第一篇：計(jì)劃與變化

計(jì)劃與變化

一位朋友向樊宇明請(qǐng)教說：“我在公司推行規(guī)范化管理，計(jì)劃管理是很重要的一個(gè)內(nèi)容，可是許多計(jì)劃總是中途夭折，請(qǐng)問怎么解決這個(gè)問題？”

樊宇明說：中國(guó)有句古話是“計(jì)劃趕不上變化”。一項(xiàng)計(jì)劃之所以中途夭折，往往是變化在其中起作用，而這種變化的根源一般都是計(jì)劃時(shí)的不嚴(yán)密造成的。我們做計(jì)劃時(shí)的依據(jù)一般都來源于自身的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)因特殊情況的存在而失去其必然性。經(jīng)常坐出租車的人都有過這樣的經(jīng)歷，上車后駕駛員有時(shí)會(huì)問：“從哪條路走？最短的，還是最快的？”按我們自身的經(jīng)驗(yàn)，最短的路肯定就是最快的路，可實(shí)際情況卻并不是這樣。隨著車輛的增加，道路建設(shè)跟不上，幾乎每個(gè)城市都有堵車的現(xiàn)象，而捷徑往往是車輛較多、交通較為擁擠的道路。在這樣的捷徑上行車花費(fèi)的時(shí)間甚至比我們繞到走更多，這就是為什么最短的路不是最快的路。假如我們?cè)谟?jì)劃行程的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到了這一因素，我們的計(jì)劃在實(shí)施過程中就不會(huì)出現(xiàn)問題。因而，計(jì)劃的周密性是計(jì)劃得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，假如計(jì)劃時(shí)許多因素確實(shí)無法估計(jì)，我們可以留出一定空間，在執(zhí)行時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加以選擇。如果計(jì)劃本身是科學(xué)、合理的，只是因突發(fā)性事件影響了計(jì)劃的實(shí)施，我們可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改計(jì)劃，力求降低計(jì)劃改變成本。

第二篇：怎樣對(duì)付計(jì)劃與變化

怎樣對(duì)付計(jì)劃與變化

企業(yè)存在和成長(zhǎng)動(dòng)力在于利潤(rùn)，企業(yè)追求的重要目標(biāo)也是利潤(rùn)。所以，往往由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)上下都在疲于奔命，原先制定的培訓(xùn)計(jì)劃往往變得無序和難于安排。這種現(xiàn)象在每個(gè)企業(yè)幾乎都存在，問題的主要癥結(jié)在于計(jì)劃的合理性。

我們解決這一問題的做法是，制定培訓(xùn)計(jì)劃不能一廂情愿，必須與各部門主管充分溝通。因?yàn)槊總€(gè)部門負(fù)責(zé)人基本能夠掌握本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和時(shí)間特性，要想培訓(xùn)計(jì)劃不流于形式，當(dāng)然需要得到他們的支持和協(xié)助。就我們公司來說，如財(cái)務(wù)部在每月的10日至25日之間工作相對(duì)輕松；市場(chǎng)營(yíng)銷部、供應(yīng)部每月X日所有業(yè)務(wù)人員返回公司復(fù)命，下個(gè)月1日出差；生產(chǎn)部工人兩班倒，每年6、7、10月份是淡季；技術(shù)部人員單周6天工作制、雙周5天工作制等。經(jīng)過和各部門主管溝通，一份基本可行的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃就可以制定完成了，同時(shí)在計(jì)劃中還留有余地，以適應(yīng)突然發(fā)生的變化。

怎樣處理專業(yè)化和普遍化

在我實(shí)施的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃中，經(jīng)常從附近高校和知名的大中型企業(yè)請(qǐng)來專家、學(xué)者、企業(yè)老總或高級(jí)培訓(xùn)師及經(jīng)驗(yàn)豐富的部門主管，其中有的培訓(xùn)費(fèi)用十分高昂。我們公司老總總有一種心理，既然請(qǐng)來了“傳道士”，那就大家都來聽聽吧。于是，營(yíng)銷課程大家聽，財(cái)務(wù)課程大家聽，生產(chǎn)管理大家聽，企業(yè)戰(zhàn)略大家聽，資本運(yùn)營(yíng)大家聽，甚至技術(shù)軟件操作培訓(xùn)也要大家聽，生怕折了本。從表面上看，大家的知識(shí)面的確有了擴(kuò)大，但實(shí)際情況是，非專業(yè)員工懂了點(diǎn)皮毛，專業(yè)員工因?yàn)槔蠋煵桓抑v得太深、自己又沒機(jī)會(huì)多溝通，所以沒有太大提高。

經(jīng)過幾次培訓(xùn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種狀況后，我們改變了做法，培訓(xùn)前與培訓(xùn)老師多溝通，明確我們的培訓(xùn)對(duì)象主體，必須首先滿足專業(yè)員工需要；對(duì)與培訓(xùn)內(nèi)容不是直接相關(guān)的部門，仍然發(fā)出培訓(xùn)通知，但告知他們有時(shí)間、有這方面興趣的員工可以參加，不作硬性規(guī)定。事實(shí)證明，我們的這種操作方法既能有效提高員工專業(yè)水平，也培養(yǎng)了廣泛興趣。

怎樣做到學(xué)以致用

同行們一定有這種體會(huì)：經(jīng)過了那么多培訓(xùn)，員工績(jī)效似乎并沒有想像的那樣突飛猛進(jìn)啊。是的，對(duì)此我們必須有個(gè)正確認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)培訓(xùn)都是收益周期很長(zhǎng)的投資，就像一個(gè)人從幼兒園學(xué)起，直到大學(xué)畢業(yè)才顯現(xiàn)出才能一樣，我們不能苛求培訓(xùn)起到立竿見影的效果。但是我們應(yīng)采取措施鼓勵(lì)學(xué)以致用。

記得有一次，一個(gè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)在參加過《如何做一名優(yōu)秀的管理者》培訓(xùn)后，對(duì)“下屬必須無抱怨地接受直接領(lǐng)導(dǎo)的工作指令”很感興趣，于是為調(diào)整下屬心態(tài)，他在一個(gè)車間主任身上做了試驗(yàn)：從明天起，你這個(gè)車間由副主任全面負(fù)責(zé)行政工作。結(jié)果，被實(shí)驗(yàn)者極為不滿，直接將狀告到了公司老總。當(dāng)?shù)谌焐a(chǎn)部長(zhǎng)把事實(shí)真相告知車間主任時(shí)，這位主任受到了很大教育，從此令行禁止、執(zhí)行有力。我們得知這一消息后，立即以管理創(chuàng)新的名義給其嘉獎(jiǎng)，并請(qǐng)其將這件事寫成案例，發(fā)給各級(jí)管理者，啟發(fā)他們學(xué)以致用。這件事也促成我們?cè)趦?nèi)訓(xùn)中建立了一個(gè)新的獎(jiǎng)項(xiàng)——學(xué)以致用獎(jiǎng)。自從設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)之后，獲獎(jiǎng)員工已達(dá)到7人，雖然人數(shù)還微不足道，但這的確是一種良好的開始。

尋找合適的方式、方法

在和同行交流中我發(fā)現(xiàn)，他們經(jīng)常抱怨老總們、各位部長(zhǎng)大人們經(jīng)常不配合培訓(xùn)，而且還有個(gè)假設(shè)，認(rèn)為他們自己學(xué)習(xí)力很強(qiáng)，不需要培訓(xùn)了，于是這些人就成了被培訓(xùn)遺忘的角落。事實(shí)上他們的工作很忙，不是不想學(xué)，而是沒有完整的時(shí)間。如果這種狀況不能得到有效改善，這些人就會(huì)逐漸退化，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)來說是一件很可怕的事。

為此我們通過實(shí)踐和思考找到了兩種現(xiàn)實(shí)可行的方法；其一，參加公開課?，F(xiàn)在社會(huì)上

各種培訓(xùn)公司及文化傳播機(jī)構(gòu)經(jīng)常組織一些公開課，我們有選擇地安排他們參加，前提是必須提前一周與他們溝通，以便他們合理安排時(shí)間；其二，發(fā)放學(xué)習(xí)資料。我們每周一次在固定時(shí)間給他們發(fā)放學(xué)習(xí)資料，但是為了保證學(xué)習(xí)效果就必須對(duì)他們的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行控制。控制方法是，學(xué)習(xí)資料保持在2000字以內(nèi)，同時(shí)發(fā)放學(xué)習(xí)效果調(diào)查問卷，內(nèi)容包括您是用多長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)完本資料的?是一次學(xué)完的呢；，還是多次學(xué)完的?本資料的主要內(nèi)容是什么(200字以內(nèi))?學(xué)完之后您的體會(huì)是什么(不少于100字)?在下一次發(fā)放學(xué)習(xí)資料及問卷時(shí)，收回上一次問卷。出于尊嚴(yán)，以這種方式對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)以來，基本沒有哪位領(lǐng)導(dǎo)不配合過。點(diǎn)子都是人想出來的，相信通過實(shí)踐加思考，為了搞好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)我們總能找到合適的方法。

當(dāng)然，在實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的過程中，我們?nèi)肆Y源部也要解決自身一些問題，一是處理好熱情和執(zhí)著的關(guān)系。員工內(nèi)訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略使命，對(duì)這項(xiàng)工作必須滿懷熱情，但熱情不等于趕時(shí) 髦，更不等于附庸風(fēng)雅，熱情而執(zhí)著是我做好員工內(nèi)訓(xùn)工作的心得體會(huì)； 二是處理好接受和批判的關(guān)系。現(xiàn)在社會(huì)上提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人數(shù)不勝數(shù)，良莠不齊在所難免，我們必須有辨別地選擇培訓(xùn)老師和培訓(xùn)資料，更要批判地接受一些新觀點(diǎn)、新理論，切不可拾到籃子里的都是菜，以免誤人歧途。

以上是我在實(shí)踐中的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，如果能給同行們一點(diǎn)小小的啟示和幫助，我就心滿意足了。

第三篇：計(jì)劃趕不上變化

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上周日，朋友蓮因準(zhǔn)備近期舉家搬遷，便相約在走之前見上一面。其間聊起，朋友感慨頗多。

當(dāng)初，之所以選擇在佛山安家立業(yè)，是因?yàn)樯彿驄D倆的工作地點(diǎn)都在這里。想著也許這輩子，都將定居于此。沒想到僅事隔三年，一紙調(diào)令，愛人便收拾包袱，遠(yuǎn)赴寧波。這一去，少則五年，多則幾十年。朋友蓮，為了一家團(tuán)聚，過上正常的生活，只得追隨愛人的腳步，離開這個(gè)工作了N年，見證其戀愛、結(jié)婚、生子的城市。即使心里有再多的眷戀，也不得不放棄。

“那這邊的房子準(zhǔn)備怎么處理？”我問

“先閑置著吧！其實(shí)有想過租出去，又擔(dān)心租客不一定會(huì)好好愛惜房子。這段時(shí)間樓市不太景氣，短期內(nèi)賣出也并非明智之舉?！?/p>

這套房子，是她與愛人共同出資置辦的第一產(chǎn)業(yè)。從裝修到布置，花費(fèi)其不少心血。而入住時(shí)間，還不足兩年。對(duì)她來說，這房子，已不僅僅是處居所，還傾注了感情。交給別人，真真有些不放心。

如果，當(dāng)初能預(yù)料到這種情況，她就不會(huì)急于在此購(gòu)房。

六、七十萬，月供三千多的房子，對(duì)于某部分人來說，或許不值商議。但對(duì)于普通工薪階層，這個(gè)決定，這筆支出，影響深遠(yuǎn)。

從某種意義上講，人生的確需好好計(jì)劃。但有時(shí)，計(jì)劃還真趕不上變化。

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第四篇：計(jì)劃趕不上變化

計(jì)劃趕不上變化

這種觀點(diǎn)不正確。在管理實(shí)踐中，計(jì)劃是其他管理職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)?！?它是管理過程的中心環(huán)節(jié)，因此，計(jì)劃在管理活動(dòng)中具有特殊重要的地位和作用。

首先，計(jì)劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)。其次，計(jì)劃是組織協(xié)調(diào)的前提。再次，計(jì)劃是指揮實(shí)施的準(zhǔn)則。最后，計(jì)劃是控制活動(dòng)的依據(jù)。

沒有人會(huì)否定一個(gè)成功的計(jì)劃對(duì)于個(gè)人的發(fā)展具有重要的意義，但是每個(gè)人都希望自己的計(jì)劃能夠成功，結(jié)果往往只有小部分人能夠如愿以償。人們開始反思，計(jì)劃為何趕不上變化？原因當(dāng)然包括自己本身的失誤，以及我們無法依靠個(gè)人力量控制的外在因素。我們總結(jié)原因的目的是減少失誤，立足于改變自己的行為，對(duì)于非人力所能及的因素做出預(yù)測(cè)和防范即可。

所謂計(jì)劃趕不上變化，或許從認(rèn)識(shí)上，人們能意識(shí)到計(jì)劃對(duì)于我們生活、學(xué)習(xí)、工作的重要作用，但在實(shí)踐中卻并未真正引起足夠的重視。

一，忽略決策。沒有決策，計(jì)劃就沒有意義。人們通常犯的錯(cuò)誤是列出一大堆方案后，計(jì)劃就嘎然而止，認(rèn)為有了方案后就足夠了。當(dāng)然行動(dòng)開始后，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的決策，不知道該怎么做，或者一會(huì)兒按這種方案進(jìn)行，一會(huì)按另一種方案進(jìn)行，其結(jié)果只能是毫無進(jìn)展。

二，目標(biāo)確定有瑕疵。目標(biāo)是人們行為的指南，也是制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，目標(biāo)確定得是否明確，有無現(xiàn)實(shí)可行性，能否實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到計(jì)劃的成敗。計(jì)劃失敗，其中一個(gè)原因，就是目標(biāo)確定有瑕疵。目標(biāo)必須明確，否則計(jì)劃無從下手。

三，對(duì)未來環(huán)境估計(jì)錯(cuò)誤。這個(gè)原因是普遍的，因?yàn)槲磥憝h(huán)境是不確定的，而我們卻要對(duì)不確定的環(huán)境做出預(yù)測(cè)，其難度相當(dāng)高。計(jì)劃的失敗大部分就因?yàn)閷?duì)未來的預(yù)測(cè)失誤。

四，未分清計(jì)劃的種類和性質(zhì)。計(jì)劃的種類比較多，設(shè)定目標(biāo)也屬于計(jì)劃的范疇，除此之外，還有具體實(shí)施步驟、規(guī)劃、方案等等，計(jì)劃是一個(gè)完整的金字塔體系。

五，把經(jīng)驗(yàn)作為決策的惟一依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)是比較重要的，可有的人卻把它的作用絕對(duì)化，把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成決策的惟一依據(jù)?！敖?jīng)驗(yàn)至上”，“一切從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)”，都是決策失誤的原因。

六，信息的匱乏。制訂計(jì)劃，必須熟悉你計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件，找到這些條件，靠搜集信息。信息資源成為當(dāng)今重要的資源，而信息資源的匱乏，挖掘不出計(jì)劃的有利條件，計(jì)劃成功的可能性就比較小。

七，時(shí)間分配不當(dāng)。如果舍不得花費(fèi)時(shí)間去搜集真實(shí)可靠的信息，直接導(dǎo)致信息不全面、不具體、不真實(shí)可靠。在決策時(shí)，要么因材料信息匱乏而發(fā)愁，要么會(huì)利用錯(cuò)誤信息做出錯(cuò)誤決策。

好好反思一下，看看自己的計(jì)劃為何失敗，找出失敗的原因，然后對(duì)癥下藥，你的計(jì)劃一定會(huì)成功！

第五篇：計(jì)劃永遠(yuǎn)比不過變化

計(jì)劃永遠(yuǎn)比不過變化，說過要一起度過風(fēng)雨，約定要彼此堅(jiān)守一輩子，無論以后的路途多么艱難，可是......計(jì)劃的如此美好，終究........還是要分離。

那么愛你，為什么？ 迷茫時(shí)曾一起堅(jiān)定，受傷時(shí)曾一起撫慰，茫茫人海.......找到彼此，感受彼此，真的很不容易，蕓蕓眾生.......我卻偏偏愛上了你！

說過的還記得多少？ 如果要刻意去想，還是忘記吧！

越想得到就越得不到，也許.......得不到的才是最美麗的，如果這是你想要的，我想我是愿意的，愿意把彼此最美好的一面，留給彼此，定格美好....只是.......偶爾，心會(huì)疼.....