況，圍繞廠團(tuán)委及車間工作重點(diǎn)，電氣車間團(tuán)總支將在未來三年里繼續(xù)積極開展各項(xiàng)活動：

一、保持電氣車間團(tuán)支部優(yōu)良作風(fēng)，爭創(chuàng)呼石化先進(jìn)團(tuán)支部。

具體工作思路：圍繞一個中心，突出兩個重點(diǎn)，加強(qiáng)三方面工作。

1、圍繞一個中心：緊緊圍繞車間生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力發(fā)揮團(tuán)員青年的骨干作用，為我車間全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

2、突出兩個重點(diǎn)：重點(diǎn)抓好團(tuán)員青年的思想教育工作，努力掌握他們思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，把他們的思想統(tǒng)一到“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年占排頭”工作上來。重點(diǎn)抓好創(chuàng)新創(chuàng)效和“人機(jī)對話”工作，不斷啟發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識，為實(shí)現(xiàn)我廠的宏偉目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)三方面工作： 一是加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育工作。積極深入廣大團(tuán)員青年中，了解他們的心理動態(tài)及呼聲，認(rèn)真分析研究他們的發(fā)展?fàn)顩r，把他們最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題找出來，采取有效措施加以解決。二是加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)工作。在新的一年里，我們將在支部建設(shè)上加大力度，逐步完善支部的功能發(fā)揮，使團(tuán)支部成為團(tuán)員青年的文體活動中心、思想教育中心、創(chuàng)新創(chuàng)效中心。三是加強(qiáng)文體活動力度，豐富團(tuán)員青年娛樂生活。適時(shí)開展豐富多彩的文體活動能有效的把廣大團(tuán)員青年凝聚在一起，及時(shí)了解他們的長處，發(fā)揮他們的長處，利于團(tuán)支部順利開展各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。定期召開團(tuán)干例會，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

三、加大宣傳力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化，及時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí)，不斷探索，繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺。

四、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)

員意識教育活動，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識教育活動為契機(jī)，帶動各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、發(fā)揮團(tuán)組織作用，不斷為青年職工提供學(xué)習(xí)的平臺。由于近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，因此對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，提高工作技能首當(dāng)其沖。為此，團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)傳授等，通過一系列活動，收到了一定效果。

六、以廠團(tuán)委活動為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢，配合車間工作建設(shè)，開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動，深挖內(nèi)潛，營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

七、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動青工的積極性，更好地為企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。

八、多為團(tuán)員青年辦實(shí)事，為他們排憂解難。團(tuán)支部作為一種先進(jìn)的組織活躍在公司、車間周圍，他不但要緊緊圍繞公司團(tuán)委的方針政策而工作，更要多為團(tuán)員青年辦實(shí)事，排憂解難，幫助他們度過難關(guān)，讓他們感覺到組織的關(guān)系和集體的溫暖，從而提升團(tuán)隊(duì)形象。

九、計(jì)劃在每年三季度聯(lián)同其他車間團(tuán)支部開展技能學(xué)習(xí)活動，提高團(tuán)員青年的操作技能。

電氣車間團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動力，以活動為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在廠團(tuán)委和車間的關(guān)心指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真工作，努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，開創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。