第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)主要作用與功能

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)主要作用與功能

2006-11-30 8:57:57作者：不詳

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理軟件主要作用

①計(jì)算、編制項(xiàng)目計(jì)劃或者企業(yè)級(jí)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；

②利用房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件匯總、優(yōu)化各級(jí)供應(yīng)商（總包、分包）的所承擔(dān)工程的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；

③確定地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)/人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)；

⑤地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員利用進(jìn)度計(jì)劃軟件跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)工程資源，控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；

⑥幫助地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本等方面的管理；

⑦根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任矩陣和過(guò)程記錄，提供對(duì)應(yīng)人員的業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)主要功能

①?gòu)?qiáng)大的編碼功能

可以設(shè)置一系列層次化編碼,諸如：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（OBS）、企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、角色與資源結(jié)構(gòu)（RBS）、費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)（CBS）；還有靈活的日歷選擇、無(wú)限的項(xiàng)目分類碼、資源分類碼、作業(yè)分類碼，以及用戶自定義字段。這些編碼的運(yùn)用使得項(xiàng)目管理的責(zé)任明確、高度集成、縱橫溝通、有序行進(jìn)

②靈活的計(jì)劃編制功能

標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制流程；在WBS上可設(shè)置里程碑和贏得值、方便地增加作業(yè)、可視的邏輯關(guān)系連接；全面的CPM進(jìn)度計(jì)算方式；項(xiàng)目工作產(chǎn)品及文檔體系與作業(yè)的關(guān)聯(lián)；作業(yè)可加載作業(yè)分類碼；作業(yè)可分配記事本；作業(yè)可以再分步驟；步驟可以設(shè)權(quán)重；豐富多樣的表現(xiàn)與分析形式

③資源與費(fèi)用管理

資源與費(fèi)用的管理歷來(lái)是計(jì)劃管理的強(qiáng)項(xiàng)。在此功能的基礎(chǔ)上，還增加了：

角色、資源分類碼功能

自上而上，與自下而上的預(yù)算對(duì)比分析

對(duì)其它費(fèi)用的管理，使得費(fèi)用的管理視角更加開(kāi)闊，更劃繁就簡(jiǎn)，特別適合房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；

投資與收益的管理，使得投資回報(bào)率始終在掌控之中

④協(xié)同工作與計(jì)劃更新

采用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目控制與更新流程。

在項(xiàng)目的優(yōu)化與目標(biāo)項(xiàng)目建立后，可以進(jìn)行臨界值的定義，以便實(shí)現(xiàn)及時(shí)的監(jiān)控。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同工作，采用任務(wù)服務(wù)的方式自動(dòng)按時(shí)定期將計(jì)劃下達(dá)給執(zhí)行單位或人員，讓他們知道“什么時(shí)候該做什么”。

項(xiàng)目進(jìn)度的反饋可在本地局域網(wǎng)上進(jìn)行；遠(yuǎn)程也可通過(guò)IE反饋進(jìn)度；

所有采用進(jìn)度反饋方式，都有批準(zhǔn)的機(jī)制把關(guān)。

④多級(jí)計(jì)劃處理

完備的計(jì)劃進(jìn)度控制管理體系；

完善的計(jì)劃級(jí)別及編制流程；

實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃的數(shù)據(jù)傳遞與交換、實(shí)現(xiàn)多級(jí)計(jì)劃的跟蹤與分析，特別適合多項(xiàng)目管理和大型復(fù)雜項(xiàng)目管理；

適用于多種應(yīng)用模式：

甲方單一應(yīng)用模式；

甲方－總包－分包應(yīng)用模式；

投資方－業(yè)主－總包-分包應(yīng)用模式

特別適合適合房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系

第二篇：項(xiàng)目管理心得—制定進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目管理心得—制定進(jìn)度計(jì)劃

2016年初，在初次承接智能機(jī)器人項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由于智能機(jī)器人在國(guó)內(nèi)正真實(shí)際商用的可參考案例不多，公司又想自己?jiǎn)为?dú)承接執(zhí)行，為了全面了解智能機(jī)器人相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用，我和3名項(xiàng)目技術(shù)骨干專門(mén)前往智能機(jī)器人公司進(jìn)行了為期一周的封閉式培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我和實(shí)施團(tuán)隊(duì)骨干對(duì)智能機(jī)器人技術(shù)及應(yīng)用有了全面的了解，這讓我對(duì)接下來(lái)的智能機(jī)器人項(xiàng)目實(shí)施有了信心。

2016年2月，我作為項(xiàng)目帶領(lǐng)四名項(xiàng)目技術(shù)骨干，按照所學(xué)智能機(jī)器人知識(shí)和客戶建設(shè)需求，完成了項(xiàng)目建設(shè)需求調(diào)研。我們邀請(qǐng)智能機(jī)器人廠家的技術(shù)專家與技術(shù)骨干一道，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，并根據(jù)估算的工作量、要求的資源以及其他約束條件（項(xiàng)目初驗(yàn)和正式上線等時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求），為項(xiàng)目制定《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》初稿。

我們拿著初步的《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》與客戶相關(guān)干系人進(jìn)行了三輪的討論和修訂完善，最終客戶簽字同意我們的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)變化等情況，不斷對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善；每個(gè)實(shí)施階段結(jié)束時(shí)，都會(huì)編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并將報(bào)告發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)、客戶以及項(xiàng)目組所有成員。

最終項(xiàng)目如期驗(yàn)收，客戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和智能機(jī)器人服務(wù)效果非常滿意，為此公司還額外給實(shí)施團(tuán)隊(duì)一筆獎(jiǎng)金。

經(jīng)過(guò)此項(xiàng)目的實(shí)施，讓我對(duì)PMP中的制定進(jìn)度計(jì)劃也有了新的了解，不論項(xiàng)目中涉及什么產(chǎn)品、應(yīng)用了那些新技術(shù)，但整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程也是類似的，依然可以應(yīng)用PMP的項(xiàng)目管理的過(guò)程管理來(lái)做好項(xiàng)目的管理。

慧翔天地廣州學(xué)員黃賢裕

第三篇：碧桂園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理

碧桂園在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理上，采用了分級(jí)計(jì)劃管理體系，即“區(qū)域公司級(jí)、項(xiàng)目總經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目職能部門(mén)”三級(jí)管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求，由區(qū)域公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)派駐部門(mén)討論確定主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃初稿，經(jīng)審批后由項(xiàng)目部執(zhí)行。編制主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，區(qū)分一般工作項(xiàng)與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓最稀缺的高層時(shí)間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上。

◆ 項(xiàng)目部計(jì)劃分為主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃按照項(xiàng)目部職能部門(mén)分為施工計(jì)劃（工程部）、配套計(jì)劃（配套部）、開(kāi)發(fā)計(jì)劃（綜合部），并將工作計(jì)劃細(xì)化到以“周”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門(mén)以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式，進(jìn)行每周匯報(bào)，并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋，以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行。

◆ 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢界面，可以同時(shí)查詢主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目形象進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)，便于項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和施工情況。

◆ 進(jìn)度系統(tǒng)支持計(jì)劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警，并提供計(jì)劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項(xiàng)目部實(shí)際開(kāi)發(fā)情況，并對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率分析：對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行單獨(dú)分析，便于集團(tuán)從宏觀角度管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況；公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：不同項(xiàng)目部不同部門(mén)之間的計(jì)劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較，結(jié)果可為績(jī)效考核提供一個(gè)參考指標(biāo)。

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)進(jìn)度管理規(guī)定

項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工要素的計(jì)劃控制，促使各項(xiàng)目工程按計(jì)劃實(shí)施特制定項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定。

一、計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計(jì)劃管理工作。做到事前計(jì)劃，事中落實(shí)，事后總結(jié)，以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理

三、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按實(shí)填報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

四、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部在每月25日向分公司、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

五、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃

每年12月15日前，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司。

項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu))、投資概 況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃)；

2、前期工作計(jì)劃(項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作)；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本擬完成的工作量計(jì)劃)。

分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù)。項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查工作的依據(jù)。

六、季度計(jì)劃

季度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開(kāi)，召集項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、各勞務(wù)承包人參加。

七、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)

月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)季度計(jì)劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報(bào)分公司。

月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開(kāi)工后的施工計(jì)劃(尚未開(kāi)展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

每月第一周的周一召開(kāi)月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和核算員參加。

八、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開(kāi)月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、各工種工長(zhǎng)、勞務(wù)承包人、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)帶班人員、核算員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

周進(jìn)度計(jì)劃由各作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)代表填報(bào)，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)度滯后的原因。下周計(jì)劃等，附文字說(shuō)明。

十、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計(jì)劃核算員、現(xiàn)場(chǎng)代表。

十一、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，以便會(huì)后的備查。

十二、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。

十三、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制，并于每月30日前上報(bào)至分公司。

月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況：

2、項(xiàng)目工程開(kāi)工后施工進(jìn)度情況，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開(kāi)、竣工報(bào)批制度。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開(kāi)工報(bào)告及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

開(kāi)工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開(kāi)工前報(bào)送，如情況特殊，最遲必須在工程開(kāi)工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過(guò)后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

十六、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工。工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求對(duì)投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布，以利于檢查對(duì)照。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門(mén)。

中博建設(shè)集團(tuán)利比亞分公司2010年7月11日

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

1、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本制度。

2、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào)。

3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí)，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測(cè)算。

3.3、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開(kāi)工前15天時(shí)完成編制審批，季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí)，以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃。

3.5、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員。

4、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理

4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制。

4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開(kāi)工前7天時(shí)完成編制審批，季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃、工程前期及過(guò)程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況。

4.5、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過(guò)程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理

5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進(jìn)度、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5.3、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差，及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí)，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5、工程的施工、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問(wèn)題等。

5.6、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控，每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度檢查，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正、調(diào)整，并應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理

6.1、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等，并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位。

6.2、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃、投資計(jì)劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。