第一篇：街道辦事處計(jì)劃生育專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)材料

※※街道辦事處計(jì)劃生育專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)材料

一、進(jìn)展情況

全區(qū)計(jì)劃生育專(zhuān)項(xiàng)清理治理現(xiàn)場(chǎng)交流暨第四次調(diào)度會(huì)議以后，※※街道按照專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案清理落實(shí)階段的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，集中力量，攻艱破難，專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)取得了新的進(jìn)展。截止4月27日，全街道共落實(shí)四種節(jié)育手術(shù)207例，其中結(jié)扎55例，流引產(chǎn)67例，放環(huán)85例；追回外出躲避戶39人，清理進(jìn)站尾子267人；男女結(jié)扎鑒定復(fù)查85人，其中經(jīng)鑒定結(jié)扎失敗進(jìn)行復(fù)扎的4人；征收違法生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)49萬(wàn)元。

二、主要措施

1、召開(kāi)會(huì)議再加壓。我們于4月21日召開(kāi)了由街道兩委成員、黨總支成員和社區(qū)四職干部參加的計(jì)劃生育專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)了全區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理現(xiàn)場(chǎng)交流暨第四次調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了街道黨工委、辦事處對(duì)7名計(jì)劃生育責(zé)任人的處理決定，并選取3個(gè)工作力度大、效果好的社區(qū)進(jìn)行了典型發(fā)言，2個(gè)進(jìn)度慢、尾子大的社區(qū)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，起到了較好的激勵(lì)鞭策作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)力度再?gòu)?qiáng)化。為進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，集中力量抓好清理治理工作，針對(duì)清理尾子越到后來(lái)難度越大的實(shí)際，我們將街道兩委成員分成四個(gè)組，由副書(shū)記帶隊(duì)，分別到四個(gè)黨總支督促指導(dǎo)，與社區(qū)干部一起共同抓好這項(xiàng)活動(dòng)。黨工委每天早晨召開(kāi)書(shū)記辦公會(huì)，調(diào)度進(jìn)度，逐社區(qū)分析情況，研究解決措施，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3、工作重點(diǎn)再突出。一是突出“追逃”工作，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，辦事處統(tǒng)一為各社區(qū)制作了舉報(bào)箱，對(duì)提供外出躲避戶有關(guān)線索的給予重獎(jiǎng)，如朱陳社區(qū)規(guī)定，對(duì)提供線索找回外出躲避戶的給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了全社會(huì)的積極性；二是突出流引產(chǎn)，特別是重點(diǎn)清理違法大月份懷孕，防止“邊清邊生”、“邊追邊逃”的現(xiàn)象；三是突出社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作，在抓好節(jié)育措施落實(shí)、違法懷孕流引產(chǎn)和計(jì)劃生育外逃戶的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收工作；四是突出城區(qū)流動(dòng)人口及居民小區(qū)的清理治理工作。

4、獎(jiǎng)懲力度再加大。制定了計(jì)劃生育“四清四落實(shí)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)一步明確了任務(wù)要求、工作時(shí)限和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定到5月22日為止，完不成專(zhuān)項(xiàng)治理任務(wù)的，對(duì)社區(qū)及包社區(qū)的街道兩委成員給予經(jīng)濟(jì)處罰：每有一例進(jìn)站尾子罰包社區(qū)的街道兩委成員300元；每有一例絕育措施尾子罰1000元；每有一例復(fù)查鑒定尾子罰300元；每有一例未復(fù)扎罰1000元；4月30日以后，每出現(xiàn)一例出生瞞漏報(bào)罰社區(qū)10000元，其中社區(qū)五職責(zé)任人承擔(dān)10％。

三、工作中的困難和問(wèn)題

1、計(jì)劃生育管理存在漏洞。主要表現(xiàn)在“假離婚、假遷戶、假管理、假手術(shù)”的問(wèn)題。有的以違法生育為目的，從外地通過(guò)關(guān)系取得假計(jì)劃生育管理證明，將微機(jī)管理信息刪除；有的將戶口遷出不落，形成“布袋戶口”，人仍在原處居住，造成漏管。

2、城市人口及特殊人群管理還有漏洞。特別是新建的居民小區(qū)，人員成份復(fù)雜，管理落不到實(shí)處。

四、下步打算

1、繼續(xù)抓好各項(xiàng)尾子特別是難點(diǎn)、重點(diǎn)戶的清理治理工作；

2、集中人員、集中力量對(duì)城區(qū)的小區(qū)及流動(dòng)人口進(jìn)行集中清理；

3、重點(diǎn)抓好社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作。

2005年4月28日

第二篇：2013集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)

****公司專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)匯報(bào)

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于在全集團(tuán)開(kāi)展“工程公司管理年”和“三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升”活動(dòng)的總體要求，公司按照上級(jí)統(tǒng)一安排，結(jié)合公司實(shí)際，在公司各在建項(xiàng)目組織開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況階段總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號(hào)文要求，公司做好有關(guān)工作信息傳達(dá)落實(shí)，將文件轉(zhuǎn)發(fā)所屬各項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行，要求各項(xiàng)目部（局屬指揮部）明確工作組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門(mén)，確定重點(diǎn)工作及工作開(kāi)展方式，以成本管理、物資管理和勞務(wù)隊(duì)伍管理三項(xiàng)治理為重心，認(rèn)真排查梳理各在建項(xiàng)目中工期無(wú)法兌現(xiàn)、虧損嚴(yán)重、物資管理混亂、勞務(wù)隊(duì)伍管理松散、項(xiàng)目正常管控面臨較大困難等突出問(wèn)題。根據(jù)各項(xiàng)目排查梳理結(jié)果，公司對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)第一階段各項(xiàng)目存在問(wèn)題及內(nèi)部治理計(jì)劃等信息進(jìn)行了匯總整理，并按要求時(shí)間上報(bào)至集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)辦公室備案。結(jié)合各項(xiàng)目排查問(wèn)題及整治計(jì)劃，公司做好各項(xiàng)目有關(guān)工作部署落實(shí)與推進(jìn)情況的跟蹤查證，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展信息，督促有關(guān)工作推進(jìn)落實(shí)。

5月份-8月份，根據(jù)集團(tuán)公司****?****?****號(hào)文要求，公司對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)第一階段排查出的問(wèn)題，認(rèn)真履行公司對(duì)項(xiàng)目管理工作的業(yè)務(wù)督導(dǎo)職能，協(xié)助各項(xiàng)目分析存在問(wèn)題的管理缺陷和外部制約主因，制定專(zhuān)項(xiàng)治理方案，確定治理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行自查自糾。根據(jù)集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)治理檢查組對(duì)我公司部分項(xiàng)目的檢查安排，公司做好有關(guān)工作配合，對(duì)局督導(dǎo)組檢查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)內(nèi)部分工，按要求時(shí)限實(shí)施了整改與反饋。公司結(jié)合日常檢查活動(dòng)安排，以工管中心、財(cái)務(wù)部、綜合部組成檢查組，結(jié)合治理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)部分項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了督導(dǎo)，并將檢查情況在公司年中生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)。問(wèn)題主要集中在工期無(wú)法或難以兌現(xiàn)，虧損明顯或潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，勞務(wù)招標(biāo)不規(guī)范，物資消耗核算分析不到位，設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理進(jìn)展困難，合同評(píng)審簽證與合同交底不到位，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的履約行為監(jiān)管不力，大型施工機(jī)械設(shè)備管理薄弱，安全質(zhì)量問(wèn)題整改不力等八個(gè)方面。以上問(wèn)題中，工期兌現(xiàn)、設(shè)計(jì)變更與概算調(diào)整手續(xù)辦理兩方面涉及到與建設(shè)、設(shè)計(jì)、地方政府、勞務(wù)企業(yè)等多方單位的反復(fù)協(xié)調(diào)與談判，受外部因素制約明顯。

（一）公司各在建項(xiàng)目整體情況

目前公司在建項(xiàng)目共9個(gè)，其中****、****、****、****4個(gè)項(xiàng)目主要問(wèn)題為工期無(wú)法或難以兌現(xiàn)、虧損明顯、后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因均是業(yè)主資金緊張、征地拆遷（遷改）進(jìn)度滯后。其中****受停工緩建、地方阻工、頻繁降雨天氣影響嚴(yán)重，停、窩工損失巨大。因建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工多方綜合原因，有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理進(jìn)展緩慢，已完工未計(jì)價(jià)成本資金回籠較困難，目前虧損明顯，后期潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。后續(xù)營(yíng)業(yè)線施工遷改

協(xié)調(diào)難度大、后續(xù)工期極為緊張、后期不可控成本和安全壓力巨大。****、****兩個(gè)項(xiàng)目工期明顯拖后均受地方遷改滯后影響明顯，兩個(gè)項(xiàng)目正式施工前的“三集中”建設(shè)成本均過(guò)高，對(duì)上計(jì)量收入明顯不足，有關(guān)征地費(fèi)用過(guò)大，目前虧損。****工期受地方征地拆遷進(jìn)度滯后制約實(shí)際開(kāi)工時(shí)間拖后近半年，主要工程隧道施工因工點(diǎn)臨近****市，正常生產(chǎn)組織受地方限制較多，進(jìn)展緩慢，同時(shí)受事故影響損失巨大。

****、****兩個(gè)地鐵項(xiàng)目主要問(wèn)題為工期緊張、后續(xù)不可控成本壓力較大，外部主因是業(yè)主交付成套正式設(shè)計(jì)文件或施工圖紙時(shí)間較為滯后、項(xiàng)目部與業(yè)主（BT公司）有關(guān)合同談判用時(shí)較長(zhǎng)。****，風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)多，各主要生產(chǎn)資源短期內(nèi)一次性投入巨大，成本和安全壓力較大。施工后期不少勞務(wù)隊(duì)伍均不同程度出現(xiàn)窩工及待工現(xiàn)象，后期成本壓力較大，分包索賠風(fēng)險(xiǎn)較高。****目前設(shè)計(jì)方案較投標(biāo)階段已發(fā)生較大變化，對(duì)項(xiàng)目部正常組織施工造成不利影響，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后受頻繁降雨、地方頻繁阻工影響，現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)曾一度接近停滯。

****主要問(wèn)題為工期無(wú)法兌現(xiàn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和潛虧風(fēng)險(xiǎn)較高，外部主因是業(yè)主資金無(wú)法保證、征地拆遷長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)展、地方阻工嚴(yán)重。本項(xiàng)目原合同工期就較長(zhǎng)，本項(xiàng)目原已開(kāi)工各工點(diǎn)從2011年陸續(xù)停工緩建后，施工現(xiàn)場(chǎng)直到今年二季度才逐步又恢復(fù)了基本生產(chǎn)，但受業(yè)主資金撥付不及時(shí)、撥付不足的影響，施工進(jìn)展極為緩慢。本項(xiàng)目隧道工程量大，風(fēng)險(xiǎn)隧道多，前期開(kāi)工

工點(diǎn)主要為隧道，安全壓力大。由于停工緩建引起的停、窩工費(fèi)用，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)費(fèi)用和項(xiàng)目部管理成本較大。由于工期一再拖延，工點(diǎn)和工作面并沒(méi)有明顯增加，窩工和待工明顯。受近期人工價(jià)格上漲明顯影響，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)確定的分包合同單價(jià)均面臨不得不調(diào)整的局面。截止目前公司及項(xiàng)目部均未從業(yè)主方了解到有關(guān)該項(xiàng)目最后確定工期的明確消息，項(xiàng)目部后續(xù)成本壓力巨大，潛虧風(fēng)險(xiǎn)極高。

****、****兩個(gè)項(xiàng)目均為新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目，目前****施工生產(chǎn)正基本按計(jì)劃推進(jìn)，但根據(jù)目前核算該項(xiàng)目虧損明顯，主要原因是路面工程投標(biāo)單價(jià)過(guò)低，造成差額較大。****因征地拆遷（遷改）受阻，施工無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)展緩慢，管理和協(xié)調(diào)成本較高。

（二）目前存在突出問(wèn)題原因分析

公司根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)安排，結(jié)合對(duì)各在建項(xiàng)目運(yùn)行情況的日常檢查調(diào)研，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，總結(jié)分析出以下主要原因：

1、勞務(wù)招標(biāo)還不夠規(guī)范，有關(guān)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。部分項(xiàng)目未嚴(yán)格審核勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)證照即與其簽訂分包合同。對(duì)已簽訂合同的部分合格勞務(wù)隊(duì)伍，未及時(shí)更新其注冊(cè)變更、年審記錄等信息。

2、項(xiàng)目合同評(píng)審會(huì)簽和合同交底不到位。部分項(xiàng)目勞務(wù)合同評(píng)審記錄簽字不全，未保留評(píng)分表原件等有關(guān)過(guò)程材料。不少項(xiàng)目對(duì)有關(guān)合同未進(jìn)行內(nèi)部管理交底即組織施工，致使有關(guān)管理人員不能掌握自身卡控內(nèi)容和工作權(quán)限，為合同正常履行埋下隱

患。

合同（協(xié)議）有關(guān)條款審核不嚴(yán)，合同未報(bào)批即執(zhí)行。各項(xiàng)目對(duì)與勞務(wù)隊(duì)伍（作業(yè)班組）、物資供應(yīng)商、設(shè)備供貨商（租賃方）簽訂的分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同、安全協(xié)議等文件中有關(guān)雙方責(zé)任、權(quán)利、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決方式等條款內(nèi)容內(nèi)部審核不嚴(yán)，也未及時(shí)將合同報(bào)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部分條款雙方責(zé)任、權(quán)利不對(duì)等，存在不能履約、被索賠或承擔(dān)事故責(zé)任及損失等風(fēng)險(xiǎn)。

3、架橋機(jī)、龍門(mén)吊、塔吊等大型機(jī)械設(shè)備管理還普遍比較薄弱。多數(shù)項(xiàng)目的此類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備使用前均未向公司申報(bào)租賃計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后大部分主要由作業(yè)隊(duì)自行管理，項(xiàng)目部過(guò)程管控記錄缺少，對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)情況掌握不清。

4、物資消耗總量復(fù)核把關(guān)不到位，消耗定額管理和限額領(lǐng)料管理薄弱。部分項(xiàng)目未根據(jù)設(shè)計(jì)工程量核準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的物資消耗總量，施工計(jì)劃與物資計(jì)劃未及時(shí)同步復(fù)核，也未對(duì)物資消耗總量把關(guān)。物資應(yīng)消耗和實(shí)消耗指標(biāo)核算不準(zhǔn)確，未嚴(yán)格參照定額消耗指標(biāo)卡控物資現(xiàn)場(chǎng)實(shí)耗量。

5、項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案（簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)方案）編審報(bào)批、專(zhuān)家論證不到位。不少項(xiàng)目部對(duì)需要編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程掌握不清，專(zhuān)項(xiàng)方案編制不全，或未按規(guī)定組織對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審論證即組織施工，施工環(huán)節(jié)不可預(yù)知安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

6、安全質(zhì)量隱患整改不力。不少項(xiàng)目部分安全質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)責(zé)任不明確，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)督促把關(guān)不嚴(yán)或未把關(guān)，問(wèn)題整改落實(shí)不及時(shí)、不徹底，致使部分隱患不能按期整改，或整改不徹底而使隱患持續(xù)存在。

公司檢查的工作督促和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用有限。由于檢查時(shí)間限制，檢查實(shí)施過(guò)程的不規(guī)范，檢查人員業(yè)務(wù)水平等因素，公司對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量檢查存在一定的片面性和局限性，部分檢查覆蓋面不足，檢查深度不夠。

（三）解決措施及效果

根據(jù)以上提到的主要問(wèn)題，公司在年中生產(chǎn)會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，結(jié)合各項(xiàng)目匯報(bào)情況，提出以下解決措施：

1、提高勞務(wù)分包準(zhǔn)入門(mén)檻，嚴(yán)格勞務(wù)招標(biāo)管理。加大對(duì)勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證照的審核力度，及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍考察和注冊(cè)登記有關(guān)信息，嚴(yán)格按招標(biāo)程序擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)已在用合格勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)更新其有關(guān)證照變更注冊(cè)和審核信息。

2、規(guī)范合同訂立，嚴(yán)格合同審批。參照集團(tuán)公司合同范本，根據(jù)公司實(shí)際，編制公司勞務(wù)分包合同范本，逐步規(guī)范公司各項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的訂立。項(xiàng)目新簽合同必須報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，嚴(yán)格進(jìn)行合同評(píng)審和分包價(jià)格評(píng)價(jià)，公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可簽訂合同。

3、嚴(yán)格分包結(jié)算程序，規(guī)范結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。勞務(wù)分包結(jié)算單必須先經(jīng)項(xiàng)目施工技術(shù)、計(jì)價(jià)合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等部門(mén)會(huì)簽確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)辦理后續(xù)手

續(xù)。有材料抵扣款和罰款的，財(cái)務(wù)必須按結(jié)算單抵扣，并保留抵扣憑證備查。

4、嚴(yán)格物資計(jì)劃管理和限額領(lǐng)料管理，及時(shí)核準(zhǔn)物資消耗總量和實(shí)際用量。參照定額消耗水平，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)核算，確定現(xiàn)場(chǎng)物資合理消耗指標(biāo)，加大對(duì)項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)流程的管控力度，全面落實(shí)消耗定額管理制度，降低材料不合理消耗，防止不合理領(lǐng)用。

5、強(qiáng)化對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的租賃管理。各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行租賃計(jì)劃申報(bào)制度，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、日常檢查與保養(yǎng)維修工作，確保機(jī)械設(shè)備合理使用，性能滿足生產(chǎn)和安全需要，留存過(guò)程管理記錄備查。

6、加強(qiáng)施工技術(shù)方案審核論證和內(nèi)部交底，堵塞源頭安全質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)方案編審論證把關(guān)，確保方案本身的安全，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目管理人員內(nèi)部交底，嚴(yán)禁無(wú)方案或不按方案施工。

7、嚴(yán)格把關(guān)安全質(zhì)量信息傳遞，掌握生產(chǎn)安全真實(shí)狀態(tài)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量信息管理工作合理分工，對(duì)報(bào)送公司有關(guān)信息準(zhǔn)確性把關(guān)，以便自身和公司業(yè)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量真實(shí)狀態(tài)。

8、強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大問(wèn)題整改落實(shí)監(jiān)管力度。公司及各項(xiàng)目持續(xù)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各級(jí)監(jiān)管人員在職責(zé)權(quán)限內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善解決，嚴(yán)重問(wèn)題或隱患及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過(guò)兩階段專(zhuān)項(xiàng)治理，目前公司及所屬各項(xiàng)目部管理已進(jìn)一步規(guī)范，各項(xiàng)管理制度正逐步更新完善，勞務(wù)分包管理、成本管理、物資管理中的突出問(wèn)題已得到階段性的解決，各項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量穩(wěn)定受控。

二、公司項(xiàng)目管理基本情況

1、公司對(duì)項(xiàng)目的管理模式、組織模式

公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施兩級(jí)管理，公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建籌劃、項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)制定、項(xiàng)目管理審批、項(xiàng)目管理考核。公司所屬各項(xiàng)目部（含局屬指揮部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

公司機(jī)關(guān)設(shè)臵經(jīng)營(yíng)部、綜合部（企劃、人事、黨群、工會(huì)、辦公室、后勤）、工管中心（技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、物設(shè)）、財(cái)務(wù)部（含審計(jì)）四個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)公司層面管理。經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，綜合部、工管中心、財(cái)務(wù)部根據(jù)各自權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組建到項(xiàng)目終結(jié)的一系列管理策劃、任務(wù)下達(dá)、檢查督導(dǎo)、目標(biāo)考核工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所屬各項(xiàng)目部有關(guān)工作開(kāi)展實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。各項(xiàng)目部設(shè)臵工程技術(shù)、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、計(jì)劃合同、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等部門(mén)，具備條件的項(xiàng)目還單獨(dú)設(shè)臵中心試驗(yàn)室，在公司確定的施工任務(wù)和管理目標(biāo)下，由以上“五部二室”負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)管理。

2、公司管理體系中的各種制度和辦法

公司現(xiàn)行安全質(zhì)量配套管理制度共11個(gè)，分別為《****公

司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司項(xiàng)目部安全質(zhì)量考核評(píng)價(jià)辦法(暫行)》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)管理辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司工程質(zhì)量管理辦法》（****管安?****?****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》（****管安****號(hào)）、《****公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（****管安****號(hào)），《****公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（****管安****號(hào)），《****公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（****管****）和《****公司安全質(zhì)量稽查管理辦法》（****管****號(hào)），根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度修訂更新情況和公司生產(chǎn)實(shí)際，公司計(jì)劃逐步更新修訂現(xiàn)行有關(guān)制度，以使其更符合生產(chǎn)需要。

3、公司對(duì)項(xiàng)目的控制、考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)

公司每年年初以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)***號(hào)文為指導(dǎo)性文件，參照編制公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)公司安全生產(chǎn)****號(hào)文），確定公司目標(biāo)，下發(fā)公司所屬各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。公司將安全生產(chǎn)****號(hào)文中目標(biāo)繼續(xù)分解，在與所屬各項(xiàng)目部簽訂的安全質(zhì)量包保責(zé)任書(shū)中進(jìn)行明確，監(jiān)督各項(xiàng)目部貫徹落實(shí)。

公司通過(guò)安全質(zhì)量檢查和稽查方式，對(duì)項(xiàng)目工作目標(biāo)落實(shí)和工作開(kāi)展情況進(jìn)行控制、考核與評(píng)價(jià)。公司檢查每季度進(jìn)行一次，檢查范圍為公司在建所有項(xiàng)目。遇有上級(jí)單位專(zhuān)項(xiàng)檢查的，配合

組織好檢查工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司每次檢查后統(tǒng)一格式下發(fā)書(shū)面檢查通知，并要求受檢單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完畢并反饋信息至公司。上級(jí)單位專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工管中心督促受檢項(xiàng)目按要求整改并上報(bào)反饋信息，并統(tǒng)一回復(fù)上級(jí)單位。根據(jù)檢查和稽查情況，結(jié)合各項(xiàng)目部與公司的工作溝通情況，每季度對(duì)各項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，每年年終根據(jù)綜合評(píng)價(jià)情況評(píng)選安全質(zhì)量先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人、二次經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人等，并頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目部，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并按公司文件規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。

三、對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的建議和意見(jiàn)

1、建議利用集團(tuán)施工資源和市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，組織編制并定期公布集團(tuán)內(nèi)部分片區(qū)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格信息，以便于下屬單位及時(shí)準(zhǔn)確確定管控目標(biāo)。

2、建議組織建立集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)家組工作聯(lián)系平臺(tái)，協(xié)助解決公司管理、項(xiàng)目管理中的重、難點(diǎn)問(wèn)題，指導(dǎo)編制和審核論證有關(guān)重大技術(shù)方案，上下級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)配合做好有關(guān)專(zhuān)家聯(lián)系工作。

3、建議結(jié)合“傳、幫、帶”活動(dòng)，及時(shí)掌握項(xiàng)目管理后備人才梯隊(duì)建設(shè)情況，以提前謀劃專(zhuān)業(yè)人才選拔調(diào)配工作，進(jìn)一步嚴(yán)格重點(diǎn)崗位人員入職選撥和考核，保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

4、建議后續(xù)安全質(zhì)量監(jiān)管人員選拔錄用提高門(mén)檻，從業(yè)務(wù)扎實(shí)，工作負(fù)責(zé)，有管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員中選拔錄用，確保其能及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)判深層問(wèn)題，能提出系統(tǒng)防控措施和解決方案?，F(xiàn)有監(jiān)管人員應(yīng)保證持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)和考核評(píng)價(jià)，擇優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

5、建議利用現(xiàn)有文件制度體系資源，組織集團(tuán)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，管控效果較好的單位編制本集團(tuán)內(nèi)部通用的公司管理、項(xiàng)目管理集成規(guī)范（手冊(cè)），并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，以盡快提高集團(tuán)下屬所有單位的整體管理水平。

第三篇：計(jì)劃生育亂收費(fèi)亂罰款專(zhuān)項(xiàng)治理

*******人口和計(jì)劃生育

領(lǐng)導(dǎo)組關(guān)于開(kāi)展計(jì)劃生育亂收費(fèi)亂罰款專(zhuān)項(xiàng)治理工作的

實(shí) 施 方 案

為切實(shí)維護(hù)和保障群眾合法權(quán)益，努力創(chuàng)建最優(yōu)人口發(fā)展環(huán)境，南環(huán)路街道辦事處計(jì)生辦決定在全處人口計(jì)生系統(tǒng)開(kāi)展亂收費(fèi)、亂罰款專(zhuān)項(xiàng)治理工作。

一、專(zhuān)項(xiàng)治理的主要內(nèi)容

（一）按規(guī)定免費(fèi)辦理計(jì)劃生育有關(guān)證件。嚴(yán)格執(zhí)行《生育服務(wù)證》、《再生一胎生育證》、《流動(dòng)人口婚育證明》免費(fèi)發(fā)放的規(guī)定，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，提倡和推廣“計(jì)劃生育免費(fèi)服務(wù)代理制”。

（二）嚴(yán)禁收取各種名目的計(jì)劃生育押金。落實(shí)農(nóng)村計(jì)劃生育育齡夫妻避孕、節(jié)育免費(fèi)技術(shù)服務(wù)政策。嚴(yán)禁將免費(fèi)服務(wù)變?yōu)橛袃敺?wù)，嚴(yán)禁在提供免費(fèi)服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)行提供有償服務(wù)。超出免費(fèi)項(xiàng)目之外的各項(xiàng)醫(yī)學(xué)檢查，必須告知群眾，征得群眾同意才能實(shí)施，否則，以亂收費(fèi)論處。

（三）免費(fèi)發(fā)放計(jì)劃生育宣傳品。免費(fèi)發(fā)放計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等有關(guān)知識(shí)的宣傳品。嚴(yán)禁強(qiáng)制群眾購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃生育宣傳品，嚴(yán)禁向基層和群眾硬性推銷(xiāo)書(shū)籍、畫(huà)冊(cè)等物品。

（四）計(jì)劃生育收費(fèi)、罰款必須使用財(cái)政部門(mén)監(jiān)制的專(zhuān)用票據(jù)。嚴(yán)禁使用不規(guī)范票據(jù)，嚴(yán)禁“打白條”和不開(kāi)具專(zhuān)用票據(jù)等行為。

二、專(zhuān)項(xiàng)治理的方法步驟

（一）開(kāi)展自查自糾。辦事處計(jì)生辦和各行政村對(duì)照有關(guān)規(guī)定，對(duì)2011年以來(lái)計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)的收費(fèi)、罰款情況進(jìn)行 “回頭看”，開(kāi)展全面自查自糾，對(duì)有法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)的收費(fèi)、罰款項(xiàng)目，嚴(yán)格依法執(zhí)行，不得隨意增加或減少收費(fèi)、罰款的金額；對(duì)已取消的收費(fèi)、罰款項(xiàng)目，不得再收費(fèi)；對(duì)無(wú)法律、法規(guī)、規(guī)章依據(jù)的收費(fèi)、罰款，及時(shí)進(jìn)行清退。

（二）全面開(kāi)展督查。辦事處計(jì)生辦在自查自糾的同時(shí)，對(duì)各行政村的收費(fèi)、罰款情況進(jìn)行督查，全面了解、掌握實(shí)際工作情況。

（三）積極整改落實(shí)。辦事處計(jì)生系統(tǒng)對(duì)自查自糾、全面檢查和群眾投訴舉報(bào)的亂收費(fèi)、亂罰款問(wèn)題，認(rèn)真制訂整改方案，明確整改時(shí)限和整改責(zé)任人，確保及時(shí)整改到位。堅(jiān)持邊查邊改，認(rèn)真總結(jié)治理工作經(jīng)驗(yàn)。

（四）建立長(zhǎng)效機(jī)制。大力推進(jìn)人口和計(jì)劃生育政（村）務(wù)公開(kāi)，及時(shí)向群眾公開(kāi)各種免費(fèi)項(xiàng)目，公開(kāi)各種收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、程序等，做到各種收費(fèi)、罰款合法、公開(kāi)、透明。堅(jiān)持開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，通過(guò)普遍開(kāi)展“請(qǐng)農(nóng)民兄弟姐妹評(píng)計(jì)生”、“請(qǐng)流動(dòng)人口評(píng)計(jì)生”活動(dòng)，向社會(huì)公布監(jiān)督電話，鼓勵(lì)群眾對(duì)計(jì)劃生育亂收費(fèi)、亂罰款現(xiàn)象

進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)。

二0一一年七月

第四篇：街道專(zhuān)項(xiàng)治理計(jì)劃生育經(jīng)驗(yàn)交流

一、召開(kāi)會(huì)議再加壓。

二、領(lǐng)導(dǎo)力度再?gòu)?qiáng)化。

為進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，集中力量抓好清理整治工作，針對(duì)清理尾子越到后來(lái)難度越大的實(shí)際，我們將街道兩委成員分成四個(gè)督查小組，由副書(shū)記帶隊(duì)深入社區(qū)、地區(qū)單位檢查指導(dǎo)，督促落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。主要領(lǐng)導(dǎo)把握重點(diǎn)，深入一線，抓協(xié)調(diào)、解難點(diǎn)，攻堅(jiān)破難。例如“兩女”結(jié)扎戶的欠賬、流動(dòng)人口社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收等等，從而全力推進(jìn)了重難點(diǎn)工作有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

三、工作思路再梳理。

街道就本次計(jì)劃生育專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)提出剛性執(zhí)法與柔性服務(wù)相結(jié)合的工作思路。通過(guò)廣播、黑板報(bào)等形式，向群眾宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)，爭(zhēng)取獲得廣大群眾的理解、支持，營(yíng)造出濃厚的計(jì)劃生育工作氛圍。在具體工作中做到“實(shí)在、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、細(xì)致”。實(shí)在，就是要夯實(shí)基礎(chǔ)，謀劃要實(shí)在、有針對(duì)性，措施要實(shí)在、有操作性，抓落實(shí)要實(shí)在、有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。街道計(jì)生辦在全區(qū)的動(dòng)員會(huì)后迅速制訂了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案、調(diào)查摸底方案、聯(lián)合執(zhí)法方案。并成立了由綜治、公安、計(jì)生、衛(wèi)生、勞動(dòng)保障、工商、城管等相關(guān)部門(mén)組成的調(diào)查摸底行動(dòng)小組。用詳細(xì)的工作任務(wù)分解、操作性強(qiáng)的實(shí)施意見(jiàn)來(lái)指導(dǎo)社區(qū)及地區(qū)單位開(kāi)展工作。準(zhǔn)確，就是要摸清底子，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確無(wú)誤，計(jì)生措施落實(shí)要準(zhǔn)確無(wú)誤，各項(xiàng)優(yōu)惠政策兌現(xiàn)要準(zhǔn)確無(wú)誤。街道通過(guò)各種途徑掌握每一名計(jì)生對(duì)象的情況，確保無(wú)遺漏、不錯(cuò)報(bào)，并以計(jì)生樓院長(zhǎng)為核心做好計(jì)生對(duì)象的思想工作。在地毯式清理的前提下強(qiáng)調(diào)戶籍與住所地的同步管理，以期達(dá)到戶籍人口納入、戶內(nèi)流動(dòng)暫住人口納入的全方位管理。此次共摸底登記*戶，核查*人次，核查出生人口*人，其中屬我街范圍應(yīng)報(bào)的當(dāng)年出生漏報(bào)9人，歷年漏報(bào)2人，現(xiàn)孕*人，新婚*人；強(qiáng)調(diào)計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制的面對(duì)面宣傳，活動(dòng)期間*對(duì)歷年生育的夫婦申領(lǐng)了《獨(dú)生子女父母光榮證》，我們盡可能讓符合政策的居民享受到國(guó)家的計(jì)生優(yōu)先優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策。嚴(yán)格，就是嚴(yán)格責(zé)任，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把各類(lèi)關(guān)口，嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，特別在執(zhí)行政策上要一視同仁，在責(zé)任追究上要公正嚴(yán)厲。細(xì)致，在每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上看扎實(shí)細(xì)致程度，在無(wú)失誤、無(wú)疏漏上見(jiàn)真功。例如我社區(qū)在戶籍人口重核過(guò)程中加入未辦證流出人口的統(tǒng)計(jì)、加入常住無(wú)戶籍人口的統(tǒng)計(jì)、加入對(duì)新生嬰兒的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)等等。通過(guò)對(duì)入戶取得的第一手?jǐn)?shù)字資料的分析，使得我們開(kāi)始思考計(jì)生基礎(chǔ)工作管理的新方法。

四、工作目標(biāo)再明確。

實(shí)踐中我們體會(huì)到：計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕就能完成，我們將進(jìn)一步按照上級(jí)有關(guān)計(jì)生工作的要求，以這次計(jì)生工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)兄弟街道的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，全面快速促進(jìn)我街的計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階。街道專(zhuān)項(xiàng)治理計(jì)劃生育經(jīng)驗(yàn)交流責(zé)任編輯：曾老師 閱讀：人次

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第五篇：專(zhuān)項(xiàng)治理第二階段匯報(bào)

專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)第二階段匯報(bào)材料

在專(zhuān)項(xiàng)治理第一階段我校全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)深入領(lǐng)會(huì)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)議精神及有關(guān)法律法規(guī)和本校制定的《教師管理?xiàng)l例》。教職工寫(xiě)出了深刻的觸及靈魂的心得體會(huì)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了認(rèn)真地自查。現(xiàn)將自查情況作一匯報(bào)。

一、組織教師再次學(xué)習(xí)

我校組織全體教職工再次認(rèn)真學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》和我校制定的《教師忌語(yǔ)50條》、《教師忌事50條》、《教職工管理?xiàng)l例》等。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大教師對(duì)此次專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高了教師的綜合素質(zhì)，規(guī)范了教師行為，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。

二、召開(kāi)師生座談會(huì)，抽查學(xué)生書(shū)包，問(wèn)卷調(diào)查，走訪家長(zhǎng) 在自查階段我校共召開(kāi)了多場(chǎng)學(xué)生座談會(huì)，調(diào)查有沒(méi)有亂收費(fèi)、亂辦班、推銷(xiāo)教輔讀物或指定書(shū)店購(gòu)買(mǎi)教輔讀物。校專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)組成員分包年級(jí)組抽查了學(xué)生的書(shū)包500多個(gè)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)教師讓學(xué)生購(gòu)買(mǎi)的教輔讀物。發(fā)放問(wèn)卷500多份，走訪家長(zhǎng)100多人，從回收的問(wèn)卷和家長(zhǎng)的回應(yīng)看，他們對(duì)我校開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)表示大力支持，其中有一位學(xué)生家長(zhǎng)說(shuō)：“開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)前，我區(qū)確實(shí)有極少數(shù)教師的行為嚴(yán)重?fù)p害了人民教師的形象，降低了教師在人民心目中的地位，給教育事業(yè)帶來(lái)了不良影響。沒(méi)有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此問(wèn)題重視程度之高，治理力度之大，這有利于重塑教師往日的良好形象，還教育一個(gè)清白?！?/p>

三、廣大教師對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距

我校認(rèn)真對(duì)照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、省教育廳《義務(wù)教育階段辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》、《規(guī)范中小學(xué)收費(fèi)十條禁令》、周口市川匯區(qū)人民政府《關(guān)于嚴(yán)禁教育亂收費(fèi)的通知》、《教師日常工作十不準(zhǔn)》及我校制訂的《教師忌語(yǔ)50條》、《教師忌事50條》、《教師用語(yǔ)50條》等，逐一對(duì)照，尋找差距，認(rèn)真剖析。每位教師都進(jìn)行了認(rèn)真自查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的行為。通過(guò)自查，教師們一致表示：作為教師，應(yīng)牢固樹(shù)立以下幾種意識(shí)：

1、牢固樹(shù)立“育人先做人，正人先正己”的意識(shí)，要求別人做到，自己堅(jiān)決要做到。

2、牢固樹(shù)立“學(xué)校無(wú)小事，事事都育人；教師無(wú)小節(jié)，處處作表率”的意識(shí)，以教書(shū)育人為本職，作學(xué)生、教師的表率。

3、牢固樹(shù)立“寧守清貧，不損師德”的意識(shí)，發(fā)揚(yáng)教師高風(fēng)亮節(jié)、“紅燭”精神，廉潔從教，維護(hù)自身“愛(ài)崗敬業(yè)、淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)、執(zhí)著追求、探索創(chuàng)新”的美好形象。

4、牢固樹(shù)立“以德治教、以德服人”意識(shí)，做到教書(shū)育人，為人師表，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。

5、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，憂患意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)使命感、緊迫感和危機(jī)感。

6、牢固樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，以校為家，以教為業(yè)，校興我榮，校衰我恥。

四、層層簽訂專(zhuān)項(xiàng)治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 為進(jìn)一步提高教師綜合素質(zhì)，規(guī)范教師行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立教育良好形象，以建立長(zhǎng)效機(jī)制，我校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)與年級(jí)組負(fù)責(zé)人、年級(jí)組負(fù)責(zé)人與本年級(jí)教師層層簽訂了責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)規(guī)定：全體教職工積極參加專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)精神和法律法規(guī)，認(rèn)真剖析，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，杜絕亂收費(fèi)、亂辦班、有償補(bǔ)課、亂推銷(xiāo)教輔讀物、學(xué)習(xí)用品及向社會(huì)上的輔導(dǎo)班、午托班等介紹學(xué)生獲取好處費(fèi)等，不準(zhǔn)體罰、變相體罰學(xué)生或以調(diào)換座位等手段向家長(zhǎng)索要禮物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一定硬起手腕，嚴(yán)肅處理，絕不講人情，顧面子。

專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)第二階段，我校還清除學(xué)校門(mén)前各種補(bǔ)習(xí)班、午托班等招生廣告牌36塊，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)了上級(jí)的號(hào)召。

經(jīng)學(xué)校調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)四年級(jí)段有56名學(xué)生購(gòu)買(mǎi)有《輕松百分百》；五年級(jí)段有67名學(xué)生購(gòu)買(mǎi)有《淘金》。經(jīng)多方調(diào)查證實(shí)屬學(xué)生自愿購(gòu)買(mǎi)，教師未指定商家地點(diǎn)讓學(xué)生購(gòu)買(mǎi)，無(wú)從中謀取利益現(xiàn)象。

目前，我們繼續(xù)深入地開(kāi)展此項(xiàng)工作，進(jìn)一步觸及教師的靈魂深處，深入再深入進(jìn)行細(xì)查，對(duì)查出的問(wèn)題絕不姑息遷就，做到及時(shí)處理并向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

周口市七一路第一小學(xué)